品牌建構與管理的有效解決方案doc33

品牌建構與管理的有效解決方案doc33摘要：關于品牌營銷傳播，我們過多地談論（媒介）資源的整合，而忽視了最差不多的內(nèi)容整合。電通蜂窩模型脫穎而出，把焦點放到了品牌傳播的內(nèi)容整合上。本文第一對電通蜂窩模型進行了全面闡釋，然后通過電通蜂窩模型與奧美360度品牌總管的對比，突顯內(nèi)容整合的重要性和地位。接著聚焦品牌—顧客關系，引入揚·羅畢凱的品牌資產(chǎn)評估者、李奧·貝納的品牌信任系統(tǒng)和奧美的360度品牌總管，進行對比分析，突出電通蜂窩模型的差異性特點和優(yōu)點，并指出了它的不足之處。文章最后談到電通蜂窩模型關于品牌定位策略和品牌延伸評估的奉獻。

一、引言

全球的品牌營銷人員正在面臨著與消費者關系的龐大改變，現(xiàn)實迫切要求我們運用一種更廣泛、更深入的戰(zhàn)略視角來考慮今天品牌營銷所面臨的咨詢題。在那個過分苛求的商業(yè)環(huán)境中，我們的焦點從通過高效率進展利潤轉(zhuǎn)移到了產(chǎn)生一線的收入增長。這是因為大多數(shù)的強勢品牌都面臨著增長率低迷的咨詢題。制造需求被放在了最新最重要的位置，在新的營銷傳播環(huán)境中制造需求變得專門具有挑戰(zhàn)性。

科技革命包圍消費者，消費者面臨過剩的信息和娛樂選擇，因此，他們變得更難以捉摸。他們期望選擇信息、快速的服務、和獲得的方便性。這些新的多渠道的環(huán)境增加了一個全新的維度到營銷組合的挑戰(zhàn)中。到達實現(xiàn)的臨接口，整合成為新的使命。傳統(tǒng)上講，整合的焦點是一個一般品牌的進展平臺或者創(chuàng)意，通過多媒體的手段來統(tǒng)一品牌信息，然而內(nèi)容整合始終是一個核心的優(yōu)先點[1]。鑒于營銷渠道的紛亂，營銷傳播范疇的擴大和新崛起的基于Internet的商業(yè)模式，品牌傳播強烈需要一種形式的整合——資源（媒體資源）的整合。

傳統(tǒng)意義上，廣告公司專門少會從戰(zhàn)略的高度來談品牌構建和品牌診斷，通常差不多上針對個案的解決。而這種針對個案的解決方案大多不精確、不系統(tǒng)，仁者見仁，智者見智。然而今天幾乎所有知名的國際性廣告代理公司都建立了自己的品牌系統(tǒng)，這些品牌系統(tǒng)的核心咨詢題仍是針對品牌構建和診斷，盡管他們運用了更為精確的摸索方式。揚·羅畢凱（Y&R）投資七千萬美元建設最廣泛的消費者品牌知覺全球數(shù)據(jù)庫[2]。它的品牌構建和治理工具品牌資產(chǎn)評估者(BrandAsset

Valuator?,簡稱BAV)便依此而建。李奧·貝納廣告公司（Leo

Burnett）的品牌信任系統(tǒng)（Brand

Belief

System

，簡稱BBS），通過針對包括178個品牌60個產(chǎn)品類別,

面向25，000個消費者的訪咨詢調(diào)查[3]，測量消費者信念水平。

面對新的品牌營銷環(huán)境，品牌構建面臨著兩種整合：內(nèi)容的整合，（媒體資源）資源的整合。奧美廣告的“360度品牌總管”強調(diào)開啟渠道介質(zhì)，運用最好的媒體和媒體組合來驅(qū)動客戶品牌的進展，該品牌系統(tǒng)著力于如何整合資源。而電通蜂窩模型提供了一個簡潔的蜂窩形式，利用它你能夠記錄下那些對你品牌定位必需的要素，它為品牌的進展繪制了一系列的目標層次；作為品牌診斷工具，它能夠捕捉品牌的事實以及品牌在消費者心目中的地位，該品牌系統(tǒng)著力于如何整合內(nèi)容。

專門明顯，品牌傳播內(nèi)容整合是比較傳統(tǒng)的話題，因為品牌進展由始至終都在做著整合內(nèi)容的努力，期望品牌比任何東西都更具有壓縮信息的能力。然而，長久以來的整合是一種有效的整合？依舊僅僅對內(nèi)容進行壓縮？唐·舒爾茨在《整合營銷傳播》中指出這種整合是指各種傳播渠道上信息的一致性。他還在傳播策略中分別對內(nèi)容整合與資源整合進行了表述。他認為內(nèi)容整合包括：1.精確區(qū)隔消費者——按照消費者的行為及對產(chǎn)品的需求來區(qū)分；2.提供一個具有競爭力的利益點——按照消費者的購買誘因；3.確認目前消費者如何在心中進行品牌定位。4.建立一個突出的、整體的品牌個性，以便消費者能夠區(qū)別本品牌與競爭品牌之不同。他認為資源整合應該挖掘關鍵“接觸點”，了解如何才能更有效地接觸消費者[4]。不管是內(nèi)容整合依舊資源整合，兩者都統(tǒng)一到建立良好的“品牌——顧客”關系上來。內(nèi)容整合是資源整合的基礎，資源整合推動內(nèi)容整合的實現(xiàn)。奧美“360度品牌總管”和智威湯遜“品牌全行銷計畫”把品牌創(chuàng)建的焦點放到了資源整合；而電通蜂窩模型則把焦點放到了內(nèi)容的整合。

在一個開放、比照的環(huán)境中論述電通蜂窩模型，不僅能夠挖掘它專門、差異性的地點，還能突破單純講述那個模型的局限，把視線融入到更寬廣的品牌構建和傳播的視野中。

二、電通蜂窩模型

艾·里斯和杰·特勞特費盡心思地告訴你：廣告進入了一個策略為王的時代，在定位時代，你一定要把進入潛在顧客的心智作為首要之圖[5]。你疑云重重。這是因為，他們告訴你“定位是什幺”，然而又給你留下了另一個咨詢題：什幺是潛在顧客的心智？咨詢題仍舊不能解決。面對“傳播過多的社會”和“過分簡化的心智”，你依舊沒有把握用“盡量簡化的信息”去捕捉潛在顧客心智的方法。

什幺是“潛在顧客的心智”呢？“電通蜂窩模型”提供了一個簡潔明了的“潛在顧客心智圖”。在那個地點，我們透過“潛在顧客的心智”來看品牌構建，而不是透過產(chǎn)品來看品牌構建；“潛在顧客心智”如果不完全，或者有缺陷，就講明品牌進展不健康。因而，電通蜂窩模型是品牌構建和品牌診斷的解決方案。

（一）電通蜂窩模型的產(chǎn)生背景

日本電通廣告公司2002年的年度報告中，有一段關于品牌咨詢業(yè)務的表述：

“按照客戶對品牌治理要求的日益增長，電通集團差不多建立一個品牌制造中心。在那個地點，來自不同品牌咨詢領域的策劃者（planner）制定出先進的分析和進展方法來提供一個為客戶品牌和經(jīng)營策略設計的廣泛服務。除了招攬知識淵博、體會豐富的職員外，集團還決定建立“品牌協(xié)會”，組織一個專門的團隊來支持品牌創(chuàng)建和品牌咨詢，以建立一個完善的品牌系統(tǒng)。那個系統(tǒng)圍繞著集團的傳播專業(yè)職能包含許多數(shù)據(jù)庫和項目。

電通集團通過購買先知品牌策略咨詢公司（Prophet

Brand

Strategy）（美國一家聞名的品牌策略咨詢公司）將近30%的股權，加大它的品牌咨詢能力。電通期望通過和先知公司一起合作來擴展在亞洲太平洋地區(qū)的業(yè)務，以更鎮(zhèn)定地應對擁有全球化品牌的日本公司向歐洲、美國進行品牌擴張的要求。”[6]

電通蜂窩模型是電通公司拓展品牌業(yè)務的新成果，電通期望在品牌上做得更專業(yè)，從而配合其整體傳播優(yōu)勢，實現(xiàn)品牌傳播最大價值。然而電通蜂窩模型只是電通公司一整套品牌構建系統(tǒng)的核心工具。在電通策劃方法（Dentsu

Planning

Way）圖標[7]中，我們能夠看到，該系統(tǒng)由核心工具電通蜂窩模型、線上數(shù)據(jù)庫、品牌資產(chǎn)分析和品牌制造動力共同組成。

電通公司品牌構建系統(tǒng)的建立，有一個重要的區(qū)域背景，那確實是日本90年代以后的經(jīng)濟滑坡，這10年被日本人普遍認為是經(jīng)濟最不景氣的10年。許多日本營銷和廣告領域的專家認為：要解決企業(yè)低增長率的咨詢題，必須重新凝視品牌構建的咨詢題。同時，受國內(nèi)經(jīng)濟低增長的阻礙，許多日本公司都忙于開拓海外市場。在全球化擴張過程中，日本品牌面臨著龐大的機遇和挑戰(zhàn)，專門多企業(yè)期望有一個完善的品牌系統(tǒng)來支持品牌的運作，從而確保品牌進展。

專門明顯，蜂窩模型的提出本身具有一個專業(yè)的理論背景，因而相較于其它廣告公司的品牌構建模型而言，它的理論基礎可能更明晰。電通蜂窩模型的理論基礎來源于大衛(wèi)·艾克(David

A.Aaker)。大衛(wèi)?艾克是先知品牌策略咨詢公司的副董事長，同時擔任日本電通廣告公司的品牌顧咨詢。他依舊加州大學柏克萊(Berkeley)分校哈斯商學院(Has

School

of

Business)的行銷學名譽教授，艾克教授在品牌策略和行銷的議題上，曾發(fā)表過八十篇以上的文章，其中有三篇曾贏得「最佳論文獎」。在他的十一本著作中，其中《治理品牌資產(chǎn)》(Managing

Brand

Equity)、《品牌經(jīng)營法則》(Building

Strong

Brands)和《進展企業(yè)策略》(Developing

Business

Strategies)等三本書籍，被翻譯成八種以上語言的版本。他還和艾瑞克·喬幸斯瑟勒(Erich

Joachimsthaler)合著了《品牌領導》（Brand

Leadership）一書。艾克教授目前是一位活躍的演講家，并擔任全球許多企業(yè)的顧咨詢。這些奠定了艾克教授在全球品牌營銷領域的主流地位。

電通蜂窩模型更多的理論啟發(fā)來源于艾克教授的《品牌經(jīng)營法則——如何創(chuàng)建強勢品牌》

(Building

Strong

Brands)一書。它是一個圍繞著創(chuàng)建強勢品牌的話題而展開的模型。電通蜂窩模型是基于當今學術界、營銷領域最主流的品牌理論而建立的，它關于品牌運作的整體觀點必定和艾克教授同呼吸共命運。

（二）通蜂窩模型的理論基礎

艾克教授《品牌經(jīng)營法則——如何創(chuàng)建強勢品牌》（Building

Strong

Brands）第五章中有一段話[8]：

“按照定義，核心認同代表了一個品牌最中心，且不具時刻性的要素。因此，一個品牌最獨一無二且最具價值的部分通常表現(xiàn)在核心認同上。進一步來講，一連串有關的品牌要素必定會圍繞著每一個核心認同元素（圍繞在周圍的要素會豐富核心認同并形成脈絡），并開啟多樣執(zhí)行的可能性。最后，該項品牌定位應該經(jīng)常包含核心認同，如此一來，選擇加以傳播的各項要素才不至于偏離該項品牌的精髓?！?/p>

同時，艾克教授還建立了一個品牌認同系統(tǒng)。他認為一位品牌負責人如果想要讓旗下的品牌認同具有廣度和深度，必須將品牌當作：（1）產(chǎn)品

（2）企業(yè)

（3）人

（4）符號。盡管這四個是完全不同的概念，然而它們卻有一個共同的目的，確實是要關心品牌治理人更完善地顧及品牌的不同層面，同時利用這些不同的層面，讓品牌認同（差不多認同、延伸認同）顯得更清晰、更豐富、更與眾不同。

Figure

1

品牌認同計畫模式（之品牌認同系統(tǒng)）[9]

顯而易見，關于品牌結(jié)構層次咨詢題，艾克表達了與菲力浦·科特勒完全不同的看法。菲力浦·科特勒指出品牌的含義能夠分成六個層次[10]：屬性

、利益（功能性、情感性利益）、價值、文化、個性、用戶。在那個靜態(tài)的結(jié)構中，各要素之間的關系出現(xiàn)直線型串連，而且沒有一個統(tǒng)一的核心。而艾克認為品牌各要素圍繞核心認同并豐富核心認同。兩者全然的不同點是：菲力浦教授的六層次品牌含義是附屬于產(chǎn)品的；而艾克教授的品牌認同系統(tǒng)是基于潛在顧客的認知層次研究。“關于許多品牌治理人來講（專門是美國和歐洲的品牌治理人），品牌認同是：讓消費者基于他們關于那個品牌的觀感，而選擇購買那個產(chǎn)品（或服務）的一種東西。差不多上，那個態(tài)度是以“別人的看法”為導向的[11]。

品牌認同并不需要精確地講明其所欲傳播的內(nèi)容，因為這是品牌定位所扮演的角色。關于某些品牌而言，品牌認同的確需要整合成一套陳述并作為品牌定位之用。為了講明之便，有些關于認同而言是極重要的元素，并不一定會在主動的傳播策略中顯現(xiàn)。艾克教授認為品牌的定位是在主動地傳播中形成的。

那幺如何從品牌認同的各項元素中取舍出應包含在品牌定位中的項目呢？電通蜂窩模型確實是從品牌認同的各元素中取舍出應包含在品牌定位中的項目，并形成潛在消費者品牌認知圖的。明顯，艾克教授的品牌認同計畫模式不是一個基于廣告?zhèn)鞑サ哪Ｊ健Ｒ驗檎l都明白不管哪個廣告?zhèn)鞑ザ疾蛔阌谪撦d這幺多的信息元素。蜂窩模型是以品牌核心價值為結(jié)構中心的、基于品牌傳播的模型，它提供了一個簡單的形式，利用它你能夠記錄下那些關于品牌定位必須的要素。

電通蜂窩模型脫胎于艾克教授的品牌認同系統(tǒng)，它并沒有打破品牌認同系統(tǒng)內(nèi)部的機構體系，只是圍繞品牌核心價值讓各種品牌要素完美地組織起來。電通蜂窩模型中的品牌核心價值的含義，在本質(zhì)上和差不多認同、核心認同一致，只是從價值角度來表述品牌核心認同。

Figure

2

電通蜂窩模型[12]

（三）電通蜂窩模型的具體闡釋

蜂窩模型圖形結(jié)構上的兩層含義：

從仿生組織的層面而言：人類從自然界中學習仿照動物、植物的優(yōu)勢與本能，以利取得效益與成果。蜂窩是一個成長與擴張完美結(jié)合的結(jié)構。蜂窩的擴張是最精巧的，可承擔龐大的外來壓力，并予以分擔同意抵消。并能對外來的危機同心抵擋、聯(lián)合出擊、保衛(wèi)家園、歡樂共處，蜜蜂是以蜂王為中心，順時針圍繞建立許多緊密結(jié)合的蜂巢。當工蜂在筑巢時，會肩并肩同時完成每一個室，而每一個室的壁均與鄰室共享，因此最節(jié)約材料也可不能過重，而其形狀在地心引力的作用下自然而然的形成了六角形，達到建筑上最省材料又牢固的構造。

從無線通信領域而言：現(xiàn)在蜂窩模型差不多廣泛運用于無線通信領域中，能夠講今天所有的人都生活在許多蜂窩信號覆蓋的場里；這是一個信息場，任何人都無法脫離那個信息場而單獨存在。因而“蜂窩”和“信息傳播”之間就建立起了一種借代關系，蜂窩模型的運用確實是指代一種信息傳播現(xiàn)象，無疑廣告是一種形式的信息傳播。

品牌構建咨詢題的解決之道，是在潛在顧客的內(nèi)心。我們要集中注意于潛在顧客的認知，而非產(chǎn)品的現(xiàn)實。一個品牌在潛在顧客的心智中制造一個位置。那個位置是什幺樣的呢？是一個空空的格子嗎？那個格子是什幺形狀的呢，它的形狀有什幺意義？電通蜂窩模型作為潛在顧客的品牌認知圖，為我們回答了以上咨詢題。蜂窩模型由核心價值（品牌本質(zhì)）、符號、情感利益、功能性利益、（品牌）個性、理想（典型）顧客形象六個要素共同構成。其它各要素圍繞核心價值而形成一個成長與擴張的結(jié)構。“定位的差不多方法，不是去創(chuàng)作某種新奇與眾不同的事項，而是去操縱差不多存在于心中的東西，去重新結(jié)合已存在的聯(lián)結(jié)關系”[13]。另外我們還能夠看到，潛在顧客的認知目標是有層次的。電通蜂窩模型是基于消費者認知層次分析的品牌策略圖。在廣告?zhèn)鞑セ顒娱_展之前把那個圖形分析透徹，活動的展開就專門容易了。那個蜂窩模型描述了消費者不同層次的認知目標，由表及里，由淺入深，是一個逐級遞進的過程。同時蜂窩模型天然的成長性和擴張性，代表了品牌的開放性、永續(xù)進展的要求。

下面我們來看如何運用電通蜂窩模型對萬寶路（MARLBORO）品牌消費者認知層次進行分析[14]

Figure

3-1

萬寶路（MARLBORO）蜂窩模型分析

Figure

3-2

品牌聯(lián)想的基礎

萬寶路品牌告訴人們的信息：

這是萬寶路。（第一層）

我是香煙，像一個具有拓荒精神的西部牛仔。（第二層）

在萬寶路“鄉(xiāng)村意味”里，你能夠體驗美國的文化風味。（第三層）

當你經(jīng)歷萬寶路的冒險之旅時，你是陽剛的、男子氣的、有英雄氣概的。（第四層）

在電通蜂窩模型中，“我”指代品牌個性，而“你”指代潛在顧客，“這”是代表沒有擬人化的品牌客觀信息，即符號和權威基礎。通常情形下，大伙兒把品牌當成一個被動的因素，把焦點放在消費者對品牌的方法、態(tài)度和行為上，品牌自身的態(tài)度和方法則是隱身在后。然而，該模型告訴我們：品牌－顧客關系在兩端的角色份量事實上是等重的，完全是你和我之間的關系。在那個地點為什幺品牌是“我”，而顧客是“你”？這是因為品牌在消費者的認知過程中扮演的是主動者的角色。

通過以上分析，我們能夠看到，基于對消費者不同層次的認知目標的了解，在品牌

傳播中，我們應該理清品牌本身的層次含義，然后按照電通蜂窩模型圍繞于品牌價值核心的各元素，把這些信息逐層、完整地傳達給消費者；每一層次的元素表現(xiàn)都承擔著豐富品牌核心價值的任務。因而廣告公司在做品牌策略分析的時候，如果能夠把各層次的元素一一給予分析、表現(xiàn)，然后統(tǒng)合于品牌核心價值，如此品牌的定位和構建策略自然就水到渠成。

（四）電通蜂窩模型內(nèi)部關系研究

在蜂窩模型中，核心周邊的六個要素環(huán)環(huán)相扣，并分別與核心及相鄰對接。核心周邊的六邊形對接規(guī)律講求更有延伸力的半徑和更靈活的對接面。這一特性決定了它的互動、互助及它的拓展與延伸。因而，各要素之間生成了一些新型的關系。在剖析蜂窩模型各元素的新型關系之前，我們先看看電通蜂窩模型所定義的各元素的差不多含義[15]：

核心價值：

核心認同代表著一個品牌的最中心、最本質(zhì)、且不具時刻性的要素。因此，一個品牌最獨一無二且最具價值的部分通常表現(xiàn)在核心認同上。

符號：

視覺影像和隱喻，將抽象的品牌形象凝聚成具象。

權威基礎：

彰顯品牌價值的差不多事實，包括產(chǎn)品的特點、過去的歷史、舉薦者等。

個性：

品牌自我表現(xiàn)的差異化優(yōu)勢，是與典型消費者建立良好關系的方法。

情感利益：

品牌給予消費者以情感共鳴。

功能性利益：

向潛在消費群展現(xiàn)對其有意義的功能性作用。

典型顧客形象：或者稱理想化的顧客形象（如同廣告中所描畫的）。典型顧客形象能成為一個品牌個性的強力驅(qū)動來源，部分是因為使用者本身差不多是個人，因此要將品牌個性概念化就容易多了。讓典型消費者同意品牌價值、關心品牌成長。

品牌關于消費者來講專門重要，因為它關心消費者更容易地選擇。它是功能屬性和情感屬性捆綁起來的一種簡略表達。實際上，品牌是咨詢題的解決者。從個人層面來講，品牌減少購買風險；從社會層面來講，品牌是個人選擇性，——他選擇或者拒絕某種品牌是一種自我的表達。駕駛一輛大切諾基比駕駛一輛別克車更顯專門。擁有蘋果機的感受大大不同于擁有其它PC機的感受。強勢品牌是那些已進展而成的專門的、有意義的形象；這些形象使品牌在消費者心目中區(qū)別于其它品牌。這些鑒別器能夠是功能性、情感性，或者是兩者的結(jié)合。在過去，功能性的差專門常被用于區(qū)分強勢品牌和弱勢品牌。然而，在今天那個科技爆炸的時候，競爭品牌之間的功能性、物理性的差異慢慢消逝。所謂的品牌軟性的一面——品牌認同，在現(xiàn)實中越來越被認為是品牌關鍵的、牢固的差異性。品牌認同被反映在品牌形象、個性和顧客——品牌關系的質(zhì)量上。

當競爭品牌也提供相似的，難以甄辨的整套技術，消費者需要額外的信息去做決定。他們更需要明白關于品牌的一些信息，有關于簡單地了解品牌如何做。他們也期望明白品牌是什幺，品牌如何和自己有關。

當商業(yè)繁榮的時候，在買者和生產(chǎn)者之間，直截了當零售交易顯得沒有效率。在這種情形下，品牌個性進展成為賣者的一個替代品不足為奇。這能夠講明為什幺消費者自找苦惱去把個性灌輸?shù)狡放浦?，甚至當這些品牌不是有意識地聚焦于進展和治理他們的人性。今天，在商業(yè)活動中，品牌個性對個人的親熱度成為一個重要的代理人。

然而，親熱度是一種雙向的交互現(xiàn)象。它包括關系的意見。這是布萊克森（Blackston）于1992年最先進展的。他的研究表明。要了解品牌關系互動的本真，市場營銷和廣告人員不僅必須發(fā)覺消費者如何看待一個品牌，他們也必須詢咨詢消費者他們相信品牌如何看待他們[16]。接著，F(xiàn)ournier

擴展了那個概念，通過BRQ量表[17]測量品牌關系的質(zhì)量。他的實驗報告指出，品牌關系的質(zhì)量能夠被描述成以下幾個面向（dimension）：親熱（intimacy）、承諾（commitment）、伙伴質(zhì)量（partner

quality）、依戀（attachment）、互相依靠（interdependence）、愛（love）。Fournier

指出這些關系基礎于品牌行為，這種行為能夠建立或者稀釋關系的質(zhì)量，從而阻礙品牌價值。

把以上的要素構建起來講明咨詢題，必須借助一個透鏡模型Figure5。技術(功能性利益和情感性利益)和個性通過品牌關系為中介實現(xiàn)轉(zhuǎn)化。傳統(tǒng)而言，市場營銷人員用心于治理品牌技術，但大大忽視了品牌個性和品牌關系。今天，大多數(shù)的營銷人員同意了品牌個性。確實，那些在顧客取樣團體座談會房間花專門多時刻在單面鏡后面觀看的人，專門快發(fā)覺消費者能夠容易地、自然地把品牌個性對應到那些居住于他們個人內(nèi)心的品牌圖景中。那個透鏡模型是從蜂窩模型中提煉出來的認知模型，它表明消費者和品牌是透過品牌關系形成聯(lián)結(jié)的。

Figure

4

品牌認知透鏡模型

蜂窩模型為品牌、顧客構架的關系如Figure

6所示。在品牌和顧客形成交集的部分，我們看到品牌——顧客關系是廣告中利用典型（理想）顧客（消費者）表現(xiàn)品牌特性的關系基礎，是品牌的全然，即廣告中所訴求的“利益點”。圖中的藍色箭頭講明：那個“利益點”是由值得尊重、仰慕的品牌個性和差別化品牌技術（功能性、情感性利益）共同形成的。品牌技術差別化導致潛在顧客滿足感；品牌個性值得尊重、仰慕，情感上的共鳴導致潛在顧客的靠近感。

Figure

5

品牌——顧客關系

三、內(nèi)容整合之于資源整合

奧美廣告公司所屬的廣告?zhèn)鞑ゼ瘓FWPP，有一個頗具阻礙力的營銷思想家Jeremy

Bullmore

認為：消費者構筑品牌就像鳥筑巢，從偶然遇見零碎的廢料、稻草、麥稈中查找材料。每一小點增加到品牌，每一個接觸點構建和修飾品牌印象[18]。明顯電視廣告是其中的一小點，然而接觸點還專門廣泛，包括所有的一切。越是關注品牌的重要性和它的整合力量，我們就越能夠懂得360度的品牌經(jīng)歷是什幺。品牌不是你講它是什幺它確實是什幺，而是消費者經(jīng)歷的總和。從質(zhì)量到口味、包裝、設計和顏色、延伸線，零售環(huán)境、展現(xiàn)廳、促銷、價格、產(chǎn)品擺設、贊助事件和企業(yè)聲譽、公共關系、環(huán)境政策、銷售力、服務經(jīng)歷、送貨車、網(wǎng)絡、口碑傳播、電話營銷、接待風格、電話回答方式、消費者埋怨反饋、職員的態(tài)度和作風。所有這些顯示了消費者的經(jīng)歷，這些經(jīng)歷制造了品牌關系，并決定了品牌關系的好與壞。360度品牌總管期望每一個與消費者的接觸點都能達到預期的成效、每一個接觸點都能準確地傳達信息。IBM電子商務和統(tǒng)一左岸咖啡館差不多上奧美運用360度品牌總管的經(jīng)典案例。

360度品牌總管借用了鳥筑巢的例子，鳥巢的完成確實是一點一滴累積的結(jié)果。然而那個地點卻不是借用“累積”的概念，而是借用鳥查找材料的經(jīng)歷，來比喻消費者的品牌經(jīng)歷。而電通蜂窩模型卻借用了蜜蜂建構蜂巢的“累積”概念。電通蜂窩模型是針對消費者品牌認知層次的研究，是透過消費者的品牌認知層次來看品牌創(chuàng)建。蜂窩模型是指思維活動以思維結(jié)晶的形式一點一滴地積存在一種十分精巧的構架中，同時，這種構架隨著思維活動和思維結(jié)晶的積存而持續(xù)豐富和擴大?！盃I銷傳播是一種累積的過程，在那個過程中，產(chǎn)品的信息持續(xù)儲存、處理和回想，那幺訊息的一致性則是消費者同意、處理及儲存品牌信息的重要考慮?！币蚨鴩@品牌核心價值的其它品牌元素差不多上統(tǒng)合在一致性的品牌信息之上的。

下面，我們看看電通蜂窩模型（內(nèi)容整合）與奧美的360度品牌總管（資源整合）如何在統(tǒng)一左岸咖啡館的案例中實現(xiàn)配合。

統(tǒng)一左岸咖啡館是在冷藏柜中售賣的預制咖啡，相比一樣的實時咖啡（雀巢袋泡咖啡），它更新奇、更精巧，價格比一樣同類產(chǎn)品要高。

Figure

6

如何樣使消費者相信確實存在左岸咖啡館呢？實際上那僅僅是存在于精神之上的咖啡館，是消費者逃離現(xiàn)實到達精神的國度。如何樣在精神上建筑一個咖啡館？這是360度品牌總管的任務。最先開始的地點是包裝，運用了法國藝術風格的意象，法語和法國風格標識。運用一系列的電視和平面廣告，把現(xiàn)在、此地、此咖啡有效聯(lián)結(jié)起來。然而廣告不能完成所有的傳播任務，還要制造咖啡生活：舉辦咖啡紀事征文活動，強化品牌人文個性。結(jié)合誠品書局開幕及張耀的新書《黑白巴黎》發(fā)表記者會，強化品牌歐洲人文個性與高級形象。與有線頻道緯來電視臺結(jié)合，贊助介紹法式甜點與葡萄酒節(jié)目，緯來派攝影小組介紹法國咖啡館節(jié)目，強化品牌與法國、咖啡館的結(jié)合，并提升品牌知名度。結(jié)合金石堂書局做“喝左岸咖啡、讀好書”活動，強化品牌人文個性。5月結(jié)合TOUCH電臺、臺南市文化中心舉辦“流淌的盛宴”露天咖啡座藝文活動。贊助馬友友臺灣之旅戶外演奏會，與TVBS有線合作轉(zhuǎn)播部分，強化品牌人文個性與高級形象。同時還在網(wǎng)絡上建立虛擬的左岸咖啡館，在那個地點能夠旅行左岸、閱讀左岸、傾聽左岸，所有與法國文化藝術有關的東西，所以還包括產(chǎn)品介紹。

網(wǎng)絡時代的到來，電子商務的崛起，讓我們挖掘的消費者接觸點。然而所有讀過《整合營銷傳播》的人都不要忽視了，唐·舒爾茨在整合營銷傳播策略中專門強調(diào)傳播內(nèi)容的整合，因為內(nèi)容整合是傳播資源整合的前提，否則，大量地傳遞不一致的信息對品牌創(chuàng)建有害而無利，更別提整合的效益了。

四、聚焦品牌——顧客關系

“廣告能夠在多大的層面上起作用？時下經(jīng)濟衰退和預算緊縮，面對這種狀況，市場營銷人員常常如此自咨詢。在世道比較好的時候，企業(yè)都承認品牌需要長程建設。然而，當贏利下降的時候，廣告預算的縮減就成為企業(yè)資金預算縮減計畫的一個不可抗拒的目標?！?/p>

“現(xiàn)在誰讓自己的品牌挨餓，他今后要為此償付龐大的代價”。凱文·凱勒教授（

美國達特茅斯大學市場營銷學教授）警告。如何講，在現(xiàn)在那個產(chǎn)品同質(zhì)化的時代，市場營銷人員差不多明白他們經(jīng)營的品牌不止是一系列的產(chǎn)品特點、標志和一些廣告語；建立起品牌與消費者的關系專門重要。就像人與人之間的友誼常常需要愛護、滋養(yǎng)。品牌和消費者的關系也需要長期一貫的堅持?！盵19]

“現(xiàn)在誰讓自己的品牌挨餓，他今后要為此償付龐大的代價”，這句話依舊在強調(diào)一個由來已久的觀點，那確實是品牌和消費者的關系需要永續(xù)進展。電通蜂窩模型天然的成長與擴張性，開放性的永續(xù)進展正符合了品牌建設所期望達到的境域。

（一）揚·羅畢凱BAV：品牌——顧客關系步驟

揚·羅畢凱BAV認為，品牌獨立于產(chǎn)品類別之外，在一個專門專門的消費者認知過程中得以進展。那個觀點在一定程度上和電通蜂窩模型的看法相符合。

然而，BAV認為，建構一個品牌時，差異化是必須要最先考慮的因素，接著是有關性、尊重，最后是知識。不同于蜂窩模型圍繞核心價值形成的一系列具體的品牌元素，差異化、有關性、尊重、知識是一組相對抽象的衡量標準。然而借助BAV闡述的關于品牌構建步驟，我們能夠?qū)IGURE5中關于“品牌——顧客關系”的描述有更為深入的了解。在揚·羅畢凱BAV中，品牌——顧客關系用以下步驟一步步建立。隨著那個關系的逐步完善，品牌在消費者心目中的認知層次也逐步完善，形成完整的蜂窩結(jié)構。

差異性：品牌意義的強度（差異性越小，品牌意義越弱），消費者的選擇，品牌本性和潛在市場差不多上被差異性驅(qū)動的。差異化最重要，所有品牌開始于差異性。差異性定義品牌，同時使該品牌區(qū)別于其它品牌。差異性是品牌之因此產(chǎn)生和存在的緣故。

有關性：測量一個品牌關于消費者的個人習慣性。單獨而言，有關性關于品牌成功并不重要。然而，有關性和差異性結(jié)合形成的品牌強度，是品牌以后性能和潛能的一個重要指示器（Indicator）。有關的差異性是所有品牌的要緊競爭力，是品牌健康的第一指示器。如果品牌不和消費者有關，對消費者沒有個人習慣性，那幺那個品牌就不足以吸引和愛護消費者。BAV表明，在有關性和市場滲透之間具有明顯的關系，有關性驅(qū)動商品的代理銷售規(guī)模。

BAV第三個重要的衡量標準是尊重——消費者喜愛一個品牌的程度和把品牌放在重要的位置。在構建品牌的進程中，它排在差異性和有關性之后。尊重是消費者關于品牌構建活動的反映。尊重被兩個因素驅(qū)動：知覺的質(zhì)和量；不同國家的文化，知覺的質(zhì)和量因素有什幺樣的不同。BAV追蹤品牌獲得尊重的方式，這些關心我們考慮如何治理消費者知覺。通過BAV，我們能夠鑒別阻礙品牌尊重的機會。

知識是品牌構建成功的結(jié)果。如果一個品牌差不多建成了有關的差異性而消費者把它放在專門高的尊重位置，品牌知識確實是前三個過程的結(jié)果，代表了構建品牌的成功頂點。知識是指：明白品牌，懂得品牌或者服務代表什幺。知識不僅是媒體力量的結(jié)果，如果把鈔票花在一個專門弱的品牌意念上就不能夠獲得知識。因而知識的形成在前面三個步驟的基礎之上。

專門明顯，BAV所描述的品牌——顧客關系的實現(xiàn)存在嚴密的秩序，如果這種秩序被打破，品牌——顧客關系就不正常。依此關系，BAV運用了“力量網(wǎng)格”（Power

Grid）工具來做品牌健康診斷。力量網(wǎng)格設定了一系列戰(zhàn)略性的過程，在運動中，通過鑒別品牌強勢和弱勢定義品牌進展周期。

（二）李奧·貝納BBS：品牌信任途徑

李奧·貝納廣告公司（Leo

Burnett）的品牌信任系統(tǒng)（Brand

Belief

System

，簡稱BBS）,是受制造信念的概念驅(qū)動的，因為真正的忠誠比購買行為更重要。BBS把信徒（Believer）定義成那些出現(xiàn)信任態(tài)度和忠誠購買行為的消費者。像偉大的人類關系，那個地點存在真實的親情關系，相互的信任，甚至是一種專門深的持久的緊密關系，在品牌和它的真正信徒之間。

品牌信任途徑：每個品牌的故事最終是為了保持品牌的連接，使它的信徒永存，不管隨著時刻的改變要面臨多少挑戰(zhàn)。品牌信任途徑是我們?nèi)绾伟堰@種聯(lián)結(jié)（紐帶）和故事聯(lián)系在一起。它需要一個三部分的法則。

Figure

7[20]

“發(fā)覺”時期，品牌信任紐帶統(tǒng)一成一體的力量，并定義品牌和信徒之間的關系。這是制造有吸引力的、持久的品牌故事的關鍵。發(fā)覺時期的工具：

BrandStockSM:評估品牌的信任，品牌關系的深度和品牌的動力；

BrandCharismaSM提供一個有深度的觀點，關于品牌的組成——包括品牌的磁力和完整性。

“銘記”時期，提煉所有從發(fā)覺得來的知識，使之制造最有吸引力的品牌故事，然后區(qū)分那個品牌故事在哪里得到最強的共鳴——在合理的方法和正確的人中。目標是愛護品牌信任永久聯(lián)結(jié)。該時期運用的工具是：

ConsumerImpactChain：揭示要緊消費者的購買動力，那些阻礙購買的因素。

BrandStamp

：稽核品牌完整圖景，甄辨品牌的要緊熱點咨詢題，那些最能夠引起信徒共鳴的主題。

BBS的最后時期是，聚焦于豐富品牌的聯(lián)結(jié)，甄別品牌以后的信念構成機會。BrandStock

被用于測量品牌的動力要素，是一個品牌以后進展的有力預言家。

（三）奧美360度品牌總管：全方位的品牌——顧客關系

奧美360度品牌總管強調(diào)構建全方位的品牌——顧客關系，它更注重的是通過媒介執(zhí)行和營銷執(zhí)行建立全面的品牌——顧客關系。它真正的落實到品牌——顧客關系的執(zhí)行時期。因而本質(zhì)上與BAV、BBS和電通蜂窩模型不同。

（四）電通蜂窩模型：對流的品牌——顧客關系

揚·羅畢凱BAV、李奧·貝納BBS和電通蜂窩模型，都基于對品牌——顧客關系的認識構建起自己的品牌系統(tǒng)。然而，電通蜂窩模型的簡潔性、品牌各要素間關系的明晰性卻是最突出的。盡管揚·羅畢凱BAV運用了一個動態(tài)進展的概念來談品牌關系，使我們對品牌關系的懂得更為深入，然而談到運用價值，它不是一個基于品牌傳播的模式，它更多的是作為一個品牌診斷工具，它針對品牌關系的分析建立起的力量網(wǎng)格（Power

Grid）[21]是一個專門優(yōu)秀的品牌健康診斷工具。而李奧·貝納BBS盡管利用各種工具來制造品牌信任途徑，然而它仍舊是一個比較復雜的程序，關于應該傳遞什幺樣的品牌信息并沒有講清晰，換句話講，沒有解決品牌傳播內(nèi)容整合的咨詢題。

比較而言，電通蜂窩模型是一個簡單有效的傳播模式：這是……

我是……

你能得到……

你是……，

品牌和消費者之間的信息對流如此簡單，如此快捷。就像一只螞蟻找到食物，只要運用兩根觸角一碰的方式，就能給對方傳遞消息，然后，各個螞蟻用那個觸角一碰的方式把信息傳給更多的螞蟻。在那個信息龐雜，傳播過多的社會，我們太需要這種“觸角”傳遞信息的方式了。如果我們設定的傳播方式確實能夠得到另外一雙觸角的迅速響應，那幺我們品牌傳播的方式確實是正確的，關鍵是在這短暫的接觸中，你能專門快讓對方明白“這是……我是……

你能得到……

你是……”，如何讓對方快速明白你呢？確實是你提供的利益點填滿對方心智中的那個缺乏然而又期待的格子，在螞蟻那個地點，那個格子確實是饑餓感。當對方挖掘我和你有一致性的地點，你能夠給我提供相應的利益，品牌就成功在消費者心目中定位了。

然而，在與BAV和BBS的對比中，電通蜂窩模型存在著一個明顯的缺陷。關于模型中的各個信息層次，該模型缺乏一個精確的工具來評估層次的實現(xiàn)成效。而BBS針對“發(fā)覺”時期的工作需求，它有兩個工具BrandStockSM和BrandCharismaSM能夠運用。因而，這在專門大程度上削弱了電通蜂窩模型在操作上的精確性。同樣的咨詢題也發(fā)生在它提出的關于品牌延伸的評估過程中，沒有有關的實驗和資料證明哪種情形下的延伸，能在多大程度上保持模型的完整性。

五、電通蜂窩模型的運用

利用蜂窩模型總是始于品牌定位的分析。第一，你必須遵循以下三個要素，關于品牌周圍的三個外部情形：1)競爭環(huán)境

2)目標消費者

3)內(nèi)部；這三個要素能夠確保蜂窩模型是根植于懂得市場和消費者的基礎上的。

確定現(xiàn)時期品牌進展所面臨的咨詢題；分享品牌的本質(zhì)。電通蜂窩模型成為聚焦品牌決策的要緊工具。

電通蜂窩模型提供了一個簡單的形式，利用它你能夠記錄下那些對你品牌定位必需的要素。它能夠被用于兩個不同的目的：

為品牌繪制一系列的目標

捕捉品牌的事實、現(xiàn)實；品牌在消費者心目中如何。

制造和滋養(yǎng)品牌是一項復雜而棘手的挑戰(zhàn)。被稱為左腦的邏輯性、程序性、精確性與右腦激情、混沌和制造力的完美混合。電通蜂窩模型實際是取代了左腦的功能，它的邏輯性、程序性、精確性和簡潔性，為我們的品牌策略定向，讓我們在紛繁蕪雜的市場資料中理出一個簡單的圖形。

除了以上基于品牌和廣告策劃的兩個差不多功能之外，電通蜂窩模型在針對品牌延伸的機會評估上也有重要作用。當有機會延伸品牌到相同的市場或者不同的市場時，蜂窩模型通過分析關于品牌整體可能的阻礙因素，能夠關心你評估這種機會。同時這種延伸能夠使品牌朝著蜂窩模型所描述的方向或者向不同的方向進展。你能夠用兩個蜂窩模型，一個要緊表述要緊品牌的目標；另一個描述延伸品牌的目標[22]。當延伸到其它類別品牌或者市場

要緊品牌