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文檔簡介

“五好班組”創(chuàng)建活動實施方案成立"五好班組"創(chuàng)建領導小組：組長：董事長總經(jīng)理副組長：黨委副書記、生產(chǎn)副總經(jīng)理、安全副總經(jīng)理產(chǎn)技術部、通防部、黨群工作部、綜合辦公室等部室部長，各區(qū)隊(廠)隊長(廠長)。3、業(yè)務素質目標：①班組成員學習筆記每人每月500字(本崗安全業(yè)務知識);②小組成員熟悉本崗設備原理、操作流程，會保養(yǎng)，能處理一4、民主管理目標：①班組管理透明公開，每周召開1次班組民主生(一)"五好班組"創(chuàng)建分“合格、先進、優(yōu)秀"三個等級。標準分為100分，安全生產(chǎn)30分，作業(yè)任務、業(yè)務素質各20分、創(chuàng)新管理和民主管理各15分。合格等級為70分—79分；先進等級為80—89分(單項最低分不能低于標準分乘以0.7);優(yōu)秀等級為90分及以上(單項最低分不能低于標準分乘以0.8)。和優(yōu)秀標準的班組進行表彰獎勵。獎勵標準：優(yōu)秀班組3000元、先進班組2000元。合格班組不獎不罰，每出現(xiàn)一個不合格班組對區(qū)隊處罰2000進班組3個，優(yōu)秀班組2個，標桿班組1個進行獎勵表彰。班組管理經(jīng)驗(一)職責落實。各區(qū)隊(廠)地面帶兵部室的區(qū)隊長、部長為五好序號單位名額組長1綜采隊2煤機班2電工檢修班3預備隊2支架檢修班4煤機班5綜掘隊16洗煤廠1機修班7綜合隊1車輛維修班8機電隊1井下電鉗大班9皮帶隊1井下電鉗班抽放隊1通風隊1工程班機修廠1電修班合計以上12個班組為各單位推薦的本單位優(yōu)秀班組，公司列為“五好班組”創(chuàng)建對象，安監(jiān)部、調度信息中心、人力部、機電部分別為單項目標考核單位，每月對各自負責的單項目標分別對12個班組進行考核得分，每月末30日前填寫完整考核表上報"五好班組"創(chuàng)建領導小組辦公室(人力資源部),每季度根據(jù)月度考核和創(chuàng)建活動領導小組綜合評價進行評優(yōu)獎勵。考核和獎勵執(zhí)行文件(2017)9

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