2023年工長工作總結(jié)

2023年工長工作總結(jié)工長工作總結(jié)1

敬重的x總你好：

我叫xx是尚河明郡現(xiàn)場負責人。首先感謝公司為我供應這個平臺，讓我在尚河明郡項目工長這個職位上更加成熟。在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下、在各位同事的無私幫助下，慢慢的讓我在這個崗位上感覺到如魚得水，并在工作實力的不斷提中學在本崗位上越來越得心應手。信任在以后的日子里，我會在這個平臺上盡我所能，為三發(fā)公司的輝煌盡一份綿薄之力。以下就我在工長這個崗位上的實際工作狀況和不足做一個總結(jié)。

從20xx年6月20日進入尚河明郡項目部后，我擔當了沿街商場、1#、2#、3#工長的職務，負責本工程現(xiàn)場的平安、質(zhì)量、進度、現(xiàn)場文明施工及跟分包單位的全面協(xié)調(diào)工作，在這期間，慢慢的熟識了公司的管理模式和程序。在各位領(lǐng)導的正確指導下，開展了各方面工作。

今后在施工過程中每周組織分包方管理人員召開例會，剛好的解決施工中遇到的問題和困難。每天具體部署每個分包管理人員的分包任務，詳細到每天項目部和分包管理人員主抓哪些事都進行分工。并支配其次天現(xiàn)場檢查落實狀況，對落實不到位的進行懲處措施。

在平安管理上協(xié)作公司平安員對現(xiàn)場的一些平安設施定期進行檢查，對一些不符合規(guī)范的設施立刻要求整改，定期對工人開呈現(xiàn)場平安、質(zhì)量教化。定期實行平安教化培訓，對現(xiàn)場的一些違規(guī)操作和

一些擔心全隱患剛好制止。

在質(zhì)量管理方面嚴格執(zhí)行“三檢”制度，剛好對每道工序現(xiàn)場進行技術(shù)交底。在每道工序完成施工后要求分包隊伍嚴格進行自檢后上報，由項目部進行二次驗收，對檢查出問題現(xiàn)場提出餅立刻責令整改，然后上報監(jiān)理進行最終驗收，合格后再進行下一道工序施工。

在現(xiàn)場文明施工管理上我們先對現(xiàn)場進行了規(guī)劃，對各個分包隊伍進行現(xiàn)場責任區(qū)劃分，定期對責任區(qū)的衛(wèi)生及設施進行檢查。支配特地的工人進行公共區(qū)域的每天定時打掃、沖洗，有效的保證了施工現(xiàn)場的整齊美觀。

今后保證我們的管理人員在工作中團結(jié)一樣、工作中克服新的困難、加強學習、嚴格要求、把領(lǐng)導交給我們的工作干好管好為三發(fā)的發(fā)展盡一份綿薄之力。

xxx建第七分公司

xxx目部

20xx年7月9日

工長工作總結(jié)2

光陰似箭日月如梭，轉(zhuǎn)瞬一年就這么過去了。在xx集團蓬勃發(fā)展的這一年里，我作為一個平凡的xx基層管理人員，見證了集團公司輝煌的一年、進步的一年、創(chuàng)新的一年、充溢累累碩果的一年。首先感謝公司給我供應這個平臺，讓我在xx項目綜合工長這個職位上更加成熟。在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下、在各位同事的無私幫助下，慢慢的讓本人在這個崗位上感覺到如魚得水，并在工作實力的不斷提中學在本崗位上越來越得心應手、游刃有余。信任在以后的日子里，本人會在這個平臺上盡我所能、大展鴻圖、為xx的再一次輝煌盡一份綿薄之力?；仡欁哌^的這一年，是不平凡的一年、是不斷進步的一年、是充溢挑戰(zhàn)性的一年。以下就本人今年在綜合工長這個崗位上的實際工作狀況和不足做一個總結(jié)。

一、從進入xx項目指揮部起先，我先是擔當了1#、2#樓綜合工長的職務，負責1#、2#摟開工前期的籌備工作。

在這期間，慢慢熟識了公司的管理模式和程序。4月1號起先，指揮部支配我進入自建項目10#摟a座擔當綜合工長一職，負責本工程現(xiàn)場的平安、質(zhì)量、進度、現(xiàn)場文明施工及跟施工單位的全面協(xié)調(diào)工作。當時面臨的是項目大、工期緊、施工隊伍人員不足及施工場地狹窄等諸多不利的客觀因素，心得體會在各位領(lǐng)導的正確指導下，大刀闊斧的開展了各方面的工作。

二、在接手10#摟以后，首先對現(xiàn)場的詳細狀況和困難進行了評估，協(xié)作總工對施工隊伍編制下發(fā)了施工組織設計，對現(xiàn)場的詳細狀況有針對性的進行了全方位的施工設計。

對以上困難的克服進行了周密的部署。并每天組織施工方管理人員召開例會，剛好地解決了每天施工中遇到的問題。并滲透到施工方的管理中，具體部署每個現(xiàn)場管理人員的職責和主抓項目，詳細到每天項目部和施工方管理人員每個工長主抓哪件事都進行分工。并其次天現(xiàn)場檢查落實狀況，對落實不到位的實行個人問責制。

三、在平安管理上

協(xié)作公司平安員對現(xiàn)場的一些平安設施定期進行檢查，對一些不符合規(guī)范的設施立刻要求整改。定期對工人開呈現(xiàn)場平安、質(zhì)量教化會議。隨時監(jiān)督施工方平安管理人員在崗狀況，并隨時審核現(xiàn)場特別工種上崗資質(zhì)。定期實行平安教化培訓。對現(xiàn)場的一些違規(guī)操作和一些擔心全隱患剛好制止，嚴管重罰，決不姑息。

四、在質(zhì)量管理方面進行具體分工，嚴格執(zhí)行“三檢”制度，剛好對每道工序現(xiàn)場進行技術(shù)交底。

定期對在崗工人進行勞動技能考核，對不合格的、技術(shù)不過關(guān)的個別工人進行再培訓或者辭退。有效保證了一支技術(shù)力氣雄厚的隊伍。在每道工序完成施工后要求施工方嚴格進行自檢后上報，由本人帶主管工進步行二次驗收，對檢查出的問題現(xiàn)場提出并立刻責令整改，對驗收不合格的產(chǎn)品堅決返工，并要求施工方賠償因返工造成一切損失。然后上報監(jiān)理進行最終驗收，合格后再進行下一道工序施工。

五、在進度上合理編制形象進度安排表，嚴格執(zhí)行月、周進度安排的工期支配，每項未按進度安排完成的對施工方進行嚴厲的懲罰，并督促其實行措施進行補救，保證與下月（周）進度安排連接。因為10#樓是安置樓，指揮部對本棟號工期要求特別緊，施工方的現(xiàn)場人員配置干脆影響到工期進展。我們實行先對單項工種工作量進行核算分析，按人均工作量要求施工方進行人員配置，對勞動力配置不夠的工種督促其盡快配置，發(fā)覺某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，隨時抽調(diào)人手進行突擊，以保證在人員流淌時和出現(xiàn)意外脫節(jié)時的不對工期產(chǎn)生影響。并每天統(tǒng)計各工種的人員配置和工期進展狀況，有效地保證了工期需求。

六、在現(xiàn)場文明施工管理上

我們先對現(xiàn)場進行了科學的規(guī)劃，幫助施工方對每個班組進行責任劃分，定期對責任區(qū)的衛(wèi)生及其設施進行檢查。并支配特地的保潔員進行公共區(qū)域的每天定時打掃、沖洗。有效的保證了施工現(xiàn)場的整齊美觀。

七、縱觀在過去的這一年中，本人在工作中還存在許多不足須要改進，主要表現(xiàn)在一下幾個方面：

1、在工作中有些自以為是，對同事提出的一些合理化建議不能虛心接受。施工隊伍人員流失狀況不能有效的解決。

2、急功冒進，片面地追求工期。在一些工序連接上不能可預見性的發(fā)覺一些問題，如每次的砼澆筑時間把握上，常常出現(xiàn)不能按安排澆筑的狀況，協(xié)調(diào)實力有待提高。

3、馬虎，一些常識性的問題不能剛好發(fā)覺。這是缺乏學習的結(jié)果。

以上幾條信任會在新的一年里得到改進，有信念在XX年中克服新的困難、加強學習、嚴格要求自己、做一個更加合格的xx人。為xx的發(fā)展盡一份綿薄之力。為自己的相識、實力邁上一個新臺階。請各位拭目以待，下一次輝煌屬于xx集團，屬于每一個xx人。

八、對公司的建議：

希望公司能改善常住工地的一些一線管理人員的學習環(huán)境和業(yè)余生活環(huán)境，比如象在下班時間內(nèi)運用網(wǎng)絡查找學習資料能不受限制，晚上下班后可以看看電視、工地上能有至少的體育設施保證一線員工有個健康的體魄。

工長工作總結(jié)3

作為一名技術(shù)人員，我將工作定位為幫助好技術(shù)負責人的工作和不斷的自我學習充溢，在參加建設的工程中，在完成工程的施工測量放線的同時，還幫助技術(shù)負責人編制施工方案、技術(shù)交底，并負責工程技術(shù)資料的指導與編制，和施工員一起進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以及幫助平安員落實、督促、檢查施工現(xiàn)場平安工作。

在工程施工過程中，我始終以主動的心態(tài)仔細地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿的完成工作任務?！安灰庇诔龀晒?，埋下頭來干工作”，是我的工作格言，提示自己不要好高騖遠，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的學問并獲得施工現(xiàn)場的閱歷累積。

施工現(xiàn)場工作更使我深深明白，在學校學習的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的學問遠不照實際經(jīng)驗過的記得堅固，而且好多學問更是書本里學不來的，完全是憑自己的閱歷。工作以來，我始終在多看，多學，遇到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方剛好的向技術(shù)負責人、工長等虛心請教，盡管有時候得不到理論上的說明，但是卻是很好的閱歷。剛工作時覺得技術(shù)資料工作、測量工作，質(zhì)量檢查工作都比較簡潔，而事實上卻學問大著，始終覺得自己會，而實際操作起來才發(fā)覺自己的不足，時常事倍功半，缺乏效率?，F(xiàn)在實踐操作多了，方法駕馭了，閱歷有了，才得心應手起來。比如說測量，重要的是要抓好其關(guān)鍵工作，個人認為，測量關(guān)鍵性的工作一是選擇最佳施測方案，二是肯定要進行復測以避開人為錯誤。

另外，拿技術(shù)交底工作來說，并不是簡潔的把交底寫完交給勞務施工隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查，發(fā)覺未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，要耐性的賜予講解和指導，這樣才能使分部分項工程做到位，避開返工，在保證施工進度的同時也保證了工程質(zhì)量。

工程施工中，平安更是不容忽視的主要環(huán)節(jié)，依據(jù)一年的工地實際閱歷簡潔談談平安方面。最重要的就是樹立平安意識，首先在項目部管理人員心中必需有劇烈的平安意識和責任感，只有項目部管理人員從心底相識到平安的重要性，才能專心做好這項工作。假如項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作，那在工程平安施工方面是致命的隱患。所以項目部管理人員必需將平安工作從心底相識并付諸實施。對于勞務隊，首先要做的就是在工人進場以后要支配一次平安教化培訓，同時要對勞務施工隊進行平安技術(shù)交底。這些工作都做好后，就是詳細實施，項目部管理人員要常常檢查施工現(xiàn)場的平安工作，爭取將平安隱患在萌芽狀態(tài)時就徹底殲滅掉。在平安方面特殊留意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的平安設施等。要時刻督促和檢查工人必需佩戴平安設施后才允許進入施工現(xiàn)場進行工作，架體支撐在搭設過程中，必需進行嚴格的檢查，要求施工班組嚴格根據(jù)施工規(guī)范或規(guī)程進行搭設施工，要做到無任何平安隱患，通過相關(guān)部門驗收后可以進行下一步的工序施工。

多年來的工程施工工作，使得自己的專業(yè)學問得到了進步和加深，工作實力，包括組織協(xié)調(diào)實力、管理實力和應變實力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了珍貴的工作閱歷的積累。多年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領(lǐng)導和同事們的認可。

總之，在今后的工作中，我將以百倍的熱忱迎接新的挑戰(zhàn)，在學習中進步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充溢能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。為公司的發(fā)展貢獻自己的力氣。

自xx年6月來到xx項目部參與工作，至今已一年有余。這一年來，始終在項目部擔當技術(shù)員一職，先后參加建設了xx工程、xx大修改造工程、xx工程，通過這幾個工程現(xiàn)場實踐工作的熬煉，得益于項目部領(lǐng)導的關(guān)切培育和同事們的熱心幫助、諄諄教育，我已逐步成長為一名合格的技術(shù)員。

作為一名剛參與工作的技術(shù)員，我將工作定位為幫助好技術(shù)負責人的工作和不斷的自我學習充溢，在參加建設的工程中，除了幫助技術(shù)負責人編制項目質(zhì)量安排、施工方案、作業(yè)指導書、技術(shù)交底，并負責進場原材料的取樣送檢、工程技術(shù)資料的編制，和施工員一起進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以及施工測量工作。

在工程施工過程中，我始終以主動的心態(tài)仔細地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求完滿的完成工作任務?！安灰庇诔龀晒?，埋下頭來干工作”，是我常拿來提示自己的警言，提示自己不要好高騖遠，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的學問并獲得施工現(xiàn)場的閱歷累積。一年來的現(xiàn)場工作更使我深深明白，在學校學習的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的學問遠不照實際經(jīng)驗過的記得堅固，而且好多學問更是書本里學不來的，完全是憑自己的閱歷。在這一年來的時間里，我始終在多看，多學，遇到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方剛好的向?qū)I(yè)工長和施工班組長請教，盡管許多時候得不到理論上的說明，但是卻是很好的閱歷。剛工作時覺得技術(shù)資料工作、測量工作，質(zhì)量檢查工作都比較簡潔，而事實上卻學問大著，始終覺得自己會，而實際操作起來才發(fā)覺自己的不足，時常事倍功半，缺乏效率?，F(xiàn)在實踐操作多了，方法駕馭了，閱歷有了，才得心應手起來。比如說測量，重要的是要抓好其關(guān)鍵工作，個人認為，測量關(guān)鍵性的工作一是選擇最佳施測方案，二是肯定要進行復測以避開人為錯誤。

一年來的從事工程施工工作，在不斷的取得進步，自己的專業(yè)學問得到了進步和加深，工作實力，包括組織協(xié)作實力、管理實力和應變實力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了珍貴的工作閱歷的積累。一年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領(lǐng)導和同事們的認可，在今后的工作中，我將以百倍的熱忱迎接新的挑戰(zhàn)，在學習中進步和成熟起來，為項目部的發(fā)展貢獻自己的力氣。

工長工作總結(jié)4

我叫XXX，現(xiàn)在擔當XXXX電氣工長及現(xiàn)場平安員，庫管員?；仡欉@一年的工作歷程，才真正感覺到時間彈指一瞬間，悄無聲息的流失，過程是艱辛的，但我收獲了實踐中的點點滴滴。雖然XXX項目在平安生產(chǎn)、施工質(zhì)量、施工進度方面取得了肯定的的成果，總結(jié)一下這段時間工作中的閱歷、教訓，有利于我在以后工作中揚長避短，不斷的進步，在本質(zhì)崗位上發(fā)揮出應有的作用。

一、現(xiàn)場管理與質(zhì)量

XXX去年開工至今，甲方及總包對我項目部施工質(zhì)量要求更高。由于承包班組人員較少，流淌性大，技術(shù)參差不齊。我依據(jù)電氣質(zhì)量驗收規(guī)范、公司細部做法及特色做法、結(jié)合自身的實踐閱歷，做具體的技術(shù)交底和嚴格的質(zhì)量把關(guān)。為了提高班組質(zhì)量意識，要與班組勤溝通，勤檢查。施工現(xiàn)場發(fā)覺質(zhì)量問題剛好要求班組整改。對班組施工過程中材料的奢侈賜予剛好訂正。在每道工序班組施工前針對班組每個成員都做詳盡的質(zhì)量及平安技術(shù)交底，使班組每個成員在施工過程中都知道怎樣干，干到怎樣標準是合格，是優(yōu)良。做到心中有底。并且要求班組支配施工任務時要針對性的支配合適人員搭協(xié)作理的去完成任務，過程限制效果明顯。

二、材料與資料歸檔

1、依據(jù)圖紙編制材料總安排。對進場材料依據(jù)材料安排進行驗收，并收集合格證、檢驗報告。把庫房材料進行整理、歸類。

依據(jù)施工進度給班組簽發(fā)領(lǐng)料單。確保材料無奢侈。要求班組做到費料剛好清理歸類。

2、依據(jù)施工進度做相應的資料報驗，與圖紙變更部分做好工作聯(lián)系單及工程簽證剛好辦理。做好施工日志紀錄。

三、平安管理

1、建立了項目部平安教化制度。

2、對全部新入場的工人進行了剛好有效的三級平安教化，每次都有詳細的平安教化內(nèi)容。首先明確的告知大家先要命、再要錢，只有確保了自己的生命平安，身體健康，其它目標才能實現(xiàn)。

3、仔細督促同事剛好做好每月的平安技術(shù)交底工作。確保交底內(nèi)容全面，針對性和可操作性強，剛好檢查班組對平安技術(shù)交底履行簽字手續(xù)和落實執(zhí)行狀況。并組織每個班組觀看平安警示片。并對班組講解平安事故案例。收集工長每月有平安交底，組織項目部每周平安例會召開。

4、加大作業(yè)人員生產(chǎn)過程中的現(xiàn)場教化，每天巡場時剛好對違規(guī)人員進行教化，并有相應的懲罰措施，并且每周三下午為我項目的平安檢查，全面對現(xiàn)場狀況進行檢查并整改。在項目部內(nèi)部形成了人人講平安，到處抓平安，時時保平安的良好作風。做到平安無小事，人人有責。

通過在XXXX這一年來的歷練，使我對工作的感情更加加深，責任心更加加強，各方面實力在逐步提高，但仍有許多不足的地方，在以后的工作中自覺加強學習，遵守崗位職責，扎實工作，完成公司領(lǐng)導支配的各項任務。

XXXXXXXXX公司

XXX

20xx年XX月

工長工作總結(jié)5

20xx年工作中我能夠端正勞動看法，聽從車間的領(lǐng)導，聽從指揮，仔細實行路局、段有關(guān)文件、規(guī)章，剛好完成本職工作和上級領(lǐng)導布置的各項臨時任務，仔細組織職工按每日安排完成生產(chǎn)任務。日常工作中以身作則，發(fā)揮模范作用。班組日常管理中堅持做好班前預想、班中卡控、班后總結(jié)，并組織職工做好完工分析會。并做到在工作中發(fā)覺的自身的不足和職工身上存在的問題做好自查自糾，幫助值班主任做好每一階段的平安查擺反思并制定相應整改措施。做到有問題就剛好解決從而提高職工的工作熱忱和工作主動性，更好的完成生產(chǎn)任務。

做為的工長，在班組管理中能做到嚴抓嚴管，著重在職工人身、兩紀、作業(yè)標準和檢修車質(zhì)量等環(huán)節(jié)入手，規(guī)范職工日常行為，確保人身平安和生產(chǎn)平安能夠得到保障。針對關(guān)鍵時段，關(guān)鍵人員，關(guān)鍵車次，關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進行不同的班前平安預想，班中平安卡控，班后指導總結(jié)。能夠在列車隊中對列車質(zhì)量進行復查堵漏，嚴抓作業(yè)標準的落實狀況。在列車隊中發(fā)覺的突發(fā)故障，主動協(xié)作值班主任，帶領(lǐng)職工妥當?shù)奶幚砉收?，確保行車平安。在技術(shù)業(yè)務學習方面，始終堅持常學苦練的原則。常常性的組織職工學習技術(shù)業(yè)務，輔導職工正確運用各種量具，崗位應知應會內(nèi)容的學習。針對一些常見車輛故障，在班組中開展了“聯(lián)、幫、帶、傳、授”以及好的防止事故大家到場觀看，組織職工進行現(xiàn)場應急故障推斷處理，學習并總結(jié)閱歷，使職工的整體素養(yǎng)有了很大提高，檢修車質(zhì)量有了長足進步。

日常工作中能針對關(guān)鍵時段，關(guān)鍵人員，關(guān)鍵車次，關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進行不同的班前平安預想，班中平安卡控，班后指導總結(jié)。能夠在列車隊中對列車質(zhì)量進行復查堵漏，嚴抓作業(yè)標準的落實狀況。在列車隊中發(fā)覺的突發(fā)故障，主動協(xié)作值班主任，帶領(lǐng)職工妥當?shù)奶幚砉收?，確保行車平安。

在明年工作中我要進一步強化責隨意識，提升平安管理意識。在不斷加強自身業(yè)務學習的基礎(chǔ)上，帶領(lǐng)全班組職工共同提高業(yè)務水平，確保班組人身及行車的肯定平安。

工長工作總結(jié)6

假如說安排主要是為了指導將來，假如說安排主要是為了指導將來，那么總結(jié)則主要是回顧過去，而回顧過去，是回顧過去，而回顧過去，特殊是從中引出規(guī)律性的東西，還是為了給今后的工作供應借鑒和幫助。的東西，還是為了給今后的工作供應借鑒和幫助。同時，總結(jié)過去的工作狀況本身，同時，總結(jié)過去的工作狀況本身，也是培育工作能提高相識水平的一種過程。力，提高相識水平的一種過程?？偨Y(jié)驗收也是對任務完成狀況、項目成果、總結(jié)驗收也是對任務完成狀況、項目成果、資金運用效益進行檢查和評價，用效益進行檢查和評價，更重要的是對項目是否須要接著支持進行評價。

為搞好總結(jié)驗收，我們必需從申請立項到項目實施結(jié)束，為搞好總結(jié)驗收，我們必需從申請立項到項目實施結(jié)束，系統(tǒng)整理全部技術(shù)文件材料并分類立卷，整理歸檔。系統(tǒng)整理全部技術(shù)文件材料并分類立卷，整理歸檔。這對項目檢查、總結(jié)、驗收是非常必要的，檢查、總結(jié)、驗收是非常必要的，各項目擔當單位要重視此項工作。

（一）前期打算資料

可行性探討報告、調(diào)查報告、批復文件、實施方案、可行性探討報告、調(diào)查報告、批復文件、實施方案、會議記錄及紀要；錄及紀要；工程項目有關(guān)資料：工程項目有關(guān)資料：項目開工前辦理的有關(guān)手續(xù)，如建設用地、城市規(guī)劃、項目開工前辦理的有關(guān)手續(xù)，如建設用地、城市規(guī)劃、施工許可證，地勘報告，有關(guān)部門的批準文件或協(xié)議；許可證，地勘報告，有關(guān)部門的批準文件或協(xié)議；項目單位與勘察設計、施工、項目單位與勘察設計、施工、監(jiān)理單位及設備儀器的招標文合同、協(xié)議，設計、施工、監(jiān)理及供貨商的資質(zhì)證明；件、合同、協(xié)議，設計、施工、監(jiān)理及供貨商的資質(zhì)證明；設計圖、施工圖、施工記載表、施工預算及說明。設計圖、施工圖、施工記載表、施工預算及說明。工程設施竣工驗收資料，如竣工圖及竣工總結(jié)、工程設施竣工驗收資料，如竣工圖及竣工總結(jié)、竣工驗收報告等。

（二）項目資料的整理

宣揚培訓資料：技術(shù)培訓材料、典型輯錄、簡報、圖片、技術(shù)培訓材料、典型輯錄、簡報、圖片、影像資料、領(lǐng)導講話等

財務會計資料：資金總賬、明細賬、銀行賬、現(xiàn)金賬、銀行對賬資金總賬、明細賬、銀行賬、現(xiàn)金賬、記賬憑單、資金決算表、審計報告。單、記賬憑單、資金決算表、審計報告。

技術(shù)資料：監(jiān)測、觀測記載原始記錄、監(jiān)測、觀測記載原始記錄、各項試驗的總結(jié)報告技術(shù)推廣活動記載表、測產(chǎn)狀況、工作總結(jié)、、技術(shù)推廣活動記載表、測產(chǎn)狀況、工作總結(jié)、技術(shù)總結(jié)、資金運用報告等。技術(shù)總結(jié)、資金運用報告等。

項目建設單位在項目實施全過程中肯定要按程序和規(guī)定操作實施，嚴把資金支付關(guān)，嚴把工程質(zhì)量關(guān)；實施，嚴把資金支付關(guān)嚴把工程質(zhì)量關(guān)特殊是在剛爭取到項目就要考慮到竣工驗收，在起先花錢時就想到最終交帳。時，就要考慮到竣工驗收，在起先花錢時就想到最終交帳。

（三）項目總結(jié)的主要內(nèi)容

項目工作總結(jié)報告、項目技術(shù)總結(jié)報告、項目資金運用報告等。

（四）留意的問題

項目工作總結(jié)的撰寫首先要比照實施方案中技術(shù)內(nèi)容和技術(shù)項目工作說明任務完成狀況。要留意技術(shù)總結(jié)與工作總結(jié)的區(qū)分，有肯定的重復，但側(cè)重點不同。資金運用報告重點說明有肯定的重復，但側(cè)重點不同。資金運用狀況總結(jié)內(nèi)容要求真實、突出重點、技術(shù)含量高。文字敘述要精確一樣，避開過于口語化的用詞。留意：前后材料數(shù)據(jù)的一樣性。

（五）項目總結(jié)的編寫要求

各單位主要負責人要親自過問項目總結(jié)工作，明確具有較高文字水平的同志主筆撰寫，具有較高文字水平的同志主筆撰寫，總結(jié)寫好后由站領(lǐng)導批閱通過后報出。堅持實事求是的原則，既要全面總結(jié)項目實施的成又要客觀反映存在的問題，做到不遺漏、不夸大、不縮小，又要客觀反映存在的問題，總結(jié)材料不能因循守舊，照搬照抄，不寫套話、做到觀點顯明、新奇，數(shù)據(jù)精確，突出體現(xiàn)項目實施中的亮點、新點?？偨Y(jié)材料編寫要遵循統(tǒng)一的格式，做到科學合理、規(guī)范。

工長工作總結(jié)7

時間荏苒，驚慌勞碌的20xx年即將過去，在即將過去的一年里，在公司和項目部的領(lǐng)導下，我們?nèi)〉昧丝上驳某晒?，回顧過去成果當然可喜，可我們也要看到我們工作中存在的不足。我們要戒驕戒躁，以飽滿的熱忱迎接20xx年，迎接我們的奧運之年。

在20xx年的我擔當測量和工長兩項工作，多一份工作，肩上的的擔子就會重一些，壓力也會大一些。

測量放線是建筑工程之本。俗語說得好“無規(guī)則不成方圓”。測量放線就是工程中的各工種的標尺，沒有它我們的工作就沒了目標，就是盲目的工作，就成了盲人騎瞎馬。就會出現(xiàn)不應當出現(xiàn)的錯誤。本身我們的工程就是長城杯工程，對工程中各工序要求相當嚴，所以我本人也對自己本職工作要求比較嚴格。緊緊圍繞長城杯要求來要求施工隊的測量放線工，在盡量減小誤差，殲滅錯誤的前提下。把自己的本職工作做好。為本工程的順當施工供應最有利的保障。在平常的工作中主動督促勞務隊的放線工搞好放線工作，并幫助他們做好樓層平面放線和樓層高程的抄測。加強再平常工作中的的巡察，加強過程限制，做到有問題剛好發(fā)覺剛好解決，剛好改正。將錯誤殲滅在萌芽狀態(tài)之中。不是其成為工程進度的絆腳石。在今年的首次長城杯檢查中，嚴格根據(jù)總工辦的要求將樓層的軸線和高程標識清晰。測量資料嚴格把關(guān)。

今年7月份我還擔當了土建工長，主管北樓的全面工作。在工作中留意團結(jié)同事，嚴格要求自己，剛好駕馭工程動態(tài)。工作之初，正是工程最困難的時候，地下一層正在施工勞務隊人員不穩(wěn)定人心極度渙散，管理人員同樣不穩(wěn)定。施工毫無進度可言，經(jīng)過一段時間的努力，最終將其頂板封頂，可是到了首層勞務隊的大模板工又遇到了同樣地問題，人員不穩(wěn)定，技術(shù)力氣薄弱，根本達不到工程的要求。砼班組也更換了兩三撥。在這樣困難的狀況下，我們在項目部領(lǐng)導的帶領(lǐng)下同心同德和北樓全部同事的努力下，克服困難最終改善了北樓的狀況。使其在進度還有質(zhì)量上有了很大的改觀。同時保證了在今年年底順當封頂。再平常的工作中主動幫助項目部領(lǐng)導的工作，將北樓的屋面做法和樓內(nèi)的二次結(jié)構(gòu)的磚用量和混凝土用量計算出來，為來年的工作做好基礎(chǔ)。

在今年的長城杯、市級文明工地和公司的外審工作中也做了大量的工作。

時間飛逝，在驚慌勞碌的工作中更詳細的理解了公司的程序文件，貫標思想和公司時刻緊抓的平安、質(zhì)量的方針以及長城杯的目標下送走了20xx年。回想過去，展望將來，勞碌之中有著勞碌的喜悅，付出得到了應有的回報，心情安逸。展望20xx的工作在新的一年里不但對進行精裝修，同時也對自己進行更全面的“精裝修”。

工長工作總結(jié)8

在工作這段時間里分幾個方面對工作進行一下總結(jié)

一、工作中存在的問題

1、自身方面因為閱歷不足在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷，對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的看法沒有更清晰、沒有具體對事務進行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲處，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成支配工作難，現(xiàn)場管理難的狀況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成肯定以項目部為中心領(lǐng)導方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。

2、在施工技術(shù)方面，由于缺乏對天力模式的了解。在施工現(xiàn)場不能精確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范敏捷奇妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌狀況，即沒有達不到預期的施工效果又使施工程序變得困難，這給我的教訓就是在以后的施工過程中肯定不能為所欲為，必需仔細熟識施工圖紙和施工規(guī)范并很好的駕馭，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當中。

3、在工程量的計算過程中我要做到具體查看圖紙不放過任何一個細微環(huán)節(jié)不放過任何一個施工角落，并列出具體的表格，寫清晰計算部位，計算方法均列出來，并具體的列出計算式來，爭取不管多長時間不管誰都能看懂我的計算方法，并能精確找出計算錯誤，從而達到預算精確無誤。

二、今后的工作準備

通過總結(jié)幾個月來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還須要多看書，仔細學習好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，駕馭好專業(yè)學問，提高自己的工作實力，加強工作責任感，剛好做好個人的各項工作。

總之，在今后的工作中，我將提高自身素養(yǎng)與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，在新年來臨之即,為我們項目部美妙的明天讓我們各部門在李經(jīng)理的英明領(lǐng)導下,克服種種困難使我們項目部以更先進的管理模式,以更新的面貌更新的姿態(tài),去迎接更美的明天。

工長工作總結(jié)9

回首和展望是恒久不變的主旋律。自20年月至今，回想這工作的一年多，好像一件件都在心里出現(xiàn)。現(xiàn)將20年度的工作狀況做以下總結(jié)，以便接著發(fā)揚工作中的優(yōu)點，改進工作中的不足，在今后進一步完善提高自己。恭請各位領(lǐng)導及同事們賜予指責、指正。

一、主要職責

1、現(xiàn)場協(xié)作盧工測量放線；

2、負責本工程鋼筋材料安排的編制及進場鋼筋的外觀質(zhì)量驗收，數(shù)量統(tǒng)計；

3、本工程鋼筋工程施工平安技術(shù)交底日常現(xiàn)場平安協(xié)助管理；

4、鋼筋工程施工過程中的質(zhì)量檢查、質(zhì)量限制及監(jiān)理、甲方間的協(xié)調(diào)和工序驗收；

5、負責前期的圖紙會審，整理收集相關(guān)技術(shù)資料；

6、本工程鋼材用量計算，日常限制及盤點工作；

7、參加現(xiàn)場鋼筋勞務隊伍管理，嚴格限制現(xiàn)場鋼筋制作及綁扎；

8、領(lǐng)導支配的其它工作。

二、工作內(nèi)容

自20年月15日來到本項目，工程前期的灰土墊層施工已經(jīng)接近尾聲，下來首先主要面臨的是大面積的地下室車庫的測量放線工作，由于當時鋼筋施工還不滿意施工條件，應項目領(lǐng)導支配我和盧工二人主要負責前期的測量放線工作，依據(jù)工程進度安排的實際須要，協(xié)作施工隊的工序要求，在此期間我們共同完成了公建、車庫、1#樓地下室限制線、軸線的引測投放，標高的限制復核，確保下個分部分項工程的剛好順當開展；在施工隊進場以后，面對離年關(guān)只有一個多月的時間，項目制定了硬朗的年末安排，即在年1月20日前務必完成公建地下室、1#車庫、1#樓基礎(chǔ)，依據(jù)項目制定的進度安排在下來的工作中剛好編制鋼材進場安排單報公司選購 ，針對施工隊鋼筋班組剛好交底嚴要求，勤跑現(xiàn)場檢查質(zhì)量，注意過程限制，盡可能的把施工問題殲滅在預見中，經(jīng)過項目組全體同仁的共同努力，各部門的通力協(xié)作，順當實現(xiàn)了簪定的施工目標，為來年工程的順當開展奠定了良好的開端；在下來接近春節(jié)放假的日子里，我結(jié)合施工隊上報的料單，自己翻樣，在剩余的一個多星期里，完成了本工程鋼筋總用量概算，編制了年后分項鋼筋材料進場安排，為公司的招投標及報價工作供應了有力的參考數(shù)據(jù)。

步入20xx年，自己便以更加飽滿的熱忱投入到工作中，在下來的公建、1#樓、2#樓的主體結(jié)構(gòu)施工中，嚴格要求自己對施工隊狠抓猛管，與此同時加強本專業(yè)學問學習，努力提高自己的學問技能，為自己的工作實踐護航，因為“要給別人一碗水，自己就要有一桶水”，我們的規(guī)則就是圖集、規(guī)范只有駕馭這些規(guī)則方能讓別人信服，更何況管理施工隊不能是夸夸其談，得有理有據(jù)。所以在接下來的施工管理工作中我從以下幾點著手仔細執(zhí)行：

1、首先施工的依據(jù)是圖紙，這就要求我們管理人員要特別熟識圖紙，快速精確的了解設計人員的設計意圖，才能更好的指導、檢查施工，做到心中有數(shù)；

2、其次加強對料單的管理，料單是鋼筋施工的第一手原始技術(shù)資料，它對鋼筋的制作及后期綁扎，以及材料的節(jié)約、損耗至關(guān)重要，在對料單的管理中堅持批閱、審批制度(通過：施工隊上報料單結(jié)合圖紙、圖集剛好批閱有誤的剛好指正修改審批交底)等環(huán)節(jié)從源頭上把下料的弊病殲滅掉；

3、在下來的下料環(huán)節(jié)中注意料場的監(jiān)督檢查，避開超下或尺寸誤差等給后續(xù)的綁扎施工造成影響；

4、多跑現(xiàn)場勤檢查，本著帶著問題去現(xiàn)場檢查，檢查中發(fā)覺問題，解決問題的原則，依據(jù)圖紙仔細核查，對查出的問題(多筋少筋、漏筋、位置偏差、違反規(guī)范要求、野蠻施工等)要求堅決整改，并跟蹤整改落實狀況，給之后的質(zhì)量驗收工作創(chuàng)建有利條件。

5、制定嚴格的獎罰制度，詳細表現(xiàn)在施工過程中的質(zhì)量檢查驗收及鋼筋的運用兩個方面，尤其在對鋼筋的運用上，要求施工班組把鋼筋視作錢財去珍惜為項目的成本節(jié)約做貢獻；對完工后施工面的料頭、余料要全部回收歸類，料頭歸還到料池，余料做到二次利用，堅決杜絕奢侈及野蠻施工，對已經(jīng)造成事實的按用量的3-5倍數(shù)賜予懲罰，挽回不必要的損失，確保成本節(jié)約，為項目的成本節(jié)約做貢獻；

6、下來，在每個分部分項工程施工完畢后驗收前，要求施工班組徹底清理施工面剩余材料，確保廢料、余料的回收及二次利用，為項目的成本節(jié)約做貢獻；

7、利用休息及空閑時間結(jié)合圖紙圖集對已施工部位的鋼筋重新進行翻樣核算，同施工隊上報的料單進行對比，通過施工預算及施工圖預算的對比，查缺補漏，保證鋼筋用量預算結(jié)果的合理精確，為工程總決算供應依據(jù)；

8、加強對施工班組的平安技術(shù)交底工作，俗話說思想是行動的先導，在每個分部分項工程的開端，有一個較為完善的平安技術(shù)交底，可以很好的指導班組在施工中須要留意的平安問題及技術(shù)要領(lǐng)，做到思想上的預先限制，讓施工有依可據(jù)，進一步保證施工的質(zhì)量和平安；

9、注意與監(jiān)理方甲方間的溝通協(xié)調(diào)，針對建設單位和監(jiān)理單位提出的建議看法，自己帶頭仔細落實，取得建設單位和監(jiān)理單位的信服認可；

10、在確保工程質(zhì)量平安的前提下，本著一切以公司的利益為根本動身點，著重考慮集體共同利益。

本著以上幾點工作原則及工作方法，通過與各班組、部門的高效協(xié)作，截止至今，現(xiàn)已順當?shù)耐瓿闪吮竟こ坦ā?#樓、車庫的主體施工；2#樓主體已經(jīng)封頂，塔樓正在抓緊施工中；新建鋼構(gòu)基礎(chǔ)施工已經(jīng)完畢，待完成構(gòu)件的吊裝施工。

三、成本限制

由于鋼筋是我方主供材，占據(jù)的資金鏈比重較大，更進一步影響著公司的經(jīng)營運作，所以從我的本職工作做起對現(xiàn)場鋼材進行材料的成本限制顯得尤為重要，首先從鋼材的選購 安排上進行嚴格限制，每次上報的鋼材選購 安排只能提前，在確保不影響正常施工所需的前提下，對鋼材的進場分多個批次，這樣以來雖然增加了進場數(shù)量，但有效的緩解了資金壓力，避開了材料積累占據(jù)資金造成的資金緊縮，與此同時分批次小額量的鋼材進場，緩解了施工現(xiàn)場場地不足的現(xiàn)狀，更加經(jīng)濟的是避開了鋼筋因積累較多造成的不必要的奢侈俗話說“多則濫，稀缺就是寶”嗎。現(xiàn)場管理中注意對班組的節(jié)約意識教化，制定嚴明的獎罰措施，在施工過程中仔細落實執(zhí)行，堅決杜絕鋼筋的奢侈。

材料運用狀況剖析：

1、本工程鋼筋實際總進場數(shù)量為2407。3T(即為本工程實際運用量，包含本工程措施用量及西姜村前期措施用量以及新建鋼構(gòu)用量)；公司預算部施工圖預算量為2600多T，施工圖預算比實際運用量大200多T，鋼材用量總體節(jié)約；

2、自鋼筋進場至今，接連變賣廢鋼筋頭小計約20T，材料損耗量小于1%，超越了公司下達的不超2%的指標，材料合理運用率達到了98%以上。

四、工作心得

1、會干工作、干好工作是精彩完成工作的前提條件，這就要求我們要有扎實的專業(yè)功底，所以必需時刻為自己充電，豐富自己，努力學習新學問；其次要放下管理人員傲岸的架子，多深化基層歷練自己，這樣才能更好的提高自己。

2、“物以群居，人以類分”工程項目的順當完成不是那一個人的功勞，它須要項目部全體同仁的共同努力和多部門的親密協(xié)作，更須要極強的團隊精神，所以更好的融入項目班子，規(guī)范自己的言行舉止加強溝通形成合力，才會有強大的戰(zhàn)斗力，才能在激烈的市場競爭中取得一個又一個的成功！

3、工程施工是一項特別嚴謹?shù)墓ぷ?，工程技術(shù)人員要把自己的工作作為一個藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻，鋼筋是建筑物的核心骨架，質(zhì)量至關(guān)重要，在施工過程中要嚴格執(zhí)行“PDCA”這一項目循環(huán)管理法嚴格要求工程質(zhì)量，追求精益求精，還要有一個良好的工作作風和劇烈的責任心，要本著對國家、對社會、對業(yè)主負責的看法去工作，要有“干一項工程，樹一座豐碑，贏一片口碑”的決心，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術(shù)人員。

4、“細微環(huán)節(jié)確定成敗”、“心態(tài)確定一切”，說起來簡單，做起來可不輕松。更多的時候，工作不分大小都須要我們主動地去深化、去想方法解決。遇到問題只要用一種主動的心態(tài)，仔細對待，細致入微，身體力行，親力親為，不舍不棄，肯定能夠很好的完成工作任務！

5、防患于未然。在日常檢查監(jiān)督過程中，擅長剛好發(fā)覺問題，對任何微小問題不能等閑視之，要將工作做得更細、更到位。同時須要對那些構(gòu)成威逼(或潛在威逼)到工程進行的外界因素引起足夠的重視，加強與分包單位的溝通，并加大督促力度和質(zhì)量監(jiān)督。

6、在執(zhí)行工作任務的時候，一切將以公司的集體利益為前提。俗話說“皮之不存，毛將焉附”一個打工者假如不考慮老板和公司的經(jīng)濟效益，他就是在自斷前程，他就不是一個合格的打工者，早晚會被社會所淘汰；工程要取得一個良好的經(jīng)濟效益，材料管理就顯得特別重；在工期面前，我們要主動主動地去指導、監(jiān)督、檢查分包單位，不能只把排好的安排任務甩手扔給班組，當起甩手掌柜來，這是極端不負責工作表現(xiàn)，必需警惕；在工程管理中，對分包單位也應當保持肯定相互理解、敬重的看法，我們要的不是“甲方>乙方”的對立關(guān)系，合作才是勝利的基礎(chǔ)，“甲方+乙方≥勝利”，這才是我們所追求的共贏。

7、工作中要勤奮，工作看法仔細，主動溝通，避開信息滯后。

8、技術(shù)、管理兩個方面，兩手都要抓、兩手都要狠！

五、今后的準備

1、進一步學習施工規(guī)范及相關(guān)專業(yè)學問，逐步駕馭施工方案的編制。

2、通過學習，取得助理工程師證并爭取報考20二級建立師執(zhí)業(yè)資格考試，取得二級建立師執(zhí)業(yè)資格證。

3、在工程管理方面多下功夫，加強目標限制和管理協(xié)調(diào)的實力。

我喜愛我的專業(yè)，更酷愛我的崗位，我雖然年紀較輕，工作閱歷尚淺，施工閱歷有限，但我會發(fā)揮年輕人的好學、勤快、能吃苦耐勞、精力沖沛等優(yōu)勢，在以后工作中多多實踐多多學習新學問彌補以上的缺點，努力成為一個優(yōu)秀的技術(shù)人員，為公司的發(fā)展貢獻自己的微博力氣。

總體說來，對于領(lǐng)導交給的各項工作任務都已比較順當、較好的完成了。在一年多的施工工作中，自己的專業(yè)學問及工作技能都得到了加深和提高，工作實力(包括組織協(xié)作實力、管理實力和應變實力)得到了很大的提高，更重要的是積累了珍貴的工作閱歷，一年的工作表現(xiàn)也得到了項目部領(lǐng)導和同事們的認可。同時感謝大家對我的幫助和關(guān)懷，在此我表示誠心的感謝！

新年的鐘聲接近，展望20年，新的一年中將會有更多新的挑戰(zhàn)，我肯定會全力以赴，在今后的工作中，我將以百倍的熱忱迎接新的挑戰(zhàn)。房項目的圓滿封頂無論是對我們個人還是公司都是一個美妙的開端，我信任在項目領(lǐng)導的正確指引和親切關(guān)懷下，在公司領(lǐng)導的英明決策下，我們的項目會越做越大越做越強，最終預祝租房項目圓滿竣工，項目開工大吉，祝各位同事、領(lǐng)導新年歡樂！身體健康！完事如意！

再次感謝公司領(lǐng)導及各位同仁，感謝大家！

工長工作總結(jié)10

一、主要工作：

1、提高職工生活質(zhì)量，接著創(chuàng)建家庭般的班組工作環(huán)境，給人一種家的感覺。

在車間領(lǐng)導的支持下,廣泛發(fā)動班組職工,同心同德,今年在班組配了電熱水器、浴霸、電磁爐、洗衣機、床上用品等各種生活必需品。職工敬業(yè)愛崗之心油然而生,平常留意支配好后勤生活,讓職工在上班時安心工作，提高了職工生活質(zhì)量。

2、提高職工生命質(zhì)量，持續(xù)保持兄弟般的同事關(guān)系。

職工中開展指責與自我指責,空隙時間堅持組織開展各種文體活動,探望生病職工和家屬。大事小事號召職工互幫互助，常常和職工促膝談心,通過實行座談式談心、征求式談心、激勵式談心、解式談心和改進式談心，讓每一個職工時時能感覺到組織的關(guān)懷，同事間的友情，心情開心，壓力緩解，增加班組凝合力，提高了職工生命質(zhì)量。

3、提高職工業(yè)務素養(yǎng)，營造輕松歡樂的學習氛圍。

變枯燥無昧的讀書讀報為形式多樣的點名提問、問題攻關(guān)探討、崗位練功比武、閱歷心得溝通、現(xiàn)場觀摩學習、長途電話請教。特殊留意對新職工的'培育，提倡大家互幫互學，全面發(fā)展，不斷提高人員素養(yǎng),把政治學習、業(yè)務學習與日常工作、生活有機結(jié)合。從而提高班組戰(zhàn)斗力。今年在車間技能考試中，班組全體職工都考出了好的成果，提高了職工收入。

4、提高職工工作效率，以人為本、民主管理。

強調(diào)職工自控，把每個職工當作班組的主子,實時召開民主生活會。民主管理睬,剛好公布班組事務,共同制訂工作措施,常常開展指責與自我指責,控互控的同時。從而真正發(fā)揮職工工作主動性，提高了職工工作效率。

5、提高職工工作質(zhì)量，落實各項規(guī)章制度。

定期參與設備月周檢，按車間月工作量化標準要求。對設備進行質(zhì)量檢查、紅外設備質(zhì)量鑒定、人身平安檢查、周六、日工作檢查、平安生產(chǎn)教化、職工學習檢查，發(fā)覺問題剛好開展平安生產(chǎn)分析，將各項規(guī)章制度落到實處，提高職工工作質(zhì)量。

6、提高自身素養(yǎng)，通過“保先”活動。

黨員意識和紀律觀念得到明顯的增加，通過今年先進性教化活動。學習理論的自覺性也有了明顯的提高。通過“思想發(fā)動、學習培訓”受到一次較為深刻的馬克思主義理論教化，尤其是三個代表”重要思想的教化，思想相識有了明顯的提高，政治意識、大局意識、責隨意識有了明顯增加，更加堅固地樹立起一心一意為人民服務的根本宗旨意識，更加明確了全面建設小康社會的雄偉目標。通過仔細自我剖析、民主評議，整改提高，徹底變更了過去那種對黨員行為標準模糊化的相識，進一步明確了黨員先進性的詳細要求，從而更加明確了今后的努力方向。這次黨員先進性教化活動給我供應了一次正面教化、自我教化、真正提高的良機。

二、存在問題：

1、考核力度不大

指責少：對問題指責多,對職工表揚多?？己松?。導致個別職工兩紀松弛。

2、結(jié)合部限制不力

aei數(shù)據(jù)傳不到車站，車號復示收不到車站cp報文。tpd復示網(wǎng)絡不好，tfd先天不足，感覺無能為力。

3、應變實力不強

一旦設備發(fā)生故障，無設備備用板件、配件，復原時間較長。

4、平安意識不強

缺乏大局觀念,個別職工平安意識不強。值班時搶修搶通意識不夠,對個別小問題重視不夠。

三、明年準備：

1、限制職工兩紀，加強考核力度。

對違章違紀按經(jīng)濟責任制嚴格考核?？朔萌酥髁x。

2、提高人員素養(yǎng)，加強日常學習。

結(jié)合實際須要,完成學習安排的同時。實時增加學習內(nèi)容,發(fā)揮班組骨干傳幫帶作用,共同學習,共同提高。

3、保證設備質(zhì)量，加強設備修理。

工長加大抽查頻率。對疑難故障剛好組織攻關(guān),嚴格執(zhí)行>、>及車間細化措施要求。努力實現(xiàn)"零故障"。

4、提高平安意識，加強宣揚攻勢。

防范于未燃，居安思危。

工長工作總結(jié)11

走過20xx，再回首，思索亦多，感慨亦多，收獲亦多?！懊Σ⑹斋@著，累并歡樂著”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。對我而言，20xx年的工作是難忘、驚慌、充溢的一年，具有特殊的意義。自今年xx月來到項目部參與工作，至今已將近一年。這一年里，始終擔當6#樓土建工長一職，通過這段時間工程現(xiàn)場實踐工作的熬煉，經(jīng)驗了不斷學習、理解、思索、駕馭、溝通等，得益于項目部領(lǐng)導的關(guān)切培育和同事們的熱心幫助、諄諄教育，我已逐步成長為一名合格的土建工長，,對現(xiàn)場工程管理有了更深層次的理解。對此，現(xiàn)各方面總結(jié)簡要回顧如下：

思想上：“看法確定一切”。建筑業(yè)不同于其他行業(yè)，它須要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，隨時發(fā)覺問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進行，這就要求我們端正看法，不斷培育吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實干中不斷豐富自己所學才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理實力得到熬煉和提高。其次，要富有蓬勃的朝氣和昂揚的銳氣，努力培育自身的素養(yǎng)與修養(yǎng)，不斷地探究與追求。

工作中：我堅持從“大處著眼，小處著手”主動要求深化基層、深化一線，仔細開展工作，虛心向各位同事求教，盡可能多的駕馭一手資料，了解現(xiàn)場狀況，并結(jié)合所學的專業(yè)學問運用到實踐中去。

在現(xiàn)場管理過程中，我運用施工技術(shù)和規(guī)范進行嚴格地檢查和監(jiān)督，發(fā)覺問題剛好提出，必要時停工返修，使班組意識到，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，關(guān)系到人民生命和財產(chǎn)平安的大問題，還應使施工班組懂得工程質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢查出來的。對此我認為必需做到以下幾點：

1、重視預見性

一切工程施工，質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作閱歷的積累中，逐步培育自己的預見性。譬如在主體工程開工前，首先要做到鋼材及模板、木方、鋼管等的提量，保證它們的到場，了解工程的進度；其次是施工技術(shù)的交底，現(xiàn)場的跟蹤及指導，并交代以后可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題；最終就是整改與落實。作為管理員就必需凡事考慮到前面，要有預見性。我會在以后的工作中，不斷總結(jié)以前的閱歷和教訓，培育自己工作中的預見性，并應用至工程中。

2、學會執(zhí)行

在工程管理當中，執(zhí)行是一項重要的環(huán)節(jié)。執(zhí)行不剛好、不到位將干脆導致工期延誤，施工作業(yè)斷續(xù)，給工程帶來極大損失。為了盡量避開在執(zhí)行任務環(huán)節(jié)上出問題，這就要求我們時刻保持頭腦醒悟，主動自主地仔細學習和理解項目管理規(guī)程和相關(guān)工程合同，制定妥為完善的工作安排，嚴格地按著制度精確執(zhí)行公司所制定的項目管理規(guī)程和施工規(guī)范，去逐一落實細微環(huán)節(jié)、解決問題。在工作中，以管理規(guī)程為準繩，以工程合同為依據(jù)，做到有理有據(jù)。在執(zhí)行任務的過程當中，也須要講究工作技巧，積累工作閱歷。剛好精確地駕馭各相關(guān)部門工程進展信息，結(jié)合工程現(xiàn)場的實際狀況，統(tǒng)籌全局，兼顧局部，精確細致地落實詳細細微環(huán)節(jié)，為企業(yè)爭取最小的損失，最大的利潤。

3、履行崗位職責

作為項目部的土建工長，我注意限制工程的施工質(zhì)量、施工進度、與建設單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、主動協(xié)作平安部門完成各項平安管理工作，狠抓材料管理以節(jié)約工程成本。針對星海灣項目的特別性——工程質(zhì)量要求高標準、高起點。施工前期，注意對班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上賜予重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進度、平安要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。

4、新的感受

主觀能動性。星海灣項目部主體工程各節(jié)點等著我們每一個人去落實。特殊是有些繁雜的工作并沒有什么規(guī)律可循，須要的是我們腳踏實地去貫徹、去執(zhí)行。因此，主觀能動性的重要性就不言而喻了。對待工作和任務，理解的要執(zhí)行，不理解的也要執(zhí)行，有條件的要去執(zhí)行，沒有條件創(chuàng)建條件也要去執(zhí)行。更多的時候，須要的是主動地去面對。遇到問題，不是去推委、擺困難，而是主動地發(fā)揮主觀能動性，尋求解決問題的方法，沒有什么問題解決不了。正確理解主動對待工作的看法：“一心一意，馬上行動”，我信任：只要專心，肯定能夠完備地解決工作上的難題，為企業(yè)賺得更多的利潤。

5、高效協(xié)作

自工程進入標準層階段后，大量細致、繁瑣的工作都須要精確地去落實、支配，這就須要項目組成員之間更加高效緊密地相互協(xié)作，制定更為詳細有效的施工進度安排及相應的趕工安排。一項工程的安排制定，不是一個人或者一個部門能夠單獨完成的，除了須要自己部門對工程進展狀況精確地把握和對工程安排合理的支配，同時還得聯(lián)系、關(guān)注其他部門的進展，包括水電、安裝等多方面的狀況，制定好用高效的詳細安排，并深化貫徹執(zhí)行。

6、對工作的更新理解

注意細微環(huán)節(jié)，端正心態(tài)。任何工作都須要我們細致地去深化、去執(zhí)行。我們常常說“細微環(huán)節(jié)確定成敗”、“心態(tài)確定一切”，說起來簡單，做起來可不輕松。更多的時候，工作不分大小都須要我們主動地去深化、去想方法解決。遇到問題和困難是正常的，就看我們怎樣去對待？一種主動的心態(tài)，可以使我們事半功倍，仔細對待，細致入微，身體力行，親力親為，不舍不棄，肯定能夠很好的完成工作任務！

7、防患于未然

在日常檢查監(jiān)督過程中，應當注意視察和思索，擅長剛好發(fā)覺問題，提出問題，分析問題，解決問題。對任何微小問題不能等閑視之，要將工作做得更細、更到位。同時須要對那些能夠威逼（或潛在威逼）到工程進行的外界因素引起足夠的重視，加強與分包單位的溝通，并加大督促力度和質(zhì)量監(jiān)督。剛好提示分包單位加強現(xiàn)場施工管理并實行相應措施，將工作落實到細處，一步到位。但從現(xiàn)場工程管理狀況來看，我目前做的工作還遠遠不夠，更須要潛心學習，注意視察，對任何微小問題都要引起足夠重視，工程無小事，防患于未然。將工作落實到實處，步步扎實，爭取做得更好。

總之在施工現(xiàn)場管理中，施工技術(shù)是最主要的，只有運用技術(shù)和管理相結(jié)合，狠抓工程質(zhì)量，把好工程材料質(zhì)量關(guān)，執(zhí)行施工規(guī)范，勤檢查督促，提高班組生產(chǎn)技能，結(jié)合獎罰制度，工程質(zhì)量是能抓好的。

其次：管生產(chǎn)必需管平安。我在施工現(xiàn)場管理同時，也狠抓平安管理，從工人進場，每分部分項均應貫穿平安技術(shù)管理，現(xiàn)場施工用電技術(shù)、腳手架、臨邊洞口防護、施工機械運用等均以平安技術(shù)進行針對性的班組交底，并落實平安措施，使他們懂得只要有了平安防護措施，才能保證工程的正常施工生產(chǎn)。

學習上：始終以來我嚴格要求自己，仔細對待自己的工作，在實踐中不斷地學習與總結(jié)閱歷，將理論與實踐很好的結(jié)合在一起，不斷地變更自我，適時地對自己提出不同的要求。提升自身工作實力的同時，在工作中不斷地學習，也在工作中漸漸地成長。因為我知道要想管理好底下的施工班組不是件簡單的事，不僅僅要對圖紙熟識，而且還要有方法，做到心中有數(shù)、工完場清，只有通過不斷的學習，輔以求精務實，腳踏實地的作風，方能勝任自己的工作崗位。

生活待人上：工地的生活是枯燥和乏味的，這就要求我們端正自己的心態(tài)，最大限度地發(fā)揮自己的特長，做自己感愛好的事情，使自己的業(yè)余生活多姿多彩。吃好、睡好，健康的身體才是工作的保證。待人處事上要體現(xiàn)自己的良好風貌和高素養(yǎng)，做到為人虛心和善、敬重領(lǐng)導、注意同事關(guān)系等。

我信任愛一行才能干好一行，一個人的實力不僅僅體現(xiàn)在文字表達上，而須要真正的實力做后盾；說得好不如干得好，說的再好不如用行動去表示。

總結(jié)近一年來的工作，在取得成果的同時，也存在一些問題。為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在下一階段的施工中會著重以下幾個方面：

1、提前熟識圖紙、施工方案、做好技術(shù)交底。

2、充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，加強班組的協(xié)調(diào)管理。

3、要創(chuàng)建性地開展工作，多動腦想方法改進工作方法，提高工作效率。

以上是我今年在項目施工中的簡潔總結(jié)，還請領(lǐng)導指責指正，在新的一年里我將仔細學習公司的各項規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，充分利用自身的施工管理閱歷，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻。

工長工作總結(jié)12

回首自20xx年5月來到項目部至今走過的日子，感覺自己成長了很多，收獲很多，感受很多。

在后沙峪項目部自己所擔當?shù)氖卿摻罟らL這一職責，由于對鋼筋這一塊認知不深，剛起先接觸時感覺到處碰壁，同時對于鋼筋的構(gòu)造要求及制圖規(guī)則和計算要求也不嫻熟，當時感覺上手特別吃力，也因為自己急于求成的心理，導致在工作中出現(xiàn)了很多錯誤。但現(xiàn)在看來，無論大小事都需上心專心，都需一步一個腳印，安平穩(wěn)穩(wěn)地走好每一步，才可能走得更遠、更長。

依舊記得，20xx年5月20日從XX星河灣調(diào)運一批鋼筋過來用作塔吊基礎(chǔ)，由于我們的疏忽未將所吊運的鋼筋逐一分規(guī)格、分捆進行堆放，導致現(xiàn)場出現(xiàn)鋼筋壓鋼筋現(xiàn)象，致使部分鋼筋無法加工運用，造成原設計方案變更，給鋼筋加工帶來困難。"吃一塹、長一智"經(jīng)過這次的教訓，在后期吊車裝卸鋼筋時，我們嚴格要求將不同規(guī)格、不同長度、不同等級的逐一分類、分場地堆放整齊，為后期鋼筋加工創(chuàng)建條件。

由于春節(jié)前出正負零是節(jié)點目標，因此工程在驚慌有序的搶工過程中也出現(xiàn)了嚴峻的鋼筋奢侈現(xiàn)象（鋼筋廢料過多，鋼筋搭接過長，鋼筋以大代小等）。其中奢侈較為嚴峻的有：

1。地下車庫基礎(chǔ)梁鋼筋，因為套絲機運作不夠成熟，導致鋼筋車絲端頭失誤，造成直縲紋套筒外露絲扣過多兩端不勻稱，出現(xiàn)鋼筋奢侈現(xiàn)象；

2。基礎(chǔ)筏板馬凳鋼筋、基礎(chǔ)墻柱箍筋及樓板拉筋出現(xiàn)以大代小一現(xiàn)象較為嚴峻，施工班組未根據(jù)圖紙要求及交底進行施工造成現(xiàn)場鋼筋奢侈；

在后期的管理過程中，還需加強對現(xiàn)場施工人員的管理，合理運用鋼筋，切勿用錯筋、綁錯筋并根據(jù)圖紙要求統(tǒng)籌配料，以達到節(jié)約鋼筋效率最大化。

因為春節(jié)前必需將地下室以下結(jié)構(gòu)所需的鋼筋量上報給詢問公司，因此我一邊看相關(guān)圖集、規(guī)范，了解鋼筋計算方法及構(gòu)造要求，在了解圖集的計算方法后再拿著圖紙去現(xiàn)場查看，這樣對圖紙和圖集明白后起先進行手工算量，因為不嫻熟，我須邊計算邊看圖集，且算量的過程比較慢，間或還會出錯。錯了重新再算，時間久了，大部分算法牢記于心，速度也逐步提高。后來依據(jù)實際狀況，領(lǐng)導支配商務部一個同事與我一起計算鋼筋工程量，在領(lǐng)導的建議下我們用廣聯(lián)達軟件計算工程量，于是在手工計算的基礎(chǔ)上我們起先用廣聯(lián)達軟件繪圖算量，在繪圖過程中，也是最快樂的時候，在軟件中可以看出鋼筋三維，編輯鋼筋，一些困難的鋼筋骨架變得很明白?？粗约旱母邩菑幕A(chǔ)層漸漸拔地而起，那種感覺是喜悅的，遇到不懂的問題、不懂的專業(yè)術(shù)語就問，圖紙也會有許多錯誤，大家一起探討，共同解決。充分體現(xiàn)了"分工不分家"這一說法。

其次還有現(xiàn)場鋼筋進度，了解進度同時每天堅持寫施工日志，把每天學到的與不足的東西記錄下來，做到不斷總結(jié)。這樣就可以把每天學到的點點滴滴總結(jié)在一起，串聯(lián)成一個整體的學問體系，從而系統(tǒng)的學習。之所以每天堅持寫施工日志，是因為"溫故而知新"這一道理，需不斷的突破、不斷的溫習總結(jié)新學問。

工長工作總結(jié)13

轉(zhuǎn)瞬間，已是我來到xxxx項目部的第四個年頭了，通過前三年的學習和熬煉，領(lǐng)導賜予我機會，任命我為xxxx地塊地下車庫工長。幾年的時間，在師父和各位領(lǐng)導的悉心教育下，我漸漸的適應了這個崗位，也漸漸地喜愛上了這個崗位，現(xiàn)總結(jié)如下：

1、工長的本職，現(xiàn)場協(xié)調(diào)

從做工長的第一天，師父就跟我說做工長最重要的是協(xié)調(diào)，熬煉的是跟人打交道的實力。這點我仍有不足，尤其是在工作過程中，接觸的人多而繁雜，形形色色的人，什么樣兒的都有，什么樣兒的人都要接觸，雖然仍有無法應對的時候，但總體感覺還是比以前有些收獲，xxxx年進入工程裝修階段，大量分包入場，人也越來越多，通過實際工作的熬煉，使我在工作協(xié)調(diào)方面有了不小的進步。

2、平安生產(chǎn)，重在預防

平安始終是我最為關(guān)注的重點，平安是根本，是效益的保證。在實際工作當中，仔細落實公司和項目部各項規(guī)章制度，加強對施工隊伍的管理力度。針對承建工程的實際狀況和重點限制項目，制定切實可行的平安保證措施，對平安薄弱環(huán)節(jié)進行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，順當通過了監(jiān)督站、建設單位的各項平安檢查，保證了全年無平安事故發(fā)生。

3、工期緊、任務重，高效保質(zhì)完成任務

xxxx年建設單位制定的施工工期特別吃緊，年底前需完成全部合同內(nèi)施工項目，保證順當通過四方驗收。由于前一年我項目施工節(jié)點達到預期目標，xxxx年一年全部施工工序都得以正常進行，通過我們不斷努力，最終提前完成裝修任務，并順當通過各項檢查

通過一年的努力，我積累了不少工作閱歷，也感謝領(lǐng)導的支持與激勵，給了我一個好的學習機會，xxxx年我也將接著努力，迎接今后的挑戰(zhàn)，并期盼一年后的好收成。

xxxx年xx月xx日

xxxx項目部

xxxx

工長工作總結(jié)14

轉(zhuǎn)瞬間20xx年已經(jīng)快結(jié)束了，回顧去年的這個時候，自己正是和萬千剛踏出校門的學子一樣，背負著自己的行囊以及對自己和家人的責任步入到社會的大流中，當時的自己眼里充溢著迷茫和對將來的未知。但是幸運的是自己來到了中交一公局北京建筑分公司，在這里，通過從書本上學習、從實踐中學習、從同事那里學習，再加之自己的分析和思索，自己的專業(yè)學問和業(yè)務水平的確有了較大的收獲和進步，下面針對這一年自己在各方面的成長做一次總結(jié)。

制度方面，在這一年中，作為一個在基層工作的一般員工，我深化的學習汲取公司優(yōu)良傳統(tǒng)和優(yōu)秀的企業(yè)文化教化，嚴格遵守員工準則，仔細分解公司下發(fā)的指令和指導方針，懂得公司的遠大目標，主動進取，力爭跟上新公司發(fā)展的步伐，成為一名合格的，有修養(yǎng)的北建分員工。

在本職工作方面，考慮到自己剛畢業(yè)，缺乏現(xiàn)場閱歷，前期領(lǐng)導就給我支配到算量，熟識圖紙，并幫助測量組工作，讓我可以常常去現(xiàn)場，增長自己的見識，熬煉自己的意志。在譚家溝管理分中心的建筑現(xiàn)場，在工程施工過程中，測量放線工作是重中之重，它貫穿整個工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程干好，必需把測量放線的工作做好，所以施測、校對、復核的程序就一個都不能少(并且施測、復核的工作要有不同的人來做);

其次要結(jié)合整套圖紙對各個施工層、施工段、施工點進行校對，避開遺漏工程細小的部位構(gòu)件，再次就是檢查、落實是否工程的實際操作層的理解與自己的思想一樣，發(fā)覺問題剛好溝通，把問題殲滅在萌芽狀態(tài)。

經(jīng)過兩個月的熬煉，自己有了肯定的現(xiàn)場閱歷和實踐基礎(chǔ)，已經(jīng)能自己應付一些簡潔的任務。進入今年的七月，由于精彩的工作實力得到領(lǐng)導賞識，成為工地工長。作為工長要負責工程的程質(zhì)量限制與管理、工程成本限制與管理、平安工作管理、班組的管理協(xié)調(diào)等工作事宜。下面我就這方面談談我的一些看法。

一、工程質(zhì)量限制與管理。首先，作為主管工長，從自身來講必需對設計圖紙比較熟識和對有關(guān)規(guī)范比較了解，不按圖紙和規(guī)范施工，往往會使工程存在諸多平安隱患。質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本，假如我們總是生產(chǎn)一些不合格產(chǎn)品，企業(yè)談何發(fā)展；其次，民工班組綜合素養(yǎng)不高，不肯定知道什么樣的質(zhì)量才算是達標，這時就須要我們對其進行好技術(shù)交底，給班組人員在思想上賜予重視，在操作上懂得技術(shù)要求，在操作過程中懂得限制質(zhì)量；再者，要做好項目質(zhì)量管理，必需不斷的完善質(zhì)量管理制度，獎罰分明，對于工程施工中質(zhì)量不合要求的必需剛好進行返工處理，不能姑息，要對自己負責，對他人負責。這就須要我們在工作過程中不斷的學習、積累，提高自己的專業(yè)技能；

二、工程成本限制與管理。通俗的說，企業(yè)要生存要發(fā)展、要發(fā)展，必需要盈利，否則拿什么生存拿什么發(fā)展。合理的、合法的盈利手段肯定不是偷工減料，而是對人、才、機成本的合理

限制，對于我們現(xiàn)場管理人員來說，對現(xiàn)場上的材料嚴格管理，削減材料奢侈是最干脆最有效的手段。因為絕大多數(shù)民工班組的立場和我們不一樣，他們只顧自己便利，對我們的材料比如說鋼筋、水泥、磚、砂石料、混凝土、砂漿等總是亂丟亂棄，不會考慮怎么回收利用，在項目管理過程中就須要我們管理人員共同管理多看、多說，而不是單純的靠哪個管理人員來管理。另外作為技術(shù)、質(zhì)量管理人員，在施工過程中限制好質(zhì)量也特別重要，質(zhì)量限制得好一方面提高了工程的平安性能，另一方面也從其他施工工藝上節(jié)約了人力物力等，同樣有益于節(jié)約成本；

三、平安管理工作。平安，和我們休戚相關(guān)，“以人為本，平安第一”，這是我們幾乎在任何一個項目都能看到的一個大字標語，思想?yún)R報專題可是捫心自問，咱們真正做到了嗎？我覺得項目平安管理，大家人人有責，僅靠一雙眼睛是看不過來的，僅靠一張嘴巴是說不過來的，我們應當一起協(xié)作專職平安員，共同搞好施工現(xiàn)場的平安管理工作，并以身作則。假如大家不分崗位職責，一起抓平安，見了違規(guī)操作的現(xiàn)象就剛好加以勸阻、制止，必要的時候可以進行肯定的經(jīng)濟考核，那么無形之中，我們也就給民工隊伍灌輸了一種主動預防平安事故的意識，變被動為主動，使得平安