2023質(zhì)量安全演講稿十一篇

第2023質(zhì)量安全演講稿十一篇

2023質(zhì)量安全演講稿十一篇

2023質(zhì)量安全演講稿篇1

一樁樁慘痛的教訓(xùn)讓世人再次警醒，也為各大企業(yè)敲響了警鐘。恒邦也在吸取教訓(xùn)，不斷確質(zhì)保量中，一步步走到今天?；蛟S很多人會疑惑，化工企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量安全和我們有什么關(guān)系，那是企業(yè)的事兒。誠然，產(chǎn)品質(zhì)量安全關(guān)乎企業(yè)的直接效益和信譽，但是他們卻沒看到化工企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量安全同樣與人品群眾的切身利益息息相關(guān)。冶金化工企業(yè)的質(zhì)量安全不同于諸如食品等其他領(lǐng)域，冶金化工企業(yè)的質(zhì)量安全如果出了問題，往往會造成不可逆轉(zhuǎn)的影響，任何一次不正當操作帶來的產(chǎn)品質(zhì)量下降很可能伴隨著重大的財產(chǎn)損失甚至人員傷亡，同時也可能會帶來重大的環(huán)境污染，給周邊群眾的生活帶來巨大的影響。

在質(zhì)量安全方面，恒邦可謂下足了苦功。從一個小縣城的牟平氫化廠到全國500強的恒邦冶煉，恒邦對產(chǎn)品質(zhì)量安全的要求也在不斷提高，從最初的滿足公司要求向達到國家標準發(fā)展，現(xiàn)在我們考慮更多的是在達到公司和國家標準的同時更多考慮進了客戶的需要，就是在這樣的不斷發(fā)展中恒邦的產(chǎn)品質(zhì)量也在不斷精益求精。

我們的各種設(shè)施建設(shè)，無論是生產(chǎn)設(shè)施還是生活設(shè)施，我們的基建工作考慮的不僅僅是滿足一時的生產(chǎn)和居住需求，更要求維持長期使用，并且能夠抵抗一定的自然災(zāi)害；

我們投入大量的資金進行生產(chǎn)改革，不斷推進循環(huán)生產(chǎn)，盡可能提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時消滅污染；

我們從上到下推行恒邦質(zhì)量文化，普及各相關(guān)部門的質(zhì)量知識，舉行一系列的宣傳和培訓(xùn)活動，只為提高員工的質(zhì)量安全意識；

我們不斷加強質(zhì)量監(jiān)管，通過供應(yīng)部、設(shè)備部、動力部、企業(yè)文化部、綜合部等各部門協(xié)調(diào)，多重把關(guān)，嚴保質(zhì)量；

恒邦每年在質(zhì)量安全方面過億的投入，大量的人力、物力、財力的投入只為確保恒邦的黃金品質(zhì)、永續(xù)發(fā)展！恒邦一直在貫徹著"效益是企業(yè)的生命，質(zhì)量是效益的靈魂"的思想，因為恒邦知道產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣，對一個企業(yè)的發(fā)展和品牌形象的形成與信譽的累積是多么重要！只有立足品質(zhì)，強化產(chǎn)品質(zhì)量，才能讓企業(yè)得到長足的發(fā)展。

產(chǎn)品質(zhì)量要提升，認真的態(tài)度是保證。要讓每一位員工，都深刻知認識到必須做好每個細微環(huán)節(jié)，要知道稍有不甚，就會造成質(zhì)量事故。正所謂"千里之堤，潰于蟻穴"。造成這些都是些簡單的操作細節(jié)上的問題，但也正是這些細節(jié)決定了成敗。海爾總裁張瑞敏說過："什么是不簡單，把每件簡單的小事做好就是不簡單"。如何把每件小事做好？那就要求有認真的工作態(tài)度來保證。技術(shù)員設(shè)計好每一個零部件，確保產(chǎn)品質(zhì)量性能可靠；質(zhì)檢員嚴格監(jiān)控外協(xié)件的質(zhì)量不松懈，避免為別人的錯誤買單；工人們也嚴把質(zhì)量關(guān)，高標準、嚴要求地去裝配好每一個零件，領(lǐng)導(dǎo)也要不定期的監(jiān)督檢查現(xiàn)場，勤指導(dǎo)、頻教育，促進員工工作質(zhì)量的穩(wěn)定與提升。生產(chǎn)每一臺設(shè)備只要我們責(zé)任心多一點，問題就會少一點，質(zhì)量就會高一點。

或許依然有人會認為質(zhì)量安全就是遠離那些假冒偽劣產(chǎn)品那么簡單，事實上并非如此，質(zhì)量安全必須要我們每一個公民的監(jiān)督和參與。曾幾何時我們看到街頭的垃圾食品時是否選擇了漠視甚至明知故犯？曾幾何時我們購買的產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題時我們是否會追根溯源直至追究責(zé)任？沒有，我們都沒有，我們統(tǒng)一選擇了淡漠，而這種淡漠卻恰恰是對那些存在嚴重質(zhì)量安全問題的商家的縱容。（一些消費者沒有形成質(zhì)量安全意識，總生活在"物美價廉"的想象中，明知是假依然要買假的行為對假冒偽劣產(chǎn)品也是一個無形的推動力）這不得不讓我們反思，我們究竟能為質(zhì)量安全做些什么呢？還記得葉志平嗎？或許他會給我們一個答案。就是他，一個普通的四川安縣桑棗中學(xué)校長創(chuàng)造了一個奇跡：他讓2300余名師生只用了1分36秒的時間在里氏8。1級的地震中安全撤離！在他當校長的時間里，他主張加固學(xué)校的所有建筑，更是對其中的一棟一直沒有通過驗收的實驗教學(xué)樓，進行一次次的加固。最終在地震中他的學(xué)校里沒有一個學(xué)生喪失生命，甚至那棟沒有通過驗收的教學(xué)樓也依然屹立不倒，而當時那座樓上的教室里，坐著700多名學(xué)生和他們的老師！結(jié)果這棟教學(xué)樓里的700多名學(xué)生和老師均都安全脫險！朋友們，質(zhì)量安全就在我們身邊，它需要我們每一個人時刻關(guān)注著，只有我們都維護了身邊的質(zhì)量安全，才能真正保證個人的健康，家庭的安全，企業(yè)的興盛和國家的和諧！

2023質(zhì)量安全演講稿篇2

金秋九月，正是集團公司生產(chǎn)的繁忙季節(jié)，質(zhì)量月活動的開展再一次提醒我們每一個員工：質(zhì)量就是企業(yè)的生命，沒有質(zhì)量就沒有企業(yè)的明天。僅有我們每一個人都重視質(zhì)量，才能筑起企業(yè)牢靠的質(zhì)量大堤，才能使企業(yè)走的更加穩(wěn)健。

企業(yè)以質(zhì)量謀生存。任何企業(yè)，若想在星羅棋布的同行中立足，若不講求質(zhì)量，注重信譽，那么后果不堪設(shè)想。格力因除濕機召回事件，導(dǎo)致海外布局受困損失近10億。豐田公司07年爆發(fā)的“召回門”事件愈演愈烈，分析人士預(yù)計，豐田召回汽車數(shù)輛或超千萬。龐大的召回數(shù)字背后，是目前還無法預(yù)估的經(jīng)濟損失，但再大的經(jīng)濟損失都無法與一個企業(yè)的信譽損失相比。豐田作為全球最先進的汽車公司都會出“召回門”這樣的質(zhì)量疏忽，其教訓(xùn)不可謂不慘痛。

__集團若想在競爭中生命不息，發(fā)展不貽，那么必須使全體員工增強質(zhì)量意識，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，進行質(zhì)量攻關(guān)，才能夠促進企業(yè)的更大發(fā)展。作為中心實驗室的一名質(zhì)量管理者應(yīng)當做好以下四個結(jié)合：

一要將提高質(zhì)量管理水平同集團強基固本的發(fā)展策略結(jié)合起來，努力提高自身的質(zhì)量意識，樹立做精品的理念，以更加科學(xué)嚴謹細致的工作態(tài)度干好本職工作，為集團的發(fā)展貢獻自我的一份力量。

二要將加強學(xué)習(xí)同提升工作效能結(jié)合起來，經(jīng)過學(xué)習(xí)掌握各種材料的生產(chǎn)性質(zhì)，提升對工藝質(zhì)量知識的積累，重視生產(chǎn)實踐經(jīng)驗，本著科學(xué)務(wù)實的態(tài)度，認真鉆研各種質(zhì)量問題背后的科學(xué)規(guī)律，不斷提升工藝質(zhì)量管理水平。

三要將實驗與生產(chǎn)實際緊密結(jié)合，中心實驗室各項實驗的開展必須要根據(jù)生產(chǎn)實際情景緊密結(jié)合，要研究到實驗與生產(chǎn)的無縫對接，僅有這樣才能給生產(chǎn)技術(shù)供給更大的指導(dǎo)意義。

四要將加強質(zhì)量管理工作與供給生產(chǎn)服務(wù)相結(jié)合。一個企業(yè)唯有嚴格細致的質(zhì)量管理才能將各項質(zhì)量管控措施予以落實，在執(zhí)行質(zhì)量管理制度時必須堅決貫徹到底，絕不能講人情。要體現(xiàn)質(zhì)量管理制度的鋼性，與此同時要以生產(chǎn)服務(wù)的意識進取幫忙生產(chǎn)車間進行質(zhì)量管理，對于車間沒有意識到的事關(guān)質(zhì)量的問題應(yīng)進取提出來，并與車間一道做好質(zhì)量管理工作。

質(zhì)量意識的提高、質(zhì)量管理水平的提高沒有終點，永遠都在路上，讓我們大家一齊共同努力共筑__集團完美明天。

2023質(zhì)量安全演講稿篇3

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、來賓們、朋友們:

大家好!

激情六月、陽光燦爛，一片繁榮景象。很榮幸我能有這樣的機會參加今天的“我說安全”演講會。

全國上下都在轟轟烈烈開展“安全生產(chǎn)月”活動，作為一名年輕職工，我也班門弄斧的在各位師傅面前談?wù)勎覍Π踩睦斫夂驼J識。

我相信大家大多會對《祝你平安》、《好人一生平安》這兩首祈禱順利、求報平安的歌曲有所了解;關(guān)愛生命，安全發(fā)展。日常中人們說得最多的是就安全，關(guān)注最多的也是安全，但安全問題仍舊存在。在我們的施工隨處可見“安全生產(chǎn)大于天”、“安全生產(chǎn)，警鐘長鳴”的標語口號，由此可見安全發(fā)展對于一個項目的重要性，然而在生產(chǎn)中仍有許多都是人為的責(zé)任事故，究其原因都是由于麻痹大意和思想的泛濫，不把細小環(huán)節(jié)當回事。一個小小違規(guī)操作行為表面上看微不足道，但實際上卻蘊藏著巨大的危機。

千里之堤毀于蟻穴。一點疏忽，一點大意往往是一起重特大安全生產(chǎn)事故的起因。這幾天的早會上都有提到很多企業(yè)的施工事故問題，這些事故似乎就發(fā)生在我們的身邊……這每一啟安全事故的發(fā)生對于我們來說都是一個預(yù)警和提醒。居安思危，思則有備。我們應(yīng)該嚴格按照規(guī)章制度管理，認真履行安全生產(chǎn)責(zé)任。從自身、從小事做起，從最細小的問題、最“低級”的錯誤抓起，把這些近乎苛刻的細節(jié)要求當成是安身立命的必備，才能杜絕危險，保證安全，營造無隱患、無事故的安全生產(chǎn)環(huán)境。

安全生產(chǎn)的響鼓仍需重錘敲。項目部為了保證安全生產(chǎn)，制定了相對完善的安全生產(chǎn)制度和管理規(guī)定，但內(nèi)容再好的規(guī)章制度，不去認真貫徹、積極落實，也只能是紙上談兵，形同虛設(shè)。因此，規(guī)章制度的關(guān)鍵在于執(zhí)行。作為項目職工，要做到把紙上寫的，口里說的，切實變成日常生產(chǎn)工作中的一舉一動，必須在思想上重視安全，實際行動中落實安全，安全才能得以保障，項目才能得以穩(wěn)定健康發(fā)展。

安全工作無小事，安全工作只有起點沒有終點。就讓我們腳踏安全這塊基石，以企業(yè)生存發(fā)展為理念，以安全生產(chǎn)月為契機，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，用防患于未然的意識，尊規(guī)守紀的行為，齊抓共管的方式去扼殺百分之一的大意，千分之一的僥幸，萬分之一的偶然。

安全是什么?安全是一種責(zé)任。作為一名機車乘務(wù)員，千百名旅客和國家上千萬財產(chǎn)的安全交給了我們,我們只有憑借我們的業(yè)務(wù)技術(shù)和強烈的事業(yè)心、責(zé)任心，還有一絲不茍的工作態(tài)度，把旅客安全、正點運送到目的地，才算一名合格的機車司機?！鞍踩?zé)任重于泰山”，可見安全生產(chǎn)有多么重要。什么為責(zé)任?責(zé)任就是分內(nèi)應(yīng)做的事。我們機車乘務(wù)員分內(nèi)應(yīng)做的就是干好本職工作，安安全全的完成運輸任務(wù)。工作性質(zhì)要求我們不是轟轟烈烈的去大干事業(yè)，我們只要安安全全、平平穩(wěn)穩(wěn)的跑好每一趟車，這樣就是一個好機車司機。有的人說得一句話很刺耳，但是很實在:“保證不了安全的司機是無能的司機!”確實，我們可以不談平穩(wěn)、不談?wù)c，連最起碼的安全都保證不了，我們的火車誰還敢坐?所以，安全是我們的責(zé)任，保證安全是我們每個火車司機義不容辭的責(zé)任。

安全是什么?安全是一種態(tài)度。安全，對我們鐵路行業(yè)來說是放在首位的，我們經(jīng)常講“安全第一”。這就是我們的態(tài)度，也是我們的原則。安全是保證我們事業(yè)順利完成的法寶，安全是我們?nèi)〉眯б娴那疤?，安全對我們來說至關(guān)重要。因此我們就要事事講安全、時時講安全,不重視安全的后果是無法估量的、是要付出沉痛代價的。我們不能把安全第一只放在口頭，只做成標語寫的哪里都是，我們要實實在在的在思想里刻上安全第一，在做每件事前都要考慮安全，在工作的每時每刻不忘安全，特別是有違章違紀沒有什么的思想念頭出來的時候、在冒一次險不會出問題的時候，這時候想一下安全第一，我想很多事故都是可以避免的。

安全是什么?安全是一種經(jīng)驗。每出一個事故，都能總結(jié)一二三條教訓(xùn)，日積月累，就成了我們的規(guī)章。換一種說法，血的教訓(xùn)換來了我們的規(guī)章制度，我們靠規(guī)章制度來保證我們的安全。事故都是違章造成的，我們不能只看到事故后受害者多么慘痛、肇事者多么可憐，我們要樹立防事故、保安全的思想，處處想在前、安全關(guān)口前移，真正把別人的事故當作自己的防止事故的經(jīng)驗，人類之所以進步，就是人類善于總結(jié)、并從總結(jié)中得到進步。我們也要善于在容易出現(xiàn)問題的時候想一下，別人在處理這樣問題是怎么做的，我這樣做的后果是什么?這樣我們才會不斷提高自己、完善自己。

安全是什么?安全是一種榮譽。有的朋友很疑問:“安全是什么榮譽?”甚至很不以為然，我這里可以堅定的告訴大家:“對我們鐵路行業(yè)來說，安全就是一種榮譽!”在經(jīng)濟高度發(fā)展的今天，旅客們選擇自己的出行方式很重要的一個因素就是安全，我們鐵路企業(yè)就是抓住了安全，才贏得了市場、取得了效益，這是我們鐵路行業(yè)共有的榮譽。我們鐵路企業(yè)以安全、正點、優(yōu)質(zhì)服務(wù)在國人面前出盡了風(fēng)頭，功勞的取得也和今天在座的各位分不開，正因為在座的各位嘔心瀝血、謹慎細心，風(fēng)里來、雨里去、不分白天黑夜、不分節(jié)假休息日安安全全的完成運輸任務(wù)，成績的取得對大家來說難道不是一種榮譽嗎?

安全是什么?安全就是一切。有的同志說了，這話說得大了，安全怎么可能就是一切呢?大家都可以想到:沒有安全，我們的生命有保障嗎?我們的企業(yè)效益有保障嗎?我們的隊伍穩(wěn)定有保障嗎?我們的鐵路事業(yè)有保障嗎?說得實在一點，保證不了安全，我們談什么家庭幸福?談什么個人理想?我們鄭州機務(wù)段之所以現(xiàn)在在鄭州分局、乃至鐵路局能夠響堂堂的，我們的職工收入能夠在整個分局名列前茅，就是靠大家的共同努力，我們把我住了安全，我們才有現(xiàn)在的一切，我們才有美好的明天!

追根結(jié)底，安全就是我們機務(wù)段的命根子，就是我們的每個人的命根子。我們大家要在各自的工作崗位上，干好自己的本職工作，在工作上真正樹立安全第一的思想，克服種種困難，吸取別人的教訓(xùn)，遵章守紀、嚴格把關(guān)、搞好自控互控，從工作的每一分鐘入手，從每一趟車的安全入手，從每個安全月入手，最終實現(xiàn)一個個安全百天、安全千天，實現(xiàn)我們的奮斗目標。另外，安全的目標也不是靠一個人、一天、一件事就能實現(xiàn)的，這樣會有很多困難，這就靠我們長期的、大家齊心協(xié)力的才能把握住安全。我們誰也不敢說會一輩子不出問題，但是我們應(yīng)該有把握:低級的事故不出、可以防止的事故不出。我們要善于總結(jié)自身存在的問題，找出容易出問題的地方，竭盡全力的把事故堵在外邊，盡量的提高自己防止事故的能力，延長自己的安全周期，取得更好的安全成績，為我們鄭州機務(wù)段添光彩!

2023質(zhì)量安全演講稿篇4

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

在這里我很榮幸趕上了公司改革的機遇，面對了一個嶄新挑戰(zhàn)自我的時機。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機會。我非常自豪地看到我們公司改革前進的步伐，以這種公平、公正、公開的方式選拔優(yōu)秀的企業(yè)人才，我相信我的同事們和我一樣懷著滿腔的熱愛之情，希望這次競聘能夠為公司找到優(yōu)異的人材。

l個人簡歷

我叫夏，一九七四年出生，一九九七年畢業(yè)于長沙交通學(xué)院公路與橋梁專業(yè)，在學(xué)校加入了中國共產(chǎn)黨，在校期間也多次進行社會實踐活動，畢業(yè)后先是到廊坊項目，然后是徐州e5項目、邳州d1項目、南昌梨溫a2-1項目，我先后擔(dān)任過普通的試驗員、工程部資料管理人員、試驗室負責(zé)人、工程部長。無論是普通的職工還是部門負責(zé)人員，我都憑著強烈的集體主義感情奉獻了自己的責(zé)任心和事業(yè)心。幾年的工作使我深深感到機遇和挑戰(zhàn)并存，成功與辛酸同在。參加這次競聘我愿在求真務(wù)實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現(xiàn)自我價值。

2主要業(yè)績

在這次競聘中我選擇的是“質(zhì)量安全科科長”的職位，質(zhì)量安全科是我處改革后新成立的一個科室，由于是新的，所以具有挑戰(zhàn)，也有很大的充分發(fā)揮個人才能的空間。我愿意面對這種挑戰(zhàn)，也希望有機會展示自我。畢業(yè)后我從事過多種工作，在試驗室做過普通的試驗員、在工程部做過資料整理人員、在質(zhì)量認證中做過內(nèi)審員、對九七質(zhì)量版文件很熟悉，對九七版的認證工作起過有力的推動作用。在試驗室做過負責(zé)人、在工程部做過負責(zé)人，接觸過關(guān)于施工質(zhì)量的比較全面的工作，也在這些工作中下過功夫，認真學(xué)習(xí)和實踐過。d1項目試驗室，在她存在的二年多時間里，得到過業(yè)主和監(jiān)理的認可和多次表揚，無論在業(yè)務(wù)上還是在管理、或是處事關(guān)系上都讓其他項目的試驗室驚訝和羨慕；在梨溫a2-1項目工程部，無論事多事少都自己解決，沒給領(lǐng)導(dǎo)提過條件。我還代管試驗室，不論在監(jiān)理或業(yè)主那里受多少委屈都以大局為重，把對外關(guān)系處理得比較圓猾，給監(jiān)理業(yè)主留下了很好的印象。在我管理別人的這幾年，我悟出了很多做人的道理：一、融洽自己與手下人的關(guān)系，將自己和本部門的人員都融入到這個小集體中。我認為，每個人都有很強的集體主義感，只有給他們創(chuàng)造了讓他們?yōu)榧w奉獻的環(huán)境，并讓他們在適當?shù)臅r候感受到創(chuàng)造價值實現(xiàn)自我的幸福感和成就感，在d1項目試驗室，我和我的同事們達到了一種非常舒服的管理和適應(yīng)管理的境界，那就是默契和諧。在工作之余，我們共同享受我們的愛好，甚至互相影響彼此的好惡感覺，我們共同對付監(jiān)理和業(yè)主，但是給監(jiān)理與業(yè)主很良好的感受：尊重他們，適時表現(xiàn)自己的個性。我們共同干體力活，在干活時，我招呼一下，馬上他們都會響應(yīng)，從沒有讓我在該誰干這件事上為難過，而且非常主動，我想這是在我們共同的勞動過程中培養(yǎng)出來的熱愛本職工作和熱愛我們這個集體的感情。二、提高自己的業(yè)務(wù)水平，多給別人創(chuàng)造表現(xiàn)的機會。我負責(zé)過試驗室，在此之前，我基本沒接觸過此方面的工作，接手后，我憑著極大的壓力感和自己的要干一些事的責(zé)任感，連續(xù)加班加點，也仗著手下的兄弟們幫助，我很快摸到了門路，并進入角色。負責(zé)工程部之前，我也只是做過一些資料整理方面的事，對于生產(chǎn)經(jīng)營是模模糊糊，剛開始，我真是無所適從不知從哪里下手，慢慢地經(jīng)過自己的領(lǐng)悟和別人的幫助，我也將此項工作做得有聲有色。對同事，我給他們明確的工作任務(wù)，并適當給他們壓力讓他們獨立解決問題，其時這很重要，有些人喜歡依賴的感覺，有些人喜歡被依賴的感覺，這讓他們有輕松感和責(zé)任感。每個人都盡量獨立地完成任務(wù)，日久他們都會產(chǎn)生一種成就感，這有利于他們的積極進取，不斷進步。在這幾年的實踐中，我積累了知識，也領(lǐng)悟了很多為人處事的道理，得到了別人的認可，我得到過三次處優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的稱號，二次局優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的稱號。一次優(yōu)秀工程部長的榮譽。

3工作設(shè)想

安全質(zhì)量是企業(yè)生存的兩大基礎(chǔ)，只有基礎(chǔ)牢固，才能有其他的經(jīng)營成果的好壞，我認為安全質(zhì)量科涉及的工作應(yīng)該有：

一、安全方面

原有的安全管理涉及的內(nèi)容比較多，比較雜，是日常工作，應(yīng)該將原有的工作做細，做深入。比如：施工安全，很多經(jīng)營成果功虧一簣，完全憑借運氣的好壞，不能將主動權(quán)掌握在手中。很多施工安全中的隱患一直存在，實際上每天我們的經(jīng)營者都在提心吊膽，在這一方面，應(yīng)該不只停留在檢查扣分上面，我想應(yīng)該將項目上的安全員切實地利用起來，現(xiàn)在的情況是，項目安全員大

多在跑外交，跑征地拆遷或辦公室的工作，安全作為附屬了，這實際上是本末倒置了，項目安全員不能滿足于月末填幾張報表，而起不到真正預(yù)防的作用，這是很可怕的。我們要將項目的安全人員很好地組織起來，培訓(xùn)并真正發(fā)揮作用。按照我們局里規(guī)范項目管理辦法中“項目經(jīng)理部施工生產(chǎn)安全設(shè)施標準”中規(guī)定，在項目成立之初，就將這些處于危險邊緣地帶的鍋爐房、變電室、易燃易爆物品倉庫、龍門吊架、預(yù)制廠張拉臺座等仔細考慮到，并給他們以合適的位置；在施工中，對分包隊伍的用電、爆破、鉆孔或挖孔、吊裝、高空作業(yè)等都要給予充分的關(guān)注，不僅制訂操作規(guī)范，執(zhí)行安全技術(shù)交底工作，而且要多跑腿，勤檢查，抓落實。真正做到“安全第一，預(yù)防為主”。除了原有的工作外，我認為在“職工的職業(yè)健康”和“環(huán)境保護”兩方面應(yīng)該增加涉及的范圍，職工是企業(yè)存在的原因和發(fā)展的動力，我們的企業(yè)要依靠職工，所以，企業(yè)職工的身體健康是我們的經(jīng)營者經(jīng)常掛在心中的大事，現(xiàn)在情況是由于我們的施工條件比較艱苦，大多數(shù)一線施工職工的健康受到影響，尤其是機械操作人員，現(xiàn)在我們進行的qhse管理體系認證工作就在這一方面加強了管理，使我們的職工盡可能地回避這些對身體健康有害的環(huán)境，或者創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，職工為企業(yè)生存不計較環(huán)境的惡劣，但作為有情管理，我們不能不管職工的健康，所以安全質(zhì)量科有義務(wù)在此方面充分考慮，使職工們更有資本為企業(yè)奉獻。環(huán)境問題是一個“與時俱進”的問題，隨著時代的發(fā)展，它越來越受到人們的普遍關(guān)注，隨著環(huán)境意識地增強，我們這一行業(yè)也無疑受到環(huán)境的考驗，所以我們應(yīng)該及早著手在此方面有一定的探索，我們不可能做到完全控制，但我們相信持續(xù)發(fā)展，只要我們采取了有效的辦法，我們的施工環(huán)境會越來越好，我們應(yīng)該提一個口號“安全是質(zhì)量，環(huán)境是質(zhì)量”，這是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的保證。

二、質(zhì)量方面

質(zhì)量經(jīng)營是一個戰(zhàn)略問題，它要求企業(yè)經(jīng)營者樹立質(zhì)量經(jīng)營戰(zhàn)略思想，站在戰(zhàn)略的高度用發(fā)展的眼光看待質(zhì)量問題，對企業(yè)質(zhì)量工作進行整體規(guī)劃，樹立以質(zhì)量取勝的經(jīng)營理念。作為主管質(zhì)量的科室，我們深感責(zé)任重大，在施工過程中，技術(shù)方面有了方案，經(jīng)營方面也劃定了最佳的人、財、物界線，剩下的就是過程控制了，也就是質(zhì)量的保證過程。怎么樣保證質(zhì)量受控，尤其是現(xiàn)在我們的改革出現(xiàn)了兩層分離，原有的技術(shù)力量在不斷削弱，這是我深深思考過的一個問題。我想從幾個方面著手：1是項目各部門的質(zhì)量職責(zé)要切實可行，尤其加強試驗和測量兩方面的工作，在試驗和測量上我們都有相應(yīng)的規(guī)定和要求，在原有基礎(chǔ)上不斷細化不斷量化。

2是強調(diào)檢查總結(jié)的制度，必須定期檢查評比總結(jié)，并公開檢查評比結(jié)果，使每個施工隊伍都有緊迫感、榮譽感。3是做好質(zhì)量基礎(chǔ)工作，比如器具計量和認證工作。質(zhì)量已經(jīng)被企業(yè)的管理者重視，我們做好把關(guān)工作，并給項目服好務(wù)，督促檢查、嚴抓不懈，我想要按照我們qhse管理體系中質(zhì)量體系的要求去做，質(zhì)量一定是有保證的。

三、標準的認證方面

沒有標準就沒有控制，沒有控制的事、物、人就難以管理，管理的依據(jù)是標準，管理的過程就是標準化，我們現(xiàn)在將要認證的qhse就是通過完善的管理體系達到不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的。我們搞認證工作不止是為了取悅顧客，更重要的是改善企業(yè)管理更有效率并減少浪費，實施貫標體系的過程就是要每個環(huán)節(jié)都由人實施，規(guī)范人的行為，這樣我們的體系才會有旺盛的生命力。在現(xiàn)在的qhse管理體系水平上，我覺得我們的形式多于內(nèi)容，也存在幾個方面的問題：只考慮認證后的方便而不是切實以改善管理為目的；不能要認證時抓得緊不認證時抓得松；支持性的第三層次文件要充足；質(zhì)量手冊要有自己的行業(yè)和單位特點。我要努力改變貫標工作在人們心目中的不良印象，使之為我們的企業(yè)服務(wù)，經(jīng)過一段時間的運行后，發(fā)現(xiàn)我們存在的問題，及時更正，真正為企業(yè)的質(zhì)量、安全、環(huán)境服務(wù)。從頭捋一遍第三層次的文件，這才是我們規(guī)范人的行為的準則，必須隨時增加完善，我希望以后每提起貫標來大家都有一種自豪感和親切感，因為她切實可行，行之有效，我們受益了。

最后，我想說的是我是以平常心來參加這次競聘的，無論競聘結(jié)果如何，我還是我，如果失敗，我將一如既往地踏實工作，為集體奉獻微薄力量，同時不斷完善自己，充實自己；如果競聘成功，我將使“安全質(zhì)量科”的工作有特色，務(wù)真務(wù)實，使經(jīng)營者能免除后顧之憂，真正起到預(yù)防為主的目的；給同事創(chuàng)造一個團結(jié)協(xié)作、和諧的工作環(huán)境，并用真情和愛心去善待我的同事，以自身的行動帶動別人，讓我科室的每一人都有自己的位置，都忠于自己的職責(zé)。

我愿與大家一起祈禱我們天津工程處明天會更好，真誠地希望每個人都心想事成，我們的企業(yè)蒸蒸日上！

2023質(zhì)量安全演講稿篇5

各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事：

20__年，在公司全體員工的共同努力下，施工生產(chǎn)走出了西南片區(qū)，工程遍及全國東南西北，都有我們的戰(zhàn)場，標志著公司市場開拓工作取得了突破性進展，在這些工程中，公司全體員工不辭勞苦，盡職盡責(zé)，團結(jié)一致，攜手共進，確保了工程進度要求，工程質(zhì)量和安全無重大事故，這些成績?yōu)楣窘衲旯ぷ鞯拈_展奠定了扎實的基礎(chǔ)，在此，我代表公司向奮斗在各施工生產(chǎn)戰(zhàn)線上的全體員工致以衷心的感謝！

一、安全創(chuàng)造效益，保障企業(yè)與家庭和諧

安全是構(gòu)建和諧企業(yè)的基礎(chǔ)，因此在構(gòu)建和諧企業(yè)的過程中，一定要堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，要從建設(shè)和諧企業(yè)的高度，進一步提高對安全生產(chǎn)重要性的認識，時刻把安全生產(chǎn)放在各項工作的首位，塑造企業(yè)安全文化，安全管理要有情，又要無情，更要敢于自我“揭短”，持之以恒地抓好抓實，構(gòu)筑安全生產(chǎn)長效機制。去年安全總的形勢較好，但也發(fā)生了一兩起事故，造成了一些影響和損失，另外，在施工現(xiàn)場還有人臵安全于不顧，不正確配帶安全帽，高處作業(yè)不系安全帶，亂接電源，違章指揮，違章操作，雖然這種情況不多，但他們是那樣的刺眼，那樣讓人不安，這些都提醒我們安全隱患處處存在，安全管理形勢不容樂觀。20__年安全管理要更一步規(guī)范，狠抓現(xiàn)場標準施工，狠抓違章現(xiàn)象。主要工作安排如下：

1、安全生產(chǎn)目標

1）安全事故重傷、死亡率為0。

2）工傷輕傷≤2‰。

3）重大交通事故為0；

4）重大機械事故為0。

5）全體員工安全培訓(xùn)、安全教育率100%。

6）管理人員、特種作業(yè)人員持證上崗率為100%。

7）火災(zāi)爆炸事故為0。

2、認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，大力加強安全機制建設(shè)

認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級人員安全職責(zé)，形成一級保一級，一級對一級負責(zé)，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督的局面，真正建立起全員、全方位、全過程的安全管理體系。認真落實以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，制訂和完善三級安全目標及實現(xiàn)安全目標的保證措施，有效形成安全生產(chǎn)的激勵和約束機制。

公司成立公司20__年安全生產(chǎn)委員會，加強對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，完善安全生產(chǎn)保證體系：

以經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)指揮保證體系，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則。以工程管理部、部長為首的專業(yè)安全環(huán)保的保證檢查監(jiān)督體系。

3、以生產(chǎn)現(xiàn)場為重點，嚴把危險作業(yè)關(guān)

1）各項目部健全安全生產(chǎn)組織機構(gòu)。做到各級安全專（兼）職管理人員相對固定，持證上崗，明確職責(zé)，盡職盡責(zé)。不斷完善現(xiàn)場管理安全生產(chǎn)規(guī)章制度，積極推行安全生產(chǎn)規(guī)范化、標準化、精細化管理。

2）用人單位對新進廠、新上崗的員工必須進行安全生產(chǎn)知識和基本技能的教育培訓(xùn)。

3）堅持全體員工的三級安全生產(chǎn)教育制度、安全例會制度、安全操作規(guī)程學(xué)習(xí)制度，將安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)工作做到經(jīng)常化。

4）公司工程部等部門定期不定期進行安全生產(chǎn)宣傳活動。

5）堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，項目經(jīng)理、單位負責(zé)人為本單位的安全第一責(zé)任人，必須做到“安全第一、預(yù)防為主”的管理方針。生產(chǎn)工作與安全工作應(yīng)同時進行計劃、布臵、檢查、評比、總結(jié)。

6）工程施工中，應(yīng)以項目經(jīng)理為首，強化領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，加大安全投入，發(fā)動職工參與。重點放在危險源辯識，隱患檢查，人員意識提高和個人防護上。各級管理人員、員工要積極主動，消除隱患，減少事故。

項目部每日必須進行安全檢查或巡視，在巡視中特別應(yīng)注意針對建筑安裝多發(fā)因素如高處墜落、起重傷害、觸電、易燃易爆、高空及交叉作業(yè)等，項目部安全檢查日常化，必要時領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，檢查不走過場，不留死角。對查出的隱患必須及時整改，責(zé)任到人，隱患整改不徹底，要加重對相關(guān)責(zé)任人的處罰。

7）建立健全安全管理臺賬，施工項目部、班組定期開展安全生產(chǎn)例會，主要內(nèi)容應(yīng)包括。要求將建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總包方的有關(guān)精神傳達到每位員工。學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程。分析現(xiàn)場安全隱患。應(yīng)采取的安全管理措施。重點防護監(jiān)控等，促使并提醒員工時刻注意身邊的潛在危險。

8）重大吊裝、高空作業(yè)、高壓設(shè)備送電等危險性高的工作，必須由有經(jīng)驗的項目負責(zé)人親自監(jiān)督，親自設(shè)計作業(yè)方案，每一細節(jié)都要經(jīng)反復(fù)檢查落實，經(jīng)多方論證方案的可行性，方可實施。

7）加強對外協(xié)隊伍和民工的`安全管理，是一段時間工程管理的重點。這些人大多數(shù)都是來自農(nóng)村或散兵游勇，他們的安全素質(zhì)、安全意識以及自我防護的能力亟待提高。因此，對農(nóng)民工的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，對建筑施工企業(yè)而言尤其重要。農(nóng)民工上崗前，要嚴格按上級安監(jiān)部門的要求，把安全生產(chǎn)三級教育放在首位。嚴格進行安全教育培訓(xùn)才能上崗。上崗后，遵章守紀情況、安全生產(chǎn)情況、事故及不良操作行為等，都要記入安全檔案。隨時掌握其思想行為動態(tài)，實行動態(tài)管理，及時掌握和制止各類不良行為和安全隱患。

為了我們的企業(yè)發(fā)展興旺，為了我們的家庭幸福，更為了整個世界少一點悲哀，多一份歡笑。請時刻記住：安全是天，幸福安康！

二、質(zhì)量取勝，鑄就品牌

“百年大計，質(zhì)量策一”。工程施工項目管理中，我們要站在企業(yè)生存與發(fā)展的高度來認識工程質(zhì)量的重大意義，堅持“以質(zhì)取勝”的經(jīng)營戰(zhàn)略，科學(xué)管理，規(guī)范施工，以此推動企業(yè)拓寬市場，贏得市場，謀求更大發(fā)展。

這些易導(dǎo)致事故的要素要重點防范、監(jiān)護、必要時派專人看守。

“百年大計，質(zhì)量第一”是建筑施工企業(yè)必須遵循的經(jīng)營戰(zhàn)略理念。在市場競爭激烈的今天，質(zhì)量是取得市場優(yōu)勢的一張通關(guān)卡。以《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》為準繩，以ISO9000標準為依據(jù)，提高全員質(zhì)量意識，抓好全面質(zhì)量管理，嚴把質(zhì)量關(guān)，干好工程項目，對進一步提高公司的信譽，擴大的市場份額，鑄就瑞乾品牌起著決定性作用。20__年質(zhì)量工作安排如下：

1、質(zhì)量管理目標

單位工程合格率：100%

單位工程優(yōu)良率：≥80％。

質(zhì)量返工損失率：≤0.15‰。

重大質(zhì)量事故：0

爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程：1項。

質(zhì)量管理體系：無嚴重不符合項。

2、確保質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運行

質(zhì)量管理組織機構(gòu)的建立與健全和各項技術(shù)保證措施的制定是確保工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)和前提。質(zhì)量管理應(yīng)以“三標一體化”管理體系為重心，今后公司將在各部門、項目部推行“三標一體化”管理，圍繞公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，結(jié)合質(zhì)量管理體系的實施，進一步落實公司質(zhì)量管理機構(gòu)、人員、崗位職能、工作職責(zé)，按標準修改、制定、完善文件及有關(guān)制度，加大主動控制力度，狠抓落實，確保質(zhì)量管理體系有效運行。

3、提高全員質(zhì)量意識是確保工程建設(shè)質(zhì)量的思想保證。

整個質(zhì)量管理活動中，確保各級質(zhì)量管理人員的質(zhì)量意識到位可以說是第一位的，是確保組織機構(gòu)有效運行和技術(shù)保證措施得以真正實現(xiàn)的基礎(chǔ)，是確保質(zhì)量管理目標順利實現(xiàn)的思想保證。加強質(zhì)量意識和責(zé)任意識教育，樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的意識，保證質(zhì)量管理人員從主觀意識上重視質(zhì)量管理工作，并愿意為搞好質(zhì)量管理而努力。

3、質(zhì)量管理制度化，20__年，將制定工程項目質(zhì)量管理辦法、工程現(xiàn)場質(zhì)量管理制度等，并逐步編制工藝作業(yè)指導(dǎo)書，進一步規(guī)范質(zhì)量管理，使質(zhì)量管理有法可依。

4、質(zhì)量管理要求

1）堅持誰組織施工，誰負責(zé)工程質(zhì)量的原則，工程質(zhì)量不合格不能交工，結(jié)構(gòu)制作質(zhì)量不合格不出廠，造成質(zhì)量事故和質(zhì)量隱患，追究主要領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任，并視質(zhì)量事故和隱患造成的損失和影響程度給予一數(shù)量的罰款或行政處罰。

2）嚴格按施工規(guī)范進行施工，不可隨意改變標準和圖紙要求。

3）加強對在建工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查力度，嚴格按文件和制度要求對工程項目進行管理，定指標，定期組織質(zhì)量大檢查和不定期質(zhì)量抽查，掌握質(zhì)量動態(tài)，并進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，強化公司質(zhì)量工作的集中統(tǒng)一管理。

4）堅持過程控制，工程項目實施的每一過程，從原材料進貨、施工機具、安裝、中間檢驗、工程隱蔽、交付驗收等都必須嚴格按質(zhì)量標準和設(shè)計要求進行操作，實行三檢制度，確保每一工序都在控制之內(nèi)。

5）積極開展創(chuàng)優(yōu)活動，樹精品意識，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，不斷擴大公司的市場信譽和社會影響力，為公司經(jīng)營工作創(chuàng)造良好條件。

6）嚴格實施質(zhì)量獎懲制度

嚴格實行質(zhì)量否決權(quán)，加大質(zhì)量獎懲力度，對好的工程、好的管理單位、個人進行獎勵，對不合格工序和不合格工程實行一票否決，并嚴格按相關(guān)辦法進行獎懲考核。

7）加強工程資料的收集、整理與分析，注重工程檔案的管理

工程資料不僅在建設(shè)過程中的質(zhì)量評定、事故原因分析、索賠與反索賠、階段與竣工驗收及其他日常管理工作中具有重要作用，而且在工程建成后的運行、管理工作中，也是不可缺少的依據(jù)和條件。借助工程建設(shè)資料和檔案，我們能夠更好地總結(jié)施工經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，做好以后的工作。

三、搞好職工培訓(xùn)，提高技能水平

企業(yè)效益是由人來創(chuàng)造，企業(yè)的管理就是對人的管理，員工素質(zhì)的高低，將直接決定企業(yè)的成與敗。員工整體素質(zhì)和技能參差不齊，需要培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，員工的技能水平、業(yè)務(wù)能力、適應(yīng)能力、敬業(yè)精神和團隊精神將進一步提高。能進一步提高公司的凝聚力，20__年公司的培訓(xùn)工作安排如下。

1、培訓(xùn)重點

1）加強領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)，對領(lǐng)導(dǎo)干部思想道德、團隊精神、創(chuàng)新管理能力、管理新理念等方面培訓(xùn)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)。

2）管理層、作業(yè)層高級技術(shù)人員培訓(xùn)，保證工程施工需要。

3）班組長培訓(xùn)，提高班組長技能水平和生產(chǎn)組織能力。

4）利用自身資源進行員工培訓(xùn)，提高員工技能。

2、培訓(xùn)計劃

1）干部培訓(xùn)4人次，采取外委培訓(xùn)方式。

2）管理層、作業(yè)層高級技術(shù)人員培訓(xùn)6人次，主要培訓(xùn)電氣高級調(diào)試人員，取外委培訓(xùn)方式。

3）班組長培訓(xùn)10人次，采取委培訓(xùn)方式和內(nèi)部培訓(xùn)方式，培訓(xùn)內(nèi)容為施工管理、電氣機械安裝專業(yè)知識。

4）員工培訓(xùn)每年2次，輪流進行，達到每位員工均能受到教育，培訓(xùn)內(nèi)容為安全質(zhì)量知識、電氣機械安裝專業(yè)知識。

5）取證換證和后續(xù)教育：其中取三標一體化內(nèi)審員證1人。取安全管理證2人。質(zhì)量管理證1人。特種作業(yè)人員換證4人。后續(xù)教育2人。

同志們，朋友們，安全大于天，質(zhì)量立根本。20__年，我們?nèi)〉昧肆钊俗院赖某煽儯?0__年我們的任務(wù)更重，我們將奔赴全國各地作戰(zhàn)，我們會遇到不少困難，但是，只要我們勇于挑戰(zhàn)，攜手共進，時刻牢記安全至上，牢記質(zhì)量為本的宗旨，通過培訓(xùn)和自身不斷的努力，不斷提高技能水平，以滿腔熱情投入到公司的施工項目中，在實現(xiàn)公司大目標的同時，成就自己一生不平凡的追求！

謝謝大家！

2023質(zhì)量安全演講稿篇6

1.強化領(lǐng)導(dǎo)。中國的事情，要是領(lǐng)導(dǎo)不重視，那是不行的。加強領(lǐng)導(dǎo)重視不是一句空話，而是是一句實話。重視分兩個方面：第一是爭取黨委、政府的重視，甚至人大，政協(xié)的支持。要抓住機遇，有問題多向領(lǐng)導(dǎo)反映匯報，不要光會講成績，不要知情不報，問題同樣要講;第二是我們自己內(nèi)部也要重視，各級畜牧部門一把手都要重視質(zhì)量安全監(jiān)管工作，加強這個方面的領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)費保障。

2.形成工作的合力。一方面我們要爭取到各個部門的支持，特別是財政、公安等部門;另一方面我們內(nèi)部上下，市局和縣市區(qū)局包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間，分管領(lǐng)導(dǎo)之間，科室、股室、站所之間要形成工作合力，互相支持。

3.加大排查、督查的力度。我們市、縣兩級畜牧部門要多組織有針對性的排查、督查的行動。做到能發(fā)現(xiàn)問題，也能及時解決問題，該處理的要嚴肅處理，把行動做得更細致更嚴格。

4.強化宣傳。宣傳的問題很重要，一個方面我們自己要對我們做的工作要好好的總結(jié)。我們在工作中做得很認真，一些好的做法，一些好的典型，要好好地推廣，爭取在各個傳媒途徑中進行宣傳。同時我們也要善于利用現(xiàn)代新聞媒體，將涉及食品安全問題的情況，按照相關(guān)規(guī)定要求對外發(fā)布，讓全社會都來關(guān)注、支持和監(jiān)督我們的畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全工作。

2023質(zhì)量安全演講稿篇7

我叫夏，一九__年出生，一九__年畢業(yè)于交通學(xué)院公路與橋梁專業(yè)，在學(xué)校加入了中國共產(chǎn)黨，在校期間也多次進行社會實踐活動，畢業(yè)后先是到廊坊項目，然后是e5項目、d1項目、a2-1項目，我先后擔(dān)任過普通的試驗員、工程部資料管理人員、試驗室負責(zé)人、工程部長。無論是普通的職工還是部門負責(zé)人員，我都憑著強烈的集體主義感情奉獻了自己的責(zé)任心和事業(yè)心。

主要業(yè)績：

一、融洽自己與手下人的關(guān)系，將自己和本

部門的人員都融入到這個小集體中。我認為，每個人都有很強的集體主義感，只有給他們創(chuàng)造了讓他們?yōu)榧w奉獻的環(huán)境，并讓他們在適當?shù)臅r候感受到創(chuàng)造價值實現(xiàn)自我的幸福感和成就感，在d1項目試驗室，我和我的同事們達到了一種非常舒服的管理和適應(yīng)管理的境界，那就是默契和諧。在工作之余，我們共同享受我們的愛好，甚至互相影響彼此的好惡感覺，我們共同對付監(jiān)理和業(yè)主，但是給監(jiān)理與業(yè)主很良好的感受：尊重他們，適時表現(xiàn)自己的個性。我們共同干體力活，在干活時，我招呼一下，馬上他們都會響應(yīng)，從沒有讓我在該誰干這件事上為難過，而且非常主動，我想這是在我們共同的勞動過程中培養(yǎng)出來的熱愛本職工作和熱愛我們這個集體的感情。

二、提高自己的業(yè)務(wù)水平，多給別人創(chuàng)造表現(xiàn)的機會。我負責(zé)過試驗室，在此之前，我基本沒接觸過此方面的工作，接手后，我憑著極大的壓力感和自己的要干一些事的責(zé)任感，連續(xù)加班加點，也仗著手下的兄弟們幫助，我很快摸到了門路，并進入角色。負責(zé)工程部之前，我也只是做過一些資料整理方面的事，對于生產(chǎn)經(jīng)營是模模糊糊，剛開始，我真是無所適從不知從哪里下手，慢慢地經(jīng)過自己的領(lǐng)悟和別人的幫助，我也將此項工作做得有聲有色。對同事，我給他們明確的工作任務(wù)，并適當給他們壓力讓他們獨立解決問題，其時這很重要，有些人喜歡依賴的感覺，有些人喜歡被依賴的感覺，這讓他們有輕松感和責(zé)任感。每個人都盡量獨立地完成任務(wù)，日久他們都會產(chǎn)生一種成就感，這有利于他們的積極進取，不斷進步。在這幾年的實踐中，我積累了知識，也領(lǐng)悟了很多為人處事的道理，得到了別人的認可，我得到過三次處優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的稱號，二次局優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的稱號。一次優(yōu)秀工程部長的榮譽。

工作設(shè)想：

安全質(zhì)量是企業(yè)生存的兩大基礎(chǔ)，只有基礎(chǔ)牢固，才能有其他的經(jīng)營成果的好壞，我認為安全質(zhì)量科涉及的工作應(yīng)該有：

一、安全方面

原有的安全管理涉及的內(nèi)容比較多，比較雜，是日常工作，應(yīng)該將原有的工作做細，做深入。比如：施工安全，很多經(jīng)營成果功虧一簣，完全憑借運氣的好壞，不能將主動權(quán)掌握在手中。很多施工安全中的隱患一直存在，實際上每天我們的經(jīng)營者都在提心吊膽，在這一方面，應(yīng)該不只停留在檢查扣分上面，我想應(yīng)該將項目上的安全員切實地利用起來，現(xiàn)在的情況是，項目安全員大多在跑外交，跑征地拆遷或辦公室的工作，安全

作為附屬了，這實際上是本末倒置了，項目安全員不能滿足于月末填幾張報表，而起不到真正預(yù)防的作用，這是很可怕的。我們要將項目的安全人員很好地組織起來，培訓(xùn)并真正發(fā)揮作用。按照我們局里規(guī)范項目管理辦法中項目經(jīng)理部施工生產(chǎn)安全設(shè)施標準中規(guī)定，在項目成立之初，就將這些處于危險邊緣地帶的鍋爐房、變電室、易燃易爆物品倉庫、龍門吊架、預(yù)制廠張拉臺座等仔細考慮到，并給他們以合適的位置；在施工中，對分包隊伍的用電、爆破、鉆孔或挖孔、吊裝、高空作業(yè)等都要給予充分的關(guān)注，不僅制訂操作規(guī)范，執(zhí)行安全技術(shù)交底工作，而且要多跑腿，勤檢查，抓落實。真正做到安全第一，預(yù)防為主。除了原有的工作外，我認為在職工的職業(yè)健康和環(huán)境保護兩方面應(yīng)該增加涉及的范圍，職工是企業(yè)存在的原因和發(fā)展的動力，我們的企業(yè)要依靠職工，所以，企業(yè)職工的身體健康是我們的經(jīng)營者經(jīng)常掛在心中的大事，現(xiàn)在情況是由于我們的施工條件比較艱苦，大多數(shù)一線施工職工的健康受到影響，尤其是機械操作人員，現(xiàn)在我們進行的qhse管理體系認證工作就在這一方面加強了管理，使我們的職工盡可能地回避這些對身體健康有害的環(huán)境，或者創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，職工為企業(yè)生存不計較環(huán)境的惡劣，但作為有情管理，我們不能不管職工的健康，所以安全質(zhì)量科有義務(wù)在此方面充分考慮，使職工們更有資本為企業(yè)奉獻。環(huán)境問題是一個與時俱進的問題，隨著時代的發(fā)展，它越來越受到人們的普遍關(guān)注，隨著環(huán)境意識地增強，我們這一行業(yè)也無疑受到環(huán)境的考驗，所以我們應(yīng)該及早著手在此方面有一定的探索，我們不可能做到完全控制，但我們相信持續(xù)發(fā)展，只要我們采取了有效的辦法，我們的施工環(huán)境會越來越好，我們應(yīng)該提一個口號安全是質(zhì)量，環(huán)境是質(zhì)量，這是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的保證。

二、質(zhì)量方面

質(zhì)量經(jīng)營是一個戰(zhàn)略問題，它要求企業(yè)經(jīng)營者樹立質(zhì)量經(jīng)營戰(zhàn)略思想，站在戰(zhàn)略的高度用發(fā)展的眼光看待質(zhì)量問題，對企業(yè)質(zhì)量工作進行整體規(guī)劃，樹立以質(zhì)量取勝的經(jīng)營理念。作為主管質(zhì)量的科室，我們深感責(zé)任重大，在施工過程中，技術(shù)方面有了方案，經(jīng)營方面也劃定了最佳的人、財、物界線，剩下的就是過程控制了，也就是質(zhì)量的保證過程。怎么樣保證質(zhì)量受控，尤其是現(xiàn)

在我們的改革出現(xiàn)了兩層分離，原有的技術(shù)力量在不斷削弱，這是我深深思考過的一個問題。

2023質(zhì)量安全演講稿篇8

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：

大家下午好!

金秋九月，在這豐碩而收獲的季節(jié)，我們迎來了一年一度的質(zhì)量月，今年是全國第37個質(zhì)量月，可是我想說：我們的質(zhì)量不僅僅存在于這一個月，而是企業(yè)的每一天，是整個企業(yè)的生命力，也是企業(yè)賴以生存的基石，如果說質(zhì)量是生命體，那么效益就是血液，沒有流淌的血液，生命體即將終結(jié)。

因此，我今天演講的題目是——從質(zhì)量向效益華麗轉(zhuǎn)身。

無數(shù)知名企業(yè)都向我們展示了這樣一個道理：在高速發(fā)展、競爭激烈的社會環(huán)境中，一個企業(yè)要想求生存、謀發(fā)展，首先就要打造一流的質(zhì)量，用一流的產(chǎn)品去贏得用戶的青睞和信賴。只有這樣，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)它的最大價值，給予企業(yè)員工更多的回報，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量向企業(yè)效益華麗轉(zhuǎn)身。

著名質(zhì)量專家朱蘭在上個世紀預(yù)測，二十一世紀是質(zhì)量的世紀，這句話已在過去的經(jīng)濟發(fā)展中得到切實驗證。放眼當今世界的經(jīng)濟競爭，首先是質(zhì)量的競爭，這點毋庸置疑。質(zhì)量是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)開啟成功大門的鑰匙?！翱抠|(zhì)量樹信譽，靠信譽拓市場，靠市場增效益，靠效益求發(fā)展”。這是企業(yè)生存和發(fā)展的生命鏈。對技術(shù)生產(chǎn)企業(yè)來說，把名優(yōu)產(chǎn)品當作市場競爭的法寶，把質(zhì)量管理作為企業(yè)管理的重中之重;把質(zhì)量視為的生命，視效益為發(fā)展動力;質(zhì)量需要我們銘記于心，緊握于手!

質(zhì)量在技術(shù)員筆中

技術(shù)員是產(chǎn)品質(zhì)量的堅強后盾。千百年來，人們不斷的追求質(zhì)量以提高生活的品位，大到一個國家，小到一個團隊，因為有了技術(shù)人員的精心設(shè)計和質(zhì)量的光輝而備受世人的稱贊和青睞。古埃及恢宏的金字塔，古巴比倫壯麗的空中花園，無不印證著質(zhì)量魅影，無不閃現(xiàn)著技術(shù)人員的睿智。在我們礦山生產(chǎn)的過程中，技術(shù)員協(xié)調(diào)生產(chǎn)流程中的工藝裝備、工藝流程，解決生產(chǎn)突顯的難題，保證了生產(chǎn)的正常運行;他們的筆繪制著一張張工藝圖，流程圖、設(shè)計圖，確保著一噸噸的深埋礦石順利的產(chǎn)出，為企業(yè)增值促效、長足發(fā)展錦上添花。

質(zhì)量在操作者手中

操作工是產(chǎn)品質(zhì)量的體現(xiàn)者。作為一線的操作者，工作是謀生的一種手段，很多時候為了追趕進度，掙工時，會提前完成任務(wù)。進度固然重要，但質(zhì)量更是重要。一個企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來的，質(zhì)量是生產(chǎn)過程的積累，只有生產(chǎn)過程中做到層層把關(guān)，點點控制，保證質(zhì)量。視產(chǎn)品在手中，質(zhì)量中于中，細節(jié)上精益求精，真誠在每一道工序中，讓質(zhì)量是企業(yè)生命這一觀點用腦、用心融入到我們的工作中，讓時間磨損不了優(yōu)良的質(zhì)量，讓企業(yè)因質(zhì)量而促效益，因效益而謀發(fā)展，以發(fā)展共繁榮。

質(zhì)量在檢查員手中

檢查員是產(chǎn)品質(zhì)量的有利保障，工作中需要本著“求真務(wù)實”的原則。差之毫厘謬以千里。質(zhì)量，強調(diào)的是檢查員的責(zé)任心，他們要用自己的雙眼去發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。然而，在發(fā)現(xiàn)解決問題的過程中，他們會遇到很多的抱怨和牢騷，這就需要他們把認真對待質(zhì)量的態(tài)度自始至終貫穿于工作的各個環(huán)節(jié)。

質(zhì)量在哪里?其實并不難找，質(zhì)量在我們每個人心中，即使每個人所處的崗位不同、職位不同，但對于質(zhì)量的影響卻是相同的。從質(zhì)量日到質(zhì)量月再到質(zhì)量年，日月年只是一個點，年月日才是一條線。當把每一天當作質(zhì)量日的時候，質(zhì)量問題就迎刃而解了。

質(zhì)量是一個準則，是一個忠誠，是一個責(zé)任，更是企業(yè)的效益。質(zhì)量水平的提升關(guān)鍵不完全在于設(shè)備的好壞，而關(guān)鍵在于操作者和管理者的手中。只有我們時刻把重視質(zhì)量，追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量作為一種使命感和責(zé)任感。做工作對得起自己的良心，善始善終，不敷衍了事，不推卸自己應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任，不以自我為中心，要做到心中有他人，主動為下道工序著想，不忽視每一件小事和細節(jié)。才能本著工作質(zhì)量、生產(chǎn)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的意識，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航，永葆生機。

新的一年，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我們愿在新的一年里，緊跟公司領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略部署，銳意改革，大膽創(chuàng)新，不斷提升質(zhì)量和技術(shù)水平，重質(zhì)量，創(chuàng)效益，為企業(yè)長足發(fā)展保駕護航。

我的演講完畢，謝謝大家。

2023質(zhì)量安全演講稿篇9

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位醫(yī)療整形美容界的同仁：

大家好！

非常榮幸能夠在此與大家共聚一堂，互相交流。青島伊美爾在市、區(qū)衛(wèi)生局、衛(wèi)生監(jiān)督局、醫(yī)學(xué)會等各部門的領(lǐng)導(dǎo)下，在5年的快速發(fā)展中，積累了一定的經(jīng)驗，今天借此機會與大家進行一些交流，權(quán)當拋磚引玉，如有不足之處，還請各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家及時斧正。

依法執(zhí)業(yè)、誠信經(jīng)營是企業(yè)生存與發(fā)展的根本，對于關(guān)系到消費者容貌甚至是生命安全的醫(yī)療美容行業(yè)來說尤為重要，一切整形美容行為，都是在盡力確保醫(yī)療安全的基礎(chǔ)上達成改善與變美的目的。這就需要我們醫(yī)療工作者，保持高度的責(zé)任感和使命感，將“誠信”和“規(guī)范”作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的靈魂，以保障求美者的合法權(quán)益。在日常的工作中，我們著力強化和規(guī)范了以下幾點：

青島伊美爾由市衛(wèi)生局審批，設(shè)有整形外科專業(yè)、皮膚病專業(yè)、美容外科、美容皮膚科、美容醫(yī)療應(yīng)用技術(shù)、口腔科、麻醉科、醫(yī)學(xué)檢驗、醫(yī)學(xué)影像等科室。醫(yī)院嚴格按衛(wèi)生局批示的執(zhí)業(yè)范圍進行規(guī)范經(jīng)營，在相關(guān)法律法規(guī)的框架下開展合乎規(guī)定的整形美容項目，始終把消費者的生命安全放在首位。

伊美爾堅持聘用專業(yè)能力優(yōu)秀，人品人格令人信服，德才兼?zhèn)涞膶I(yè)醫(yī)務(wù)人員，同時定期做好醫(yī)療人員的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的培訓(xùn)與考核。伊美爾的在職醫(yī)生，全部為在本市衛(wèi)生部門注冊的執(zhí)業(yè)醫(yī)師，決不雇用無資質(zhì)的醫(yī)療人員。

伊美爾非常重視與顧客的溝通交流，充分尊重客人的知情權(quán)、選擇權(quán)，把術(shù)中、術(shù)后可能出現(xiàn)的問題，一一告知消費者，并簽訂知情同意書，絕不受利益驅(qū)使，抱著僥幸的心理，誘導(dǎo)客人進行存在潛在醫(yī)療安全風(fēng)險的手術(shù)項目。

伊美爾制定了詳盡而規(guī)范的術(shù)前檢查制度，確保術(shù)前檢查的規(guī)范性。如局麻手術(shù)要進行血、尿、傳染病、乙肝五項及丙肝在內(nèi)的12項以上的術(shù)前檢查，全麻手術(shù)要進行18項以上術(shù)前檢查。對于45歲以上客人或有慢性疾病者應(yīng)作相關(guān)檢查，如血脂，甘油三脂，肝功能等。頜面外科客人應(yīng)作頭面部_光檢查，頭顱正側(cè)位片及下頜骨CT檢查，需對鼻骨進行截骨的手術(shù)應(yīng)作鼻骨正側(cè)位_光檢查。4個部位（含4個部位）以上吸脂手術(shù)客人應(yīng)作腹壁，大腿，臀部脂肪厚度的B超檢查。隆胸客人加做乳腺B超。另外，伊美爾還對不同的手術(shù)的麻醉方式進行了明確規(guī)定，以避免麻醉意外的發(fā)生。

對于門診手術(shù)和住院手術(shù)，伊美爾分別擬定了相應(yīng)的流程安排，做到專人專項、各司其職，負責(zé)到底。如住院手術(shù)，客人在住院前一天，咨詢師要確定客人并準備好病歷首頁，請主刀醫(yī)師決定手術(shù)方案并指定助手，協(xié)助客人交費并做化驗。住院醫(yī)師寫病歷做術(shù)前談話，簽手術(shù)同意書?；灲Y(jié)果出來后請主刀醫(yī)師審查檢查結(jié)果并確定有無手術(shù)禁忌癥，麻醉師與病人進行術(shù)前談話，簽字。助理醫(yī)師提寫手術(shù)通知書。手術(shù)日，在手術(shù)通知單指定的時間由病房護士檢查客人病歷內(nèi)容是否完整，確定后，由病房護士送客人進手術(shù)室進行手術(shù)。每例全麻手術(shù)都必須由業(yè)務(wù)院長或醫(yī)務(wù)部主任審批，進入手術(shù)室時實行三級核查制度，由麻醉師、主刀醫(yī)生、配臺護士進行核查，確保手術(shù)安全。

醫(yī)院非常重視硬件設(shè)施的建設(shè)，建有萬級層流潔凈手術(shù)室，配有先進的全自動麻醉呼吸機、心電監(jiān)護儀、除顫儀；病房配搶救設(shè)備、急救車。__年對消毒供應(yīng)室進行了重新改造升級，重新更換了高壓消毒鍋，配備了超聲波清潔機、高壓水槍等專業(yè)清洗工具，達到無菌消毒目的。集團公司成立院感委員會，醫(yī)院成立了院感領(lǐng)導(dǎo)小組，定期檢查落實院感工作。醫(yī)院配備二氧化氯發(fā)生器，對污水進行處理。為確保手術(shù)麻醉的安全，伊美爾集團醫(yī)務(wù)部專門設(shè)立了麻醉委員會，定期開展相關(guān)業(yè)務(wù)知識方面的全方位管理培訓(xùn)和督導(dǎo)。

伊美爾集團公司對各種醫(yī)療器械、產(chǎn)品及材料，采用集中采購，公司技術(shù)部負責(zé)審查，所有產(chǎn)品必須均經(jīng)正規(guī)渠道采購，三證齊全，做到貨真價實。醫(yī)院所使用的各種注射產(chǎn)品如雙美、瑞蘭都有FDA、SFDA認證。曾經(jīng)風(fēng)靡一時的注射填充產(chǎn)品奧美定，在伊美爾從未打過一支。伊美爾所使用的隆胸假體，每一個產(chǎn)品都有唯一的編號，并貼病例中，供客人查詢和驗證，相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量由保險公司承保。

伊美爾制定了嚴格的毒麻藥品管理制度，在產(chǎn)品的進貨渠道、藥品的出入登記、毒麻藥品的處方權(quán)及開出量、毒麻藥品的保存時間等各方面都制定了相應(yīng)的制度和流程，五專管理，三查七對，安瓿回收。健全了保管、驗收、領(lǐng)發(fā)、核對等規(guī)章制度。

伊美爾在術(shù)后的護理上，一直堅持人性化關(guān)懷、專業(yè)化服務(wù)。全麻患者手術(shù)后必須進入麻醉監(jiān)護室，麻醉師必須向監(jiān)護室護士交代病情，包括術(shù)中情況、生命體征、神智是否清醒、治療管道是否通暢等，待監(jiān)護儀顯示血氧飽和度、生命體征顯示后并在交接本上簽字后方能離開病人。監(jiān)護護士4小時內(nèi)不得離開客人。醫(yī)院還設(shè)有應(yīng)急搶救小組，備有突發(fā)事件應(yīng)激預(yù)案，得到緊急通知后的人員須在一分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場，以保證患者得到及時搶救。集團公司醫(yī)務(wù)部曾多次暗訪抽查，督導(dǎo)醫(yī)院進行應(yīng)激演經(jīng)練。

伊美爾建立了完善的顧客三級回訪制度，醫(yī)生、咨詢師及客服人員分別在相應(yīng)的時間進行回訪，隨時進行專業(yè)解答，一旦客人有不適的情況，第一時間建議來院，并提供相應(yīng)的檢查與康復(fù)建議。同時，為每一位客人準備了術(shù)后恢復(fù)卡，提供了詳盡的術(shù)后注意事項，并把主刀醫(yī)生、咨詢師及醫(yī)院的客服電話一一明示。

以上簡單介紹了伊美爾在依法執(zhí)業(yè)、規(guī)范經(jīng)營方面的一些做法。希望，在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家能夠給我們更多寶貴意見，幫助我們不斷改進，不斷提高。同時希望業(yè)內(nèi)各位同仁，能夠把更多、更好的經(jīng)驗?zāi)贸鰜矸窒恚阌诖蠹夜餐M步。

我們相信，在市、區(qū)衛(wèi)生局、衛(wèi)生監(jiān)督