某花園項(xiàng)目地塊安全策劃書

朱橋花園工程A05地塊平安籌劃書編制：審核：審批：目錄TOC\o"1-2"\h\z\u一、編制依據(jù) -106-一、編制依據(jù)中華人民共和國建筑法〔中華人民共和國主席第９１號〕建筑平安生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定〔建設(shè)部第１３號令〕工程建設(shè)重大事故和調(diào)查程序規(guī)定建筑企業(yè)平安生產(chǎn)工作條例建筑基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)程〔JGJ120—2024〕建筑平安工人平安技術(shù)操作規(guī)程建筑施工高處作業(yè)平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)〔JGJ80—2024〕平安帽試驗(yàn)方法〔GB2812—89〕平安網(wǎng)〔GB5725—2024〕平安帶〔GB6095—2024〕施工現(xiàn)場臨時(shí)用電平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)〔JGJ46—2024〕建筑施工扣件式鋼管腳手架平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)〔JGJ130—2024〕手提式電開工具的管理、使用、檢查和維修平安技術(shù)規(guī)程〔GB3787—2024〕特種作業(yè)人員平安技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定漏電保護(hù)器安裝和運(yùn)行〔GB1395—92〕建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)〔JGJ59—2024〕建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)〔JGJ59—2024〕條文說明建筑施工模板平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)〔JGJ162—2024〕江西省危險(xiǎn)性較大的分局部項(xiàng)工程平安管理實(shí)施細(xì)那么按照“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理〞國家平安生產(chǎn)方針，本方案針對南昌市朱橋花園A05地塊工程及施工特點(diǎn)，制定平安生產(chǎn)管理，保證生產(chǎn)平安的技術(shù)與管理措施，用以指導(dǎo)工程平安生產(chǎn)管理工作的開展。工程概況朱橋花園綜合性安置小區(qū)BT工程A05地塊工程位于南昌市青云譜區(qū)，東臨塔南路，北近朱橋東路。本工程規(guī)劃建設(shè)用地面積約43180平方米，建筑面積約為125405.1平方米，擬建建筑物由3棟30層、2棟17層住宅樓,3棟2層商業(yè)裙房、1棟3層幼兒園、1棟3層物業(yè)用房組成，地下設(shè)一層地下室。擬建住宅均為剪力墻結(jié)構(gòu)，單層地下室；商業(yè)、物業(yè)管理及幼兒園為框架結(jié)構(gòu)，無地下室。住宅采取承臺+樁基，4、5、7#樓樁型采用長螺旋鉆孔壓灌樁，6、8#樓及地庫采用預(yù)應(yīng)力管樁，配套建筑采用獨(dú)立根底。三、管理目標(biāo)序號目標(biāo)名稱目標(biāo)要求1工期目標(biāo)合同工期2024年5月15日—2024年11月4日方案工期2024年5月15日—2024年11月4日2質(zhì)量目標(biāo)江西省優(yōu)質(zhì)工程3平安目標(biāo)杜絕死亡、重傷事故，杜絕重大交通事故，重大火災(zāi)事故，年輕傷率控制在0.6%4文明施工目標(biāo)爭創(chuàng)全國AAA平安文明標(biāo)準(zhǔn)化示范工地5CI創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)保證CI達(dá)標(biāo)，爭取CI金獎(jiǎng)6環(huán)境保護(hù)到達(dá)國家和地方標(biāo)準(zhǔn)8節(jié)能目標(biāo)到達(dá)設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收要求四、平安文明施工管理組織機(jī)構(gòu)平安牽掛著千家萬戶，平安生產(chǎn)是人命關(guān)天的大事，能否實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)不僅關(guān)系到人民的生命和財(cái)產(chǎn)平安，也決定著工程施工能否順利進(jìn)行，是關(guān)系到甲乙雙方和國家利益的大事。建立健全平安管理機(jī)構(gòu)，實(shí)施有效的平安管理，采取一系列平安保證技術(shù)措施，及時(shí)排除平安隱患，是實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的有力保障。4.1、管理方針在施工管理中，要始終如一的堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理〞的平安管理方針，以平安促生產(chǎn)，以平安保目標(biāo)。施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)管理體系是施工企業(yè)和施工現(xiàn)場整個(gè)管理體系的一個(gè)組成局部，包括為制定、實(shí)施、審核和保持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理〞方針和平安管理目標(biāo)所需的組織機(jī)構(gòu)、方案活動、職責(zé)、程序、過程和資源。施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)管理體系的建立不僅是為了滿足工程工程部自身平安生產(chǎn)的要求，同時(shí)也是為了滿足相關(guān)方〔政府、業(yè)主、社會〕對施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)管理體系的持續(xù)改善和平安生產(chǎn)保證能力的信任。4.2、組織機(jī)構(gòu)以工程經(jīng)理為首，由技術(shù)負(fù)責(zé)人、平安負(fù)責(zé)人、各專業(yè)施工員、勞務(wù)分管班組長等各方面的管理人員組本錢工程的平安管理組織機(jī)構(gòu)。工程平安文明管理機(jī)構(gòu)如下：平安管理組織機(jī)構(gòu)4.3、平安生產(chǎn)責(zé)任制本工程建立以工程經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人為責(zé)任人，工程施工隊(duì)長各班組長為主要執(zhí)行者，平安員為主要監(jiān)督者平安生責(zé)任制。

工程經(jīng)理崗位責(zé)任制具體負(fù)責(zé)組織重點(diǎn)工程的施工生產(chǎn)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級的各項(xiàng)管理制度，指導(dǎo)和監(jiān)督工程經(jīng)理部管理人員，遵守國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，嚴(yán)格按圖施工，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地。對重要和關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量應(yīng)親自把關(guān)，組織定期的質(zhì)量、平安檢查。主持一般質(zhì)量、平安、設(shè)備事故的調(diào)查處理。負(fù)責(zé)掌握勞動力機(jī)具材料的合理使用、抓好施工現(xiàn)場平面管理，做到工完場清，文明施工。與建設(shè)單位及其他施工單位協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，定期開現(xiàn)場碰頭會，保證施工順利進(jìn)行。組織工程的質(zhì)量評定和定額驗(yàn)收、做好工程竣工驗(yàn)收的一切準(zhǔn)備工作。工程經(jīng)理部經(jīng)理平安職責(zé)是所管工程的平安生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，負(fù)直接責(zé)任；進(jìn)行有針對性的平安技術(shù)交流；負(fù)責(zé)組織實(shí)施平安技術(shù)措施；施工現(xiàn)場的架子、塔吊、機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)用電線路要組織檢查驗(yàn)收,合格前方可使用;負(fù)責(zé)實(shí)施文明施工;經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)平安技術(shù)操作規(guī)程,教育工人不違章作業(yè)和違紀(jì)行為;組織每周不少于一次的平安檢查,及時(shí)消除事故隱患,做到定時(shí)、定崗、定人;不得使用無證(上崗證、特種作業(yè)操作證)人員上崗作業(yè);要積極改善勞動條件,保證平安措施費(fèi)用使用,不得使用偽劣防護(hù)設(shè)施、用品;發(fā)生工傷事故要立即上報(bào),保護(hù)好現(xiàn)場,參加調(diào)查處理。工程經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任工程經(jīng)理為工程工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)人,對該工程的工程質(zhì)量直接負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)工程工程的質(zhì)量保證體系正常運(yùn)行。組織落實(shí)工程質(zhì)量保證措施和分局部項(xiàng)工程質(zhì)量評定。組織工程的質(zhì)量檢查。按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織樣板間(套)的施工。確定對質(zhì)量事故經(jīng)濟(jì)損失在1000元者的處理。負(fù)責(zé)簽署工程保修證書。及時(shí)交納質(zhì)量保證金。工程技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制定工程工程質(zhì)量保證措施方案。負(fù)責(zé)向工長進(jìn)行技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求交底。參與分局部項(xiàng)工程質(zhì)量評定。參與工程工程質(zhì)量檢查。指導(dǎo)質(zhì)量樣板間(套)的施工。組織對1000元質(zhì)量事故的調(diào)查及處理。施工工長崗位責(zé)任制在工程經(jīng)理的指導(dǎo)下，具體指揮工程施工。參加編制與貫徹單位工程施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，做好現(xiàn)場施工前的準(zhǔn)備工作。參加圖紙會審，組織班組學(xué)習(xí)圖紙并按分局部項(xiàng)工程進(jìn)行技術(shù)平安交底，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中的一般技術(shù)問題。負(fù)責(zé)檢查測量、抄平、放線和標(biāo)高定位工作。負(fù)責(zé)辦理現(xiàn)場技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證資料，組織隱蔽工程驗(yàn)收和分局部項(xiàng)工程質(zhì)量檢查掌握勞動力、機(jī)具、材料的合理使用，注意節(jié)約材料、能源、努力降低工程本錢。合理安排工序、做好成品保護(hù)工作、加強(qiáng)施工平安檢查，搞好現(xiàn)場管理，做到文明施工，杜絕傷亡事故。及時(shí)協(xié)調(diào)與建設(shè)單位及其他施工單位在現(xiàn)場的關(guān)系，保證施工順利進(jìn)行，參加交工驗(yàn)收工作。施工工長職責(zé)對所管理單位工程或分部工程的平安生產(chǎn)副直接責(zé)任。對班組進(jìn)行書面的分局部項(xiàng)平安技術(shù)交底；組織實(shí)施平安技術(shù)措施；參加對施工現(xiàn)場的腳手架、井(門)架、塔吊、機(jī)械設(shè)備、施工電梯、臨時(shí)電梯、臨時(shí)用電線路的檢查驗(yàn)收，合格前方準(zhǔn)使用；參加每周的平安檢查，做到定時(shí)、定崗、定人；有權(quán)拒絕使用無證(身份證、上崗證、特種作業(yè)操作證)人員上崗作業(yè)；經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)平安技術(shù)操作規(guī)程，時(shí)時(shí)禁止或糾正違章作業(yè)和違紀(jì)行為；有權(quán)拒絕使用偽劣防護(hù)用品；發(fā)生工傷事故立即向經(jīng)理報(bào)告，并保護(hù)好現(xiàn)場；負(fù)責(zé)實(shí)施文明施工。施工工長質(zhì)量責(zé)任對其分管的分部、分項(xiàng)工程按標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)組織施工，組織工序交接檢查，對班組進(jìn)行技術(shù)交底，并對其所管的分局部項(xiàng)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。組織辦理隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù)。參與分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評并提交驗(yàn)評資料。參與質(zhì)量事故調(diào)查并負(fù)責(zé)整改處理。參與工程質(zhì)量檢查。平安員平安生產(chǎn)職責(zé)認(rèn)真貫徹黨和國家平安生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)；認(rèn)真做好平安生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作，總結(jié)交流推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；經(jīng)常深入基層和現(xiàn)場，掌握平安生產(chǎn)情況，調(diào)查研究生產(chǎn)中的不平安問題，提出改進(jìn)意見和措施；組織開展好平安活動和平安檢查；參加審查施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)和編制平安技術(shù)措施方案，并對貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行催促檢查；與有關(guān)職能部門做好新工人，合同工，農(nóng)民工，特殊工種工人的平安技術(shù)培訓(xùn)，考核，發(fā)證工作；認(rèn)真進(jìn)行工傷事故統(tǒng)計(jì)，分析和報(bào)告工作，參加工傷事故調(diào)查處理工作；禁止違章指揮、違章作業(yè)和違紀(jì)行為，遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情，有權(quán)停止作業(yè)并報(bào)告上級領(lǐng)導(dǎo)處理。在執(zhí)行平安監(jiān)督工作中，應(yīng)忠于職守，堅(jiān)持原那么，秉公執(zhí)法，不徇私舞弊。 質(zhì)檢員質(zhì)量責(zé)任核定分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量等級，對單位工程質(zhì)量進(jìn)行初核。參與隱蔽工程驗(yàn)收、地基驗(yàn)槽、根底及主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。收集和整理質(zhì)量驗(yàn)評資料。參與質(zhì)量樣板間(套)的檢查鑒定。及時(shí)上報(bào)質(zhì)量事故，參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理。及時(shí)上報(bào)質(zhì)量信息。承辦本單位的工程質(zhì)量大檢查，并寫出簡報(bào)上報(bào)。統(tǒng)一收取、管理和使用質(zhì)量保證金，實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)罰。協(xié)助分公司經(jīng)理開展質(zhì)量回訪，催促工程保修。完善質(zhì)量監(jiān)督管理臺賬，及時(shí)上報(bào)質(zhì)量報(bào)表。機(jī)械員崗位責(zé)任制根據(jù)生產(chǎn)方案，做好機(jī)械設(shè)備的租賃進(jìn)場與退場調(diào)配工作。保證機(jī)械設(shè)備的完好，配件供應(yīng)及時(shí)，不影響生產(chǎn)。建立健全機(jī)械設(shè)備的各類臺賬及原始資料，并負(fù)責(zé)設(shè)備進(jìn)出場工作。負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的平安使用，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期檢查，巡檢，催促操作人員對設(shè)備定期保養(yǎng)，維護(hù)。預(yù)算員崗位責(zé)任制編制工程預(yù)決算處，登記預(yù)算臺賬，參與編制投標(biāo)標(biāo)書。提出工程直接消耗材料、構(gòu)件加工需用方案。收集、催促整理各項(xiàng)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料歸納。參與現(xiàn)場收方測量，登記審核收方工程量，登記收方臺賬。編制建平安值報(bào)表、進(jìn)度方案報(bào)表，登記報(bào)表工程量臺賬。預(yù)算員職責(zé)編制工程總預(yù)算及總本錢方案，確定效益目標(biāo)。審核各分包單位除合同款之外的追加預(yù)算，并向工程經(jīng)理提出處理意見。根據(jù)工程經(jīng)理指示及總承包合同款統(tǒng)一收取工程款，總包效勞費(fèi)及其他預(yù)算外收入，并按照各分包企業(yè)(單位)的實(shí)際覆約情況提出工程的支付方案，經(jīng)批準(zhǔn)后落實(shí)。動態(tài)分析工程總本錢狀況并提出相應(yīng)措施或決策預(yù)案?？刂乒こ藤Y金的合理流轉(zhuǎn)。監(jiān)督總承包效勞費(fèi)及其他預(yù)算外收入的使用并提出相應(yīng)建議。開展必須的統(tǒng)一核算和會計(jì)核算。有效收集、記錄保存有關(guān)資料、憑證、臺賬及賬冊。勞資員職責(zé)認(rèn)真按照勞開工資政策、法令和有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持原那么，大公無私，實(shí)事求是的做好本職工作。管理好工資基金管理方案負(fù)責(zé)工人加班的統(tǒng)一處理，審查和報(bào)批，抓好班組考勤記工，深入現(xiàn)場抽查到達(dá)記工準(zhǔn)確，及時(shí)做好人工工資結(jié)算。辦理工人請假銷假手續(xù)，并做好登記。深入現(xiàn)場檢查勞動力的使用情況，糾正不合理安排，幫助班組(定包對)改進(jìn)勞動組織，提高工時(shí)利用。加強(qiáng)勞動紀(jì)律教育，貫徹獎(jiǎng)罰制度，對遵紀(jì)守法，工作好的工人技師建議領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，對違法亂紀(jì)的工人，及時(shí)整理材料，送領(lǐng)導(dǎo)研究處理，并負(fù)責(zé)上報(bào)。按照施工任務(wù)書簽發(fā)的工程和工作內(nèi)容，及時(shí)準(zhǔn)確套用勞動定額和計(jì)價(jià)，并做好定額交底。參加任務(wù)定包協(xié)議的簽訂，深入現(xiàn)場檢查任務(wù)書和定包協(xié)議執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。負(fù)責(zé)任務(wù)定包的結(jié)算，并將結(jié)算資料填表上報(bào)。建立各類統(tǒng)計(jì)臺賬，技師報(bào)送統(tǒng)計(jì)表。搞好單位工程用工記錄，做好人工資料，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。做好勞開工資各項(xiàng)原始資料的裝訂，保管工作。材料組長崗位職責(zé)負(fù)責(zé)組織全體人員認(rèn)證貫徹執(zhí)行國家和上級規(guī)定的有關(guān)材料供應(yīng)管理的方針、政策、制度和方法。負(fù)責(zé)組織好現(xiàn)場的驗(yàn)收、保管和發(fā)放，抓好平面布置和竣工撤場，做到使用，減少損耗、節(jié)約用費(fèi)、工完場清。加強(qiáng)對材料在使用過程中的監(jiān)督作用，推行現(xiàn)領(lǐng)料節(jié)獎(jiǎng)超罰的管理方法。掌握工程進(jìn)度組織編報(bào)各種材料方案。負(fù)責(zé)指導(dǎo)本組業(yè)務(wù)人員健全各項(xiàng)臺賬及根底資料，使之標(biāo)準(zhǔn)化，搞好單位工程材料核算。負(fù)責(zé)做組織編報(bào)材料統(tǒng)計(jì)表，開展統(tǒng)計(jì)調(diào)查和分析。負(fù)責(zé)組織全組人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)技能。材料員崗位責(zé)任制建立健全現(xiàn)場料具管理制度。加強(qiáng)現(xiàn)場平面布置的管理，保持道路暢通，減少二次運(yùn)轉(zhuǎn)。隨時(shí)掌握施工進(jìn)度及用料信息，搞好平衡調(diào)劑，保證施工需要。認(rèn)真執(zhí)行材料的驗(yàn)收、保管、發(fā)料、退料、回收等手續(xù)制度，建立健全原始記錄和各總臺賬。嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度。嚴(yán)格執(zhí)行收料“三驗(yàn)制〞，即驗(yàn)數(shù)量，驗(yàn)質(zhì)量，驗(yàn)規(guī)格品種。負(fù)責(zé)文明施工中現(xiàn)場材料的達(dá)標(biāo)管理。庫房保管員崗位責(zé)任制驗(yàn)收：物資設(shè)備入庫按憑證點(diǎn)驗(yàn)登帳歸位。發(fā)放：要按規(guī)定手續(xù)，用正式單據(jù)當(dāng)面點(diǎn)交清楚，堅(jiān)持倉庫物資先進(jìn)先發(fā)原那么。保管：按照倉庫規(guī)劃合理儲存。 庫容：整潔美觀，橫平豎直，整齊干凈。上級需要的報(bào)表資料做到及時(shí)報(bào)送，準(zhǔn)確無誤。消防保衛(wèi)崗位責(zé)任貫徹執(zhí)行?中華人民共和國消防條例?協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好工地消防工作。負(fù)責(zé)外來人員進(jìn)場登記和檢查工人上班帶帽工作。負(fù)責(zé)文明施工中消防保衛(wèi)達(dá)標(biāo)管理。組織平安消防檢查，催促有關(guān)部門對火災(zāi)隱患進(jìn)行整改。負(fù)責(zé)對現(xiàn)場消防設(shè)施、器具器材布置、驗(yàn)收、保管和保養(yǎng)檢查。對工地失竊、打架等問題進(jìn)行調(diào)查，分析原因，提出處理意見。班組長崗位責(zé)任制做好本班組人員平安教育工作。認(rèn)真組織本班組職工學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)知識，嚴(yán)格執(zhí)行平安操作規(guī)程，做到班內(nèi)無質(zhì)量、重傷事故。嚴(yán)格按照施工方案、操作規(guī)程、平安技術(shù)交底要求組織施工。發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)處理，處理結(jié)果立即上報(bào)，隱患不消除，不準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)。教育本班組職工正確使用一切防護(hù)設(shè)施和個(gè)人防護(hù)用品。對各級違章指揮的指令，有權(quán)拒絕。搞好班組之間和班內(nèi)的團(tuán)結(jié)協(xié)作，提高班組職工的技術(shù)素質(zhì)提高施工生產(chǎn)能力。操作工人質(zhì)量責(zé)任做到“三懂、四會〞，即懂設(shè)備性能，懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，懂操作規(guī)程；會看圖，會操作，會維修，會檢測，做到熟悉圖紙，堅(jiān)持要求施工，做好自檢記錄。保護(hù)原材料和各種構(gòu)(配)件及半成品，正確合理使用各種工卡量具和儀表設(shè)備，做到精心維護(hù)，使其經(jīng)常保持良好狀態(tài)。嚴(yán)格把住質(zhì)量關(guān)，不合格的材料設(shè)備不適用，不合格的工序不交接，但凡不按操作規(guī)程，不按圖紙和技術(shù)交底和應(yīng)知應(yīng)會操作，造成返工或質(zhì)量事故者，要負(fù)具體操作和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。自覺接受質(zhì)檢人員和技術(shù)人員的檢查和指導(dǎo)，及時(shí)糾正違章施工現(xiàn)象。主動搞好自檢工作并做好原始記錄。職工崗位責(zé)任制

1.進(jìn)場前要自覺接受平安教育考核合格后持證上崗并與班組、工程簽訂合同認(rèn)可，本人身體經(jīng)醫(yī)生檢查、健康合格前方可準(zhǔn)予上崗作業(yè)。正確操作，使用機(jī)械設(shè)備、勞保防護(hù)用品，維護(hù)各項(xiàng)平安設(shè)施。施工中發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情應(yīng)及時(shí)匯報(bào)并停止作業(yè)，積極參加工傷事故搶救工作，有權(quán)拒絕違章指揮，并可越級上報(bào)，積極主動提出改進(jìn)平安文明施工意見完成上級交給的施工任務(wù)。

2.自覺遵守平安生產(chǎn)、文明施工規(guī)章制度。

3.積極參加各種平安活動、發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神，自己不違章，并能制止他人違章。

食堂人員

1.持健康證上崗。2.保證三餐按時(shí)供應(yīng)，飯菜、茶、水隨時(shí)可取到，確保無變質(zhì)飯菜，防止食物中毒發(fā)生。3.食堂清潔、衛(wèi)生，無蠅蟲、污水、剩飯菜、垃圾等，做好防火、防盜等工作。五、平安文明施工管理制度5.1平安技術(shù)交底制度①所有建筑工程施工組織設(shè)計(jì)及分局部項(xiàng)工程的平安技術(shù)措施，需經(jīng)公司總工程師審查批準(zhǔn)前方可組織實(shí)施，并由公司總工程師對工程部所有管理人員進(jìn)行平安技術(shù)交底。②平安技術(shù)措施由公司總工程師審批，平安技術(shù)部門及工程部參加審查。③分局部項(xiàng)工程的平安技術(shù)措施交底，由工程部技術(shù)人員對班組進(jìn)行交底，并簽字。④班組利用班前活動對職工進(jìn)行交底。⑤審查內(nèi)容：a、施工總平面布置是否符合平安技術(shù)要求〔包括易燃材料庫位置，電器線路及變配電設(shè)備，土方及建筑材料等〕。b、平安技術(shù)措施是否有針對性并符合標(biāo)準(zhǔn)要求〔要根據(jù)工程特點(diǎn)、施工方法、勞動組合和作業(yè)環(huán)境等情況提出相應(yīng)措施〕。c、特殊工程平安技術(shù)措施的可行性和可靠性。⑥平安技術(shù)措施經(jīng)審查批準(zhǔn)后，不得隨意改動。在施工條件或施工組織發(fā)生變化，需要更改或補(bǔ)充平安技術(shù)措施方案時(shí)，需經(jīng)編制者同意，并經(jīng)上述程序?qū)徟胺娇勺兏?.2.工程部“土方開挖、混凝土澆灌、模板撤除令〞制度工程部根據(jù)建四贛字〔2024〕第07號文件規(guī)定，制定本制度，望各施工班組切實(shí)執(zhí)行；土方開挖令：土方開挖前專項(xiàng)方案必須已經(jīng)完成審批。〔需要專家認(rèn)證的手續(xù)已經(jīng)完成〕方案已經(jīng)完成交底并履行簽字手續(xù)。平安技術(shù)交底完成并履行簽字手續(xù)。有完整的基坑圍護(hù)及降水控制及驗(yàn)收記錄。井點(diǎn)降水效果檢驗(yàn)完成。需完成政府手續(xù)的已完成。臨時(shí)道路及大門口洗車清洗系統(tǒng)完。周邊環(huán)境及地下管線勘察完成?；颖O(jiān)測方案及準(zhǔn)備工作完成。二、混凝土澆筑：〔一〕所有部位混凝土澆筑前工程部必須嚴(yán)格執(zhí)行混凝土澆灌令。〔二〕大體積混凝土、后澆帶混凝土、轉(zhuǎn)換層及模板方案需專家論證的部位混凝土澆灌令，必須報(bào)分公司工程質(zhì)量部批準(zhǔn)前方可進(jìn)行混凝土澆筑；〔三〕混凝土澆灌令上報(bào)分公司的條件。方案已完成審批?！残柰瓿蓪＜艺J(rèn)證手續(xù)的已完成〕方案已完成交底并履行簽字手續(xù)。已完成平安技術(shù)交底并履行簽字手續(xù)。鋼筋原材料復(fù)試已完成。鋼筋連接試已完成。其他隱蔽是驗(yàn)收已完成。模板支撐體系驗(yàn)收已完成。標(biāo)高及軸線測量驗(yàn)收已完成。9.書面申請報(bào)分公司批準(zhǔn)。三．拆模板令〔一〕所有部位模板撤除必須嚴(yán)格執(zhí)行拆模令?！捕车叵率摇痈咴谟?m(含4m)的非標(biāo)準(zhǔn)層拆模令上報(bào)分公司平安管理部備案?！踩撤桨附?jīng)專家評審的施工部位結(jié)構(gòu)混凝土拆模前必須將拆令上報(bào)公司方可拆模；〔四〕拆模令上報(bào)分公司的條件；1.已完成平安技術(shù)交底幷履行手續(xù)2．拆模試塊完成并有書面報(bào)告四、工程部“土方開挖、混凝土澆灌、模板撤除令〞在執(zhí)行過程中，各施工班組如未及時(shí)申報(bào)、監(jiān)控的，將按照江西分公司相關(guān)處分對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處分。5.3、平安生產(chǎn)檢查制度為了認(rèn)真貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理〞的方針，切實(shí)加強(qiáng)平安生產(chǎn)的監(jiān)督管理，特制訂本制度。①平安檢查的方法平安生產(chǎn)檢查采取經(jīng)常性的檢查與突擊性檢查相結(jié)合、定期檢查與不定期檢查相結(jié)合、自查與互查相結(jié)合的方法進(jìn)行。工程部每周三下午定期平安檢查，以及不定期檢查，專職平安員天天巡查，施工班組有班前活動。每年平安月、平安周、“三高〞期間、臺風(fēng)汛期前后等進(jìn)行突出性檢查。②工程部成立以工程經(jīng)理為組長、各班組長為組員的檢查組。④評分標(biāo)準(zhǔn)按.?建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)?〔JGJ59-2024〕進(jìn)行評分。⑤貫徹邊查邊改邊落實(shí)的原那么。對查出的事故隱患提出整改措施，責(zé)任到人，限期整改到位。發(fā)現(xiàn)事故隱患必須按規(guī)定逐級上報(bào)，存在事故隱患的單位應(yīng)采取切實(shí)的整改措施，消除事故隱患；暫時(shí)難以整改的應(yīng)采取切實(shí)的防范監(jiān)控措施，嚴(yán)防事故發(fā)生。5.4工程部平安教育培訓(xùn)制度為了進(jìn)一步提工程工人的平安意識，提高平安技能，掌握平安操作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提高工人的自我保護(hù)意識，杜絕各類傷亡事故的發(fā)生，工程部根據(jù)施工現(xiàn)場，制訂平安教育培訓(xùn)制度：1、嚴(yán)格執(zhí)行國家、南昌市特種作業(yè)人員上崗作業(yè)的有關(guān)規(guī)定，適時(shí)組織特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，并向平安部門或主管部門通報(bào)情況；認(rèn)真落實(shí)國家和市有關(guān)勞動保護(hù)的法規(guī)，及有關(guān)人員的勞動保護(hù)待遇，并監(jiān)督實(shí)施情況；2、工程部建立三級平安教育檔案：規(guī)定新入公司工人的教育，調(diào)換新工種，采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的工人的平安教育和特種行業(yè)人員的平安培訓(xùn)、考核及發(fā)證。建立現(xiàn)場職工平安教育卡、對新進(jìn)場工人必須進(jìn)行平安施工根本知識、平安紀(jì)律和操作規(guī)程的三級平安教育。一級平安教育：由江西分公司工程部會同工程部平安部門對工程部全體管理人員進(jìn)行，平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、方針、政策。本單位平安規(guī)章制度、平安紀(jì)律，應(yīng)急預(yù)案、重大事故和事故案例分析教育。二級平安教育：由工程部平安部組織，對經(jīng)過教育的人員進(jìn)行現(xiàn)場平安知識，結(jié)合施工性質(zhì)進(jìn)行平安規(guī)章制度、勞動紀(jì)律、各工種平安技術(shù)操作規(guī)程、高空作業(yè)、現(xiàn)場平安用電、防火、消毒、防塵、防爆知識及緊急情況平安處理應(yīng)、事故報(bào)告、防護(hù)用品的使用教育。三級平安教育：由班組負(fù)責(zé)，教育內(nèi)容是現(xiàn)場平安本卷須知、平安技術(shù)操作規(guī)程、本工種使用的機(jī)械設(shè)備、工具的性能和平安管理使用的知識、個(gè)人防護(hù)用品的正確使用方法、易發(fā)事故平安因素及防范措施。平安教育經(jīng)考核合格后才能進(jìn)入操作崗位；3、特殊工種培訓(xùn)：電工、電焊工、起重機(jī)械作業(yè)人員、塔吊司機(jī)、登高架設(shè)作業(yè)人員由培訓(xùn)中心〔或培訓(xùn)班〕進(jìn)行專業(yè)平安教育和操作技能培訓(xùn)，上述特殊作業(yè)人員都必須經(jīng)市勞動部門考試發(fā)證，持證上崗。無證上崗者，按平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲條例罰款；4、采用新的施工〔生產(chǎn)〕方法、新設(shè)備、新材料時(shí)，各工程部要組織制訂新的平安措施、新的平安操作方法和新的崗位平安知識教育。5、調(diào)換新工種必須進(jìn)行現(xiàn)場平安本卷須知，平安技術(shù)操作規(guī)程，本工種使用的機(jī)械設(shè)備工具性能和平安管理使用知識的教育。5.5施工平安教育培訓(xùn)方案教育培訓(xùn)的目的加強(qiáng)工程部的平安管理，不斷提高員工的平安意識和平安素質(zhì)，貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理〞的方針，牢固樹立平安第一的思想，努力使工人掌握平安生產(chǎn)知識與操作技能，確平安管理體系的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。教育培訓(xùn)的對象工程經(jīng)理、工程總工程師、工程副經(jīng)理工程部平安管理人員、平安員所有進(jìn)場的員工、特殊工種、新入場、轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)內(nèi)容黨和國家的平安生產(chǎn)方針、政策。平安生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和法制觀念。本公司施工過程及平安知識、平安生產(chǎn)規(guī)章制度、平安紀(jì)律。本公司平安生產(chǎn)形勢及他人歷史上發(fā)生重大事故及應(yīng)吸取的教訓(xùn)。各工種平安技術(shù)操作規(guī)程，施工中正確使用個(gè)人平安防護(hù)用品和工作中本卷須知。特殊工種明確崗位平安職責(zé)，易發(fā)生事故地方、部位及其防范措施。發(fā)生事故后如何搶救傷員、排險(xiǎn)、保護(hù)現(xiàn)場和及時(shí)進(jìn)行報(bào)告。教育培訓(xùn)實(shí)施措施凡入場人員必須接受公司、工程部、班組三級平安教育，方可進(jìn)入生產(chǎn)崗位。工程部每年組織全體職工進(jìn)行兩次全員平安教育，并組織進(jìn)行考試，合格后，方可進(jìn)入生產(chǎn)崗位。如不合格，必須補(bǔ)課，直到考試合格為止。對特殊工種：如電工、機(jī)械操作工、架工、電焊工、氣焊工、塔吊司機(jī)、塔吊指揮，經(jīng)有關(guān)部門培訓(xùn)考試合格后，持證上崗，保證持證上崗率達(dá)100%。堅(jiān)持每周不少于2小時(shí)的平安教育，由主管工程師或平安工程師，針對工程部特點(diǎn)，按照方案結(jié)合有關(guān)現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)那么上好平安教育課，做到平安為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須平安。當(dāng)變換工種必須進(jìn)行新工種的平安技術(shù)教育。培訓(xùn)要求根據(jù)?平安生產(chǎn)法?第二十一條規(guī)定:“生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)對從業(yè)人員進(jìn)行平安生產(chǎn)教育和培訓(xùn),保證從業(yè)人員具備必要的平安生產(chǎn)知識,熟悉有關(guān)的平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安操作規(guī)程,掌握本崗位的平安操作技能。未經(jīng)平安生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的從業(yè)人員,不得上崗作業(yè)。〞第二十三條規(guī)定:“生產(chǎn)經(jīng)營單位的特種作業(yè)人員必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的平安作業(yè)培訓(xùn),取得特種作業(yè)操作資格證書,方可上崗作業(yè)。〞?建筑法?第46條規(guī)定:“建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全勞動平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度,加強(qiáng)對職工平安生產(chǎn)的教育培訓(xùn),未經(jīng)平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)的人員,不得上崗作業(yè)。〞和中建總公司和江西分公司要求，結(jié)合我工程部實(shí)際情況制定了以下培訓(xùn)時(shí)間方案：工程經(jīng)理、工程技術(shù)總工、工程副經(jīng)理初次平安培訓(xùn)時(shí)間不得少于32小時(shí)，每年再培訓(xùn)時(shí)間不得少于16小時(shí)。工程專職、兼職平安生產(chǎn)人員初次平安培訓(xùn)時(shí)間不得少于40小時(shí)，每年再培訓(xùn)時(shí)間不得少于24小時(shí)。工程部特殊工種：如電工、機(jī)械操作工、架工、電焊工、氣焊工、塔吊司機(jī)、塔吊指揮，經(jīng)有關(guān)部門培訓(xùn)考試合格后，持證上崗，保證持證上崗率達(dá)100%。新員工進(jìn)場或轉(zhuǎn)崗時(shí)接受教育培訓(xùn)不得少于16小時(shí)。5.6特種作業(yè)人員持證上崗制度①根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，電工、電焊工〔金屬焊接〕、架子工、起重機(jī)械的司機(jī)、場內(nèi)運(yùn)輸車輛的司機(jī)等都是特種作業(yè)人員。②特種作業(yè)人員應(yīng)具備的條件：年滿十八周歲以上，具有本工種需要的文化程度和平安、專業(yè)技術(shù)知識及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，還需工作認(rèn)真、身體健康、沒有阻礙本工種作業(yè)的疾病和生理缺陷。③特種作業(yè)人員必須接受平安教育和平安技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)有權(quán)發(fā)證部門對其平安技術(shù)理論和實(shí)際操作考核合格，取得操作證前方準(zhǔn)上崗獨(dú)立作業(yè)。學(xué)員和實(shí)習(xí)司機(jī)必須在有證師傅指導(dǎo)下方可操作。④取得操作證的特種作業(yè)人員在作業(yè)中，必須嚴(yán)格遵守本工種的平安操作規(guī)程精心操作，不得擅離職守，嚴(yán)禁串崗亂位。⑤取得特種作業(yè)操作證人員應(yīng)按規(guī)定參加定期復(fù)審，到期不復(fù)審者，作無證論處。5.7機(jī)械設(shè)備管理制度工程所有機(jī)械設(shè)備應(yīng)建立臺帳，做到帳、物相符，按時(shí)上報(bào)有關(guān)報(bào)表。工程動力部門根據(jù)工程進(jìn)度提前提出設(shè)備需用方案；根據(jù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)臺時(shí)按月安排保養(yǎng)方案；根據(jù)保養(yǎng)維修方案提出配件需用方案；組織實(shí)施設(shè)備的進(jìn)退場、安裝、配套、調(diào)試、驗(yàn)收、拆卸等。施工機(jī)械設(shè)備使用前必須檢查驗(yàn)收，填寫檢查表，合格后才能投入使用。施工現(xiàn)場使用的機(jī)械設(shè)備必須掛牌，注明其名稱、規(guī)格、型號、編號、技術(shù)狀況等。機(jī)械設(shè)備的操作人員必須持證上崗，工作前接受相關(guān)人員的技術(shù)平安書面交底，遵守平安操作規(guī)程，合理正確地使用機(jī)械設(shè)備。施工生產(chǎn)中使用的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)保持技術(shù)狀況良好，外觀清潔，運(yùn)轉(zhuǎn)正常，各種平安裝置齊全，靈敏可靠，嚴(yán)禁“帶病〞工作。對機(jī)、電、起重設(shè)備，按照平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)常進(jìn)行性、全面性檢查，及時(shí)對各種設(shè)備維修和保養(yǎng)，按要求填寫設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和保養(yǎng)紀(jì)錄。對設(shè)備的租賃要建立平安管理制度，確保租賃設(shè)備完好、平安可靠。大型設(shè)備采用機(jī)長制，一機(jī)多人操作，指定一人為機(jī)長，統(tǒng)一管理〔如塔吊、室外電梯等〕。中型機(jī)械采用專人負(fù)責(zé)制〔如攪拌機(jī)等〕。加工機(jī)械采用班長負(fù)責(zé)制。多班作業(yè)使用的機(jī)械設(shè)備，要執(zhí)行交接班制度，填寫機(jī)械操作交接班記錄。動力部門參加施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的會審，提出機(jī)械平安方面的具體意見，并對照落實(shí)施工。對嚴(yán)重危及職工平安的機(jī)械設(shè)備會同技術(shù)部門提出改進(jìn)措施。做好現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收工作，合格前方可交工人使用。對機(jī)械方面的特殊作業(yè)人員及中小型機(jī)械操作人員定期培訓(xùn)、考核、定崗位、定規(guī)程。對新購的各種機(jī)械設(shè)備，必須有出廠合格證和完整的技術(shù)資料，并符合平安要求，進(jìn)行鑒定驗(yàn)收后組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，向有關(guān)人員進(jìn)行書面交底。5.8設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收制度對進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備，無論是大型成套設(shè)備、起重機(jī)械設(shè)備、還是中小型機(jī)械設(shè)備，都要認(rèn)真組織好驗(yàn)收工作，做好驗(yàn)收記錄，建立現(xiàn)場設(shè)備臺帳，杜絕帶有嚴(yán)重平安隱患的設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場；一、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收程序：1〕進(jìn)入施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備應(yīng)具有的技術(shù)文件；A、設(shè)備安裝、調(diào)試、使用、撤除及試驗(yàn)圖示程序和詳細(xì)文字說明；B、各種平安保險(xiǎn)裝置及行程限位器裝置調(diào)試結(jié)果、結(jié)論；C、維護(hù)保養(yǎng)記錄；D、平安操作規(guī)程；E、產(chǎn)品鑒定證書、合格證書和生產(chǎn)許可證；F、其他重要的本卷須知等。2〕工程工程總包單位租賃社會上的起重機(jī)械設(shè)備和成套設(shè)備，由市建委或技術(shù)監(jiān)督局指定的檢驗(yàn)單位〔或工程工程總包單位上級設(shè)備管理責(zé)任部門〕會同工程設(shè)備管理責(zé)任部門以及安拆、租賃單位共同驗(yàn)收。中小型機(jī)械設(shè)備由工程設(shè)備管理責(zé)任部門會同安拆、租賃單位共同驗(yàn)收；4〕分包單位自帶或租賃社會上的設(shè)備，公司設(shè)備管理責(zé)任部門要參與由市建委或技術(shù)監(jiān)督局指定的檢驗(yàn)單位會同工程設(shè)備管理責(zé)任部門以及安拆、租賃單位共同驗(yàn)收；5〕驗(yàn)收表格，要嚴(yán)格執(zhí)行中國建筑股份有限公司施工現(xiàn)場平安檢查評分表的：塔吊8張表、施工電梯7張表、電動裝修吊藍(lán)市建委專用表。注意：1〕政府有關(guān)設(shè)備建擋用表和質(zhì)量檢查表不能做安拆驗(yàn)收表用。2〕中小型設(shè)備的驗(yàn)收表由各工程自行設(shè)計(jì)。3〕地方政府行業(yè)管理部門有要求的要執(zhí)行地方政府關(guān)于設(shè)備驗(yàn)收的要求和表格。二、所有進(jìn)場的設(shè)備，無論是租來的，自有的還是分包單位自帶的都必須納入總包的管理，建立設(shè)備臺帳決不能“以包代管、以包拒管、以罰為管〞積極嚴(yán)格的按總包管理制度執(zhí)行，辦理驗(yàn)收，建立臺帳，組織檢查和保養(yǎng)維護(hù)〔尤其是平安裝置〕；三、對施工現(xiàn)場設(shè)備和設(shè)備操作人員，要實(shí)行“工程經(jīng)理部〞為主的雙重平安管理。四、設(shè)備出租單位和自帶設(shè)備的分包單位要保證設(shè)備和設(shè)備操作人員符合平安要求，遵守現(xiàn)場平安管理制度。五、工程經(jīng)理部要對進(jìn)入施工現(xiàn)場的設(shè)備和操作人員實(shí)施平安監(jiān)督和管理。并與出租單位簽訂平安協(xié)議書，共同對操作者進(jìn)行聯(lián)合平安技術(shù)交底。六、施工現(xiàn)場要為機(jī)械作業(yè)提供道路、水電、臨時(shí)機(jī)棚或停機(jī)場地等必需的條件，確保使用平安。七、施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備平安防護(hù)裝置必須保證齊全、靈敏、可靠、信號準(zhǔn)確。八、機(jī)械設(shè)備操作應(yīng)保證專機(jī)專人，持證上崗，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，并嚴(yán)格執(zhí)行清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐的“十字作業(yè)法〞。5.9工程分包管理實(shí)施制度1、分包商管理原那么施工分包管理遵循“合法分包、合法用工〞的原那么。專業(yè)工程和勞務(wù)作業(yè)必須分包給具有相應(yīng)施工和平安資質(zhì)的分包企業(yè)。由江西分公司建立合格分包商子名錄，并實(shí)行動態(tài)管理，推薦給工程部。分包商考核執(zhí)行，先評價(jià)后使用、誰使用誰考核的原那么。2、分包商管理2.1合格分包商的注冊管理推薦的工分包的企業(yè)，應(yīng)先辦理內(nèi)部注冊，辦理注冊時(shí)必須提交書面申請，并符合以下根本條件：1〕具有工商行政管理部門頒發(fā)的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照，并取得相應(yīng)的專業(yè)工程承包或勞務(wù)作業(yè)分包建筑施工資質(zhì)和平安生產(chǎn)許可證。2〕具有稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、法人授權(quán)委托書、外埠企業(yè)具有工程所在地建設(shè)行政主管部門備案登記證明。3〕出具分包企業(yè)近三年平安生產(chǎn)、施工質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)用工等業(yè)績證明。4〕出具分包企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備情況，以及企業(yè)管理制度和工資分配制度等資料。3、分包隊(duì)伍的選擇根據(jù)總公司“法人管工程〞和“工程管理三集中〞的原那么，分包隊(duì)伍的選擇權(quán)在公司法人層次，工程部積應(yīng)極參與分包隊(duì)伍的選擇工作。4、施工分包方案管理工程部在工程開工前，根據(jù)工程的特點(diǎn)及施工組織進(jìn)度安排制定，報(bào)送公司工程分包主管部門；施工過程中需分包的各分項(xiàng)工程在開工前20天向公司施工分包主管部報(bào)送5、分包隊(duì)伍進(jìn)場管理工程部根據(jù)勞動力需用方案，分階段組織勞動力入場，并辦理進(jìn)場手續(xù)，填寫?勞務(wù)工人進(jìn)場登記表?。5.1進(jìn)場驗(yàn)證。分包企業(yè)提供勞務(wù)人員花名冊、勞動合同原件、身份證復(fù)印件、體檢健康證明、技能等級證書復(fù)印件。如發(fā)現(xiàn)進(jìn)場人員與花名冊及證件不符時(shí)，須要求其立即退場。5.2入場教育。勞務(wù)人員入場前要進(jìn)行平安生產(chǎn)、遵章守紀(jì)、平安技術(shù)交底、勞動保護(hù)等內(nèi)容的教育。由工程部進(jìn)行入場登記，發(fā)放工作牌。5.3備案管理。分包企業(yè)將勞務(wù)人員勞動合同、施工分包合同、繳納各種保證金單據(jù)復(fù)印件、用工制度、工資分配制度等提交工程部備案。5.4按照分包合同約定給分包隊(duì)伍提供食宿場所和材料堆放加工場所。5.5工程部管理人員與分包工程管理人員業(yè)務(wù)對接。5.6分包隊(duì)伍向工程部出具建筑勞務(wù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)用工承諾書。5.7工程部與分包隊(duì)伍按要求簽訂總分包平安生產(chǎn)管理協(xié)議。5.8分包企業(yè)與其雇傭的所有勞務(wù)工人簽訂平安協(xié)議書。5.9分包企業(yè)進(jìn)場要繳納治安消防平安押金的，均需扣押金，金額按分包合同約定，合同未注明的一般按1～5萬元。6、現(xiàn)場施工分包管理6.1機(jī)構(gòu)設(shè)置6.1.1工程部設(shè)立施工分包主管部門；現(xiàn)場勞動力在500人以上，必須設(shè)立專職勞務(wù)管理員，500人以下視情況設(shè)立?！布妗陈殑趧?wù)管理員，且要求持證上崗。6.1.2成立“農(nóng)民工工資支付協(xié)調(diào)處理小組〞，由工程經(jīng)理任組長，負(fù)責(zé)本工程農(nóng)民工工資支付監(jiān)督管理工作和處理勞務(wù)糾紛問題以及參與勞務(wù)訴訟案件的處理，制定本工程的勞務(wù)工工資應(yīng)急預(yù)案。6.1.3分包單位工程配備相應(yīng)的各類管理人員和一名以上?！布妗陈毘肿C上崗的勞務(wù)管理員。6.2工程勞務(wù)實(shí)名制管理6.2.1落實(shí)分包單位勞務(wù)人員的花名冊、勞動合同、身份證、體檢健康證明、技能等級證等證件相統(tǒng)一。6.2.2監(jiān)督分包單位每月編制勞務(wù)人員花名冊、出勤表、工資表、工資卡、工作卡、床頭卡、建立個(gè)人檔案等工作，并及時(shí)向工程部提供相關(guān)資料。6.2.3催促分包單位每日點(diǎn)名考勤，認(rèn)真做好考勤統(tǒng)計(jì)，每月核發(fā)的工資必須經(jīng)本人、分包單位領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)并張榜公示。6.3勞動力調(diào)配6.3.1工程部在不同的施工階段，根據(jù)施工進(jìn)度對交叉施工勞動力進(jìn)行統(tǒng)一管理，對各分包單位實(shí)施統(tǒng)一調(diào)度，確保各專業(yè)工程順利進(jìn)行。6.3.2分包企業(yè)不得私自引進(jìn)作業(yè)班組和零散人員。需要補(bǔ)充現(xiàn)場勞動力，引進(jìn)分工種作業(yè)班組和零散人員時(shí)，須經(jīng)工程部批準(zhǔn)，按規(guī)定辦理入場手續(xù)。嚴(yán)格審核各類證件和勞動合同后，方可入場。6.4勞動力統(tǒng)計(jì)6.4.1現(xiàn)場勞動力統(tǒng)計(jì)實(shí)行日統(tǒng)計(jì)，旬、月報(bào)表制度。6.4.2分包單位提供班組出勤情況，工程部勞務(wù)管理員負(fù)責(zé)收集、匯總各施工區(qū)〔作業(yè)面〕工程勞務(wù)師記錄的人員出勤情況、分包商報(bào)告班組出勤情況，建立臺帳、編制報(bào)表，填寫?現(xiàn)場勞動力情況統(tǒng)計(jì)表?。隨時(shí)掌握施工現(xiàn)場勞動力情況，并進(jìn)行定期或不定期抽查，使勞務(wù)隊(duì)伍始終處于動態(tài)管理及有序流動狀態(tài)。6.5分包施工管理6.5.1分包商必須認(rèn)真履行公司的有關(guān)技術(shù)質(zhì)量、平安文明等各項(xiàng)規(guī)章制度和工程管理制度。6.5.2分包商根據(jù)合同及工程部總體安排提交?分包工程總進(jìn)度方案?及?月進(jìn)度方案?、?周作業(yè)方案?，詳細(xì)說明人員、材料、機(jī)具的進(jìn)場及施工作業(yè)安排，有關(guān)方案一經(jīng)工程部審核批準(zhǔn)，分包商應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，否那么即為現(xiàn)場工程師開展管理或向分包索賠的依據(jù)。6.6、日常管理6.6.1建立聯(lián)合工會組織工作，指導(dǎo)農(nóng)民工依法維權(quán)，現(xiàn)場設(shè)立“建筑業(yè)農(nóng)民工維權(quán)告示牌〞。6.6.2按照規(guī)定組建農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校，組織施工分包單位勞務(wù)工人教育培訓(xùn)，包括平安教育、技能教育、質(zhì)量意識教育、遵紀(jì)守法教育、企業(yè)規(guī)章制度教育、文明禮儀教育等。6.6.3定期召開座談會，聽取工人意見和建議；對生活區(qū)進(jìn)行統(tǒng)一管理，安排健康有益的娛樂活動，給工人提供平安舒適的生活環(huán)境。6.6.4積極開展勞動競賽、崗位練兵、技能比武等活動，提高操作人員的業(yè)務(wù)技能水平。6.6.5做好生活區(qū)規(guī)劃，制訂門衛(wèi)管理、員工宿舍管理、員工食堂管理等各項(xiàng)管理制度，上墻公布并組織學(xué)習(xí)，貫徹落實(shí)。6.6.6定期對生活區(qū)進(jìn)行檢查并公布檢查情況。對發(fā)現(xiàn)的問題要限期整改，并主要責(zé)任人做出相應(yīng)處理。6.7、分包資料管理施工分包合同、補(bǔ)充協(xié)議、分包隊(duì)伍投標(biāo)承諾書、分包隊(duì)伍履約保證金〔保函、；分包企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、平安生產(chǎn)許可證等資質(zhì)資信復(fù)印件；分包單位人員花名冊、考勤表、工資表；勞務(wù)人員花名冊、勞動合同原件、身份證復(fù)印件、體檢健康證明、技能等級證書復(fù)印件；建筑勞務(wù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)用工承諾書；分包工程款及勞務(wù)費(fèi)結(jié)算、支付情況臺帳；?工程勞務(wù)、專業(yè)分包方案表?、?工程勞務(wù)、專業(yè)分包申請表?；每月的工程工程施工分包管理檢查記錄；分包隊(duì)伍臺帳以及考核記錄；按照地方規(guī)定，為農(nóng)民工辦理綜合保險(xiǎn)、辦理銀行工資卡、農(nóng)民工崗前培訓(xùn)、農(nóng)民工健康體檢、建筑業(yè)農(nóng)民工維權(quán)告示牌、現(xiàn)場勞務(wù)管理制度等資料。5.10平安文明施工管理制度施工現(xiàn)場設(shè)正式圍墻、牢固整潔、色彩符合中建CI標(biāo)準(zhǔn)。臨設(shè)工程符合施工組織設(shè)計(jì)平面布置圖。標(biāo)牌、標(biāo)志、制度齊全，板面整潔美觀，定期保潔翻新?，F(xiàn)場道路平整、干凈、不翻漿、不積水，路邊有排水設(shè)施。現(xiàn)場分階段進(jìn)行場地平整、無積水、無雜草、干凈整齊，現(xiàn)場排水溝要暢通、不堵塞，要有人工排水和機(jī)械排水的設(shè)施?，F(xiàn)場材料、模板、機(jī)具等設(shè)點(diǎn)符合施工平面布置圖，分類堆放整齊，成方、成垛成堆、掛牌明示：臨時(shí)堆放的可再利用物資、材料必須碼放整齊；廢舊物料、機(jī)具、施工垃圾及時(shí)清退。施工作業(yè)區(qū)和生活辦公區(qū)要明確劃分，隔離物明顯。施工作業(yè)區(qū)場容分片分段包干，責(zé)任區(qū)有標(biāo)牌并設(shè)有責(zé)任人。作業(yè)區(qū)內(nèi)工完料凈，碼放整齊，衛(wèi)生責(zé)任制到人，制度健全。建筑物料堆放整齊，道路暢通，垃圾集中堆放，清理及時(shí)。施工現(xiàn)場必須設(shè)臨時(shí)廁所，高層建筑設(shè)小便桶，指定專人清掃，并負(fù)責(zé)監(jiān)督管理，保持施工現(xiàn)場和建筑物內(nèi)無大小便。及時(shí)清理在用平安網(wǎng)、機(jī)具、架模的雜物，不準(zhǔn)積存。禁止將有害有毒物隨便排放，以免造成水源污染和對人體傷害。5.11工傷事故管理制度①如工程部發(fā)生重傷、死亡事故后，立即在24小時(shí)內(nèi)上報(bào)分公司，分公司應(yīng)報(bào)告主管部門和當(dāng)?shù)貏趧硬块T、公安部門、人民檢察院、工會；報(bào)告內(nèi)容包括發(fā)生事故的單位、時(shí)間、地點(diǎn)、傷亡情況、初步分析的事故原因等。②遵照“四不放過〞的原那么，嚴(yán)肅查處傷亡事故?！八牟环胚^〞即：事故原因不查清不放過；不采取改進(jìn)措施不放過；責(zé)任人和廣闊群眾不受教育不放過；對事故的領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人不查處不放過。eq\o\ac(○,3)工程部每月5日前必須按規(guī)定報(bào)送平安生產(chǎn)月報(bào)表。eq\o\ac(○,4)工傷事故隱瞞不報(bào)的，一經(jīng)查出，對責(zé)任人加重處分，構(gòu)成犯罪的，追究刑事責(zé)任。5.12平安生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度①獎(jiǎng)勵(lì)a凡在每次平安生產(chǎn)檢查中，沒有違章者年終視情況，經(jīng)工程部評定給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。b凡在日常施工中，平安生產(chǎn)工作突出的班組，獎(jiǎng)勵(lì)班組負(fù)責(zé)人500元。c有開拓精神，積極提合理化建議，且有成效者給獎(jiǎng)勵(lì)，在事故搶救中，使人民財(cái)產(chǎn)未受或少受損失者給予獎(jiǎng)勵(lì)。②處分a工地平安管理混亂，不遵守平安法規(guī)，進(jìn)行野蠻施工，工地文明施工差，不重視平安生產(chǎn)，罰工地負(fù)責(zé)人5000元。b凡在日常施工中，受到罰款的個(gè)人，年終均不得評為先進(jìn)個(gè)人。c凡在施工生產(chǎn)中，造成傷亡事故的班組根據(jù)事故的大小，給予責(zé)任人經(jīng)濟(jì)處分。d上班不戴平安帽，管理人員一次處分200元，普通人員一次罰款100元，不扣帽帶每次罰款50元，高處作業(yè)〔搭拆腳手架及撤除安裝塔吊、施工電梯，及其它危險(xiǎn)處所、不系平安帶發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。e非機(jī)械操作工操作機(jī)械或從事不該從事的特殊工種作業(yè)的發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。f高處作業(yè)時(shí)，向下拋擲物料，被發(fā)現(xiàn)后每人每次罰款200-1000元。元。h不聽從工地領(lǐng)導(dǎo)和平安員教育，無理取鬧，又不虛心接受批評教育的，視情節(jié)給予處分。i對其它違反平安操作規(guī)程的行為及不符合平安防護(hù)規(guī)定的視情節(jié)輕重給予處分。5.13工程施工平安例會制度為了加強(qiáng)對平安工作的領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工程部各職能部門的平安管理制度和平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，及時(shí)研究解決生產(chǎn)建設(shè)中存在的平安問題，特制定本制度。平安工作例會議事原那么。堅(jiān)持依法議事的原那么。堅(jiān)持責(zé)權(quán)相統(tǒng)一的原那么。堅(jiān)持相互協(xié)調(diào)、科學(xué)決策、高效運(yùn)行的原那么。平安工作例會議事范圍。2.1、研究、擬定工程部平安管理制度。2.2、學(xué)習(xí)貫徹上級有關(guān)平安生產(chǎn)方面的方針、政策、規(guī)定、指示、指令。2.3、聽取各部門和各作業(yè)隊(duì)落實(shí)平安技術(shù)措施和平安管理工作的情況匯報(bào)，研究分析存在問題，提出解決的措施方法。2.4、對工程部發(fā)生的重大事故和未遂事故進(jìn)行分析，討論事故責(zé)任和嚴(yán)重違章人的處分，吸取教訓(xùn)，制訂防范措施，防止事故發(fā)生。2.5、檢查總結(jié)前次平安工作確定的事項(xiàng)落實(shí)情況，對落實(shí)不好的要追查原因和責(zé)任。3、平安工作例會的召開3.1、平安工作例會由工程經(jīng)理召集和主持，工程經(jīng)理因特殊原因不能出席時(shí)，可由工程平安總監(jiān)召集和主持。3.2、平安工作例會的出席人員：工程部平安領(lǐng)導(dǎo)小組全體人員。3.3、平安工作例會原那么上每月召開一次。遇到特殊情況時(shí)，工程經(jīng)理可臨時(shí)召集平安工作會議。4、平安工作例會議事程序。4.1、平安工作例會議事程序議題，由工程經(jīng)理確定，各作業(yè)隊(duì)隊(duì)長可提前向工程經(jīng)理或平安總監(jiān)申請會議討論決定的議題，重要議題應(yīng)提交書面材料。4.2、但凡提交平安工作例會研究的議題，應(yīng)事先經(jīng)平安總監(jiān)主持專題會議研究，形成可供會議決策的方案。4.3、平安工作例會實(shí)行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制。對在平安工作例會上研究的事項(xiàng)意見不能統(tǒng)一時(shí)，一般性問題可緩議，如涉及時(shí)間性較強(qiáng)的緊急問題，可由工程經(jīng)理裁定。4.4、凡上次工作例會研究的重要事項(xiàng)，需由各作業(yè)隊(duì)隊(duì)長向本次工作例會匯報(bào)落實(shí)情況。5、平安工作例會議定事項(xiàng)的實(shí)施和督查。5.1、平安工作例會的記錄，由平安部負(fù)責(zé)，并整理會議紀(jì)要下發(fā)有關(guān)部門、及時(shí)轉(zhuǎn)告因故缺席的會議人員。5.2、平安工作例會討論決定的事項(xiàng)由平安部按照分工范圍催促檢查，并及時(shí)通報(bào)貫徹落實(shí)情況。5.3、出席和列席平安工作例會的人員必須嚴(yán)格遵守保密制度，對會議研究決定事項(xiàng)的過程和內(nèi)容不得隨意向外泄露。5.4、各參加平安工作例會人員原那么上必須參加平安工作例會，特殊情況需向工程經(jīng)理請假，無故不參加者按工程部責(zé)任考核方法進(jìn)行考核。5.14施工現(xiàn)場危險(xiǎn)源告知制度危險(xiǎn)源是危險(xiǎn)的根源，是系統(tǒng)中存在的可能發(fā)生意外釋放能量的危險(xiǎn)物質(zhì)。一般危險(xiǎn)源的構(gòu)成要素有潛在危險(xiǎn)性。存在條件和觸發(fā)因素，針對建筑施工企業(yè)施工現(xiàn)場存在量大面廣的危險(xiǎn)現(xiàn)狀，根據(jù)建筑業(yè)的施工特點(diǎn)，依據(jù)?平安生產(chǎn)法?，落實(shí)“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理〞的方針，堅(jiān)持以人為本的科學(xué)開展觀，加強(qiáng)企業(yè)平安生產(chǎn)工作的控制能力和事故預(yù)防能力，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)工作從被動防范向源頭管理轉(zhuǎn)變，這對改進(jìn)當(dāng)前建筑業(yè)的平安監(jiān)督管理缺陷，提高施工現(xiàn)場預(yù)防和控制事故的能力有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。根據(jù)?中華人民共和國平安法??建筑施工平安管理?xiàng)l例?等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合南昌市相關(guān)規(guī)定，工程部制定本制度。經(jīng)理部平安管理部門向作業(yè)人員提供必需的平安防護(hù)用具和平安防護(hù)服裝，書面告知危險(xiǎn)崗位的操作規(guī)程并確保其熟悉和掌握有關(guān)內(nèi)容和違章操作的危害。推行平安技術(shù)交底工作，交底中將施工危險(xiǎn)情況，采取的措施，解決方法以書告知形式通知作業(yè)人員。向作業(yè)人員如實(shí)告知作業(yè)場所和工作崗位存在危險(xiǎn)因素，防范措施以及事故應(yīng)急措施。平安風(fēng)險(xiǎn)。危險(xiǎn)源通報(bào)。平安制度和規(guī)程。緊急反響程序。個(gè)人防護(hù)使用要求。重大危險(xiǎn)源辨識。防止重大事故的第一步是確認(rèn)或辨識重大危險(xiǎn)源，對危險(xiǎn)源的辨識根本原那么是：本質(zhì)屬性有潛在危險(xiǎn)性。隱患容易產(chǎn)生又不易被發(fā)現(xiàn)，且難以控制。重點(diǎn)告知內(nèi)容：危險(xiǎn)源：落地架、懸挑架、爬升架搭、拆，預(yù)防高處墜落。危險(xiǎn)源：高支模架搭、拆，預(yù)防坍塌、高處墜落。危險(xiǎn)源：施工現(xiàn)場、生活區(qū)用電，預(yù)防觸電、火災(zāi)。危險(xiǎn)源：塔吊吊裝，預(yù)防起重傷、害物體打擊。危險(xiǎn)源：塔吊、電梯作業(yè)，預(yù)防機(jī)械傷害、物體打擊、倒塌。危險(xiǎn)源：中、小型機(jī)械作業(yè)，預(yù)防機(jī)械傷害、觸電。危險(xiǎn)源：電、氣焊作業(yè)，預(yù)防觸電、火災(zāi)、中毒。危險(xiǎn)源：地下室挖土，預(yù)防坍塌。危險(xiǎn)源：地下室排水，預(yù)防觸電、機(jī)械傷害。重點(diǎn)告知措施：高處墜落、物體打擊。在高處作業(yè)人員，要進(jìn)行平安教育，提高平安意識。帶好平安帽，系好平安帶，栓好平安網(wǎng)。高空作業(yè)點(diǎn)下方不得有人逗留，工作中嚴(yán)禁上下拋擲工具和材料。嚴(yán)禁用繩索、軟線、鏈條等代替平安網(wǎng)。開挖深度超過2m時(shí)，其邊緣上面施工也要同樣視為高處作業(yè)，設(shè)置警示標(biāo)志。觸電：新開工程工程必須編制施工用電組織設(shè)計(jì)，實(shí)行三相五線制，三級配電，二級保護(hù)。使用標(biāo)準(zhǔn)配電箱，動力箱與照明要分開。支線架設(shè)要架空，不準(zhǔn)把支線架在鋼管腳手架上和其他導(dǎo)電體上，現(xiàn)場照明不準(zhǔn)使用花錢。砼振動器的電源線嚴(yán)禁在鋼筋上拖拉，以免鋼筋絲穿過電源線造成傳電在鋼筋上，發(fā)生觸電事故。按標(biāo)準(zhǔn)要求現(xiàn)場值班電工，每班不少于2人，特別是夜間。未經(jīng)專業(yè)平安技術(shù)培訓(xùn)，不準(zhǔn)作電工作業(yè)，電工必須持證上崗。施工現(xiàn)場不準(zhǔn)使用無箱家用電器的塑料插座，三角形塑料插座，必須使用末級配電箱?，F(xiàn)場電源接頭用絕緣膠布包扎良好，不準(zhǔn)用塑料包扎，接頭不能放在潮濕地面上和水中。地下室和潮濕的作業(yè)場所照明必須使用平安電壓。配電箱內(nèi)的破損電器要及時(shí)更換，接線不能搭設(shè)或采用線頭直插，不準(zhǔn)把出線直接接在漏電保護(hù)器上。在施工工程外側(cè)與邊緣有高壓電線，平安距離小于最小規(guī)定要求，要加屏障避護(hù)，用圍欄或防護(hù)網(wǎng)進(jìn)行防護(hù)。防止塔吊、腳手架以及長鋼筋等觸及高壓線發(fā)生事故。機(jī)械傷害：現(xiàn)場上固定加工機(jī)械的電源線必須加塑料套管埋地保護(hù)，以防止被加工件壓破發(fā)生觸電。按照?建筑施工臨時(shí)用電平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?要求，做好各類電動機(jī)械和手持電開工具接地和接零保護(hù)，防止發(fā)生漏電。各種機(jī)械的傳動局部必須要有防護(hù)罩和防護(hù)套?，F(xiàn)場使用的圓盤鋸應(yīng)相應(yīng)固定，有連續(xù)二個(gè)斷齒和裂紋長度超過2公分不能使用，短于50cm的木料要用推棍，鋸片上方要安裝平安擋板。使用套絲機(jī)、立式鉆床嚴(yán)禁戴手套。砼攪拌機(jī)在運(yùn)行中，嚴(yán)禁將頭和手伸入料斗觀察進(jìn)料攪拌情況，也不得把鐵鍬伸入拌筒。清理料斗坑要掛好保險(xiǎn)繩。機(jī)械在運(yùn)轉(zhuǎn)中不得進(jìn)行維修、保養(yǎng)、緊固、調(diào)整等作業(yè)。機(jī)械在運(yùn)轉(zhuǎn)中作業(yè)人員不得擅自離開崗位或者把機(jī)械交給別人操作，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入作業(yè)區(qū)或操作室，作業(yè)時(shí)要集中思想，嚴(yán)禁酒后作業(yè)。使用砂輪機(jī)、切割機(jī)操作人員必須戴防護(hù)眼鏡，嚴(yán)禁用砂輪機(jī)切割22#鐵絲。操作鋼筋切斷機(jī)切50cm以下短料時(shí)，手要離開切口15cm以上。操作起重機(jī)械、物料提升機(jī)機(jī)械、砼攪拌機(jī)、砂漿機(jī)等必須經(jīng)專業(yè)平安技術(shù)培訓(xùn)、持證上崗，堅(jiān)持十不吊。加工機(jī)械周圍的廢料必須隨時(shí)清理保持腳下清，防止被廢料拌倒，發(fā)生事故。危險(xiǎn)源：預(yù)防坍塌。告知措施:坑、溝、槽土方開挖，深度超過1.5m以下，必須按規(guī)定放坡或支護(hù)。挖掘土方應(yīng)從上到下施工，禁止采用挖空底腳的操作方法，并做好排水措施。挖出的泥土要按規(guī)定放置或外運(yùn)，不得隨意沿圍墻或臨時(shí)建筑堆放。基坑、井坑的邊坡和支護(hù)系統(tǒng)應(yīng)隨時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)邊坡有裂痕疏松等現(xiàn)象應(yīng)立即疏散人員采取加固措施消除隱患。各種模板支撐必須按照模板支撐設(shè)計(jì)方案要求，立桿、橫桿間距滿足要求，不能減少和擴(kuò)大。施工中嚴(yán)格控制建筑材料、模板、施工機(jī)械、機(jī)具或其他物料在樓層或屋面堆放數(shù)量和重量，以防止產(chǎn)生過大集中荷載，造成樓板或屋面斷裂坍塌。距臨時(shí)圍墻2m內(nèi)不能搭建宿舍倉庫等設(shè)施。安裝和撤除大模板指揮人員和安裝工人應(yīng)經(jīng)常檢查索具，做到穩(wěn)起穩(wěn)落就位，防止大模板大幅度擺動，碰撞其他物體造成倒塌。架子上不能集中堆放模板和其他材料，外架拉結(jié)點(diǎn)按方案設(shè)置，嚴(yán)禁隨意撤除，防止架子坍塌。危險(xiǎn)源：爆炸告知措施：氧氣瓶、乙炔瓶兩瓶間距不少于5m，距明火間距不少于10m。氧氣瓶、乙炔瓶不能暴曬，兩管不能混合使用。氧氣瓶、乙炔瓶使用中不能缺少回火閥。氧氣瓶、乙炔瓶要分開設(shè)置，有專用的庫房，并配置滅火器。7、嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)源告知制度，在施工現(xiàn)場或危險(xiǎn)源作業(yè)場所進(jìn)行公示或警示，內(nèi)容包括危險(xiǎn)源名稱、造成事故的后果、控制措施、應(yīng)急措施等。使在危險(xiǎn)源場所的全體工作人員了解和掌握危險(xiǎn)源的根本常識，做到相互監(jiān)督，自覺遵守紀(jì)律。5.15平安專項(xiàng)施工方案管理制度平安專項(xiàng)施工方案〔以下簡稱“專項(xiàng)方案〞、是指在編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的根底上，針對危險(xiǎn)性較大的分局部項(xiàng)工程單獨(dú)編制的平安技術(shù)措施文件。平安專項(xiàng)施工方案是施工組織設(shè)計(jì)不可缺少的組成局部，是施工組織的細(xì)化、完善、補(bǔ)充，且自成體系。平安專項(xiàng)施工方案應(yīng)重點(diǎn)突出分局部項(xiàng)工程的特點(diǎn)、平安技術(shù)要求、特殊質(zhì)量要求，重視施工技術(shù)與平安技術(shù)的統(tǒng)一。編制平安專項(xiàng)施工方案的范圍及其內(nèi)容：①危險(xiǎn)性較大的分局部項(xiàng)工程是指在其施工工前，工程部必須組織編制專項(xiàng)方案。危險(xiǎn)性較大的分局部項(xiàng)工程是指在施工過程中存在的、可能導(dǎo)致作業(yè)人員群死群傷或造成重大不良社會影響的分局部項(xiàng)工程。②專項(xiàng)方案編制應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：a.工程概況：危險(xiǎn)性較大的分局部項(xiàng)工程概況、施工平面布置、施工要求和技術(shù)保證條件。b.編制依據(jù)：相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)性文件、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)及圖紙〔國標(biāo)圖集、、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)等。C.施工方案：包括施工進(jìn)度方案、材料與設(shè)備方案。d.施工工藝技術(shù)：技術(shù)參數(shù)、工藝流程、施工方法、檢查驗(yàn)收等。e.危險(xiǎn)源〔危害因素、分析及相關(guān)措施：包括原因、可能導(dǎo)致事故類型、危險(xiǎn)程度評價(jià)、應(yīng)對措施等。f.平安保證措施：組織保障〔包括平安終端責(zé)任分解、、平安技術(shù)措施、管理措施、平安檢查和評價(jià)方法等。i.勞動力方案：專職平安員、特種作業(yè)人員等。J.設(shè)計(jì)計(jì)算書和設(shè)計(jì)施工圖等相關(guān)圖紙、文件。①在危險(xiǎn)性較大的分局部項(xiàng)工程施工前，工程部組織該分局部項(xiàng)工程的主管工程師、專業(yè)技術(shù)人員和平安質(zhì)量部、物資設(shè)備部編制專項(xiàng)方案。初稿完成后，組織相關(guān)人員討論、研究修改，形成正式文件。編制的專項(xiàng)方案，經(jīng)總工程師和平安總監(jiān)簽字后報(bào)上級工程部審批，提出審核意見。不需專家論證的專項(xiàng)方案，經(jīng)工程部審核合格后報(bào)監(jiān)理單位，監(jiān)理單位審核合格后由工程總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程負(fù)責(zé)人審批簽字，即可組織實(shí)施。②對于超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分局部項(xiàng)工程，工程部應(yīng)當(dāng)組織專家對專項(xiàng)方案進(jìn)行論證。以下人員應(yīng)當(dāng)參加專家論證會：a.專家組成員；b.建設(shè)單位工程負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人；c.監(jiān)理單位工程總監(jiān)理工程師及相關(guān)人員；d.工程部總工程師、平安總監(jiān)、專項(xiàng)方案編制人員、平安質(zhì)量部負(fù)責(zé)人、平安工程師、專職平安員；e.勘察、設(shè)計(jì)單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。專家組成員應(yīng)當(dāng)由5名及以上符合相關(guān)專業(yè)要求的專家組成。工程參見各方的人員不得以專家身份參加專家論證會。③專家論證會的主要內(nèi)容：a.專項(xiàng)方案內(nèi)容是否完整、可行。b.專項(xiàng)方案計(jì)算書和驗(yàn)算依據(jù)是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)；c.平安施工的根本條件是否滿足現(xiàn)場實(shí)際情況。④專項(xiàng)方案經(jīng)論證后，專家組應(yīng)當(dāng)提交論證報(bào)告，對論證的內(nèi)容提出明確的意見，并在論證報(bào)告上簽字，或者填寫?危險(xiǎn)性較大的分局部項(xiàng)工程專家論證表?并簽字。該報(bào)告或論證表作為專項(xiàng)方案修改完善的指導(dǎo)意見。⑤專項(xiàng)方案經(jīng)論證后需做重大修改的，工程部按照論證報(bào)告修改，并重新組織專家進(jìn)行論證。⑥超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分局部項(xiàng)工程專項(xiàng)方案，工程部根據(jù)專家論證意見修改完善專項(xiàng)方案后，后者業(yè)主、監(jiān)理單位有要求和規(guī)定的專項(xiàng)方案，報(bào)集團(tuán)公司平安質(zhì)量部。集團(tuán)公司平安質(zhì)量部組織施工技術(shù)、設(shè)備運(yùn)輸?shù)炔块T審核，審核合格后報(bào)集團(tuán)公司總工程師審批、簽字，并經(jīng)工程總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程負(fù)責(zé)人簽字后，方可組織實(shí)施。審核不合格的，由工程部根據(jù)審核意見進(jìn)行修改、完善后，重新上報(bào)審核、審批。平安專項(xiàng)施工方案的實(shí)施工程部必須嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的專項(xiàng)方案組織施工，不得擅自修改、調(diào)整專家方案。如因設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)、外部環(huán)境等因素發(fā)生變化確需修改的，只需對原文進(jìn)行局部修改的，應(yīng)把修改內(nèi)容進(jìn)行記錄；需要作較大調(diào)整或修改內(nèi)容多的，修改后的專項(xiàng)方案應(yīng)當(dāng)按上述程序重新審核批準(zhǔn)，對于超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大工程的專項(xiàng)方案，應(yīng)當(dāng)重新組織專家進(jìn)行論證。專項(xiàng)方案實(shí)施前，編制人員或技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)主管應(yīng)當(dāng)向現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員逐級進(jìn)行平安技術(shù)交底。工程部的平安終端監(jiān)督責(zé)任制人負(fù)責(zé)對專項(xiàng)方案實(shí)施情況進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)不按照專項(xiàng)方案施工的，應(yīng)當(dāng)要求其立即整改；發(fā)現(xiàn)有危及人身平安緊急情況的，應(yīng)當(dāng)立即組織作業(yè)人員撤離危險(xiǎn)區(qū)域。工程部總工或施技部長、技術(shù)主管應(yīng)當(dāng)定期巡查專項(xiàng)方案實(shí)施情況。危險(xiǎn)性較大的分局部項(xiàng)工程范圍?；又ёo(hù)、降水工程開挖深度超過4m〔含4m、或雖未超過4m但地質(zhì)條件和周邊環(huán)境復(fù)雜的基坑〔槽、支護(hù)、降水工程。土方開挖工程開挖深度超過4m(含4m)的基坑〔槽、的土方開挖工程。模板工程及支撐體系3.1、各類工具式模板工程：包括大模板、滑膜、爬模、飛模等工程。3.2、混凝土模板支撐工程：搭設(shè)高度4m及以上；搭設(shè)跨度10m及以上；施工總荷載10KN/m2及以上；集中線荷載15KN/m及以上；高度大于支撐水平投影寬度且相對獨(dú)立無聯(lián)系構(gòu)件的混凝土模板支撐工程。3.3、承重支撐體系：用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂支撐體系。起重吊裝及安裝拆卸工程4.1、采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法，且單件起吊重量在10KN及以上的起重吊裝工程。4.2、采用起重機(jī)械進(jìn)行安裝的工程。4.3、起重機(jī)械設(shè)備自身的安裝、拆卸。腳手架工程5.1、搭設(shè)高度24m及以上的落地式鋼管腳手架工程。5.2、懸挑式腳手架工程。5.3、吊蘭腳手架工程。5.6、自制卸料平臺、移動操作平臺工程。5.7、門型腳手架5.8、掛腳手架5.9、新型及異型腳手架工程。超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分局部項(xiàng)工程范圍1、深基坑工程1.1、開挖深度超過4m(4m)的基坑〔槽、的土方開挖、支護(hù)、降水工程。1.2、開挖深度雖未超過4m，但地質(zhì)條件、周圍環(huán)境和地下管線復(fù)雜，或影響毗鄰建筑〔構(gòu)筑、物平安的基坑〔槽、的土方開挖、支護(hù)、降水工程。2、模板工程及支撐體系2.1、工具式模板工程：包括滑膜、爬模、飛模工程2.2、混凝土模板支撐工程：搭設(shè)高度5m及以上；搭設(shè)跨度10m及以上，施工總荷載15KN/m2及以上；集中線荷載20KN/m及以上。2.3、承重支撐體系：用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂支撐體系，承受單點(diǎn)集中荷載700Kg以上。3、起重吊裝及安裝拆卸工程3.1、采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法，且單件起吊重量在100KN及以上的起重吊裝工程。3.2、起重量300KN及以上的起重設(shè)備安裝工程，高度200m及以上內(nèi)爬起重設(shè)備的撤除工程。4、腳手架工程4.1、搭設(shè)高度24m及以上落地式鋼管腳手架工程4.2、提升高度150m及以上附著式整體和分片提升腳手架工程。4.3、架體高度20m及以上懸挑式腳手架工程。5、其他5.1、施工高度24m及以上的建筑幕墻安裝工程5.2、30m及以上的高空作業(yè)的工程。5.3、跨度大于36m及以上的鋼結(jié)構(gòu)安裝工程；跨度大于60m及以上的網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程5.4、開挖深度超過16m的人工挖孔樁工程。5.5、采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的危險(xiǎn)性較大的分局部項(xiàng)工程。六、平安投入方案工程部對承建工程平安技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)投入使用方案統(tǒng)一制定如下：*2%作為平安技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)足額投入工程使用，該平安措施經(jīng)費(fèi)專款專用。平安技術(shù)措施費(fèi)根據(jù)?建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)?〔JGJ59-2024、、?中建四局施工工程管理?xiàng)l例?、建設(shè)工程平安生產(chǎn)、防護(hù)設(shè)施文明施工標(biāo)準(zhǔn)化圖集制訂,其包括的范圍如下:6.1平安生產(chǎn)、塔吊等起重設(shè)備〔含井架、龍門架、及外用電梯的平安防護(hù)設(shè)施〔含警示標(biāo)志、、層間安門、防護(hù)棚等設(shè)施費(fèi)用;f、施工機(jī)具防護(hù)棚及其圍欄的平安保護(hù)設(shè)施費(fèi)用；g、、監(jiān)測和上下層間平安防護(hù)的費(fèi)用；h、搶救應(yīng)急措施工作中所需的特殊防護(hù)設(shè)備費(fèi)用；i、交通疏導(dǎo)、警示設(shè)施費(fèi)用；j、提升架體平安網(wǎng)的購置費(fèi)用；k、消防設(shè)施與消防器材的配置及保健急救措施費(fèi)用；l、其他平安防護(hù)措施費(fèi)用。6.2文明施工a、、大門、九牌一圖〔即中建標(biāo)識牌、中國建筑企業(yè)理念牌、工程概況牌、、施工現(xiàn)場總平面圖、十項(xiàng)平安紀(jì)律措施牌、平安生產(chǎn)六大紀(jì)律牌、工地衛(wèi)生管理制度牌、防火須知牌、平安無事故牌、的費(fèi)用。b、施工現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)置的辦公室、宿舍、食堂、衛(wèi)生間、沐浴室、娛樂室、倉庫、。c、封閉施工、施工道路及場地的硬化、外墻腳手架底座及出入口洗車槽的硬地化費(fèi)用。d、現(xiàn)場污染源的控制、設(shè)立沖洗平臺〔備高壓水槍、、粉塵控制、噪音控制、施工垃圾入池、生活垃圾入桶加蓋、排水措施、除四害措施費(fèi)用。e、。f、。6.3平安技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的落實(shí)情況a、平安技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的投入使用，必須按承建工程定額預(yù)算技術(shù)措施全部經(jīng)費(fèi)足額實(shí)行分階段劃撥投入工地施工現(xiàn)場調(diào)配使用。b、平安技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)合理投入施工現(xiàn)場使用，健全各項(xiàng)施工平安技術(shù)措施，使平安技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)用到實(shí)處，確保施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)。平安技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)落實(shí)情況如下：按工程承包總價(jià)的2%計(jì)算平安技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)，分階段平安技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的比例如下：1、施工準(zhǔn)備開工階段平安技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的70%2、施工中間驗(yàn)收階段平安技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的30%平安管理?？顚Ｓ?，健全及完善施工現(xiàn)場各項(xiàng)施工平安技術(shù)措施。七、風(fēng)險(xiǎn)評估及應(yīng)對、危險(xiǎn)源識別及申報(bào)、重大/一般危險(xiǎn)源清單/危險(xiǎn)源辨識及評價(jià)表7.1風(fēng)險(xiǎn)評估及應(yīng)對潛在的風(fēng)險(xiǎn)或者隱患相應(yīng)的應(yīng)對措施苛刻的合同條件對于不合理合同條款書面提出抗議，通過合理溝通協(xié)同解決合同缺陷。不合理的工期及時(shí)與現(xiàn)場勞務(wù)公司溝通，通過延長工作時(shí)間，利用晚上時(shí)間加班，合理安排勞動力。甲方指定分包提前要求甲方指定單位提前進(jìn)場，配套工程合理插入，在規(guī)定時(shí)間段完成相應(yīng)的工作量。不同的承包管理模式(如聯(lián)營、聯(lián)合體等)配置不同的管理人員不標(biāo)準(zhǔn)的采購行為(產(chǎn)品不合格)對現(xiàn)場進(jìn)入各種材料，采取誰提方案誰共同參與驗(yàn)收，不合格材料禁止進(jìn)場使用。其它7.2危險(xiǎn)源識別序號活動/人員/設(shè)施危險(xiǎn)源可能的風(fēng)險(xiǎn)控制措施責(zé)任部門相關(guān)部門①目標(biāo)、指標(biāo)②方案③運(yùn)行控制④應(yīng)急響應(yīng)01辦公場所無滅火器或失效，無消防通道或消防通道阻塞無法滅火、逃生火災(zāi)、人員傷亡①、②③辦公室工程部各職能部門02辦公區(qū)傳染病防治無傳染病防治措施、地毯等未定期消毒人員傷亡①、②③辦公室工程部各職能部門以下為生產(chǎn)區(qū)03職業(yè)健康平安管理及臨時(shí)設(shè)施未按規(guī)定配備?！布?、職平安員平安措施無法落實(shí)③工程部平安、人力資源管理部門04特種作業(yè)人員未持有效證件上崗因缺乏操作技能而導(dǎo)致事故③工程部平安、人力資源管理部門05施工現(xiàn)場未成立應(yīng)急救援小組發(fā)生事故后得不到及時(shí)控制①、②③、④工程部平安管理部門06臨時(shí)設(shè)施選址不當(dāng)〔如修建在高壓電線下方、電擊、雷擊等造成人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失①、②③工程部平安、技術(shù)管理部門07使用有害建筑材料人體皮膚過敏、嚴(yán)重時(shí)會產(chǎn)生各種疾病①、②③工程部平安、材料管理部門08無消防措施，制度，無消防通道，消防設(shè)施配置不全消防管理失控，發(fā)生火災(zāi)時(shí)人員無法逃生，火災(zāi)擴(kuò)大①、②③工程部平安管理部門09易燃、易爆物品、危險(xiǎn)化學(xué)品未按規(guī)定采取防患措施火災(zāi)、爆炸、人員中毒造成人員和財(cái)產(chǎn)損失①、②③工程部平安管理部門10施工現(xiàn)場的電線老化嚴(yán)重，亂拉亂接電線，使用大功率用電設(shè)備。臨時(shí)用電不符合要求火災(zāi)、觸電③工程部平安管理部門11職業(yè)健康平安管理及臨時(shí)設(shè)施炊事人員無健康證，周邊污水、積水排放不暢順，除“四害〞措施缺乏，蚊蠅滋生嚴(yán)重，購進(jìn)變質(zhì)、污染、偽劣食品疾病、傳染病、食物中毒③工程部平安管理部門12攜帶傳染病員工得不到及時(shí)識別和有效隔離、治療，宿舍管理混亂得病員工病情惡化，并傳染其他員工③工程部平安管理部門13職業(yè)健康平安管理及臨時(shí)設(shè)施對從事接觸職業(yè)病危害的作業(yè)的勞動者，未按衛(wèi)生行政部門的規(guī)定組織上崗前、在崗期間和離崗時(shí)的職業(yè)健康檢查，未按規(guī)定發(fā)放勞保用品職業(yè)?、?、②③工程部平安、人力資源管理部門14招錄員工未經(jīng)體檢，不適宜施工作業(yè)的疾病未被及時(shí)發(fā)現(xiàn)因突發(fā)急病而導(dǎo)致傷亡事故③工程部平安、人力資源管理部門15施工用電外電防護(hù)措施缺乏或不符合要求，未采用TN-S系統(tǒng)，PE線設(shè)置不符合要求，不符合“三級配電，二級保護(hù)〞，違反“一機(jī)一閘一漏一箱〞觸電①、②③工程部平安管理部門16手持照明燈、危險(xiǎn)、潮濕場所未使用平安電壓觸電③工程部平安管理部門17電線老化、破皮、拖地、浸水，線路架設(shè)或埋設(shè)不符合要求觸電③工程部平安管理部門18“三寶〞、“四口〞防護(hù)及高處作業(yè)平安帶不符合國家標(biāo)準(zhǔn)；人員高處作業(yè)未系掛平安帶或未正確使用平安帶作業(yè)人員高處墜落③工程部平安、物資管理部門19“三寶〞、“四口〞防護(hù)及高處作業(yè)施工現(xiàn)場洞口、臨邊缺少平安防護(hù)或防護(hù)不符合要求，無標(biāo)識高處墜落、物體打擊、人員傷亡③工程部平安管理部門20高處作業(yè)施工前，未逐級進(jìn)行平安技術(shù)教育及交底，未落實(shí)所有平安技術(shù)措施和必須的防護(hù)用品；臨時(shí)撤除或變動的平安防護(hù)設(shè)施，未經(jīng)施工負(fù)責(zé)人同意，撤除后未采取可靠措施，未及時(shí)恢復(fù)；高處墜落、物體打擊①、②③工程部平安管理部門21季節(jié)施工季節(jié)性施工未做針對性平安防護(hù)工作雨季：觸電、高空墜落、坍塌；風(fēng)季：火災(zāi)、高空墜落、架體坍塌；夏季：食物中毒、中暑；冬季：火災(zāi)、煤氣中毒、高空墜落、滑跌；解凍期：設(shè)備坍塌、腳手架倒塌。①、②③工程部平安、技術(shù)管理部門22起重吊車起重吊裝作業(yè)無方案；起重扒桿無設(shè)計(jì)計(jì)算書或未經(jīng)審批；起重鋼絲繩磨損、斷絲超標(biāo)；索具使用不合理，繩徑倍數(shù)不夠；高處作業(yè)無信號傳遞；超載起吊；司機(jī)無證上崗；路面地耐力或鋪墊措施不符合要求人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失注：該項(xiàng)作業(yè)多為專業(yè)分包，應(yīng)通過對分、供方的有關(guān)控制措施進(jìn)行控制。如不為分包，針對特定的工程應(yīng)制定專項(xiàng)措施。工程部平安、技術(shù)、合約管理部門23物料提升安裝，撤除及作業(yè)安裝、撤除作業(yè)無施工方案或方案不符合要求架體傾倒等①、②③工程部平安、技術(shù)管理部門24物料提升機(jī)限位保險(xiǎn)裝置不符合要求吊盤冒頂?shù)裙こ滩科桨补芾聿块T25架體穩(wěn)定性不符合要求架體傾倒等工程部平安管理部門26裝拆人員無證作業(yè)高處墜落、機(jī)械傷害等工程部平安管理部門27違章乘坐吊籃上下機(jī)械傷害、高處墜落等工程部平安管理部門28腳手架工程施工方案缺乏或不符合要求高處墜落等①、②③工程部平安、技術(shù)管理部門29腳手架根底不能保證架體的荷載架體坍塌，高處墜落等工程部平安管理部門30腳手架荷載超載或堆放不均勻架體倒塌、傾斜等工程部平安管理部門31塔吊安裝、撤除及作業(yè)安裝、撤除作業(yè)無專項(xiàng)方案或方案不符合要求設(shè)備倒塌、高空墜落①、②③工程部平安、動力部32塔吊力矩限制器、限位器、保險(xiǎn)裝置等不符合要求設(shè)備傾翻等工程部平安、動力部33超高塔吊附墻裝置與夾軌鉗不符合要求設(shè)備傾翻等工程部平安、動力部34多塔吊作業(yè)防碰撞措施不符合要求設(shè)備傾翻等工程部平安、動力部35安裝及撤除時(shí)未設(shè)置警戒線或未進(jìn)行監(jiān)控物體打擊等工程部平安、動力部36裝、拆人員無證作業(yè)設(shè)備傾翻等工程部平安、動力部37塔吊大雨、大風(fēng)、大霧等惡劣天氣仍繼續(xù)作業(yè)設(shè)備倒塌、高空墜落③工程部平安、動力部38司機(jī)無上崗證；司機(jī)違反操作規(guī)程或設(shè)備帶病作業(yè)；高塔指揮不到位設(shè)備損壞、機(jī)械傷害③工程部平安、動力部39施工電梯無施工方案或方案不符合要求，作業(yè)隊(duì)伍無資格證書設(shè)備傾倒等①、②工程部平安、動力部40未經(jīng)驗(yàn)收或不符合使用條件便投入使用設(shè)備倒塌、損壞③工程部平安、動力部41電梯門連鎖裝置不起作用，每層卸料口無防護(hù)門高空墜落③工程部平安、動力部42電梯超載運(yùn)行機(jī)械傷害等③工程部平安、動力部43施工電梯裝、拆時(shí)未設(shè)置警戒區(qū)域或未進(jìn)行監(jiān)控物體打擊等③工程部平安、動力部44架體穩(wěn)定性不符合要求架體傾倒等③工程部平安、動力部45土石方工程現(xiàn)場交通管理混亂機(jī)械傷人③工程部平安管理部門46開挖中不注意觀察邊坡是否有裂縫；雨后開挖，不經(jīng)檢查，直接開工土方坍塌，物體打擊③工程部平安管理部門47基坑支護(hù)支護(hù)方案或設(shè)計(jì)缺乏或者不符合要求坍塌等①、②工程部平安管理部門48坑壁支護(hù)不符合要求坍塌等③工程部平安管理部門49積土料具堆放或機(jī)械設(shè)備施工不合理造成坑邊荷載超載坍塌等③工程部平安管理部門50地基與根底工程機(jī)具無漏電保護(hù)器或失效觸電③工程部平安管理部門51防水工程所使用材料的毒性、腐蝕性對身體的傷害，在密閉環(huán)境中在行作業(yè)時(shí)未采取有效的防中毒、防窒息措施中毒、窒息②③工程部平安、材料管理部門52未按規(guī)定采取防火措施火災(zāi)、人員傷亡③工程部平安管理部門53鋼筋工程鋼筋機(jī)械操作手對機(jī)械性能、操作規(guī)程不熟識；機(jī)械老化誤操作、傷人③工程部平安管理部門54模板工程模板工程未編制專項(xiàng)施工方案或未經(jīng)審批坍塌事故①、②、③工程部平安、技術(shù)管理部門55無針對混凝土輸送的平安措施機(jī)械傷害等①、②、③工程部平安、技術(shù)管理部門56混凝土模板支撐系統(tǒng)不符合要求模板坍塌，物體打擊等③工程部平安、技術(shù)管理部門57支撐模板的立柱的穩(wěn)定性不符合要求模板坍塌等③工程部平安管理部門58懸空作業(yè)未系平安帶或系掛不符合要求高處墜落等③工程部平安管理部門59模板作業(yè)2M以上無可靠立足點(diǎn)高處墜落等③工程部平安管理部門60模板撤除前未經(jīng)拆模申請批準(zhǔn)坍塌、物體打擊等③工程部平安管理部門61模板上施工荷載超過規(guī)定或堆放不均勻坍塌、物體打擊等③工程部平安管理部門62砼工程機(jī)具無漏電保護(hù)器或失效觸電③工程部平安管理部門63砌體、抹灰工程操作架堆放超過重方案設(shè)計(jì)坍塌③工程部平安管理部門64臨邊作業(yè)未進(jìn)行平安防護(hù)高處墜落③工程部平安管理部門65門窗工程高處作業(yè)未進(jìn)行平安防護(hù)高處墜落③工程部平安管理部門66水、電、暖、設(shè)備安裝工程刷管井內(nèi)油漆、密閉場所焊接作業(yè)空氣不暢，無通風(fēng)措施中毒窒息③工程部平安管理部門67設(shè)備安裝無吊裝方案或未經(jīng)審批高墜、財(cái)產(chǎn)損失③工程部平安、技術(shù)管理部門68施工機(jī)具手持電開工具無保護(hù)接零觸電③工程部平安、動力部69氣瓶無防震圈或氣瓶傾倒，存放、使用、與明火距離不符合要求；氧氣與乙炔運(yùn)輸未分開；乙炔瓶使用無防回火裝置產(chǎn)生火災(zāi)、爆炸③工程部平安、動力部70潛水泵放入水中或提出水面時(shí)，未先切斷電源，拉拽電纜或出水管。潛水泵未裝設(shè)保護(hù)接零或漏電保護(hù)裝置，未設(shè)置專用開關(guān)箱。漏電保護(hù)器參數(shù)過大。電纜絕緣不好。觸電③工程部平安、動力部7.2危險(xiǎn)源申報(bào)范圍基坑支護(hù)與降水工程土方開挖工程模板工程腳手架〔落地架、懸挑架、工程大型機(jī)械安裝與撤除工程其他危險(xiǎn)性較大工程7.3重大危險(xiǎn)源清單重大/一般危險(xiǎn)源及控制措施清單序號作業(yè)/活動/設(shè)施/場所危險(xiǎn)源可能導(dǎo)致的事故控制措施1A05-01#、02#、03#、09#、10#樓落地式外腳手架高處墜落、物體打擊、架體倒塌abde2A05-04#樓至A05-08#樓懸挑式腳手架高處墜落、物體打擊、架體墜落abde3施工現(xiàn)場高空作業(yè)未正確佩帶必須的防護(hù)用品高處墜落、物體打擊bde4施工現(xiàn)場基坑開挖坍塌bde5A05-04#樓至A05-08#樓較大的預(yù)留洞口〔坑井、口高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷害bde6施工現(xiàn)場、生活區(qū)各班組臨時(shí)用電觸電、火災(zāi)abde7施工現(xiàn)場塔吊班塔吊作業(yè)高處墜落、物體打擊、設(shè)備倒塌、機(jī)械傷害、塔吊碰撞、abde8施工現(xiàn)場電梯班外用電梯作業(yè)高處墜落、物體打擊、設(shè)備倒塌、機(jī)械傷害abde9施工現(xiàn)場吊裝班起重吊裝作業(yè)物體打擊、設(shè)備倒塌bde10施工現(xiàn)場木工班支模架搭設(shè)、撤除高處墜落、物體打擊11施工現(xiàn)場鋼筋班鋼筋制作機(jī)械傷害、觸電12施工現(xiàn)場各班組施工機(jī)具機(jī)械傷害、觸電be13施工現(xiàn)場加工班電〔氣、焊作業(yè)觸電、人員傷亡、火災(zāi)be14施工現(xiàn)場各班組中、小型機(jī)械觸電、機(jī)械傷害be15施工現(xiàn)場、倉庫油品存放不符合消防要求人員傷亡、火災(zāi)、財(cái)產(chǎn)損失bde16施工過程中季節(jié)性施工未做針對性平安防護(hù)工作雨季：觸電、高處墜落、坍塌風(fēng)季：火災(zāi)、高處墜落、架體倒塌夏季：食物中毒、中暑冬季：火災(zāi)、高處墜落、煤氣中毒、滑跌bde注：控制措施中，a、為制定目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案；b、為制定管理程序；c、為培訓(xùn)與教育；d、為應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)；e、為加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查；f、為保持現(xiàn)有措施。7.4危險(xiǎn)源辨識及評價(jià)表序號活動/人員/設(shè)施危險(xiǎn)源可能的風(fēng)險(xiǎn)D＝L×E×CD≥160分為重大危險(xiǎn)源，用√標(biāo)識L事故的可能性E暴露頻繁程度C事故損失后果D評價(jià)危險(xiǎn)性大小以下為辦公