華為公司員工職業(yè)發(fā)展手冊

華為公司員工職業(yè)發(fā)展手冊

前言

歡送加盟華為有限公司！您將在這里開頭一段全新的職業(yè)經(jīng)受。經(jīng)過十年的拼搏，華為有限公司已經(jīng)取得了巨大的勝利，而且正在向多元化、國際化的方向邁進。公司的進展與員工的努力是分不開的，華為盼望能夠為員工供應(yīng)一個良好的平臺，與員工共同進展。

無論對員工，還是對公司而言，職業(yè)進展治理都至關(guān)重要。個人的職業(yè)進展很大局部與員工個人的努力息息相關(guān)，員工個人應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)50%以上的自我職業(yè)進展責(zé)任，只有員工個人的不斷進取、努力工作和學(xué)習(xí)，才能在公司的職業(yè)進展道路上不斷前進；同時，公司擔(dān)當(dāng)約25%的責(zé)任，主要是明確職業(yè)進展矩陣，供應(yīng)進展空間并賜予培訓(xùn)支持；員工的直接收理上級擔(dān)當(dāng)約25%的責(zé)任，主要是幫助員工制訂進展規(guī)劃和培訓(xùn)規(guī)劃。

廣闊華為員工的積極進取、不懈拼搏造就了華為有限公司現(xiàn)在的輝煌，公司認為員工是最珍貴的財寶，是創(chuàng)新的源泉。本《員工職業(yè)進展手冊》正是為了明確在員工職業(yè)進展的道路上公司擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，致力于表達公司對員工的支持與敬重。

因此公司除了為員工供應(yīng)合理的薪酬，更向員工供應(yīng)了大量的培訓(xùn)與進展的時機。在這里您將能根據(jù)多種路徑來規(guī)劃您的職業(yè)生涯，并得到相關(guān)培訓(xùn)的支持。在這里您將承受、融入并推廣積極、安康的生活理念，在進展事業(yè)的同時進展您的人生！

在此刻，讓我們共同牢記華為有限公司的宗旨和經(jīng)營理念：

宗旨

追求卓越奉獻社會

經(jīng)營理念

誠，“誠”字當(dāng)頭，以誠相待

信，信用，信義為本

正，正值合法經(jīng)營

事事爭創(chuàng)一流

職級系統(tǒng)介紹

首先，您需要了解華為公司的職級系統(tǒng)。華為的職級系統(tǒng)是華為職業(yè)進展規(guī)劃的重要根底，它依據(jù)崗位性質(zhì)的不同，把崗位進展分類并設(shè)定對應(yīng)的進展等級序列，同時針對詳細崗位設(shè)定了等級進展區(qū)間。

1.1崗位分類

華為的職業(yè)進展規(guī)劃將全部崗位分成六類：治理類、通用類、營銷類、技術(shù)類、生產(chǎn)類和研發(fā)類。

治理類崗位指公司總部具有行政治理職責(zé)的各級崗位，包括總裁、總裁助理、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、辦公室主任、部門副經(jīng)理、部門經(jīng)理助理。

通用類崗位包括公司的人力資源、辦公室、財務(wù)、CI、進展、廣告、國際業(yè)務(wù)、監(jiān)察、審計、證券、期貨與對外貿(mào)易等部門的一般員工崗位，還包括其他部門的文員崗位。詳細又可分為三類：

財務(wù)類：包括財務(wù)、審計；

人事行政類：包括人力資源、辦公室；

業(yè)務(wù)進展類：包括CI、進展、廣告、國際業(yè)務(wù)、監(jiān)察、證券、期貨與對外貿(mào)易部、其他部門的文員崗位等。

營銷類崗位指市場部的營銷代表和效勞代表崗位

技術(shù)類崗位指品管部門、原料部門和市場部的技術(shù)人員崗位

生產(chǎn)類崗位指生產(chǎn)部門的生產(chǎn)人員崗位

研發(fā)類崗位指討論所的討論人員崗位

1.2進展序列分類

華為職業(yè)進展規(guī)劃設(shè)置了六個進展序列：治理、通用、營銷、技術(shù)、生產(chǎn)和研發(fā)序列，分別對應(yīng)治理類、通用類、營銷類、技術(shù)類、生產(chǎn)類和研發(fā)類崗位。

每個進展序列都有相應(yīng)的職級分布。依據(jù)詳細崗位的性質(zhì)、閱歷技能要求、職責(zé)大小等的不同，每個崗位所掩蓋的職級不同。（詳細見附件《華為崗位職級對應(yīng)表》）

治理序列分為總裁級、高級治理者(MA)、中級治理者(MB)、初級治理者(MC)四層，詳細包括總裁級的8個級別，MA、MB、MC各14個級別。

總裁級，應(yīng)具有極強的規(guī)劃、組織和協(xié)調(diào)力量，具有很強的戰(zhàn)略思索力量，開闊的國際視野，以及豐富的企業(yè)治理閱歷。

經(jīng)理MA層,應(yīng)具有很強的規(guī)劃、組織和協(xié)調(diào)力量，并且有非常豐富的治理工作閱歷，學(xué)問構(gòu)造系統(tǒng)且學(xué)問面寬闊。

經(jīng)理MB層，應(yīng)具有較強的規(guī)劃、組織和協(xié)調(diào)力量，并且有較豐富的治理工作閱歷，學(xué)問構(gòu)造比擬全面。

經(jīng)理MC層，應(yīng)具有肯定的規(guī)劃、組織和協(xié)調(diào)力量，并且有肯定的治理工作閱歷，學(xué)問構(gòu)造以所在領(lǐng)域的專業(yè)學(xué)問為主。

通用序列分為GA、GB、GC、GD、GE五層，其中每層包括10個級別。

員工GA層，有相當(dāng)豐富的相關(guān)工作閱歷，在本專業(yè)領(lǐng)域及其相關(guān)領(lǐng)域都有較深的造詣，能夠制造性地解決非常簡單的問題，業(yè)績突出，能夠給公司進展帶來顯著的奉獻。

員工GB層，有較豐富的相關(guān)工作閱歷，專業(yè)學(xué)問和相關(guān)技能勝任本職工作，并且能夠獨立解決簡單的問題，具有良好的工作業(yè)績表現(xiàn)。

員工GC層，有肯定的相關(guān)工作閱歷，專業(yè)學(xué)問和相關(guān)技能滿意工作需要，需要較少的工作指導(dǎo)，能夠獨立解決較高難度的問題。

員工GD層，有較少的相關(guān)工作閱歷，根本具備崗位所需的專業(yè)學(xué)問和相關(guān)技能，能夠在上級指導(dǎo)下解決有肯定難度的問題。

員工GE層，對相關(guān)業(yè)務(wù)較為生疏，根本沒有相關(guān)工作閱歷，崗位所需的專業(yè)學(xué)問和相關(guān)技能仍有待考察，負責(zé)的是日常的流程性工作。

營銷序列分為SA、SB、SC、SD、SE五層，其中每層包括10個級別。

員工SA層，有相當(dāng)豐富的營銷工作閱歷，具有突出的市場開拓力量，能夠制造性地解決非常簡單的問題，業(yè)績突出，能夠給公司進展帶來顯著的奉獻。

員工SB層，有較豐富的營銷工作閱歷，專業(yè)學(xué)問和技能能夠勝任本職工作，具有很強的市場開拓力量，并且能夠獨立解決簡單的問題，具有良好的工作業(yè)績表現(xiàn)。

員工SC層，有肯定的營銷工作閱歷，專業(yè)學(xué)問和相關(guān)技能滿意工作需要，需要較少的工作指導(dǎo)，能夠獨立地完成營銷任務(wù)。

員工SD層，有較少的營銷工作閱歷，根本具備崗位所需的專業(yè)學(xué)問和相關(guān)技能，能夠在上級指導(dǎo)下完成有關(guān)營銷任務(wù)。

員工SE層，對營銷業(yè)務(wù)較為生疏，根本沒有營銷工作閱歷，崗位所需的專業(yè)學(xué)問和相關(guān)技能仍有待考察，負責(zé)的是日常的流程性工作。

技術(shù)序列分為TA、TB、TC、TD、TE五層，其中每層包括10個級別。

員工TA層，有相當(dāng)豐富的技術(shù)工作閱歷，在本專業(yè)領(lǐng)域及其相關(guān)領(lǐng)域都有較深的造詣，能夠制造性地解決非常簡單的問題，業(yè)績突出，能夠給公司進展帶來顯著的奉獻。

員工TB層，有較豐富的技術(shù)工作閱歷，專業(yè)技術(shù)學(xué)問和相關(guān)技能能夠勝任本職工作，并且能夠獨立解決簡單的問題，具有良好的工作業(yè)績表現(xiàn)。

員工TC層，有肯定的技術(shù)工作閱歷，專業(yè)技術(shù)學(xué)問和相關(guān)技能滿意工作需要，需要較少的工作指導(dǎo)，能夠獨立解決較高難度的問題。

員工TD層，有較少的技術(shù)工作閱歷，根本具備崗位所需的專業(yè)技術(shù)學(xué)問和相關(guān)技能，能夠在上級指導(dǎo)下解決有肯定難度的問題。

員工TE層，對相關(guān)業(yè)務(wù)較為生疏，根本沒有相關(guān)工作閱歷，崗位所需的專業(yè)技術(shù)學(xué)問和相關(guān)技能仍有待考察，負責(zé)的是日常的流程性工作。

生產(chǎn)序列分為PA、PB、PC、PD、PE五層，其中每層包括10個級別。

員工PA層，有相當(dāng)豐富的生產(chǎn)工作閱歷，在本專業(yè)領(lǐng)域及其相關(guān)領(lǐng)域都有較深的造詣，能夠制造性地解決非常簡單的問題，業(yè)績突出，能夠給公司進展帶來顯著的奉獻。

員工PB層，有較豐富的生產(chǎn)工作閱歷，專業(yè)學(xué)問和相關(guān)技能能夠勝任本職工作，并且能夠獨立解決簡單的問題，具有良好的工作業(yè)績表現(xiàn)。

員工PC層，有肯定的生產(chǎn)工作閱歷，專業(yè)學(xué)問和相關(guān)技能滿意工作需要，需要較少的工作指導(dǎo)，能夠獨立解決較高難度的問題。

員工PD層，有較少的生產(chǎn)工作閱歷，根本具備崗位所需的專業(yè)學(xué)問和相關(guān)技能，能夠在上級指導(dǎo)下解決有肯定難度的問題。

員工PE層，對生產(chǎn)業(yè)務(wù)較為生疏，根本沒有生產(chǎn)工作閱歷，崗位所需的專業(yè)學(xué)問和相關(guān)技能仍有待考察，負責(zé)的是日常的流程性工作。

討論序列分為RA、RB、RC、RD、RE五層，其中每層包括10個級別。

員工RA層，在本討論領(lǐng)域及其相關(guān)領(lǐng)域都有較深的造詣，能很好的組織人員進展科研攻關(guān)，并給公司進展帶來突出的奉獻。

員工RB層，有豐富的科研工作閱歷，具備良好的從事科研的素養(yǎng)和專業(yè)學(xué)問，能獨立地進展深入的科研工作。

員工RC層，有相當(dāng)?shù)目蒲泄ぷ鏖啔v，具備較好的科研素養(yǎng)和專業(yè)學(xué)問，能夠較獨立地進展科研工作。

員工RD層，有較少的科研工作閱歷，具備根本的科研素養(yǎng)和專業(yè)學(xué)問，能夠在上級指導(dǎo)下從事幫助性的科研工作。

員工RE層，對科研業(yè)務(wù)較為生疏，根本沒有相關(guān)工作閱歷，崗位所需的專業(yè)學(xué)問和相關(guān)技能仍有待考察，負責(zé)的是日常的流程性工作。

其次章熟識中成長—入職篇

從入職的第一天起，您就步入了華為公司的職業(yè)進展通道，您首先將承受到新員工入職培訓(xùn)并度過試用期。

2.1新員工入職培訓(xùn)

新員工入職培訓(xùn)在員工到崗后的1周內(nèi)進展，主要內(nèi)容包括：

企業(yè)文化培訓(xùn)

企業(yè)文化的精神層包括企業(yè)創(chuàng)始人介紹、企業(yè)進展歷程、企業(yè)理念等。其中，我們會突出介紹華為“誠、信、正、一”的企業(yè)文化。員工將在幾個小時內(nèi)了解華為公司的企業(yè)精神，使自己盡快融入企業(yè)的工作環(huán)境。

企業(yè)文化的制度層主要講解企業(yè)的組織構(gòu)造及與員工最直接關(guān)系的規(guī)章制度。這些制度不是為了約束員工的自由和創(chuàng)新，而是為了給大家制造一個真正布滿活力的有序的工作環(huán)境。

企業(yè)文化的物質(zhì)層主要講解華為公司視覺識別所用標識的意義以及使用場合。

工作職責(zé)培訓(xùn)

新員工需要了解《員工手冊》、《質(zhì)量治理手冊》中與崗位相關(guān)的文件及程序文件、公司產(chǎn)品、所擔(dān)當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)工作介紹等。除了閱讀相關(guān)文件，其直接收理上級在工作中也要進展口頭溝通與輔導(dǎo)。

注：有關(guān)培訓(xùn)的具體狀況，請參閱《華為有限公司培訓(xùn)治理方法》

2.2試用期治理

每位新入職員工在成為正式員工之前都要經(jīng)受1-6個月的試用期，一般員工崗位通常為2個月，治理崗位通常為3個月。試用期實際上是員工與公司相互熟識的一段時間，公司盼望一切適合華為的員工能珍視這段時間的熬煉時機，積極進取，克制不適感。公司也會采納有效的手段幫忙新員工成為合格的正式員工。

試用時人力資源部將向試用員工上級發(fā)出《新員工試用通知書》，具體介紹新員工在聘請過程及培訓(xùn)中的詳細表現(xiàn)，提示部門經(jīng)理應(yīng)在試用期內(nèi)對員工重點考察的內(nèi)容。

各試用員工上級在試用期中對新員工進展嚴格細致的觀看使用，在工作力量、態(tài)度、業(yè)績、執(zhí)行指令程度、團隊合作、公司文化認同、自身學(xué)習(xí)提高、遵守工作規(guī)章等各方面對新員工提出詳細要求，并進展監(jiān)視檢查。

注：有關(guān)試用期的具體狀況，請參閱華為有限公司人事治理制度中試用期相關(guān)規(guī)定

第三章成長線路設(shè)計—進展篇

敬重員工，敬重員工選擇的進展方向，幫助員工進展是華為有限公司遵守的信條。華為有限公司為員工設(shè)計了縱向進展、橫向進展的職業(yè)進展道路（如下圖）。在公司構(gòu)造趨于扁平化的今日，員工的滿意感將不僅僅來自傳統(tǒng)的行政級別晉升，而且還來自職級的上升（伴隨薪資的上調(diào)）、技術(shù)水平的提高、專業(yè)水平的提高、治理技能的提高等多個方面。

縱向進展

縱向進展

員工職業(yè)進展示意圖

通過縱向和橫向的進展，公司豐富了員工職業(yè)進展的通路，使員工獲得了更多的進展時機，鼓舞員工積極上進，努力工作，朝自己抱負的職業(yè)目標進展。

3.1縱向進展

在華為有限公司的職業(yè)進展體系里，縱向進展指的是傳統(tǒng)的晉升道路，即行政治理級別的晉升。公司鼓舞員工努力工作，在治理類崗位消失職位空缺的前提下，工作勤奮、表現(xiàn)精彩、力量出眾的員工將獲得優(yōu)先的晉升和進展時機，公司執(zhí)行競爭上崗、擇優(yōu)錄用的制度。詳細晉升條件如下：

具備良好的職業(yè)道德；

個人工作力量優(yōu)秀，工作績效顯著；

年度考核成績處于公司整體的中上水平；

對有關(guān)職務(wù)工作內(nèi)容充分了解，并表達出職務(wù)興趣；

具備其它與職務(wù)要求相關(guān)的綜合力量；

已參與過擬晉升職務(wù)需承受的系列培訓(xùn)，成績合格；

到達擬晉升職務(wù)所規(guī)定的工作閱歷要求。

此外，公司要求員工在晉升至總部部門經(jīng)理及以上職位前，原則上須在子公司對應(yīng)的部門任職一年以上。特別狀況需要總裁批準。

3.2橫向進展

傳統(tǒng)的晉升道路即行政治理級別的晉升時機究竟是有限的，為了滿意更多員工進展的要求，在華為有限公司的職業(yè)進展體系里，設(shè)計了橫向進展的路徑。橫向進展路徑分為兩種方式：同崗位職級調(diào)整、崗位調(diào)整。

3.2.1同崗位職級調(diào)整

依據(jù)員工的工作表現(xiàn)，在本序列本崗位上員工的職級會做出相應(yīng)的調(diào)整，對應(yīng)的薪酬也會做出調(diào)整。同崗位職級的調(diào)整主要取決于員工的績效水平以及個人力量的提高。

3.2.2崗位調(diào)整

績效符合公司要求并積極要求上進的員工有時機得到不同職責(zé)范圍內(nèi)的工作崗位。崗位調(diào)整包括輪崗、換崗。崗位的調(diào)整，往往也伴隨著責(zé)任的加大、工作任務(wù)的豐富化。這樣的輪崗、換崗不僅僅局限于本進展序列，對于有興趣向其它序列方向進展的員工，華為有限公司鼓舞員工針對自己特長提出的橫向進展要求，也鼓舞員工進展自己的多重技能。在新的崗位上，員工將在專業(yè)學(xué)問上有新的提高，同時工作任務(wù)會更加豐富，從而通過多崗位熬煉成為一專多能的人才。

各序列員工可以輪換的崗位如下，

生產(chǎn)序列的員工除了在生產(chǎn)序列進展以外可以選擇到營銷序列和通用序列進展，有技術(shù)專長的生產(chǎn)類的員工也被鼓舞向技術(shù)類的崗位移動。

營銷序列的員工除了在營銷序列進展以外可以選擇技術(shù)序列和通用序列進展。

技術(shù)序列的員工除了在技術(shù)序列進展以外可以選擇營銷序列和討論序列進展。

討論序列的員工除了在討論序列進展以外可以選擇營銷序列和技術(shù)序列進展。

治理序列的員工根本在本序列進展，崗位輪換一般在本序列進展。

通用序列的員工中

財務(wù)類：財務(wù)與審計之間可以換崗輪崗，也可以選擇業(yè)務(wù)進展類中的證券、進展崗位。

人事行政類：主要在人事行政類內(nèi)選擇崗位輪換的時機，公司鼓舞員工在高績效地完本錢職工作后查找新的進展空間，部門經(jīng)理將負責(zé)詳細的協(xié)調(diào)工作。

業(yè)務(wù)進展類：業(yè)務(wù)進展類里的崗位較多，崗位輪換的時機可以依據(jù)員工的詳細力量和興趣去考慮。

公司實行內(nèi)部聘請的方式向員工供應(yīng)換崗的時機，公司全部聘請信息會在辦公信息平臺上優(yōu)先向內(nèi)部員工公布。同時，假如員工本人有在其他工作領(lǐng)域進展的興趣，也可以向人力資源部提出申請，在結(jié)合個人興趣與公司工作需要的根底上，可以參照內(nèi)部聘請流程進展操作，向員工供應(yīng)步入新的工作崗位的時機。

公司會結(jié)合個人進展的需要,每年安排局部員工跨部門、跨公司輪崗,使員工充分了解子公司及其他部門的實際業(yè)務(wù)運作，有利于加強員工對公司整體業(yè)務(wù)的了解從而提高整個公司的內(nèi)部溝通與整體運作。每年輪崗員工的比例可以在10-30%之間，輪崗時間依據(jù)實際狀況安排，一般在3-6個月左右。

3.3進展與培訓(xùn)規(guī)劃的制訂

在華為有限公司，員工通過勤奮的工作除了可以獲得薪金、享有福利以外，更可以得到公司適時供應(yīng)的培訓(xùn)和進展時機。個人進展與培訓(xùn)規(guī)劃應(yīng)由每位員工和上級一起依據(jù)個人工作的進展需要而制訂。

3.3.1個人進展規(guī)劃

華為有限公司賜予每位員工一個進展空間，將形成積極的推動力氣。但是，對職業(yè)進展負主要責(zé)任的仍舊是員工自己。員工在制訂個人進展規(guī)劃時可參照以下步驟：

步驟一：了解華為有限公司的業(yè)務(wù)目標；

步驟二：參考部門的策略和進展規(guī)劃；

步驟三：依據(jù)崗位需求擬訂工作中的主要目標并與直接上級形成共識；

步驟四：在擬訂主要工作目標后清楚相應(yīng)的衡量標準與實施規(guī)劃；

步驟五：定時檢查進展?fàn)顩r，并依據(jù)實際狀況修正規(guī)劃；

步驟六：基于工作表現(xiàn)的考核結(jié)果與直接上級共同商定進展和培訓(xùn)規(guī)劃。

3.3.2培訓(xùn)規(guī)劃

為進一步了解公司，適應(yīng)崗位職責(zé)要求，員工可申請或被指定參與公司內(nèi)部舉辦的各種培訓(xùn)課程，課程類別主要有：

通用類培訓(xùn)。指利用公司內(nèi)外的培訓(xùn)資源組織開展的全員適用的通用類學(xué)問、技能和態(tài)度培訓(xùn)，如電腦使用、經(jīng)營治理學(xué)問、時間治理、溝通技巧、團隊建立、專項訓(xùn)練等。

專業(yè)類培訓(xùn)。指利用公司內(nèi)外的培訓(xùn)資源開展的與業(yè)務(wù)、技術(shù)相關(guān)的學(xué)問和技能培訓(xùn)，包括養(yǎng)殖業(yè)學(xué)問、飼料學(xué)問、新型原料學(xué)問、營銷學(xué)問等。

詳細培訓(xùn)規(guī)劃的制訂采納由下至上與由上至下相結(jié)合的方式。

由下至上的步驟是：

步驟一：參考員工目前和期望的工作業(yè)績；

步驟二：參考員工所在崗位（或潛在崗位）所需的學(xué)問技能；

步驟三：選擇課程并起草培訓(xùn)規(guī)劃；

步驟四：與上級爭論個人培訓(xùn)規(guī)劃草案；

步驟五：落實培訓(xùn)規(guī)劃并交上級批準；

步驟六：實踐已批準的規(guī)劃，并在完成課程后，與上級評估成效。

由上至下的步驟是：

步驟一：人力資源部與部門經(jīng)理溝通各崗位所需力量；

步驟二：爭論要提高所需技能需進展的培訓(xùn)工程；

步驟三：結(jié)合崗位的KPI推斷培訓(xùn)內(nèi)容能否對員工業(yè)績產(chǎn)生正面影響；

步驟四：制訂培訓(xùn)規(guī)劃，由部門經(jīng)理與員工進展溝通探討；

步驟五：實踐已批準的規(guī)劃，并在完成課程后，與員工一起評估成效。

3.4個人職業(yè)進展流程

3.4.1新員工轉(zhuǎn)正定級

在試用期時，新員工的序列級別由人力資源部比照正式員工初步擬定。依據(jù)試用期的考核結(jié)果，對新員工進展轉(zhuǎn)正、確定序列和級別，詳細見附則中的基層、中層、高層員工轉(zhuǎn)正定級申請表。

3.4.2轉(zhuǎn)崗

員工在任何時候都可以提出轉(zhuǎn)崗申請，詳細見附則中的轉(zhuǎn)崗申請表。

公司依據(jù)需要對空缺職位進展內(nèi)部聘請，全部具備條件的員工都可以應(yīng)聘，詳細見附則中的內(nèi)部聘請流程圖。

內(nèi)部員工應(yīng)聘勝利或員工轉(zhuǎn)崗申請得到批準后，到新崗位試用期為一個月，司齡順延。依據(jù)試用期的考核結(jié)果，對員工進展轉(zhuǎn)正、確定序列和級別，詳細參見附則中的基層、中層、高層員工轉(zhuǎn)正定級表；若未轉(zhuǎn)正者，則由人力資源部提出處理意見。

3.4.3同崗位職級調(diào)整

對于年度績效考核連續(xù)兩年到達B級的員工、一年到達A級的員工可在本人所在職業(yè)進展序列中晉升一級；對于年度績效考核到達S級的員工可在本人所在職業(yè)進展序列中晉升兩級；對于年度績效考核成績?yōu)镃級的員工則在本人所在職業(yè)進展序列中降一個等級。

年度績效考核等級為C級的員工建議培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗，或者在原崗位留用但職業(yè)進展等級降一級，并相應(yīng)調(diào)整標準工資等級；年度績效考核等級為D級或連續(xù)兩年年度績效考核等級為C級的員工應(yīng)被安排待崗，待崗期間薪酬標準參照當(dāng)?shù)刈畹凸べY標準。

員工通過國家相應(yīng)的資格或評級考試獵取證書后，可以酌情予以升級的鼓舞。

公司安排員工輪崗時，在輪崗期內(nèi)，級別一般不變動。

3.4.4行政級別晉升

參照公司干部選拔規(guī)定。

第四章做最優(yōu)秀的實踐者—成就篇

4.1績效鼓勵制度

每個工作年度終結(jié)之前，依據(jù)各自的考核標準，部門經(jīng)理都會與員工共同回憶總結(jié)一年來的工作業(yè)績，明確員工職業(yè)進展的短期目標和長期目標，同時考察員工的工作力量和態(tài)度，制定到達職業(yè)進展目標的規(guī)劃。

公司將依據(jù)員工在下列圖中的位置供應(yīng)相應(yīng)支持。

符合要求態(tài)度和工作力量低高高培訓(xùn)進展培訓(xùn)進展內(nèi)部轉(zhuǎn)崗降級/辭退培訓(xùn)進展，給予更大責(zé)任培訓(xùn)進展培訓(xùn)進展內(nèi)部轉(zhuǎn)崗給予更大的責(zé)任

符合要求

態(tài)度和工作力量

低

高

高

培訓(xùn)進展

培訓(xùn)進展

內(nèi)部轉(zhuǎn)崗

降級/辭退

培訓(xùn)進展，給予更大責(zé)任

培訓(xùn)進展

培訓(xùn)進展

內(nèi)部轉(zhuǎn)崗

給予更大的責(zé)任

培訓(xùn)進展，給予更大責(zé)任

培訓(xùn)進展

符合要求

符合要求

工作業(yè)績

工作業(yè)績

被評價為工作業(yè)績、態(tài)度與工作力量雙高的員工將被給予更大的責(zé)任，公司總裁或總經(jīng)理將與“雙高”員工進展面談?！半p高”員工除獲得職級的晉升外，還將得到精神上的嘉獎。

被評價為“一高一符合要求”的員工將得到培訓(xùn)和進展的時機。培訓(xùn)合格后，員工可能獲得職級與薪酬的提升時機。

“單高”的員工同樣有時機參與公司的培訓(xùn)，被鼓舞在將來提高力量、業(yè)績，進而取得成就。

4.2經(jīng)理人培訓(xùn)規(guī)劃

針對“雙高”及“一高一符合”且有在治理序列進展意愿的員工和稱職的部門經(jīng)理以上員工，公司設(shè)置經(jīng)理人培訓(xùn)制度。其核心思想是有針對性地提高華為有限公司核心人員的職業(yè)治理素養(yǎng)，培育一批德才兼?zhèn)涞闹卫砣瞬拧?/p>

培訓(xùn)課程分為兩類：EMBA課程培訓(xùn)、短期經(jīng)理人培訓(xùn)課程，詳細如下：

第一類是EMBA課程培訓(xùn)。

稱職的總經(jīng)理級員工、“雙高”及“一高一符合”部門經(jīng)理級員工經(jīng)申請批準后，由公司保送參與國內(nèi)名校的EMBA培訓(xùn)工程。保送前公司與員工簽訂培訓(xùn)協(xié)議，商定員工培訓(xùn)后的最少效勞年限。EMBA培訓(xùn)為在職培訓(xùn)工程，員工有責(zé)任保證學(xué)業(yè)不影響本職工作的正常開展。

其次類是公司設(shè)置的短期經(jīng)理人培訓(xùn)課程。

本類課程可以涉及以下幾局部內(nèi)容：

商務(wù)英語課程：包括日常用語，辦公室用語，商務(wù)談判用語及商務(wù)函電，通過情景模擬、多媒體等教學(xué)手段使學(xué)員在較短時間內(nèi)把握必備的英語學(xué)問以迎接入世帶來的挑戰(zhàn)。

勝利心理訓(xùn)練：包括勝利習(xí)慣介紹，勝利素養(yǎng)的培育。

公司戰(zhàn)略治理：包括行業(yè)和競爭對手分析，市場份額觀點及一般策略，資源與力量分析，多樣化戰(zhàn)略，競爭戰(zhàn)略，國際化戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略的實施和掌握等。

課程注意理論聯(lián)系實際，通過案例分析和實例爭論培育學(xué)員的戰(zhàn)略分析力量，傳授治理方法。

非財務(wù)主管的財務(wù)治理：包括財務(wù)報表介紹，經(jīng)營決策的財務(wù)分析，投資決策的財務(wù)分析，企業(yè)的財務(wù)掌握等。

非人力資源主管的人力資源治理：著重介紹人力資源治理的戰(zhàn)略、政策和實踐，強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和團隊精神在勝利運作中的重要性。內(nèi)容包括領(lǐng)導(dǎo)與治理的差異，如何使員工發(fā)揮其積極性和潛力，如何建立高績效的團隊并指導(dǎo)下屬有效地工作，鼓勵員工，如何提高溝通力量。

營銷治理：通過理論講解與案例研討等方式向?qū)W員傳授市場營銷思想、策略、手段和方法及其在實踐中的應(yīng)用。內(nèi)容包括如何確定市場營銷戰(zhàn)略，如何塑造品牌，怎樣進展市場細分與定位，怎樣擬定營銷組合以便有效地滿意目標市場的需求并實現(xiàn)企業(yè)盈利與進展。

針對短期經(jīng)理人培訓(xùn)課程，公司可以采納外派員工到國內(nèi)高校學(xué)習(xí)，也可聘請相關(guān)專家來公司授課。原則上員工參與該項培訓(xùn)一年脫產(chǎn)不超過30天。

4.3技術(shù)專家培訓(xùn)規(guī)劃

技術(shù)專家培訓(xùn)規(guī)劃主要面對選擇技術(shù)、討論和生產(chǎn)序列的“雙高”及“一高一符合”員工。目的是為公司一批專家級的技術(shù)骨干以提高華為的研發(fā)技術(shù)和生產(chǎn)技術(shù)。

專業(yè)培育規(guī)劃包含兩大類：

第一類是自我開發(fā)規(guī)劃

對于符合培訓(xùn)進展要求的專業(yè)員工（雙高或一高一符合），可依據(jù)提升學(xué)問技能的要求為自己制訂培訓(xùn)規(guī)劃。培訓(xùn)規(guī)劃的制訂如下：

步驟一：確定目標，準備討論什么？更新何種學(xué)問？

步驟二：了解公司培訓(xùn)標準

步驟三：選擇適宜的培訓(xùn)工程

步驟四：制定時間表交部門經(jīng)理批閱

步驟五：人力資源部審查備案

其次類是工作組培訓(xùn)

公司將有規(guī)劃地選派“雙高”員工組成一個工作組與相關(guān)高校及科研機構(gòu)進展肯定的工程討論與開發(fā)，費用由公司擔(dān)當(dāng)。

第五章以責(zé)任謀求共進

華為有限公司是中國最大的民營企業(yè)之一，有著強大的開發(fā)實力、營銷實力和精彩的治理力量。在華為有限公司，員工在盡心盡責(zé)工作的同時將自覺或不自覺地得到以下收獲：

員工將學(xué)到時間治理的技巧；

員工將學(xué)到如何發(fā)揮團隊精神；

員工將學(xué)到更為有用的專業(yè)技術(shù)學(xué)問；

員工能交到許多好朋友；

員工能保持安康的心態(tài)和身體。

業(yè)績突出并為公司做出卓越奉獻的員工會被授予“終身榮譽員工獎”。表現(xiàn)優(yōu)異的個人與團隊將在每年年終獲得“優(yōu)秀個人”、“優(yōu)秀團隊”的稱號，同時獲得肯定的物質(zhì)嘉獎。并且，依據(jù)實際狀況，公司將組織榮獲嘉獎的員工到外地考察，考察單位包括優(yōu)秀的企業(yè)或機構(gòu)。

但是對于違反公司制度的員工，將參照公司相關(guān)規(guī)定予以懲罰。而公司員工在到達退休年齡、辭職或辭退的狀況下，將終止與公司的勞動合同關(guān)系。同時，公司對曾為公司進展做出巨大奉獻，但由于各種緣由限制不適合在華為連續(xù)工作的中高層治理人員或高級專業(yè)人才供應(yīng)“降落傘”。依據(jù)詳細狀況，“降落傘”可以包括以下內(nèi)容：

榮譽，例如“終身榮譽員工”證書；

資金補償，由公司的高級領(lǐng)導(dǎo)班子確定補償?shù)慕痤~和形式，例如一次性支付該員工半年到一年的薪金；

到公司下屬企業(yè)從事工作的時機。

進展中的華為有限公司真誠歡送并觀賞一切具有真才實學(xué)并愿與公司共同進展的有志之士。

第六章附錄

6.1批準權(quán)與修訂權(quán)

本職業(yè)進展手冊由華為人力資源部草擬，報總裁批準后實施，由人力資源部負責(zé)解釋。每年人力資源部依據(jù)實際狀況需要進展修訂，并報總裁批準。

6.2附件

本手冊包括附件如下：

基層員工轉(zhuǎn)正定級申請表

中層員工轉(zhuǎn)正定級申請表

高層員工轉(zhuǎn)正定級申請表

員工轉(zhuǎn)崗申請表

華為崗位職級對應(yīng)表

華為

基層員工轉(zhuǎn)正定級申請表

姓名

部門

職務(wù)

試用期

年月日至年月日

本人試

用期工

作總結(jié)

直接

上級

意見

簽名：

年月日

人力

資源部

審核

簽名：

年月日

總經(jīng)理(股份)/總裁

審批

簽名：

年月日

說明：1、工作總結(jié)分四方面：對公司戰(zhàn)略和企業(yè)文化理解、主要工作、職業(yè)進展、

優(yōu)缺點。

2、從業(yè)績、力量、態(tài)度方面對適用期員工進展轉(zhuǎn)正定級的審定。

3、本表留存人力資源部、用人部門和財務(wù)部各一份。

華為

中層員工轉(zhuǎn)正定級申請表

姓名