發(fā)電部人員流動的調(diào)研報(bào)告

發(fā)電部人員流動的調(diào)研報(bào)告

一、堅(jiān)持從嚴(yán)治理的同時(shí)，更注意對員工的關(guān)懷體察。

員工思想動態(tài)比擬活潑的階段，治理的思路首先應(yīng)是保持員工心態(tài)的穩(wěn)定。當(dāng)前，首要的工作是保持生產(chǎn)一線把握著全廠安全生產(chǎn)命脈的運(yùn)行員工的心態(tài)穩(wěn)定。詳細(xì)到操作層面上，就是多表揚(yáng)，多安撫，適度考核，不要超過員工的心理承受力量，可考慮為減輕運(yùn)行人員的安全壓力，除了對運(yùn)行員工進(jìn)展技術(shù)培訓(xùn)外，增加對他們的心理素養(yǎng)培訓(xùn)。用更細(xì)致的治理代替局部考核，減輕運(yùn)行員工的心理壓力。在生產(chǎn)方式上，可對夜班不監(jiān)盤人員是否能實(shí)行適當(dāng)方式休息進(jìn)展專題探討。

二、用進(jìn)展的眼光解決進(jìn)展中的沖突，供應(yīng)條件滿意運(yùn)行員工的需求。

1、讓運(yùn)行員工看到個(gè)人進(jìn)展的前景。

現(xiàn)階段，大渡河公司需要的治理人員多，生產(chǎn)人員少，隨著大渡河的開發(fā)，公司進(jìn)展到肯定階段，將需要肯定量的”生產(chǎn)運(yùn)行專業(yè)技術(shù)人員，運(yùn)行人員是有用武之地，有施展才能的舞臺的，關(guān)鍵看自己的技術(shù)力量達(dá)不達(dá)的到要求，成都梯調(diào)和瀑布溝的發(fā)電運(yùn)行是看得到時(shí)日的，通過這種宣傳，讓運(yùn)行人員看到個(gè)人生涯設(shè)計(jì)中有一個(gè)追求的目標(biāo)，看到自己的進(jìn)展前景和盼望。

2、不斷擴(kuò)展多元化鼓勵(lì)方式，滿意員工的精神需求。

運(yùn)行工作比擬封閉單調(diào)，員工總盼望日復(fù)一日的倒班中有點(diǎn)變化，若多供應(yīng)點(diǎn)出差的時(shí)機(jī)讓他們學(xué)習(xí)新學(xué)問，感受外面的變化，對他們是一項(xiàng)很好的鼓勵(lì)途徑。運(yùn)行員工對近期總廠給發(fā)電處4個(gè)名額到北京和廣州廠家參加新設(shè)備的學(xué)習(xí)，感到特殊興奮，對此特別認(rèn)同，好像比多發(fā)一點(diǎn)錢更能激發(fā)工作的積極性?？倧S可考慮在這方面加大力度。

3、更細(xì)致的關(guān)懷體察，提升運(yùn)行員工的自尊心。

在工作方式上，力爭考慮問題更周到，比方現(xiàn)場發(fā)放慰問品時(shí)別忽視了運(yùn)行員工，現(xiàn)場出臺某項(xiàng)規(guī)定時(shí)，先向運(yùn)行員工講明白，說清晰，多溝通，不要產(chǎn)生不必要的誤會，讓他們感受到總廠對他們的重視，提升運(yùn)行崗位的驕傲感。

三、增加政策的透亮度。

隨著員工工資水平縱向的大幅度提高，根本滿意了生活需要，員工橫向攀比心理日益嚴(yán)峻。建議由職能部門對效益獎(jiǎng)金進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，以廠務(wù)公開的形式，向員工公布權(quán)威數(shù)字，消退猜忌誤會。

四、理順生產(chǎn)治理指揮關(guān)系。

不斷完善生產(chǎn)崗位職責(zé)，在中心掌握室張貼運(yùn)行人員受控指揮網(wǎng)絡(luò)圖，明確運(yùn)行人員的權(quán)利和責(zé)任。準(zhǔn)時(shí)修訂有關(guān)方法。

五、通過各種方式宣傳運(yùn)行工作的艱辛。

一是廠領(lǐng)導(dǎo)抽出時(shí)間，參與運(yùn)行員工大會，在會上與員工相互溝通，做好政策的解釋。目前，可以臨時(shí)召開一次員工大會，大會的主題是消氣（消怨氣）、通氣（相互理解）、鼓氣（鼓舞士氣）。在這次調(diào)研中，運(yùn)行員工曾提出懇求廠領(lǐng)導(dǎo)抽時(shí)間全程參加一次運(yùn)行的倒班，相互理解工作的艱辛。二是在條件允許的前提下，檢修、維護(hù)、運(yùn)行溝通崗位，相互體驗(yàn)對方崗位的艱辛，用員工自己的現(xiàn)身說法來增進(jìn)理解，化解心情，消退誤會。三是加大精神上對運(yùn)行員工的嘉獎(jiǎng)。多鼓勁，可考慮年底完