工商企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)論文題目一覽表

工商企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)論文題目一覽表（供學生選題用）要求每名學生經(jīng)過思考后，選擇自己感興趣的論文題目。原則上一人一題，題目一旦選定，不允許更改。1.河北國有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機制研究河北國有企業(yè)的發(fā)展在河北經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)極其重要的作用，技術(shù)創(chuàng)新機制的引入是推動河北國有企業(yè)的發(fā)展的關(guān)鍵因素。結(jié)合技術(shù)創(chuàng)新機制理論對河北國有企業(yè)的現(xiàn)狀進行分析，提出相應的建議與對策。2.百貨大樓競爭力存在的問題與對策分析介紹百貨大樓的背景，并通過對百貨大樓的競爭力現(xiàn)狀的分析找出其存在的問題，最后針對問題提出其提升競爭力的建議。3.石家莊市民營企業(yè)競爭力構(gòu)建首先，介紹石家莊市民營企業(yè)的基本情況；然后分析石家莊市民營企業(yè)的競爭力的現(xiàn)狀并找出其存在的問題；最后針對問題提出建議與對策。4.從某事件看企業(yè)風險管理以某事件為例介紹企業(yè)風險產(chǎn)生的原因、表現(xiàn)、影響，提出企業(yè)風險管理的建議與對策。5.大潤發(fā)與沃爾瑪經(jīng)營戰(zhàn)略比較比較分析大潤發(fā)與沃爾瑪經(jīng)營戰(zhàn)略的異同點，提出零售企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略建議。6.某企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力研究文章首先介紹技術(shù)創(chuàng)新能力的相關(guān)理論及企業(yè)的整體狀況；然后介紹本企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的現(xiàn)狀，并對該企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的影響因素進行詳細分析，提出存在問題；最后，對該企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力的提高提出了自己的建議。7.某企業(yè)管理創(chuàng)新對策研究首先介紹管理創(chuàng)新的相關(guān)理論及企業(yè)的背景；然后對該企業(yè)的組織內(nèi)部的管理狀況進行分析；第三在上面分析的基礎上，把該企業(yè)的管理創(chuàng)新進行詳細分析并找出存在的問題；最后，針對問題提出該企業(yè)在管理創(chuàng)新的改進措施。8.某企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究首先介紹國內(nèi)外戰(zhàn)略理論研究現(xiàn)狀及該企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀；然后，對該企業(yè)的外部環(huán)境分析，包括戰(zhàn)略環(huán)境因素分析和行業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略分析；第三，分析該企業(yè)的內(nèi)部條件，總結(jié)內(nèi)部優(yōu)劣勢；第四，在外部環(huán)境和內(nèi)部條件分析的基礎上，根據(jù)SWOT理論得出該企業(yè)的總體戰(zhàn)略。9.某企業(yè)多元化戰(zhàn)略研究首先介紹企業(yè)多元化戰(zhàn)略理論及該企業(yè)的發(fā)展歷程及內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)；然后，分析該企業(yè)多元化戰(zhàn)略狀況及影響該企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)外因素。最后分析該企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略中存在的問題并提出相應的措施。10.某企業(yè)虛擬經(jīng)營的合作策略研究首先對虛擬經(jīng)營的相關(guān)理論進行介紹及企業(yè)的背景；然后對該公司的虛擬經(jīng)營合作的現(xiàn)狀及在開展虛擬經(jīng)營合作的過程中出現(xiàn)的問題進行分析；最后，針對存在的問題提出了系統(tǒng)全面的虛擬經(jīng)營的合作策略。11.某企業(yè)構(gòu)建學習型組織研究首先介紹了學習型組織的相關(guān)理論及企業(yè)的背景；然后，分析該企業(yè)所建立學習型組織的總體構(gòu)架及影響組織學習能力的若干因素；最后，在上述分析的基礎上，對該企業(yè)所構(gòu)建學習型組織的改進給出了相應的對策與建議。12.某企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設計研究首先介紹企業(yè)的背景及關(guān)于組織結(jié)構(gòu)的相關(guān)理論；然后對該企業(yè)的發(fā)展階段特征、所處環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略和現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的分析與診斷，得出現(xiàn)有結(jié)構(gòu)存在的問題與不足；最后根據(jù)上面的分析重新設計組織結(jié)構(gòu)。13.某企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新問題分析及對策研究隨著科學技術(shù)的發(fā)展，技術(shù)創(chuàng)新已成為推動企業(yè)迅速發(fā)展的動力，但是目前很多企業(yè)沒有注意到技術(shù)創(chuàng)新的重要作用，其技術(shù)創(chuàng)新工作中也存在很多問題，本文以某一企業(yè)為例，找出其技術(shù)創(chuàng)新工作中存在的問題，并找出解決的對策。14.中小企業(yè)管理創(chuàng)新問題研究目前很多企業(yè)，尤其是中小企業(yè)的管理理念和管理模式因循守舊，已不能適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求，這就要求中小企業(yè)找出其管理工作中存在的問題，不斷地創(chuàng)新原有的管理理念和管理模式。15.某企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略研究企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是對企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略要隨著外界環(huán)境的變化而不斷演進，就某企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的演進，并結(jié)合企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境，指出其存在的問題及不適應環(huán)境要求的地方，提出改進的經(jīng)營戰(zhàn)略的建議。16.某企業(yè)營銷策略研究以某企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及營銷策略現(xiàn)狀為基礎，從4P的角度分析其現(xiàn)有策略中存在的問題，為企業(yè)的發(fā)展提出相應的建議。17.某企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中的風險研究技術(shù)創(chuàng)新中存在著眾多的風險，這些風險影響到企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新決策及創(chuàng)新程度，以某企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)狀為基礎展開分析，指出其技術(shù)創(chuàng)新工作中面臨的風險及風險的原因，找出規(guī)避這些風險的策略。18.某企業(yè)內(nèi)部控制體系問題研究以某企業(yè)內(nèi)部控制體系的現(xiàn)狀為分析對象，指出其目前控制體系中存在的問題，并給其現(xiàn)有的控制體系予以完善。19.某工業(yè)企業(yè)企業(yè)文化建設研究結(jié)合某工業(yè)企業(yè)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，指出其企業(yè)文化構(gòu)建的現(xiàn)狀，并找出其企業(yè)文化體系中存在的問題及問題的原因，進而提出改進的建議。20.某企業(yè)組織變革問題研究以某企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀為基礎，結(jié)合組織內(nèi)外環(huán)境的變化，指出其目前組織結(jié)構(gòu)中不適應企業(yè)發(fā)展到地方，找出推動組織變革的動因，進而提出推動組織變革的建議。21.某企業(yè)競爭力評價及提升途徑研究首先對競爭力的相關(guān)知識進行綜述，其次介紹企業(yè)競爭力的現(xiàn)狀，并對企業(yè)現(xiàn)有的競爭力水平進行評價，分析企業(yè)現(xiàn)有的競爭力的提升空間，最后，提出企業(yè)提升競爭力的途徑。22.某企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新策略研究介紹技術(shù)創(chuàng)新策略的相關(guān)理論，并從影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的因素的角度，分析企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新策略方面存在的問題，最后提出相應的改進措施。23.某企業(yè)核心競爭力提升策略研究說明核心競爭力是影響企業(yè)存在和發(fā)展的重要因素。界定核心競爭力，分析其影響因素，提出相應提升策略。24.某企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略存在的問題。針對企業(yè)的情況，提出相應的發(fā)展戰(zhàn)略，即采用何種發(fā)展戰(zhàn)略。25.某企業(yè)基于戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)研究針對具體企業(yè)明確戰(zhàn)略管理的必要性，明確戰(zhàn)略管理與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系，并提出可行性的戰(zhàn)略管理策略，進而根據(jù)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系進行相應的組織結(jié)構(gòu)配置或者改進。26.某企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的問題分析分析品牌戰(zhàn)略的內(nèi)涵、實施條件，研究某企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的必要性、條件，其所在行業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的狀況，提出該企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的存在問題及相應對策。27.某企業(yè)物流配送戰(zhàn)略分析配送是物流中一種特殊的、綜合的活動形式，是商流與物流緊密結(jié)合，包含了商流活動和物流潔動，也包含了物流中若干功能要素的一種形式。分析某企業(yè)物流配送戰(zhàn)略，找出其存在的問題并提出改進的措施。28.石家莊市中小企業(yè)物流發(fā)展戰(zhàn)略介紹石家莊市中小企業(yè)物流發(fā)展現(xiàn)狀、問題，提出建議與對策。29.大規(guī)模定制思想在某企業(yè)流程再造中的應用研究以某具體的制造企業(yè)的流程再造為對象，對企業(yè)實施大規(guī)模定制生產(chǎn)模式的必然性、條件極具體方法進行研究。30.網(wǎng)絡計劃技術(shù)在某企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)中的應用研究以具體企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)過程為對象，應用網(wǎng)絡計劃技術(shù)的具體方法在新產(chǎn)品開發(fā)中的具體應用進行研究。31.微利時代的企業(yè)定價策略分析現(xiàn)代企業(yè)由于由傳統(tǒng)的賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)化，進入了一個微利的時代。談談就某一具體企業(yè)而言所采取的定價策略，存在問題，針對問題提出對策。32.某企業(yè)物流管理的現(xiàn)狀分析對某企業(yè)物流管理的現(xiàn)狀進行分析，指出其存在的問題，提出相應的改進對策。33.某企業(yè)物流配送體系的研究以某具體企業(yè)為對象，對其物流配送體系的構(gòu)建模式及管理方法進行分析研究。34.某企業(yè)虛擬整合模式研究以具體企業(yè)為研究對象，研究虛擬整合模式的特征及實施條件。35.精益生產(chǎn)思想在某企業(yè)的應用研究以對具體企業(yè)的調(diào)查為基礎，分析精益生產(chǎn)方式在某企業(yè)應用的實施狀況，找出其存在的問題，并提出相應的對策建議。36.某企業(yè)供應鏈管理研究首先是關(guān)于供應鏈管理的理論研究綜述，供應鏈管理在國內(nèi)外的研究與發(fā)展，其次對企業(yè)現(xiàn)有的供應鏈管理展開分析，找到當前供應鏈管理的提升空間。最后，結(jié)合同類型企業(yè)的研究，為該企業(yè)的供應鏈管理策劃一套可行方案。37.某連鎖企業(yè)物流戰(zhàn)略研究說明物流對連鎖企業(yè)有重要意義以及存在的問題。分析連鎖企業(yè)特點，提出相應的物流戰(zhàn)略。38.關(guān)于某企業(yè)庫存管理現(xiàn)狀分析及對策針對某一個企業(yè)的具體在庫存管理方面的現(xiàn)狀研究，指出其存在問題，進而針對有關(guān)問題，提出具體性應對措施。39.良性沖突激活人力資源管理――以某企業(yè)為例以某企業(yè)為例，分析良性沖突的表形形式，成因，影響，特別是在提高企業(yè)人力資源管理績效方面的作用，提出處理良性沖突的建議。40.柔性管理在企業(yè)人力資源管理中的運用研究。以某具體企業(yè)為研究對象，首先對柔性管理思想在企業(yè)人力資源管理中的應用的現(xiàn)狀進行研究，找出存在的問題，并提出改進的措施。41.某企業(yè)績效管理體系分析。綜合應用績效管理的相關(guān)理論對企業(yè)績效管理中存在的問題進行分析并提出改進建議。42.自助式福利體系在某企業(yè)的應用研究結(jié)合某具體企業(yè)的實際，結(jié)合薪酬管理的相關(guān)理論對自助式福利體系在某企業(yè)的具體應用進行研究。43.制度和文化在企業(yè)員工激勵中的作用研究結(jié)合具體企業(yè)的實際，對制度和文化在員工激勵中的作用機理及相互關(guān)系進行研究。44.人才中介機構(gòu)在人力資源配置中的作用研究對某地區(qū)人才中介機構(gòu)的現(xiàn)狀進行調(diào)查的基礎上，對該地區(qū)人才中介機構(gòu)在人力資源配置中的作用及發(fā)展趨勢進行研究。45.某企業(yè)員工流動狀況調(diào)查及其對策研究介紹該企業(yè)的背景，然后對某企業(yè)的員工流動狀況進行調(diào)查，分析其存在的問題，最后結(jié)合相關(guān)理論對其改進對策進行研究。46.某高校教師績效考核體系研究以某高等院校為研究對象，對其人力資源管理制度體系的現(xiàn)狀進行分析，并提出相應的改進對策。47.某企業(yè)人員跳槽的問題剖析以某企業(yè)為例分析人力資源流動的一種形式——跳槽的原因，影響，為企業(yè)提出留著優(yōu)秀人才的建議與對策。48.某企業(yè)薪酬激勵的藝術(shù)以某企業(yè)為例分析其薪酬激勵制度，總結(jié)出值得其他企業(yè)借鑒的經(jīng)驗。49.某公司人力資源管理與企業(yè)文化透析分析某公司人力資源管理與企業(yè)文化的現(xiàn)狀，并分析兩者之間的聯(lián)系，得出經(jīng)驗總結(jié)與需要改進的建議與對策。50.某跨國公司本土化人力資源管理策略分析對某跨國公司的人力資源管理的本土化戰(zhàn)略進行分析，提出經(jīng)驗與建議。51.企業(yè)高級經(jīng)理人的誤區(qū)――以某企業(yè)為例以某企業(yè)為例，介紹企業(yè)高級經(jīng)理人容易出現(xiàn)的幾大誤區(qū)，提出建議。52.通過“華為解聘員工事件”透視華為人力資源管理戰(zhàn)略介紹華為解聘員工事件，總結(jié)歸納華為人力資源管理戰(zhàn)略，分析評價，得出經(jīng)營教訓。53.某企業(yè)績效考核體系設計研究首先分析公司面臨的環(huán)境及市場競爭情況；然后針對目前公司的現(xiàn)狀，分析了公司績效考核中存在的問題及對公司的不利影響；最后必須建立一套科學的、實用的績效考核體系。54.某企業(yè)薪酬機制研究首先分析企業(yè)現(xiàn)行薪酬機制的狀況，并介紹激勵理論和薪酬理論的相關(guān)內(nèi)容；然后運用激勵理論和薪酬理論，對該企業(yè)薪酬機制進行具體分析，指出了該企業(yè)薪酬機制存在的問題；最后提出具體的薪酬機制的改進方案。55.某企業(yè)的企業(yè)文化建設問題探析首先介紹企業(yè)文化的相關(guān)理論，并對該企業(yè)的企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀進行介紹；然后在充分調(diào)研的基礎上，對該企業(yè)的企業(yè)文化的優(yōu)勢和劣勢做出診斷評估；最后對企業(yè)文化建設的實施具體措施和如何進一步完善的方法進行論述。56.某企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新激勵模式研究首先介紹了企業(yè)創(chuàng)新激勵的現(xiàn)狀及技術(shù)創(chuàng)新激勵模式的相關(guān)理論；然后，對企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)創(chuàng)新激勵模式進行分析并提出存在的問題；最后提出符合企業(yè)發(fā)展要求的技術(shù)創(chuàng)新激勵模式。57.某企業(yè)員工激勵機制研究首先對員工激勵相關(guān)知識進行簡述，其次介紹企業(yè)現(xiàn)有的員工激勵狀況，進一步分析現(xiàn)有的企業(yè)員工激勵狀況中存在的問題，深入分析產(chǎn)生這些問題的原因，最后根據(jù)分析的原因，從企業(yè)角度提出相應的調(diào)整策略。58.某公司知識型員工的績效管理首先闡述了績效管理和知識型員工相關(guān)理論并介紹該企業(yè)的整體概況；然后介紹公司知識型員工的績效管理現(xiàn)狀，并對公司知識型員工的績效管理問題產(chǎn)生的原因進行剖析；最后設計該企業(yè)知識型員工的績效管理體系。59.某企業(yè)人力資源管理問題及對策研究首先了解公司背景，并介紹人力資源管理的相關(guān)理論；然后跟蹤調(diào)研其存在的人力資源問題，并分析原因；最后提出解決問題的建議與措施。60.某企業(yè)激勵機制問題研究指出某企業(yè)目前激勵機制的現(xiàn)狀及工作成果，并分析其現(xiàn)有工作中存在的問題，最后，提出改進的建議。61.某企業(yè)員工流失問題研究通過對某企業(yè)人力資源流失的現(xiàn)狀描述，探究其員工流失的原因，從而提出有建設性的意見和對策。62.某企業(yè)人力資源培訓問題研究就某企業(yè)員工培訓的現(xiàn)狀、成因、培訓系統(tǒng)的內(nèi)容、培訓系統(tǒng)運行機制的構(gòu)建及其實效性評估等多個問題進行了闡述，找出其存在的問題，并提出相應的建議。63.某企業(yè)薪酬管理體系存在問題及對策研究以某一企業(yè)的薪酬管理體系現(xiàn)狀為基礎，分析其現(xiàn)有體系中存在的問題，探究問題的原因，提出相應的改進措施，或結(jié)合企業(yè)具體情況，為企業(yè)重新設計一個新的薪酬管理體系。64.論某企業(yè)管理人員選拔與培訓機制建設首先對企業(yè)選拔和培訓的相關(guān)理論知識進行介紹，其次介紹某企業(yè)管理人員的選拔和培訓現(xiàn)狀，之后分析企業(yè)在企業(yè)管理人員的選拔和培訓方面存在的問題，最后深入的分析其原因，并提出有實用價值的建議。65.某企業(yè)人力資源的規(guī)劃與開發(fā)評析首先對人力資源的規(guī)劃相關(guān)理論知識進行介紹，其次介紹某企業(yè)人力資源的規(guī)劃和開發(fā)現(xiàn)狀，之后分析企業(yè)人力資源的規(guī)劃和開發(fā)方面存在的問題，最后針對存在的問題提出相應的建議。66.論某企業(yè)績效評估體系的科學設計首先對績效評估體系的相關(guān)知識進行介紹，其次介紹企業(yè)績效評估體系的現(xiàn)狀，之后分析企業(yè)現(xiàn)有的績效評估體系存在的問題，最后針對所發(fā)現(xiàn)的問題，設計更為科學的績效評估體系。67.某企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員績效評估體系研究首先對績效評估體系的相關(guān)知識進行介紹，其次介紹企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員的績效評估體系的現(xiàn)狀，之后分析企業(yè)現(xiàn)有的專業(yè)技術(shù)人員績效評估體系存在的問題和產(chǎn)生問題的原因，最后針對所發(fā)現(xiàn)的問題，提出有實用價值的對策。68.某企業(yè)人才流失問題及對策研究首先介紹某企業(yè)的人才流失狀況，其次分析由于人才流失問題給企業(yè)帶來的危害，之后深入分析企業(yè)產(chǎn)生人才流失的原因，最后根據(jù)分析的原因，從企業(yè)角度提出相應的對策。69.某企業(yè)整體激勵框架的構(gòu)建首先對激勵理論相關(guān)知識進行綜述，其次介紹企業(yè)內(nèi)部的激勵體制發(fā)展狀況，對現(xiàn)有激勵體系進行論述與評價，分析其優(yōu)勢與劣勢，找到存在的不足。最后結(jié)合企業(yè)激勵理論的相關(guān)知識，基于企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，構(gòu)建出企業(yè)整體激勵框架。70.論某企業(yè)人才招聘機制及調(diào)整策略首先對人才招聘相關(guān)知識進行簡述，其次介紹企業(yè)現(xiàn)有的人才招聘狀況，進一步分析現(xiàn)有的企業(yè)人才招聘狀況中存在的問題，深入分析產(chǎn)生這些問題的原因，最后根據(jù)分析的原因，從企業(yè)角度提出相應的調(diào)整策略。71.某企業(yè)知識型員工管理策略研究首先要界定知識型員工以及知識型員工有哪些特點。然后針對知識型員工的特點，提出相應的管理策略。72.某企業(yè)學習型組織建設研究首先要界定學習型組織及其優(yōu)點，然后分析影響學習型組織建設的因素。最后提出相應的對策。73.某企業(yè)有效員工培訓體系構(gòu)建研究分析構(gòu)建有效員工培訓體系的影響因素，最后提出相應的構(gòu)建途徑。74.某企業(yè)提高員工忠誠度的策略研究說明忠誠員工對企業(yè)有重要意義。分析影響員工忠誠的因素，最后相應策略。75.某企業(yè)提高員工滿意度的策略研究說明員工滿意的重要意義。分析影響員工滿意的因素。最后提出相應的策略。76.某企業(yè)高層管理者薪酬激勵研究分析高層管理者的特點。針對高層管理者的特點，提出相應的薪酬激勵措施。77.某企業(yè)高層管理者績效考核體系構(gòu)建研究分析高層管理者的特點。針對高層管理者的特點，提出相應的績效考核指標體系。78.某企業(yè)薪酬的構(gòu)成薪酬可以分為內(nèi)在的和外顯的兩種。內(nèi)在的薪酬是心理和社會性因素，例如安全感、成就感、滿足感、公平感、自我實現(xiàn)感、尊重感等等，都是由工作和職位的薪酬所帶來的心理感受。內(nèi)在的薪酬是看不見、摸不著的，但是所起的作用也許比金錢還要重要。外顯的薪酬是確實給人帶來實惠的物質(zhì)因素，例如金錢和福利待遇。從公司現(xiàn)實狀況出發(fā)，設計該公司的薪酬結(jié)構(gòu)。79.企業(yè)薪酬變革及方案設計企業(yè)合理薪酬的意義，企業(yè)目前的薪酬狀況，存在的問題及問題的成因。簡單介紹進行薪酬設計的理論基礎，進行合理的薪酬設計。80.民營企業(yè)薪酬管理存在的問題及原因分析首先闡明民營企業(yè)的特點及目前所實行的薪酬制度，較其它類型的企業(yè)存在哪些不足或需要改進的地方，從歷史和現(xiàn)狀兩方面分析問題的成因，并利用所學的專業(yè)知識制度問題的解決措施。81.建筑企業(yè)提高員工培訓質(zhì)量的對策通過總結(jié)建筑企業(yè)培訓的現(xiàn)狀,分析目前培訓中存在問題。結(jié)合建筑業(yè)特點,提出建立有效培訓體系的原則、培訓工作流程、確定培訓對象、選擇培訓內(nèi)容和培訓教師等內(nèi)容,以及如何進行培訓績效的考核,以促進培訓質(zhì)量的提高82.***企業(yè)員工培訓的現(xiàn)狀和對策企業(yè)培訓現(xiàn)狀，存在問題，如何使企業(yè)的培訓體系為該企業(yè)員工所接受,結(jié)合企業(yè)遠景、企業(yè)使命、經(jīng)營戰(zhàn)略、核心價值觀的指導,使它與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化緊密結(jié)合,以達到短期內(nèi)促進企業(yè)業(yè)績提升,長期內(nèi)推動企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的目標。83.激勵機制在×××企業(yè)培訓工作中的作用根據(jù)激勵機制在員工培訓工作中的作用及特點,提出了激勵機制的應用原則，敘述激勵機制在某企業(yè)實施的前提、保證、著眼點及方式,具體說明激勵機制的實施方法。84.某企業(yè)知識型員工的激勵策略研究企業(yè)中知識型員工界定，研究對知識型員工的激勵策略。本文應理論研究與實踐緊密結(jié)合。從基本激勵理論出發(fā),研究對知識型員工的激勵策略并用于實踐。對知識型員工的特點進行分析,結(jié)合對知識型員工的需求分析,企業(yè)在進行激勵選擇和設定時,應有針對性地滿足知識型員工的需要,從而激發(fā)其工作的積極性。85.某民營企業(yè)員工激勵研究該論文應以一家具有一定代表性的民營企業(yè)人力資源管理運作情況為例來研究員工激勵問題。對民營企業(yè)以及民營企業(yè)重點激勵的員工作了界定,利用員工激勵的理論，從充分激勵員工的角度提出完善對策。86.某企業(yè)知識員工績效管理的實踐和探索技術(shù)機構(gòu)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,必須以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),體現(xiàn)“以人為本”,提升組織的競爭力,其中知識員工隊伍的培育和管理是一項重要的工作,尤其是對知識員工實施的績效管理,需要確立正確的管理理念,營造有利的管理環(huán)境,制定有效的管理措施,以保證績效管理在實現(xiàn)組織目標過程中發(fā)揮作用。87.某高校人才培養(yǎng)模式及其績效的實證研究應用實證研究方法對高校人才培養(yǎng)模式的績效進行分析。結(jié)果發(fā)現(xiàn),教師教書育人能力、實踐教學環(huán)節(jié)、校園文化、學生主體地位對學生學習積極性及綜合素質(zhì)的影響相對較大,而專業(yè)教學條件與設施、學生培養(yǎng)質(zhì)量評價考核制度對學生學習積極性及綜合素質(zhì)的影響相對較小。因此,提高教師教書育人能力、加強實踐教學環(huán)節(jié)、加強校園文化建設、培育學生主體地位將會極大地提高人才培養(yǎng)質(zhì)量。88.平衡計分卡在***企業(yè)績效考核的應用分析傳統(tǒng)考核的弊端和平衡記分卡在績效考核上的優(yōu)勢:從財務、顧客、內(nèi)部業(yè)務、學習與成長四個維度進行全面考核,與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展一致;明確員工的工作目標和努力方向;將各項指標量化,使考核更具有可操作性和說服力;分層次制定指標更有針對性,同時提出平衡記分卡績效考核的實施過程和注意事項89.某企業(yè)無形資產(chǎn)管理問題研究無形資產(chǎn)是企業(yè)非常重要的效益資產(chǎn)，闡述對于某一個具體企業(yè)而言，無形資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀，存在的問題，并給出具體對策。90.某公司企業(yè)文化建設與研究以企業(yè)文化理論和企業(yè)文化建設評價理論為指導,對公司企業(yè)文化現(xiàn)狀進行客觀和理性的評價,肯定企業(yè)文化的精華,指出不完善因素及改進方向。并對推進企業(yè)文化建設的整體思路作規(guī)劃設計,促進公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。91.某企業(yè)文化創(chuàng)新研究現(xiàn)有企業(yè)文化進行創(chuàng)新,構(gòu)筑具有時代特征的充滿生機的企業(yè)文化。對企業(yè)文化現(xiàn)狀進行客觀和理性的分析診斷,肯定企業(yè)文化的精華,指出不完善因素及在新形勢下企業(yè)文化創(chuàng)新的必然。分析企業(yè)文化創(chuàng)新的主要內(nèi)容,對企業(yè)文化創(chuàng)新的整體思路作規(guī)劃設計,提出了重建企業(yè)文化體系的實施原則和基本構(gòu)架。92.高科技中小企業(yè)生命周期與營銷策略研究每一個企業(yè)都有其生命周期，以高科技中小企業(yè)為研究對象，針對其所處生命周期階段，闡述其營銷策略現(xiàn)狀，指出存在的問題，提出對策。93.某企業(yè)留住知識性員工對策研究以具體企業(yè)為研究對象，結(jié)合人力資源管理的相關(guān)理論，對知識性員工含義進行界定，指出目前企業(yè)知識性員工流失狀況，對知識性員工流失問題進行調(diào)查分析，提出改進對策。94.某企業(yè)高效管理團隊的建設研究團隊建設的內(nèi)涵、構(gòu)成要件，分析某企業(yè)管理團隊建設，提出該企業(yè)高效管理團隊建設的思路、對策或改進措施。95.某某企業(yè)壓力管理問題研究作為一個規(guī)范化的企業(yè)組織，必然存在對于成員的壓力問題，針對某一企業(yè)實際，談談壓力因素對于員工績效的影響，存在什么問題，進而提出壓力管理的對策。96.某企業(yè)準時化生產(chǎn)方式應用研究明確準時生產(chǎn)方式的含義，指出其適用性，并根據(jù)具體企業(yè)實際，研究準時生產(chǎn)方式在企業(yè)中的應用，存在問題并針對問題提出相應對策。97.某某企業(yè)員工素質(zhì)問題分析及對策研究針對具體的企業(yè)，淺談目前企業(yè)員工素質(zhì)現(xiàn)狀，提出存在的問題，并指出針對性措施。98.某某企業(yè)高層管理者激勵問題研究首先應界定企業(yè)的高層管理者的含義及其范疇，就企業(yè)高層管理者，針對某一個具體企業(yè)，指出激勵方式現(xiàn)狀，存在缺陷，并提出針對性舉措。99.全面質(zhì)量管理方法在某企業(yè)中的運用首先是全面質(zhì)量管理理論的綜述，其次是企業(yè)實施全面質(zhì)量管理的現(xiàn)狀分析，然后根據(jù)相關(guān)理論對企業(yè)目前的項目管理實施狀況進行分析、評價，最后，提出企業(yè)實施全面質(zhì)量管理的可行性措施。100.論HSE在某建筑企業(yè)工程管理中的應用研究首先是關(guān)于HSE（Health，Safe，Environment）的理論研究綜述，其次是HSE在國內(nèi)的發(fā)展現(xiàn)狀，并結(jié)合該建筑企業(yè)的實際情況，分析HSE在企業(yè)內(nèi)部開展的實際情況，并進行可行性分析，最后，提出該企業(yè)該建筑企業(yè)開展HSE的可行性策略。101.某企業(yè)促銷策略運用存在的問題與對策研究明確促銷在現(xiàn)今企業(yè)經(jīng)營中的重要性，針對某一個具體企業(yè)，闡述其促銷策略現(xiàn)狀，指出在促銷過程中其存在的問題，并提出具體針對性措施以及改進建議。102.產(chǎn)品營銷策略在某企業(yè)的運用研究明確產(chǎn)品營銷策略的內(nèi)涵，就單一的產(chǎn)品營銷策略談談在具體企業(yè)的運用，按照現(xiàn)狀描述、問題分析及對策研究的思路進行寫作。103.某商業(yè)企業(yè)選址存在問題及對策分析在對該商業(yè)企業(yè)基本狀況研究的基礎上，對其在選址中存在的問題進行分析，并提出相應的改進對策。104.某公司采購質(zhì)量控制對策研究明確研究要點是要研究在采購過程中發(fā)生的質(zhì)量控制問題，針對某一個具體企業(yè)實際，或者對其目前已有方案進行改進，或者對于失控的采購質(zhì)量提出具體的改進方案，可以從上述兩種思路來進行研究。105.某某企業(yè)定價策略分析價格在每一個企業(yè)中，無論是商業(yè)企業(yè)還是工業(yè)企業(yè)都是具有著舉足輕重的地位，就某一具體企業(yè)而言，就所采取的定價策略，指出其存在問題，并針對問題提出對策。106.論某施工項目的全面質(zhì)量管理首先對全面質(zhì)量管理相關(guān)理論及研究進行綜述，其次分析當前國內(nèi)外項目全面質(zhì)量管理發(fā)展現(xiàn)狀，并在此基礎上對該施工項目進行全面的分析與梳理，研究項目目前的開展狀況，對項目的可行性進行合理的評估，構(gòu)建該項目的全面質(zhì)量管理模型，最后在模型分析的基礎上，給出相應的措施與策略。107.某企業(yè)技術(shù)改造面臨的困難與對策研究內(nèi)容提示：對于某一個企業(yè)具體情況，談談企業(yè)某一經(jīng)營領(lǐng)域技術(shù)改造原因，存在的問題及實際困難，進而提出相應的對策108.某企業(yè)企業(yè)素質(zhì)評價體系研究首先明了企業(yè)素質(zhì)包含的內(nèi)容，進而根據(jù)某一個企業(yè)的具體實際情況，對于原有評價體系進行改進或重新構(gòu)架一個企業(yè)素質(zhì)評價體系。109.某企業(yè)客戶滿意度評估問題研究首先明了客戶滿意度的含義，根據(jù)某一個具體的生產(chǎn)企業(yè)或商業(yè)企業(yè)研究其目標顧客的滿意度問題，如果滿意度高，借鑒經(jīng)驗，改進措施；如果不高，存在的問題進而提出解決對策。110.某企業(yè)產(chǎn)品銷售狀況預測與仿真調(diào)查一個具體企業(yè)的產(chǎn)品銷售狀況，闡述企業(yè)實際銷售狀況，并且結(jié)合企業(yè)實際，預測未來企業(yè)銷售狀況，并設計一個具體仿真的模型111.某企業(yè)資產(chǎn)素質(zhì)評估體系研究明確企業(yè)資產(chǎn)素質(zhì)的有關(guān)概念，根據(jù)一個企業(yè)的具體實際情況，闡述現(xiàn)狀，提出存在的問題，并進而提出相應的對策。112.企業(yè)組織能力建立與評價研究首先要明確組織能力的內(nèi)涵，然后構(gòu)建一個企業(yè)組織能力模型，同時指出這一企業(yè)組織能力模型對于現(xiàn)今企業(yè)有哪些借鑒意義。113.某企業(yè)獲利能力評價體系研究首先選取你認為或者是借鑒其它理論認為對于企業(yè)獲利能力影響最大的一些因素，利用諸多因素構(gòu)建一個評價體系模型，并闡述其科學性和利用價值。114.企業(yè)員工能力的構(gòu)建與評價研究首先對于論文研究要界定員工能力的內(nèi)涵，然后就相關(guān)內(nèi)容進行評價體系構(gòu)建，并祝初期借鑒意義及運用時候的注意事項。115.企業(yè)推行股票期權(quán)制若干問題的探討—以某企業(yè)為例通過對某企業(yè)推行股票期權(quán)制存在的問題進行分析，如經(jīng)理選聘機制、證券市場。116.某企業(yè)生產(chǎn)柔型組織的構(gòu)造研究根據(jù)一個具體的生產(chǎn)企業(yè)，首先介紹其生產(chǎn)現(xiàn)狀，側(cè)重于柔性生產(chǎn)的現(xiàn)狀，提出存在問題，進而給出具體的對策。117.石家莊市國有企業(yè)股份制改革研究對石家莊市國有企業(yè)實施股份制改革的現(xiàn)狀與困難進行分析，總結(jié)出一套可行方案。118.風險資本與高新技術(shù)企業(yè)的公司治理—以某企業(yè)為例分析某以風險資本與高新技術(shù)相結(jié)合的企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu)，從而總結(jié)出該類企業(yè)公司治理完善的對策。119.網(wǎng)絡經(jīng)濟時代下某企業(yè)的管理變革分析在網(wǎng)絡經(jīng)濟條件下，某企業(yè)如何實施管理變革來適應環(huán)境變化的要求，從而得出經(jīng)驗與教訓。120.某企業(yè)組織管理權(quán)力的分配模式研究組織管理過程是組織權(quán)力的使用過程，是組織資源的調(diào)整過程，這個過程沒有嚴格的約定與限制，對權(quán)力運用過程的管理是組織觸目可見的種種問題的主要成因之一。根據(jù)具體企業(yè)實際，提出組織管理權(quán)利的模式及其適用性。121.某企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型與戰(zhàn)略關(guān)系研究明確組織結(jié)構(gòu)類型和戰(zhàn)略的基本關(guān)系，然后就某一個具體企業(yè)實際，根據(jù)其戰(zhàn)略實際，選擇具體的組織結(jié)構(gòu)類型，并分析二者之間的匹配性。122.某企業(yè)的企業(yè)文化與可持續(xù)發(fā)展研究首先要闡明企業(yè)文化和可持續(xù)發(fā)展的概念，進而揭示二者之間存在的關(guān)系，也就是企業(yè)文化如何推動可持續(xù)發(fā)展的，另外還要針對企業(yè)具體實際，揭示這一關(guān)系在某個企業(yè)的具體運用，存在不足及改進措施。123.某企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)分析研究公司治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵、特點、模式等問題，分析某企業(yè)所在行業(yè)公司治理的現(xiàn)狀，進而分析某企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)的形成、發(fā)展、現(xiàn)狀，存在問題，提出該企業(yè)改善公司治理結(jié)構(gòu)的路徑等對策建議。124.某企業(yè)定制生產(chǎn)模式的系統(tǒng)設計與管理明確定制生產(chǎn)模式的概念，進而針對某一個具體企業(yè)實際，闡述定制生產(chǎn)模式在企業(yè)的具體運用狀況，另外文章應涉及設計和管理兩個方面，并針對問題存在提出具體對策。125.某制造企業(yè)生產(chǎn)模式的變革研究以某傳統(tǒng)制造企業(yè)為研究對象，對其生產(chǎn)模式進行分析，結(jié)合精益生產(chǎn)、大規(guī)模定制等思想提出改進方案。126.柔性生產(chǎn)方式在某企業(yè)的應用研究明確柔性生產(chǎn)方式的概念和其內(nèi)涵，針對某一企業(yè)運用柔性生產(chǎn)方式的實際，指出其存在問題，并針對存在的問題，給出具體的針對性對策。127.某企業(yè)生產(chǎn)管理的探討生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的基本職能之一,在企業(yè)經(jīng)營中具有至關(guān)重要的地位和作用。在相關(guān)理論的基礎上，探討和分析某公司生產(chǎn)管理中存在的問題,并就相關(guān)問題提出切實可行的解決措施和方案給公司決策提供更多的選擇。128.零庫存管理在某企業(yè)的應用研究結(jié)合零庫存管理的思想對某企業(yè)實施零庫存管理的條件及對策進行研究。129.企業(yè)的生產(chǎn)流程優(yōu)化研究以某具體制造企業(yè)為研究對象，對其生產(chǎn)流程進行分析，找出存在問題并提出相應的改進對策。130.某項目制造型企業(yè)的敏捷供應鏈管理研究首先就要明確項目制造型企業(yè)的內(nèi)涵，還要明確敏捷供應鏈管理的概念，將二者結(jié)合起來，根據(jù)某一具體企業(yè)實際，指出敏捷供應鏈管理的實際狀況，存在問題，并進而針對問題提出改進措施。131.網(wǎng)絡環(huán)境下某企業(yè)的經(jīng)營管理變革隨著信息時代的到來,互聯(lián)網(wǎng)對經(jīng)濟生活的影響越來越大。企業(yè)作為社會經(jīng)濟生活中的重要經(jīng)濟單位,其經(jīng)營模式和經(jīng)營理念受到了極大的沖擊。從網(wǎng)絡環(huán)境對社會經(jīng)濟生活的影響和企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化出發(fā),分析企業(yè)在社會經(jīng)濟生活中的變革及其發(fā)展趨勢。132.企業(yè)組織變革的動力機制研究首先明確動力機制的內(nèi)涵，在此基礎上，研究針對于企業(yè)組織變革而言的動力機制問題。最終明確是那些機制對于組織變革最終起了很大的動力作用。133.某企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)變革研究企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)隨著外部經(jīng)濟環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展的需要，需要不斷調(diào)整變革，以某一個企業(yè)作為研究對象，研究其組織變革有關(guān)的問題，提出自己的建議。134.基于網(wǎng)絡時代與經(jīng)濟起飛階段的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)研究企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是一個比較古老的話題，但是面臨著網(wǎng)絡時代的到來，經(jīng)濟迅速起飛的態(tài)勢，如何創(chuàng)新企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)建。135.企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究隨著企業(yè)競爭環(huán)境的變化,傳統(tǒng)的成本管理方法已經(jīng)不能適應企業(yè)的發(fā)展。通過分析傳統(tǒng)成本管理方法的弊端，提出了新的成本管理方式——戰(zhàn)略成本管理，并結(jié)合某企業(yè)實際，說明企業(yè)如何應用戰(zhàn)略成本管理及應用成果。136.供應鏈管理及其若干關(guān)鍵技術(shù)的研究與應用明確供應鏈管理的概念和內(nèi)涵，指出對于供應鏈管理比較關(guān)鍵的幾種技術(shù)，針對這些技術(shù)，研究某一個企業(yè)的實際運用狀況，同時提出存在問題，進而提出改進性措施。137.關(guān)于“牛鞭效應”產(chǎn)生的原因及對策分析（結(jié)合某企業(yè)物流配送實際）明確“牛鞭效應”的內(nèi)涵，針對某一個物流企業(yè)物流配送的實際狀況，分析“牛鞭效應”產(chǎn)生的原因及針對性對策。138.某企業(yè)員工工作壓力與離職的關(guān)系研究通過實證研究調(diào)查分析企業(yè)員工的工作壓力與工作態(tài)度狀況，從各種可能的工作壓力源出發(fā)，總結(jié)分析出工作壓力的主要類型及與離職的關(guān)系，提出相應建議對策。139.某企業(yè)員工的行為與工作績效的關(guān)系研究員工行為取向與其工作滿意度工作績效的關(guān)系。140.某企業(yè)生產(chǎn)性資源的計劃管理研究明確生產(chǎn)性資源的內(nèi)涵及其范圍，進而針對某一個具體企業(yè)的實際，談談生產(chǎn)性資源計劃在企業(yè)中的運用，企業(yè)對其進行計劃管理所存在的問題，并針對存在問題，提出具體的改進措施。141.某企業(yè)物流系統(tǒng)規(guī)劃具體物流企業(yè)其物流設施作為一個整體，一個系統(tǒng)，以系統(tǒng)的觀點如何對其改進，設置相關(guān)規(guī)劃142.某行業(yè)企業(yè)供應鏈管理研究從企業(yè)的上、下游、內(nèi)部物流以及行業(yè)供應鏈的實際發(fā)展狀況出發(fā),結(jié)合戰(zhàn)略發(fā)展的理論和企業(yè)的信息化建設,分析了行業(yè)供應鏈的各環(huán)節(jié),找出了限制發(fā)展的約束因素,構(gòu)建了行業(yè)應鏈體系,指出了行業(yè)供應鏈的發(fā)展方向。143.某連鎖零售業(yè)引入第三方物流研究第三方物流目前仍然是作為零售企業(yè)值得研究的一個課題，針對某一個連鎖零售企業(yè)的實際，談談第三方物流在這一企業(yè)的具體運用狀況，存在問題，提出對策，或者為某一零售企業(yè)引進第三方物流設計一個方案。144.某地銀企關(guān)系研究。隨著世界經(jīng)濟一體化進程的加快和我國經(jīng)濟體制改革的深入,銀行和企業(yè)之間的關(guān)系正在發(fā)生一系列深刻變化。針對某一具體地區(qū)銀企關(guān)系實際，指出改進措施。145.某企業(yè)員工心理狀況分析設計研究員工心理狀況的調(diào)查分析的方案，對某企業(yè)進行實地調(diào)查，分析調(diào)查數(shù)據(jù)，提出該企業(yè)改善員工心理狀況的對策。146.基于人性化管理的某企業(yè)管理模式變革研究研究人性化管理的內(nèi)涵、特點、形成條件和路徑等，分析某企業(yè)管理模式，研究人性化管理背景下該企業(yè)如何完善管理模式。147.“3P模式”在某企業(yè)的應用研究對某具體企業(yè)為具體對象，研究以工作分析、績效管理、薪酬管理為核心的人力資源管理模式的構(gòu)建。148.雙因素理論在激勵機制設計中的應用以某具體企業(yè)為對象，應用雙因素理論對企業(yè)的員工激勵體系進行分析，指出其存在的問題并提出改進對策。149.特許經(jīng)營模式下的人力資源管理——麥當勞對我國特許企業(yè)的啟示特許經(jīng)營企業(yè)以其低成本、小風險的優(yōu)勢在我國迅速擴張,并達到了一定的規(guī)模。但其自身也存在許多問題,制約了其長遠發(fā)展,特許經(jīng)營企業(yè)要想實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展,需要在人力資源管理中重視準確甄選、配置和培訓員工,堅持以人為本的走動管理,統(tǒng)一企業(yè)文化,樹立核心價值理念。150.企業(yè)并購中的人力資源整合問題與策略分析人力資源的有效整合是企業(yè)成功并購的關(guān)鍵，分析并購企業(yè)人力資源整合過程中出現(xiàn)的問題，并提出相應的整合對策。運用具體企業(yè)作為論證的依據(jù)。151.石家莊市百花集團快餐有限公司營銷策劃研究公司的歷史沿革，發(fā)展歷程，經(jīng)營戰(zhàn)略與特色，基本的營銷理念和做法，分析在營銷管理方面存在的問題及原因，特別是與策劃有關(guān)的問題與原因，提出該公司營銷策劃案。152.石家莊市企業(yè)跨國經(jīng)營問題探討運用國際企業(yè)管理理論,重點從國際企業(yè)戰(zhàn)略、國際企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、國際人力資源管理以及政府因素等方面,分析和探討石家莊市企業(yè)跨國經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)存問題的原因,提出促進石家莊市企業(yè)跨國經(jīng)營發(fā)展的一些建設性對策。153.某企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)品牌競爭力研究針對某一個具體企業(yè)的實際，談談針對這一企業(yè)，企業(yè)文化及企業(yè)品牌競爭力的現(xiàn)狀，存在問題，并指出具體改進措施154.構(gòu)建創(chuàng)新體系，營造創(chuàng)新文化——某企業(yè)全面提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力與核心競爭力介紹某公司創(chuàng)新體系構(gòu)建的背景以及構(gòu)建措施，分析創(chuàng)新體系的實施效果（從企業(yè)文化改進的角度）。155.石家莊老字號品牌企業(yè)的經(jīng)營出路面對著國際競爭力的加強，以及國內(nèi)新興品牌企業(yè)的崛起，中國許多的老字號企業(yè)面臨著倒閉與滅絕的危險，分析如何開創(chuàng)出適合于當前石家莊老字號品牌企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營對策。156.企業(yè)再造理論在某企業(yè)的應用研究首先明確企業(yè)再造理論的內(nèi)容，然后就某一個具體企業(yè)，闡述企業(yè)再造理論在這一企業(yè)的運用，指出存在問題，并且提出針對性對策。157.某企業(yè)跨文化經(jīng)營的思考作為一個跨國經(jīng)營企業(yè)，跨文化經(jīng)營是首先面臨的問題，針對某一具體跨國經(jīng)營企業(yè)，按照其所進入的目標國家特征，構(gòu)建跨文化經(jīng)營的注意事項，并提出具體的對策建議。158.石家莊市農(nóng)民工薪資水平現(xiàn)狀分析我國農(nóng)民工面對的很多問題，都與其工資水平高低有密切的聯(lián)系。本文通過分析石家莊農(nóng)民工工資水平的現(xiàn)狀，從農(nóng)民工工資水平對經(jīng)濟發(fā)展和城市化進程的影響意義出發(fā)，制定科學合理的農(nóng)民工薪酬制度。159.六西格瑪管理方法在某企業(yè)的實施研究六西格瑪來自西方，如果應用到我國企業(yè)中，必須結(jié)合我國企業(yè)的實際情況加以改進，以達到預期的管理效果。160.某企業(yè)電子商務發(fā)展模式研究為了適應電子商務發(fā)展的需要，產(chǎn)生了不同的電子商務發(fā)展模式，企業(yè)在應用電子商務的過程中，要根據(jù)本企業(yè)的具體情況和發(fā)展的需要，選擇合適的電子商務發(fā)展模式或發(fā)展模式的組合。161.電子商務安全性的研究研究電子商務運用過程中可能出現(xiàn)的安全問題，并找出問題的原因，提出應對的策略。162.電子商務在某企業(yè)（或行業(yè)）的應用電子商務在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中發(fā)揮越來越重要的作用，在這種情況下，企業(yè)紛紛引入電子商務，以某企業(yè)為例，提出電子商務在該企業(yè)的應用方案。163.某企業(yè)供應、生產(chǎn)和營銷的協(xié)同研究作為一個生產(chǎn)企業(yè)來講，經(jīng)營狀況往往要涉及供應、生產(chǎn)和營銷三個企業(yè)基本活動，描述某企業(yè)基本活動狀況，重點分析其協(xié)作性，指出其存在的問題，并且以系統(tǒng)的觀點對其提出具體的針對性措施。164.某企業(yè)品牌危機管理在國內(nèi)外企業(yè)品牌危機管理的理論的基礎上，從品牌自身以及企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境等角度入手,分析企業(yè)品牌危機產(chǎn)生的原因,介紹企業(yè)品牌危機管理的處理方式和應遵循的原則,并以某企業(yè)品牌為例做實證說明。165.某房地產(chǎn)企業(yè)信息化管理研究新的形勢下，信息化是促進企業(yè)發(fā)展的重要工具，對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，其面臨的市場日趨規(guī)范，競爭日益加劇，信息化同樣是提升其競爭力的一個重要手段，從房地產(chǎn)企業(yè)管理的角度，分析房地產(chǎn)企業(yè)在信息化管理方面的需求，給出一家典型的房地產(chǎn)公司的信息化范例。166.某企業(yè)開拓國際市場的戰(zhàn)略選擇這一企業(yè)應該是跨國經(jīng)營企業(yè)，或者是正在籌劃進行跨國經(jīng)營，對于開拓國際市場，結(jié)合企業(yè)實際如何進行選擇167.論某企業(yè)綜合風險管理的