商家聯(lián)盟的策劃書流程

商家聯(lián)盟的策劃書流程第第頁商家聯(lián)盟的策劃書流程全文共1頁，當前為第1頁。竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除商家聯(lián)盟的策劃書流程全文共1頁，當前為第1頁。商家聯(lián)盟的策劃書流程

篇一：商家聯(lián)盟計劃書

商家聯(lián)盟計劃書

商家聯(lián)盟是各行業(yè)主流商家聯(lián)合打造的點對點的生態(tài)聯(lián)盟。通過各方面的資源互換、合作、共同發(fā)展，來達成最終“抱團增收”的目標。

一、商家聯(lián)盟能給我們帶來的優(yōu)勢：

(1).增量顧客帶來更多收益

·優(yōu)化客戶資源：整合客戶資源后，客戶基數(shù)增多，品牌影響力變大，我們會針對一些精英客戶群體，提供更專業(yè)化的服務。

·細化客戶群體：通過聯(lián)盟商家，我們可以更容易了解各層次消費客戶，發(fā)現(xiàn)不同層次客戶的不同需求，改善自身產(chǎn)品。

·提升品牌影響力：使客戶更信賴聯(lián)盟商家內(nèi)品牌，需商家聯(lián)盟的策劃書流程全文共2頁，當前為第2頁。要保持聯(lián)盟商家的產(chǎn)品標準和服務標準，提高我們客戶的忠誠度與黏合度。

·消費圈內(nèi)的優(yōu)先選擇：我們聯(lián)盟內(nèi)的商家，將被推薦為客戶優(yōu)先選擇。

(2).低成本有效推廣

·精確定位：通過有針對性的客戶群體，使得我們的定位更精確。

·推廣范圍增加、成本降低：

·口碑：通過整體聯(lián)盟的實力，可形成內(nèi)外部的良好口碑與信譽。

·促銷活動：在一些促銷、節(jié)日、活動中，聯(lián)盟內(nèi)商家可整合各方面資源，聯(lián)合舉辦一些大型活動，統(tǒng)一對外宣傳的聯(lián)盟商家形象、商家實力。

二、關(guān)于本次商家聯(lián)盟的原則：

1.商家聯(lián)盟單位的義務

（1）：本次聯(lián)盟為異業(yè)聯(lián)盟（即每個相關(guān)行業(yè)只選取一家），將本著互利互惠、各不沖突的

原則。

（2）：聯(lián)盟后各商家須自行選出指定聯(lián)絡人員，以保證及時與各商家聯(lián)系與執(zhí)行。

（3）：聯(lián)盟商家每個月即時反饋聯(lián)盟動態(tài)，保證信息的對稱性和一致性。

商家聯(lián)盟的策劃書流程全文共3頁，當前為第3頁。（4）：聯(lián)盟商家在本著雙贏的基礎上必須展現(xiàn)出最大的誠意。（包括價格、產(chǎn)品、

服務、對外的媒體宣傳、客戶的資源整合等）

（5）：聯(lián)盟商家中的某一家單位舉辦活動時，其他商家需提供力所能及的協(xié)助。

（6）：制作聯(lián)盟商家會員卡、宣傳手冊、優(yōu)惠代金券等，實行置換互惠互動。

（7）：優(yōu)先為各聯(lián)盟商家推薦優(yōu)質(zhì)客戶

（8）：聯(lián)盟商家須形成商家內(nèi)、外部的良好口碑與信譽。

2.商家聯(lián)盟單位的權(quán)利

（1）：聯(lián)盟商家有權(quán)利對一切有關(guān)自身的事宜做出咨詢、溝通。

（2）：聯(lián)盟商家有權(quán)利使用聯(lián)盟的整體對外VI宣傳以及各商家之間的對外媒體投放等。

（3）：聯(lián)盟商家有權(quán)利加入聯(lián)盟商家會員卡、優(yōu)惠代金券、宣傳手冊等資源互換的權(quán)利。

（4）：聯(lián)盟商家有權(quán)利為推薦的客戶爭取最大的利益。（如價格、服務、優(yōu)惠等）

（5）：聯(lián)盟商家有權(quán)利在大型節(jié)假日中參與策劃出整體活動。

（6）：聯(lián)盟商家有權(quán)利優(yōu)先得到聯(lián)盟內(nèi)部推薦來的客戶資源，客戶信息。

商家聯(lián)盟的策劃書流程全文共4頁，當前為第4頁。（7）：未盡事宜，可另商討及規(guī)范補充。

三、對于聯(lián)盟我們能提供：

（1）：具有一定消費水平的高端優(yōu)質(zhì)客戶。

（2）：每個月10張勛爵卡（可享受全場9.5折優(yōu)惠）5張侯爵卡（可享受全場8.5折優(yōu)惠）

（3）：店內(nèi)置換固定廣告位，視頻廣告，宣傳刊物，Dm單隨同消費派發(fā)。

（5）：最低的折扣，最好的服務。

（6）：每逢節(jié)假日必有的酬賓促銷活動，每年逢大型節(jié)日的大型市場營銷活動等。

四、聯(lián)盟期限

________年______月______日至________年______月______日

商家聯(lián)盟首月為該協(xié)議試用期，至本協(xié)議簽訂日起的30天內(nèi)，若雙方出現(xiàn)合作分歧，經(jīng)雙

方一致協(xié)商后，可撤銷此合作協(xié)議。

五、關(guān)于聯(lián)盟您的要求與建議

甲方：桂林市七星區(qū)upbeat獨居設計師概念店

公章：

法人代表簽名：

日期

乙方：

商家聯(lián)盟的策劃書流程全文共5頁，當前為第5頁。公章：

法人代表簽名：

日期：

篇二：市場部聯(lián)盟商家方案

前言：

嶄新理念決策市場，聯(lián)盟商家互利互惠長遠發(fā)展!

為豐富福州廣大市民娛樂生活，促進酒吧品牌及聯(lián)盟商家品牌發(fā)展；懷著聯(lián)合相關(guān)作用商家，以“娛樂投資互動回報”為前期目的，盈利收益為后期目標的時尚商業(yè)鏈的“共榮”理念。本“聯(lián)盟商家招商娛樂活動”擬定為長期制，并分期舉行；各活動宣傳力度精準，涉及范圍廣，市場前景大，產(chǎn)生口碑力度強，商機無限。蘭博基尼酒吧作為主辦及主導方，著力于“共榮共發(fā)展”的思維態(tài)度，積極考慮商家利益，努力為所有聯(lián)合贊助商家打造廣泛積極并良好的市場口碑，以及有效并與時俱進的“娛樂營銷”平臺！

（一）:主辦方建議參與商家類型，及接洽流程

蘭博基尼酒吧本著誠信為本、互利雙贏、長期發(fā)展原則，對外誠招聯(lián)盟商家，協(xié)力開發(fā)分享更多客戶資源，創(chuàng)造更高效益，我們將為您分享包括店內(nèi)外廣告位和電子屏、會員消費優(yōu)惠以及多家長期穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)聯(lián)盟單位等，面向的商家對象包括福州市及周邊:各大中型餐飲洗浴酒店、休閑娛樂機構(gòu)、知名美容美發(fā)形象設計工作室，商場超市、地方網(wǎng)絡平商家聯(lián)盟的策劃書流程全文共6頁，當前為第6頁。臺，模特培訓機構(gòu)，時尚品牌服裝店、婚慶攝影、可進行音樂刻錄制作的音像店、汽車4s店以及車友會攝友會等團體組織，同時更希望能與各行業(yè)人士成為朋友共同交流進步，奇思妙想，互通互動。

接洽商盟流程前期分為四個階段：策劃——交涉——落實——反饋。

1：策劃：主辦方提供商盟策劃案一份(本策劃書)，企業(yè)簡介宣傳冊一份，交付商家業(yè)者，以備商家參考取決。

2：交涉：在有意向的商家向主辦方提出合作意向，或主辦方向商家提出邀請后，雙方進行相關(guān)意見磋商，生意交流，并就活動合作具體事宜進行事務明確，各自工作范圍以及相關(guān)贊助事宜。

3：落實：在雙方或多方進行活動商議后，進入到具體實施各司其責的具體操作階段。4：反饋：主辦方就活動中涉及的商家宣廣以及活動附帶效益進行調(diào)查，以備下次例行活動時主辦方將聯(lián)盟商家所關(guān)注的效益效果提升層次。

（二）：蘭博基尼優(yōu)勢

蘭博基尼酒吧從開業(yè)至今，無論經(jīng)營口碑，客人服務品質(zhì)，裝修風格，音樂娛樂推廣，都深

得廣大消費者喜愛，其中部分環(huán)節(jié)獲同類型酒吧商家迅速抄襲模仿。蘭博基尼酒吧一貫秉承的“一家團結(jié)，細微第一，客入我心”的基礎服務概念宗旨，獲得廣泛消費者的一商家聯(lián)盟的策劃書流程全文共7頁，當前為第7頁。致認同，并收獲良好效益。蘭博基尼人在創(chuàng)業(yè)伊始的道路上歷經(jīng)坎坷，但蘭博基尼的所有員工、管理及股東團結(jié)一心，共同承擔。正是這種良好的團隊精神和團結(jié)力量，使得蘭博基尼酒吧在面對困難時集體一致承擔，共同面對，共同改變，共同創(chuàng)造今昔蘭博基尼酒吧的積極氛圍，以及將來蘭博基尼酒吧的輝煌篇章。

蘭博基尼酒吧在面對營銷決策的團結(jié)精神，造就了蘭博基尼酒吧在福州酒吧業(yè)的長遠潛力和動力。而全新整改升級后大廳的營業(yè)面積以及舞臺構(gòu)造極為適合舉辦此類互動促銷活動?！叭硕嗔α看蟆边@句話在“聯(lián)盟商家”的“互動營業(yè)”定義上是絕對可行并可收獲長遠效果的！蘭博基尼酒吧一貫堅持多元化經(jīng)營，利益聯(lián)盟式發(fā)展，以多種道路強大自身，相輔相成，所有商家都可以利用有效且不沖突資源的外在能量，來壯大自身實業(yè)。我蘭博基尼酒吧有能力為聯(lián)盟商家的促銷，品牌口碑，明與潛的營銷添磚加瓦鼎力扶持。

注重于本策劃主導意向，主導方將在蘭博基尼酒吧建立系列廣告措施，如店內(nèi)外廣告位，以及相關(guān)互動活動措施宣廣力量，以最大化，最小投資化的保障與我處結(jié)盟的商家利益最大化，以及助推聯(lián)盟商家內(nèi)部的積極向上營業(yè)風氣；形成對自身生意上的超度限額保障，等同是多為自身的生意上了個聰明的優(yōu)質(zhì)保險！

聯(lián)合力量為聯(lián)盟商家共同創(chuàng)造互利，是如今生意人的商家聯(lián)盟的策劃書流程全文共8頁，當前為第8頁?！巴醯馈保⑹且粡埜咝I銷的理念牌。

（三）：活動贊助聯(lián)盟商家的好處

1：聯(lián)盟商家將獲得舉辦不限次數(shù)自身營銷活動的權(quán)利。及贊助方附帶的各項免費宣傳權(quán)和

活動冠名權(quán)。

2：聯(lián)盟商家將獲得蘭博基尼酒吧場內(nèi)活動廣告位（LeD大屏幕、宣傳架等），為自身品牌或效益增加知名度吸引力。

3:聯(lián)盟商家將獲得與蘭博基尼酒吧定期舉行商業(yè)主題派對的優(yōu)先冠名權(quán)（例如：xx發(fā)廊精剪派對，婚紗派對，抽獎贈送相關(guān)企業(yè)優(yōu)惠卡等等），并可于派對制作期在我場所派發(fā)商家自身促銷卷或卡。

4：聯(lián)盟商家將獲得蘭博基尼酒吧場地非營業(yè)時間優(yōu)先免費使用權(quán)（例如舉辦相關(guān)企業(yè)內(nèi)部活動以及派對）本項除場地免費，其余費用均為自理。。

（四）：活動贊助聯(lián)盟商家需要付出的投入

1：聯(lián)盟商家將需要針對舉辦的活動，承載單方力量環(huán)節(jié)作用，其中促銷自身品牌細節(jié)產(chǎn)生收入歸聯(lián)盟商家所有，促銷物品及禮券內(nèi)容相關(guān)抉擇權(quán)歸屬聯(lián)盟商家。

篇三：品牌聯(lián)盟策劃書

品牌聯(lián)盟策劃方案

一、建立品牌聯(lián)盟的必要性

21世紀擁有巨大發(fā)展空間的中國建材市場，在數(shù)十萬家商家聯(lián)盟的策劃書流程全文共9頁，當前為第9頁。本土企業(yè)激烈廝殺之余，更有一大批實力強勁的國際知名建材企業(yè)也垂涎于中國市場的巨大蛋糕，并紛紛進入中國。面對家居建材市場內(nèi)“漲”聲四起，行業(yè)競爭進一步加劇升級的嚴峻形勢，如何在激烈的市場競爭中脫穎而出，站穩(wěn)腳跟？如何在即將飽和的市場環(huán)境下，搶占更多的市場份額？如何在有限的市場區(qū)域，拓展更大的市場環(huán)境？等等一系列的問題，成了當前商家面臨的重要課題。除了備戰(zhàn)裝修旺季的到來，我們更應迅速轉(zhuǎn)變當前單個商家傳統(tǒng)銷售的模式，整合優(yōu)勢資源，打造團購銷售聯(lián)盟，以建材聯(lián)盟的形式實現(xiàn)由單兵作戰(zhàn)走向集團化作戰(zhàn)。進而，在建立長期合作關(guān)系，創(chuàng)建優(yōu)勢團隊，共同運作，互利共贏的同時，逐步提升自身一線知名品牌的業(yè)績與銷量，具有輻射性的提升自身品牌認知度與品牌形象。品牌聯(lián)盟的應運而生將成為商家與消費者雙向統(tǒng)一、有序、高效的交流互動平臺。

二、品牌聯(lián)盟概況

（一）品牌聯(lián)盟簡介

“品牌聯(lián)盟”涉及地板、吊頂、衛(wèi)浴、櫥柜、家居床飾等品類，是建材家居企業(yè)自主結(jié)成、自我約束、共同發(fā)展的契約型跨品類聯(lián)合組織，其組織結(jié)構(gòu)是以資產(chǎn)為紐帶的利益共享、風險共擔的利益共同體，旨在加強促進消費者與商家聯(lián)盟之間消費交易粘合度同時有利實現(xiàn)利益的最大化。領(lǐng)航團購網(wǎng)做為品牌聯(lián)盟的組織者和監(jiān)督者，對品牌聯(lián)盟進行宣商家聯(lián)盟的策劃書流程全文共10頁，當前為第10頁。傳、管理、協(xié)調(diào)等工作。使其既保證賣場的獨特性，又可以完成賣場的強勁銷售力，同時全面提升拉動整個賣場顧客到達量的能力。

（二）品牌聯(lián)盟形象定位

品牌聯(lián)盟在形象的定位上，將鎖定高檔形象的策略，直接與眾多廠商爭奪市場，確立品牌聯(lián)盟時尚、尊貴、高品位、藝術(shù)化、價值感、品質(zhì)卓越的強勢形象，從而達到“經(jīng)典組合，國際品質(zhì)”的品牌定位。

（三）品牌聯(lián)盟目的與目標

1、目的

聯(lián)合各大品牌力量，發(fā)揮整合優(yōu)勢，創(chuàng)建供需雙方有效溝通的實體平臺，逐步實現(xiàn)客戶資源信息的深度共享，為廣大消費者提供優(yōu)質(zhì)高效的服務，促進聯(lián)盟內(nèi)整體盈利。

2、近期目標與長遠目標（涉及盈利步驟）

（1）長遠目標

a．三年時間成為行業(yè)內(nèi)市場占有率最高的品牌

b．擁有高度的品牌知名度、美譽度和消費者滿意度

c．促使銷售額得到井噴式增長。

（2）今年目標

a．為實現(xiàn)今年銷售目標作品牌支持。

b．達到一定階段的知名度。

c．達到一定階段的美譽度。

商家聯(lián)盟的策劃書流程全文共11頁，當前為第11頁。三、建立品牌聯(lián)盟的三大支撐體系

（一）強強聯(lián)合，引領(lǐng)潮流，完美呈現(xiàn)龍頭優(yōu)勢

品牌聯(lián)盟將以其獨特的視角、敏銳的觸覺，全面闡述會員商家相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展狀態(tài)，為廣大消費者提供一個了解聯(lián)盟商家動態(tài)、把握消費發(fā)展脈搏的平臺。同時，品牌聯(lián)盟也將是各商家企業(yè)面向社會、面向公眾、引導消費的一個重要的前沿陣地，更是各商家企業(yè)展現(xiàn)自我風采、凸現(xiàn)品牌價值、了解市場、傳送理念、提升商家號召力的前哨站。其主要優(yōu)勢體現(xiàn)為：

1、提升競爭力

聯(lián)盟內(nèi)各成員作為行業(yè)內(nèi)的前線品牌商戶，品牌本身影響力就大，品質(zhì)也很過硬，服務水平本來就高，多家品牌在自身的優(yōu)勢基礎上，進行聯(lián)合銷售，共同承諾、責任共擔、統(tǒng)一售后，對消費者做綜合統(tǒng)一優(yōu)惠，力度更大，與單人作戰(zhàn)相比，聯(lián)盟更能給消費者提供實實在在的優(yōu)惠，同時讓消費者更放心的購買和使用。

2、資源共享

資源共享是聯(lián)盟銷售最大的優(yōu)勢，包括客戶資源、物資、信息等資源?？蛻粼诼?lián)盟內(nèi)任何一家消費，都相互推薦、并共同宣傳盟內(nèi)的各項優(yōu)惠政策，并建立客戶檔案，便于資源共享和跟蹤售后。物資信息共享，可以共同應對市場變幻、共同公關(guān)大型客戶。

商家聯(lián)盟的策劃書流程全文共12頁，當前為第12頁。3、集約式宣傳

在品牌基礎上，集中宣傳，資金共擔，范圍和效應更大；聯(lián)手推廣，做共同促銷，活動場面大，影響力也會更大；將資金集中宣傳，也相對個體做活動廣告要節(jié)約得多；共同策劃，人多力量大，想法多，取有優(yōu)勢有創(chuàng)意的方案一同執(zhí)行。

4、相互監(jiān)督、共同提高

長期合作，長期監(jiān)督，好的經(jīng)營思路一起交流，學習盟友之長，補自身之短。

5、增加信任

將品牌聯(lián)合在一起，在銷售過程中，提升了品牌形象，同時也大大增強消費者對品牌的信任度。同樣，在顧客方面，也很愿意選擇聯(lián)盟。

（二）以人為本，規(guī)范運作，充分利用戰(zhàn)略聯(lián)盟保障體系

1、聯(lián)盟商家入會甄選保障機制

（1）入會原則

組建聯(lián)盟，遵循平等自愿的原則，以同檔次消費品為基礎，可以涉及裝飾材料、裝飾品、裝飾公司、電器、家具等范疇。我們選擇品牌時遵循以下四個原則：一是行業(yè)知名品牌、具有實體店面，二是在產(chǎn)品表現(xiàn)方面能讓消費者很有感覺并且質(zhì)量優(yōu)良、無重大投訴事件，三是具有產(chǎn)品與裝潢裝飾之間的兼容性。四是經(jīng)營者的人品。這樣既保證了消費者商家聯(lián)盟的策劃書流程全文共13頁，當前為第13頁。購物的便利性和安全性又有效保障了聯(lián)盟組建的持久與長遠性。進而才能取各家之長，發(fā)揮不同品牌產(chǎn)品的優(yōu)勢，將品牌力和產(chǎn)品力有機地組合起來。

（2）入會程序

各成員自愿加入，同樣應該履行自身的義務。在加入之前，先填寫商家聯(lián)盟申請表，經(jīng)審核通過后便成為商家聯(lián)盟的商家會員，與此同時各加入的商家會員均應辦理相關(guān)手續(xù)，如簽署自愿書和共同維護聯(lián)盟各成員利益承諾書等，共同遵守所定“盟規(guī)”。

（3）入會商家須遵守條約

a、本盟的成員，不得同時再加入其他商會聯(lián)盟。

b、商家須遵守聯(lián)盟制度，積極參與聯(lián)盟線上線下活動。

c、盟內(nèi)每個成員，都代表【商家聯(lián)盟】的形象，所以每個成員必須要注意自已的言行舉止，不得影響、損壞聯(lián)盟的名譽。

d、有成員想退出聯(lián)盟，須提出書面申請，注明原因，以便我們更好的完善和管理。

（4）入會商家需提供的服務支持

a.提供商家物品的優(yōu)惠折扣；

b.所售商品需符合國家質(zhì)量體系保證；

c.在聯(lián)盟商家場所消費時，聯(lián)盟商家對其商品及服務要明碼標價，持品牌卡的會員消費標準不能高于在其服務場所商家聯(lián)盟的策劃書流程全文共14頁，當前為第14頁。內(nèi)其它消費者的消費標準。

（5）領(lǐng)航團購在聯(lián)盟組建中的紐帶作用

每個建材商家對經(jīng)營和利益取向都有自己的理念和想法，在合作過程中難免會出現(xiàn)分歧，所以，在成立聯(lián)盟的同時，也要同時建立一個管理機構(gòu)，以共同的目標制定聯(lián)盟管理方法、公約、制度和售后標準等。也同時施行統(tǒng)一售后、統(tǒng)一市場銷售、統(tǒng)一員工培訓、統(tǒng)一策劃活動、統(tǒng)一宣傳推廣、統(tǒng)一業(yè)務拓展，讓眾成員有方向，有中心的團結(jié)在一起。

A.領(lǐng)航團購管理優(yōu)勢

a.專業(yè)的網(wǎng)絡營銷團隊。

b.日常宣傳與組織活動的客戶群體很有針對性,有效避免單

一銷售模式的弊端。

c.網(wǎng)絡宣傳費用較低，但達到的效果比其他媒體更好。

d.網(wǎng)站的日均訪問量高，訪問者都是有購房需求或與房子有

關(guān)的需求的人。

b.商家加入品牌聯(lián)盟后，領(lǐng)航團購所能提供的相關(guān)支持為：

a.領(lǐng)航團購將開設專用的商家聯(lián)盟欄目，為商家制作和宣傳

商家的基本信息，如：商家的名稱，地址，電話，產(chǎn)品商家聯(lián)盟的策劃書流程全文共15頁，當前為第15頁。及特色優(yōu)惠情況等基本信息。通過專用網(wǎng)絡欄目，可以進一步塑造商家形象和提高其知名度，為商家宣傳并引導消費者前往指定商家消費。

b.品牌聯(lián)盟商家的促銷活動、周年慶典、新品推介、節(jié)假日酬賓等活動資訊將免費放置在領(lǐng)航團購網(wǎng)的分類信息版塊上，領(lǐng)航團購網(wǎng)將為商家提供快速、及時的本地網(wǎng)絡媒體支持。

c.免費為聯(lián)盟商家建立其宣傳網(wǎng)頁，并在領(lǐng)航團購網(wǎng)上分類展示及推廣。

d.聯(lián)盟商家可獲得優(yōu)先參與領(lǐng)航團購網(wǎng)舉辦的諸如營銷培訓等會員活動，這也將是商家直面推介、提升自我的窗口。

2、工作章程與制度保障

（1）日常管理機制

（2）人事管理機制

（3）營銷管理機制

A.盈利保障機制

領(lǐng)航團購網(wǎng)(:商家聯(lián)盟的策劃書流程)幫助商家擴寬營業(yè)范圍并增加利潤。商家在日常經(jīng)營中受到營業(yè)面積