公司年度先進科室申報材

回首即將過去的2024年，我纖維素二期車間全年度緊緊圍繞以平安生產(chǎn)為中心，確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，積極克服諸多不利因素，不斷完善強化車間根底管理工作，狠抓落實生產(chǎn)過程控制，強化產(chǎn)品質(zhì)量，認真落實各項生產(chǎn)指標，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝，不斷提升隊伍素質(zhì)，在公司領(lǐng)導和全體員工的共同努力下，車間的綜合管理工作逐步提高。一、取得的成績1、生產(chǎn)方面針對集團公司下達的2024年度生產(chǎn)任務(wù)，我纖維素二期領(lǐng)導小組認真對其進行了學習并統(tǒng)籌規(guī)劃車間的生產(chǎn)。總結(jié)分析以往的經(jīng)驗以及本年度生產(chǎn)中可能會出現(xiàn)的問題，掃清生產(chǎn)中的障礙，為保證車間的正常生產(chǎn)和年度生產(chǎn)任務(wù)的順利完成鋪平道路。從整體上看我們根本完成了公司年度生產(chǎn)任務(wù)的各項指標，滿足公司銷售部門的產(chǎn)品銷售供求。本年度生產(chǎn)HPMC單批***噸，成品入庫量***噸。這組數(shù)據(jù)正說明了在公司領(lǐng)導的正確帶著下，在纖維素二期所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績。在完成上述產(chǎn)量的同時，我車間也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用班前會及生產(chǎn)過程及時為車間員工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要車間的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以到達滿足客戶質(zhì)量要求的目標。2、平安管理方面在過去的一年里，我車間將平安生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，按時對職工進行相關(guān)的平安教育和培訓，及時消除平安生產(chǎn)方面的不利因素。培訓內(nèi)容要做到通俗易懂，通過培訓活動的開展，進一步增強操作人員的平安生產(chǎn)知識、自我防護意識和消防平安知識，堅持“平安重于泰山〞的這一原那么。使車間全體職工牢固樹立始終堅持“平安第一、預防為主〞的平安意識，為今后車間的平安管理工作打下了堅實的根底。保證了生產(chǎn)車間的有序運行，全年度未發(fā)生重大人身傷害、設(shè)備損壞之類的平安事故。3、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面為標準員工對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理，實現(xiàn)均衡、平安、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)濟效益、到達優(yōu)質(zhì)、高效、低耗。九月份集團公司下達關(guān)于加強現(xiàn)場管理的指示，根據(jù)公司要求學習車間6S管理，6S管理是現(xiàn)場管理的根底，6S管理水平的上下，代表著管理者對現(xiàn)場管理認識的上下，這又決定了現(xiàn)場管理水平的上下。我車間員工引起了高度的重視，我車間在衛(wèi)生管理、平安管理、質(zhì)量管理、工藝管理、設(shè)備管理、工具管理、勞動紀律等方面做出了詳細的規(guī)定使員工的綜合素質(zhì)、車間工作環(huán)境和秩序有了很大的提高。4、本錢及降耗方面一個企業(yè),在市場經(jīng)濟條件下,要想持續(xù)開展,要想在劇烈的競爭環(huán)境下長期生存,必然要努力提高管理水平,降低經(jīng)營本錢,講究節(jié)支降耗,企業(yè)的競爭力就比較牢固、更加有利企業(yè)的開展。降低本錢的關(guān)鍵點是降低生產(chǎn)本錢，生產(chǎn)本錢是企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量的集中反映，本錢上下反映企業(yè)經(jīng)營管理的好壞，是企業(yè)整體素質(zhì)的綜合表現(xiàn)。根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的、合理的獎懲措施和節(jié)約能源、降低本錢的思想教育，使整個生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，防止出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和主人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。

為此，我纖維素二期制定出了相應(yīng)的措施以降低生產(chǎn)本錢提高經(jīng)濟效益：①.實行生產(chǎn)物品統(tǒng)一管理，標準化，減少不必要的浪費。如，成品袋及包裝用品要按照生產(chǎn)數(shù)量要求進行審批；對設(shè)備及時保養(yǎng)，配件要根據(jù)需要領(lǐng)取。②.總結(jié)操作經(jīng)驗，將產(chǎn)品質(zhì)量、原料用量、生產(chǎn)本錢結(jié)合起來并從中找到平衡點，在不影響質(zhì)量的前提下以降低原料使用量從而降低本錢。如在醋酸的使用上，由原來的溶劑下層液配制改為軟水配制，大大降低了醋酸的使用量從而降低了本錢。③.增強員工在用水、用電、用汽等方面的節(jié)能意識。④提高單批、成品的一次性合格率，減少重新投料、混料的情況。5、人員管理方面2024年，因公司生產(chǎn)車間管理層人員的變動，以及新招聘員工和其他車間學習培訓員工很多，而且很大一局部都是從社會臨時招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和本錢觀念，不能很好地保護公司財物，節(jié)約各項能源。在這方面我車間及時進行了整頓、教育、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓方案。協(xié)同質(zhì)檢部對生產(chǎn)過程、客戶反響的不良信息作詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓教育，繼而進行系列的檢查催促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后開展的要求。二、年度車間管理總結(jié)1、加強班組管理管理，提高車間管理水平①加強班組管理。在日常的工作中，車間領(lǐng)導定期組織管理人員召開工作例會，及時掌握班組中存在的實際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進行推廣，從而提高班組的整體水平。②創(chuàng)立學習型班組。車間通過“學習型班組〞的創(chuàng)立，把開展班組根底管理專項工作同當前學習實踐科學開展觀活動結(jié)合起來，建立上下結(jié)合、有效溝通機制，完善班組建設(shè)考評與獎懲制度，在加強班組考核、現(xiàn)場管理、提高質(zhì)量、平安管理等方面取得了新的進展，營造良好了的學習氣氛，逐步實現(xiàn)了職工從“要我學〞到“我要學〞的轉(zhuǎn)變。2、加強車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作為確保車間正常運行，順利完成生產(chǎn)方案，確定一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效〞的工作方針，質(zhì)量管理工作要做到：①制定質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度。②產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間通過強制管理制度和組織學習加強員工的質(zhì)量意識，促進“人人都是質(zhì)檢員〞得以逐步落實。③本著“設(shè)備是根底〞的原那么，加強設(shè)備維護保養(yǎng)，確保在用設(shè)備完好，以高效的設(shè)備保障產(chǎn)品質(zhì)量。④實行質(zhì)量缺陷分析制度和限期整改制度，通過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的缺乏，提出整改措施，有效促進了全員質(zhì)量管理。3、積極發(fā)揮車間工作人員工作主動性。引導員工樹立“團隊精神〞是企業(yè)文化的核心理念，牢固樹立主人翁意識，嚴禁工作中發(fā)生推諉扯皮現(xiàn)象。按照“誰主管，誰負責〞的原那么，徹底拋棄工作中“等、靠〞的不良行為，充分發(fā)揮全體員工的主觀能動性，不斷轉(zhuǎn)變工作作風，自我促進求開展，營造更好的和諧工作環(huán)境。應(yīng)積極加強溝通與交流，查找分析管理工作中的缺點、問題與缺乏，提高管理水平。車間人員應(yīng)該加強團結(jié)協(xié)作配合，按時完成施工任務(wù)，對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題應(yīng)及時進行反響改正，管理人員加強組織協(xié)調(diào)，及時進行解決。現(xiàn)場管理水平才會不斷改進、提高，創(chuàng)造出更好的業(yè)績。

面對即將到來的2024年，我們纖維素二期愿以最飽滿的熱情對待新年的