廠(chǎng)長(zhǎng)崗位情況調(diào)查表

廠(chǎng)長(zhǎng)崗位情況調(diào)查表崗位情形調(diào)查表(職務(wù)說(shuō)明書(shū))（后面附件中的職務(wù)說(shuō)明書(shū)僅供參考，調(diào)查表內(nèi)容填寫(xiě)以<填寫(xiě)說(shuō)明>要求為準(zhǔn)）崗位名稱(chēng)副廠(chǎng)長(zhǎng)崗崗位編號(hào)所在部門(mén)二廠(chǎng)崗位定員1人直截了當(dāng)上級(jí)廠(chǎng)長(zhǎng)崗位工資直截了當(dāng)下級(jí)財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、廠(chǎng)辦主任、物資科長(zhǎng)、總務(wù)科長(zhǎng)分析人陳良/戰(zhàn)勝所轄人員4人分析日期本職：協(xié)助廠(chǎng)長(zhǎng)工作，分管工廠(chǎng)財(cái)務(wù)治理、內(nèi)外和諧、物流倉(cāng)儲(chǔ)治理、行政和后勤治理工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)分管部門(mén)制訂工廠(chǎng)有關(guān)治理制度，并組織執(zhí)行工作時(shí)刻百分比：10%工作任務(wù)主持制訂財(cái)務(wù)、物流倉(cāng)儲(chǔ)、行政、后勤等各項(xiàng)改革措施頻次：1次/年用時(shí)：32指導(dǎo)所屬部門(mén)制訂完善各項(xiàng)治理制度頻次：2-3次/年用時(shí)：2參與工廠(chǎng)重大的決策頻次：1次/月用時(shí)：8職責(zé)二職責(zé)表述：參與工廠(chǎng)重大事項(xiàng)的決策工作時(shí)刻百分比：15%工作任務(wù)參與制定工廠(chǎng)年度經(jīng)營(yíng)打算和預(yù)算方案頻次：1次/年用時(shí)：40主持制定工廠(chǎng)財(cái)務(wù)、行政、物流倉(cāng)儲(chǔ)、后勤規(guī)劃與方案頻次：2-3次/年用時(shí)：12把握、了解和研究工廠(chǎng)內(nèi)外動(dòng)態(tài)，并提出有關(guān)決策建議頻次：1次/日用時(shí)：2職責(zé)三職責(zé)表述：主持編制上報(bào)工廠(chǎng)有關(guān)打算工作時(shí)刻百分比：15%工作任務(wù)指導(dǎo)工廠(chǎng)財(cái)務(wù)編制治理費(fèi)、制造費(fèi)用打算頻次：1次/年用時(shí)：40指導(dǎo)物資編制物流倉(cāng)儲(chǔ)打算頻次：1次/月用時(shí)：8指導(dǎo)行政、后勤編制修繕費(fèi)、辦公費(fèi)用打算頻次：1次/月用時(shí)：8職責(zé)四職責(zé)表述：主持工廠(chǎng)財(cái)務(wù)、物流倉(cāng)儲(chǔ)工作工作時(shí)刻百分比：10%工作任務(wù)組織分解年度、月度費(fèi)用、指標(biāo)頻次：1次/月用時(shí)：16監(jiān)督、檢查、落實(shí)各項(xiàng)制度的執(zhí)行頻次：1次/月用時(shí)：8組織分解工廠(chǎng)的修繕項(xiàng)目頻次：1次/月用時(shí)：16職責(zé)五職責(zé)表述：參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作時(shí)刻百分比：15%工作任務(wù)組織編寫(xiě)工廠(chǎng)月度、季度、年度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告頻次：1次/月用時(shí)：24參與每月一次工廠(chǎng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析頻次：1次/月用時(shí)：8指導(dǎo)所屬部門(mén)分析項(xiàng)目和內(nèi)容頻次：1次/日用時(shí)：1職責(zé)六職責(zé)表述：主持運(yùn)算機(jī)應(yīng)用工作工作時(shí)刻百分比：5%工作任務(wù)組織編制規(guī)劃、建設(shè)和運(yùn)行治理頻次：1次/年用時(shí)：16主持運(yùn)算機(jī)購(gòu)進(jìn)、更新及費(fèi)用的分配使用頻次：1次/月用時(shí)：8監(jiān)督、檢查辦公費(fèi)用的執(zhí)行情形頻次：1次/月用時(shí)：4職責(zé)七職責(zé)表述：負(fù)責(zé)工廠(chǎng)對(duì)外合同簽訂工作時(shí)刻百分比：5%工作任務(wù)每年續(xù)簽廠(chǎng)內(nèi)裝卸、運(yùn)輸?shù)群贤l次：1次/年用時(shí)：24負(fù)責(zé)每年調(diào)整調(diào)、修改裝卸、運(yùn)輸、選擇勞務(wù)單價(jià)頻次：1-2次/年用時(shí)：10組織編制基建決算報(bào)審計(jì)部門(mén)頻次：6次/年用時(shí)3職責(zé)八職責(zé)表述：負(fù)責(zé)清產(chǎn)核資工作工作時(shí)刻百分比：5%工作任務(wù)組織工廠(chǎng)存貨的抽查、盤(pán)點(diǎn)、定額核定頻次：2次/年用時(shí)：10負(fù)責(zé)工廠(chǎng)固定資產(chǎn)中的建筑物的盤(pán)點(diǎn)及報(bào)廢報(bào)告的起草頻次：1次/年用時(shí)：40負(fù)責(zé)組織工廠(chǎng)的低值易耗品、帳外物資的清查盤(pán)點(diǎn)頻次：1次/年用時(shí)：40職責(zé)九職責(zé)表述：參與工廠(chǎng)的其它重大工作工作時(shí)刻百分比：10%工作任務(wù)參與投資項(xiàng)目的審定和投資決策會(huì)議頻次：1-2次/年用時(shí)：12參與每月一次的月底考核工作頻次：1次/月用時(shí)：8組織落實(shí)阻礙全局的治理措施落實(shí)工作頻次：1次/月用時(shí)：8職責(zé)十職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)刻百分比：10%權(quán)力：對(duì)預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的審批權(quán)對(duì)預(yù)算內(nèi)的物資采購(gòu)審批權(quán)在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)有現(xiàn)場(chǎng)指揮、堅(jiān)持秩序權(quán)有對(duì)工廠(chǎng)辦公會(huì)決議的監(jiān)督實(shí)始權(quán)各部門(mén)有資料和報(bào)告的索取權(quán)對(duì)下屬人事任免建議權(quán)對(duì)下屬下級(jí)的工作有監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)對(duì)下級(jí)崗有調(diào)配建議權(quán)對(duì)各部門(mén)的辦公秩序的監(jiān)督檢查權(quán)。領(lǐng)導(dǎo)交給相應(yīng)權(quán)益?？己酥笜?biāo)：上報(bào)資料及時(shí)、準(zhǔn)確，文字資料齊全，提早2天報(bào)廠(chǎng)長(zhǎng)，按時(shí)報(bào)公司。上報(bào)預(yù)算資料、測(cè)算依據(jù)儲(chǔ)存完整，上報(bào)后10日內(nèi)裝訂成冊(cè)。治理費(fèi)、制造費(fèi)用、修繕費(fèi)用不超定額，治理費(fèi)5755萬(wàn)元，制造費(fèi)2000.8萬(wàn)元，修繕費(fèi)45萬(wàn)元。費(fèi)用打算分解及時(shí)，指標(biāo)確定后5日內(nèi)下達(dá)。月、季、年度經(jīng)濟(jì)分析資料儲(chǔ)存完整，期末10日內(nèi)裝訂成冊(cè)。運(yùn)算機(jī)應(yīng)用工作有打算，年度費(fèi)用操縱在打算以?xún)?nèi)，購(gòu)進(jìn)設(shè)備3臺(tái)，總支出3.06萬(wàn)元。按合同到期日準(zhǔn)時(shí)續(xù)簽。，不拖延一天。資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)不漏項(xiàng)，年終裝訂成冊(cè)。考核資料完整，10日裝訂成冊(cè)。臨時(shí)工作按通知要求及時(shí)參加，達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)要求。工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部和諧關(guān)系廠(chǎng)長(zhǎng)、工廠(chǎng)其它高層治理人員外部和諧關(guān)系稅務(wù)局、工商局、銀行、審計(jì)機(jī)關(guān)、政府有關(guān)部門(mén)任職資格：教育水平本科專(zhuān)業(yè)治理學(xué)、經(jīng)濟(jì)治理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)工作體會(huì)5年以上的相關(guān)體會(huì)能力要求把握啤酒生產(chǎn)的差不多核算程度，具有專(zhuān)門(mén)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力、和諧能力、應(yīng)變能力、操作能力個(gè)性特點(diǎn)責(zé)任心、穩(wěn)重、細(xì)心生理特點(diǎn)無(wú)專(zhuān)門(mén)要求所需培訓(xùn)財(cái)務(wù)治理相關(guān)培訓(xùn)一年工作特點(diǎn)：工作場(chǎng)所辦公室、經(jīng)常在廠(chǎng)區(qū)、車(chē)間、辦公區(qū)巡視工