AB商城公司管理制度

AB商城公司管理制度前言為了促進(jìn)公司的管理效率和創(chuàng)新能力提高，我們制定了本管理制度以規(guī)范公司的各類管理行為。具體內(nèi)容如下：公司運(yùn)營(yíng)管理公司目標(biāo)公司愿景成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的電商企業(yè)為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的商品和服務(wù)公司使命用科技和真誠(chéng)創(chuàng)造更好的商城讓購(gòu)物變得更便捷、更愉悅，讓客戶和員工都得到滿足公司價(jià)值觀客戶為本，誠(chéng)信為魂團(tuán)結(jié)協(xié)作，勇于擔(dān)當(dāng)創(chuàng)新變革，追求卓越績(jī)效管理目標(biāo)設(shè)定制定年度目標(biāo)，明確目標(biāo)責(zé)任人月度述職，對(duì)照目標(biāo)完成進(jìn)度年終考核，部門、個(gè)人評(píng)估考核等級(jí)績(jī)效考核明確考核標(biāo)準(zhǔn)，包括任務(wù)完成情況、工作表現(xiàn)、KPI目標(biāo)達(dá)成情況等考核周期為半年一次考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、待提高和不及格薪資或其他激勵(lì)手段根據(jù)考核結(jié)果給予。獎(jiǎng)懲制度獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：績(jī)效好、貢獻(xiàn)大、思想好、工作積極獎(jiǎng)勵(lì)方式：表彰、獎(jiǎng)金、晉升等懲罰制度：如有員工過(guò)錯(cuò)、失職、違反公司內(nèi)部規(guī)定等，給予相應(yīng)的處罰。員工培訓(xùn)培訓(xùn)需求定期評(píng)估員工的培訓(xùn)需求針對(duì)不同崗位不同職責(zé)進(jìn)行種類豐富的培訓(xùn)培訓(xùn)方式定期組織內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)由部門經(jīng)理和公司高管共同組織落實(shí)組織架構(gòu)分工明確崗位職責(zé)和任務(wù)明確，不允許跨部門指派任務(wù)根據(jù)業(yè)務(wù)量和職責(zé)合理分配人力資源上下溝通確立上下級(jí)溝通渠道定期舉行跨部門溝通與交流會(huì)議組織協(xié)作制定各種協(xié)作流程和協(xié)同機(jī)制鼓勵(lì)跨部門協(xié)作信息管理數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)收集確立數(shù)據(jù)收集范疇、方法和標(biāo)準(zhǔn)建立數(shù)據(jù)源審批機(jī)制數(shù)據(jù)處理規(guī)范數(shù)據(jù)處理流程建立數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制可視化管理管理報(bào)表定期提供經(jīng)營(yíng)管理報(bào)表統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)進(jìn)行解讀和分析管理分析利用數(shù)據(jù)分析工具輔助數(shù)據(jù)處理和分析數(shù)據(jù)可視化，如餅圖、柱狀圖、折線圖等設(shè)備管理設(shè)備使用設(shè)備的購(gòu)置對(duì)設(shè)備進(jìn)行需求評(píng)估和購(gòu)置審批對(duì)設(shè)備進(jìn)行考核評(píng)價(jià)設(shè)備的使用制定設(shè)備使用標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程定期進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)和維修安全管理安全責(zé)任確定安全責(zé)任人定期組織進(jìn)行安全管理培訓(xùn)安全檢查定期開展安全檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)進(jìn)行處理保密管理信息保密嚴(yán)守商業(yè)秘密和個(gè)人隱私提高敏感信息意識(shí)權(quán)限管理制定權(quán)限分配和管控規(guī)范建立權(quán)限審批機(jī)制結(jié)論AB商城的管理制度主要通過(guò)設(shè)定目標(biāo)、實(shí)施績(jī)效管理、規(guī)范員工培訓(xùn)、維護(hù)組織架構(gòu)、實(shí)施信息管理、設(shè)備管理和安全保密管理等措