參觀海爾心得體會3篇

參觀海爾心得體會3篇為協作集團公司下達的“6s”培訓規(guī)劃，增加青島公司職工進一步了解“6s”的意義和開闊職工們的眼界，由辦公室和工會組織了局部職工去海爾參觀學習。

3月9號那天的天氣是入春以來最冷的一天，但是大家的積極性還是很高的，早早的來到公司集合，7：30分準時動身了。9點，我們由海爾接待人員的引領下，進入且連續(xù)參觀了海爾大學、海爾總部大樓、海爾空調生產線、海爾優(yōu)質產品展廳等幾個地方，參觀后海爾的公會主席還和我們進展了親切的介紹和交談。盡管參觀的過程是走馬觀花，但海爾給我的震憾仍是很大，凡去過的人都有很深的感受，覺得受益非淺。

通過講解員的講解，海爾集團的每一條信息都在震撼著我們。“人單合一、速決速勝”是海爾的工作作風，“走出去、走進去、走上去”的經營理理念讓海爾邁入國際化。海爾集團是世界白色家電第一品牌、中國最具價值品牌。海爾在全球建立了29個制造基地，8個綜合研發(fā)中心，19個海外貿易公司，全球員工總數超過6萬人，已進展成為大規(guī)模的跨國企業(yè)集團，2023年海爾集團實現全球營業(yè)額1190億元。截止到2023年年底，海爾累計申請專利9738項，其中創(chuàng)造專利2799項，穩(wěn)居中國家電企業(yè)榜首。僅2023年，海爾就申請專利943項，其中創(chuàng)造專利538項，平均每個工作日申請2項創(chuàng)造專利。在自主學問產權的根底上，海爾已參加23項國際標準的制定，其中無粉洗滌技術、防電墻技術等7項國際標準已經公布實施，這說明海爾自主創(chuàng)新技術在國際標準領域得到了認可。世界各個角落全球用戶的忠誠度；更由于海爾從開頭的全面質量治理進展到自創(chuàng)的日清模式，再到現在的市場鏈模式，更由于海爾戰(zhàn)勝了滿意感，廣收人才，流程再造，用創(chuàng)新的靈魂承受新市場經濟的挑戰(zhàn)。

海爾是干凈的、整齊的，從員工的言談舉止到辦公環(huán)境。給我印象最深的是生產線現場的“6s”大腳櫻在每個工序前，有約1平方米的方框，里面是兩只腳印，聽講解員說，每班上下班，都會有一名稽核最好的員工站在腳印上，其它員工整齊的排成一排，聽班長的布置和評價，或者聽這名員工的心得，時間很短，只有約非常鐘，然后大家對“6s”的要求大聲的背誦一遍，班與班間的聲音交互，響徹整個車間。從各路人才的烏合之眾到經營自我、挑戰(zhàn)自我的團隊合力；從不熟悉質量到“第一是質量，其次是質量，第三.1還是質量”的決心；到快速反響，立刻行動的永創(chuàng)新高。無處不在反響著海爾的物質文化、制度行為文化和海爾的價值觀。每個員工都有自己的宣誓展現出來，而在其考評里，或許會發(fā)覺其評價是否得分越來越高。

通過這次參觀活動，久久不能安靜。想到公司要實行的“6s”治理，開頭還有的抵觸心理，現在已經全然消逝了。想到由辦公室統一發(fā)放的工作日記本，要求我們把每天要做的事情自己先做一個具體的規(guī)劃，清楚的知道自己今日要干些什么工作，每月總結出自己的收獲和缺乏時，才覺察這是很有必要的一件事情，其實只要我們下定決心，持之以恒，我們的工作也會越來越有成效。

參觀學習海爾心得體會篇二

近年來，海爾在企業(yè)文化創(chuàng)新方面，將兩個文明建立做到了有機結合，形成了相互依存、共同進展的格局，海爾已進展成為世界第四大白色家電制造商，成為中國電子信息百強之首，成為現代企業(yè)的典范。

2月26日至27日，在公司組織和領導的帶著下赴青島海爾集團參觀學習，通過身臨其境，現場感受了海爾的企業(yè)文化創(chuàng)新，一進園區(qū)，就感到了一種生氣勃勃的景象，里每個人都很勞碌，都那么井井有條。這里的環(huán)境讓人一點也感覺不到是走進了一個工廠，而是像公園一樣，讓人感覺很舒適也很輕松。下面談一談學習海爾企業(yè)文化的感想。企業(yè)文化是指企業(yè)在市場經濟的實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念。經營準則、經營作風、企業(yè)精神、道德標準、進展目標的總和。通過對海爾的企業(yè)文化的學習，我熟悉到企業(yè)文化的核心內涵就是要以人為本。

在海爾，真正做到了“以人為本”，使員工對企業(yè)產生了劇烈的歸屬感，員工從情愿跟著企業(yè)工作，變成自己為自己工作，將自己當作企業(yè)的一局部，個人與企業(yè)命運緊緊相連，不行分割。在這里我們看不到太多的宣傳牌板，他們對員工的宣傳教育主要是通過海爾大學教育基地加以灌輸。每個海爾員工都要依據工作的分工不同進展不同程度、不同類型的海爾思想、海爾觀念、海爾文化的灌輸，不斷地布道，讓員工熟悉到優(yōu)秀的產品是由優(yōu)秀的人生產出來的，使員工承受企業(yè)文化，把員工自身價值的表達和企業(yè)目標的實現結合起來。海爾的以人為本表達在兩個方面，一方面是在治理上，海爾為員工制造了一個與企業(yè)共同進展的機制，為員工搭建舞臺，供應時機。集團各企業(yè)都依據實際狀況制定自己的治理規(guī)章制度，使嚴格的規(guī)章制度掩蓋整個集團企業(yè)。這種機制使每位員工都能夠找到一個發(fā)揮自己才能的位置。海爾制造的是這樣一種文化氣氛——你干好了，就會得到正鼓勵與敬重；同樣，干得不好，會受到負鼓勵。這種機制可以不斷地為企業(yè)進展催生新人才，將企業(yè)的制造性保持下去。用人機制是根本，但是僅有嚴格的機制，也難以長期留住優(yōu)秀人才。因此，另一方面，海爾還提倡“制造感動”，把員工當作主體，一切以人為中心，讓員工有當家作主的感覺，在企業(yè)內部營造一種敬重人、信任人、關懷人、理解人的文化氣氛。海爾企業(yè)文化，最核心的局部就表達為對人的敬重。海爾講究對待員工要“三心換一心”：解決疾苦要熱心，批判錯誤要誠意，做思想工作要知心，用這“三心”換來職工對企業(yè)的鐵心。海爾集團以高效的精細化治理、優(yōu)良的產品、優(yōu)質的售后效勞，翻開了國內國際市場，贏得了良好的社會信譽，被譽為“海爾現象?！彼膭倮卦E就在于“精”和“細”。海爾集團從領導決策、治理制度、人才的運用等方面都表達著精細化的治理方式。在參觀的過程中，給我印象最深的當屬海爾的“6s”大腳印。海爾每個班組的工作現場，都有一幅60平方厘米、紅框、白芯、印一雙綠色大腳印的圖案，站在上面，能夠看到一幅寫有“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”的醒目標牌，因此被稱為“6s大腳印”，即6s自檢站。每天班后會上，車間班長站在“6s大腳印”上，總結當天的6s工作，批判表現較差的員工，表揚表現好的員工。優(yōu)秀員工對當天的工作進展小結，介紹自己的創(chuàng)新閱歷和做法，共同提高。聽完講解員對海爾集團實施“6s大腳印”法的介紹后，我感到像海爾這種企業(yè)之所以能夠取得今日的成績，是由于他們每一名員工的工作態(tài)度和對工作細節(jié)的。

這次青島學習之行的收獲是很大的，通過海爾資深培訓師系統全面地生動講解，親臨治理、生產現場的切身感受，使我們最直觀、最真實地感受到海爾的oec治理已經融入了他的企業(yè)文化，一種看似無形卻無處不在的文化底蘊和內含沖擊著我們的視覺、聽覺與觸覺，帶給我們思索的靈感。每一個企業(yè)都有其獨特的行業(yè)特性與歷史背景，所形成的企業(yè)文化也各不一樣，企業(yè)文化不能照搬，但海爾企業(yè)文化的建立閱歷卻是值得我們借鑒與學習的。我深刻的覺得在創(chuàng)新的同時，態(tài)度打算一切，細節(jié)打算成敗”，讓我們以更積極、更熱忱的態(tài)度，更飽滿的工作斗志充實自己的每一天，做好自己的每一份工作。

參觀學習海爾心得體會篇三

自從4月9日參觀完海爾之后，我就在頭腦里出現了這樣一句話“海爾，是海爾人的海爾”。在海爾，海爾的精、氣、神無處不在——不管是海爾園區(qū)的門崗保衛(wèi)，還是靜默悉心清掃的衛(wèi)生的保潔員，不管是接待我們的海爾領導，還是帶著我們參觀講解的“宣傳員”，不管是干凈寧靜的辦公區(qū)工作職員，還是青春激情的廠區(qū)員工，我都能夠從他們的眼中、身上感受到一股“驕傲之氣”，他們?yōu)樗麄兊墓ぷ鳝h(huán)境感到驕傲，他們?yōu)樗麄兊墓ぷ鲀r值感到驕傲，他們?yōu)樗麄兪呛柕囊环葑佣械津湴痢?/p>

我們看到這些鮮活的企業(yè)生命力身上流淌著一樣的精神血脈，那就是海爾的魂——創(chuàng)新。參觀過海爾的人都會有千千萬萬的感慨，感慨海爾怎么能夠想的這么細，怎么能夠做的這么精，感慨海爾怎么能想到就做到，感慨海爾世界級的品質是出自這樣樸實的環(huán)境，感慨海爾能把每一天堅持成為27年，感慨海爾從來沒有一刻的倦怠和停留。

在這次的參觀中，我感受最深的是海爾的市場鏈新模式——“人單合一”。

海爾是不斷變革的海爾?！皯?zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰”的海爾在前行在思索，怎樣才能使企業(yè)能夠滿意市場的真實需求，怎樣才能實現“零庫存、零應收”，怎樣才能學到豐田、微軟的精華并超越之？！海爾提出：我們要“人單合一”！唯有讓每個員工都面對市場、融入市場、制造市場，才能持續(xù)地擁有市場。

就此，我請教了帶著我們參觀的教師，教師說：“人單合一”就是每個人都有自己的定單，都對定單負責，而每一張定單都有人對它負責。許多定單之所以變成“孤兒定單”，就是由于沒有人對它負責，“庫存”、“應收”也都是這樣造成的。所以，我們海爾人認為：定單就是市場，定單在市場制造的價值，表達的是人的價值?！叭藛魏弦弧?，就是人與市場結合為一體，每人都是市場的經營者。

聽了教師的這番介紹，我深刻體會到了“企業(yè)興亡，匹夫有責”的精神，海爾是把海爾人的仆人翁精神化作了海爾的戰(zhàn)斗力、競爭力。

張首席曾經解讀過：“人單合一”的模式不是產品技術