裝飾工程對工期延誤的回補對策

裝飾工程對工期延誤的回補對策1可能影響工期的因素在施工現(xiàn)場，因施工類別多，存在著相互間交叉或協(xié)作作業(yè)，施工現(xiàn)場配合施工項目不到位，一定程度上制約著工程進展。1.資金因素：可能存在的問題為開工資金不足，預(yù)付款未到位或工程進度款支付不及時等，而拖延工程的及時開工和工程進度。2.施工資源因素：本工程施工工藝復(fù)雜、參與單位眾多、有特殊工藝要求，為保證不足、施工機械器具投入不足、物質(zhì)投入不足。3.職責(zé)權(quán)限分工不明確等。4.施工作業(yè)隊伍管理松散等。5.其他因素：可能存在的問題為季節(jié)性因素、節(jié)假日因素、不可抗力因素等。2工期補救措施本工程以合同中指揮部給定的總工期，以及節(jié)點工期為目標，結(jié)合各專業(yè)所要求達到的階段性工期目標，堅持統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌安排、分區(qū)組織、密切配合的原則。從資源需求到保障措施分別敘述總進度計劃實現(xiàn)的可行性。我公司將從施工組織管理、管理力量、技術(shù)力量、資源投入、管理制度等幾個方面優(yōu)先配置，優(yōu)化各項資源，及時調(diào)動內(nèi)部資源和力量，采取有力的趕工措施，確保工期目標的實現(xiàn)。1.指定專職人員協(xié)調(diào)監(jiān)理單位、建設(shè)單位、總承包之間的關(guān)系，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，使施工順利進行。2.依靠建設(shè)單位的支持與配合，由項目設(shè)計負責(zé)人與設(shè)計及建設(shè)單位及時溝通，迅速解決現(xiàn)場施工與設(shè)計之間的問題。3.進場前及時做好深化設(shè)計，對于存在的問題與建設(shè)單位、設(shè)計單位溝通；根據(jù)進度優(yōu)先樣板施工。4.根據(jù)本工程量的需要，組織有能力的項目班子，并編制詳細的勞動力使用計劃。由公司及時調(diào)整施工勞動力。5.及時提出材料用量計劃（并充分考慮其加工周期），由公司物資部與項目材料管理員分別負責(zé)采購任務(wù)。采用先進的管理體系，提高工作效率。6.具體措施見下表方式保障措施組織宣傳質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。管理投入從公司相關(guān)部門選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員充實項目管理班子，加大管理力量，強化項目班子管理，為搶趕工期提供組織保障。公司要確保項目班子管理成員到職到位，明確項目班子人員分工，各負其職，責(zé)任到人，并設(shè)立工期管理獎，實行嚴格及時的工期獎罰政策。則。選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組，加大勞務(wù)隊伍的人員投入，確保關(guān)鍵項目的高技術(shù)工人的數(shù)量。公司還要為該項目儲備一定數(shù)量的勞動力作為后備軍和調(diào)劑力量。增加配備先進的施工機具和檢測設(shè)備，進場施工。加強施工機械的保養(yǎng)和維護，保證施工機械的正常運行。保證物資材料供給及時。項目部管理人員要認真編制材料進場計劃，明確各類材料進場的先后順序、進場時間、分輕重緩急，持續(xù)有序。特別要抓好材料樣品的提前上報、價格審批和貨源儲備等具體工作，還要注意把好進場材料的質(zhì)量關(guān)，杜絕因材料供給不及時，或者因材料質(zhì)量不合格而影響工程進度。調(diào)整物資加工和供應(yīng)計劃，保證施工物資的及時供應(yīng)，儲備一定數(shù)量的材料物資供應(yīng)商和專業(yè)加工場。公司嚴格執(zhí)行資金集中管理，?？顚Ｓ迷瓌t，保證本工程資金合理正常使用，防止因資金短缺造成停工、誤工。準備充足的資金，及時支付各專業(yè)隊伍的勞務(wù)費用，保證不拖欠施工人員的工資，為施工作業(yè)人員的充足準備提供保證。建立完善的質(zhì)量負責(zé)制，使每位參與本項目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標和責(zé)任，使工作有的放矢。認真編制工程計劃，嚴格落實工程節(jié)點。項目部要進行編制施工計劃，明確各施工節(jié)點，明確各分部分項工程完成時間，要堅持長計劃短安排，以日計劃保證周計劃，以周計劃保證月計劃，通過步步為贏，環(huán)環(huán)相扣，最終保證整個工期計劃的實現(xiàn)?？茖W(xué)組織，合理安排。按照施工總體方案的區(qū)段劃分，實行全面突擊、平行推進、切實包干、重點突破的指導(dǎo)方針。進行全方位、多層次的施工，采取平行流水和交叉作業(yè)相結(jié)合，并加大力度協(xié)調(diào)現(xiàn)場交叉作業(yè)和相互配合工作，科學(xué)有序的推進工程進度。根據(jù)本工程施工情況、施工進度安排，合理安排和調(diào)整勞動力，按照每周、月計劃完成工程數(shù)量，逐月做出勞動力使用計劃，保證勞動力充足。為了保證勞動力及時到位，我單位將成立針對本工程，成立專門的人力資源管理機構(gòu)，指派專門的人員對本工程勞動力進行調(diào)配管理。按勞動力定額組織生產(chǎn)，同時結(jié)合實際情況對現(xiàn)場人員進行勞動定員，使工人崗位明確，職責(zé)明確，防止人浮于事、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象。加強勞動紀律管理，施工過程中如有違紀屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調(diào)離工地，立即組織同等級技工進場，進行人員補充。大干快上的熱潮，廣泛開展比進度、比安全、比質(zhì)量、比文明施工的勞動競賽，對競賽中的先進施工作業(yè)隊伍，先進班組進行經(jīng)濟獎勵，使工地呈現(xiàn)出比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。建立激勵機制，獎罰分明，及時兌現(xiàn)。廣泛開展勞動競賽，充分調(diào)動施工人員生產(chǎn)的積極性和創(chuàng)造性。做好職工的后勤保障工作，尤其在大批人員進場之后，責(zé)成有關(guān)職能部門的有關(guān)人員做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食、住、行、工資發(fā)放等問題。節(jié)假日前后工期保證措施1、項目部提早做好組織動員工作，爭取節(jié)假日期間不影響工期；2、嚴格按計劃控制春節(jié)前的施工，必要時采取節(jié)前加班趕工等措施，保證節(jié)后施工進度部署；3、根據(jù)工程進度，提前與各個材料供應(yīng)商主動聯(lián)系協(xié)商，在工地倉庫內(nèi)儲備用料，保證節(jié)假日前后各種