紡織行業(yè)關(guān)鍵知識(shí)11紡織染整行業(yè)知識(shí)V30

紡織行業(yè)關(guān)鍵知識(shí)11紡織染整行業(yè)知識(shí)V30用友軟件股份地址：：：紡織染整行業(yè)知識(shí)樹(shù)立日期：2010修正日期：2010行業(yè)及咨詢實(shí)施部目錄1、 行業(yè)基本知識(shí) 41.1、 紡織染整企業(yè)定義 41.2、 紡織染整行業(yè)術(shù)語(yǔ) 51.2.1、 染整 51.2.2、 印花 61.2.3、 織布 161.2.4、 紡紗 181.3、 紡織面料品牌 202、 行業(yè)消費(fèi)特點(diǎn) 222.1、 紡織染整消費(fèi)特點(diǎn) 222.2、 紡織染整消費(fèi)流程 262.2.1、 BOM結(jié)構(gòu) 262.2.2、消費(fèi)流程 273、 工藝流程特點(diǎn) 283.1、紡織服裝行業(yè)上下游關(guān)系圖 283.2、染整工藝流程 303.3、梭織工藝流程(白坯紗織布) 323.4、針織工藝流程 333.5、紡紗工藝流程 344、 關(guān)鍵需求(重難點(diǎn))剖析 354.1、 客戶訂單特殊性要求及加工信息單一 354.1.1、 需求描畫(huà) 354.1.2、 需求剖析 354.2、 成品匹明細(xì)及總量管理 364.2.1、 需求描畫(huà) 364.2.2、 需求剖析 364.3、 胚布推銷訂單及出入庫(kù)管理 364.3.1、 需求描畫(huà) 364.3.2、 需求剖析 364.4、 染助劑推銷訂單及出入庫(kù)管理 364.4.1、 需求描畫(huà) 364.4.2、 需求剖析 364.5、 成品包裝入庫(kù)時(shí)需顯示匹明細(xì)及總量 374.5.1、 需求描畫(huà) 374.5.2、 需求剖析 374.6、 胚布、成品布五金配件的貨位管理 374.6.1、 需求描畫(huà) 374.6.2、 需求剖析 374.7、 染色工程卡運(yùn)用 384.7.1、 需求描畫(huà) 384.7.2、 需求剖析 384.8、 排缸及其他關(guān)鍵工序排程管理 384.8.1、 需求描畫(huà) 384.8.2、 需求剖析 384.9、 自動(dòng)稱量系統(tǒng)與ERP配方數(shù)據(jù)傳遞 384.9.1、 需求描畫(huà) 384.9.2、 需求剖析 384.10、 車間消費(fèi)進(jìn)度信息即時(shí)反應(yīng) 394.10.1、 需求描畫(huà) 394.10.2、 需求剖析 394.11、 集體計(jì)件工資計(jì)算 394.11.1、 需求描畫(huà) 394.11.2、 需求剖析 395、 行業(yè)管理實(shí)際 405.1、 染助劑需求方案及領(lǐng)用管理 405.2、 匹布條形碼運(yùn)用 415.3、 配棉管理 416、 管理關(guān)鍵目的KPI 416.1、 銷售KPI 426.2、 PMCKPI 436.3、 倉(cāng)庫(kù)KPI 436.4、 推銷KPI 436.5、 消費(fèi)KPI 446.6、 財(cái)務(wù)KPI 446.7、 其他KPI 456.8、 面料檢驗(yàn)規(guī)范 45行業(yè)基本知識(shí)紡織染整企業(yè)定義集紡紗、織造、染整、銷售于一體的現(xiàn)代化服裝面料企業(yè)或加工某一環(huán)節(jié)的企業(yè)。紡織染整行業(yè)術(shù)語(yǔ)染整染色方法分類:依據(jù)染色方法可分為間歇式染色(浸染/缺染)和延續(xù)式染色(軋染)。間歇式染色(浸染/缺染)：是一種斷斷續(xù)續(xù)的染色加工方法，不過(guò)要完成一批義務(wù)，除染機(jī)之外，還必需裝備脫水機(jī)、開(kāi)幅機(jī)、烘燥等相關(guān)設(shè)備。從目前來(lái)說(shuō)，這種染色方法最適宜小批量、多種類和快交件的市場(chǎng)需求。它與延續(xù)式軋染完全不同。嚴(yán)厲來(lái)說(shuō)，前者是一種作坊式的手工業(yè)消費(fèi)技術(shù)。理想上染色的歷史就從間歇式末尾，雖距今已近3000年左右，但至今仍是各種紡織品染色的主要手腕，產(chǎn)量占相對(duì)少數(shù)，染機(jī)也頗多。

間歇式染色〔包括打小樣〕的3種基本形狀：

〔1〕染液處于靜態(tài)，而紡織品那么處于靜態(tài)。如傳統(tǒng)的陶瓷缸、各種卷染機(jī)、繩狀染色機(jī)等無(wú)不都是這樣；

〔2〕染液處于靜態(tài)，而紡織品那么處于運(yùn)動(dòng)形狀。如各種紗線染色機(jī)〔包括絞紗、筒紗〕、經(jīng)軸染色機(jī)、散毛〔毛條〕染機(jī)、星形架染機(jī)和段染機(jī)等；

〔3〕染液和紡織品相互循環(huán)運(yùn)動(dòng)。如各種放射溢流染色機(jī)，噴淋式染絲機(jī)和槳式成衣染機(jī)等。

以上3種形狀的染色，包括繩狀染色，平幅染色、溢流放射染色和段染〔局部染色〕，均屬浸染范圍扎染：扎染是中國(guó)一種新鮮的手工防染工藝,其加工進(jìn)程是將織物折疊捆扎,或縫絞包綁,然后浸入色漿停止染色(屬于浸染的一種型態(tài))。延續(xù)式染色(軋染)：織物浸漬液后受軋輥壓力，使染液透入織物并去除余液的染色方法。軋染方法將織物在染液中經(jīng)過(guò)持久的浸漬后，隨即用軋輥軋壓，將染液擠入紡織物的組織空隙中，并除去多余的染液，使染料平均地散布在織物上(這種染色方法最適宜大批量、少種類)。染色階段分類：紡織品的染色可以在任何階段停止，可以在纖維、紗線、織物及成衣等不同階段景停止染色。

1、散纖維染色在紡紗之前的纖維或散纖維的染色，裝入大的染缸，在適當(dāng)?shù)臏囟韧Ｖ谷旧Ｉ徏喆蠖嗖捎蒙⒗w維染色的方法〔也有不同纖維單染的效果〕，常用于粗紡毛織物。

2、毛條染色這也屬于纖維成紗前的纖維染色，與散纖維染色的目的一樣，是為了取得柔和的混色效果。毛條染色普通用于精梳毛紗與毛織物。

3、紗線染色織造前對(duì)紗線停止染色，普通用于色織物、毛衫等或直接運(yùn)用紗線〔縫紉線等〕。紗線染色是染織的基礎(chǔ)。慣例紗線染色的方法有三種：

①絞紗染色——將松懈的絞紗浸在特制的染缸中，這是一種本錢最高的染色方法；

②筒子染色——筒子染色的紗線卷繞在一個(gè)有孔的筒子上，然后將許多的筒子裝入染色缸，染液循環(huán)活動(dòng)，疏松效果與柔軟水平不如絞紗染色。

③經(jīng)軸染色——是一種大規(guī)模卷裝染色，梭織制造前要先制成經(jīng)軸〔整經(jīng)〕，將整個(gè)經(jīng)軸的紗線停止染色，如結(jié)合漿染機(jī)與經(jīng)軸紗線束裝染色。由于是經(jīng)軸，所以多適用梭織染色運(yùn)用。但隨著經(jīng)軸落筒的出現(xiàn)，我們可以把染色后經(jīng)軸上的紗線落成筒子紗，這種染色的紗線運(yùn)用范圍就更廣了，譬如靛藍(lán)染色大多運(yùn)用的恢復(fù)染色方法，只要運(yùn)用經(jīng)軸染色才可以很好的處置，假設(shè)沒(méi)有經(jīng)軸落筒，是很難完成的。

4、匹染對(duì)織物停止染色的方法為匹染，常用的方法有繩狀染色、放射染色、卷染、軋染〔不是扎染〕。

5、成衣染色把成衣裝入尼龍袋子，一系列的袋子一同裝入染缸，在染缸內(nèi)繼續(xù)攪拌〔槳葉式染色機(jī)〕。成衣染色多適宜于針織襪類、T恤等大局部針織服裝、毛衫、褲子、襯衫等一些復(fù)雜的成衣，也有懸掛式自動(dòng)成衣消費(fèi)線把一件件未染色的服裝送到染色車間，經(jīng)染色烘干后直接進(jìn)入包裝工序(1、由于染布做貨一個(gè)壞處是假設(shè)有色差的話很難救,特別是一件成品里有陰陽(yáng)色,普通是救不了,假設(shè)做成品染色的話先可以防止陰陽(yáng)色;2、可以延長(zhǎng)消費(fèi)周期,最少洗水時(shí)間比做貨時(shí)間要短很多,快的話2-3天就洗好了,訂做布沒(méi)2星期都拿不到布了主要看批色進(jìn)度;3、消費(fèi)進(jìn)程中免不了會(huì)弄污衣物,假設(shè)做成品染的話,可以染色遮蓋浴比(又稱液比)：指紡織品與染液等的重量比例。例如紡織品100千克用染液1000千克，那么浴比是1:10。有時(shí)指染液等與紡織品的重量比例。例如染液1000千克用于紡織品100千克，那么浴比是10:1；總液量=實(shí)踐投胚量*浴比(染液量:紡織品量)。染助劑用量算法：染料用量=實(shí)踐投胚量(重量)*單位用量；助劑用量=總液量*濃度(單位用量)，總液量=實(shí)投胚布重量*浴比。配方代號(hào)：化驗(yàn)室跟據(jù)客戶要求并經(jīng)確認(rèn)后的色樣之染色配方代號(hào)，又稱色號(hào)，〝布種+色號(hào)〞決議面料獨(dú)一性(即面料物料編碼或色號(hào)設(shè)為結(jié)構(gòu)性自在項(xiàng))。印花織布布的分類：布可分為有紡布和無(wú)紡布，有紡布依據(jù)織法不同又可分為梭織布與針織布。有紡布(針織與梭織)：針織物與梭織物由于在編織上方法各異，在加工工藝上，布面結(jié)構(gòu)上，織物特性上，成品用途上，都有自己共同的特征；

(A)針織物：是由紗線順序彎曲成線圈，而線圈相互串套而構(gòu)成織物，而紗線構(gòu)成線圈的進(jìn)程，可以橫向或縱向地停止，橫向編織稱為緯編織物，而縱向編織稱為經(jīng)編織物。

(B)梭織物：是由兩條或兩組以上的相互垂直紗線，以90度角作經(jīng)緯交織而成織物，縱向的紗線叫經(jīng)紗，橫向的紗線叫緯紗。

比擬清楚的差異：針織物彈性較大，因此常用KG計(jì)價(jià)；梭織物彈性較小，因此常用YD/M計(jì)價(jià)。平紋織物：經(jīng)緯紗每隔一根就有交織一次，交織點(diǎn)陳列稀疏，正反面沒(méi)有區(qū)別，所以平紋織物結(jié)構(gòu)嚴(yán)密，質(zhì)地堅(jiān)牢，但手感硬。斜紋織物：是采用斜紋組織的織物，布面有清楚斜向紋路、手感、光澤、各彈性較好。緞紋織物：緞紋織物的經(jīng)紗或緯紗在織物中構(gòu)成一些獨(dú)自的，互不銜接的經(jīng)組織點(diǎn)或緯組織點(diǎn)，布面簡(jiǎn)直全部由經(jīng)紗或緯紗掩蓋，外表似有斜線，但不像斜紋那樣有清楚的斜線紋路，經(jīng)緯紗交織的次數(shù)更少，具有平滑光亮的外觀。結(jié)構(gòu)組織包括:①原組織：是最復(fù)雜的織物組織，又稱基本組織。它包括平紋組織、斜紋組織和緞紋組織三種。

②小花紋組織：是由下面三種基本組織變化，結(jié)合而構(gòu)成的。如山形斜紋布、急斜紋。

③復(fù)雜組織：又包括二重組織〔多織成厚絨布，棉絨毯等〕、起毛組織〔如燈芯絨布〕、毛巾組織〔毛巾織物〕、雙層組織〔毛巾織物〕和紗羅組織。

④大花紋組織：也稱提長(zhǎng)花組織，多織出花鳥(niǎo)魚(yú)蟲(chóng)、走獸走獸等美麗圖案。

⑤緞紋組織：布外表潤(rùn)滑但不結(jié)實(shí)、易刮傷、易起毛。無(wú)紡布:用纖維直接應(yīng)用粘,熱熔,機(jī)械糾纏等方法成形的布,(不經(jīng)紡織進(jìn)程)制造進(jìn)程相對(duì)復(fù)雜,本錢低.多用于工業(yè)和襯里。由于它是一種不需求紡紗織布而構(gòu)成的織物，只是將紡織短纖維或許長(zhǎng)絲停止定向或隨機(jī)撐列，構(gòu)成纖網(wǎng)結(jié)構(gòu)，然后采用機(jī)械、熱粘或化學(xué)等方法加固而成。復(fù)雜的講就是：它不是由一根一根的紗線交織、編結(jié)在一同的，而是將纖維直接經(jīng)過(guò)物理的方法粘合在一同的，所以，當(dāng)你拿到你衣服里的粘稱時(shí)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，是抽不出一根根的線頭的。非織造布打破了傳統(tǒng)的紡織原理，并具有工藝流程短、消費(fèi)速度快，產(chǎn)量高、本錢低、用途廣、原料來(lái)源多等特點(diǎn)。用途：〔1〕醫(yī)療衛(wèi)生用布：手術(shù)衣、防護(hù)服、消毒包布、口罩、尿片、婦女衛(wèi)生巾等；〔2〕家庭裝飾用布：貼墻布、臺(tái)布、床單、床罩等；〔3〕跟裝用布：襯里、粘合襯、絮片、定型棉、各種分解革底布等；〔4〕工業(yè)用布：過(guò)濾資料、絕緣資料、水泥包裝袋、土工布、包覆布等；〔5〕農(nóng)業(yè)用布：作物維護(hù)布、育秧布、灌溉布、保溫幕簾等；〔6〕其它：太空棉、保溫隔音資料、吸油氈、煙過(guò)濾嘴、袋包茶葉袋等。無(wú)紡布的分類：一、水刺無(wú)紡布：水刺工藝是將高壓微細(xì)水流放射到一層或多層纖維網(wǎng)上，使纖維相互纏結(jié)在一同，從而使纖網(wǎng)得以加固而具有一定強(qiáng)力。二、熱合無(wú)紡布：熱粘合無(wú)紡布是指在纖網(wǎng)中參與纖維狀或粉狀熱熔粘合加固資料，纖網(wǎng)再經(jīng)過(guò)加熱熔融冷卻加固成布。三、漿粕氣流成網(wǎng)無(wú)紡布：氣流成網(wǎng)無(wú)紡布又可稱做無(wú)塵紙、干法造紙無(wú)紡布。它是采用氣流成網(wǎng)技術(shù)將木漿纖維板開(kāi)松成單纖維形狀，然后用氣流方法使纖維凝集在成網(wǎng)簾上，纖網(wǎng)再加固成布。四、濕法無(wú)紡布：濕法無(wú)紡布是將置于水介質(zhì)中的纖維原料開(kāi)松成單纖維，同時(shí)使不同纖維原料混合，制成纖維懸浮漿，懸浮漿保送到成網(wǎng)機(jī)構(gòu)，纖維在濕態(tài)下成網(wǎng)再加固成布。五、紡粘無(wú)紡布：紡粘無(wú)紡布是在聚合物已被擠出、拉伸而構(gòu)成延續(xù)長(zhǎng)絲后，長(zhǎng)絲鋪設(shè)成網(wǎng)，纖網(wǎng)再經(jīng)過(guò)自身粘合、熱粘合、化學(xué)粘合或機(jī)械加固方法，使纖網(wǎng)變成無(wú)紡布。六、熔噴無(wú)紡布：熔噴無(wú)紡布的工藝進(jìn)程：聚合物喂入熔融擠出纖維構(gòu)成纖維冷卻成網(wǎng)加固成布。七、針刺無(wú)紡布：針刺無(wú)紡布是干法無(wú)紡布的一種，針刺無(wú)紡布是應(yīng)用刺針的穿刺作用，將疏松的纖網(wǎng)加固成布。八、縫編無(wú)紡布：縫編無(wú)紡布是干法無(wú)紡布的一種，縫編法是應(yīng)用經(jīng)編線圈結(jié)構(gòu)對(duì)纖網(wǎng)、紗線層、非紡織資料〔例如塑料薄片、塑料薄金屬箔等〕或它們的組合體停止加固，以制成無(wú)紡布。罕見(jiàn)的服裝面料的特性—V2.0新增內(nèi)容：

1、棉布

是各類棉紡織品的總稱。它多用來(lái)制造古裝、休閑裝、內(nèi)衣和襯衫。它的優(yōu)點(diǎn)是輕松保暖，柔和貼身、吸濕性、透氣性甚佳。它的缺陷那么是易縮、易皺，外觀上不大挺括美觀，在穿著時(shí)必需時(shí)常熨燙。

2、麻布

是以大麻、亞麻、苧麻、黃麻、劍麻、蕉麻等各種麻類植物纖維制成的一種布料。普通被用來(lái)制造休閑裝、任務(wù)裝，目前也多以其制造普通的夏裝。它的優(yōu)點(diǎn)是強(qiáng)度極高、吸濕、導(dǎo)熱、透氣性甚佳。它的缺陷那么是穿著不甚溫馨，外觀較為粗糙，僵硬。

3、絲綢

是以蠶絲為原料紡織而成的各種絲織物的統(tǒng)稱。與棉布一樣，它的種類很多，特性各異。它可被用來(lái)制造各種服裝，尤其適宜用來(lái)制造女士服裝。它的優(yōu)點(diǎn)是輕浮、合身、柔軟、滑爽、透氣、顏色絢麗，富有光澤，高貴典雅，穿著溫馨。它的缺乏那么是易生折皺，容易吸身、不夠結(jié)實(shí)、褪色較快。

4、呢絨

又叫毛料，它是對(duì)用各類羊毛、羊絨織成的織物的泛稱。它通常適用以制造禮服、西裝、大衣等正軌、高檔的服裝。它的優(yōu)點(diǎn)是防皺耐磨，手感柔軟，庸俗挺括，富有彈性，保暖性強(qiáng)。它的缺陷主要是洗濯較為困難，不大適用于制造夏裝。

5、皮革

是經(jīng)過(guò)鞣制而成的植物毛皮面料。它多用以制造古裝、冬裝。又可以分為兩類：一是革皮，即經(jīng)過(guò)去毛處置的皮革。二是裘皮，即處置過(guò)的連皮帶毛的皮革。它的優(yōu)點(diǎn)是輕盈保暖，雍容華貴。它的缺陷那么是價(jià)錢昂貴，貯藏、護(hù)理方面要求較高，故不宜普及。

6、化纖

是化學(xué)纖維的簡(jiǎn)稱。它是應(yīng)用高分子化合物為原料制造而成的纖維的紡織品。通常它分為人工纖維與分解纖維兩大門(mén)類。它們共同的優(yōu)點(diǎn)是顏色艷麗、質(zhì)地柔軟、懸垂挺括、滑爽溫馨。它們的缺陷那么是耐磨性、耐熱性、吸濕性、透氣性較差，遇熱容易變形，容易發(fā)生靜電。它雖可用以制造各類服裝，但總體層次不高，難登大雅之堂。

7、混紡

是將自然纖維與化學(xué)纖維依照一定的比例，混合紡織而成的織物，可用來(lái)制造各種服裝。它的優(yōu)點(diǎn)，是既吸收了棉、麻、絲、毛和化纖各自的優(yōu)點(diǎn)，又盡能夠地防止了它們各自的缺陷，而且在價(jià)值上相對(duì)較為昂貴，所以大受歡迎。

本章主要引見(jiàn)這幾大類服裝面料的性質(zhì)、特點(diǎn)和鑒別方法等知識(shí)。布密度：布的密度即經(jīng)緯密度，只談**乘**〔如110*90，128*68，65*78，133*72〕，經(jīng)緯密度是指每平方英寸(2.54平方厘米)中陳列的經(jīng)紗和緯紗的根數(shù)，如通罕見(jiàn)到的〝40×40/128×68”表示經(jīng)紗、緯紗區(qū)分40支，經(jīng)緯密度為128×68，這也是床上用品選購(gòu)的一個(gè)重要技術(shù)目的，由于面料支數(shù)的選擇面很小，無(wú)非30支，40支，60支，所以床質(zhì)量量在異樣支數(shù)的床品前提下最重要的是看密度，密度越高的越好！但是務(wù)必要記住高支才干高密，假設(shè)只要20支卻號(hào)稱高密度那就太可笑了。由于支數(shù)的選擇十分少，普通有30S和40S的，而60S的運(yùn)用十分的少。可以這么說(shuō)，60S的布是不太適宜做床上用品的，由于她太薄了！80支的布國(guó)際沒(méi)有幾家廠能造的。工序術(shù)語(yǔ):絡(luò)筒——把紗線在絡(luò)筒機(jī)上定型成圓柱體【上小下略大】筒子紗倍捻——在倍捻機(jī)上把紗線的捻度增大為更大捻度的紗線整經(jīng)——絡(luò)筒機(jī)出來(lái)的筒子紗【很多一個(gè)個(gè)的筒子紗】在整經(jīng)機(jī)上轉(zhuǎn)繞在經(jīng)軸上，用于織布用的經(jīng)紗穿筘——整經(jīng)機(jī)出來(lái)的經(jīng)紗經(jīng)過(guò)漿紗機(jī)上漿之后在穿筘機(jī)上把經(jīng)紗穿在織布機(jī)的筘上，用于織布機(jī)織造出所需的幅寬和經(jīng)向密度織造——把一定支數(shù)的經(jīng)紗和緯紗在織布機(jī)上織形成所需的經(jīng)密和緯密及一定幅寬的布絡(luò)絲——把化纖絲線轉(zhuǎn)繞成一定外形的筒子并絲——把幾根絲線轉(zhuǎn)繞成一根絲線捻絲——在倍捻機(jī)上增強(qiáng)捻度后的絲線絡(luò)絲、并絲、捻絲在棉紡織廠沒(méi)有，這是用于化纖織造的術(shù)語(yǔ)紡紗紡織纖維

1、定義：纖維是自然或人工分解的細(xì)絲狀物質(zhì)，紡織纖維那么是指用來(lái)紡織布的纖維。

2、紡織纖維特點(diǎn)：紡織纖維具有一定的長(zhǎng)度、細(xì)度、彈性、強(qiáng)力等良好物理功用。還具有較好的化學(xué)動(dòng)搖性，例如：棉花、毛、絲、麻等自然纖維是理想的紡織纖維。

3、紡織纖維分類：自然纖維和化學(xué)纖維。

①自然纖維包括植物纖維、植物纖維和礦物纖維。

A植物纖維如：棉花、麻、果實(shí)纖維。

B植物纖維如：羊毛、免毛、蠶絲。

C礦物纖維如：石棉。

②化學(xué)纖維包括再生纖維、分解纖維和無(wú)機(jī)纖維。

A再生纖維如：黏膠纖維、醋酯纖維。

B分解纖維如：錦綸、滌綸、晴綸、氨綸、維綸、丙綸等。

C無(wú)機(jī)纖維如：玻璃纖維、金屬纖維等。

4、罕見(jiàn)紡織纖維的紡織功用：

①羊毛：吸濕、彈性、服用功用均好，不耐蟲(chóng)蛀、適酸性和金屬結(jié)合染料。

②蠶絲：吸濕、透氣、光澤和服用功用好，適用酸性及直接染料。

③棉花：透氣、吸濕、服用功用好、耐蟲(chóng)蛀、適直接恢復(fù)偶氮、堿性媒介、硫化、活性染料。

④黏膠纖維：吸濕性、透氣性好、顏色艷麗、原料來(lái)源廣、本錢低，性質(zhì)接近自然纖維，適用染料同棉花。

⑤滌綸：織物、挺、爽、保形性好、耐磨、尺寸動(dòng)搖、易洗快干，適用分散染料，重氮分散染料、可溶性恢復(fù)染料。

⑥錦綸：耐磨性特別好、透氣性差、適用酸性染料，散染料。

⑦晴綸：疏松性好、有皮毛感、適用分散染料，陽(yáng)離子染料。

5、纖維計(jì)算方法

①定長(zhǎng)制：

A.特克斯：1000米長(zhǎng)度的紗在公定回潮率時(shí)的重量稱為特?cái)?shù)。

公式：TEX=〔G/L〕×1000

式中：G為紗的重量〔克〕，L為紗的長(zhǎng)度〔米〕

B.旦尼爾：9000米長(zhǎng)的絲在公定回潮率時(shí)的重量稱為旦數(shù)。

公式：NTEX=〔G/L〕×9000

式中：G為絲的重量〔克〕，L為絲的長(zhǎng)度〔米〕

②定重制：

A.公支數(shù)〔公支〕：1克紗〔絲〕所具有的長(zhǎng)度米數(shù)。

公式：NM(N)=L/G

式中：1為紗〔絲〕的長(zhǎng)度〔米〕，G為紗〔絲〕的重量〔克〕

B.英支數(shù)〔英支〕：1磅紗線所具有的840碼長(zhǎng)度的個(gè)數(shù)。

公式：NE(S)=L/(G×840)

式中：L為紗〔絲〕的長(zhǎng)度〔碼〕，G為紗〔絲〕的重量〔磅〕?？椢锏慕?jīng)紗或緯紗：各種織品都有長(zhǎng)度和寬度，與布邊平行的長(zhǎng)度稱為匹長(zhǎng)，匹長(zhǎng)的方向就為織物徑向；與布邊相垂直的長(zhǎng)度稱其幅寬，幅寬的方向?yàn)榭椢锏木曄?。在織布時(shí)，用于徑向的紗為經(jīng)紗，用于緯向的紗稱為緯紗。紗支數(shù)定義：支數(shù)，也就是我們常看到的什么30支、40支、60支等！比如30支也有冤家叫它30S，那是一樣的，沒(méi)有區(qū)別的！那究竟什么叫支數(shù)呢？我是這么了解的：支數(shù)是紗的粗細(xì)的規(guī)范。打個(gè)比如，一兩棉花可以做成30根1米的紗，那就是30支，而一兩棉花可以做成40根長(zhǎng)1米的紗，那就是40支；1兩棉花可以做成60根長(zhǎng)1米的紗，那就是60支，理想上就是紗的支數(shù)越高，紗就越細(xì)，用這樣的紗織布越薄，布相對(duì)越柔軟溫馨。支數(shù)高的布要求原料〔棉花〕的質(zhì)量要高，而且對(duì)紗廠和紡織的織布廠也要求比擬高，所以布的本錢比擬高。萊卡:萊卡是美國(guó)杜邦公司推出的新型纖維，目前，只需是采用了萊卡的服裝都會(huì)掛有一個(gè)三角形吊牌，這個(gè)吊牌也成為高質(zhì)量的意味。那么，萊卡的優(yōu)勢(shì)終究在哪兒呢？據(jù)杜邦公司推出的質(zhì)量說(shuō)明，萊卡與傳統(tǒng)彈性纖維不同的是它的伸展度可達(dá)500%，且能回恢復(fù)樣。就是說(shuō)，這種纖維可以十分輕松地被拉伸，回復(fù)后卻可以緊貼在人體外表，對(duì)人體的約束力很小。萊卡纖維可以配合任何面料運(yùn)用，包括羊毛、麻、絲及棉，以添加面料貼身、彈性和寬松自然的特性，活動(dòng)時(shí)倍感靈敏。而且萊卡與大少數(shù)的氨綸絲不同，它擁有特殊的化學(xué)結(jié)構(gòu)，在濕水后處于干冷密封的空間里也不會(huì)長(zhǎng)霉。--知識(shí)庫(kù)V3.0新增Tencel〔天絲〕：Tencel〔天絲〕纖維是英國(guó)Acocdis公司消費(fèi)的LYOCELL纖維的商標(biāo)稱號(hào)，在我國(guó)注冊(cè)中文名為"天絲"，該纖維以木漿為原料經(jīng)溶劑紡絲方法消費(fèi)的一種嶄新的纖維。它有棉的〝溫馨性、滌綸的〝強(qiáng)度〞、毛織物的〝豪華美感〞和真絲的〝共同觸感〞及〝柔軟垂墜〞，無(wú)論在干或濕的形狀下，均極具韌性。在濕的形狀下，它是第一種濕強(qiáng)力遠(yuǎn)勝于棉的纖維素纖維。百分之百純自然資料，加上環(huán)保的制造流程，讓生活方式以維護(hù)自然環(huán)境為本，完全迎合現(xiàn)代消費(fèi)者的需求，而且綠色環(huán)保，可謂為21世紀(jì)的綠色纖維。--知識(shí)庫(kù)V3.0新增莫代爾(Modal)：莫代爾(Modal)是奧天時(shí)蘭精(Lenzing)公司開(kāi)發(fā)的高濕模量粘膠纖維的纖維素再生纖維，該纖維的原料采用歐洲的櫸木，先將其制成木漿，再經(jīng)過(guò)專門(mén)的紡絲工藝加工成纖維.。該產(chǎn)品原料全部為自然資料，對(duì)人體有害，并可以自然分解，對(duì)環(huán)境有害。莫代爾纖維的原料是產(chǎn)自歐洲的灌木林，制成木質(zhì)漿液后經(jīng)過(guò)專門(mén)的紡絲工藝制造而成，是一種纖維素纖維，所以與棉一樣同屬纖維素纖維，是地道的自然纖維。--知識(shí)庫(kù)V3.0新增紡織面料品牌中國(guó)十大紡織品/布/面料品牌榜中榜(2020)--知識(shí)庫(kù)V3.0新增1華芳(中國(guó)名牌,中國(guó)著名商標(biāo),球最大的精紡呢絨消費(fèi)基地之一,江蘇張家港中國(guó)華芳集團(tuán))2魯泰(中國(guó)名牌,中國(guó)著名商標(biāo),出口商品免驗(yàn),國(guó)度企業(yè)技術(shù)中心,山東淄博魯泰紡織股份)3百家坊(中國(guó)名牌,中國(guó)著名商標(biāo),國(guó)度免檢產(chǎn)品,浙江省高新技術(shù)企業(yè),浙江省舟山市弘生集團(tuán))4陽(yáng)光(世界名牌,中國(guó)名牌,中國(guó)著名商標(biāo),中國(guó)出口名牌,出口服裝免驗(yàn),江蘇陽(yáng)光集團(tuán))5如意(中國(guó)著名商標(biāo),中國(guó)名牌,中國(guó)毛紡織競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè),國(guó)度級(jí)高新技術(shù)企業(yè),山東如意科技集團(tuán))6德棉(大型工業(yè)企業(yè),中國(guó)企業(yè)信息化500強(qiáng),中國(guó)名牌,十大紡織品品牌,山東德棉集團(tuán))7宏達(dá)(中國(guó)名牌,汽車內(nèi)飾布料龍頭企業(yè),中國(guó)針織行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè),浙江宏達(dá)經(jīng)編股份)8新野(國(guó)度大型紡織主干企業(yè),全國(guó)棉紡織競(jìng)爭(zhēng)力前20強(qiáng)企業(yè),河南新野紡織股份)9常山(國(guó)度大型紡織主干企業(yè)，石家莊常山紡織集團(tuán))10美欣達(dá)(中國(guó)著名商標(biāo),中國(guó)名牌,十大紡織品品牌,國(guó)度重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè),浙江美欣達(dá)印染集團(tuán))行業(yè)消費(fèi)特點(diǎn)紡織染整消費(fèi)特點(diǎn)紡織企業(yè)的消費(fèi)管理企業(yè)消費(fèi)管理指的是對(duì)企業(yè)消費(fèi)活動(dòng)的方案、組織和控制。紡織企業(yè)的消費(fèi)管理包括消費(fèi)預(yù)備進(jìn)程、基本消費(fèi)進(jìn)程和輔佐消費(fèi)進(jìn)程的管理。消費(fèi)預(yù)備進(jìn)程管理—V2.0新增內(nèi)容基本環(huán)節(jié)是:抵消費(fèi)進(jìn)度和產(chǎn)品數(shù)量、種類的方案;產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì);原資料、設(shè)備、休息力、資金的布置和調(diào)度。棉紡廠和毛紡廠尤其要留意棉花、羊毛的調(diào)度和搭配。染整工廠那么要特別留意產(chǎn)品花形設(shè)計(jì)和染化料預(yù)備。基本消費(fèi)進(jìn)程管理—V2.0新增內(nèi)容基本要求是:①堅(jiān)持消費(fèi)進(jìn)程的延續(xù)性,防止停機(jī)損失。這個(gè)要求對(duì)于染整企業(yè)和繅絲企業(yè)尤為主要。②堅(jiān)持消費(fèi)進(jìn)程的協(xié)調(diào)。關(guān)鍵是處置好前后工序設(shè)備配置和工程才干的協(xié)調(diào)效果。紡織企業(yè)的前紡消費(fèi)才干應(yīng)略大于后紡。針織印染等消費(fèi)最終產(chǎn)品的企業(yè),那么宜把后道工序的設(shè)備(如印花機(jī)等)稍留缺乏裕。這樣,在原料、產(chǎn)品、設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量要求發(fā)作變化時(shí),仍能堅(jiān)持消費(fèi)進(jìn)程的比例協(xié)調(diào)關(guān)系。③堅(jiān)持消費(fèi)的平衡性,主要是編制好日歷進(jìn)度作業(yè)方案,增強(qiáng)消費(fèi)調(diào)度,做好半制品管理。在棉紡廠,從棉卷、生條、熟條到粗紗供應(yīng),都要求平衡。此外,車間、輪班、消費(fèi)小組的正常消費(fèi)次第,工藝設(shè)計(jì)的〝上車〞和〝先鋒實(shí)驗(yàn)〞,機(jī)器設(shè)備的預(yù)防性檢修和日常保養(yǎng),運(yùn)轉(zhuǎn)操作工人操作規(guī)程和平安消費(fèi),休息維護(hù)條例的貫徹執(zhí)行,車間通風(fēng)和溫濕度管理,半制品、成品的檢驗(yàn)和次品責(zé)任剖析,原始記載和核算任務(wù)等,也都屬于基本進(jìn)程管理的內(nèi)容。輔佐消費(fèi)進(jìn)程管理—V2.0新增內(nèi)容主要包括:紡紗設(shè)備的皮輥、皮圈的制做和維護(hù)保養(yǎng);織造設(shè)備的梭子、皮結(jié)、綜框、綜絲的整修;提花織物紋版的制備;印染設(shè)備印花滾筒、印花圓網(wǎng)的制備和管理;針織設(shè)備的織針整修等。一〕運(yùn)營(yíng)型態(tài)1、紡織產(chǎn)業(yè)的范圍十分廣范，包括：抽絲、紡紗、織布(針織布／平織布／植毛布／不織布／提花布)、染整、印花……等產(chǎn)業(yè)；2、大部份的紡織產(chǎn)業(yè)都是以進(jìn)料加工的運(yùn)營(yíng)方式為主，針對(duì)染整／印花或少數(shù)紡織產(chǎn)業(yè)那么是以來(lái)料加工為其運(yùn)營(yíng)方式3、紡織產(chǎn)業(yè)之細(xì)分產(chǎn)業(yè)的運(yùn)營(yíng)特性并不相反(例：抽絲、紡紗/織布/染整計(jì)量計(jì)價(jià)單位不同〕。二〕產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)／工藝制程1〕抽絲、紡紗：產(chǎn)品特性比擬單純，算是管理技術(shù)比擬單純，消費(fèi)技術(shù)比擬高科技自動(dòng)化的一種產(chǎn)業(yè)；2〕織布/染整：主要復(fù)雜的效果是在管理技術(shù)，而不是在消費(fèi)技術(shù)。而織布產(chǎn)業(yè)的管理技術(shù)最關(guān)鍵的管理技術(shù)那么是在于產(chǎn)品和半成品的編碼及BOM結(jié)構(gòu)架設(shè)方面。例如：胚布該如何編碼，成品布又該如何編碼，多長(zhǎng)的編碼才算合理而又有效率，在哪個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)立BOM半成品階級(jí)比擬合理，這都是十分關(guān)鍵的效果。3〕行業(yè)的傳統(tǒng)性使企業(yè)管理完全是靠閱歷停止，例如工藝配方參數(shù)少數(shù)靠老徒弟停止，信息傳遞完全是紙張與行動(dòng)描畫(huà)，而消費(fèi)訂單變性比擬大，招致發(fā)生的信息是不準(zhǔn)確的、不及時(shí)的、不完整的、不延續(xù)的;最終招致不準(zhǔn)確的剖析與判別，形成的損失可想而知?！猇2.0新增內(nèi)容4〕樣品管理：樣品管理是毛〔絨〕紡織行業(yè)的特征，也是目前商品化ERP軟件難以順應(yīng)毛〔絨〕紡織行業(yè)的難點(diǎn)之一。依據(jù)樣品對(duì)象的不同，可進(jìn)一步把樣品分為：面料〔羊絨/羊毛〕樣品、成衣樣品等。樣品消費(fèi)在毛〔絨〕紡織行業(yè)具有重要位置，其消費(fèi)進(jìn)程觸及產(chǎn)品生命周期的各個(gè)階段，且經(jīng)常出現(xiàn)需屢次打樣的情形。從而，對(duì)打樣進(jìn)程、樣品庫(kù)、樣品本錢等的管理成為毛〔絨〕紡織行業(yè)ERP的重要管理內(nèi)容?！猇2.0新增內(nèi)容三〕營(yíng)業(yè)循環(huán)管理體系1、產(chǎn)品特性內(nèi)容多，例如：布種、紗種、織法、比重、幅寬、顏色、上漿、起毛(刷毛)、拋光、潑水、手感、顆粒、落筒、印花花版、配色、柔軟度……等產(chǎn)品特性。2、紡織產(chǎn)業(yè)有一種買賣形式〝先定胚后定色〞，這就是紡織產(chǎn)業(yè)最復(fù)雜的控管形式，但卻也是許多產(chǎn)業(yè)必需面對(duì)的管理技術(shù)應(yīng)戰(zhàn)。3、紡織產(chǎn)業(yè)是一種盛行產(chǎn)業(yè)，布種的變化十分快速，所以客戶訂單變卦的頻率也十分高。4、銷售管理。毛條消費(fèi)企業(yè)和紡紗企業(yè)的需求來(lái)自銷售預(yù)測(cè)和銷售訂單，梭織和針織企業(yè)的需求主要來(lái)自銷售訂單。因此，需求管理必需要可以同時(shí)處置銷售預(yù)測(cè)和銷售訂單的情形。另外，對(duì)企業(yè)集團(tuán)而言，銷售網(wǎng)絡(luò)是多級(jí)的、散布式的。通常存在多個(gè)銷售區(qū)域〔如西南、西北等〕，在每個(gè)銷售區(qū)域又存在假定干配貨中心，各配貨中心又下設(shè)假定干地域銷售公司及周轉(zhuǎn)庫(kù)房。另外，在各周轉(zhuǎn)庫(kù)房之間存在相互調(diào)撥的需求。從而，銷售網(wǎng)絡(luò)管理出現(xiàn)出很大的復(fù)雜性，這客觀上要求企業(yè)信息系統(tǒng)必需具有復(fù)雜分銷渠道的優(yōu)化及管理功用。另一方面，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，客戶需求的多樣化和易變性，毛〔絨〕企業(yè)越來(lái)越多地以客戶為中心來(lái)組織企業(yè)消費(fèi)，對(duì)各類企業(yè)客戶尤其是大客戶資源的開(kāi)掘及客戶堅(jiān)持變得日益重要，這要求企業(yè)的銷售分系統(tǒng)在功用支持上需求進(jìn)一步向客戶端延伸，與CRM停止無(wú)機(jī)整合或提供對(duì)CRM的接口支持?！猇2.0新增內(nèi)容四〕推銷／物料控制體系1、依據(jù)請(qǐng)購(gòu)／推銷發(fā)生的機(jī)遇規(guī)劃，可以區(qū)分為：平安存量請(qǐng)購(gòu)、方案性請(qǐng)購(gòu)、MRP請(qǐng)購(gòu)、隨機(jī)性請(qǐng)購(gòu)等。2、國(guó)外推銷件，周期長(zhǎng)，約需求45天、60天，或以上者．這類料品必需在客戶訂單未接到之前即先停止推銷作業(yè)，推銷量的合理控制十分重要。3、原料在毛、麻、絲紡織企業(yè)的本錢中所占比重較高,少那么50%以上,高的在80%以上。這一特點(diǎn)決議了原料推銷、儲(chǔ)運(yùn)、配用和工藝設(shè)計(jì)在紡織企業(yè)中的主要位置?！猇2.0新增內(nèi)容4、原料推銷。毛〔絨〕紡織行業(yè)中的原料大致分為三類：纖維原料、染化料、材輔料。其中，纖維原料可進(jìn)一步分為自然纖維原料〔羊毛/羊絨〕和各類纖維原料制品。原料管理的重點(diǎn)是自然纖維原料。自然纖維原料來(lái)自于一產(chǎn)業(yè)，具有成分復(fù)雜、質(zhì)量目的眾多且難以準(zhǔn)確量化、供應(yīng)源分散、原料供應(yīng)有清楚的時(shí)節(jié)性、原料價(jià)錢受國(guó)際外市場(chǎng)狀況影響大、原料本錢在產(chǎn)品本錢中占很大比重等特點(diǎn)。其次，原料推銷決策具有很大的復(fù)雜性，推銷流程具有非規(guī)范性。推銷決策主要依賴決策者的閱歷判別，既要思索國(guó)際外物料供應(yīng)市場(chǎng)特點(diǎn)，又要思索上下游企業(yè)消費(fèi)布置的實(shí)踐狀況，同時(shí)還需統(tǒng)籌服裝市場(chǎng)行情趨向以及企業(yè)的資金流狀況等。為保證原料供應(yīng)的充足、原料質(zhì)量的動(dòng)搖及推銷機(jī)遇的掌握，客觀上要求樹(shù)立普遍的市場(chǎng)情報(bào)快速反應(yīng)渠道，推銷管理的范圍向企業(yè)供應(yīng)鏈的前端進(jìn)一步延伸，運(yùn)用供應(yīng)商關(guān)系管理〔SRM〕的實(shí)際與方法，增強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商、商販直至牧民的指點(diǎn)與有效管理?！猇2.0新增內(nèi)容五〕倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃／庫(kù)存管理體系1、原資料經(jīng)過(guò)與各種染化料發(fā)作多種生化與物理變化，再加上纖維、染化料隨著寄存時(shí)間、地點(diǎn)、濕度、溫度是變化的，這樣會(huì)容易影響產(chǎn)品交期、產(chǎn)品的回修、產(chǎn)品的質(zhì)量等。2、關(guān)于各種庫(kù)存之入庫(kù)／出庫(kù)單據(jù)異動(dòng)，必需注明每一批存貨之批號(hào)、才干做到和廠商／客戶正確對(duì)帳，并到達(dá)質(zhì)量控制可回溯性管理之目的。3、關(guān)于布疋類的消費(fèi)領(lǐng)料或外包工令領(lǐng)料，要可以處置配布的作業(yè)，經(jīng)常需處置從倉(cāng)庫(kù)剪布的效果，留意匹數(shù)與碼長(zhǎng)變化。4、倉(cāng)庫(kù)貨位及產(chǎn)品等級(jí)管理。5、關(guān)于染整企業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)染助劑普通都采用自動(dòng)化稱量系統(tǒng)作業(yè)對(duì)染助劑收發(fā)停止嚴(yán)厲管控，如何與ERP系統(tǒng)同步作業(yè)將對(duì)現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)數(shù)據(jù)及時(shí)反應(yīng)提供平臺(tái)。6、倉(cāng)庫(kù)規(guī)化： ·中小規(guī)模的貿(mào)易公司及自己沒(méi)有工廠的紡織企業(yè)：此類規(guī)模的企業(yè)大多沒(méi)有 自己的實(shí)體原料倉(cāng)庫(kù)，一切推銷的原資料均直接運(yùn)往加工單位代為寄存。加工后剩余的余料也普通寄存在加工單位，有專門(mén)的跟單員停止存貨的管理，成品布加工好后普通直接運(yùn)往客戶處，倉(cāng)庫(kù)中存貨不多大多為客戶退貨或滯銷品〔管理難點(diǎn)在于實(shí)施控制加工單位的投料，損耗，及剩余的物料，以及物料在不同訂單不同加工單位之間的調(diào)撥〕·較大規(guī)模的紡織消費(fèi)企業(yè)：此類規(guī)模的企業(yè)大多有自己的原料倉(cāng)庫(kù)，慣例品 種的紗線及坯布會(huì)有最低平安庫(kù)存限制。不同類別的企業(yè)關(guān)于倉(cāng)庫(kù)的管理需求不同，例如，染廠對(duì)染化料庫(kù)存的管理要求較高，織廠對(duì)慣例種類的紗線庫(kù)存管理較高。六〕消費(fèi)和制程控制(消費(fèi)循環(huán))1、不同類型的紡織產(chǎn)業(yè)，其工藝路途(制造順序)也不相反,例如平織布產(chǎn)業(yè)：從整經(jīng)、漿紗、盤(pán)頭、織布、驗(yàn)布、上漿、定型、染整，刷毛，潑水，亮光……等；針織機(jī)那么直接用原紗掛上機(jī)臺(tái)織造，落布檢驗(yàn)、上漿、定型、刷毛、亮光、驗(yàn)布、染整、或印花、成品檢驗(yàn)、完工入庫(kù)，就完成消費(fèi)進(jìn)程。2、由于紡織產(chǎn)業(yè)的訂單形式是以大批多樣，生命周期短，盛行主導(dǎo)消費(fèi)的產(chǎn)業(yè)，同時(shí)在工廠內(nèi)停止消費(fèi)的訂單種類單一，必需在消費(fèi)控制和制程控制上增強(qiáng)控管。3、關(guān)于MRP物料控制的管理技術(shù)，由于紡織產(chǎn)業(yè)有〝先定胚后定色〞買賣形式，所以生管人員關(guān)于胚布訂單和色布(成品布)訂單之間轉(zhuǎn)換沖抵的數(shù)量必需嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目毓?，以免產(chǎn)量控制錯(cuò)誤，少產(chǎn)無(wú)法達(dá)成交貨目的，多產(chǎn)卻形成損失．4、產(chǎn)品單匹標(biāo)簽及條碼化管理。5、消費(fèi)進(jìn)程的多變性紡織消費(fèi)多流程性、多義務(wù)序性、配方多變性、回修、質(zhì)量緣由不確定性，方案與調(diào)度的不確定性、這就需求高度矯捷調(diào)度系統(tǒng)，而消費(fèi)工藝流程卡貫串整個(gè)消費(fèi)進(jìn)程這個(gè)特點(diǎn)決議企業(yè)需求高度注重工序與工序之間銜接性，應(yīng)用一些先進(jìn)的技術(shù)更好的處置訂單的消費(fèi)進(jìn)度。6、消費(fèi)形式。毛〔絨〕紡織行業(yè)的消費(fèi)形式是多消費(fèi)方式共存的混合形式。編織、成衣環(huán)節(jié)具有多機(jī)臺(tái)、多工序、休息密集等特點(diǎn)，成衣產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相對(duì)復(fù)雜，對(duì)成衣組件的配套消費(fèi)要求較高，是典型的團(tuán)圓裝配消費(fèi)方式；而紡紗和面料消費(fèi)環(huán)節(jié)，同一產(chǎn)品族加工路途基本相反，不同產(chǎn)品族消費(fèi)加工路途相近，并且消費(fèi)線具有相對(duì)固定的消費(fèi)才干，可以為是準(zhǔn)延續(xù)消費(fèi)；分梳消費(fèi)是典型的延續(xù)消費(fèi)，不同的產(chǎn)品消費(fèi)加工周期基本相反。這種多消費(fèi)形式特點(diǎn)招致了方案制定、消費(fèi)控制、本錢核算的多樣性和復(fù)雜性?！猇2.0新增內(nèi)容7、消費(fèi)方案與執(zhí)行。對(duì)大局部毛〔絨〕紡織消費(fèi)企業(yè)來(lái)講，樣品消費(fèi)和大消費(fèi)通常是在相反車間完成，只是打樣消費(fèi)具有更高的優(yōu)先級(jí)，另外，由于要停止批頭的消費(fèi)，更使得消費(fèi)中的返工、插單現(xiàn)象較多，容易形成實(shí)踐消費(fèi)進(jìn)度與消費(fèi)的方案進(jìn)度經(jīng)常脫節(jié)。這就要求企業(yè)信息系統(tǒng)必需可以有效地處置突發(fā)性事情對(duì)原消費(fèi)方案的影響，以增強(qiáng)方案執(zhí)行中的柔性。方案執(zhí)行進(jìn)程中，需求對(duì)各種目的〔如物料來(lái)源、紗批、支數(shù)等〕停止跟蹤，對(duì)每終身產(chǎn)環(huán)節(jié)，又能夠隨同著很多新的目的出現(xiàn)〔如色號(hào)、捻度、針型等〕，因此，批次管理及質(zhì)量管理貫串于從原料到成衣的各個(gè)環(huán)節(jié)—V2.0新增內(nèi)容七〕委外加工循環(huán)體系1、紡織產(chǎn)業(yè)的委外加工十分靈敏，整經(jīng)、漿紗、盤(pán)頭、織布、染色、印花、定型……等工序都可以委外加工。2、當(dāng)委外加工工令發(fā)作客戶訂單變卦／營(yíng)業(yè)方案變卦／產(chǎn)品設(shè)計(jì)變卦之狀況時(shí)，必需提供委外加工工令之變卦處置功用，以實(shí)時(shí)應(yīng)變各種異常狀況之發(fā)作。3、廠外庫(kù)存管理：委外加工品之清點(diǎn)作業(yè)，都直接以委外庫(kù)存數(shù)為清點(diǎn)的依據(jù)。八〕質(zhì)量控制體系1、紡織產(chǎn)業(yè)在質(zhì)量控制上的最重要項(xiàng)目在于：紗種、顏色、碼重、幅寬、污點(diǎn)、斷紗……等重要項(xiàng)目。2、從原資料之備料，至產(chǎn)品消費(fèi)制造，到產(chǎn)品出貨之質(zhì)量控制方面，需求做到片面品管和統(tǒng)計(jì)品管(S.P.C)，包括IQC、IPQC、PQC、FQC等質(zhì)量檢驗(yàn)作業(yè)，并且，一切質(zhì)量控制資料，都會(huì)透過(guò)統(tǒng)計(jì)品管(S.P.C)加以剖析，迅速找出質(zhì)量異常之主要緣由，并提出處置對(duì)策。九〕薪資核算體系紡織染整企業(yè)車間員工普通都采取〝集體計(jì)件工資〞為主，〝團(tuán)體計(jì)件工資〞為輔，集體計(jì)件依據(jù)各企業(yè)有所不同：各工序完全依產(chǎn)量停止計(jì)算；各工序完全依工時(shí)停止計(jì)算；染色工序也有的按〝缸〞定價(jià)，不按產(chǎn)量。依不同工序采用產(chǎn)量及工時(shí)混合形式計(jì)算；以上計(jì)價(jià)方式?jīng)]有最好，各自在不同費(fèi)用分?jǐn)偡矫娑加袃?yōu)缺陷。紡織染整消費(fèi)流程倍捻紗BOM結(jié)構(gòu)倍捻紗說(shuō)明：1)假設(shè)是梭織布，并且經(jīng)過(guò)倍捻工序存在半成品型態(tài)，那么在坯布半成品下再設(shè)立〝倍捻紗〞半成品。2)啟用結(jié)構(gòu)自在項(xiàng)1=〝色號(hào)〞，此色號(hào)即為客戶確認(rèn)過(guò)的〝配方代號(hào)〞，依此來(lái)樹(shù)立對(duì)應(yīng)的BOM及工藝路途，成品及坯布半成品設(shè)成公用件形式，LP件，主要完成并提供后繼相關(guān)跟蹤信息，單據(jù)之間的關(guān)聯(lián)〔例：成品標(biāo)簽相關(guān)信息〕，在者就是成品基本上是對(duì)應(yīng)指定客戶，假設(shè)關(guān)于余料確實(shí)有共用的，那么透過(guò)挪用完成；慣例坯布及倍捻線半成品設(shè)成PE。2.2.2、消費(fèi)流程工藝流程特點(diǎn)3.1、紡織服裝行業(yè)上下游關(guān)系圖業(yè)務(wù)形式一：說(shuō)明：原料〔纖維〕通常狀況下都是經(jīng)過(guò)推銷得來(lái)。原料經(jīng)過(guò)棉紡工藝加工成紗線，此道工序可停止委外也可自行消費(fèi)紗線織成坯布有兩種狀況，區(qū)分是：·普通織造：即紗線經(jīng)過(guò)整經(jīng)、穿綜、上機(jī)等工序停止慣例織形成坯布·色織：即要先將紗線停止染色加工〔此道工序普通委外給染廠居多〕，依據(jù)需求還可以停止加捻，并紗的處置方式〔普通也以委外居多〕。再停止慣例織形成色織布。4.坯布經(jīng)過(guò)染色加工〔此道工序普通委外給染廠居多，也可自行消費(fèi)〕構(gòu)成最終的成品布。此種業(yè)務(wù)形式普通多見(jiàn)于規(guī)模較大的織染廠。業(yè)務(wù)形式二：說(shuō)明：1.企業(yè)經(jīng)過(guò)推銷取得白紗或許色紗。2.紗線織成坯布有兩種狀況，區(qū)分是：·普通織造：即紗線經(jīng)過(guò)整經(jīng)、穿綜、上機(jī)等工序停止慣例織形成坯布·色織：即要先將紗線停止染色加工〔此道工序普通委外給染廠居多〕，依據(jù)需求還可以停止加捻，并紗的處置方式〔普通也以委外居多〕。再停止慣例織形成色織布。3.坯布經(jīng)過(guò)染色加工〔此道工序普通委外給染廠居多，也可自行消費(fèi)〕構(gòu)成最終的成品布此種業(yè)務(wù)形式普通多見(jiàn)于中等規(guī)模的織染廠業(yè)務(wù)形式三：說(shuō)明：1.企業(yè)普統(tǒng)統(tǒng)過(guò)推銷取得坯布。2.坯布經(jīng)過(guò)染色加工〔此道工序大多委外給染廠〕，依據(jù)訂單的不同能夠會(huì)有繡花、印花等委外工序，并構(gòu)成最終的成品布此種業(yè)務(wù)形式普通多見(jiàn)于中、小等規(guī)模的貿(mào)易公司其他業(yè)務(wù)形式：區(qū)分只要獨(dú)自〝紡紗〞或〝織布〞或〝染整〞。3.2、染整工藝流程滌棉府綢織物的工藝產(chǎn)品設(shè)計(jì)案例：

1.原料

1.1：140CM40*40133*72T/C染色府綢

1.2：特點(diǎn)：布面潔凈平整，質(zhì)地細(xì)致，粒紋豐滿，光澤瑩潤(rùn)柔和，手感柔軟滑爽。

1.3：適用范圍：襯衣，夏令衣衫和日常衣褲

2.工藝流程

2.1原布預(yù)備→燒毛→退漿→煮練→漂白→絲光→染色→印花→后整理→產(chǎn)品檢驗(yàn)與包裝

3.工藝內(nèi)容

3.1原布預(yù)備

3.1.1門(mén)幅140CM紗支支數(shù)40*40經(jīng)緯密度133*72

3.2燒毛

3.21目的：去除布面上長(zhǎng)短不一的絨毛層

3.22工藝流程：進(jìn)布→刷毛→燒毛→滅火→落布

3.3退漿

3.3.1原理：在熱堿中發(fā)作收縮，從凝膠形狀轉(zhuǎn)變?yōu)槿苊浶螤?，與纖維粘著變松再經(jīng)機(jī)械作用使PVA等漿料從織物上零落上去

3.3.2工藝流程

滅火→平幅浸軋→水洗

3.4煮練

3.4.1原理：纖維上的雜質(zhì)在堿作用下轉(zhuǎn)化為水溶性的物質(zhì)或被皂化，皂化產(chǎn)物又可以轉(zhuǎn)化初級(jí)醇，最終使雜質(zhì)零落。

3.4.2工藝流程

軋堿→打卷→進(jìn)鍋→煮練→水洗

3.5漂白

3.5.1目的：提高白度，滿足漂白織物和淡色織物的加工要求

3.5.2工藝流程

浸軋漂液→汽蒸→脫氯→水洗

3.6絲光

3.6.1目的：提高滌棉中棉纖維對(duì)染料的吸附才干和化學(xué)反響才干

3.6.2原理：棉纖維在濃堿作用下發(fā)作不可逆的溶脹，無(wú)定型區(qū)添加吸附功用提高，尺寸動(dòng)搖性提高

3.6.4工藝流程

軋堿→松式堆置膨化→軋堿→擴(kuò)幅→淋洗→去堿平洗

3.7熱定型

3.7.1目的：使織物尺寸形狀到達(dá)動(dòng)搖

3.7.2原理：應(yīng)用分解纖維熱塑性使纖維大分子鏈重排，消初內(nèi)應(yīng)力使纖維中結(jié)晶區(qū)的大小和完整性失掉提高。

工藝流程：進(jìn)布→固定→定型→冷卻→落布

3.8染色印花

3.8.1染色一浴法原理：用兩種染料不損傷纖維的狀況下同時(shí)著色。

3.8.2工藝選擇：高溫高壓卷染機(jī)染色

3.8.3工藝流程：分散/活性一浴法：浸軋染液→預(yù)烘→烘干→熱溶→汽蒸→水洗→皂洗→水洗→烘干

3.8.4印花流程：白布→印花→常壓高溫汽蒸→水洗→烘干

3.8.5染色牢度的測(cè)定：耐洗，耐磨檫牢度的測(cè)定

3.9整理

3.9.1耐久壓燙整理

3.9.2防油污整理

4.0成品檢驗(yàn)與包裝

4.10最終測(cè)定產(chǎn)品內(nèi)外質(zhì)量評(píng)級(jí)，并包裝。3.3、梭織工藝流程(白坯紗織布)工藝路途：備紗絡(luò)筒并紗倍捻分卷及整經(jīng)穿棕(或穿筘)織布驗(yàn)布備紗：依據(jù)織造方案單停止提早備紗，由于紗的通用性較強(qiáng)，并且領(lǐng)料時(shí)很難準(zhǔn)確依訂單停止領(lǐng)用，往往是預(yù)估用量停止備料，用完余料普通也較難依原訂單操持退料，因此，通常紗的耗用采取先調(diào)撥到現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)，再停止入庫(kù)倒沖自動(dòng)發(fā)生耗紗量，活期或月底清點(diǎn)停止差異分?jǐn)?。絡(luò)筒：由于購(gòu)置原料紗時(shí)，紗的型態(tài)不一樣，有的是筒子紗，有的是松懈的卷紗，即使都是筒子紗每個(gè)紗粒都不一樣長(zhǎng)，為了方便倍捻或整經(jīng)工序的順利停止，普通都會(huì)先絡(luò)筒成一樣長(zhǎng)的筒子紗。并紗：依據(jù)客戶布種特殊需求及原紗的特性，有時(shí)需求將兩個(gè)或以上紗并成一根線，以提高線的抗拉度。倍捻：在倍捻機(jī)上把紗線的捻度增大為更大捻度的紗線分卷/整經(jīng)：絡(luò)筒機(jī)出來(lái)的筒子紗【很多一個(gè)個(gè)的筒子紗】在整經(jīng)機(jī)上轉(zhuǎn)繞在經(jīng)軸上，用于織布用的經(jīng)紗穿棕/穿筘：整經(jīng)機(jī)出來(lái)的經(jīng)紗經(jīng)過(guò)漿紗機(jī)上漿之后在穿筘機(jī)上把經(jīng)紗穿在織布機(jī)的筘上，用于織布機(jī)織造出所需的幅寬和經(jīng)向密度織造：把一定支數(shù)的經(jīng)紗和緯紗在織布機(jī)上織形成所需的經(jīng)密和緯密及一定幅寬的布驗(yàn)布：坯布落布后每匹都需求過(guò)驗(yàn)布機(jī)，并記載疵點(diǎn)及判定等級(jí)，驗(yàn)完后貼上標(biāo)簽或秀上標(biāo)識(shí)進(jìn)入包裝，同時(shí)在這個(gè)環(huán)節(jié)才干得出員工實(shí)踐落布產(chǎn)量—跑馬機(jī)記載產(chǎn)量。3.4、針織工藝流程工藝路途：備紗上架織布驗(yàn)布備紗上架：依據(jù)織造方案單停止提早備紗，并且區(qū)分掛到織布機(jī)旁的紗架上，并且穿到織機(jī)針上，由于紗的通用性較強(qiáng)，并且領(lǐng)料時(shí)很難準(zhǔn)確依訂單停止領(lǐng)用，往往是預(yù)估用量停止備料，用完余料普通也較難依原訂單操持退料，因此，通常紗的耗用采取先調(diào)撥到現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)，再停止入庫(kù)倒沖自動(dòng)發(fā)生耗紗量，活期或月底清點(diǎn)停止差異分?jǐn)??？椩欤菏怯杉喚€順序彎曲成線圈，而線圈相互串套而構(gòu)成織物，而紗線構(gòu)成線圈的進(jìn)程，可以橫向或縱向地停止，橫向編織稱為緯編織物，而縱向編織稱為經(jīng)編織物。驗(yàn)布：坯布落布后每匹都需求過(guò)驗(yàn)布機(jī)，并記載疵點(diǎn)及判定等級(jí)，驗(yàn)完后貼上標(biāo)簽或秀上標(biāo)識(shí)進(jìn)入包裝，同時(shí)在這個(gè)環(huán)節(jié)才干得出員工實(shí)踐落布產(chǎn)量—跑馬機(jī)記載產(chǎn)量。3.5、紡紗工藝流程原料預(yù)備：棉花的種類、產(chǎn)地，生長(zhǎng)條件，軋工質(zhì)量不同，那么原棉的長(zhǎng)度、線密度、成熟度、強(qiáng)力、含雜、含水等目的有較大差異。配棉任務(wù)是紡紗工藝的最前期任務(wù)，它是依據(jù)紡紗實(shí)踐要求，合理選擇多種原棉搭配運(yùn)用，充沛發(fā)揚(yáng)不同原棉的特點(diǎn)，到達(dá)提高產(chǎn)質(zhì)量量、動(dòng)搖消費(fèi)、降低本錢的作用清花：肅清棉花中的雜質(zhì)梳棉：梳棉是應(yīng)用蓋板式或羅拉式梳棉機(jī)，借助針面運(yùn)動(dòng)，把小棉束梳理為單纖維形狀，進(jìn)一步去除雜質(zhì)和不可紡的短纖維，使纖維平行伸直，最后制成棉條盤(pán)入條筒中并條：把兩條/多條棉條加工兼并成一條。粗紗：把棉條加工拉長(zhǎng)產(chǎn)出粗紗。細(xì)紗：把粗紗加工拉長(zhǎng)產(chǎn)出細(xì)紗。工藝特點(diǎn)：—V2.0新增內(nèi)容1、多工序、延續(xù)化的少量消費(fèi)型棉紡廠的傳統(tǒng)工序有清棉、梳棉、并條、粗紗、細(xì)紗、絡(luò)筒、并線、拈線等。毛紡廠的工序那么更多一些。這一特點(diǎn)決議紡織企業(yè)需求高度注重前后工序消費(fèi)作業(yè)的延續(xù)、平衡、協(xié)調(diào);需求及時(shí)檢測(cè)、掌握半制品和成品的質(zhì)量。2、多機(jī)臺(tái)作業(yè)大中型棉紡織廠的織造車間少那么有幾百臺(tái)、多那么有1000～2000臺(tái)織機(jī);紡紗車間少那么有近百臺(tái)、多那么有200～300臺(tái)細(xì)紗機(jī)。這一特點(diǎn)決議了紡織企業(yè)設(shè)備維修和技術(shù)改造的義務(wù)十分繁重。3、輪班作業(yè)紡織企業(yè)普通都采取每天2～3班作業(yè)制。這個(gè)特點(diǎn)給紡織廠的日常消費(fèi)管理帶來(lái)一系列的效果:輪班管理、夜班消費(fèi)和交接班等。4、休息密集型許多紡織企業(yè)消費(fèi)進(jìn)程中的手工操作比重很大。一個(gè)紡織廠通常有幾百至幾千名職工。這一特點(diǎn)決議了紡織企業(yè)操作管理的重要位置和人事、休息、工資和生活福利任務(wù)的繁重性。5、消費(fèi)工藝毛〔絨〕紡織企業(yè)的消費(fèi)工藝具有靜態(tài)性、不確定性等特點(diǎn)。由于大局部產(chǎn)品〔及在制品〕為非規(guī)范產(chǎn)品、其成分難以準(zhǔn)確量化，使加工工序的難以固定，加工進(jìn)程中由于原料、工藝等各種要素會(huì)招致加工環(huán)節(jié)的增減。每一批次的產(chǎn)品都要經(jīng)過(guò)重復(fù)試消費(fèi)及調(diào)整工藝。另外，其它各種客觀要素〔如加工進(jìn)程中發(fā)生回絲、各類制品具有吸濕性、加工損失率和消費(fèi)批量有關(guān)等〕，愈加招致消費(fèi)工藝制定的靜態(tài)性和不確定性。關(guān)鍵需求(重難點(diǎn))剖析客戶訂單特殊性要求及加工信息單一需求描畫(huà)銷售訂單上需求描畫(huà)客戶對(duì)成品布〔染布后〕的要求及加工進(jìn)程中的相關(guān)本卷須知。需求剖析關(guān)于染整行業(yè)而言，除了慣例的布種、數(shù)量、交期外，客戶對(duì)成品布的其他特殊要求比擬多，也比擬細(xì)，因此觸及到的項(xiàng)目相對(duì)較多，比如：幅寬、碼重或平方克重、手感要求、色牢度、成品列印的標(biāo)簽要求，胚布布種、胚布批號(hào)、胚布幅寬、胚布碼重要求等，詳細(xì)參見(jiàn)客戶表單。成品匹明細(xì)及總量管理需求描畫(huà)成品出貨單上既要表達(dá)總重量、總匹數(shù)，也要顯示單匹重量等明細(xì)資料。需求剖析在銷售出貨時(shí)，客戶不只要求知道出貨的總重量、總匹數(shù)，而且也要知道每一匹布的詳細(xì)信息，比如：?jiǎn)纹ブ亓浚a長(zhǎng)等。由于這個(gè)需求，必需將延伸到成品入庫(kù)時(shí)也要明細(xì)到每一匹布的信息。胚布推銷訂單及出入庫(kù)管理需求描畫(huà)胚布推銷訂單、出入庫(kù)、現(xiàn)存量等只需管到總重量、總件數(shù)即可，普通不需管理到每一匹明細(xì)資料，并且需要記載每批胚布的供應(yīng)商〝批號(hào)〞、〝?shù)燃?jí)〞等。需求剖析胚布推銷方案由生控提供〔依訂單推銷〕，在推銷下達(dá)訂單時(shí)以KG〔針織布〕或YD/M報(bào)價(jià)(梭織)，也只注明需求推銷的總重量或總長(zhǎng)度，沒(méi)有總件數(shù)。胚布操持入庫(kù)時(shí)暫時(shí)采用集約式管理，只需求表達(dá)入庫(kù)總重量或總長(zhǎng)度及總件數(shù)，總件數(shù)只作為參考用，比如清點(diǎn)環(huán)節(jié)等，不需求明細(xì)到單匹明細(xì)。染廠領(lǐng)胚時(shí)是依〝消費(fèi)指令單〞到倉(cāng)庫(kù)停止領(lǐng)料〔有的企業(yè)是依〝染色工程卡〞領(lǐng)用〕，領(lǐng)用時(shí)也只需求表達(dá)〝總重量或總長(zhǎng)度〞及〝總件數(shù)〞。在庫(kù)存查詢相關(guān)報(bào)表，如現(xiàn)存量，出入庫(kù)明細(xì)表，匯總表可知道對(duì)應(yīng)的總重量或總長(zhǎng)度，總件數(shù)在庫(kù)存中可檢查到對(duì)應(yīng)的〝批次號(hào)〞及〝?shù)燃?jí)〞，以便為染廠領(lǐng)胚提供準(zhǔn)確信息染助劑推銷訂單及出入庫(kù)管理需求描畫(huà)染助劑推銷訂單、出入庫(kù)、現(xiàn)存量等需記載重量、件數(shù)，并且需要記載每批染助劑的供應(yīng)商〝批號(hào)〞，出庫(kù)時(shí)分兩步走，先從大料倉(cāng)調(diào)撥到小料倉(cāng)，再由小料倉(cāng)依工程卡操持出庫(kù)，希望也能查詢到小料倉(cāng)的庫(kù)存。需求剖析同一種染助劑的物料編碼不分包裝方式，不同供應(yīng)商提供的染助劑存在不同的包裝方式〔25kg/桶，30kg/桶等〕。染助劑推銷方案由倉(cāng)庫(kù)〔有的企業(yè)生控〕提供〔平安庫(kù)存推銷，不依訂單〕，在推銷下達(dá)訂單時(shí)以KG報(bào)價(jià)，注明需求推銷的總重量，總件數(shù)。染助劑操持入庫(kù)時(shí)要求表達(dá)入庫(kù)總重量及總件數(shù)，總件數(shù)只作為參考用，比如清點(diǎn)環(huán)節(jié)等。染廠領(lǐng)染助劑時(shí)是依整桶調(diào)撥的方式從大料倉(cāng)領(lǐng)料，寄存于染廠配料倉(cāng)，領(lǐng)用時(shí)需求表達(dá)〝總重量〞及〝總件數(shù)〞。到投染時(shí)，那么依工程卡配方從小料倉(cāng)領(lǐng)料出庫(kù)。在庫(kù)存查詢相關(guān)報(bào)表，如現(xiàn)存量，出入庫(kù)明細(xì)表，匯總表可知道對(duì)應(yīng)的總重量，總件數(shù)在庫(kù)存中可檢查到對(duì)應(yīng)的〝批次號(hào)〞及〝供應(yīng)商〞，以便為染廠配料時(shí)提供準(zhǔn)確信息成品包裝入庫(kù)時(shí)需顯示匹明細(xì)及總量需求描畫(huà)成品入庫(kù)單上既要表達(dá)總重量/總長(zhǎng)度、總匹數(shù)，也要顯示單匹重量或長(zhǎng)度等明細(xì)資料，普通在包裝時(shí)會(huì)記載每匹布的明細(xì)資料，希望包裝匹明細(xì)資料可作為成品入庫(kù)參照依據(jù)，不須重復(fù)錄入。需求剖析在車間貼標(biāo)簽打包裝時(shí)，有記載每一匹布的明細(xì)資料，包括〝工程卡號(hào)、缸號(hào)、布種稱號(hào)、單匹重量、碼數(shù)或米數(shù)，等級(jí)，客戶等〞信息，在成品入庫(kù)時(shí)，希望這此匹明細(xì)信息可以帶入到入庫(kù)單上，不須重復(fù)錄入。胚布、成品布五金配件的貨位管理需求描畫(huà)紡織廠胚布及面料普通占用物理倉(cāng)庫(kù)位置較大，甚至有些是開(kāi)放式倉(cāng)庫(kù)，在列印完相關(guān)出庫(kù)單后，憑出庫(kù)單就可直接到對(duì)應(yīng)的貨位去取貨，也可在系統(tǒng)中查詢相關(guān)報(bào)表直接反響各貨位的存儲(chǔ)狀況。需求剖析關(guān)于胚布及成品布倉(cāng)較大，五金配件較多，經(jīng)常在拿到出庫(kù)單去提貨時(shí)破費(fèi)少量的時(shí)間去找貨，希望從系統(tǒng)中或單據(jù)上直接可以表達(dá)某款或某客戶的布之寄存位置，以便倉(cāng)管員快速操持出庫(kù)，提高任務(wù)效率，目前實(shí)體倉(cāng)庫(kù)有界定出相應(yīng)的貨位。染色工程卡運(yùn)用需求描畫(huà)依染色通知單分批開(kāi)立染色工程卡，一缸一卡，此卡作為一缸布在車間從第一道工序配布直至檢驗(yàn)包裝整個(gè)環(huán)節(jié)流轉(zhuǎn)記載用，也是消費(fèi)產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)源。需求剖析染色工程卡是由消費(fèi)訂單〔銷售訂單與消費(fèi)訂單實(shí)踐上是一對(duì)一關(guān)系〕分批發(fā)生，大部份一張訂單拆成幾張或幾十張工程卡不等，生管會(huì)依據(jù)染缸產(chǎn)能的大體狀況開(kāi)立染色工程卡，原那么是依據(jù)一個(gè)染缸對(duì)應(yīng)一張工程卡，在投染前的染助劑領(lǐng)用是依工程卡領(lǐng)用〔是指從現(xiàn)場(chǎng)配料的小料倉(cāng)〕，包括車間完工統(tǒng)計(jì)、匯報(bào)都以工程卡為單位展開(kāi)任務(wù)，但胚布的領(lǐng)用是依染色通知單去一次性領(lǐng)料〔有的企業(yè)是依染色工程卡領(lǐng)料，有能夠需求在倉(cāng)庫(kù)直接開(kāi)匹出庫(kù)〕。排缸及其他關(guān)鍵工序排程管理需求描畫(huà)提供瓶勁工序〝染色〞的排缸處置及其他關(guān)鍵工序的排程處置，以便隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)染缸及關(guān)鍵工序的產(chǎn)能負(fù)荷狀況，以作為后繼接單評(píng)價(jià)的關(guān)鍵依據(jù)。需求剖析染廠的普通工序有：配布剖布染色脫水洪干定型檢驗(yàn)包裝；其中染色由于染色工序的工藝難度及時(shí)間等效果，此道工序是染布整個(gè)流程中的瓶勁工序，此道工序假設(shè)排程沒(méi)效果，其相翻開(kāi)下游工序效果就不大，因此企業(yè)往往要對(duì)染色停止排缸處置，即設(shè)定染缸產(chǎn)能，及各布種應(yīng)占用染色時(shí)間，即負(fù)荷，然后依染色工程卡之需求產(chǎn)能排定到對(duì)應(yīng)染缸，這樣以便相關(guān)部門(mén)可即時(shí)了解到消費(fèi)線以后任務(wù)負(fù)荷狀況，為相關(guān)人員提供決策之依據(jù)，更進(jìn)一步管理可依據(jù)工程卡指定除染缸之外各關(guān)鍵工序的方案排期。自動(dòng)稱量系統(tǒng)與ERP配方數(shù)據(jù)傳遞需求描畫(huà)自動(dòng)稱量系統(tǒng)的配方數(shù)據(jù)不須重新輸入，可由ERP系統(tǒng)中取得。需求剖析在客戶色樣確認(rèn)后，即會(huì)在ERP系統(tǒng)中錄入染助劑的配方BOM，當(dāng)車間到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料時(shí)是用〝調(diào)撥〞的方式領(lǐng)到〝現(xiàn)場(chǎng)小料倉(cāng)〞，真正在投料時(shí)是依染色工程卡停止發(fā)料，在ERP系統(tǒng)中即可扣相應(yīng)庫(kù)存，由于染料發(fā)放是用自動(dòng)稱量系統(tǒng)，因此在這個(gè)系統(tǒng)中還要錄入一次染助劑的配方BOM，以此作為發(fā)料數(shù)量控制之依據(jù)，假設(shè)ERP系統(tǒng)中的配方BOM可傳遞到自動(dòng)稱量系統(tǒng)，那么不用重復(fù)錄入配方BOM。車間消費(fèi)進(jìn)度信息即時(shí)反應(yīng)需求描畫(huà)相關(guān)部門(mén)能即時(shí)依訂單或工程卡查詢對(duì)應(yīng)的消費(fèi)進(jìn)度，即消費(fèi)到哪道工序，完工多少數(shù)量等相關(guān)即時(shí)信息。需求剖析沒(méi)有信息化前消費(fèi)各工序的完工記載都是預(yù)先補(bǔ)錄，無(wú)法及時(shí)查詢相關(guān)工程卡之消費(fèi)進(jìn)度，如今銷售跟單破費(fèi)少量的時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)去跟進(jìn)，查詢訂單相關(guān)進(jìn)度，并且失掉的信息也不及時(shí)，業(yè)務(wù)每次回復(fù)客戶交期都不能及時(shí)回復(fù)，在客戶滿意度方面也大打折扣。集體計(jì)件工資計(jì)算需求描畫(huà)車間各工序直接人員可以依自動(dòng)核算團(tuán)體薪水，不需求人工統(tǒng)計(jì)。需求剖析車間相關(guān)工序都是依員工消費(fèi)完工產(chǎn)量(或工時(shí)..)計(jì)算團(tuán)體薪水；每道工序都會(huì)設(shè)定一個(gè)規(guī)范工價(jià)，依產(chǎn)量或工時(shí)即可自動(dòng)計(jì)算團(tuán)體計(jì)件工資，不需求人為統(tǒng)計(jì)。行業(yè)管理實(shí)際染助劑需求方案及領(lǐng)用管理特點(diǎn)說(shuō)明：染助劑的包裝方式普通都是桶裝式，這種原料很難依訂單需求停止申購(gòu)，普通都是依平安庫(kù)存及再定購(gòu)點(diǎn)法停止日常備料(訂單用料需求方案只作為預(yù)估購(gòu)置量的參考數(shù)據(jù)之一)。現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)用時(shí)在大料倉(cāng)也無(wú)法依染色工程卡停止分單領(lǐng)用，但鑒于染助劑的配方投料的用量需嚴(yán)厲依工卡對(duì)應(yīng)之配方停止投料，同時(shí)也是為了控制染助劑的隨意超耗(染化料通常都較貴，占有面料相當(dāng)本錢)，因此普通都需在現(xiàn)場(chǎng)專項(xiàng)設(shè)立〝二級(jí)倉(cāng)庫(kù)〞?，F(xiàn)場(chǎng)依調(diào)撥央求單從大料倉(cāng)調(diào)撥染助劑到現(xiàn)場(chǎng)〝二級(jí)倉(cāng)〞，現(xiàn)場(chǎng)投料是依染色工程卡直接到現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)停止領(lǐng)料〔一缸一張工程卡〕。匹布條形碼運(yùn)用在銷售出貨時(shí)，客戶不只要求知道出貨的總重量、總匹數(shù)，而且也要知道每一匹布的詳細(xì)信息，比如：?jiǎn)纹ブ亓?，碼長(zhǎng)等。由于這個(gè)需求，必需將延伸到成品入庫(kù)時(shí)也要明細(xì)到每一匹布的信息，成品現(xiàn)存量狀況也可查詢到匹明細(xì)狀況。為了加快出入庫(kù)管理的規(guī)范及準(zhǔn)確性、提高作業(yè)效率，提出在包裝環(huán)節(jié)即對(duì)每匹布上加貼條形碼。包裝入庫(kù)時(shí)在標(biāo)簽上同時(shí)印上〝條形碼〞；入庫(kù)前一盤(pán)用離線掃描槍對(duì)需入庫(kù)的每一匹布停止掃描；把掃描結(jié)果下載到電腦并傳輸?shù)紼RP系統(tǒng)操持入庫(kù)單作業(yè)；在銷售出貨或出庫(kù)時(shí)即可對(duì)布匹停止掃描條形碼；把掃描結(jié)果下載到電腦并傳輸?shù)紼RP系統(tǒng)操持出庫(kù)單作業(yè)；另外：在清點(diǎn)作業(yè)時(shí)也可用條形碼掃描到達(dá)高效準(zhǔn)確清點(diǎn)效益。配棉管理配棉：棉花的種類、產(chǎn)地，生長(zhǎng)條件，軋工質(zhì)量不同，那么原棉的長(zhǎng)度、線密度、成熟度、強(qiáng)力、含雜、含水等目的有較大差異。配棉任務(wù)是紡紗工藝的最前期任務(wù)，它是依據(jù)紡紗實(shí)踐要求，合理選擇多種原棉搭配運(yùn)用，充沛發(fā)揚(yáng)不同原棉的特點(diǎn)，到達(dá)提高產(chǎn)質(zhì)量量、動(dòng)搖消費(fèi)、降低本錢的作用。這種搭配運(yùn)用原棉的技術(shù)任務(wù)稱為配棉。配棉目的：〔一〕合理運(yùn)用原棉，滿足紗線產(chǎn)品的實(shí)踐要求經(jīng)過(guò)混合棉紡紗，充沛發(fā)揚(yáng)各種原棉的特性，相互揚(yáng)長(zhǎng)避短，又滿足不同種類，不同用途紗線的質(zhì)量要求?！捕?/p>

堅(jiān)持消費(fèi)和成紗質(zhì)量的相對(duì)動(dòng)搖各種原棉的性質(zhì)目的和紡紗功用不同，如采用單嘜原棉紡紗，當(dāng)一批原棉在幾天用完互換另一批原棉時(shí)，大幅度地互換原料，勢(shì)必形成消費(fèi)和成紗質(zhì)量的動(dòng)搖。經(jīng)過(guò)結(jié)分解紗要求和原料功用實(shí)行分類排隊(duì)，搭配運(yùn)用原料，從而堅(jiān)持消費(fèi)進(jìn)程和成紗質(zhì)量的相對(duì)動(dòng)搖?！踩?/p>

浪費(fèi)用棉，降低原棉本錢質(zhì)量好的原棉并非一切目的和紡紗功用都好，反之，質(zhì)量差的原棉也非都差。如在纖維較短的混合棉中，適當(dāng)混用一定比例長(zhǎng)度較長(zhǎng)的低級(jí)棉，在纖維線密度較粗時(shí)，混用局部紅熟度較低，線密度較細(xì)的低級(jí)棉，不只本錢降低，浪費(fèi)用棉，還使成紗質(zhì)量有所提高。管理關(guān)鍵目的KPIKPI(KeyPerformanceIndication)即關(guān)鍵業(yè)績(jī)目的,是經(jīng)過(guò)對(duì)組織外部某一流程的輸入端、輸入端的關(guān)鍵參數(shù)停止設(shè)置、取樣、計(jì)算、剖析,權(quán)衡流程績(jī)效的一種目的式量化管理目的,是把企業(yè)的戰(zhàn)略目的分解為可運(yùn)作的遠(yuǎn)景目的的工具,是企業(yè)績(jī)效管理...KPI法契合一個(gè)重要的管理原理——〝二八原那么〞在一個(gè)企業(yè)的價(jià)值發(fā)明進(jìn)程中，在在著"20/80"的規(guī)律，即20%的主干人員發(fā)明企業(yè)80%的價(jià)值；而且在每一位員工身上"二八原理"異樣適用，即80%的任務(wù)義務(wù)是由20%的關(guān)鍵行為完成的。因此，必需抓住20%的關(guān)鍵行為，對(duì)之停止剖析和權(quán)衡，這樣就能抓住業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的重心。一、樹(shù)立關(guān)鍵業(yè)績(jī)目的體系遵照的原那么1、目的導(dǎo)向。即KPI必需依據(jù)企業(yè)目的、部門(mén)目的、職務(wù)目的等來(lái)停止確定。2、注重任務(wù)質(zhì)量。因任務(wù)質(zhì)量是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的中心，但又難以權(quán)衡，因此，對(duì)任務(wù)質(zhì)量樹(shù)立目的停止控制特別重要。3、可操作性。關(guān)鍵業(yè)績(jī)目的必需從技術(shù)上保證目的的可操作性，對(duì)每一目的都必需給予明白的定義，樹(shù)立完善的信息搜集渠道。4、強(qiáng)調(diào)輸入和輸入進(jìn)程的控制。設(shè)立KPI目的，要優(yōu)先思索流程的輸入和輸入狀況，將兩者之間的進(jìn)程視為一個(gè)全體，停止端點(diǎn)控制。二、確立KPI目的應(yīng)掌握的要點(diǎn)1、把團(tuán)體和部門(mén)的目的與公司的全體戰(zhàn)略目的聯(lián)絡(luò)起來(lái)。以全局的觀念來(lái)思索效果。2、目的普通應(yīng)當(dāng)比擬動(dòng)搖，即假設(shè)業(yè)務(wù)流程基本未變，那么關(guān)鍵目的的項(xiàng)目也不應(yīng)有較大的變化。3、目的應(yīng)該可控制，可以到達(dá)。4、關(guān)鍵目的應(yīng)當(dāng)復(fù)雜明了，容易被執(zhí)行這所接受和了解。5、對(duì)關(guān)鍵業(yè)績(jī)目的要停止規(guī)范定義，可以對(duì)每一KPI目的樹(shù)立"KPI定義目的表"。銷售KPI產(chǎn)銷率—V2.0新增內(nèi)容：工業(yè)產(chǎn)品銷售率〔產(chǎn)銷率〕是指工業(yè)企業(yè)在一定時(shí)期曾經(jīng)銷售的產(chǎn)品總量與可供銷售的工業(yè)產(chǎn)品總量之比，它反映工業(yè)產(chǎn)品消費(fèi)完成銷售的水平，即消費(fèi)與銷售銜接水平，這一比率越高，說(shuō)明產(chǎn)品契合社會(huì)理想需求的水平越大，反之那么小，計(jì)算公式為：產(chǎn)銷率〔％〕＝\工業(yè)銷售產(chǎn)值\工業(yè)總產(chǎn)值×100％上述公式中工業(yè)銷售產(chǎn)值與工業(yè)總產(chǎn)值兩者的計(jì)算范圍、計(jì)算價(jià)錢和計(jì)算方法是分歧的。但兩者計(jì)算口徑不同，工業(yè)銷售產(chǎn)值以銷售為基礎(chǔ)，它包括上期消費(fèi)、本期銷售的產(chǎn)品價(jià)值，但不包括本期消費(fèi)下期銷售的產(chǎn)品價(jià)值。工業(yè)總產(chǎn)值是以消費(fèi)為基礎(chǔ)的，是工業(yè)企業(yè)在本期內(nèi)的消費(fèi)效果。該目的能夠超越100％，說(shuō)明本期銷售量總水平超越了本期產(chǎn)品消費(fèi)總量的水平，也就是說(shuō)不只本期消費(fèi)的產(chǎn)品已全部銷售出去，而且還銷售了一局部庫(kù)存產(chǎn)品。應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率—V2.0新增內(nèi)容：應(yīng)收周轉(zhuǎn)率是在一定會(huì)計(jì)時(shí)期內(nèi)應(yīng)收賬款收現(xiàn)的次數(shù)。該目的過(guò)高或過(guò)低都不好，應(yīng)該依據(jù)企業(yè)的行業(yè)指定適宜的范圍。過(guò)高說(shuō)明應(yīng)收賬款多，風(fēng)險(xiǎn)大，能夠招致壞帳，并且該資金無(wú)償被他人站用，資金運(yùn)用效率低，運(yùn)營(yíng)管理水平差，過(guò)低說(shuō)明該企業(yè)實(shí)行相當(dāng)苛刻的信譽(yù)證策，這將招致流失相當(dāng)一局部主人，將影響企業(yè)銷售規(guī)模的擴(kuò)展，利潤(rùn)就會(huì)大幅度的增加。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=商品賒帳銷售支出〔理想直接當(dāng)主營(yíng)業(yè)務(wù)支出〕/應(yīng)收賬款平均余額應(yīng)收賬款平均余額=〔應(yīng)收賬款期初余額+應(yīng)收賬款期末余額〕/2應(yīng)收賬款運(yùn)轉(zhuǎn)周期〔會(huì)計(jì)時(shí)期天數(shù)/應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率〕PMCKPI1、方案達(dá)成率：消費(fèi)方案可達(dá)成的百分比,某一時(shí)間段內(nèi)用消費(fèi)實(shí)踐完成數(shù)/方案要求完成數(shù)*100%;2、走貨按期率：走貨的按期狀況,用某一時(shí)間段內(nèi)實(shí)踐走貨數(shù)/方案走貨數(shù)*100%;3、物料損耗率:物料的超用狀況,用某一時(shí)間段內(nèi)(實(shí)踐用物料數(shù)量(金額)-方案用物料數(shù)量(金額))/方案用物料數(shù)量(金額)*100%;倉(cāng)庫(kù)KPI1、存貨周轉(zhuǎn)率—V2.0新增內(nèi)容：它是權(quán)衡和評(píng)價(jià)企業(yè)購(gòu)入存貨、投入消費(fèi)、銷售收回等各環(huán)節(jié)管理狀況的綜合性目的。它是銷貨本錢被平均存貨所除而失掉的比率，或叫存貨的周轉(zhuǎn)次數(shù)，用時(shí)間表示的存貨周轉(zhuǎn)率就是存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)。其計(jì)算公式如下：存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)=銷貨本錢/平均存貨余額存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)=360/存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)存貨周轉(zhuǎn)率目的的好壞反映企業(yè)存貨管理水平的上下，它影響到企業(yè)的短期償債才干，是整個(gè)企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。普