苗木采購投標方案（技術(shù)方案）（技術(shù)標）

苗木采購投標方案目錄第一章項目理解及背景分析 第一節(jié)對項目建設(shè)背景的理解與分析 第二節(jié)對項目建設(shè)單位的理解與分析 第三節(jié)對項目建設(shè)目標的理解與分析 第四節(jié)對項目需求的理解與分析 42第二章項目實施承諾 第一節(jié)項目完成承諾 第二節(jié)項目實施進度承諾 第三節(jié)項目人員承諾 二、項目管理人員承諾 三、技術(shù)人員承諾 四、項目主要人員承諾 第四節(jié)其他承諾 一、項目規(guī)范實施承諾 二、苗木經(jīng)營信譽承諾 62三、苗木供應及質(zhì)量承諾 四、售后服務承諾 第三章項目組織機構(gòu)及生產(chǎn)設(shè)備 第一節(jié)項目組織結(jié)構(gòu) 66一、項目組織結(jié)構(gòu)分類 二、建立項目組織的步驟 702三、項目管理 第二節(jié)項目服務人員及職責 一、項目人員配備 75 第三節(jié)投入的生產(chǎn)設(shè)備 第四章管理規(guī)章制度 第一節(jié)總則 一、公司管理制度大綱 二、員工守則 第二節(jié)苗木及日常工作管理制度 一、苗木入場驗收制度 二、苗木日常養(yǎng)護管理制度 四、苗圃日常工作制度 第五章整體供貨方案 第一節(jié)苗圃整體情況 一、苗圃現(xiàn)狀 三、苗圃內(nèi)苗木的養(yǎng)管 第二節(jié)苗木出圃整體實施方案 一、掘苗法及適用樹種 3三、掘苗方法及質(zhì)量要求 第三節(jié)包裝運輸整體實施方案 第四節(jié)到貨驗收整體實施方案 第五節(jié)種植整體實施方案 一、種植要求 第六節(jié)后期管理養(yǎng)護整體實施方案 第七節(jié)供貨時間安排 第八節(jié)供貨保障措施 一、與采購人配合、溝通保證措施 二、合同質(zhì)量保證措施 三、項目與采購人配合、溝通管理保證措施 四、運輸保證措施 五、勞動力安排保證措施 第六章項目運輸方案 第一節(jié)運輸方案 一、運輸安全思路與目標 二、運輸原則 三、運輸管理承諾及保證 第二節(jié)運輸組織機構(gòu) 一、運輸組織機構(gòu) 三、運輸車輛配備 第三節(jié)運輸流程 4 三、苗木卸車 四、苗木的出圃、包裝、運輸時的各種注意事項199第四節(jié)苗木包裝、運輸保障措施 第五節(jié)安全運輸保障 一、安全生產(chǎn)操作規(guī)程 二、運輸過程中突發(fā)事件處理預案 第七章項目驗收方案 第一節(jié)苗木檢驗 一、苗木規(guī)格檢驗 二、苗木品種純度檢驗 224 第二節(jié)驗收流程 一、領(lǐng)取到苗清單 二、指引苗木入場 三、檢查跟車資料 226五、檢查苗木是否有病蟲害 九、檢查苗木胸徑(地徑)、桿高 5 十一、材料整理及歸檔 第三節(jié)項目驗收依據(jù) 一、驗收人員 二、驗收標準 三、驗收要求及方法 第四節(jié)不合格品處理 一、不合格喬木的處理 二、不合格灌木的處理 三、其他不合格苗木的處理 第八章苗木栽植方案 第一節(jié)苗木栽植流程 一、挖穴(刨坑) 四、種植 第二節(jié)提高苗木栽植成活率的措施 251第九章質(zhì)量控制方案 第一節(jié)供貨質(zhì)量承諾 256第二節(jié)質(zhì)量保障體系 三、質(zhì)量管理體系文件 第三節(jié)苗圃基地質(zhì)量管理程序 2626第四節(jié)質(zhì)量保障措施 一、原材料保障措施 三、挖苗質(zhì)量保障措施 四、包裝、運輸質(zhì)量保證措施 289第十章技術(shù)支持與售后服務方案 第一節(jié)技術(shù)支持服務 一、培訓、咨詢等技術(shù)服務 二、全年苗木保潔?；畲胧?第二節(jié)售后服務方案 一、售后服務承諾 三、售后服務體系 第三節(jié)苗木的管理養(yǎng)護 一、喬灌木養(yǎng)護措施 二、地被的養(yǎng)護措施 四、花壇、花帶及草花養(yǎng)護措施 五、水生植物的養(yǎng)護措施 六、病蟲害防治技術(shù)措施 第十一章應急處理措施 第一節(jié)苗木裝車作業(yè)事故等安全事故應急方案 第二節(jié)配送過程中應急預案 355第三節(jié)供貨應急服務方案 7第十二章檔案管理方案 第一節(jié)檔案管理人員及職責 第二節(jié)檔案管理流程 第三節(jié)檔案管理制度 本方案目錄中的內(nèi)容在word文檔內(nèi)均有詳細闡述，如8說明一、如招標文件評分標準要求“項目背景及需求分析”六、如招標文件評分標準要求“項目驗收方案”詳情可十一、如招標文件評分標準要求“應急處理措施”詳情9編制依據(jù)(以下內(nèi)容根據(jù)招標文件及項目實際情況進行修改)第一章項目理解及背景分析第一節(jié)對項目建設(shè)背景的理解與分析苗木是具有根系和苗干的樹苗。凡在苗圃中培育的樹苗不論年齡大小，在未出圃之前，都稱苗木。苗木種類：實生苗、營養(yǎng)繁殖苗、移植苗、留床苗。苗木還可以按照喬灌木樹木種植以后，經(jīng)常性的養(yǎng)護管理是十分重要的。樹木養(yǎng)護，應該根據(jù)樹木的生長發(fā)育情況，不同季節(jié)的需要來進苗木最常使用于城市園林綠化中如：城區(qū)綠化、住宅區(qū)綠化、公路綠化、荒山綠化、河堤綠化等。按照現(xiàn)代人的理解，園林不只是作為游憩之用，同時也具有保護和改善環(huán)境的功能。植物可以吸收二氧化碳，放出氧氣，凈化空氣；能夠在一定程度上吸收有害氣體和吸附塵埃，減輕污染；可以防火等防護作用。尤為重要的是園林在心理上和精神上的有游憩在景色優(yōu)美和安靜的園林中，有助于消除長時間工作帶(一)繁殖方式苗木的繁殖方式很多，常用的繁殖方式大概可以分為以3.埋條繁殖：把苗木枝條，整個橫埋于育苗地育成的苗4.根系繁殖：用苗木的根系，插入或埋入圃地培育的苗5.根蘗繁殖：又叫留根苗，是利用地下的根系萌出新條7.壓條繁殖：把不脫離母體的枝條埋入土中，或在空中8.組培繁殖：利用母體上的組織或細胞在營養(yǎng)液中育成(二)產(chǎn)地與地理分布全國著名的苗木產(chǎn)地，苗木集中產(chǎn)區(qū)：遼寧開原、江蘇沭陽、浙江蕭山、山東泰安、山東青州、河南鄢陵、湖南長中國北方地區(qū)苗木以溫帶落葉闊葉林為主，南方地區(qū)苗6.藤本植物分類：爬山虎、扶芳藤、常青藤、爬墻梅、8.草皮草種分類：美國2號、天泉一號(屋頂草)、佛9.造林苗木分類：馬尾松、杉樹、刺槐、臭椿、旱柳、10種籽種苗分類：香樟、大葉樟、桂花、廣玉蘭、金邊黃楊、大葉梔子、小葉梔子、金葉女貞、羅漢松小苗、桂花(四)主要品類松中之王。為松科松屬常綠喬木，高可達30米，胸徑達2米。陽性樹種，幼樹耐半陰；耐寒性、耐旱、耐濕和對土壤的適應性均較油松強。它對-30℃的干冷氣候、pH值7.5至8的土壤，均能適應；能在石灰?guī)r、鹽堿地地區(qū)生長，而在排水不良或積水地方生長不是很旺盛，對二氧化硫及煙塵稠密均勻，故不必進行修剪整形，就能形成美麗的樹冠。它生長較緩慢，小苗一年生苗高僅3厘米至5厘米，8-10年后高達1米左右，1米以上的樹苗較之幼苗生長迅速每年可生長10厘米至20厘米，藍田綠景苗圃人工培育可以生長40-602.雪松3.平頂松常綠喬木；枝干矮小，枝多斜出，針葉簇生，形成平頭4.灑金柏常綠喬木；枝條短，小枝密，葉呈云片狀，葉邊呈金邊狀，樹姿優(yōu)美，葉為金色，是園林綠化中優(yōu)良的配色樹種。5.側(cè)柏(扁柏)常綠喬木；小枝扁平，排成一平面，直展。葉全為鱗片6.龍柏向上直立。樹冠圓筒形，宛若盤龍，樹姿優(yōu)美，形似定塔適宜栽植在高廈廣場四周，或代盆栽布置用。它對多種有害氣7.蜀檜常綠喬木；有鱗形葉，小枝圓形或近方形，幼枝有刺形8.矮紫杉(加羅木)在軸上為螺旋狀著生，在側(cè)枝則為扭轉(zhuǎn)面為羽狀排列。樹形9.羅漢松背面灰白色，光滑，無毛。樹枝優(yōu)美，可供園林綠化及盆栽10.廣玉蘭(荷花玉蘭)葉厚，革質(zhì)，長圓狀披針形或倒卵狀長橢圓形，抗煙，樹姿雄偉壯麗，葉厚光亮，花大芳香，枝葉繁茂，花朵碩大，為常綠闊葉樹中所罕見。是適合于亞熱帶栽培的珍貴觀賞樹種?？勺鞴轮矘?，或列植于道路兩旁，也可群植，景觀效果良好。對二氧化硫、氯氣抗性強，并有一定的吸收能力，是11.含笑花單生于葉腋，直立狀，花瓣通常六片，初開時白色，而后漸漸泛為象牙黃色，邊緣常帶紫暈色，香氣如醇醪，樹形端正，枝葉茂盛，四季常青，初夏滿樹白花，潔白如玉，清香常綠喬木；樹干圓柱形，直立不分枝，葉簇生梢頂，葉頂端漸尖，邊緣有密而尖銳的細鋸齒，葉幼時紅色。是極美常綠喬木；樹皮灰色，平滑。葉對生，革質(zhì)，卵形至卵狀披針形，全緣葉面深綠色有光澤。是極優(yōu)良的園林綠化樹常綠小喬木；葉對生，革質(zhì)橢圓至矩圓形，葉面光滑深綠色有光澤?？篃煟够鹆?，園林中常栽16.香樟葉互生，卵狀橢圓形，先端尖，基部寬楔形，近圓；葉緣波狀，下面灰綠色，有白粉，薄革質(zhì)，離基三出脈，脈腋有腺披針形、長倒卵形或長橢圓形，頂端急尖或漸尖，基部楔形或漸狹成葉柄，邊緣有琉鋸齒，表面皺，背面及葉柄密生銹色絨毛。圓錐花序花多而緊密；花序梗、花柄、尊筒密生銹色絨毛；花白色，芳香，花瓣內(nèi)面有絨毛。梨果近球形或長圓形，黃色或桔黃色，外有銹色柔毛，后脫落常綠小灌木至小喬；葉面葉肉較厚，葉形基本為長橢圓形或呈倒卵形的。葉緣有鋸齒，葉色光澤深綠，茶花花色艷麗，花容嬌美，葉茂色綠，終年不凋，是一種著名的觀賞植落葉喬木，5月開花，11月成熟，果實為橙黃色的種實核果。銀杏是一種孑遺植物。和它同門的所有其他植物都已滅絕。銀杏是現(xiàn)存種子植物中最古老的孑遺植物。變種及品是著名的無公害樹種、有利于銀杏的繁殖和增添風景。適應性強，銀杏對氣候土壤要求都很寬范。抗煙塵、抗火災、抗行道、公路、田間林網(wǎng)、防風林帶的理想栽培樹種。被列為中國四大長壽觀賞樹種(松、柏、槐、銀杏)。20.水杉落葉喬木；樹皮灰色或淡褐色。小枝對生，葉羽狀交互對生，2列條形扁平柔軟。樹形優(yōu)美，可作“四旁”或園林綠化樹種。中國特有樹種和世界著名的孑遺植物、活化石。21.三角楓三角形或橢圓形，通常3裂，裂片三角形，近于等大而呈三背面有白粉，初有細柔毛，后變無毛。傘房花序頂生，有柔兩翅呈鐮刀狀，中部最寬，基部縮窄兩翅開展成銳角，小堅紅楓是重要的園林色葉樹種，也是眾多槭樹中的著名葉種。紅楓樹形優(yōu)雅，姿態(tài)婆娑，葉形纖秀，葉色艷麗，十分23.玉蘭(白玉蘭)落葉喬木；冬芽密被灰綠黃色長毛，葉互生，倒卵狀矩24.朱砂玉蘭(二喬玉蘭)25.海棠花落葉喬木；嫩枝有短柔毛，老枝紫褐色，無毛。葉片橢邊緣有細鋸齒，幼時兩面疏生短柔毛，后脫落；葉柄長有短柔毛?；ㄐ蚪鼈阈?，有花4—6朵；花柄長2—3厘米，有柔毛?；ò咨ㄑ繒r帶紅色，梨果近球形，黃色，是園林中26.西府海棠落葉小喬木；樹態(tài)峭立，幼枝有細毛，葉長橢圓形，先端漸尖邊緣細鋸齒，傘形總狀花序，有花4-7朵，生于小枝頂端，花淡紅色。梨果球狀，紅色花紅色，花色艷麗，是27.垂枝海棠落葉小喬木；樹冠開張，小枝幼時紫色。葉卵形至長圓狀卵形，葉柄紫紅色?；?至7朵簇生小枝頂端，鮮紅色，花梗細長下垂，萼片深紫色。樹姿婆娑，花枝招展，花紅艷28.紅葉李小木喬；枝光滑無毛，紅褐色。葉卵形至倒卵形，邊緣有重鋸齒，全葉紫紅色?；ǘ喾奂t。全年葉色紅艷，是園林29.櫻花落葉喬木；樹皮帶銀灰色。葉片橢圓狀卵形、長橢圓形至倒卵形，邊緣有尖銳的單或重鋸齒，表面無毛，背面沿葉脈有短柔毛。嫩葉紅褐色，花3—6朵成傘房狀總狀花序，花序梗短；花先于葉開放，初放時淡紅色，后白色，花大美30.梅花落葉小喬木；小枝細，綠色毛，葉廣卵形至卵形，先端漸長尖，基部寬楔形或近圓形，邊緣有細密鋸齒，背面色較淺。花單生或2朵簇生，先葉開放，花粉色或白色，芳香。31.桃花落葉小喬木；葉片卵狀披針形或橢圓披針針形，有時為倒卵狀披針形，邊緣有單鋸齒?；ㄏ热~開放，粉紅色，萼筒鐘狀，外面有短柔毛；心皮有毛。果可食，園林中早春著名32.碧桃落葉小喬木。小枝紅褐色，無毛；葉橢圓狀披針形，先端漸尖。花單生或兩朵生于葉腋。在園林中因花色艷麗，樹形較大，觀賞效果好，為春季不可缺少的觀花樹木。適合于湖濱、溪流、道路兩側(cè)和公園布置，也適合小庭院點綴和盆33.楓楊落葉喬木；老樹皮黑灰色；小枝有灰黃色皮孔；髓部薄片狀；芽裸出。葉互生，雙數(shù)或少有單數(shù)羽狀復葉，葉軸上具窄翅，葉矩圓形，有細鋸齒。小葉長橢圓形，表面有細小龐狀凸起，脈上有星狀毛，背面少有盾狀腺體。花單性，雌34.二球懸鈴木(法國梧桐)落葉喬木；枝條開展，樹冠廣闊；樹皮灰綠色，不規(guī)則果球形，通常2個連成一串，葉大蔭濃，樹皮光滑美觀，樹干高大，枝葉茂盛，生長迅速，易成活，耐修剪。對二氧化35.槐樹落葉喬木；小枝平滑綠色，有黃褐色，皮孔單數(shù)羽狀復葉，互生全緣。圓錐花序頂生；萼鐘狀，有5小齒；花冠乳白色。為深根性喜陽光樹種，可作行道樹，并為優(yōu)良的蜜源植物，對二氧化硫、氯氣等有毒氣體有較強的抗性。園林綠36.楝樹(苦楝)37.垂柳落葉喬木，小枝細長，下垂，淡紫綠色或褐綠色，無毛或幼時有毛。葉狹披針形或線狀披針形，頂端漸尖，基部楔形，有時歪斜，邊緣有細鋸齒，無毛或幼時有柔毛，背面帶白色；葉柄有短柔毛?；ㄐ蜉S有短柔毛；適應性強，樹形優(yōu)37.喜樹(旱蓮)落葉大喬木，樹冠倒卵形，主桿聳立，姿態(tài)雄偉。樹皮葉長橢圓狀卵形，下面疏生短絨毛，羽狀脈弧曲狀，葉柄常紅色?；▎涡酝辏苹斏?，常排列成頭狀花序，7-8月開淡綠色花，瘦果長三菱形有狹翅，11月成熟、褐色。適用于公園、庭院作綠蔭樹；街坊、公路用作行道樹和農(nóng)田防護木的需求越來越大，促進了我國苗木產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在自然環(huán)境日益惡化的趨勢下，我國逐漸開始提高對園林綠化的重視，并將其作為重點建設(shè)內(nèi)容之一，希望通過加強綠化植被的建設(shè)，能有效改善環(huán)境，提高人們生活整體質(zhì)量，已經(jīng)有許多城市開始展開了實際行動，加快苗木產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，從而能盡快實現(xiàn)綠化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。但在具體實施過程中，仍然出現(xiàn)了各方面的棘手問題，影響了我國園林綠化苗木產(chǎn)業(yè)的進一步發(fā)展，面臨的這種情況，我國必須要及時采取有效手段加以把控及調(diào)整，才能真正實現(xiàn)苗木產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化可持續(xù)國家對對國土綠化、環(huán)境治理的重視，綠化苗木行業(yè)逐漸發(fā)為綠化苗木行業(yè)帶來發(fā)展機遇，帶來了我國園林行業(yè)投資體量和建設(shè)總量的增長，綠化苗木行業(yè)等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)鏈受到社會2014-2019年中國城鎮(zhèn)化率趨勢2014-2019年中國城市建成區(qū)綠化覆蓋率趨勢苗木的不同生長特性，決定了我國綠化苗木種植行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營存在明顯的區(qū)域性。華東地區(qū)因氣溫常年保持在0℃以上，自然環(huán)境適合苗木生長，與其他地區(qū)相比，華東地區(qū)苗木產(chǎn)業(yè)較為發(fā)達。從各地區(qū)苗木產(chǎn)量與花卉種植結(jié)構(gòu)來看，華東地區(qū)苗木產(chǎn)量占比與花卉種植面積占比相對于其華東地區(qū)作為我國重要的經(jīng)濟發(fā)展圈，該地區(qū)綠化建設(shè)水平一直處于國內(nèi)領(lǐng)先水平。雄厚的經(jīng)濟實力和豐富的土地資源優(yōu)勢為特色小鎮(zhèn)、鄉(xiāng)村旅游、家庭園藝等新型產(chǎn)業(yè)的發(fā)2019年全國各地區(qū)綠化觀賞苗木產(chǎn)量占比2019年全國各地區(qū)花卉種植面積占比2019年江蘇綠化觀賞苗木產(chǎn)量達到42.11億株。2018年全國各地區(qū)綠化觀賞苗木產(chǎn)量TOP10省市包括江蘇、浙江、河北、山東、河南等；江蘇綠化觀賞苗木產(chǎn)量位于全國首位，達到40.06億株，遠超位列全國第二位的產(chǎn)量達18.39億株2019年綠化觀賞苗木產(chǎn)量前十省市江蘇山東陜西相比較于往年，此次苗木供應嚴重過剩的樹種較多，達30種，其中包括龍柏、枸杞等；供應嚴重不足的有5種，其從全國各地區(qū)分樹種苗木供給情況來看，供應嚴重過剩樹種最多的地區(qū)為西北地區(qū)，達到27種，其次為華東地區(qū)，達到20種；供應基本平衡的樹種最多的地區(qū)為華南地區(qū)。達到15種，供應嚴重不足的樹種最多的地區(qū)為西南地區(qū)，達到8種。全國樹苗供應基本平衡地區(qū)灌木，占比為30%;常綠喬木占比為16%;地被/花草類占比2020年受新冠肺炎疫情影響，許多造林工程停工或延遲，2020年全國苗木的實際使用量會有所下降，約為126億株左右。對于全國各地區(qū)2020年度華東地區(qū)苗木需求，作為我國綠化苗木重點地區(qū)的華東地區(qū)，華東地區(qū)圍繞林業(yè)發(fā)展“十四五”規(guī)劃等重大行動，出臺并穩(wěn)步推進了江蘇森林資源保護工程，山東森林城市創(chuàng)建等工程，華東地區(qū)將對珍貴樹種、闊葉彩色樹種、大徑級樹種、良壯珍貴鄉(xiāng)土樹種等有較多的需求。2020年華東地區(qū)苗木的實際使用量與以往基本持平，約為31億株。西南地區(qū)開展國家儲備林建設(shè)，對各類苗木的需求依舊很大，尤其是對中短周期樹種的需求較為明顯。2020年西南地區(qū)苗木的實際使用量會與往年基本持2020年全國地區(qū)苗木的實際使用量(一)苗木生產(chǎn)地區(qū)差距過大發(fā)展速度突飛猛進，打開了全新的發(fā)展局面，尤其是隨著我國科技水平的不斷進步，更是為苗木產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展帶來了先進的技術(shù)保障與支持，拓展了發(fā)展范疇，迎來了更多機遇。但由于我國地域遼闊，各地區(qū)之間的地理位置、自然氣候、水土性質(zhì)等方面均不相同，差異性較大，這些都是影響苗木成長的重要因素，因此，也就造成了當前我國苗木生產(chǎn)福建以及河南山東等地區(qū)，很多著名的園林綠化景點都位于這些地帶，有許多都是苗木的發(fā)源地，相比這些苗木豐富地并且苗木的種類也比較稀少，主要原因就是其地理環(huán)境所導(二)苗木經(jīng)營缺少完善制度方面是在苗木的生產(chǎn)上，我國當前的苗木生產(chǎn)技術(shù)整體水平較低，生產(chǎn)效率較為落后，許多技術(shù)存在不足，尤其是苗木的嫁接、轉(zhuǎn)移以及新產(chǎn)品開發(fā)等方面心有余而力不足。另一方面，則是在經(jīng)營上，當下我國苗木產(chǎn)業(yè)普遍顯現(xiàn)出經(jīng)營缺乏科學性與規(guī)范性，相關(guān)制度缺失，特別是在現(xiàn)代社會經(jīng)濟與市場實際需求的雙重壓力下，這一問題更加明顯，無法滿足市場的基本需求，不僅適應不了當前的激烈競爭，同時也(三)苗木品種相對比較單一我國苗木當前品種比較單一，很多綠化區(qū)域或是苗木產(chǎn)業(yè)園基地的苗木都是相同的品種，缺乏獨特性，并且由于苗木產(chǎn)業(yè)自身所需的成本較高，收入與風險的并存，必須要確保苗木的整體的質(zhì)量，同時還要具有自己的特點，才能占據(jù)市場主導地位?？蓪嶋H中，苗木品種越來越單一，處于生產(chǎn)(四)苗木生產(chǎn)標準化有待提高木生產(chǎn)水平的弊端之一。這些問題需要引起各地花木主產(chǎn)區(qū)政府部門的重視，支持苗木標準的科研立項與生產(chǎn)嘗試，著重執(zhí)行苗木生產(chǎn)標準來解決。盡管目前各地已經(jīng)陸續(xù)制定了相應的苗木質(zhì)量標準，但由于缺乏在苗木種植戶和生產(chǎn)企業(yè)間的推廣、宣傳，導致苗木標準可操作性不強，特別是進入實際生產(chǎn)當中的苗木標準屈指可數(shù)。只有大力特別是在花農(nóng)中推行標準化種植，才能有效擴大苗木的標準目前，雖然各苗木主產(chǎn)區(qū)都出臺有苗木產(chǎn)業(yè)的扶持政策，鼓勵發(fā)展苗木種植，但支持力度還有待提高。鼓勵措施單一、獎勵資金范圍小也是突出問題，很多政府部門出臺的鼓勵措施一般都集中在新發(fā)展生產(chǎn)面積層面，對新品種推廣、市場建設(shè)、苗木流通等方面的扶持支持不夠。導致有些產(chǎn)區(qū)的發(fā)展只體現(xiàn)在生產(chǎn)面積和種植數(shù)量上。質(zhì)量和經(jīng)營水平落后，生產(chǎn)與市場接軌不夠，影響了苗木種植者的生產(chǎn)積(六)對企業(yè)扶持力度有待加強近兩年，各地都涌現(xiàn)除了一批規(guī)模大、有市場競爭優(yōu)勢的龍頭企業(yè)。這些企業(yè)不但是當?shù)孛缒井a(chǎn)業(yè)的代表，也是促進苗木產(chǎn)業(yè)發(fā)展的推動力。但由于苗木產(chǎn)業(yè)發(fā)展時間短，在地方經(jīng)濟發(fā)展中的貢獻相對弱，往往不能得到地方政府的重中央及地方政府部門應關(guān)心龍頭企業(yè)成長，為其制定促進苗木花卉產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)。鼓勵大中型企業(yè)引導生產(chǎn)者朝著規(guī)模(七)科研成果轉(zhuǎn)化有待提升改革開放以來，苗木科研工作得到了快速發(fā)展，針對苗木新品種選育、適應性研究等方面的成果陸續(xù)完成。但是由有真正為生產(chǎn)者所用。缺少科研、生產(chǎn)、市場緊密結(jié)合的運通過宣傳、政策引導，鼓勵企業(yè)與科研單位的聯(lián)系，甚至直接參與到科研當中，積極采取措施加強生產(chǎn)企業(yè)與科研單位的對話、合作，推出更多優(yōu)良品種，促進苗木產(chǎn)品的不斷豐三、我國苗木產(chǎn)業(yè)特點苗木產(chǎn)業(yè)目前正經(jīng)歷一個快速發(fā)展期，受產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)以及產(chǎn)業(yè)環(huán)境的影響，我國苗木生產(chǎn)在很長一段時期內(nèi)，由于地域差別，在生產(chǎn)規(guī)模方面南北方、東西部存在很大差距。華東地區(qū)、華南地區(qū)一直是我國苗木生產(chǎn)規(guī)模較大的區(qū)域；東北、華北苗木生產(chǎn)發(fā)展穩(wěn)定；西北、西南正處于生產(chǎn)規(guī)模上升期，各地區(qū)均呈現(xiàn)出自身的特點。進入(一)各地觀賞苗木生產(chǎn)概況1.東北地區(qū)：近年來，以遼寧為主的東三省苗木產(chǎn)業(yè)取市場全國化的新特點，東北地區(qū)一直是全國苗木產(chǎn)業(yè)中較為穩(wěn)定的板塊。目前，在苗木生產(chǎn)面積方面，由于起步早，遼也是我國苗木產(chǎn)業(yè)的重要消費地之一，其中，北京、天津是消費型與生產(chǎn)型相結(jié)合的產(chǎn)區(qū)。每年綠化高峰期，這兩個市場的苗木消費量直接拉動了山東、河北等地苗木交易量。受以國有、集體苗圃為主。天津薊縣是傳統(tǒng)產(chǎn)區(qū)，苗木生產(chǎn)集中度高。河北唐山、定州已經(jīng)成為北京、天津綠化市場的后方基地。受國家環(huán)境建設(shè)、荒山綠化、礦山生態(tài)恢復等環(huán)境也出現(xiàn)了一些新的花木產(chǎn)地，生產(chǎn)規(guī)模、苗木品種、銷售量華東地區(qū)苗木生產(chǎn)基地多、規(guī)模大、品種豐富，華東苗木生產(chǎn)的變化也直接影響著全國苗木市場發(fā)展變化。長三角地區(qū)中的上海、浙江、江蘇三地是華東苗木發(fā)展的熱點區(qū)域。江蘇、浙江、山東屬于傳統(tǒng)苗木產(chǎn)區(qū)，苗木發(fā)展歷史悠久，苗木品種和規(guī)模在全國處于領(lǐng)先水平。江西、福建苗木生產(chǎn)發(fā)展比較迅速，特別是江西省，省內(nèi)大量綠化建設(shè)拉動了苗木種植的積極性，最近幾年建成了一大批新的苗木基地，苗木特別是在傳統(tǒng)生產(chǎn)大省湖北、湖南和廣東的影響下，苗木生產(chǎn)規(guī)模正處于快速上升期。湖南苗木以長沙、株洲等地為主產(chǎn)區(qū)生產(chǎn)規(guī)模也在逐年擴大。河南省苗木種植集中在鄢陵縣與潢川縣，也是全國聞名的花木產(chǎn)區(qū)。廣東、廣西、海南苗木是華南一個新的苗木生產(chǎn)板塊，其中廣東中山、廣西北海等地的產(chǎn)業(yè)規(guī)模也在不斷提升，涌現(xiàn)出一批規(guī)模較大的生產(chǎn)5.西南地區(qū)相比東部地區(qū)，西南地區(qū)苗木生產(chǎn)發(fā)展比較四川綠化建設(shè)的推進，江河保護工程，森林城市的打造，大中小城鎮(zhèn)的擴、改建和各地基本建設(shè)，給當?shù)氐拿缒旧a(chǎn)提供了機遇。苗木生產(chǎn)規(guī)模較大的四川現(xiàn)在的苗木品種、苗圃數(shù)量都呈現(xiàn)上升趨勢。重慶綠化市場升溫也帶動了當?shù)孛缙源蟮馗纳屏水數(shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境，提高了居民的生活質(zhì)量，更帶6.西北地區(qū)西北各地的苗木生產(chǎn)面積小、基地分散、品種單一，北苗木發(fā)展基礎(chǔ)薄弱。但西北地區(qū)苗木發(fā)展?jié)摿迾O性越來越高。西北地區(qū)苗木重點產(chǎn)地主要集中在陜西、寧夏。最近幾年，陜西省苗木生產(chǎn)實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，陜西周寧夏苗木生產(chǎn)目前也有了較快的發(fā)展，寧夏的苗木主要集中每年可向該地市場提供所需的優(yōu)質(zhì)種苗，鼓勵農(nóng)民參與苗木生產(chǎn)。新疆苗木產(chǎn)業(yè)發(fā)展相對滯后，苗木生產(chǎn)主要用于滿足(二)我國苗木產(chǎn)業(yè)主要特點我國的苗木產(chǎn)業(yè)經(jīng)過30多年的快速發(fā)展，歷經(jīng)多次產(chǎn)變化，苗木生產(chǎn)面積、苗木種植水平、科技全國綠化苗木產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。特別是十一五期間，在園林市場的帶動下，各地主產(chǎn)區(qū)通過政策引導，采取各種手段，大力支持苗木產(chǎn)業(yè)發(fā)展，各地涌現(xiàn)出一批新的苗木產(chǎn)區(qū)，苗木產(chǎn)業(yè)逐漸成熟，滿足了園林市場的需求，苗木產(chǎn)業(yè)成為我國的園林綠化及造林、國土綠化事業(yè)的堅強保苗木生產(chǎn)與園林市場的發(fā)展息息相關(guān)，在苗木從種植到出圃直至進入最終的應用市場，圍繞苗木生產(chǎn)、流通、施工產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)日臻完善。生產(chǎn)環(huán)節(jié)主要有國有和私營大中型苗圃、花木主產(chǎn)區(qū)的農(nóng)戶種植；流通環(huán)節(jié)有苗木經(jīng)紀人、苗木市場。各地植樹造林、市政園林工程、荒山綠化、高速公路綠化等成苗木產(chǎn)品的消費主要依賴基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、生態(tài)工程建設(shè)、城鄉(xiāng)綠化、庭院綠化美化的需求變化。苗木產(chǎn)業(yè)與園林建設(shè)和生態(tài)建設(shè)的發(fā)展息息相關(guān)，苗木產(chǎn)業(yè)的發(fā)展受制于綠消費的主要市場是城鄉(xiāng)綠化和國土綠化。因此，綠化市場對苗木品種、數(shù)量、規(guī)格的需求變化，影響著整個苗木產(chǎn)業(yè)的調(diào)整方向。我國經(jīng)濟的持續(xù)、快速發(fā)展，使得各地城市化水平提高，城市綠化力度正在加強，苗木需求處于在穩(wěn)定上升的態(tài)勢，為苗木帶來廣闊的市場；大中城市房地產(chǎn)綠化、庭院綠化增大了苗木的銷售空間；這些構(gòu)成新的消費群體。隨著我國城市化進程、城鄉(xiāng)一體化進程的進一步加快，城鄉(xiāng)公路、鐵路、機關(guān)、學校綠化也為苗木提供了市場，拓展了觀2.政策環(huán)境引領(lǐng)苗木生產(chǎn)目前，全國苗木生產(chǎn)面積、從業(yè)人數(shù)、市場銷量等數(shù)字不斷刷新。苗木產(chǎn)業(yè)借助園林市場發(fā)展，在調(diào)整中不斷成長，正朝著規(guī)模化、標準化的方向穩(wěn)步前行。國家大力開展國土綠化、生態(tài)建設(shè)的政策為苗木生刺激了企業(yè)、農(nóng)戶參與生產(chǎn)的積極性，苗木產(chǎn)業(yè)從單一農(nóng)戶種植向種植規(guī)?；D(zhuǎn)變。各地也扶持發(fā)展了一大批大中型苗圃，這些苗圃已經(jīng)成為苗木生產(chǎn)環(huán)節(jié)的中堅力量。在全國各3.苗木經(jīng)紀人活躍市場在苗木生產(chǎn)與園林應用之間出現(xiàn)對接不暢的狀況下，苗木經(jīng)紀人的出現(xiàn)讓產(chǎn)品與市場結(jié)合得更加緊密。從上世紀70年代起，在江蘇武進、浙江蕭山、河南鄢陵等地的少部分從業(yè)者就開始走出家門，到各地找市木經(jīng)紀人從最初的100多人一度發(fā)展到8000名，他們在全國各大城市設(shè)立窗口，推銷苗木，為苗木的跨區(qū)域流通作出了重要貢獻。最近30年，特別是新世紀以來，全國苗木經(jīng)市場開展業(yè)務，進一步活躍了苗木交易氛圍。作為中國苗木產(chǎn)業(yè)的行業(yè)媒體，中國花卉報社一直重視宣傳苗木經(jīng)紀人隊伍的發(fā)展與壯大，除了通過采訪報道宣傳各地苗木經(jīng)紀人成功經(jīng)驗外，還舉行了各種論壇和活動，提升了苗木經(jīng)紀人的4.服務體系連接買賣雙方苗木市場是苗木產(chǎn)業(yè)中重要的一個環(huán)節(jié)，特別是產(chǎn)地花木交易市場的陸續(xù)建成，為苗木不少產(chǎn)區(qū)的苗木銷售量大增。目前全國各產(chǎn)區(qū)均建設(shè)有花木交易市場、其中以江蘇、浙江、廣東、四川等地的花木交易市場最為活躍。其他產(chǎn)區(qū)很多花木市場也在籌建當中，隨著新品種、苗木生產(chǎn)技術(shù)等科研項目啟動。不少苗木生產(chǎn)企業(yè)果的成功轉(zhuǎn)化，為苗木生產(chǎn)注入的新新的活力。有關(guān)設(shè)施苗木育苗、容器育苗、苗圃灌溉、病蟲害防治等科研成果不斷轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力，為實現(xiàn)標準化、科技化生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。苗木新品種選育和標準化推廣、新型彩葉植物選育研究及應用、容器育苗生產(chǎn)技術(shù)等一大批苗木育種科研成果為苗木業(yè)的發(fā)展提供了堅實的技術(shù)儲備，其中的一些技術(shù)、品種已經(jīng)(一)地區(qū)之間減小差距雖然我國苗木受到不同生產(chǎn)地理位置以及自然環(huán)境因素的影響，導致其發(fā)展速度緩慢，南北方差距較大，但隨著我國的科技水平越來越發(fā)達，在苗木轉(zhuǎn)移、嫁接以及新品種的研發(fā)上會迎來全新的發(fā)展空間與機會，相應的生產(chǎn)上也會在先進技術(shù)的積極作用下，有所提升與突破，從而縮減地區(qū)(二)苗木更加科學完善根據(jù)當前社會中網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的飛速發(fā)展，在不久的將來定會成為世界科技的領(lǐng)軍者，而在發(fā)達先進技術(shù)的推動下，中國苗木產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營與管理也必然會更加完善，生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)性也將更強，運行模式更加科學合理。充分利用相關(guān)先進技術(shù)支持下的完善網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，對各地區(qū)的苗圃進行高效管理，促進我國苗木產(chǎn)業(yè)進一步發(fā)展，早日實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展(三)苗木種類豐富多樣在現(xiàn)代市場經(jīng)濟的促進作用下，我國苗木產(chǎn)業(yè)將會得到許多先進技術(shù)的支持，進而所生產(chǎn)的苗木種類也會隨之增加，向多元化的態(tài)勢發(fā)展。將會逐漸開發(fā)野生植物、拓展彩色綠植在園林中所占面積，加大科技研發(fā)力度，積極全面研制創(chuàng)新更多新型苗木品種，極大程度的促進了我國苗木產(chǎn)業(yè)(四)苗木經(jīng)營規(guī)范有序在市場競爭形勢不斷發(fā)生變化的形勢下，我國苗木產(chǎn)業(yè)也會逐漸向規(guī)范有序的方向上靠攏，經(jīng)營模式會更加科學規(guī)范，在發(fā)展過程中，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓，摸索出市場經(jīng)濟的基本規(guī)律，進而結(jié)合自身產(chǎn)業(yè)的實際情況與發(fā)展目標，制定合理事宜、長期有效的經(jīng)營制度，這將是中國苗木產(chǎn)業(yè)未綜上所述，我國苗木產(chǎn)業(yè)當前已是國家重點關(guān)注的內(nèi)容，并采取了相關(guān)的積極措施促進其發(fā)展進程，成為改善自嚴重阻礙了苗木產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，可隨著我國科技水平與經(jīng)濟實力的不斷提升，定會為苗木產(chǎn)業(yè)提供更多有利支持條件與發(fā)展機遇，苗木產(chǎn)業(yè)也會在其自身的不斷發(fā)展過程中，積累更繁榮昌盛的發(fā)展局面，為我國經(jīng)濟建設(shè)與和諧社會的發(fā)展貢第二節(jié)對項目建設(shè)單位的理解與分析據(jù)實際采購情況進行描述)8.針對采購單位此次采購，我方在仔細研讀招標文件的內(nèi)容后，組織人員就采購事項進行了實地考察和分析，就采(2)采購單位此次采購的要點主要是針對苗木采購，因此其對于苗木的品種、規(guī)格和技術(shù)參數(shù)都有著很高的要情況進行描述)。第三節(jié)對項目建設(shè)目標的理解與分析針對采購單位的需求，我公司始終堅持“服務為先、品質(zhì)為本、創(chuàng)新為魄、共贏為道”的經(jīng)營理念，遵循“以客戶需求為中心，堅持高端精品戰(zhàn)略，提高最高的服務價值”的服務理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于為客戶量身定制出完美解決方案，滿足采購單位高品質(zhì)的需求。公司全面推行“政府、市場、投資、消費、經(jīng)營、公司”六位一體合作共贏的市場戰(zhàn)略，以高度的社會責任積極響應政府號召，融入各級城市的建設(shè)與發(fā)展，在商業(yè)模式思路上領(lǐng)先業(yè)界，對服務區(qū)域經(jīng)濟與社會發(fā)展做出了突出貢位更好的從事日常工作。項目的初期階段的主要目標是為了采購一批能滿足其采購需求的苗木，解決其現(xiàn)實的需要；中完成苗木的驗收工作，切實滿足實際需要，同時負責苗木的種植、補植與養(yǎng)護；最終目標是為了采購單位自身能夠解決其實際需要，并能夠更好地服務于采購單位的工作生活。(各單位根據(jù)實際采購情況進行描述)第四節(jié)對項目需求的理解與分析(投標人根據(jù)項目具體情況自行編制)一、總體要求假植等到招標人終端客戶的技術(shù)支持、技術(shù)服務和中國政府規(guī)定的有關(guān)稅款等所有賣方的全部責任和義務，以及可合理推斷的責任和義務的全部費用。所投產(chǎn)品必須符合招標文件(一)商務要求要求交貨期分批交貨，首批貨物在合同簽訂后XX天內(nèi)交交貨地點采購人指定地點(二)苗木需求序號名稱規(guī)格數(shù)量單位單價合計價備注123456789(一)總體技術(shù)要求所有苗木必須有兩證一簽；供苗企業(yè)負責苗木運輸、假(二)植物材料要求2.植物材料應具備生長健壯、枝葉繁茂、冠形完整、色澤正常、根系發(fā)達、無病蟲害、無機械損傷、無凍害等基本3.所有的植物材料必須是與我市氣候條件相差不大的4.苗木應經(jīng)過移植培育，5年生以下的移植培育至少1次；5年生以上(含5年生)的移植培育至少2次；野生苗和山地苗應經(jīng)苗圃養(yǎng)護培育3年以上，適應當?shù)丨h(huán)境和生長5.所有苗木必須經(jīng)過植物產(chǎn)地檢疫并出具檢疫合格證書，進入應經(jīng)我市(區(qū))法定植物檢疫主管部門檢驗，簽發(fā)苗木調(diào)入我市需經(jīng)我市(區(qū))植物檢疫主管部門出具檢疫要求書。具體檢疫要求按國家和內(nèi)蒙古有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6.苗木檢驗地點限在苗木出圃地進行，供需雙方同時履行檢驗手續(xù)，供方應對需方提供苗木的樹種、苗齡、移植次數(shù)等歷史檔案記錄。根據(jù)檢驗結(jié)果判定出圃苗木合格與不合格。當檢驗工作有誤或其他方面不符合有關(guān)標準規(guī)定必需進行復檢時，以復檢結(jié)果為準。苗木出圃應附《苗木檢驗合格證書》,一式三份。7.苗木應帶有標志牌。印注苗木名稱、拉丁學名、起苗8.所有喬木都為單株苗，具主軸的苗木應有主干，且主9.凡是嫁接苗木嫁接時間應在3年以上，接口平整、牢10.叢生型灌木要求灌叢豐滿，主側(cè)枝分布均勻，主枝數(shù)不少于5個，主枝平均高度達到1.0米以上；單干型灌木要求具主干，分枝均勻，基徑在2.0厘米以上。11.綠籬(植籬)用灌木類苗木要求冠叢豐滿，分枝均勻，下部枝葉無光禿，苗齡3年生以上。12.苗木起苗必須在適宜的移植物候期進行起掘，起掘苗木時當土壤過于干旱，應在起苗前3-5天澆足水。13.帶土球苗木，掘取后立即包裝，應做到土壤濕潤、14.帶營養(yǎng)杯類苗木要求根系必須伸出杯體外，根須充滿杯體側(cè)面小孔，未伸出杯體外的苗木視為不合格苗木，裸進行保濕處理；裸根苗木起運前，應適度修剪枝葉、綁扎樹15.苗木起掘后應立即修剪根系，同時適度修剪地上部分枝葉，根系斷面達2.0厘米以上必須進行藥物處理。招標人保留在簽約時調(diào)整部分方案及定購綠化苗木數(shù)量和服務的權(quán)力，投標人應對方案中和綠化苗木服務明細報如遇本次招標沒有涉及的綠化苗木或服務時，由中標人裝材料有：草包、蒲包、聚乙烯袋、涂瀝青不透水的麻袋和六、苗木的運輸和假植要求1.運輸過程應遵守有關(guān)交通法規(guī)，辦理相關(guān)手續(xù)(如檢疫證),確保安全；苗木必須及時運輸，在長途運輸中應專人養(yǎng)護；裸根喬木長途運輸時，應保持根系濕潤，裝車時應順序碼放整齊，裝車后應將樹干捆牢，并應加墊層防止磨損樹干及進行根系保護。土球苗木裝車時，將土球朝向車頭方向，樹冠朝向車尾方向碼放整齊，運至施工現(xiàn)場后，當日不2.苗木在裝卸過程中應輕拿輕放，保持苗木、土球及包不得直接用繩索綁縛根頸起吊；起吊重量超過1噸的大型土3.所有苗木均應由需方選定，所有苗木應提供產(chǎn)地證明和檢疫證明，杜絕提供疫區(qū)苗木，有病蟲害苗木，不健康苗七、苗木運輸和種植前的修剪要求1.運輸或種植前應進行苗木根系修剪，將劈裂根、病蟲根、過長根剪除，并根據(jù)苗木規(guī)格要求、根系大小、好壞對3.用作行道樹的喬木，分枝點高應大于2.8米(除特殊規(guī)定外),分枝點以上枝條酌情疏剪或短截。4.有明顯主干型灌木，修剪時應保持原有樹型，主枝分剪口應位于留芽位置上方0.5厘米；修剪直徑2厘米以上大八、驗收條件行苗木驗收。若乙方無法到場參加驗收，則以甲方清點驗收依據(jù)甲方、乙方聯(lián)合簽署的苗木驗收單或送貨單進行苗木決2.驗收規(guī)格標準以招標文件要求及附件所列清單和方3.送達現(xiàn)場的苗木無病蟲害及樹枝千內(nèi)外部無大面積5.對帶骨架、帶冠幅飽滿或樹枝分層完好的苗木木要求6.苗木數(shù)量檢驗：喬灌木以甲乙雙方實際驗收合格數(shù)量7.拒收條件(7)因苗木起挖后未及時送苗造成枯萎，影響成活率供應商提供的必須是全新的、未使用過的原裝合格產(chǎn)品，供貨時必須提供授權(quán)單位的供貨、出庫2份證明原件。所有產(chǎn)品的質(zhì)量應符合現(xiàn)行國家標準，產(chǎn)品及其原材料應符合國家規(guī)定的強制性要求。送貨到買方指定地點后買方有權(quán)將賣方送達的產(chǎn)品送相關(guān)權(quán)威部門檢測，檢測費用由賣方承擔，如發(fā)現(xiàn)假冒偽劣產(chǎn)品或達不到采購文件技術(shù)參數(shù)要求的產(chǎn)品。買方有權(quán)拒收。第一次檢驗不合格扣合同總價的5%。第二次檢驗不合格的扣合同總價的10%。三次檢驗不合格買供苗結(jié)束后，中標方需提供必要的管理養(yǎng)護，供應的苗十、其他要求1.投標方報價時需提供產(chǎn)地，為保證成活率，提供苗木2.中標方苗木報價包括苗木費、苗木拉運費、苗木假植3.簽訂政府采購合同前，中標單位需提供該項目的專用苗木假植場地(包括具體位置、面積、產(chǎn)權(quán)或租賃證明等詳細材料，假植場位置要求XX),假植場地一切費用中標單位自理，不能提供者，視為中標單位放棄中標資格。采購方向(1)由于本次采購苗木的潛在產(chǎn)地跨度較大，中標方應根據(jù)中標苗木產(chǎn)地的氣候特點，提前與采購方申請供應時間，確保在苗木發(fā)芽前拉運到中標方自備假植場內(nèi)，如到貨時苗木已經(jīng)發(fā)芽，采購方將不予驗收，費用全部由中標方承(2)中標方在接到采購方書面通知要求供貨時，必須在規(guī)定時限內(nèi)將標的貨物假植于中標方自備的場地內(nèi)，延期處以200元/天的罰款，直到履約保證金全部扣完為止。供貨名稱及數(shù)量以采購方書面通知為準，中標方不得擅自更改，若有更改，費用全部由中標方承擔。中標方不得以標的(3)部分苗木在采購時難以確定其性狀，中標方要嚴格按照招標文件要求提供貨物，如供應植物后期表現(xiàn)景觀效果與招標文件要求不符，應由中標方在規(guī)定時間內(nèi)自行更換與招標文件要求相符的苗木重新栽植，并承擔前期苗木自栽植日起該部分苗木的全部栽植、養(yǎng)護費用；速生樹種不予驗(4)中標方與采購方交貨時必須提供該批次苗木的檢疫證、合格證和標簽，嚴禁后期補辦，不攜帶上述兩證一簽(5)帶營養(yǎng)杯類苗木要求根系必須伸出杯體外，根須不予驗收。裸根類苗木必須保證根系完整，在拉運過程中要(6)簽證植物材料驗收單：中標方應在接收當日與采5.植物胸徑地徑測量基點(1)胸徑指距離地面1.3米處直徑；(2)地徑指距離地面20厘米處直徑。6.索賠及賠償要求如果賣方?jīng)]有完全按照合同規(guī)定的時間交貨和提供服務，買方應在不影響合同項下的其他補救措施的情況下，從合同價中扣除誤期賠償費。每延誤-周的賠償費按遲交貨物交貨價或未提供服務的服務費用的百分之零點五(0.5%)計第二章項目實施承諾第一節(jié)項目完成承諾1.對合同條件的承諾：承認并接受貴方《招標文件》的2.供貨時間承諾：如果中標，我司保證在接到供貨通知后，在規(guī)定時間內(nèi)供應苗木，并保證按合同工期、節(jié)點要求3.項目質(zhì)量承諾：保證我公司供應的苗木符合招標文件6.售后服務承諾：我司承諾在合同規(guī)定的服務期內(nèi)，對本次投標的苗木的任何質(zhì)量缺陷及由此造成的后果負責，并按合同約定及時履行必要的管理養(yǎng)護義務，供應的苗木在管(1)苗木交付使用后XX天內(nèi)組織第一次回訪，指導苗木的使用、管理養(yǎng)護，及時了解和指導在管理養(yǎng)護上存在的均由我公司負責管理養(yǎng)護，如需要補植的，我司有義務提供(3)我公司配備有專門的回訪車，嚴格按我公司的社(4)我公司終身提供免費技術(shù)咨詢服務，設(shè)立專門技(5)我公司提供免費培訓服務，為采購單位量身定制8.管理人員承諾：保證項目經(jīng)理及投標文件中所列管理人員組織項目實行，并且做到苗木送貨、驗收假植等每一個9.和采購單位配合方面的承諾：保證與采購單位積極配投標單位(蓋章):投標人授權(quán)代表(簽字):第二節(jié)項目實施進度承諾XX項目由我公司負責供貨，根據(jù)招標文件及合同提出的要求。如我方延誤，給你方造成損失的，我方將嚴格承擔賠因我方原因拖延供貨期自愿接受/天的罰款，罰款總額不超過合同總價的5%。嚴格按照貴單位制定的節(jié)點供貨期進行供貨，由于我方原因?qū)е驴偣┴浧谘诱`超過XX個日歷天的(雨雪天及不可抗力條件下不能供貨時，供貨期順延),投標單位(蓋章):投標人授權(quán)代表(簽字):第三節(jié)項目人員承諾一、項目負責人承諾承諾人信息姓名身份證號碼電話戶籍所在地備注我(姓名)在此鄭重承諾：我是(投標人)編制內(nèi)項目負責人，近兩年內(nèi)沒有不良記錄。在(項目名稱)投標中所提供的個人資格及業(yè)績均屬實，不存在其他單位借用我資格投標的現(xiàn)象。如我單位中標，我保證按期作為項目負責人承擔該項目或被舉報核實有上述違反承諾行為，或在項目監(jiān)測過程中有違規(guī)行為；我愿意無條件地接受相關(guān)主管部門以下處罰：視情節(jié)嚴重，半年至二年內(nèi)不得以項目負責人身份參與投標活文件規(guī)定和合同約定，認真履行苗木種植企業(yè)法定代表人的職責和義務。保證不違反法律法規(guī)和標準規(guī)范，不降低苗木2.本企業(yè)在資質(zhì)許可范圍內(nèi)自行種植苗木。保證不超越資質(zhì)許可的業(yè)務范圍種植苗木；保證不出租、出借或者以其他形式非法轉(zhuǎn)讓企業(yè)資質(zhì)證書；保證不允許其他企業(yè)或者個3.建立健全種植苗木質(zhì)量管理制度，配備專職質(zhì)量負責人，落實質(zhì)量責任制和質(zhì)量規(guī)章制度，保證質(zhì)量技術(shù)人員持4.嚴格出苗圃園檢驗、運輸管理、交接檢驗，保證不合5.建立完整、準確、有效的檢驗資料和種植過程記錄資料、不合格苗木處理資料、檢疫證、合格證和標簽資料，確保兩證一簽完整。真實。保證不弄虛作假，不偽造、篡改資6.使用合法、規(guī)范的合同文本，簽訂后，嚴格執(zhí)行。保證不簽訂陰陽合同，不以犧牲苗木質(zhì)量為前提參與市場競7.愿意接受政府有關(guān)主管部門和有關(guān)單位的檢查、考核、指導。保證對存在的問題和隱患按要求整改，并按規(guī)定本人已閱讀并清楚知曉承諾內(nèi)容，承諾書作為檔案永久保存。如因本人過失、故意造成嚴重苗木質(zhì)量問題或者苗木質(zhì)量事故，愿意依法承擔相應質(zhì)量終身責任及其他法律責承諾人(簽字)單位蓋章(公章)年月日項目部管理人員承諾為加強項目管理，完善項目人員崗位職責，完善各項工作進度，提高項目收益。根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及公司規(guī)程，特(一)堅決服從項目經(jīng)理的各項工作安排，認真履行自(二)嚴禁吃拿卡要，做有損項目及公司利益、形象及(三)嚴禁拉幫結(jié)派，相互追捧，惡意貶低、言語中傷，(四)項目管理人員之間勤于溝通交流，密切配合，不(六)嚴格出勤制度人員必須每天準時出勤，嚴禁遲到早退，無故曠工。因事外出需向項目經(jīng)理請示，獲準后方可(七)嚴禁弄虛作假，不按時結(jié)算。嚴格控制零工。(八)嚴格做好苗木管理，如實記錄苗木數(shù)量。(九)嚴禁項目人員酒后滋事，嚴禁打架斗毆，耽誤工(十)遇到采購單位、項目管理人員質(zhì)疑時，應積極解本人承諾嚴格遵守以上條款如有違反自接受項目部處技術(shù)人員承諾書作為的主管技術(shù)員，為認真執(zhí)行集團公司關(guān)于種植苗木的法律、法規(guī)、標準、政策及相關(guān)制度要求，積極落實主體責任，努力做好苗木種植與養(yǎng)護現(xiàn)場工作，減少和杜絕苗木(一)嚴格遵守各項公司規(guī)章制度，遵章工作、遵章指揮，確保自身安全和他人安全，本人無“三違”(違規(guī)工作、違章指揮、違反勞動紀律)現(xiàn)象。如果發(fā)生“不安全行為”(二)服從安排、聽從指揮，圓滿完成項目經(jīng)理交辦的(三)主動學習，虛心學習，不斷學習。全面掌握苗木提高苗木種植與養(yǎng)護技能，增強事故預防和應急處理能力。(四)積極推廣應用新的苗木種類、新的苗木種植養(yǎng)護(七)認真做好苗木相關(guān)技術(shù)培訓、資料管理和文件學養(yǎng)護措施的編制、審批和貫徹學習工作，保證苗圃園工作安如違反上述承諾，本人自愿接受相關(guān)安全管理制度的處項目主要人員承諾書現(xiàn)我司承諾按以下“主要人員匯總表”中的人員投入本項目，若經(jīng)采購人審查所投入的人員未能滿足本項目的要求，采購人有權(quán)提出調(diào)整人員以滿足本項目的需要。主要人員匯總表姓名專業(yè)學歷職務備注擬在本項目任職的主要人員簡歷表姓名年齡專業(yè)職稱擬在本合同工程擔任職務畢業(yè)學校經(jīng)歷參加過類似項目名稱在項目中擔任的職務備注第四節(jié)其他承諾一、項目規(guī)范實施承諾項目規(guī)范實施承諾書為加強項目管理人員在項目實施期間活動的管理和監(jiān)督，規(guī)范項目管理人員項目實施期間的行為，特制定公司項(二)嚴禁在采購單位及供應商面前做有損于公司形象(三)嚴禁超越自己職權(quán)范圍或超過授權(quán)期限簽訂合(四)嚴禁人事兼職或自己投資與公司項目有關(guān)、有業(yè)務競爭性質(zhì)或公司項目延伸業(yè)務的工作，應嚴格履行《競業(yè)禁止協(xié)議》;(五)嚴禁泄露公司內(nèi)部信息機密，遵守保密制度；嚴禁將公司項目的技術(shù)、業(yè)務等資料、信息帶出項目現(xiàn)場或公(六)嚴禁單獨與合作單位吃喝玩樂，收取合作單位的(七)嚴禁不請假私自離開項目現(xiàn)場；(九)嚴禁隱瞞、虛報項目的相關(guān)信息，有義務及時反饋項目存在的各種問題及與項目相關(guān)的其它重大事宜；(十)嚴禁作假賬，出入庫手續(xù)要齊全。在項目實施期間，如違反本行為規(guī)范：情節(jié)輕微的，將酌情扣除相關(guān)責任人工資及獎勵；嚴重違反本行為規(guī)范，扣除相關(guān)責任人全部工資及獎勵；觸犯法律的，將追究其刑事我對上述《項目管理人員行為規(guī)范》已詳細了解，承諾(一)嚴格遵守國家林木種苗的有關(guān)法律法規(guī)，主動接受林業(yè)主管部門、社會各界及其種苗管理機構(gòu)的檢查和監(jiān)(二)培育銷售的苗木無檢疫對象、無病蟲害，并開具(三)自己單獨育苗，不分包或與人合作，生產(chǎn)經(jīng)營種(四)不哄抬苗木價格，不擾亂苗木銷售市場。以上承諾如果違諾，本公司愿意承擔相應的法律和經(jīng)濟三、苗木供應及質(zhì)量承諾(一)苗木主要來源于本公司在本地的培育，個別品種需要外調(diào)，我公司需申請并得到本地林業(yè)局同意方可。甲方(二)苗木在甲方電話通知供貨后在XX小時內(nèi)完成供(三)所供苗木為壯苗、無病蟲害、無檢疫對象、無機械損傷、無鼠蟲危害、無凍害，桿形挺直、樹形美觀，苗木從起苗運苗到交付甲方使用我公司都能保證，從以下幾點做1.苗木根系：需根系完整，喬木主根長30-40cm,側(cè)根根幅寬30-40cm,且側(cè)根數(shù)量必須達到6條以上。帶土球(土臺)苗木，起苗后立即包裝，應做到土壤濕潤、土球(土臺)規(guī)范、包裝結(jié)實、不裂不散。3.裝車運輸：苗木裝車時，車底部、頂部均用濕草簾鋪墊，苗木要分層擺放，苗木裝好后，用篷布包扎，上面留透氣孔，保證做到苗木運輸過程中不失水。苗木在裝卸過程中應輕拿輕放，保持苗木、土球(土臺)及包裝完好無損。和苗木的正常生長及美觀，養(yǎng)護期內(nèi)承擔本項目綠化養(yǎng)護服(一)我公司提供的苗木均為符合國家標準、行業(yè)標準若因苗木質(zhì)量出現(xiàn)人身財產(chǎn)損失，我方將按照相關(guān)法律法規(guī)和具體情況承擔相應的連帶責任，并積極協(xié)商調(diào)解，盡快解應及時修剪側(cè)枝，綁扎樹冠，帶土球(土臺)苗木，起苗后立即包裝，應做到土壤濕潤、土球(土臺)規(guī)范、包裝結(jié)實、(四)我司承諾在合同規(guī)定的服務期內(nèi)，對本次投標的苗木的任何質(zhì)量缺陷及由此造成的后果負責，并按合同約定及時履行必要的管理養(yǎng)護義務，供應的苗木在管理養(yǎng)護期間(六)養(yǎng)護內(nèi)容包括養(yǎng)護范圍內(nèi)的除草，喬木的定枝、(七)屬于養(yǎng)護范圍和內(nèi)容的項目，接到整改通知之日(八)委派專門人員對該段綠化進行養(yǎng)護，并建立巡視(九)苗木種植當季成活率在95%以上，未成活部分應及時補栽，自通過驗收一年后的成活率必須達到100%,養(yǎng)護期間，要確保苗木100%的成活率，按時除草、澆水、修剪、第三章項目組織機構(gòu)及生產(chǎn)設(shè)備第一節(jié)項目組織結(jié)構(gòu)(一)職能型組織結(jié)構(gòu)職能型組織結(jié)構(gòu)是目前最普遍的項目組織形式。它是一職能型組織結(jié)構(gòu)是一種常規(guī)的線型組織結(jié)構(gòu)。采用這種有部門經(jīng)理也有項目經(jīng)理，所以項目成員有兩個負責人。這個組織結(jié)構(gòu)適用于主要由一個部門完成的項目或技術(shù)比較(1)以職能部門作為承擔項目任務的主體，可以充分發(fā)揮職能部門的資源集中優(yōu)勢，有利于保障項目需要資源的供給和項目可交付成果的質(zhì)量，在人員的使用上具有較大的(2)職能部門內(nèi)部的技術(shù)專家可以被該部門承擔的不(3)同一職能部門內(nèi)部的專業(yè)人員便于交流、相互支援，對創(chuàng)造性地解決技術(shù)問題很有幫助。同部門的專業(yè)人員易于交流知識和經(jīng)驗，項目成員在事業(yè)上具有連續(xù)性和保障性(4)當項目成員調(diào)離項目或者離開公司，所屬職能部(5)項目成員可以將完成項目和完成本部門的職能工作融為一體，可以減少因項目的臨時性給項目成員帶來的不(1)客戶利益和職能部門的利益經(jīng)常發(fā)生沖突，職能部門會為本部門的利益而忽視客戶的需求，只集中于本職能(2)當項目需要多個職能部門共同完成，或者一個職能部門內(nèi)部有多個項目需要完成時，資源的平衡就會出現(xiàn)問(3)當項目需要由多個部門共同完成時，權(quán)力分割不利于各職能部門之間的溝通交流、團結(jié)協(xié)作。項目經(jīng)理沒有(4)項目成員在行政上扔隸屬于各職能部門的領(lǐng)導，項目經(jīng)理對項目成員沒有完全的權(quán)利，項目經(jīng)理需要不斷地同職能部門進行有效的溝通，以消除項目成員的顧慮。當小組成員對部門經(jīng)理和項目經(jīng)理都要負責時，項目團隊的管理經(jīng)常是復雜的。對這種雙重報告關(guān)系的有效管理常常是項目(二)項目型組織結(jié)構(gòu)項目型組織結(jié)構(gòu)中的部門完全是按照項目進行設(shè)置，是一種單目標的垂直組織方式。在項目型組織結(jié)構(gòu)中，項目經(jīng)理有足夠的權(quán)力控制項目的資源。項目成員向唯一領(lǐng)導匯報。這種組織結(jié)構(gòu)適用于開拓性等風險比較大的項目或進度、成本、質(zhì)量等指標有嚴格要求的項目，不適合人才匱乏或規(guī)模小的企業(yè)。(1)項目經(jīng)理對項目可以全權(quán)負責，可以根據(jù)項目需要隨意調(diào)動項目的內(nèi)部資源或者外部資源。(2)項目型組織的目標單一，完全以項目為中心安排工作，決策的速度得以加快，能夠?qū)蛻舻囊笞鞒黾皶r響應，項目組團隊精神得以充分發(fā)揮，有利于項目的順利完成。(3)項目經(jīng)理對項目成員有全部權(quán)利，項目成員只對項目經(jīng)理負責，避免了職能型項目組織下項目成員處于多重領(lǐng)導、無所適從的局面，項目經(jīng)理是項目真正、唯一的領(lǐng)導(4)組織結(jié)構(gòu)簡單，易于操作。項目成員直接屬于同一部門，彼此之間的溝通交流簡潔、快速，提高了溝通效率，(1)對于每一個項目型組織，資源不能共享，即使某個項目的專用資源閑置，也無法應用于另外一個同時進行的類似項目，人員、設(shè)施、設(shè)備重復配置會造成一定程度的資(2)公司里各個獨立的項目型組織處于相對封閉的環(huán)境之中，公司的宏觀政策、方針很難做到完全、真正的貫徹(3)在項目完成以后，項目型組織中的項目成員或者(4)項目之間處于一種條塊分隔狀態(tài)，項目之間缺乏信息交流，不同的項目組很難共享知識和經(jīng)驗，項目成員的(三)矩陣型組織結(jié)構(gòu)矩陣型組織結(jié)構(gòu)是職能型組織結(jié)構(gòu)和項目型組織結(jié)構(gòu)的混合體，既具有職能型組織的特征，又具有項目型組織結(jié)它是根據(jù)項目的需要，從不同的部門中選擇合適的項目人員組成一個臨時項目組，項目結(jié)束之后，這個項目組也就解散了，然后各個成員回到各自原來的部門，團隊的成員需要向不同的經(jīng)理匯報工作。這種組織結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵是項目經(jīng)理需要具備好的談判和溝通技能，項目經(jīng)理與職能經(jīng)理之間建立友好的工作關(guān)系。項目成員需要適應于兩個上司協(xié)調(diào)工作。加強橫向聯(lián)結(jié)，充分整合資源，實現(xiàn)信息共享，提高反應速度等方面的優(yōu)勢恰恰符合當前的形勢要求。這種組織結(jié)構(gòu)適用于管理規(guī)范、分工明確的公司或者跨職能部門的項(1)專職的項目經(jīng)理負責整個項目，以項目為中心，(2)多個項目可以共享各個職能部門的資源。在矩陣管理中，人力資源得到了更有效的利用，減少(3)既有利于項目目標的實現(xiàn)，也有利于公司目標方(4)項目成員的顧慮減少了，因為項目成員后，他們?nèi)匀豢梢曰氐皆瓉淼穆毮懿块T，不用擔心被解散，而且他們(1)容易引起職能經(jīng)理和項目經(jīng)理權(quán)力的沖突(2)資源共享可能引起項目之間的沖突(3)項目成員有多位領(lǐng)導，即員工必須要接受雙重領(lǐng)1.確定組織目標項目目標是項目組織設(shè)立的前提，應根據(jù)確定的項目目2.確定項目工作內(nèi)容根據(jù)項目目標和規(guī)定任務，明確列出項目工作內(nèi)容，并進行分類歸并及組合是一項重要組織工作。對各項工作進行歸并及組合并考慮項目的規(guī)模、性質(zhì)、工程復雜程度以及單位自身技術(shù)業(yè)務水平、人員數(shù)量、組織管理水平等。如進行實施階段全過程項目管理，工作劃分可按設(shè)計階段和施I階段分別歸并和組合。3.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(1)確定組織結(jié)構(gòu)形式。(2)合理確定管理層次。管理組織結(jié)構(gòu)中一般應有三一是決策層；由項目經(jīng)理和其助手組成，要根據(jù)工程項目的活動特點與內(nèi)容進行科學化、程序化決策；二是中間控制層(協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層)。由專業(yè)工程師和子項目工程師組上啟下管理層次；三是作業(yè)層(操作層)。由現(xiàn)場人員組成，4.配置工作崗位及人員5.制定崗位職責標準與考核要求6.制定工作流程與考核標準三、項目管理(一)管理目標我公司依據(jù)多年相關(guān)項目的經(jīng)驗積累，總結(jié)出了對于大型項目管理和實施的項目管理和實施的方法論。本次項目建設(shè)的管理內(nèi)容主要包括組織人員管理、質(zhì)量本項目需求的苗木種類多、數(shù)量大、規(guī)格要求高，涉及本公司各個部門、采購方各個相關(guān)部門等。為了確保項目的順利實施，需要建立統(tǒng)一的項目管理組織、清晰的組織結(jié)構(gòu)和合理的人員配備，同時制定該項目的各項工作制度、明確相互的關(guān)系和責任，精心組織項目準備和項目實施工作。本2.質(zhì)量管理該項目所采用的苗木不僅有相應的功能要求，而且有等檢疫證、合格證和標簽等兩證一簽的要求。該項目產(chǎn)品的質(zhì)量控制是建立在這些功能和指標可實現(xiàn)基礎(chǔ)上，予以種子質(zhì)量、土地質(zhì)量、種植技術(shù)、管理養(yǎng)護措施等的全面監(jiān)督和控制。在驗收過程中的質(zhì)量驗收不僅是功能的實現(xiàn)，而且是技3.進度管理該項目既有深度又有廣度，深度是指在某一節(jié)點上不同平臺，廣度是指不同區(qū)域的互聯(lián)。因此其進度控制包括節(jié)點施工進度、不同區(qū)域的生產(chǎn)進度、物質(zhì)供應進度、進度的協(xié)調(diào)等。由于項目時間緊，因此整個進度控制不僅需要精心設(shè)計進度計劃，而且需要計劃進度和實施進度之間的協(xié)調(diào)和嚴由于項目的復雜性和一些問題的不可預知性，項目的實施存在風險。風險管理主要是根據(jù)我公司的項目經(jīng)驗，提出該項目中存在的主要風險、風險后果及風險的預防措施，盡可能地規(guī)避風險或減少風險發(fā)生的可能性，并提出應對風險5.文檔管理文檔作為管理依據(jù)、任務之間聯(lián)系的憑證、質(zhì)量保證、培訓與參考、軟件維護支持和歷史檔案，對項目重要性是不言而喻的。因此文檔的管理是項目管理的一個重要環(huán)節(jié)，我們在項目的每個階段都會產(chǎn)生相應的詳盡的文檔，并指定專6.范圍管理需要準確定義項目的范圍，以及對項目的工作范圍進行7.成本管理該項目的成本管理，不僅是采購人或供應商的費用預算和費用計劃，而且是與項目進度相配匹的投資或投入控制。8.溝通管理對項目的項目會議等溝通活動進行管理，有效地協(xié)調(diào)和溝通項目組的各個組成部分。(二)項目管理機構(gòu)由于項目的一次性與獨特性的特點，在決定一個項目以后，就需要根據(jù)這一項目的具體情況，建立項目的管理班子，負責項目的實施、負責項目的費用控制、時間控制和質(zhì)量控制，按項目的目標去實現(xiàn)項目。項目結(jié)束后，項目的管理組按照組織結(jié)構(gòu)的基本原理和模式，項目的組織結(jié)構(gòu)也可分為線性的項目組織結(jié)構(gòu)、職能的項目組織結(jié)構(gòu)和矩陣的項目管理班子實施項目獲取所需資源的可能方法與相應的權(quán)我公司本次項目組織采取矩陣式組織結(jié)構(gòu)，矩陣式組織結(jié)構(gòu)是一種混合形式，它在常規(guī)的職能層級結(jié)構(gòu)之上“加載”了一種水平的項目管理結(jié)構(gòu)。根據(jù)項目與職能經(jīng)理相對權(quán)力的不同，實踐中存在不同種類的矩陣體系，分別有權(quán)力明顯傾向于職能經(jīng)理的職能矩陣，權(quán)力明顯傾向于項目經(jīng)理的項一是和職能式組織結(jié)構(gòu)一樣，資源可以在多個項目中共二是項目是工作的焦點，具有一個正式指定的項目經(jīng)理會使他對項目給予更強的關(guān)注，負責協(xié)調(diào)和整合不同單位的三是當有多個項目同時進行時，公司可以平衡資源以保證各個項目都能完成其各自的進度、費用及質(zhì)量要求；四是項目組成員對項目結(jié)束后的憂慮減少，他們一方面與項目有很強的聯(lián)系，另一方面他們對職能部門也有一種“家”的感財務部財務部綜合管理部銷售部倉儲部采購雜技術(shù)中心項目經(jīng)理第二節(jié)項目服務人員及職責有經(jīng)驗、懂技術(shù)、會管理為用人標準，通過公司抽調(diào)骨干與當?shù)卣衅竷?yōu)秀相結(jié)合的方式，建立一支以目標管理責任制為基礎(chǔ)的高素質(zhì)、高效率的管理隊伍。通過現(xiàn)代化、科技化的(一)人員配備的含義及配備原則以合適的人員去充實組織中的各個職位，保證組織活動正常2.人員配備的原則(1)因事?lián)袢说脑瓌t人員的選擇要以職位的空缺和實際工作的需要為出發(fā)點，以職位對人的要求為標準，選拔、錄用各類人員。要使工作卓有成效地完成，就要使選擇的人員具備相應的知識和(2)量才使用的原則不同的人也具有不同的能力和素質(zhì)，能夠從事不同的工才能使人的潛能得到最充分的發(fā)揮，使人的工作熱情得到最(3)人事動態(tài)平衡的原則任何組織都是在不斷變化的環(huán)境中發(fā)展的，工作中的人的能力和知識也是在不斷提高和豐富的。同時，組織對其成員的素質(zhì)的認識也是不斷完善的。因此，人與事的配合需要進行不斷地調(diào)整，使能力強的人有機會從事更高層次的工作，能力一般的人從事其力所能及的工作，使組織中的每一(4)程序化、規(guī)范化原則員工的選拔和錄用必須遵循一定的標準和程序?？茖W合理地確定員工的選拔標準和聘任程序，是組織聘任優(yōu)秀人才的重要保證。只有按照規(guī)定的程序和標準辦事，才能選聘到(二)管理人員的需要量及其選聘標準(1)組織現(xiàn)有的規(guī)模、結(jié)構(gòu)和崗位管理人員的配備是為了指導和協(xié)調(diào)組織活動的開展。因此，首先需要參照組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)圖，根據(jù)管理職位的數(shù)量和(2)管理人員的流動率在任何一個組織中，都存在著管理人員的外流和自然減(3)組織發(fā)展的需要隨著組織規(guī)模的不斷擴大，經(jīng)營管理工作日益復雜，工作量也將不斷加大，對管理人員的需要量也會不斷增加。因此，組織中管理人員的確定還需預測和評估組織發(fā)展與業(yè)務2.管理人員的選聘標準合格的管理人員必須具備相應的素質(zhì)和能力，主要包(1)強烈的管理欲望擔任管理工作不僅意味著在組織中取得較高的地位、名聲以及與之相應的報酬，還意味著可以利用制度賦予的權(quán)力(2)良好的道德品質(zhì)擔任管理職務的人擁有相當?shù)臋?quán)力，而組織對其權(quán)力的運用往往難以進行及時、有效的監(jiān)督，所以權(quán)力能否正確運用在很大程度上取決于管理人員的良知。此外，管理者能否有效影響和激發(fā)下屬的積極性，也在很大程度上取決于管理(3)富于創(chuàng)新精神管理者的任務不僅是執(zhí)行上級的命令，維持系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)，而且要在組織系統(tǒng)或部門的工作中不斷創(chuàng)新。只有不斷(4)良好的決策能力管理人員在組織下屬工作的過程中，要進行一系列的決策，例如，何時去做?采用何種方式去做?由誰去做?等等。管理過程中充滿了決策。決策能力是管理人員應具備的一種(5)較強的溝通能力管理人員既要善于理解別人，也需要別人理解自己。組織成員之間的相互理解是組織成功的基本保證，而要實現(xiàn)相互理解就要借助信息溝通才能完成。溝通的效果決定了管理者與員工相互理解和相互信任的程度。作為管理者必須具有(6)較強的組織協(xié)調(diào)能力管理者的職責之一就是實現(xiàn)組織內(nèi)部各部門各環(huán)節(jié)的密切配合，所以管理者應有較強的組織協(xié)調(diào)能力，能夠按分工協(xié)作的要求合理調(diào)配人員，布置工作任務；同時，管理者要善于協(xié)調(diào)內(nèi)部員工之間的關(guān)系，創(chuàng)造和諧、融洽的氣氛。(7)相應的業(yè)務知識和水平管理者未必是專家，但了解一定的專業(yè)知識、具備一定(8)良好的身體素質(zhì)管理工作的勞動強度很高，這要求管理者必須要有健康(三)管理人員的來源管理人員的選聘渠道主要來自兩個方面：內(nèi)部提升和外內(nèi)部提升，是指組織內(nèi)部成員的能力增強并得到充分地證實后，被委以需要承擔更大責任的更高職務。它是組織填(1)內(nèi)部提升制度的優(yōu)點1)有利于調(diào)動組織內(nèi)部成員的工作積極性首先，內(nèi)部提升制度給組織內(nèi)的每個人帶來了希望，只要努力工作，提高工作能力就有可能晉升。其次，有職位空缺才有提升的可能，而空缺的職位主要來自于組織的發(fā)展。2)有利于吸引外部人才部人才。但實際上當外部人才知道在這個組織中，只要不斷努力工作，就有晉升機會，他必定會愿意受聘于這個組織。3)有利于保證選聘工作的準確性對于內(nèi)部準備提升的候選人，組織對其了解的程度往往要高于外聘者。候選人在組織工作的時間越長，組織越有可能對其作全面深入地考察和評估，從而提高選聘的準確程4)有利于被聘者迅速展開工作從組織內(nèi)部提升的管理人員，熟悉組織中錯綜復雜的機構(gòu)和人事關(guān)系，了解組織業(yè)務及其運行特點，可以較快地適(2)內(nèi)部提升制度的缺點1)引起同事之間的不團結(jié)沒有被提升的人可能會產(chǎn)生不滿情緒，不利于被提拔者2)可能造成“近親繁殖”的現(xiàn)象并抑制組織的創(chuàng)新力。從內(nèi)部提升的管理人員往往會模仿以前的管理方法，有可能使不良作風得以發(fā)展，不利于組織的管理創(chuàng)新和管理水2.外部招聘外部招聘，是根據(jù)一定的標準和程序，從組織外部的眾(1)外部招聘制度的優(yōu)點1)外聘的管理者具有“外來優(yōu)勢”外聘的管理者沒有“歷史包袱”,組織內(nèi)部成員只了解其目前的工作能力和業(yè)績。如果他確實具有較強的工作能2)有利于平息和緩和內(nèi)部競爭者之間的緊張關(guān)系特別是原來與自己處于同一層次具有同等能力的同事提升3)能夠為組織帶來新的管理方法和經(jīng)驗外聘人員一般不受組織原有條條框框的束縛，能夠放開手腳，給組織帶來較多的創(chuàng)新機會。除此之外，由于他們新加入組織，沒有與上級或下屬歷史上的個人恩怨，在工作中可以較少顧忌復雜的人情關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，大膽地采用新的管理方(2)外部招聘制度的缺點1)外聘人員很難迅速打開局面外聘管理者不熟悉組織的內(nèi)部情況，同時也缺乏一定的2)組織對應聘者的情況不能深入了解由于一個人的實際工作能力，很難通過幾次書面測試和面對面測試準確地反映出來。因此，被聘者的實際工作能力與選聘時的評估能力可能存在很大差距。所以，組織有可能聘用了不符合要求的管理人員，這會給組織造成一定的損3)外部招聘會打擊內(nèi)部員工的工作積極性外部招聘會使內(nèi)部人員感到?jīng)]有升遷的機會，影響他們的工作士氣，挫傷他們的工作積極性，致使某些有才能的內(nèi)基層和中層管理者可采用內(nèi)部提升。在組織成長期多用外部(四)管理人員的選聘程序與方法(1)制定選聘計劃選聘計劃的內(nèi)容包括，選聘人員數(shù)量、選聘人員崗位分(2)初步篩選根據(jù)應聘者提交的申請表以及檔案記錄、推薦信、證明(3)測試對通過篩選的入選者進行必要的測試。常見的測試方式聘任者要對測試的結(jié)果進行整理分析，然后根據(jù)職位要求對應聘者進行篩選，確定入選者名單。最后，以口頭或書面形(4)聘任如果是內(nèi)部選拔，聘任的主要途徑是升遷和調(diào)動，也包括降職。如果是外部招聘，則應按入選名單排列順序向入選者發(fā)出聘任通知。若被通知者前來應聘，則雙方簽訂聘任合同，選聘工作結(jié)束；若被通知者因故不來應聘，則由主聘人員從剩余的備選人員中按順序選取并通知待聘人員。這一過程一直持續(xù)到備選者中有人應聘為止。如直到最后無人應(5)使用理者有一個試用期，試用合格再正式聘用。管理人員聘任后若不能或不愿履行其崗位職責，用人單位可對其做調(diào)動、降2.選聘方法(1)筆試2)業(yè)務測驗。3)人格測驗。責任心和好奇心等)進行衡量，判斷其是否適合某一職位。(2)面談在面談過程中，人力資源部門主管不僅能夠直接了解被測試者的言談舉止，還能夠就某些實際問題考評被測試者的應變面談需要人力資源主管具有豐富的工作經(jīng)驗，在面談前也要(3)情景模擬訓練情景模擬是指根據(jù)被試者可能擔任的職務，設(shè)計一套與該職務實際情況相似的測試項目，然后將被測試者安排在模擬的工作環(huán)境中，要求他處理設(shè)定的各種問題。根據(jù)其處理的方法和效果來評價其心理素質(zhì)、潛在能力。情景模擬方法費用也高，主要用于招聘高級管理人員。主要有以下幾種情即在文件簍中放置一定的信件、備忘錄和電話記錄等文件，要求被測試者根據(jù)自己的經(jīng)驗、知識，全權(quán)負責處理文件簍中的所有文件?？脊偻ㄟ^文件簍測試，對被測試者七個方面的表現(xiàn)做出評價：個人自信心、組織領(lǐng)導能力、計劃能力、書寫表達能力、決策能力、承擔風險的能力和經(jīng)營管理2)無領(lǐng)導小組討論。給一組被測試者一個與實際工作有關(guān)的題目，讓他們展開討論。不指定主持人，采用圓形桌子，以使每一個位置都具有同等的重要性?？脊俑鶕?jù)被測試者的表現(xiàn)進行評分。小組討論能夠考查被測試者的主動性、說服能力、口頭表達能3)管理競賽。將被測試者分組，不為他們分派角色，各組代表一家公司在模擬的市場上開展業(yè)務競爭。各個“公司”必須在一定時間內(nèi)提交有關(guān)生產(chǎn)、廣告或存貨數(shù)量等方面的決策。最后根據(jù)每個被測試者在小組中的表現(xiàn)進行評價。通過這種測試，可以考查被測試者的規(guī)劃能力、組織能力、領(lǐng)導能力和4)角色扮演。角色扮演就是要求被測試者扮演一個特定的管理角色以便了解其心理素質(zhì)和潛在能力。比如，要求被測試者扮演5)即席發(fā)言。即席發(fā)言就是給被測試者出一個題目，讓他稍做準備后按題目要求進行發(fā)言。即席發(fā)言主要能夠了解被測試者的快風度氣質(zhì)等。即席發(fā)言之前應該向被測試者提供有關(guān)的背景(五)管理人員考評的內(nèi)容管理人員的考評主要涉及兩個方面的內(nèi)容：貢獻考評和貢獻考評，是指考核和評估管理人員在一定時期內(nèi)擔任通過對實際目標達成情況與預定目標的比較來評價管考察管理人員在實際工作中是否有效地履行了各項管2.能力考評能力考評，是指通過考察管理人員在一定時間內(nèi)的管理工作，評估他們的現(xiàn)實能力和發(fā)展?jié)摿?，即分析他們是否符合現(xiàn)任職務所必須的要求，任現(xiàn)職后素質(zhì)和能力是否有所提美國管理學家孔茨等人認為，應該根據(jù)組織對不同管理人員的基本要求，將管理工作按職能進行分類，然后用一系列具體的問題說明每項工作，以此來考評管理人員在從事這例如，為了考評管理人員的計劃能力，可以提出以下幾(1)他是否為本部門制定了與公司目標有明確關(guān)系的可考核的長期和短期的目標?(2)他是否理解公司政策對其他決策中的指導作用，并確保下屬也這樣做?(3)他是否定期檢查計劃的執(zhí)行情況，以確保部門的實際工作與計劃要求相一致?為了盡可能地得到客觀的評價意見，上述問題應力求設(shè)(六)管理人員考評的程序與方法管理人員的選聘渠道主要來自兩個方面：內(nèi)部提升和外通常，管理人員的考評程序包括以下步驟：制訂考評計劃、考評前的技術(shù)準備、實施考評、分析考評結(jié)果、反饋考(1)制定考評計劃首先明確考核目的、對象和內(nèi)容，然后據(jù)此制定考核計劃，安排考核的時間、程序和方法，確定考核人員等，以保(2)考評前的技術(shù)準備1)制定考評標準?？荚u標準要以職務說明書為依據(jù)，2)選擇設(shè)計考評方法與工具。如調(diào)查表的設(shè)計和準備；3)選擇考評工作人員。考評工作人員是與被考評對象在業(yè)務上發(fā)生聯(lián)系的人。所以，考評表應該由這些部門的有關(guān)人員去填寫。與被考評對象發(fā)生業(yè)務聯(lián)系的人員主要有三(3)實施考評制定了考評標準以后，就要進行考評、測定與記錄。根據(jù)需要，對職務績效的各項指標，可以全部考評，也可以考評一部分，但必須是統(tǒng)一的。即凡是同一職務，考評指標也(4)分析考評結(jié)果為了得到正確的考評結(jié)果，首先要分析考評表的可靠性，剔除那些不符合要求的隨意亂填的表格。在此基礎(chǔ)上綜合各考評表的打分，得出考評結(jié)論，并對考評結(jié)論的主要內(nèi)(5)反饋考評結(jié)果考評結(jié)果應及時反饋給當事人。反饋的形式是上級主管與被考評對象的直接單獨面談，或者用書面形式通知。有效的方法應該把這兩種形式結(jié)合起來使用：主管與被考評對象會晤之前，讓后者了解考評的結(jié)論，知道組織對自己能力的2.考評方法管理人員考評的結(jié)果是否準確，在很大程度上取決于考績效考評的方法也在不斷完善。常用的管理人員考評方法主(1)自我考評自我考評就是管理人員根據(jù)組織的要求定期對自己的(2)上級考評言，當上級是被考評管理人員的直接領(lǐng)導時，其考評結(jié)果比(3)群眾考評這里的群眾包括除上級管理人員以外所有人，如同級管理人員、下級等。這種形式的優(yōu)點在于彼此接觸較多，了解深入，因此所做的評價比較客觀可信。不足之處是管理人員4.專家考評專家的專業(yè)知識使他可以超越普通人的意識，容易理解因此又可以