【T公司跨文化管理現(xiàn)存問題及對(duì)策論文任務(wù)書1000字】

第第7頁(yè)共9頁(yè)T公司跨文化管理存在的問題及對(duì)策論文任務(wù)書（一）設(shè)計(jì)題目來源、意義：中俄兩國(guó)能源合作不斷加強(qiáng)，越來越多的中國(guó)企業(yè)進(jìn)入俄羅斯進(jìn)行投資，在投資過程中由于俄羅斯對(duì)于能源領(lǐng)域的控制以及中國(guó)企業(yè)進(jìn)入俄羅斯考慮到其資金壓力以及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，所以都會(huì)選擇合資的形式進(jìn)行俄羅斯進(jìn)行投資。合資公司逐漸成為中俄能源合作的重要主體。現(xiàn)在T公司主要在開發(fā)的項(xiàng)目是東西伯利亞地區(qū)伊爾庫(kù)茨克州上伊恰爾和西喬兩個(gè)區(qū)塊的油氣資產(chǎn)。在俄羅斯東北亞開發(fā)的背景下，T公司在這一區(qū)域的開發(fā)將非常有潛力，并且對(duì)于中國(guó)的能源進(jìn)口多元化有積極地意義，對(duì)于俄羅斯東北亞開發(fā)戰(zhàn)略也有重要的現(xiàn)實(shí)意義。（二）主要內(nèi)容（方案）：本文就對(duì)其中比較有代表性的合資企業(yè)進(jìn)行案例分析。T公司是俄羅斯石油公司和中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司合資經(jīng)營(yíng)的公司，這兩個(gè)公司分別是中俄兩國(guó)最大的石油公司，所以T公司可以說代表了中俄兩國(guó)最有實(shí)力的石油公司。提綱：一、緒論二、T公司跨文化管理存在的問題（一）文化沒有融合（二）忽略溝通交流（三）管理經(jīng)驗(yàn)不足T公司跨文化管理措施（一）完善對(duì)話溝通機(jī)制（二）開展多樣化的跨文化培訓(xùn)（三）人力資源本地化管理四、結(jié)論（三）進(jìn)度計(jì)劃：2021年11月-2021年12月搜集篩選資料，確定畢業(yè)論文選題2021年12月-2022年1月查閱資料，撰寫開題報(bào)告2022年1月-2022年3月通過查文獻(xiàn)、問卷調(diào)查等方式搜集研究材料2022年3月-2022年4月分析研究材料、整理研究結(jié)果，完成論文初稿2022年4月-2022年5月論文結(jié)尾工作及定稿，申請(qǐng)答辯（四）主要參考文獻(xiàn)、資料和參考書：劉冰,魏鑫,蔡地,朱乃馨.基于扎根理論的外派項(xiàng)目經(jīng)理跨文化領(lǐng)導(dǎo)力結(jié)構(gòu)維度研究[J].中國(guó)軟科學(xué),2020(04):109-122.呂邈,權(quán)錫鑒.中國(guó)企業(yè)跨文化管理的有效模式與策略論析[J].齊魯學(xué)刊,2017,4:110-116.南?！ぐ⒌吕?國(guó)際組織行為[M].楊曉燕,譯.第四版.北京:北京大學(xué)出版社,2004舒紹福.跨文化領(lǐng)導(dǎo)的興起、挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)[J].教學(xué)與研究,2014,10:60-66.王鑒忠,宋嘉良.“一帶一路”背景下中國(guó)企業(yè)跨文化管理研究[J].理論探討,2017,6:93-98.徐莉.跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的文化沖突問題和跨文化管理策略[J].南京財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào),2006,6:68-71顏壘,黃靜.我國(guó)企業(yè)跨國(guó)管理與跨文化沖突[J].河南社會(huì)科學(xué),2017,3:35-39.楊柏,彭程,宋璐.企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的文化沖突研究[M].北京:經(jīng)濟(jì)管理出版社,2015楊陽，潘亞玲.中國(guó)文化背景下跨文化管理模式探析-以中德合資企業(yè)為例[J].湖北社會(huì)科學(xué),2018,12:68-74.BaeJ,ChenS,RowleyC.Fromapaternalisticmodeltowardswhat?HRMtrendsinKoreaandTaiwan[J].PersonnelReview,2011,40:700–722.BermanE,WangC,ChenC,WangX.PublicexecutiveleadershipineastandwestanexaminationofHRMfactorsineightcountries[J].ReviewofPublicPersonnelAdministration,2013,33:164–184.BrewsterC,WoodG,BrookesM.Similarity,IsomorphismorDuality?Recentsurveyeviden