質(zhì)量生產(chǎn)管理培訓(xùn)

質(zhì)量生產(chǎn)管理培訓(xùn)品質(zhì)定義(一)·品質(zhì)是一種以最經(jīng)濟(jì)的手段，制造出市場(chǎng)上最有用的產(chǎn)品——戴明·品質(zhì)是一種合用性，而所謂“合用性”是指產(chǎn)品在使用期間能滿足使用者的需要——裘蘭·品質(zhì)不是最好的，它只是在某些消費(fèi)條件下的最好，這些條件指的是產(chǎn)品價(jià)格（隱含品質(zhì)成本），以及實(shí)際用途。——費(fèi)根堡·品質(zhì)是一種能令消費(fèi)者或使用者滿足，并且樂意購買的特質(zhì)——石川馨·品質(zhì)就是符合要求的標(biāo)準(zhǔn)——克勞斯比第一章品質(zhì)概論一、基本名詞、術(shù)語滿足客戶現(xiàn)在需求：產(chǎn)品符合品質(zhì)規(guī)格表面看起來無缺點(diǎn)，感覺好用起來好用、方便品質(zhì)定義(二)早期：生產(chǎn)符合品質(zhì)規(guī)格的產(chǎn)品保障客戶未來需求：持久耐用不故障外在環(huán)境影響安全可靠為客戶設(shè)想周到現(xiàn)在：產(chǎn)品或服務(wù)滿足規(guī)定或潛在需要的特征 和特性的總和。應(yīng)包括：定義：為滿足品質(zhì)要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)。品質(zhì)控制包括了作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)，其目的在于監(jiān)視一個(gè)過程并排除品質(zhì)環(huán)各階段產(chǎn)生問題的原因，以提高經(jīng)濟(jì)效益?？梢?，為了保證產(chǎn)品品質(zhì)，所有生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)必須在受控狀態(tài)下進(jìn)行，這就是品質(zhì)控制（QC）的內(nèi)涵。其目的在于變“事后把關(guān)”為“事前預(yù)防”，所有的QC活動(dòng)都應(yīng)圍繞著減少、消除，特別是預(yù)防品質(zhì)缺陷來進(jìn)行。

品質(zhì)控制定義：

是全部管理職能的一個(gè)方面，此管理職能負(fù)責(zé)品質(zhì)方針的制定與實(shí)施。注：品質(zhì)管理

1.為達(dá)到規(guī)定的品質(zhì)，要求企業(yè)全體員工參加有關(guān)活動(dòng)并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。而品質(zhì)管理的責(zé)任應(yīng)由最高領(lǐng)導(dǎo)人承擔(dān)。2.品質(zhì)管理包括總體規(guī)劃，資源配備和其它與品質(zhì)有關(guān)的系統(tǒng)活動(dòng)。比如：品質(zhì)計(jì)劃、作業(yè)和評(píng)估。品質(zhì)管理和品質(zhì)控制的關(guān)系品質(zhì)是成功的秘訣品質(zhì)是價(jià)值和尊嚴(yán)的起點(diǎn)品質(zhì)管理需要全員參與品質(zhì)改進(jìn)，永無止境二、品質(zhì)觀念、意識(shí)追求品質(zhì)不是唱高調(diào)，而是“符合顧客的要求”品質(zhì)是制造出來的，而不是檢驗(yàn)出來的“預(yù)防錯(cuò)誤”、“第一次就做對(duì)”是最經(jīng)濟(jì)的品質(zhì)成本提高品質(zhì)，就是降低成本品質(zhì)是追求卓越及永無止境的學(xué)習(xí)品質(zhì)除了減少錯(cuò)誤之外，更要與時(shí)俱進(jìn)，追求完美品質(zhì)管理的價(jià)值理念顧客滿意領(lǐng)導(dǎo)作用全員參與過程方法系統(tǒng)的管理方法基于事實(shí)的決策持續(xù)改進(jìn)與供應(yīng)商互利的關(guān)系品質(zhì)管理的八大原則（成功條件）第二章現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理的思路和方法●管理者應(yīng)該具備的能力●人力

——員工是企業(yè)所有品質(zhì)作業(yè)、活動(dòng)的執(zhí)行者?！裨O(shè)備

——機(jī)器設(shè)備、工模夾具是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的利刃?！癫牧?/p>

——巧婦難為無米之炊，材料品質(zhì)問題往往是現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)異常的主要原因。●方法

——企業(yè)文化、行事原則、技術(shù)手段、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等等構(gòu)成企業(yè)的Know-How，也是同行競(jìng)爭(zhēng)中致勝的法寶?！癍h(huán)境

——外部競(jìng)爭(zhēng)、生存環(huán)境；內(nèi)部工作環(huán)境、工作現(xiàn)場(chǎng)及氛圍。一、現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理的基本要素1.原材料不良仍然在使用。（缺料了）2.為達(dá)到產(chǎn)量（交期）降低品質(zhì)要求。（來不及了）3.人，機(jī)，環(huán)不可/不及時(shí)改變（修正）而無法復(fù)原。（沒辦法了）4.無系統(tǒng)的品管方法導(dǎo)致重復(fù)檢驗(yàn)/漏檢，及溝通障礙。（不是我的錯(cuò)）

處理方法：1.識(shí)別真假2.統(tǒng)計(jì)影響度和重要性。3.暫定方案和長(zhǎng)久對(duì)策的實(shí)施。（注意可行性）4.對(duì)責(zé)任人，效果，完成日期的跟蹤。5.檢討預(yù)防措施和標(biāo)準(zhǔn)化?，F(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理常見的痛苦選擇1.一個(gè)中心。（品質(zhì)第一）2.兩個(gè)兼顧。（兼顧成本和效率）3.三現(xiàn)主義。（現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)物，現(xiàn)象。）4.四確思路。（明確，正確，確實(shí)，確認(rèn)。）5.5W1H。（誰做，何時(shí)做，何地做，為何做，如何做，結(jié)果怎樣。）6.領(lǐng)導(dǎo)6藝術(shù)。（相談，連絡(luò)，傾聽，說明，協(xié)助，執(zhí)行。）7.QC7大手法。（新/舊）8.質(zhì)量體系的八大原則/解決問題的8D方法?，F(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理的“秘訣”品質(zhì)變異環(huán)境Environment方法Method機(jī)器Machine材料Material人Men工作面貌檢驗(yàn)自互檢代用技能方法觀念作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)規(guī)范檢驗(yàn)制度操作規(guī)范保養(yǎng)制度檢驗(yàn)方式掌握品質(zhì)變異的4MIE要素資料文件故障排除品質(zhì)文化BOM態(tài)度5S區(qū)分標(biāo)示培訓(xùn)和工作方法1、人員教育：破冰行動(dòng)人員品質(zhì)觀念的調(diào)整、強(qiáng)化；技能培訓(xùn)：······崗前培訓(xùn)：······崗位培訓(xùn)：人員的管理（二）品質(zhì)歷史突發(fā)事件專案改善2、問題溝通：3、培養(yǎng)自主管理： A、操作者的“三按”、“三自”、“一控”要求：三按：按圖紙、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)三自：對(duì)自己的產(chǎn)品進(jìn)行檢查、自己區(qū)分合格與不合格的產(chǎn)品、自己做好標(biāo)識(shí)（加工者、日期品質(zhì)狀況等）一控：控制自檢合格率 B、開展“三不”、“三分析”活動(dòng)：三不：不接受不良品、不制造不良品、不傳遞不良品；三分析：當(dāng)出現(xiàn)了品質(zhì)問題，應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)人員召開品質(zhì)分析會(huì)，分析：品質(zhì)問題的危害性、產(chǎn)生品質(zhì)問題的原因、應(yīng)采取的措施。人員的管理（三）

很重要的事：1.考核結(jié)果。（沒有考核就沒有結(jié)果）目標(biāo)考核，對(duì)比考核等…2.快速反應(yīng)。（執(zhí)行力）生產(chǎn)無時(shí)不在變異，昨天的對(duì)策今天適用嗎？大家都在等待嗎？沒有人做？3.鼓勵(lì)品質(zhì)意識(shí)。（從我做起）今天你無意中破壞品質(zhì)意識(shí)沒有，員工看著你的！4.扼殺借口。（成功的“捷徑”）我的下屬比我還會(huì)找“借口”5.溝通和匯報(bào)。信息正確嗎？惡意編造或未實(shí)際了解。人員的管理（四）

適用性評(píng)估：加工能力、參數(shù)設(shè)置、規(guī)格、精密度。1.月/周的生產(chǎn)計(jì)劃是否超設(shè)備加工能力。是否已考慮應(yīng)急停機(jī)的生產(chǎn)方法。2.參數(shù)設(shè)置是否標(biāo)準(zhǔn)化和被操作人員熟知和執(zhí)行。3.加工產(chǎn)品時(shí)設(shè)備負(fù)荷是否超過額定負(fù)荷，有生產(chǎn)次品的隱患。對(duì)策是什么？4.設(shè)備額定精度是否滿足生產(chǎn)，生產(chǎn)中是否用SPC控制精密度和準(zhǔn)確度，如無，是采用何種方法，有驗(yàn)證過嗎？機(jī)器的管理（一）保養(yǎng)與維修1.將保養(yǎng)與維修標(biāo)準(zhǔn)化，并予以培訓(xùn)和執(zhí)行。2.堅(jiān)持做好一級(jí)保養(yǎng)。（操作工人為主）3.監(jiān)督設(shè)備管理部門做好二、三級(jí)保養(yǎng)。4.遏制機(jī)器異常時(shí)，維修部門和生產(chǎn)部門相互推諉不予處理而繼續(xù)生產(chǎn)的現(xiàn)象，應(yīng)責(zé)任制度化。5.堅(jiān)決消除只要機(jī)器轉(zhuǎn)，不會(huì)要人管的思想。（重視慢性損失。）6.做好備品/備件的驗(yàn)收，保管，使用工作。7.推行/落實(shí)相關(guān)的設(shè)備管理活動(dòng)。機(jī)器的管理（二）設(shè)備的操作和檢測(cè)1.編制確實(shí)可行的設(shè)備操作規(guī)程。2.巡查操作規(guī)程的執(zhí)行力.3.按規(guī)定時(shí)效點(diǎn)檢.4.首檢制度.（含故障修復(fù)后的首檢、每日首檢、批量首檢）

5.超負(fù)荷和病態(tài)生產(chǎn)的控制方法。（改變參數(shù)/降低效率/加油和清潔頻次增多/更換關(guān)鍵部件/抽檢頻次和數(shù)量增多/SPC管制等…機(jī)器的管理（三）量測(cè)設(shè)備的管理1.編制量測(cè)設(shè)備清單。（名稱，編號(hào)，測(cè)量范圍，精度，校正周期，校正方法，使用部門等…）2.指定部門/人專門管理。3.編制校正/操作/保養(yǎng)說明書。4.標(biāo)識(shí)量測(cè)設(shè)備/工具5.建立使用人責(zé)任和使用方法培訓(xùn)。6.遵守精密儀器的使用環(huán)境規(guī)定。7.嚴(yán)禁將量測(cè)設(shè)備當(dāng)生產(chǎn)工具使用。8.最好建立GR＆R。（量測(cè)系統(tǒng)的重復(fù)性和再現(xiàn)性）機(jī)器的管理（四）建立產(chǎn)品用料明細(xì)表（BOM）1.BOM要細(xì)致，正確。(料號(hào)/名稱/機(jī)種/用量等…）2.及時(shí)變更，統(tǒng)一版本，注明生效日期或訂單批號(hào)。3.易于層別和區(qū)分…領(lǐng)用材料防止出錯(cuò)。1.防止其他型號(hào)的良品被誤用。2.防止設(shè)計(jì)變更，代用品的誤用。3.防止不良品的誤用。材料的管理（一）材料擺放和使用

1.“三定”（定位、定量，定人。）2.“三比”（比樣品，比圖紙，比上次生產(chǎn)品）3.對(duì)不良品要挑出、標(biāo)識(shí)、集中、保護(hù)、隔離和及時(shí)處理。4.批清批結(jié)，及時(shí)清線，禁止小倉庫和帳外物品。5.設(shè)置防呆措施和防呆治/工具。6.制作限度樣品，顯眼地標(biāo)示出區(qū)分部位。7.要求供應(yīng)商將料號(hào)盡量標(biāo)示在零部件上。8.將供應(yīng)商包裝規(guī)范列入進(jìn)料檢驗(yàn)項(xiàng)目。9.退庫品要標(biāo)識(shí)好，盡量按原包裝，特殊情況要隔離。材料的管理（二）設(shè)計(jì)變更、代用品、特采品常見的預(yù)防用錯(cuò)料的方法

1.核對(duì)ECN（工程變更申請(qǐng)單）2.寫入生產(chǎn)指令單并用重點(diǎn)提示3.變更相關(guān)的規(guī)范（檢驗(yàn)規(guī)范，作業(yè)規(guī)范，樣品…）4.生產(chǎn)部門人員參加工程變更的發(fā)布會(huì)議。5.將設(shè)計(jì)變更、代用品、特采品的通知單或樣品貼/掛到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。（特別注意：結(jié)束后一定要專人將代用品、特采品通知單或樣品取下。）6.生產(chǎn)早會(huì)宣導(dǎo)和專門人員跟蹤。材料的管理（三）1、軟環(huán)境：團(tuán)隊(duì)氛圍；團(tuán)隊(duì)文化；成長(zhǎng)可能性；2、硬環(huán)境：工作空間場(chǎng)所對(duì)產(chǎn)品的保護(hù)；溫度、濕度；空氣潔凈度（灰塵、靜電、纖毛）；輔助設(shè)施、用品可能的危害。環(huán)境的管理（一）

環(huán)境的管理（二）3、環(huán)境的改變

推行6S活動(dòng)，臟亂的環(huán)境不可能生產(chǎn)出好產(chǎn)品

從企業(yè)“環(huán)境”面貌改變“人”的工作面貌

形成注重工作品質(zhì)的企業(yè)文化沒有不好的方法，只有不適用的方法。好方法是“實(shí)用、簡(jiǎn)單”而不是“漂亮、復(fù)雜”。好方法是“實(shí)踐+分析”而不是“理論+扯皮”。好方法是綜合運(yùn)用，而不是死搬硬套。

方法的運(yùn)用（一）1、“四化”建設(shè)：流程制度化：任何作業(yè)流程都應(yīng)該予以規(guī)范化、制度化，使員工有據(jù)可循，使每一次作業(yè)可以預(yù)先得到教導(dǎo)、安排，事中得到控制，事后便于追查；工作標(biāo)準(zhǔn)化：將工作方法、步驟、注意事項(xiàng)予以標(biāo)準(zhǔn)化，易于操作，不易出錯(cuò)，便于查核，對(duì)品質(zhì)穩(wěn)定有關(guān)鍵作用；作業(yè)簡(jiǎn)單化：基層員工的素質(zhì)、能力、意識(shí)在企業(yè)中處于較低水平，盡量讓其工作內(nèi)容更簡(jiǎn)單，有利于學(xué)會(huì)、方便作業(yè)，自然降低出錯(cuò)的概率；設(shè)計(jì)愚巧化：俗稱防呆。方法的運(yùn)用（二）二、記錄1、火花機(jī)運(yùn)行檢查記錄：2、火花機(jī)例行檢查記錄：火花機(jī)例行檢查記錄儀器編號(hào)：SY023YLK/RT05-01-01日期產(chǎn)品規(guī)格數(shù)量KM電壓KV火花機(jī)擊穿原因處理結(jié)果操作員雜質(zhì)氣泡焦粒偏心跳絲其他7.1H05VV-F1.5mm2

棕色86合格合格合格合格合格合格

張波7.2H05VV-F1.5mm2

藍(lán)色86合格合格合格合格合格合格

張波7.3H05VV-F1.5mm2

棕色86合格合格合格合格合格合格

張波7.5H05VV-F1.5mm2

藍(lán)色86合格合格合格合格合格合格

張亮7.6H05VV-F1.5mm2

棕色86合格合格合格合格合格合格

張亮7.9H05VV-F1.5mm2

藍(lán)色86合格合格合格合格合格合格

胡關(guān)東

編制：胡關(guān)東審核：張亮綜合測(cè)試儀運(yùn)行點(diǎn)檢記錄YLK/RT06-03車間班組操作者年/月設(shè)備名稱設(shè)備編號(hào)設(shè)備型號(hào)規(guī)格一車間插頭注塑組元秀娟2016.7綜合測(cè)試儀SY035HD-10B序號(hào)日點(diǎn)檢項(xiàng)目方法運(yùn)行點(diǎn)檢日期123456789101112131415161718192021222324252627282930311各主要技術(shù)性能滿足生產(chǎn)工藝要求核對(duì)參數(shù)√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√——2操作和控制系統(tǒng)裝置齊全，靈敏可靠目測(cè)及手動(dòng)√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√——3設(shè)備運(yùn)行良好，防護(hù)裝置符合電氣安全規(guī)程要求目測(cè)√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√——

備注本表由設(shè)備操作者每天將檢查情況按要求符號(hào)標(biāo)識(shí)填入表格內(nèi)，良好為“√”，故障維修為“×”，儀器停用“-”3、綜合測(cè)試儀運(yùn)行點(diǎn)檢記錄4、綜合測(cè)試儀例行檢驗(yàn)記錄綜合測(cè)試儀例行檢驗(yàn)記錄設(shè)備編號(hào)：SY035YLK/RT05-01-02項(xiàng)目不合格品分類檢驗(yàn)數(shù)量合格數(shù)量不合格數(shù)合格率不合格率第一聯(lián)生產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)格外觀導(dǎo)通絕緣錯(cuò)極高壓不良內(nèi)壓外壓16094票法式延長(zhǎng)線H05VV-F3G1.5mm23米白色

35093505499.89%0.11%

檢驗(yàn)員：元秀娟2016年7月18日5、不合格品返工單不合格品返工單YLK/RT07-02項(xiàng)目不合格品返工通知返工記錄返工后產(chǎn)品檢驗(yàn)記錄日期產(chǎn)品品名規(guī)格不合格品不合格檢驗(yàn)員返工返工者檢驗(yàn)檢驗(yàn)不結(jié)論及處理檢驗(yàn)員項(xiàng)目名稱品數(shù)量（簽名）數(shù)量（簽名）合格數(shù)合格數(shù)（簽名）7月18日法式延長(zhǎng)線H05VV-F3G1.5mm23米白色內(nèi)壓、外壓4元秀娟4賀海苗40合格廖義娟

三：現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工序應(yīng)注意事項(xiàng)：1、束絲工序注意事項(xiàng)●逐盤檢查單絲直徑、根數(shù)是否符合規(guī)定工藝要求，防止用錯(cuò)規(guī)格?！胥~單線表面光潔，應(yīng)無氧化、變色、油垢等?！癞?dāng)斷線或換單線盤時(shí)，同一截面上不允許一個(gè)以上接點(diǎn)，兩個(gè)接點(diǎn)距離必須大于30厘米?！裨谑z生產(chǎn)中應(yīng)無翹絲、斷絲、排位不好等現(xiàn)象?！衩勘P落盤后應(yīng)貼上標(biāo)簽，寫上規(guī)格、日期等，并擺放整齊，每盤繞線不能過滿?！衩刻扉_機(jī)前火花機(jī)需進(jìn)行運(yùn)行檢查?！駭D包絕緣芯線經(jīng)過冷卻水冷卻后，100％通過火花機(jī)試驗(yàn)測(cè)試，火花機(jī)測(cè)試參數(shù)按照下表規(guī)定進(jìn)行?！裢粭l線上不允許有兩種顏色出現(xiàn)（黃/綠線除外），雙色線的其中一種顏色至少覆蓋絕緣芯線表面的30％；且不大于70％，而另一種顏色則覆蓋絕緣芯線的其余部分?！裨跀D包絕緣芯線過程中應(yīng)無表面拉條、起顆粒、起氣孔等不良現(xiàn)象?！衩勘P落盤后經(jīng)過自檢的芯線盤上應(yīng)貼上標(biāo)簽，寫上規(guī)格、日期等，并擺放整齊，每盤繞線不能過滿，80%~90%適?！胥~絲規(guī)格、外徑尺寸、最薄點(diǎn)及工藝要求等參數(shù)，要滿足《電線電纜結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)一覽表》參數(shù)要求。2、內(nèi)芯工序注意事項(xiàng)絕緣標(biāo)稱厚度（mm)試驗(yàn)電壓（有效值:KV)VDE0.26≤＆≤0.550.51≤＆≤0.7560.76≤＆≤1.07CCC0.25＜＆≤0.540.5＜＆≤1.061.0＜＆≤1.5101.5＜＆≤2.015●工頻火花機(jī)試驗(yàn)電壓規(guī)定●成纜節(jié)距應(yīng)均勻一致，并符合工藝要求?！癯衫|時(shí)不能出現(xiàn)倍股現(xiàn)象，收線盤排線整齊、平整,且不宜成纜過滿，以免使成纜線表面擦傷。

●成纜分色規(guī)定:三芯線為棕色、蘭色、黃/綠線●每盤落盤后經(jīng)過自檢的成纜線盤上貼上標(biāo)簽，寫上規(guī)格、日期等，并堆放整齊。

3、成纜工序注意事項(xiàng)4、護(hù)套工序注意事項(xiàng)●電線電纜在生產(chǎn)過程中表面印字清晰，印字規(guī)格正確?！裼湍∽謶?yīng)清晰牢固，用浸水脫脂棉或一塊棉布擦拭10次后，字跡仍清晰可辨。

●在擠出塑化過程中應(yīng)無外徑不符、表面拉條、起顆粒、起氣孔等不良現(xiàn)象，

●每盤電線落盤后或每塑料桶電線盛滿后，經(jīng)過自檢后貼上標(biāo)簽，寫上規(guī)格型號(hào)、生產(chǎn)日期。

●外徑尺寸、最薄點(diǎn)等參數(shù)，要滿足《電線電纜結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)一覽表》參數(shù)要求。5、剝皮工序注意事項(xiàng)●外護(hù)套剝線長(zhǎng)度按照《剝線參數(shù)表》進(jìn)行?！裾Ｇ闆r下，點(diǎn)焊一端芯線剝皮為6±1㎜；焊錫一端剝皮為3mm-4mm。

●剝護(hù)套操作中應(yīng)切口整齊、無刮傷芯線、夾斷線等?！駝兘^緣芯線時(shí)應(yīng)注意是否有刮傷銅絲及剝斷銅絲，確保銅絲整齊。

6、鉚接工序注意事項(xiàng)●插片和骨架：檢查鉚接的插片或骨架（端子）要與生產(chǎn)計(jì)劃的產(chǎn)品相符?！駱O性檢查：對(duì)照工藝文件或樣件進(jìn)行檢查?！裢庥^檢查：鉚接好的產(chǎn)品散絲不超過2根、散絲必須要剪除、無包絕緣皮、嚴(yán)重破壞鍍層等現(xiàn)象。

●鉚接強(qiáng)度要求導(dǎo)線截面積拉力N0.5mm2600.75mm2851.0mm21081.5mm21502.5mm22307、插頭插尾工序注意事項(xiàng)●工藝參數(shù)：檢查溫度、壓力、時(shí)間與立式注塑工藝參數(shù)表的參數(shù)一致?！癞a(chǎn)品標(biāo)志：產(chǎn)品型號(hào)、商標(biāo)、額定電壓、額定電流、電源性質(zhì)的符號(hào)、認(rèn)證檔案號(hào)等印字內(nèi)容符合生產(chǎn)工程圖紙要求?！癯叽纾阂勒展こ虉D紙進(jìn)行測(cè)量產(chǎn)品每個(gè)部位尺寸符合工程圖紙要求?！裢庥^要求：表面無印字模糊、縮水、缺料、毛邊、裂紋、雜色、花紋、露線、氣泡、變形等不良現(xiàn)象；網(wǎng)尾無缺料、水口紋大、沖膠、露線、壓爛線等不良現(xiàn)象；五金部分無鍍層不良、刮傷五金等不良現(xiàn)象；顏色對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)色樣，不得有明顯色差。8、盤線工序注意事項(xiàng)●線盤的選用，優(yōu)先按照《盤線規(guī)格表》進(jìn)行選用，如果客戶特殊要求，按照特殊要求選用?！癖P線過程中必須保持排位良好，無刮傷線材?！耠娫淳€、喇叭線盤好線后，扎絲必須扭三圈以上，確保扎線牢固無脫落。

●盤線規(guī)格表類別線規(guī)(mm2)長(zhǎng)度（M）推薦選用盤線盤類H05VV-F2×0.7510/15迷你線盤20/25/30/40/50小線盤H05VV-F2×1.015迷你線盤20/25/30小線盤40/50大線盤H05VV-F2×1.515迷你線盤20/25/30小線盤40/50大線盤H05VV-F3G0.758/10/15手提線盤42292迷你線盤20/25/30小線盤40/50大線盤H05VV-F3G1.08/10/15手提線盤10/15迷你線盤20/25/30小線盤40大線盤H05VV-F3G1.58/10手提線盤10/15迷你線盤20/25/30小線盤40/50大線盤H05VV-F3G2.520小線盤H05VV-F3G2.525大線盤H07RN-F3G1.525小線盤H07RN-F3G1.530/40大線盤H07RN-F3G2.525大線盤9、點(diǎn)焊工序注意事項(xiàng)●外觀：點(diǎn)焊無炸裂、方向位置正確；散絲不得超過2根、散絲必須要剪除?！駱O性：對(duì)照工藝文件或?qū)φ諏?shí)樣?！窭喂潭龋河?Kg吊重進(jìn)行拉力測(cè)試?！窆に噮?shù)：按照點(diǎn)焊工藝《NBYLK2.785.045GPK》進(jìn)行核對(duì)參數(shù)?！窈讣砻娌桓蓛艏把趸~件不宜使用，以免影響牢固度，焊接易脫落。1