印鐵廠管理制度

印鐵廠管理制度1.目的為了保障印鐵廠的正常生產(chǎn)運(yùn)營，確保生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量，制定此管理制度。2.管理范圍本管理制度適用于印鐵廠整個生產(chǎn)過程中的各環(huán)節(jié)以及相關(guān)員工。3.基本要求3.1生產(chǎn)安全全面落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”方針，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和規(guī)定，切實(shí)保證生產(chǎn)安全。安全生產(chǎn)責(zé)任制：明確安全生產(chǎn)責(zé)任人和責(zé)任區(qū)域，同時(shí)做好相關(guān)人員的安全教育和培訓(xùn)，確保所有員工都能服務(wù)于生產(chǎn)，同時(shí)監(jiān)督并協(xié)調(diào)各方共同工作，加強(qiáng)對好外來人員的管理。工藝作業(yè)要求：從生產(chǎn)環(huán)節(jié)、操作過程、設(shè)備裝備上做好安全防范措施。3.2生產(chǎn)質(zhì)量確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國家和相關(guān)企業(yè)的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，能夠滿足客戶的需求，加強(qiáng)對產(chǎn)品的檢驗(yàn)及售后服務(wù)，不斷提升產(chǎn)品的質(zhì)量指標(biāo)。嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程，加強(qiáng)對機(jī)器設(shè)備的維修保養(yǎng)，同時(shí)也加強(qiáng)作為員工的技能培訓(xùn)及對產(chǎn)品的品質(zhì)監(jiān)督。對產(chǎn)品的控制：從采購、加工、品檢裝箱、發(fā)貨、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)統(tǒng)一整合。3.3成本控制減少不必要的預(yù)算開支，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本的異常，并根據(jù)成本控制情況及時(shí)調(diào)整預(yù)算或經(jīng)營方案，確保企業(yè)發(fā)展的順暢。做好供應(yīng)商評估，確保原材料和設(shè)備硬件的價(jià)格始終處于市場價(jià)格的合理范圍內(nèi)。進(jìn)行合理的倉庫管理，防止出現(xiàn)過高的庫存，同時(shí)也要做好庫存的記錄，加強(qiáng)對庫存的監(jiān)督管理。3.4生產(chǎn)規(guī)劃與管理根據(jù)銷售的訂單數(shù)量制定生產(chǎn)計(jì)劃，并制定生產(chǎn)任務(wù)書。做好生產(chǎn)進(jìn)度的掌控，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，避免出現(xiàn)延期或者急于完成的情況。設(shè)計(jì)生產(chǎn)流程和制度：在流程中明確各環(huán)節(jié)具體安排，設(shè)定各崗位人員負(fù)責(zé)其各自的崗位職責(zé)。4.相關(guān)制度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制度。生產(chǎn)流程管理制度。產(chǎn)品質(zhì)量管理制度。訂單生產(chǎn)計(jì)劃制定制度。5.管理的評估和監(jiān)督采用定期檢查與不定期隨機(jī)抽查進(jìn)行管理的評估，并對工作狀態(tài)進(jìn)行評估分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及解決。對不符合要求的事項(xiàng)進(jìn)行糾正，給予適當(dāng)?shù)莫剟詈吞幜P。6.結(jié)語本管理制度的實(shí)施，是印鐵廠實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理職責(zé)和連續(xù)改進(jìn)的有效手段