高速鐵路編制施工組織設(shè)計(jì)-編制施工組織設(shè)計(jì)

項(xiàng)目3

編制施工組織設(shè)計(jì)任務(wù)1

認(rèn)知施工組織設(shè)計(jì)任務(wù)2

認(rèn)知施工組織設(shè)計(jì)的文本構(gòu)成任務(wù)3

編制施工組織設(shè)計(jì)制定施工方案工程施工任務(wù)的分解進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察確定編制的依據(jù)和原則了解工程概況和特點(diǎn)任務(wù)3編制施組的程施工組織設(shè)計(jì)一編制程序編制機(jī)械設(shè)備需用量計(jì)劃編制材料采購(gòu)及供應(yīng)計(jì)劃編制勞動(dòng)力需用量計(jì)劃編制臨時(shí)供水供電計(jì)劃制定生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施計(jì)劃制定生活臨時(shí)設(shè)施計(jì)劃編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃制定各種技術(shù)組織措施計(jì)算技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)審批設(shè)計(jì)施工平面布置圖二、編制施組的注意事項(xiàng)1.根據(jù)工程的特點(diǎn)，解決施工中的矛盾;2.各項(xiàng)工程(序)之間的施工要合理搭接;3.留有余地，便于調(diào)整;4.注意為工地運(yùn)輸創(chuàng)造條件;5.對(duì)新、難工程，要進(jìn)行專業(yè)性的研究;6.充分利用企業(yè)的技術(shù)力量和管理能力;7.嚴(yán)格遵守審批程序。（一）技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系（二）施工組織設(shè)計(jì)的評(píng)價(jià)三、施工組織設(shè)計(jì)的評(píng)價(jià)1.施工周期：工程從開(kāi)工到竣工所用的全部日歷天數(shù)2.質(zhì)量指標(biāo)：這是施工組織設(shè)計(jì)中確定的控制目標(biāo)。

（一）技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系3.勞動(dòng)指標(biāo)：

⑴勞動(dòng)力不均衡系數(shù)：——表示整個(gè)施工期間使用勞動(dòng)力的均衡程度。⑵全員勞動(dòng)生產(chǎn)率：5.工廠化施工程度：6.主要材料節(jié)約率：7.降低成本指標(biāo)：8.臨時(shí)工程投資比例：指全部臨時(shí)工程費(fèi)用與總成本之比1.定性分析法

——根據(jù)實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)對(duì)不同施工方案的優(yōu)劣進(jìn)行分析比較。

定性分析法主要憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，雖比較方便，但精確度不高，也不能優(yōu)化，決策易受主觀因素的制約，一般常在施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)比較豐富的情況下采用。（二）施工組織設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)2.定量分析法⑴評(píng)分法

——通過(guò)綜合打分來(lái)分析評(píng)價(jià)施工方案的優(yōu)劣并擇優(yōu)選用。主要從工期長(zhǎng)短、質(zhì)量可靠、安全性、施工費(fèi)用四個(gè)方面進(jìn)行打分，并確定四個(gè)方面的權(quán)數(shù)比例。如表3.1所示。[例]某鋼筋混凝土圓筒庫(kù)主體工程施工時(shí)，曾提出滑模施工和翻模施工兩種施工方案，試采用評(píng)分法對(duì)兩種方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。指標(biāo)權(quán)數(shù)得分滑模方案翻模方案工期長(zhǎng)短0.359580質(zhì)量可靠0.259595施工安全0.209080施工費(fèi)用0.208095滑模方案總分：

m1=95×0.35＋95×0.25十90×0.2＋80×0.2=91（分）翻模方案總分：

m2=80×0.35＋95×0.25＋80×0.2＋95×0.2=86.75（分）【結(jié)論】選用滑模方案是合理的。⑵價(jià)值法——對(duì)各方案計(jì)算出的最終價(jià)值，用價(jià)值量的大小來(lái)評(píng)定方案的優(yōu)劣并擇優(yōu)選用。

某工程鋼筋接頭各方案的經(jīng)濟(jì)比較項(xiàng)目電渣壓力焊幫條焊綁扎用量金額用量金額用量金額鋼材0.1890.684.0414.547.125.55材料0.52.001.098.200.0220.12人工0.147.000.2010.000.0251.25電量消耗2.11.6825.220.20－－合計(jì)11.3652.9426.93【結(jié)論】通過(guò)計(jì)算，看出電渣壓力焊最省。該工程項(xiàng)目共有1200個(gè)接頭，如采用電渣壓力焊，則耗金額13632元，比幫條焊節(jié)省49896元，比綁扎節(jié)省18684元，故采用電渣壓力焊是最優(yōu)的一種接頭形式。

決策樹(shù)例：某單位需要滑模一套：現(xiàn)有兩種解決方案，一是自己制造一套滑模模板以及購(gòu)置一定量的油壓千斤頂?shù)仍O(shè)備，一次性投資和經(jīng)常性維修費(fèi)用估計(jì)為120萬(wàn)元，設(shè)備可使用7年；另一方案是向有關(guān)設(shè)備公司租賃，支付租賃費(fèi)。試運(yùn)用決策論進(jìn)行分析比較。設(shè)備利用狀態(tài)可能性(概率)不同方案能獲得利潤(rùn)自制(未扣除設(shè)備投資費(fèi)用)租賃(已扣除設(shè)備租賃費(fèi)用)利用率高0.4045萬(wàn)元／年22萬(wàn)元／年利用率低0.4521萬(wàn)元／年10.5萬(wàn)元／年不用0.150萬(wàn)元／年0萬(wàn)元／年滑模施工可獲利潤(rùn)的比較決策點(diǎn)利用率高0.4045.00萬(wàn)元/年利用率低0.4521.00萬(wàn)元/年不用0.150.00萬(wàn)元/年利用率高0.4022.00萬(wàn)元/年利用率低0.4510.50萬(wàn)元/年不用0.150.00萬(wàn)元/年

制自

租賃

自制方案的期望值為：（45×0.4＋21×0.45＋0×0.15）×7－120＝72.15萬(wàn)元租賃方案的期望值為：（22×0.4＋10.5×0.45＋0×0.15）×7＝94.675萬(wàn)元

比較兩種方案得到的期望值，可知自制方案的經(jīng)濟(jì)效益不如租賃方案。這僅是靜態(tài)效益的比較，如果加上自制設(shè)備中一次性投資的利息損失，則自制設(shè)備的期望值更低?，F(xiàn)以月息6‰的單利計(jì)算，則一次性投資7年的利息總值將達(dá)