XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目建議書

天津XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目建議書保密文件版權(quán)所有天津XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目目

錄一、項目背景和思路二、項目工作步驟三、項目安排和工作成果四、XX管理咨詢簡介1天津XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目歷經(jīng)近十年的不懈努力，天津XX公司發(fā)展成為一個以土地開發(fā)和住宅房地產(chǎn)開發(fā)為核心業(yè)務(wù)的多元化大型企業(yè)集團天津XX工業(yè)園投資（集團）有限公司于1993年7月在天津開發(fā)區(qū)注冊成立，公司注冊資本為2988萬美元，由天津泰達投資控股有限公司、國裕投資有限公司、榮福發(fā)展有限公司等六家公司共同出資成立。公司自成立以來，先后動工興建了XX工業(yè)園、XX公園、

XX家園等大型土地開發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、房地產(chǎn)開發(fā)項目，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。到2004年初，XX公司已經(jīng)成為一個以土地開發(fā)2與基礎(chǔ)天津XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目根據(jù)XX的調(diào)研，我國房地產(chǎn)業(yè)正處于高速成長時期3引入期成長期成熟期衰退期增長率緩慢增長加速增長水平衰退銷售額低上升頂峰衰退每個客戶的成本高一般低低產(chǎn)品線很短增長多樣化縮減平均利潤率負增加可以很高衰減競爭對手很少增加更多但穩(wěn)定減少典型定價方式成本加成價格滲透競爭價格減價進入障礙技術(shù)競爭對手競爭對手產(chǎn)量過盛典型廣告方式認知和教育大眾市場認知水平減少天津XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目伴隨著經(jīng)濟的高速增長，我國房地產(chǎn)業(yè)在近幾年一直保持持著良好的發(fā)展態(tài)勢注：國房景氣指數(shù)是由國家統(tǒng)計局發(fā)布的衡量房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展狀況的綜合指數(shù)，指數(shù)100以上為行業(yè)景氣空間。數(shù)據(jù)來源：《中國經(jīng)濟景氣月報》2003114天津XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目根據(jù)我們的調(diào)查，天津的房地產(chǎn)業(yè)規(guī)模在全國處于中等偏偏上水平，并且保持著一定的增幅注：2003年1－10月天津商品房銷售額為121.9億元，占全國商品房銷售總額的2.8%,商品房銷售同比增長30.3%，低于40.6%的全國平均增長率。數(shù)據(jù)來源：《中國經(jīng)濟景氣月報》2003115天津XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目我國居民住宅市場未來潛力巨大，為XX發(fā)展房地產(chǎn)主業(yè)提供了廣闊的空間60平米以上占24%660平米以下占76%2001年中國標準住房面積市場容量分析資料來源：中國國家統(tǒng)計局2001年世界主要國家人均住房面積統(tǒng)計世界各國的經(jīng)驗表明，在人均住房面積達到30平方米之前，會保持較旺盛的住房需求，按中國政政府規(guī)定的家均居住面積60平方米要求(每家按三口人計算)，中國居民住宅市場發(fā)展?jié)摿薮?。天津XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目然而，國家的土地管理政策越來越嚴格和規(guī)范，這必將導(dǎo)導(dǎo)致房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生根本變化國家將通過土地規(guī)劃控制供應(yīng)總量土地結(jié)構(gòu)和性質(zhì)上，政府完成一級開發(fā)，減少生地供應(yīng)。土地利用計劃公開透明供應(yīng)總量打破了地區(qū)、行業(yè)壟斷，大大加快了區(qū)域競爭的進程，對本地開發(fā)商產(chǎn)生威脅。介入外地經(jīng)營的范圍和速度加快區(qū)域經(jīng)營重新洗牌，淘汰一批地主，加大了行業(yè)競爭的激烈程度，對核心能力提出更高的要求。規(guī)模和品牌對企業(yè)的生存發(fā)展更加重要。競爭態(tài)勢總體價格比協(xié)議轉(zhuǎn)讓的價格高，長期走勢趨7向市場合理價格各地的價格水平不一價格天津XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目未來的房地產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境變化將促使行業(yè)內(nèi)部進行整合，激激烈的競爭將逐步導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)的優(yōu)勝劣汰土地供給

土地的公開招標政策的實施，導(dǎo)致開發(fā)商土地成本的上升和資金需求的增加項目融資

央行房地產(chǎn)貸款政策趨向嚴格，導(dǎo)致企業(yè)融資困難和資金鏈的緊張產(chǎn)品營銷

市場有效供給的增加和消費者的日趨成熟，要求提高開發(fā)企業(yè)的專業(yè)能力市場環(huán)境對企業(yè)的實力和管理能力要

求越來越高，優(yōu)勝劣劣汰將成為行業(yè)發(fā)

展的一個必然趨勢8對于XX公司來說，需要面對的另外一個天津嚴XX公司峻戰(zhàn)略挑明晰戰(zhàn)和管理是體系公提升司咨詢項目可支配土地資源已經(jīng)接近枯竭，不足以支持企業(yè)的持續(xù)

發(fā)展天津XX工業(yè)園投資（集團）有限公司于94年開業(yè)時，共擁有土地面積3.4平方公里，經(jīng)過多年的開發(fā)建設(shè)，公司現(xiàn)有的可轉(zhuǎn)讓工業(yè)用土地面積僅為10.62萬平米。XX公司現(xiàn)有的主營業(yè)務(wù)是住宅房產(chǎn)的開發(fā)，公司目前擁有的房地產(chǎn)開發(fā)用地儲備約30萬平米，僅能支持XX公司再進行兩期項目的開發(fā)，到2005年底，XX公司生活區(qū)可利用土地將消耗殆盡。一旦XX公司開發(fā)區(qū)內(nèi)土地開發(fā)完畢，XX將不得9不在開發(fā)天津XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目為了迎接未來房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機遇與嚴峻挑戰(zhàn)，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，XX公司近期迫切需要實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的三個重要轉(zhuǎn)變重要轉(zhuǎn)變1、從資源依托型經(jīng)營向能力依托型經(jīng)營的轉(zhuǎn)變2、從集中在開發(fā)區(qū)地域的經(jīng)營向異地經(jīng)營的轉(zhuǎn)變3、從粗放管理模式向現(xiàn)代管理模式的轉(zhuǎn)變內(nèi)容描述隨著公司開發(fā)區(qū)土地儲備的逐漸枯竭，公司的發(fā)展必須從簡單的土地開發(fā)與

房地產(chǎn)建設(shè)向高水平的項目調(diào)研策劃、完善的項目管理、卓越的營銷與品牌管管理方向轉(zhuǎn)變隨著公司開發(fā)區(qū)土地儲備的逐漸枯竭，公司的發(fā)展必須從單一的開發(fā)區(qū)地產(chǎn)

開發(fā)向天津市，乃至全國發(fā)展，在更

廣闊的領(lǐng)域?qū)ふ野l(fā)展空間伴隨前兩個重要轉(zhuǎn)變，公司的管理必

須向現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變，建立完善、

科學(xué)、激勵性的管理制度和流程，以更更好的吸引優(yōu)秀人才并充分發(fā)揮他們

的能力XX咨詢建議對現(xiàn)有能力和業(yè)務(wù)進行全面診斷，確定公司未來發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵內(nèi)容；全面提升企業(yè)管理水平，形成公司未來的核心競爭能力；評估異地開發(fā)導(dǎo)致公司在戰(zhàn)略、管理與人力資源上的重要轉(zhuǎn)變；建立適合公司進行異地房地產(chǎn)開發(fā)所需要的管理模式；建立公司未來的組織結(jié)構(gòu)和管理流程體系；建立公司激勵性的人力資源考核與薪酬管理體系；10天津XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目同時，努力改善公司自身的經(jīng)營管理，吸引、凝聚優(yōu)秀人人才，是XX公司未來生存并做大做強的基礎(chǔ)房地產(chǎn)主營業(yè)務(wù)的穩(wěn)健成長多元化投資業(yè)務(wù)的資產(chǎn)盤活管理水平的提高經(jīng)營能力的提高建立高效的激勵機制建立科學(xué)的管理體系11為了實現(xiàn)上述三個經(jīng)營轉(zhuǎn)變并顯著提升天企津XX公業(yè)司戰(zhàn)管略明理理晰和管水理體平系提，升咨詢本項目本次咨詢將重點針對XX公司未來發(fā)展迫切需要解決的五個關(guān)鍵議題1、戰(zhàn)略明晰2、管理模式5、考核薪酬6、資金管理7、企業(yè)文化4、制度流程3、組織結(jié)構(gòu)XX公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標體系是什么？為達到戰(zhàn)略目標，各現(xiàn)有業(yè)務(wù)應(yīng)該如何調(diào)整和整合？公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的核心競爭力是什么？公司創(chuàng)造核心競爭力的關(guān)鍵措施是什么？在新戰(zhàn)略方案下，XX公司應(yīng)當(dāng)建立什么樣的集團管理模式和監(jiān)管模式？如何建立實現(xiàn)總部監(jiān)控有效、業(yè)務(wù)單元積極負責(zé)的集團和子公司管理模式？在新戰(zhàn)略方案下，如何建立適應(yīng)公司未來異地發(fā)展需要、符合集團管理模式要求、科學(xué)高效的組織結(jié)構(gòu)？如何重構(gòu)或優(yōu)化集團和子公司的核心管理和工作流程，提高公司的管理水平？XX公司的人力資源體系是否完善？如何為XX公司建立一套完整、高效的人力資源管理體系？在新的融資環(huán)境下，XX應(yīng)該建立什么樣的融資模式，應(yīng)該對資金進行怎樣的管理？XX公司的戰(zhàn)略發(fā)展進程需要什么樣的價值觀和企業(yè)文化支撐？如何建立能夠增強企業(yè)凝聚力、員工責(zé)任感和創(chuàng)新精神的企業(yè)文化？12天津XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目圍繞著上述五個關(guān)鍵議題，XX將為天津XX做如下工作——我們的工作內(nèi)容與思路制訂公司長、中中、短期戰(zhàn)略目目標體系提出非盈利業(yè)務(wù)務(wù)處置方案發(fā)展措施通過企業(yè)內(nèi)部分分析，了解公司司目前的管理狀狀況和企業(yè)的資資源能力對企業(yè)經(jīng)營、管業(yè)務(wù)發(fā)展策略管理、人力資源源、企業(yè)文化等等方面進行全面面評估和診斷確定企業(yè)的核心心競爭力發(fā)展方方向優(yōu)化相關(guān)各項核核心工作流程完善相關(guān)各項關(guān)關(guān)鍵管理制度確定XX公司的管管理模式構(gòu)建集團公司內(nèi)制定集團核心業(yè)內(nèi)部監(jiān)控體系調(diào)整XX公司組織結(jié)構(gòu)確定部門使命與職責(zé)，并對規(guī)劃集團重大發(fā)部門定崗定編建立公司計劃預(yù)算控制體系控制體系分析公司的融資戰(zhàn)略方向，并建立相應(yīng)的管理制度企業(yè)內(nèi)部管理診斷管理模式與組織結(jié)構(gòu)確定企業(yè)戰(zhàn)略明晰核心管理和工作制度流程體系提升資金管理體系建立人力資源管理體系提升企業(yè)文化管理體系提升編寫集團公司各崗位職位說建立公司財務(wù)

明書建立科學(xué)全面、戰(zhàn)略導(dǎo)向的部門和員工績效考核體系建立結(jié)構(gòu)合理，的薪酬管理體系提煉發(fā)展天津13XX的核心價值觀觀制定系統(tǒng)科學(xué)、符合民族文化的XX企業(yè)文化管理體系制定全面的企業(yè)文化管理制度天津XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目在管理診斷部分，XX將采取多種手段，調(diào)查研究天津XX經(jīng)營管理現(xiàn)狀141、資料收集2、內(nèi)部訪談3、調(diào)查問卷重點收集天津XX的年度報告、戰(zhàn)略規(guī)劃、財務(wù)報告、各項規(guī)章制度等對天津XX的中高層管理人員采取分別訪談，對一般員工采取座談會的方式，了解公司目前存在的問題。針對公司經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)管理、人力資源和企業(yè)文化等方面的內(nèi)容，進行問卷調(diào)查，并對調(diào)查問卷進行統(tǒng)計分析，形成分析報告。天津XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目通過深入分析，全面診斷XX公司在企業(yè)管理各方面存在的的問題，找出制約企業(yè)發(fā)展的核心問題，并提出解決的建議與思路經(jīng)營戰(zhàn)略企業(yè)管理人力資源企業(yè)文化戰(zhàn)略目標是否明確并清晰傳達給員工？戰(zhàn)略措施施是否有效？產(chǎn)品在市場上具有什么競爭優(yōu)勢？？戰(zhàn)略需要發(fā)展的核心資源與能力是什么？…人力資源狀況是否滿足企業(yè)發(fā)展的要求？薪酬和和考核體系是否能吸引和保留發(fā)展所要求的優(yōu)秀秀人才、并發(fā)揮員工的積極性？企業(yè)文化是否和和企業(yè)經(jīng)營目標一致？…集團和子公司管理模式是否有效和權(quán)責(zé)分明？組組織結(jié)構(gòu)和部門設(shè)置是否合理？公司的管理機制制是否靈活？公司的監(jiān)控體系是否完善？管理和和業(yè)務(wù)流程是否順暢運作？…企業(yè)文化是否對公司發(fā)展歷程進行了很好的提煉煉？現(xiàn)有企業(yè)文化是否能符合公司未來戰(zhàn)略發(fā)展展需要？現(xiàn)有企業(yè)文化體系是否系統(tǒng)？公司未來來企業(yè)文化需要具備哪些核心要素？…XX公司企業(yè)管理現(xiàn)狀通過系統(tǒng)而深入地15分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，明確制制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題，并提出相應(yīng)解決問題題 的建議與與思路天津XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目在戰(zhàn)略明晰部分，XX將首先從XX公司內(nèi)外部環(huán)境分析入手，了解和分析XX公司各項業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況、發(fā)展前景和和競爭優(yōu)劣勢內(nèi)部環(huán)境分析國家政策法規(guī)環(huán)境分析行業(yè)發(fā)展因素分析行業(yè)結(jié)構(gòu)變化分析市場發(fā)展趨勢分析……外部環(huán)境分析產(chǎn)業(yè)價值鏈分析集團資源與成本結(jié)構(gòu)分析集團經(jīng)營能力與潛力分析……XX公司經(jīng)營環(huán)境分析XX公司的戰(zhàn)略環(huán)境狀況與趨勢16現(xiàn)有各項業(yè)務(wù)的經(jīng)營 營狀況核心業(yè)務(wù)的發(fā)展前景景核心業(yè)務(wù)的競爭優(yōu)劣劣勢天津XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目然后，對XX的發(fā)展戰(zhàn)略進行明晰，明確XX公司的發(fā)展方向和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，并具體指導(dǎo)各業(yè)務(wù)的運營方式對公司的長遠發(fā)展和未來業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)有一個清晰的認識將公司的戰(zhàn)略愿景轉(zhuǎn)化為具體的、挑戰(zhàn)性的、可可度量的、合理的戰(zhàn)略目標明晰公司發(fā)展戰(zhàn)略思路

確定公司核心競爭力構(gòu)成確定企業(yè)發(fā)展模式目的建立與公司總體戰(zhàn)略相適應(yīng)的主業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及多元業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略將公司總體目標分解落實到每一項具體業(yè)務(wù)，明確各業(yè)務(wù)和產(chǎn)品在各區(qū)域市場發(fā)展的具體

戰(zhàn)略目標和財務(wù)目標內(nèi)

容愿景公司戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略目標業(yè)務(wù)發(fā)展目標17天津XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目XX將通過對XX公司增長策略的系統(tǒng)分析和研究，確定XX公司未來的增長模式，并確定具前瞻性的和可操作的集團戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展思路與框架增長模式增長現(xiàn)有業(yè)務(wù)增加市場份額隨市場而增長發(fā)展新業(yè)務(wù)垂直一體化多元化企業(yè)增長地域性擴張與自身能力相關(guān)的擴張有機發(fā)展 合并收購 自我創(chuàng)業(yè) 戰(zhàn)略聯(lián)盟增長方法18其中，XX在對XX公司深入了解的基礎(chǔ)天上津XX，公司結(jié)戰(zhàn)略明合晰和X管理X體多系提年升咨詢項目的行業(yè)研究經(jīng)驗，為XX公司制定非盈利投資的處置和調(diào)整方案公司主要非盈利投資1、置業(yè)公司2、太平洋村3、物業(yè)公司資產(chǎn)狀況置業(yè)公司位于天津都行商城，經(jīng)營店鋪鋪出租業(yè)務(wù)，因受法律官司困擾，長期期虧損，靠XX輸血維持太平洋村占地4萬6千平米，總投資1億元，目前在規(guī)劃、經(jīng)營和運行方面都存在許多問題，效益不好物業(yè)公司負責(zé)管理公司開發(fā)的房地產(chǎn)物物業(yè)，長期虧損咨詢建議對于公司的非盈利業(yè)務(wù)和不良資產(chǎn)，可可以選擇采用有償轉(zhuǎn)讓，合作經(jīng)營，轉(zhuǎn)換業(yè)務(wù)領(lǐng)域、承包租賃、資產(chǎn)托管等多種方式進行處置，最大程度地提高資產(chǎn)盈利能力或減少損失；XX在項目運行中，將對XX公司非盈利

資產(chǎn)的狀況進行深入了解，結(jié)合XX多年

的行業(yè)研究經(jīng)驗，對非盈利投資的業(yè)績

改善方式進行研究，并提出切實可行的資資產(chǎn)處置和業(yè)務(wù)調(diào)整方案19天津XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目在前面工作的基礎(chǔ)上，XX為XX公司進行的戰(zhàn)略明晰將初步建立3個層面的業(yè)務(wù)發(fā)展模式，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展確定軌跡公司價值精干主業(yè)，盤活不良資產(chǎn)做大做強核心業(yè)務(wù)成為大型多元化集團時間安排明確集團發(fā)展重點剝離競爭力弱業(yè)務(wù)建立高速發(fā)展模式迅速擴大核心業(yè)務(wù)規(guī)模不懈努力提高核心能力在新市場建立發(fā)展基礎(chǔ)精干主業(yè)做大做強核心多元化XX目前發(fā)展階段積極參與全新市場競爭開創(chuàng)未來戰(zhàn)略成長領(lǐng)域維護核心業(yè)務(wù)高效運作20天津XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目通過戰(zhàn)略明晰，解決XX公司原有戰(zhàn)略目標規(guī)劃中的嚴重問題，更有效地指導(dǎo)XX業(yè)務(wù)的發(fā)展原有目標規(guī)劃中存在問題1、戰(zhàn)略目標主次不清晰2、戰(zhàn)略實現(xiàn)措施不系統(tǒng)3、資源能力需求不明確問題表現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標規(guī)劃中將現(xiàn)有的全部業(yè)務(wù)務(wù)都納入到未來發(fā)展和利潤規(guī)劃中，并并且沒有對核心業(yè)務(wù)和附屬業(yè)務(wù)進行區(qū)區(qū)分公司戰(zhàn)略目標規(guī)劃沒有系統(tǒng)的分析和總總結(jié)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的途徑，企業(yè)的整體體發(fā)展脈絡(luò)不清晰公司戰(zhàn)略目標規(guī)劃沒有明確戰(zhàn)略發(fā)展所所需要的戰(zhàn)略資源和核心能力，無法指指導(dǎo)企業(yè)提升實力和競爭能力問題解決通過分析確定公司未來的核心業(yè)務(wù)方向，并為核心業(yè)務(wù)和附屬業(yè)務(wù)制定不同的發(fā)展策略和資源配置計劃通過對公司戰(zhàn)略發(fā)展設(shè)想進行梳理，

并對國內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)發(fā)展軌跡進行分析，來確定實現(xiàn)XX發(fā)展的關(guān)鍵措施在戰(zhàn)略目標確定的基礎(chǔ)上，明確企業(yè)發(fā)展需要的戰(zhàn)略資源和核心競爭能力要求21天津XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目最后，為保證XX公司面對市場變化及時、靈活地修正戰(zhàn)略，規(guī)避風(fēng)險，XX將制定細致全面的戰(zhàn)略規(guī)劃和評估體系總公司決策層總公司企劃部部、財務(wù)部戰(zhàn)略經(jīng)營單位環(huán)境分析環(huán)境分析方向性指導(dǎo)起草戰(zhàn)略評價戰(zhàn)略分配資源具體化計劃預(yù)算評價預(yù)算調(diào)整預(yù)算核定預(yù)算戰(zhàn)略實施評價和控制示意22天津XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目在管理模式和組織結(jié)構(gòu)確定部分，XX將根據(jù)公司總部的職能定位，確定XX公司的集團管理模式財務(wù)管理型戰(zhàn)略管理型操作管理型公司與下屬分公司的關(guān)系以財務(wù)指標進行管理和考核，總部無業(yè)務(wù)管理部門以戰(zhàn)略規(guī)劃進行管理和考核，總部一般無具體業(yè)務(wù)管理部門通過總部業(yè)務(wù)管理部門對下屬企業(yè)業(yè)的日常經(jīng)營運作進行管理發(fā)展目標投資回報通過投資業(yè)務(wù)組合的結(jié)構(gòu)優(yōu)化追求公司價值最大化公司組合的協(xié)調(diào)發(fā)展投資業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略優(yōu)化和協(xié)調(diào)戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)的培育各分公司經(jīng)營行為的統(tǒng)一與優(yōu)化公公司整體協(xié)調(diào)成長對行業(yè)成功因素集中控制與管理管理手段財務(wù)控制法律企業(yè)并購財務(wù)控制戰(zhàn)略規(guī)劃與控制人力資源財務(wù)控制戰(zhàn)略營銷/銷售網(wǎng)絡(luò)/技術(shù)新業(yè)務(wù)開發(fā)人力資源應(yīng)用方式多種不相關(guān)產(chǎn)業(yè)的投資運作相關(guān)型或單一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的發(fā)展單一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的運作，但有地域域局限性分權(quán)23集權(quán)天津XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目在管理模式設(shè)計中，將針對各業(yè)務(wù)單元確定公司經(jīng)營管理主要職能在集團內(nèi)的集分權(quán)程度特征舉例集權(quán)關(guān)系到公司長遠發(fā)展的決定與行業(yè)關(guān)鍵成功因素高度相關(guān)的具有規(guī)模效應(yīng)的行為需要統(tǒng)一標準化的行為關(guān)于公司戰(zhàn)略與營運控制的行為將對公司整體造成重大影響的高風(fēng)險的決定品牌管理戰(zhàn)略規(guī)劃營銷與渠道發(fā)展基本策略新業(yè)務(wù)開發(fā)戰(zhàn)略與財務(wù)控制分權(quán)短期決策具體的業(yè)務(wù)操作型決策需要作出快速反應(yīng)的決策影響面小，且低風(fēng)險的決定專家型決策網(wǎng)絡(luò)維護市場推廣渠道發(fā)展24天津XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目特別對于房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，將根據(jù)行業(yè)特征、發(fā)展階段和其他重要因素，確定XX公司未來房地產(chǎn)業(yè)務(wù)在異地開發(fā)條件下的管理模式發(fā)展階段針對不同業(yè)務(wù)經(jīng)營單元建立相應(yīng)的管理模式，并界定業(yè)務(wù)單元的具體運作職能，以形成互動式的管理。戰(zhàn)略導(dǎo)向的公司業(yè)務(wù)拓展互動式管理行業(yè)特征房地產(chǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營單元集團公司總部項目部管理模式獨資公司管理模式合作公司管理模式其他特點總部直接管理模式XX在確定XX公司房地產(chǎn)業(yè)異地開發(fā)管理模式時，將廣泛研究并借鑒國內(nèi)業(yè)界的最佳管理經(jīng)驗，為XX房地產(chǎn)業(yè)走出開發(fā)區(qū)提供有效的管理保證。25天津XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目在管理模式確定的基礎(chǔ)上，XX將對XX公司組織結(jié)構(gòu)進行診斷，分析現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)運作中存在的問題總經(jīng)理企劃部房產(chǎn)銷售部資財部控股公司控股公司營造部參股公司總經(jīng)理室集團公司層面子公司層面董事會總經(jīng)理助理售后服務(wù)部XX公司組織結(jié)構(gòu)圖26XX將研究并明確現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)在部門分工、工作銜接中的關(guān)鍵問題所在。天津XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目參照標桿房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，XX將對XX公司組織結(jié)構(gòu)提出改進建議，或重新規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)辦公室項目策劃信息中心財務(wù)中心企業(yè)發(fā)展項目部1項目部2控股公司2參股公司控股公司1某房地產(chǎn)集團XX案例XX將通過對標桿企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進行研究，并結(jié)合XX實際情況，調(diào)整XX公司組織結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)公公司未來在房地產(chǎn)行業(yè)進行異地開發(fā)的需要。注：本頁僅做為分析模型的簡單示意，不代表實際，僅供參考27天津XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目然后明確XX公司各部門的使命和關(guān)鍵職責(zé)，并對部門進進行定崗定編市場經(jīng)營部的使命與職責(zé)使命鞏固并發(fā)展用戶群，并以有價值的重點客戶為核核心保持并發(fā)展品牌形象保持在個人與企業(yè)市場地位的雙重領(lǐng)先，并不斷斷提升公司收入有力地支持分公司的營銷運作，但保持營銷規(guī)劃劃的整體性以及關(guān)鍵職能的集中管理品牌管理基礎(chǔ)與專項市場研究營銷戰(zhàn)略規(guī)劃年度/月度具體營銷計劃制定與執(zhí)行監(jiān)控對分公司日常業(yè)務(wù)管理-市場推廣規(guī)劃與控制-銷售規(guī)劃與控制-資費與定價管理-產(chǎn)品組合規(guī)劃與控制-客戶關(guān)系管理-業(yè)務(wù)流程制定與監(jiān)控關(guān)鍵職責(zé)XX案例28天津XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目在管理制度與流程體系提升部分，XX將首先對XX公司的現(xiàn)有核心管理和工作流程進行評估和優(yōu)化重排環(huán)節(jié)增加環(huán)節(jié)流程任務(wù)自動化臟活、累活、險活以及乏味的工作數(shù)據(jù)的采集與傳輸數(shù)據(jù)的分析企業(yè)用以規(guī)避風(fēng)險的關(guān)鍵點企業(yè)用以強化控制的關(guān)鍵點有利于提升客戶滿意度的流程環(huán)節(jié)可以減少重復(fù)、提升效率的環(huán)節(jié)調(diào)整可以縮短時間、降低成本的環(huán)節(jié)調(diào)整消除非增值活動任務(wù)整合簡化活動過量生產(chǎn)活動間等待不必要的運輸反復(fù)的加工同一崗位承擔(dān)多項工作與客戶進行整合與供應(yīng)商進行整合過于復(fù)雜的表格過于復(fù)雜的技術(shù)系統(tǒng)過于專業(yè)分工的程序缺乏優(yōu)化的物流復(fù)雜的溝通形式以更低廉方式進行分包的非核心工作29重復(fù)的活動反復(fù)的檢驗跨部門協(xié)調(diào)過量的庫存天津XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目然后，建立和規(guī)范XX公司核心管理和工作流程集團戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程權(quán)屬公司副總和財務(wù)負責(zé)人任免審核流權(quán)屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃審核流程權(quán)屬公司年度經(jīng)營計劃與預(yù)算審核流程程權(quán)屬公司總經(jīng)理考核與激勵方案審核流集團年度經(jīng)營計劃與預(yù)算制定流程程權(quán)屬公司年度經(jīng)營業(yè)績評價流程集團生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)管理流程集團公司投資項目審批流程集團關(guān)聯(lián)交易糾紛仲裁流程權(quán)屬公司投資項目審核流程集團信息化規(guī)劃流程核心流程清單集團公司融資項目審批流程權(quán)屬公司融資項目審核流程權(quán)屬公司注冊資本變更方案審核流程權(quán)屬公司利潤分配或彌補虧損方案審核權(quán)屬公司信息化規(guī)劃審核流程集團信息化招標管理流程集團公司信息化采購管理流程權(quán)屬公司信息化采購管理流程流程權(quán)屬公司技術(shù)研發(fā)項目審核流程集團公司審計管理流程企業(yè)品牌推廣計劃流程集團公司對權(quán)屬公司審計流程權(quán)屬公司產(chǎn)品品牌推廣計劃審核流程集團公司外派董事監(jiān)事任免流程集團公司外派董事監(jiān)事考核流程權(quán)屬公司總經(jīng)理任免提案流程權(quán)屬公司總經(jīng)理任免審核流程XX某集團管理咨詢項目成果文件清單（部分）XX案例30天津XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目最終為XX公司健全和完善相關(guān)重要管理制度XX案例山東某企業(yè)集團公司企業(yè)文化管理制度山東某企業(yè)集團公司責(zé)任中心業(yè)績評價山東某企業(yè)集團公司權(quán)屬公司經(jīng)營者管標準理制度山東某企業(yè)集團公司責(zé)任中心業(yè)績評價山東某企業(yè)集團公司人力資源管理制度管理制度山東某企業(yè)集團公司審計工作制度山東某企業(yè)集團公司股權(quán)管理準則山東某企業(yè)集團公司外派董事管理制度山東某企業(yè)集團公司董事考核管理制度山東某企業(yè)集團公司外派監(jiān)事管理制度山東某企業(yè)集團公司技術(shù)研發(fā)項目管理核心制度清單山東某企業(yè)集團公司信息化管理制度山東某企業(yè)集團公司員工考核標準山東某企業(yè)集團公司員工考核管理制度山東某企業(yè)集團公司公文文書管理制度制度山東某企業(yè)集團公司薪酬管理制度山東某企業(yè)集團公司品牌管理制度山東某企業(yè)集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度山東某企業(yè)集團公司融資管理制度山東某企業(yè)集團公司投資管理制度山東某企業(yè)集團公司經(jīng)營計劃和預(yù)算管理制度31XX某集團管理咨詢項目成果文件清單（部分）天津XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目在資金管理體系建立部分，XX將首先為公司建立完善的集集團計劃預(yù)算管理制度與流程集團預(yù)算管理流程下級單位上級單位指標制定指標下發(fā)指標制定預(yù)算編制 預(yù)算執(zhí)行預(yù)算分析預(yù)算編制 預(yù)算執(zhí)行預(yù)算分析32然后，XX將為XX公司建立一個完整的天責(zé)津XX任公司中戰(zhàn)略明心晰和預(yù)管理算體系提信升咨息詢項目匯報與控制體系，實現(xiàn)集團對子公司和職能部門的有效控制職能部門預(yù)算－人事、財務(wù)、XX案例33天津XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目在人力資源管理體系提升部分，XX將首先通過工作分析，為XX集團建立規(guī)范的崗位描述體系1、崗位職責(zé)該部門總體職責(zé)的細化，是指導(dǎo)部門內(nèi)所有崗位員工努力完成部門任務(wù)的具體內(nèi)容2、權(quán)限和責(zé)任該崗位開展工作的前提條件，也是部門權(quán)限和責(zé)任在該崗位的分解3、與上中下級溝通該崗位在本部門系統(tǒng)中所處的位置4、KPI指標公司對該崗位最關(guān)注的工作內(nèi)容，它建立在部門考核指標基礎(chǔ)上5、崗位資格與技能要求完成該崗位各項工作的最低要求6、職業(yè)發(fā)展該崗位可以向本部門或其它部門晉升的的職位34天津XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目在清晰界定XX公司各崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，XX將為XX公司司建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效考核體系，并優(yōu)化績效考核標準XX某企業(yè)咨詢項目銷售人員考核指標示意圖

XX案例C銷售人員的能力A銷售人員的業(yè)績?nèi)穗H交往能力影響力員工發(fā)展*溝通判斷和決策計劃和執(zhí)行工作態(tài)度客戶服務(wù)銷售量（銷售額）利潤情況回款銷售單價銷售費用＋B銷售人員的主要工作職責(zé)安全質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)*績效管理*財務(wù)管理和盈利性團隊協(xié)作培訓(xùn)和發(fā)展*實施業(yè)務(wù)開拓發(fā)現(xiàn)并滿足客戶需求項目過程管理技術(shù)能力＋*:僅對銷售經(jīng)理注：本頁僅做為分析模型的簡單示意，不代表實際，僅供參考35通過建立全面的績效管理體系，使XX公天津司XX公司能戰(zhàn)略更明晰準和管理確體系地提升評咨詢項目培訓(xùn)發(fā)展培訓(xùn)發(fā)展賦予更大的責(zé)任賦予更大的責(zé)任培訓(xùn)發(fā)展內(nèi)部轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)發(fā)展培訓(xùn)發(fā)展賦予更大的責(zé)任內(nèi)部轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)發(fā)展內(nèi)部轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)發(fā)展需要提高達到要求工作業(yè)績(產(chǎn)出指標)榜樣榜樣價員工對企業(yè)的貢獻與績效水平，培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展所需的關(guān)鍵人才績效評估矩陣全程績效管理達到要求需要提高態(tài)度(投入指標)投入態(tài)度產(chǎn)出業(yè)績指標轉(zhuǎn)化過程能力36天津XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目最后，XX將根據(jù)行業(yè)和集團狀況，建立與市場接軌，適合XX公司未來發(fā)展的薪酬體系

示意薪酬福利體系基本工資年功工資職務(wù)工資月

特度

殊績

貢效獎 獻獎獎

獎年終分紅薪酬福利工資獎金法定福利公司福利工資結(jié)構(gòu)考慮因素能力穩(wěn)定性職責(zé)績效成果安全感歸屬感37天津XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目新的薪酬體系將包含薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬級別兩個維度薪酬結(jié)構(gòu)薪酬級別員工層部門經(jīng)理層高管層固定工資業(yè)績工資年終獎金其它過程一同行業(yè)薪酬水平調(diào)查保證外部部公平通過XX工作評價確保內(nèi)部公平過程二通過合理分配薪酬結(jié)構(gòu)保證激激勵有效性通過確定業(yè)績工資與考評成績績比例關(guān)系、

年終獎金與年底底效益比例關(guān)

系確保獎金合理理性薪酬體系一覽圖XX工作評價薪酬水平調(diào)查項目運作整體過程薪酬結(jié)構(gòu)細化完善薪酬體系38在企業(yè)文化管理體系提升部分，XX將運天津用XX公司獨戰(zhàn)略創(chuàng)明晰性和管理的體系文提升化咨詢項目形成要素模型對文化形成過程的四項要素進行深入分析和診斷XX文化形成四要素模型

企業(yè)文化可能出現(xiàn)的消極因素凝聚力降低隨著業(yè)務(wù)連續(xù)的增長和企業(yè)的穩(wěn)定，文化的凝聚力開始減弱創(chuàng)新力減弱企業(yè)整體的創(chuàng)新力開始減弱使命感逐漸消失企業(yè)的穩(wěn)定也帶來創(chuàng)業(yè)精神的減弱，員工的使命感逐漸消失要素一硬件層面要素二文化實施要素三決策者行為的沉淀要素四文化的組織保障形成有力的企業(yè)文化系統(tǒng)分析和解決決天津XX企業(yè)

文化出現(xiàn)的問題39天津XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目評估企業(yè)文化現(xiàn)狀與公司發(fā)展要求的差距，為設(shè)計企業(yè)文文化核心層和制度層奠定基礎(chǔ)企業(yè)戰(zhàn)略目標市場要求按指標定義逐項評估指標差距企業(yè)文化的要求評估差距核心理念問題管理制度問題文化問題總結(jié)使命與理念了解企業(yè)戰(zhàn)略目標了解企業(yè)戰(zhàn)略計劃現(xiàn)有制度行為規(guī)范員工滿意度企業(yè)經(jīng)營狀況決策者在企業(yè)中的行為特征文化物質(zhì)層了解企業(yè)文化XX企業(yè)文化診斷模型40天津XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目根據(jù)企業(yè)文化發(fā)展目標要求，開始進行天津XX企業(yè)文化系統(tǒng)的設(shè)計差距分析理念層問題制度層問題物質(zhì)層問題討論會培訓(xùn)解決方案制度優(yōu)化理念提煉資源支持XX企業(yè)文化設(shè)計模型文化診斷41天津XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目權(quán)力智慧化企業(yè)文化必須要落實到每個員工的行為中去，XX將為天津XX優(yōu)化企企業(yè)文化管理制度，來體現(xiàn)天津XX無形的文化理念制度化行為規(guī)范化思想轉(zhuǎn)化為成文理念將企業(yè)家的意志、直覺、創(chuàng)新精神和敏銳的思想轉(zhuǎn)化為成文的企業(yè)宗旨；將成文的企業(yè)宗旨明確系統(tǒng)地傳遞到各級管理層；由職業(yè)管理層規(guī)范化運作理念轉(zhuǎn)化為制度以企業(yè)理念為依據(jù)，指導(dǎo)企業(yè)的組織建設(shè)、業(yè)務(wù)流程建設(shè)和管理的制度化建設(shè)，將核心理念體現(xiàn)在制度中中通過制度體現(xiàn)企業(yè)理念，使企業(yè)經(jīng)營活動充分體現(xiàn)出企業(yè)理念。制度轉(zhuǎn)化為規(guī)范以制度達成行為共識，形成員工共同的行為模式；通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、制度化管理等，將規(guī)范化行為模式內(nèi)化為員工內(nèi)心深處的行為準則。XX企業(yè)文化設(shè)計模式42天津XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目項目過程中，XX將為天津XX制訂企業(yè)文化發(fā)展綱要，并提供相應(yīng)的培訓(xùn)與引導(dǎo)，推進企業(yè)文化的實施如何認同新文化體系理念調(diào)整學(xué)習(xí)和理解新文化43對文化體系存在的問題提提出建設(shè)性意見如何以行動支持新文化體系準備建立怎樣的組織保證證文化體系的貫徹實施怎樣組織員工學(xué)習(xí)怎樣應(yīng)對員工的疑問和困困惑如何認同新文化體系理念調(diào)整學(xué)習(xí)和理解新文化對文化體系存在的問題提提出建設(shè)性意見如何以行動支持新文化體系怎樣與組織文化管理職能能相配合怎樣在日常工作中體現(xiàn)新新文化體系的要求管理者層面員工層面把公司精神融入到企業(yè)故事中去樹立企業(yè)英雄與楷模積極溝通采用多種手段進行宣傳和教育領(lǐng)導(dǎo)身先士卒和以身作則擺脫教條，寬嚴相濟建立企業(yè)文化的幾個要點通過上面五個方面的工作，顯著提升X天X津公XX公司司戰(zhàn)略經(jīng)明晰營和管理與體系管提升理咨詢項能目能力，為集團未來的房地產(chǎn)異地開發(fā)和高速成長打下堅實基礎(chǔ)我們期望XX公司通過該咨詢項目達到如下目的：短期目的1.

為XX公司找出影響企業(yè)運作和發(fā)展的核心問題與44關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進行全面分析研究，提供系統(tǒng)建議和解解決方案。2.

通過廣泛而深入的企業(yè)內(nèi)外部調(diào)研，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供做出重大決策所必需的信息資料和有力依據(jù)。幫助XX公司明晰未來戰(zhàn)略發(fā)展目標，并建立科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃體系。對XX公司進行全面的管理提升，提供包括集團管理模式、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、管控體系與業(yè)務(wù)流程再造造、考核薪酬、企業(yè)文化等內(nèi)容的全面管理提升解決方案，促進企業(yè)健康快速發(fā)展。長遠目的立足更廣闊市場成長，提高核心業(yè)務(wù)競爭能力在競爭日益激烈的市場環(huán)境下保持穩(wěn)固持續(xù)的增長和發(fā)展，逐步成為天津領(lǐng)先、國內(nèi)一流的大型房地產(chǎn)公司通過參與項目培養(yǎng)內(nèi)部管理人才，幫助公司的各級管理人員獲得現(xiàn)代經(jīng)營管理知識，提高經(jīng)營管理技能。天津XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目目

錄一、項目背景和思路45二、項目工作步驟三、項目安排和工作成果四、XX管理咨詢簡介天津XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目整個項目將按照五個步驟進行，第一步驟為XX公司內(nèi)部管管理診斷，包括項目啟動和內(nèi)部管理診斷兩個階段項目啟動企業(yè)內(nèi)部管理診斷主要工作內(nèi)容召開項目啟動會確定階段工作目標和成果完成項目準備工作進行項目培訓(xùn)企業(yè)戰(zhàn)略明晰企業(yè)內(nèi)部管理診斷管理模式與組織結(jié)構(gòu)確定核心管理和工作制度流程體系提升資金管理體系建立人力資源管理體系提升企業(yè)文化體系提升46天津XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目項目啟動企業(yè)內(nèi)部管理診斷主要工作內(nèi)容公司高層、中層、基層訪談產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析、經(jīng)營狀況分析現(xiàn)有資源評估、企業(yè)資源控制和利用狀況調(diào)查員工意見調(diào)查企業(yè)戰(zhàn)略明晰企業(yè)內(nèi)部管理診斷管理模式與組織結(jié)構(gòu)確定核心管理和工作制度流程體系提升資金管理體系建立人力資源管理體系提升企業(yè)文化體系提升47天津XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目第二步驟為企業(yè)戰(zhàn)略明晰企業(yè)戰(zhàn)略明晰主要工作內(nèi)容對集團總體發(fā)展戰(zhàn)略進行明晰對集團核心業(yè)務(wù)發(fā)展策略進行分析確定集團戰(zhàn)略發(fā)展目標體系確定集團資源與能力發(fā)展規(guī)劃提出集團低效益業(yè)務(wù)和不良資產(chǎn)調(diào)整和處理方案企業(yè)戰(zhàn)略明晰企業(yè)內(nèi)部管理診斷管理模式與組織結(jié)構(gòu)確定核心管理和工作制度流程體系提升資金管理體系建立人力資源管理體系提升企業(yè)文化體系提升48天津XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目第三步驟為管理模式和組織結(jié)構(gòu)確定，包括管理模式確定、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整兩個階段管理模式確定主要工作內(nèi)容三種標準管理模式與XX公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)匹配度分析針對不同發(fā)展階段和重要性的業(yè)務(wù)或子公司,對三種管理模式進行選擇確定XX公司總部和業(yè)務(wù)單元集分權(quán)范圍，在保持下屬公司靈活經(jīng)營的同時保證公司總部的有效控制構(gòu)建集團的管理監(jiān)控體系組織結(jié)構(gòu)調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略明晰企業(yè)內(nèi)部管理診斷管理模式與組織結(jié)構(gòu)確定核心管理和工作制度流程體系提升資金管理體系建立人力資源管理體系提升企業(yè)文化體系提升49天津XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目管理模式確定主要工作內(nèi)容分析明晰后的戰(zhàn)略對公司組織結(jié)構(gòu)的要求分析現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)運行的優(yōu)勢與不足組織聯(lián)合項目組針對組織結(jié)構(gòu)、部門設(shè)置進行討論提出組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案，清晰界定部門責(zé)權(quán)關(guān)系和部門間工作接口確定部門使命、職責(zé)與崗位編制組織結(jié)構(gòu)調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略明晰企業(yè)內(nèi)部管理診斷管理模式與組織結(jié)構(gòu)確定核心管理和工作制度流程體系提升資金管理體系建立人力資源管理體系提升企業(yè)文化體系提升50天津XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目第四步驟為管理模式和組織結(jié)構(gòu)確定，包括管理模式確定、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整兩個階段主要工作內(nèi)容明確戰(zhàn)略和管理模式對工作流程的要求分析、梳理現(xiàn)有工作流程對工作流程進行優(yōu)化和調(diào)整明確各部門在流程中的地位與角色，界定流程在部門間的工作接口優(yōu)化工作流程完善管理制度企業(yè)戰(zhàn)略明晰企業(yè)內(nèi)部管理診斷管理模式與組織結(jié)構(gòu)確定核心管理和工作制度流程體系提升資金管理體系建立人力資源管理體系提升企業(yè)文化體系提升51天津XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目主要工作內(nèi)容列出關(guān)鍵制度清單分析、梳理現(xiàn)有管理制度設(shè)計關(guān)鍵管理制度與各部門充分討論，確保制度的順利實施優(yōu)化工作流程完善管理制度企業(yè)戰(zhàn)略明晰企業(yè)內(nèi)部管理診斷管理模式與組織結(jié)構(gòu)確定核心管理和工作制度流程體系提升資金管理體系建立人力資源管理體系提升企業(yè)文化體系提升52天津XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目第五步驟為資金管理體系的建立，包括計劃預(yù)算制度設(shè)計、財務(wù)控制體系設(shè)計、融資渠道分析主要工作內(nèi)容分析公司管理模式對計劃預(yù)算的要求設(shè)計公司計劃預(yù)算管理制度與XX相關(guān)管理人員討論對相關(guān)部門進行培訓(xùn)計劃預(yù)算制度設(shè)計財務(wù)控制體系設(shè)計融資渠道分析企業(yè)戰(zhàn)略明晰企業(yè)內(nèi)部管理診斷管理模式與組織結(jié)構(gòu)確定核心管理和工作制度流程體系提升資金管理體系建立人力資源管理體系提升企業(yè)文化體系提升53天津XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目主要工作內(nèi)容設(shè)計集團財務(wù)控制體系與集團總部管理人員討論，修改方案與主要業(yè)務(wù)單元相關(guān)負責(zé)人討論，修改方案計劃預(yù)算制度設(shè)計財務(wù)控制體系設(shè)計融資渠道分析企業(yè)戰(zhàn)略明晰企業(yè)內(nèi)部管理診斷管理模式與組織結(jié)構(gòu)確定核心管理和工作制度流程體系提升資金管理體系建立人力資源管理體系提升企業(yè)文化體系提升54天津XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目主要工作內(nèi)容對房地產(chǎn)行業(yè)的融資方式進行調(diào)研和系統(tǒng)分分析提出XX公司的融資方案建議，確定公司主要的融資渠道計劃預(yù)算制度設(shè)計財務(wù)控制體系設(shè)計融資渠道分析企業(yè)戰(zhàn)略明晰企業(yè)內(nèi)部管理診斷管理模式與組織結(jié)構(gòu)確定核心管理

和工作制

度流程體系系提升資金管理體系建立人力資源管理體系提升企業(yè)文化體系提升55天津XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目第六步驟為人力資源管理體系提升，包括職位說明書編寫、績效考核體系設(shè)計、薪酬管理體系設(shè)計三個階段主要工作內(nèi)容依據(jù)定崗定編，確定職位說明書撰寫工作量量與XX員工討論界定崗位職責(zé)與XX員工討論界定崗位任職要求撰寫職位說明書職位說明書編寫績效考核體系設(shè)計薪酬管理體系設(shè)計企業(yè)戰(zhàn)略明晰企業(yè)內(nèi)部管理診斷管理模式與組織結(jié)構(gòu)確定核心管理

和工作制

度流程體系系提升資金管理體系建立人力資源管理體系提升企業(yè)文化體系提升56天津XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目主要工作內(nèi)容制訂部門績效考核管理制度確定部門關(guān)鍵績效考核指標（KPI）制訂員工績效考核管理制度確定崗位關(guān)鍵績效考核指標(KPI)開展相關(guān)培訓(xùn)輔導(dǎo)職位說明書編寫績效考核體系設(shè)計薪酬管理體系設(shè)計企業(yè)戰(zhàn)略明明晰企業(yè)內(nèi)部管理診斷管理模式與與組織結(jié)構(gòu)構(gòu)確定核心管理和和工作制度度流程體系系提升資金管理體體系建立人力資源管管理體系提提升企業(yè)文化體體系提升57天津XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目主要工作內(nèi)容分析XX公司現(xiàn)有薪酬結(jié)構(gòu)運用積點計分法評價各崗位對公司的貢獻得得分通過外界公開資料對行業(yè)內(nèi)薪酬狀況進行初初步了解設(shè)計結(jié)構(gòu)合理、基于崗位相對貢獻的薪酬體系開展相關(guān)培訓(xùn)輔導(dǎo)職位說明書編寫績效考核體系設(shè)計薪酬管理體系設(shè)計企業(yè)戰(zhàn)略明明晰企業(yè)內(nèi)部管理診斷管理模式與與組織結(jié)構(gòu)構(gòu)確定核心管理和和工作制度度流程體系系提升資金管理體體系建立人力資源管管理體系提提升企業(yè)文化體體系提升58天津XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目主要工作內(nèi)容分析天津XX特定歷史文化的形成組織公司高層、基層、中層員工討論對國內(nèi)外領(lǐng)先企業(yè)的企業(yè)文化進行標桿研究究提煉天津XX的核心價值觀制定系統(tǒng)、科學(xué)的天津XX文化體系文化理念提煉實施方案設(shè)計企業(yè)戰(zhàn)略明明晰企業(yè)內(nèi)部管理診斷管理模式與與組織結(jié)構(gòu)構(gòu)確定核心管理和和工作制度度流程體系系提升資金管理體體系建立人力資源管管理體系提提升第七步驟為企業(yè)文化體系提升，包括文化理念提煉、推廣廣實施方案設(shè)計兩個階段企業(yè)文化體體系提升59天津XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目主要工作內(nèi)容分析公司核心價值觀對企業(yè)管理各項制度的的影響制定企業(yè)文化推廣實施方案制定全面的企業(yè)文化管理手冊進行員工企業(yè)文化培訓(xùn)文化理念提煉實施方案設(shè)計企業(yè)戰(zhàn)略明明晰企業(yè)內(nèi)部管理診斷管理模式與與組織結(jié)構(gòu)構(gòu)確定核心管理和和工作制度度流程體系系提升資金管理體體系建立人力資源管管理體系提提升企業(yè)文化體體系提升60天津XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目目錄一、項目背景和思路二、項目工作步驟61三、項目安排和工作成果四、XX管理咨詢簡介天津XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目項目小組人員構(gòu)成項目董事兩名項目經(jīng)理一名項目成員六名支持人員按項目要求配置**XX62XX公司待定待定待定待定注：**支持人員屬項目組編外人員，按需要為項目組提供數(shù)據(jù)收集和分析支持，工作地點在XX天津XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目項目人員職責(zé)總體項目把握在各階段討論主要建議及方案每月一次討論項目進程組織內(nèi)部溝通清除項目進程中遇到的障礙決策每月按項目安排訪談安排根據(jù)需要安排隨機溝通主要責(zé)任溝通時間具體制定工作計劃領(lǐng)導(dǎo)項目進展日常工作的協(xié)調(diào)內(nèi)部溝通至少每周一次訪談安排根據(jù)需要隨時溝通非正式溝通收集數(shù)據(jù)資料數(shù)據(jù)分析相關(guān)人員訪談提出建議及方案制作相關(guān)報告文件訪談安排根據(jù)項目需要隨時溝通項目經(jīng)理項目成員項目董事63天津XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目項目時間安排注：項目正式啟動后，經(jīng)雙方協(xié)商后，不排除對每階段的內(nèi)容進行順序調(diào)整周12345678910項目啟動企業(yè)內(nèi)部管理診斷集團總體發(fā)展戰(zhàn)略明晰提出非營利資產(chǎn)處置方案步驟一第一次匯報第二次匯報終期匯報設(shè)計集團組織結(jié)構(gòu)提煉企業(yè)文化理念編寫職位說明書設(shè)計集團公司管理模式構(gòu)建集團核心監(jiān)控體系步驟二步驟三步驟五步驟六優(yōu)化集團關(guān)鍵工作流程完善集團核心管理制度設(shè)計績效考核體系設(shè)計薪酬管理體系步驟四建立財務(wù)計劃預(yù)算和控制體系融資渠道分析與建議步驟七開展相關(guān)培訓(xùn)與輔導(dǎo)64設(shè)計文化推廣實施方案天津XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目項目提交成果總匯65項目成果文件1、管理診斷《公司管理診斷報告》2、戰(zhàn)略明晰《公司發(fā)展戰(zhàn)略明晰報告》《公司非盈利業(yè)務(wù)調(diào)整與不良資產(chǎn)處置思路與方案》3、管理模式設(shè)計《公司管理模式分析報告》《公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計報告》《公司部門職責(zé)》《公司部門定崗定編》《公司監(jiān)控體系設(shè)計方案》天津XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目項目提交成果總匯（續(xù)1）66項目成果文件4、制度與流程設(shè)計《集團核心管理與工作流程優(yōu)化報告》《公司核心管理制度》《流程設(shè)計培訓(xùn)》5、資金管理體系設(shè)計《集團計劃與預(yù)算管理制度》《集團財務(wù)信息控制體系》《房地產(chǎn)融資渠道分析與建議》天津XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目項目提交成果總匯（續(xù)2）67項目成果文件《公司職位說明書》《公司績效管理手冊》6、人力資源體系設(shè)計《公司薪酬管理制度》《公司部門考核指標匯總》《公司崗位績效考核指標匯總》《公司崗位薪級對照表》《考核體系培訓(xùn)》《薪酬體系培訓(xùn)》7、企業(yè)文化管理體系設(shè)計《企業(yè)文化手冊》《XX企業(yè)文化發(fā)展計劃綱要》天津XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目在上述咨詢成果之外，XX還將為天津XX提供一系列管理培訓(xùn)，切實提高企業(yè)管理人員的經(jīng)營管理技能68培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)對象《管理模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計》高層管理人員《業(yè)務(wù)流程設(shè)計與優(yōu)化方法》中層管理人員《績效考核與薪酬體系設(shè)計》人力資源部《企業(yè)文化的建立與實施》相關(guān)部門《天津XX管理優(yōu)化方案內(nèi)容宣講》方案內(nèi)容涉及的相關(guān)部門注：上述培訓(xùn)主題是我們的初步設(shè)想，具體培訓(xùn)內(nèi)容需要與客戶進一步討論確定天津XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目目

錄一、項目背景和思路二、項目工作步驟三、項目安排和工作成果69四、XX管理咨詢簡介天津XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目XX管理顧問公司簡介70XX成立于1992年，是中國本土最大和最早的管理咨詢公司之一，總部位于北京，在上海和廣州設(shè)有分公司。截至目前，XX擁有380名全職專業(yè)咨詢顧問和研究人員。XX管理顧問公司的特色表現(xiàn)在西方管理知識和經(jīng)驗與中國豐富實踐的珠聯(lián)璧合。XX管理顧問公司擁有一支畢業(yè)于國際國內(nèi)一流商學(xué)院的強大專業(yè)咨詢師隊伍。咨咨詢師們除了擁有良好的教育背景以外，均具備多年國內(nèi)或國際一流企業(yè)的實

際工作經(jīng)驗。8名合伙人和總監(jiān)等高級咨詢?nèi)藛T擁有證監(jiān)會認可的上市公司獨立董事資格。獲得亞洲開發(fā)銀行（Asian

Development

Bank）正式咨詢資格天津XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目XX在中國管理咨詢業(yè)界創(chuàng)造的““第一”71中國第一家本土專業(yè)商業(yè)風(fēng)險管理咨詢公司中國第一家在香港開設(shè)子公司的本土專業(yè)咨詢公司中國第一家向大學(xué)商學(xué)院捐款的本土管理咨詢公司中國第一家在哈佛大學(xué)“哈佛中國評論”年會上做主題發(fā)言的本土管理咨詢公司中國咨詢業(yè)第一起企業(yè)兼并案的承接企業(yè)2001、2002年，作為國內(nèi)管理咨詢業(yè)的唯一代表應(yīng)邀在黑龍江亞布力舉行“中國企業(yè)家論壇”年會上發(fā)言作為國內(nèi)第一家也是目前唯一管理咨詢公司獲邀世界著名的瑞士達沃斯（Davos）的“世界經(jīng)濟論壇”(WorldEconomicForum)，創(chuàng)始人趙民評為“2001年100名全球未來先導(dǎo)”（GlobalLeadersforTomorrow）之一成立了中國第一家有限合伙制風(fēng)險投資機構(gòu)--北京天綠創(chuàng)業(yè)投資中心天津XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目幫助中國企業(yè)爭創(chuàng)一流，建立持續(xù)發(fā)展核心優(yōu)勢現(xiàn)代管理理論的傳播者東方管理方法的創(chuàng)造者復(fù)雜管理問題的解決者成功管理經(jīng)驗的總結(jié)者時代管理創(chuàng)新的推動者優(yōu)秀管理人才的培育者XX管理顧問公司的使命和宗旨72天津XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目XX管理顧問公司的優(yōu)勢XX管理顧問公司的優(yōu)勢在于其強大的國際和國內(nèi)背景，以及將西方現(xiàn)代管理理論和經(jīng)驗與中國市市場與環(huán)境相結(jié)合的核心能力。同國際知名管理咨詢企業(yè)相比，XX對中國企業(yè)的理解更深入、更更全面，擁有更豐富的本土企業(yè)經(jīng)營管理的實踐經(jīng)驗，因而能提供更實用的和更有效的專業(yè)咨詢詢服務(wù)；與本土管理咨詢企業(yè)相比，XX站在更高的國際角度，具有豐富的國際管理實踐經(jīng)驗和更更系統(tǒng)的西方管理理論訓(xùn)練。XX管理顧問公司的五大優(yōu)勢是：1、對西方現(xiàn)代管理的精深理解和實踐經(jīng)驗與中國市場的豐富管理實踐經(jīng)驗2、畢業(yè)于國內(nèi)外一流商學(xué)院的高素質(zhì)專業(yè)咨詢師3、在中國市場各行各業(yè)的近百個管理咨詢成功案例4、在管理咨詢行業(yè)的專業(yè)信譽和品牌5、以實施性和客戶最終價值最大化為目標的過程咨詢這些優(yōu)勢使得我們能為企業(yè)提供帶來明顯實際效果又適合企業(yè)特色的高質(zhì)量管理解決方案73天津XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目XX管理顧問公司的團隊XX管理顧問公司擁有一支畢業(yè)于國際國內(nèi)一流商學(xué)學(xué)院的強大專業(yè)咨詢師隊伍。咨詢師們除了擁有

良好的的管理和商業(yè)教育背景外，均擁有數(shù)年的戰(zhàn)戰(zhàn)略、營銷、人力資源、管理、投資或工程技術(shù)等等方面的一線國內(nèi)或國際一流企業(yè)實際工作經(jīng)驗。海外商學(xué)院

34%74北京大學(xué)

22%復(fù)旦大學(xué)4%其他15%清華大學(xué)

11%中國人民大學(xué)7%對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)7%天津XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目XX管理顧問公司的領(lǐng)域包括公司戰(zhàn)略、組織和人力資源、營營銷、企業(yè)信息化和業(yè)務(wù)流程等多個方面75天津XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目XX的經(jīng)驗分布于各行各業(yè)76天津XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目XX近期服務(wù)過的部分客戶77天津XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目XX管理咨詢的部分客戶名單－中國最大移動通信集團－北京房地產(chǎn)上市公司－中國建筑設(shè)備上市公司－中國最大運動用品生產(chǎn)商－中國某省電力開發(fā)公司－中國最大的期貨公司－海洋石油香港上市公司－中國建筑機械集團－中國重型汽車公司－中國物流集團公司－北京國家級開發(fā)區(qū)－中國最大客車公司－中國油漆上市公司－福建房地產(chǎn)上市公司－中國汽車營銷和建材上市公司－香港上市公司中國地產(chǎn)子公司－中國西部公路施工上市公司－中國水泥上市公司－中國通信設(shè)備公司－河北省級電力施工公司－美國主要的通訊設(shè)備公司－中國乳業(yè)集團－中國生物化工上市公司－美國著名的綜合性娛樂公司－中國化肥生產(chǎn)商－中國包裝印刷上市公司－美國最大的環(huán)?？萍脊荆袊r(nóng)業(yè)上市公司－中國汽車上市公司－美國航空科技上市公司－中國通信設(shè)備上市公司－中國摩托車上市公司－美國大型制藥公司－中國通信運營公司－中國電視機上市公司－美國大型礦山機械公司－中國國家級開發(fā)區(qū)－中國農(nóng)業(yè)技術(shù)公司－美國最大日用品公司－中國電器上市公司－中國洗衣機生產(chǎn)商－美國主要化妝品公司－中國洗滌用品公司－中國冰箱生產(chǎn)商－美國主要石油公司－中國中央空調(diào)生產(chǎn)商－中國小家電生產(chǎn)商－英國主要商業(yè)協(xié)會－中國汽車配件公司－中國服裝生產(chǎn)公司－德國重型機械設(shè)備制造商－中國生物制品公司－中國綜合性進出口公司－韓國最大通訊公司－中國醫(yī)藥公司－中國白酒上市公司－韓國最大家電公司－中國光學(xué)技術(shù)開發(fā)公司－中國葡萄酒上市公司－韓國最大化工公司－中國卡車上市公司－中國啤酒上市公司－英國某大學(xué)78天津XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目XX推出的《XX管理叢書》，既有國際第一流的戰(zhàn)略、營銷、人力資源、IT技術(shù)、創(chuàng)業(yè)等管理專著信息技術(shù)的商業(yè)價值

2001年：《哈佛商業(yè)評論精萃》系列9本非贏利性組織總裁思維戰(zhàn)略遠見戰(zhàn)略創(chuàng)新永遠忠誠開發(fā)智力資本不確定性管理 創(chuàng)業(yè)精神 公司戰(zhàn)略

2002年：《總裁成功》系列9本價值鏈管理品牌戰(zhàn)略危機管理談判與沖突化解79天津XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目又有自己撰寫的中國管理實踐的總結(jié)

2003年：

2002年：80天津XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目XX的高級咨詢?nèi)藛T在10種以上中國主流經(jīng)濟報紙和財經(jīng)雜志上長期發(fā)表文章、專業(yè)研究報告，并開辦專欄81天津XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目XX的高級咨詢?nèi)藛T被20多所大學(xué)邀請，發(fā)表演講，舉辦講座，進行企業(yè)管理案例培訓(xùn)，廣泛傳播企業(yè)管理咨詢實實踐經(jīng)驗和技巧82天津XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目XX的高級咨詢?nèi)藛T10多次被邀請參加國際大型會議和論壇，并發(fā)表演講83天津XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目XX積極參加社會公益活動，承擔(dān)““社會公民””的職責(zé)84-1999年，中國第一家向大學(xué)商學(xué)院捐款的本土管理咨詢公司：北京大學(xué)光華管理學(xué)院“XX管理研究獎勵基金”-2002年，第一家向國家級自然保護區(qū)（可可西里藏羚羊自然保護區(qū)）捐款的中國管理咨詢公司-2003年，共同發(fā)起“中國企業(yè)家反對戰(zhàn)爭簽名”天津XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目XX在總結(jié)了中國企業(yè)管理實踐的基礎(chǔ)上，提出了自己的觀觀點和觀察“改造董事會”觀點

“中國三代企業(yè)家”觀點“中國企業(yè)的危機周期”觀點

“中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展三個階段”觀點

“中國企業(yè)管理發(fā)展三步曲”觀點“中國企業(yè)的人才危機周期”觀點“中國企業(yè)的員工價值生命周期”觀點85天津XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目XX人力資源咨詢業(yè)務(wù)的特點和優(yōu)勢綜合高效的解決能力獨特有效的咨詢方法因地制宜的咨詢方案素質(zhì)一流的顧問團隊客戶至上的價值取向可操作性的人力資源解決方案行業(yè)認可的優(yōu)秀品牌XX管理咨詢86天津XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目XX人力資源咨詢項目的行業(yè)分布87天津XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目XX人力資源咨詢項目的專業(yè)分布88天津XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目XX集團創(chuàng)始人,XX集團企業(yè)委員會主席,北京XX管理顧問有限公司創(chuàng)始人、董事長、總裁。作為XX集團的主要創(chuàng)辦者之一，自1992年起，成功地為幾十家大型跨國公司、國有大型上市公司和快速成長民營企企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)，是中國最早致力于管理咨詢的專業(yè)從業(yè)人員之一。1999年，發(fā)起向北大光華管理學(xué)院捐資100萬，設(shè)立“XX管理研究獎勵基金”，成為中國第一家也是目前唯一一家向中國的大學(xué)商學(xué)院捐款設(shè)立研究基金的專業(yè)管理咨詢公司。2000年，主持和組織翻譯出版了哈佛商學(xué)院《哈佛商業(yè)評論精萃叢書》九本圖書。2001年，創(chuàng)辦了中國第一家有限合伙制風(fēng)險投資機構(gòu)--北京天綠創(chuàng)業(yè)投資中心。2002年，在深圳證券交易所“上市公司獨立董事培訓(xùn)班”和“上市公司戰(zhàn)略管理培訓(xùn)班”特邀授課。2002年，領(lǐng)導(dǎo)了關(guān)于中國上市公司的兩個獨立研究。第一個研究“中國上市公司高管激勵機制十大模式”，包括了截止2001年底中國上市公司中所有的高管激勵實際操作模式，對中國上市公司多年來高管激勵實踐進行了一次系統(tǒng)的的總結(jié)。第二個研究“管理咨詢和中國上市公司業(yè)績相關(guān)性研究”，是國內(nèi)第一份通過客觀的大量的數(shù)據(jù)分析，在中

國首次研究了管理咨詢和提高中國企業(yè)的管理水平提高之間的關(guān)系。著有《改造董事會》一書。此書匯集了近年來對公司治理課題的研究成果和實踐體會，是管理經(jīng)驗和實踐的一次階段性總結(jié)。2001年，被世界著名的瑞士達沃斯（Davos）的“世界經(jīng)濟論壇”(WorldEconomicForum)評為“2001年100名全球未來先導(dǎo)”（GlobalLeadersforTomorrow）之一，是中國目前唯一被授予如此榮譽的中國管理咨詢專家。2002年，被美中關(guān)系全國委員會組織發(fā)起的“美中杰出青年論壇”評為“2001年杰出青年”之一。作為中方被授予該稱號的代表之一，是唯一的中國管理咨詢專家。2002年，作為歸國創(chuàng)業(yè)30名優(yōu)秀海歸學(xué)子之一，受到黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人親切接見，并應(yīng)邀參加了“中國53周年國慶招待會”。是全國青聯(lián)委員，北京市科技咨詢業(yè)協(xié)會副理事長，歐美同學(xué)會商會理事，北京大學(xué)光華管理學(xué)院和清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院MBA招生面試客座考官。專業(yè)領(lǐng)域涉及：公司戰(zhàn)略、市場營銷、法人治理結(jié)構(gòu)等，涉及行業(yè)包括通訊、IT、汽車、家電、機械、房地產(chǎn)、

FMCG等。創(chuàng)辦XX公司前任職于國家對外經(jīng)濟貿(mào)易部。美國哈佛大學(xué)商學(xué)院EMBA，南京工學(xué)院計算機工學(xué)士。89XXX簡歷天津XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目XXX春簡歷XX管理顧問公司高級合伙人、執(zhí)行董事、高級副總裁。美國芝加哥大學(xué)商學(xué)院MBA優(yōu)秀畢業(yè)生，美國伊利諾伊大學(xué)機器人學(xué)博士，上海交通大學(xué)工學(xué)士在中國和美國十五年管理與咨詢經(jīng)驗，具有系統(tǒng)的現(xiàn)代管理訓(xùn)練和豐富的中美市場管理實踐經(jīng)驗，并對中西管理結(jié)合有獨到的見解。在企業(yè)戰(zhàn)略、市場營銷、管理運營、企業(yè)信息化、資本運作和高科技企業(yè)投資等方面具有有豐富的國際國內(nèi)實踐經(jīng)驗，主持和參與的管理咨詢項目數(shù)十個。專業(yè)領(lǐng)域涉及：戰(zhàn)略、營銷策略和管理、人力

資源規(guī)劃、供應(yīng)鏈管理、新產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)管理、業(yè)務(wù)流程重組、IT規(guī)劃、投資和融資等。涉及行業(yè)包括通訊、

IT、醫(yī)藥、制造業(yè)、房地產(chǎn)、投資、家電、物流、生化、農(nóng)業(yè)、日用消費品等。先后任職于美國上市管理咨詢公司、位于硅谷的戰(zhàn)略決策集團（Strategic

DecisionsGroup）公司高級咨詢經(jīng)經(jīng)理，北美最大食品公司美國卡夫（KraftFoods）公司芝加哥總部商業(yè)顧問和IT項目經(jīng)理，美國WEBToolManufacturing公司工程部經(jīng)理，美國SellstromManufacturing公司工程部經(jīng)理，美國LakewoodEngineering&Manufacturing公司項目工程師，美國伊利諾伊大學(xué)機械工程系研究員。共同組織翻譯出版了哈佛商學(xué)院《哈佛商業(yè)評論精萃叢書》九本：《創(chuàng)業(yè)精神》、《非贏利性組織》、《信息技術(shù)的商業(yè)價值》、《不確定性管理》、《公司戰(zhàn)略》、《品牌戰(zhàn)略》、《價值鏈管理》、《危機管理》、《談?wù)勁信c沖突化解》。2003年，共同領(lǐng)導(dǎo)XX開始出版《XX管理叢書》系列。在中關(guān)村共同創(chuàng)辦了中國第一家有限合伙制風(fēng)險投資機構(gòu)—北京天綠創(chuàng)業(yè)投資中心并出任總經(jīng)理。在此之前前，參與創(chuàng)辦中國最早的知名風(fēng)險投資咨詢公司之一，北京維欣風(fēng)險投資有限公司，并出任總裁。在風(fēng)險投資界

具有廣泛的影響和資源，為風(fēng)險投資在中國的推廣發(fā)展作出了突出的貢獻。同時還是多家媒體的特約撰稿人。多次應(yīng)邀在北京、上海、廣州、武漢、南京等地大學(xué)做演講和講座。擁有證監(jiān)會認可的上市公司獨立董事資格。90天津XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目XXX敏簡歷91XX管理顧問公司合伙人、首席咨詢師。美國亞利桑那大學(xué)EMBA，對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國際企業(yè)管理學(xué)院MBA，清華大學(xué)理學(xué)士。作為我國改革開放后最早接受系統(tǒng)訓(xùn)練的咨詢業(yè)專業(yè)人員，在近10年的管理咨詢經(jīng)歷中，積累了對企業(yè)的深入入理解和管理咨詢豐富經(jīng)驗，而這些也提供了為國內(nèi)企業(yè)制訂發(fā)展戰(zhàn)略和管理問題解決方案的牢固基礎(chǔ)。在公司

戰(zhàn)略、財務(wù)管理、流程再造、戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源管理、成本控制、債務(wù)重組、企業(yè)兼并與重組、企業(yè)融資等等方面都有著豐富的咨詢經(jīng)驗，主持和參與的管理咨詢項目幾十個。服務(wù)的企業(yè)涉及到消費類電子產(chǎn)品行業(yè)、家電、通訊、個人電腦、日常消費品、汽車、酒類、電力等行業(yè)。曾為眾多的國有獨資企業(yè)，股份制公司，上市公司，中外合資企業(yè)及私營企業(yè)提攻管理咨詢的經(jīng)驗，涉及的管理咨詢項目包括但不限于：某大型通信設(shè)備集團戰(zhàn)略和管理咨詢，某大型中藥集團戰(zhàn)略和管理咨詢，某美國空調(diào)調(diào)廠商份銷策略咨詢，某美國著名壓縮機公司戰(zhàn)略咨詢，某歐洲食品公司中國市場進入策略咨詢，某國際著名通

信設(shè)備商手機業(yè)務(wù)增長戰(zhàn)略咨詢，某全球最大的電腦廠商分銷策略咨詢，某北京電器公司營銷管理運行體及人力

資源管理咨詢，某中國最大的汽車廠商之一核心流程和采購成本控制咨詢等等。先后任職于北京海問咨詢公司合伙人，美國貝恩咨詢公司（Bain&

Company）管理咨詢顧問，中國國際信托投投資公司經(jīng)理，北京中外合資Avante電子公司市場開發(fā)部經(jīng)理。胡少敏先生在投身咨詢業(yè)之前，為湖北省政府工作人員，并曾在對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)任教。多次參與國內(nèi)各種經(jīng)濟論壇和年會，接受多家媒體的采訪和撰寫管理文章多篇，多次應(yīng)邀在相關(guān)大學(xué)、商學(xué)院院、知名企業(yè)進行演講。天津XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目XXX輝簡歷92XX管理顧問公司合伙人、執(zhí)行董事、副總裁。北京大學(xué)MBA，中山大學(xué)國際貿(mào)易學(xué)士。在中國有著10多年管理工作和管理咨詢的經(jīng)驗，在企業(yè)戰(zhàn)略、組織管理、管理運營、市場營銷、人人力資源等方面具有豐富的實踐經(jīng)驗，主持和參與的管理咨詢項目幾十個。專業(yè)領(lǐng)域涉及：公司戰(zhàn)略、營銷銷戰(zhàn)略和營銷管理、業(yè)務(wù)流程重組、戰(zhàn)略性的組織和人力資源等。涉及行業(yè)包括房地產(chǎn)、投資、建筑筑、通訊、汽車、家電、生化、醫(yī)藥、IT、農(nóng)業(yè)、日用消費品等。管理咨詢的經(jīng)驗包括但不限于：某建筑施工上市公司發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和人力資源咨詢，某家電公司營營銷戰(zhàn)略咨詢，玩具市場進入戰(zhàn)略咨詢，某家電公司銷售區(qū)域劃分咨詢，某摩托車公司管理體系、主業(yè)競爭力

力提升、營銷戰(zhàn)略咨詢，某重型卡車營銷戰(zhàn)略咨詢，某建筑施工機械上市公司營銷和人力資源咨詢，某通信