團(tuán)隊建設(shè)工作管理制度

團(tuán)隊建設(shè)工作管理制度一、背景為了加強企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)隊建設(shè)，提高團(tuán)隊的工作效率與質(zhì)量，制定本《團(tuán)隊建設(shè)工作管理制度》。二、適用范圍適用于公司部門團(tuán)隊及團(tuán)隊成員的管理工作。三、管理機制1.團(tuán)隊成員評估對于團(tuán)隊成員的評估，將根據(jù)以下幾個方面予以評估：工作表現(xiàn)；工作效率；團(tuán)隊協(xié)作能力；個人素質(zhì)及能力。團(tuán)隊至少每季度進(jìn)行一次團(tuán)隊成員的評估，以便及時發(fā)現(xiàn)掌握個人與團(tuán)隊的工作動態(tài)及存在的問題。2.團(tuán)隊建設(shè)團(tuán)隊建設(shè)包括團(tuán)隊建設(shè)計劃、團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)等，旨在加強團(tuán)隊的凝聚力及團(tuán)隊合作能力。每年團(tuán)隊需要制定團(tuán)隊建設(shè)計劃，并通過公司培訓(xùn)機構(gòu)進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)。3.團(tuán)隊考核為更好地促進(jìn)團(tuán)隊的發(fā)展，公司每年對各團(tuán)隊進(jìn)行定期考核：每月進(jìn)行個人工作考核；每季度組織一次團(tuán)隊考核；年度考核對各個團(tuán)隊進(jìn)行綜合考評。4.團(tuán)隊交流團(tuán)隊成員之間的溝通交流是團(tuán)隊成員之間建立良好協(xié)作關(guān)系不可缺少的環(huán)節(jié)。公司為此采用了以下方法：每周組織一次團(tuán)隊交流會議；團(tuán)隊成員之間的電話、郵件等日常交流。四、獎懲制度1.團(tuán)隊獎勵對于團(tuán)隊表現(xiàn)突出，工作成績優(yōu)異的團(tuán)隊，公司將會給予相應(yīng)的獎勵，包括獎金或優(yōu)惠待遇等。2.團(tuán)隊?wèi)土P對于團(tuán)隊內(nèi)部存在的工作問題，將會進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。具體處理方法將由公司人事部與相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商，并根據(jù)情況進(jìn)行處理。五、附則本制度經(jīng)公司管理層批準(zhǔn)后生效，并有待公司管理層進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)整及修改。團(tuán)隊各成員應(yīng)按照本制度要求履行各自的工作職責(zé)，認(rèn)真履行團(tuán)隊責(zé)任。團(tuán)隊成員有權(quán)對本制度所存在的問題進(jìn)行反饋，公司將對反饋的問題進(jìn)行及時處理。六、總結(jié)團(tuán)隊建設(shè)是每一個企業(yè)都需要關(guān)注的問題，管理團(tuán)隊，提高團(tuán)隊的效率和協(xié)作能力是企業(yè)取得成功的關(guān)鍵之一。本《團(tuán)隊建設(shè)工作