等級(jí)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理

等級(jí)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理

第一部分醫(yī)院財(cái)務(wù)管理概述第二部分醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)告體系第三部分醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)告分析極其方法第四部分從財(cái)務(wù)角度看管理（如何保持醫(yī)院活力和競(jìng)爭(zhēng)力）Date2遵義醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院財(cái)務(wù)處鄭興碧第一部分財(cái)務(wù)管理

一、財(cái)務(wù)管理的意義（一）概念財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院管理系統(tǒng)中的一個(gè)重要組成部分，它是按照黨和國(guó)家的方針、政策，根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度和醫(yī)院資金運(yùn)動(dòng)的客觀規(guī)律，遵循一定的原則，科學(xué)組織醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)和正確處理各種財(cái)務(wù)關(guān)系，并實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益有效結(jié)合的經(jīng)濟(jì)管理工作。（二）其特征是價(jià)值管理，管理的客體是財(cái)務(wù)活動(dòng)，管理的核心是財(cái)務(wù)活動(dòng)中所體現(xiàn)的各種財(cái)務(wù)關(guān)系。Date3遵義醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院財(cái)務(wù)處鄭興碧二、醫(yī)院財(cái)務(wù)制度的體系財(cái)政部發(fā)布的《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》財(cái)政部、衛(wèi)生部制定的《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》《醫(yī)院?jiǎn)挝回?cái)務(wù)管理具體規(guī)定》Date4遵義醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院財(cái)務(wù)處鄭興碧三、財(cái)務(wù)管理原則（一）合法性（二）勤儉辦事業(yè)的原則（三）正確處理各種關(guān)系的原則（四）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的原則（五）在考慮社會(huì)效益的原則下，講求經(jīng)濟(jì)效益Date5遵義醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院財(cái)務(wù)處鄭興碧四、財(cái)務(wù)管理任務(wù)（一）合理編制預(yù)算，統(tǒng)籌安排資金（二）依法組織收入，節(jié)約支出（三）建立健全財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算和監(jiān)督（四）加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)的管理（五）如實(shí)反映醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況Date6遵義醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院財(cái)務(wù)處鄭興碧五、目前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀（一）會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范：較差（二）財(cái)務(wù)管理水平：報(bào)賬（三）財(cái)務(wù)預(yù)算：虛設(shè)（四）經(jīng)濟(jì)管理制度：滯后（五）監(jiān)督職能：缺位（六）資產(chǎn)管理：混亂（七）投資決策：隨意（八）經(jīng)濟(jì)效益：低下Date7遵義醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院財(cái)務(wù)處鄭興碧六、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

（一）預(yù)算管理

１、預(yù)算是指醫(yī)院按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，根據(jù)事業(yè)發(fā)展計(jì)劃和目標(biāo)編制的年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃。主要是由收入預(yù)算和支出預(yù)算組成。醫(yī)院所有收支應(yīng)全部納入預(yù)算管理。

Date8遵義醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院財(cái)務(wù)處鄭興碧(一)預(yù)算管理

２、規(guī)劃與控制具有錯(cuò)綜復(fù)雜的聯(lián)系。規(guī)劃具有前瞻性，其目的是為考慮實(shí)現(xiàn)特定的目標(biāo)應(yīng)采取何種行動(dòng)。而控制過(guò)程是要弄清實(shí)際的結(jié)果并將其與規(guī)劃相比較，因而是回顧性的。

規(guī)劃、控制和預(yù)算規(guī)劃控制

戰(zhàn)略規(guī)劃

長(zhǎng)期目標(biāo)

短期目標(biāo)

預(yù)算比較實(shí)際結(jié)果與規(guī)劃

反饋調(diào)查

采取措施Date9遵義醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院財(cái)務(wù)處鄭興碧（一）預(yù)算管理

3、編制預(yù)算的好處（1）預(yù)算制度硬性要求管理人員制定規(guī)劃。（它迫使管理層為未來(lái)制定規(guī)劃，促使管理人員為組織的總體發(fā)展方向進(jìn)行規(guī)劃）（2）預(yù)算制度提供了可以用于改進(jìn)決策的信息,優(yōu)化資源配置。（3）預(yù)算制度為醫(yī)院的績(jī)效評(píng)價(jià)提供了標(biāo)準(zhǔn)。（4）預(yù)算制度可以改善醫(yī)院溝通和協(xié)調(diào)。Date10遵義醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院財(cái)務(wù)處鄭興碧（一）預(yù)算管理

４、編制預(yù)算的原則堅(jiān)持以收定支、收支平衡、統(tǒng)籌兼顧、保證重點(diǎn)的原則，不得編制赤字預(yù)算。

5、預(yù)算管理重點(diǎn)劃定預(yù)算控制的責(zé)任（部門、個(gè)人）、評(píng)價(jià)、考核。Date11遵義醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院財(cái)務(wù)處鄭興碧（二）收入管理１、收入是指醫(yī)院開(kāi)展醫(yī)療服務(wù)及其他活動(dòng)依法取的非償還性資金。收入包括：醫(yī)療收入、財(cái)政補(bǔ)助收入、科教項(xiàng)目收入和其他收入。２、管理重點(diǎn)（1）依法財(cái)政部門統(tǒng)一監(jiān)制的收費(fèi)票據(jù)票據(jù)管理。（2）醫(yī)療收入原則上當(dāng)日發(fā)生當(dāng)日入賬，并及時(shí)結(jié)算。嚴(yán)禁隱瞞、截留、擠占和挪用?，F(xiàn)金收入不得坐支。（3）加強(qiáng)退費(fèi)管理，并將其固化在“HIS”系統(tǒng)中，盡量減少人為操作。Date12遵義醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院財(cái)務(wù)處鄭興碧（三）支出管理１、支出是指醫(yī)院開(kāi)展醫(yī)療服務(wù)及其他活動(dòng)過(guò)程中發(fā)生的資金耗費(fèi)和損失。它包括醫(yī)療支出、財(cái)政項(xiàng)目補(bǔ)助支出、科教項(xiàng)目支出、管理費(fèi)用和其他支出。２、管理重點(diǎn)：（1）醫(yī)院支出應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)章制度規(guī)定的開(kāi)支范圍及開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)；國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)章制度沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)定的，由醫(yī)院規(guī)定。（2）人員支出和管理費(fèi)用支出比率的控制指標(biāo)。Date13遵義醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院財(cái)務(wù)處鄭興碧（四）成本管理

1成本管理是指醫(yī)院通過(guò)成本核算和分析，提出成本控制措施，降低醫(yī)療成本的活動(dòng)。2成本核算對(duì)象內(nèi)容

科室成本核算、醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本核算、病種成本核算、床日和診次成本核算。Date14遵義醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院財(cái)務(wù)處鄭興碧

3成本管理重點(diǎn)采取趨勢(shì)分析、結(jié)構(gòu)分析、量本利分析及時(shí)分析成本變動(dòng)情況及原因，把握成本變動(dòng)規(guī)律，提高成本效率。

4服務(wù)能力正常服務(wù)能力范圍為7500次，但只服務(wù)了6000次，那么實(shí)際上用了80%的能力，可用的資源=已耗用的資源+未使用能力。Date15遵義醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院財(cái)務(wù)處鄭興碧5本量利分析（簡(jiǎn)稱CVP分析）

它是一個(gè)用于計(jì)劃和決策的有力工具。由于本量利分析強(qiáng)調(diào)了成本、服務(wù)量和價(jià)格之間的相互關(guān)系，因此它綜合了醫(yī)院所有的財(cái)務(wù)信息；另外通過(guò)本量利分析可使醫(yī)院管理者考察不同的服務(wù)量、價(jià)格、成本水平對(duì)結(jié)余的影響，進(jìn)行敏感性分析。Date16遵義醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院財(cái)務(wù)處鄭興碧本量利分析（簡(jiǎn)稱CVP分析）收入（萬(wàn)元）服務(wù)量（千人次）Date17遵義醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院財(cái)務(wù)處鄭興碧ⅰ、本量利分析的假設(shè)：成本性態(tài)分析的假設(shè)，分析假設(shè)了一個(gè)線性收入函數(shù)和成本函數(shù)；價(jià)格、總固定成本和單位變動(dòng)成本可精確識(shí)別并在短期相關(guān)范圍內(nèi)；不考慮資金時(shí)間價(jià)值。ⅱ、盈虧平衡點(diǎn)是指總收入等于總成本的點(diǎn)，即結(jié)余為零的點(diǎn)。iii、醫(yī)院的收支結(jié)余=業(yè)務(wù)收入總額－業(yè)務(wù)成本總額=業(yè)務(wù)收入總額－（變動(dòng)成本總額+固定成本總額）=服務(wù)量×單位價(jià)格－服務(wù)量×單位變動(dòng)成本－固定成本總額Date18遵義醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院財(cái)務(wù)處鄭興碧ⅳ敏感性分析敏感系數(shù)=目標(biāo)值變動(dòng)百分比∕因素值變動(dòng)百分比[案例]某醫(yī)院某服務(wù)項(xiàng)目，單價(jià)10元，單位變動(dòng)成本為5元，全年固定成本預(yù)計(jì)100000元，計(jì)劃服務(wù)量為50000，全年收支結(jié)余為150000元。分析：服務(wù)量的敏感系數(shù)，當(dāng)服務(wù)量增加25%時(shí),目標(biāo)值變動(dòng)百分比=50000×(1+25%)×(10—5)—100000—150000∕150000=41.66%；服務(wù)量的敏感系數(shù)=41.66%∕25%=1.66單價(jià)的敏感系數(shù)。當(dāng)單價(jià)增加25%時(shí)，目標(biāo)值變動(dòng)百分比=83.33%；單價(jià)的敏感系數(shù)=83.33%∕25%=3.33變動(dòng)成本的敏感系數(shù)。當(dāng)變動(dòng)成本增加25%時(shí)，目標(biāo)值變動(dòng)百分比=-41.67%；變動(dòng)成本的敏感系數(shù)=41.67%∕25%=－1.67固定成本總額敏感系數(shù)。當(dāng)固定成本總額增加25%時(shí)，固定成本總額敏感系數(shù)=－16.67%∕25%=－0.66Date19遵義醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院財(cái)務(wù)處鄭興碧（五）收支結(jié)余管理1、收支結(jié)余是指醫(yī)院收入與支出相抵后的余額。包括業(yè)務(wù)收支結(jié)余、財(cái)政項(xiàng)目收支結(jié)余、科教項(xiàng)目收支結(jié)余。2、管理重點(diǎn)：業(yè)務(wù)收支結(jié)余為正數(shù)的，可以按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定提取事業(yè)基金和專用資金；為負(fù)數(shù)的，應(yīng)由事業(yè)基金彌補(bǔ)。業(yè)務(wù)收支結(jié)余率原則上應(yīng)在5%左右，超收部分上繳國(guó)庫(kù)或財(cái)政專戶，由財(cái)政、衛(wèi)生部門統(tǒng)籌用于衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展和績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。Date20遵義醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院財(cái)務(wù)處鄭興碧（六）流動(dòng)資產(chǎn)管理1、流動(dòng)資產(chǎn)是指可以在一年內(nèi)變現(xiàn)或者耗用的資產(chǎn)。包括貨幣資金、應(yīng)收款項(xiàng)、預(yù)付款項(xiàng)、存貨等。2、管理重點(diǎn)：貨幣資金：現(xiàn)金(1)嚴(yán)格掌握現(xiàn)金使用范圍；(2)庫(kù)存現(xiàn)金不得超過(guò)限額，3－5天的日常開(kāi)支；(3)不得坐支現(xiàn)金；(4)建立內(nèi)部簽字制度；(5)建立回避制度；(6)建立收據(jù)和發(fā)票領(lǐng)用制度；(7)確定最佳貨幣資金余額。銀行存款(1)只能在一家銀行開(kāi)設(shè)基本賬戶；(2)遵守銀行結(jié)算紀(jì)律；(3)實(shí)行印鑒分管制度；(4)銀行調(diào)節(jié)表。應(yīng)收及預(yù)付款項(xiàng)：要加強(qiáng)管理，定期分析、及時(shí)處理。存貨：藥品、衛(wèi)生材料、低值易耗品、其他材料。存貨按照“計(jì)劃采購(gòu)、定額定量供應(yīng)”辦法管理，做好采購(gòu)、保存、領(lǐng)用和使用管理四個(gè)環(huán)節(jié)的控制。Date21遵義醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院財(cái)務(wù)處鄭興碧（七）固定資產(chǎn)管理１、固定資產(chǎn)是指單位價(jià)值在1000元以上(其中：專業(yè)設(shè)備單位價(jià)值在1500元以上)，使用期限在一年以上，并在使用過(guò)程中保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。２、固定資產(chǎn)管理：加強(qiáng)設(shè)備采購(gòu)的論證工作特別是大型設(shè)備、實(shí)物管理(保證賬賬相符)、資產(chǎn)的處置。Date22遵義醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院財(cái)務(wù)處鄭興碧（八）對(duì)外投資管理1、對(duì)外投資是指醫(yī)院以貨幣資金購(gòu)買國(guó)家債券或以固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)等開(kāi)展的投資活動(dòng)。2、對(duì)外投資的管理：要求醫(yī)院投資的范圍僅限與與醫(yī)療服務(wù)相關(guān)的領(lǐng)域，不得從事股票、期貨、基金、企業(yè)債券等投資。Date23遵義醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院財(cái)務(wù)處鄭興碧（九）負(fù)債管理1、負(fù)債是指醫(yī)院所承擔(dān)的能以貨幣計(jì)量，需要以資產(chǎn)或者勞務(wù)償還的債務(wù)。包括流動(dòng)負(fù)債和非流動(dòng)負(fù)債。2、負(fù)債管理：病人預(yù)交金及時(shí)清理、醫(yī)院原則上不得借入非流動(dòng)負(fù)債。Date24遵義醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院財(cái)務(wù)處鄭興碧（十）凈資產(chǎn)管理凈資產(chǎn)是指醫(yī)院資產(chǎn)減去負(fù)債后的余額。包括事業(yè)基金、專用基金、待沖基金、財(cái)政補(bǔ)助結(jié)余、科教項(xiàng)目結(jié)余、未彌補(bǔ)虧損。Date25遵義醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院財(cái)務(wù)處鄭興碧第二部分財(cái)務(wù)報(bào)告體系

一、財(cái)務(wù)報(bào)告財(cái)務(wù)報(bào)告是指反映醫(yī)院一定時(shí)期的財(cái)務(wù)狀況和業(yè)務(wù)開(kāi)展成果的總括性書(shū)面文件。Date26遵義醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院財(cái)務(wù)處鄭興碧二、財(cái)務(wù)分析報(bào)告主體內(nèi)部主體

外部主體醫(yī)院管理者債權(quán)人職工投資者監(jiān)管部門醫(yī)療消費(fèi)者其他組織

Date27遵義醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院財(cái)務(wù)處鄭興碧三、財(cái)務(wù)報(bào)表分析依據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表醫(yī)療收支報(bào)表收入支出總表會(huì)計(jì)報(bào)表基金變動(dòng)情況表藥品收支報(bào)表基本數(shù)字表財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告報(bào)表附注財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū)醫(yī)療信息報(bào)表其他報(bào)表人力資源表其他報(bào)表設(shè)備及物資報(bào)表Date28遵義醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院財(cái)務(wù)處鄭興碧四、財(cái)務(wù)分析：以醫(yī)院醫(yī)療活動(dòng)為對(duì)象，以財(cái)務(wù)報(bào)表為主要來(lái)源，采取科學(xué)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和適用的分析方法，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果等重要指標(biāo)進(jìn)行分析、綜合、判斷、推理，進(jìn)而系統(tǒng)地認(rèn)識(shí)過(guò)去，評(píng)價(jià)現(xiàn)在和預(yù)測(cè)未來(lái)，幫助醫(yī)院管理者進(jìn)行決策的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)應(yīng)用學(xué)科。Date29遵義醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院財(cái)務(wù)處鄭興碧五、財(cái)務(wù)分析作用（一）評(píng)價(jià)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)實(shí)力（二）確定醫(yī)院的資金營(yíng)運(yùn)狀況（三）評(píng)價(jià)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)（四）評(píng)價(jià)醫(yī)院的管理效率（五）評(píng)估醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)（六）預(yù)測(cè)醫(yī)院未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)Date30遵義醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院財(cái)務(wù)處鄭興碧六、財(cái)務(wù)分析指標(biāo)

（一）預(yù)算管理指標(biāo)預(yù)算執(zhí)行率=本期實(shí)際完成數(shù)/本期預(yù)算數(shù)×100%它反映醫(yī)院預(yù)算管理水平。Date31遵義醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院財(cái)務(wù)處鄭興碧

１、業(yè)務(wù)收支結(jié)余率=業(yè)務(wù)收支結(jié)余/(醫(yī)療收入+財(cái)政基本支出補(bǔ)助收入+其他收入)×100%反映醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況、醫(yī)院醫(yī)療支出的節(jié)約程度以及醫(yī)院管理水平。２、資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額∕資產(chǎn)總額×100%反映醫(yī)院資產(chǎn)中借債酬資的比重。３、流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)∕流動(dòng)負(fù)債×100%反映醫(yī)院短期償債能力。六、財(cái)務(wù)分析指標(biāo)（二）結(jié)余和風(fēng)險(xiǎn)管理指標(biāo)Date32遵義醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院財(cái)務(wù)處鄭興碧（三）資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)

１、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=（醫(yī)療收入+其他收入）∕平均資產(chǎn)反映醫(yī)院運(yùn)營(yíng)能力。周轉(zhuǎn)次數(shù)越多，表明運(yùn)營(yíng)能力強(qiáng)；反之，說(shuō)明醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)能力較差。２、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)=平均應(yīng)收賬款余額×365∕醫(yī)療收入反映醫(yī)院應(yīng)收賬款流動(dòng)速度。３、存貨周轉(zhuǎn)率=醫(yī)療支出中的藥品、衛(wèi)生材料和其他材料支出∕平均存貨反映醫(yī)院向病人提供的藥品、衛(wèi)生材料、其他材料等流動(dòng)速度以及存貨資金是否合理。Date33遵義醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院財(cái)務(wù)處鄭興碧（四）成本管理指標(biāo)１、每門診人次收入=門診收入∕門診人次２、每出院人次收入=住院收入∕出院人次３、百元收入藥品、衛(wèi)生材料消耗=藥品、衛(wèi)生材料消耗∕（醫(yī)療收入＋其他收入），反映醫(yī)院藥品及衛(wèi)生材料消耗程度，以及醫(yī)院藥品、衛(wèi)生材料的管理水平。資源利用率參考值項(xiàng)目?jī)?yōu)秀值良好值平均值較低值較差值人均業(yè)務(wù)收入（萬(wàn)元）3432302826百元固定資產(chǎn)收入（元）120100806040Date34遵義醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院財(cái)務(wù)處鄭興碧（五）收支結(jié)構(gòu)指標(biāo)１、人員支出比率=人員經(jīng)費(fèi)∕(醫(yī)療支出+管理費(fèi)用+其他支出)×100%它反映醫(yī)院人員配備的合理性和薪酬水平。２、公用經(jīng)費(fèi)支出比率=公用經(jīng)費(fèi)/(醫(yī)療支出+管理費(fèi)用+其他支出)×100%３、管理費(fèi)用率=管理費(fèi)用/(醫(yī)療支出+管理費(fèi)用+其他支出)×100%反映了醫(yī)院的管理效率。４、藥品、衛(wèi)生材料支出率=(藥品支出+衛(wèi)生材料支出)/(醫(yī)療支出+管理費(fèi)用+其他支出)×100%５、藥品收入比率=藥品收入∕醫(yī)療收入×100%Date35遵義醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院財(cái)務(wù)處鄭興碧（六）發(fā)展能力指標(biāo)１、總資產(chǎn)增長(zhǎng)率=(期末總資產(chǎn)-期初總資產(chǎn))/期初總資產(chǎn)×100%從資產(chǎn)方面反映醫(yī)院的發(fā)展能力２、凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率=(期末凈資產(chǎn)-期初凈資產(chǎn))/期初凈資產(chǎn)×100%反映了醫(yī)院凈資產(chǎn)增植情況和發(fā)展?jié)摿Α＃?、固定資產(chǎn)凈值率=固定資產(chǎn)凈值∕固定資產(chǎn)原值×100%反映醫(yī)院固定資產(chǎn)新舊程度。發(fā)展能力指標(biāo)參考值項(xiàng)目?jī)?yōu)秀值良好值平均值較低值較差值業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率12%8%4%0%凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率6%4%2%0%總資產(chǎn)增長(zhǎng)率5%4%3%2%1%Date36遵義醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院財(cái)務(wù)處鄭興碧七、財(cái)務(wù)分析的方法（一）比較分析法（二）結(jié)構(gòu)分析法（三）趨勢(shì)分析法（四）因素分析法（五）比例分析法（六）本量利分析法Date37遵義醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院財(cái)務(wù)處鄭興碧會(huì)醫(yī)01表編制單位：

年

月

日單位：元資產(chǎn)期末余額年初余額負(fù)債和凈資產(chǎn)期末余額年初余額流動(dòng)資產(chǎn)：

流動(dòng)負(fù)債：

貨幣資金

短期借款

應(yīng)收在院病人醫(yī)療款

應(yīng)繳款項(xiàng)

應(yīng)收醫(yī)療款

應(yīng)付賬款

減：壞賬準(zhǔn)備

預(yù)收醫(yī)療款

存貨

應(yīng)付職工薪酬

其他流動(dòng)資產(chǎn)

其他應(yīng)付款

流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)

預(yù)計(jì)負(fù)債

一年內(nèi)到期的長(zhǎng)期負(fù)債

長(zhǎng)期投資：

其他流動(dòng)負(fù)債

固定資產(chǎn)：

流動(dòng)負(fù)債合計(jì)

固定資產(chǎn)原價(jià)

長(zhǎng)期負(fù)債：

減：累計(jì)折舊

長(zhǎng)期借款

固定資產(chǎn)凈值

長(zhǎng)期應(yīng)付款

在建工程

其他長(zhǎng)期負(fù)債

基建工程

長(zhǎng)期負(fù)債合計(jì)

固定資產(chǎn)清理

負(fù)債合計(jì)

固定資產(chǎn)合計(jì)

凈資產(chǎn)：

無(wú)形資產(chǎn)

累積盈余

長(zhǎng)期待攤費(fèi)用

專用基金

待處理財(cái)產(chǎn)損溢

凈資產(chǎn)合計(jì)

資產(chǎn)總計(jì)

負(fù)債和凈資產(chǎn)總計(jì)

第三部分醫(yī)院報(bào)表分析技術(shù)

一、資產(chǎn)負(fù)債表分析資產(chǎn)負(fù)債表Date38遵義醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院財(cái)務(wù)處鄭興碧

（一）資產(chǎn)負(fù)債表分析的意義它能夠提供資產(chǎn)、負(fù)債、及所有者權(quán)益的全貌，看三者之間的結(jié)構(gòu)是否合理，各項(xiàng)資產(chǎn)的配置是否合理，評(píng)價(jià)醫(yī)院是否具有較好的償債能力，反映醫(yī)院總體財(cái)務(wù)情況和運(yùn)營(yíng)情況通過(guò)看（規(guī)模、架構(gòu)、差異、趨勢(shì)、協(xié)調(diào)）、找（問(wèn)題、重點(diǎn)）、查（內(nèi)因）。Date39遵義醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院財(cái)務(wù)處鄭興碧（二）資產(chǎn)負(fù)債表的局限性1、資產(chǎn)負(fù)債表是時(shí)點(diǎn)數(shù)2、資產(chǎn)負(fù)債表遺漏了許多無(wú)法用貨幣計(jì)量的重要資產(chǎn)及負(fù)債的信息3、由于會(huì)計(jì)分期的假設(shè)，醫(yī)院的負(fù)債只是其漫長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)期的一個(gè)片段。Date40遵義醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院財(cái)務(wù)處鄭興碧（三）流動(dòng)資產(chǎn)的分析技術(shù)

１、總資產(chǎn)與流動(dòng)資產(chǎn)進(jìn)行比較，30%是

合理值。Date41遵義醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院財(cái)務(wù)處鄭興碧

２、貨幣資金規(guī)模是否適當(dāng)（1）貨幣資金規(guī)模的影響因素：醫(yī)院資產(chǎn)規(guī)模、收支規(guī)模、疾病的季節(jié)性特征、運(yùn)用資金的能力。（2）、管理要點(diǎn)：債務(wù)償還的緊迫性、醫(yī)院的信譽(yù)、籌資渠道是否暢通，過(guò)多或過(guò)少對(duì)醫(yī)院的影響。Date42遵義醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院財(cái)務(wù)處鄭興碧

貨幣資金規(guī)模是否適當(dāng)

（3）貨幣資金控制貨幣資金收入貨幣資金的支出醫(yī)療應(yīng)收款的規(guī)模與催收管理藥品、材料、設(shè)備的采購(gòu)醫(yī)療保險(xiǎn)資金撥付管理需求預(yù)收醫(yī)療款的管理采購(gòu)時(shí)機(jī)門診、住院收款環(huán)節(jié)及會(huì)計(jì)處理對(duì)供應(yīng)商的選擇藥品及材料的庫(kù)存規(guī)模采購(gòu)數(shù)量與折扣付款時(shí)機(jī)、付款環(huán)節(jié)及會(huì)計(jì)處理Date43遵義醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院財(cái)務(wù)處鄭興碧3、應(yīng)收賬款分析技術(shù)（1）影響應(yīng)收賬款因素醫(yī)院規(guī)模醫(yī)療保險(xiǎn)制度預(yù)收醫(yī)療款的管理對(duì)于欠費(fèi)的催收管理壞賬準(zhǔn)備的提?。?）應(yīng)收賬款賬齡分析（3）應(yīng)收賬款的數(shù)量分析應(yīng)收賬款增長(zhǎng)率、業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率Date44遵義醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院財(cái)務(wù)處鄭興碧4、醫(yī)院存貨分析技術(shù)（１）對(duì)存貨的數(shù)量分析（２）對(duì)存貨的計(jì)價(jià)方法分析（３）對(duì)存貨的物理質(zhì)量分析（４）對(duì)存貨的時(shí)效性分析（５）對(duì)存貨的周轉(zhuǎn)以及庫(kù)存進(jìn)行分析Date45遵義醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院財(cái)務(wù)處鄭興碧（四）固定資產(chǎn)的技術(shù)分析１、固定資產(chǎn)更新情況分析=(期末固定資產(chǎn)-期初固定資產(chǎn))∕期初固定資產(chǎn)×100%２、百元固定資產(chǎn)收入=醫(yī)療業(yè)務(wù)收入∕固定資產(chǎn)平均占用額×100Date46遵義醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院財(cái)務(wù)處鄭興碧（五）流動(dòng)負(fù)債的分析技術(shù)醫(yī)院償債能力指標(biāo)參考值項(xiàng)目?jī)?yōu)秀值良好值平均值較低值較差值流動(dòng)比率180%160%140%120%100%速動(dòng)比率100%80%60%40%20%資產(chǎn)負(fù)債率15%20%25%30%35%Date47遵義醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院財(cái)務(wù)處鄭興碧會(huì)醫(yī)02表編制單位：

年

月單位：元項(xiàng)目本月數(shù)本年累計(jì)數(shù)一、收入

其中：1.財(cái)政補(bǔ)助收入

2.基建撥款

3.財(cái)政調(diào)劑收入

4.上級(jí)補(bǔ)助收入

5.醫(yī)療收入

6.科教收入

7.其他業(yè)務(wù)收入

8.其他收入

收入合計(jì)

二、費(fèi)用

其中：1.醫(yī)療成本

其中：藥品費(fèi)

2.科教支出

3.公益性支出

4.管理費(fèi)用