2023年內(nèi)科醫(yī)生年度考核工作總結(jié)

2023年內(nèi)科醫(yī)生年度考核工作總結(jié)內(nèi)科醫(yī)生年度考核工作總結(jié)1

從20xx年x月x日起先，本人接著擔(dān)當(dāng)口腔科總住院醫(yī)師工作。一年來，在醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理科及口腔科領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切支持下，忠實履行住院總工作職責(zé)，在努力提高自身業(yè)務(wù)及綜合素養(yǎng)的同時，踏踏實實工作，在臨床、教學(xué)及科研等各方面取得了肯定成果，現(xiàn)匯報如下：

一、接著建立和完善各項規(guī)章制度，有效保障醫(yī)療及病人平安

病人平安及醫(yī)療平安是醫(yī)院生存的生命線，也是患者和醫(yī)生所追求的最終目標(biāo)。如何保證病人平安是每個醫(yī)務(wù)工作者也是每一個醫(yī)院管理者共同關(guān)切的話題。對患者平安管理，程度的保證患者平安也是實行住院總制度的預(yù)期目標(biāo)。

保障病人平安歸根結(jié)底要靠制度建設(shè)。我院口腔醫(yī)學(xué)院剛剛成立，很多制度須要完善。在本人擔(dān)當(dāng)總住院醫(yī)師期間，幫助科室領(lǐng)導(dǎo)先后制定了各種制度。

制定口腔腫瘤病人的隨訪及登記制度。這些制度的建立，規(guī)范了各級醫(yī)生的職責(zé)，使大家有章可循，工作規(guī)范了，很多醫(yī)療隱患杜絕了，更好地保障了醫(yī)療平安，全年口腔頜面外科病房未發(fā)生過醫(yī)療事故及差錯事故。

二、主動參加口腔醫(yī)學(xué)院（系）的各項建設(shè)及宣揚工作

情系口腔，主動參加我院口腔醫(yī)療事業(yè)的各個里程碑式的事務(wù)諸如：建立口腔醫(yī)學(xué)院、口腔醫(yī)學(xué)碩士點評比、博士點申請、擔(dān)當(dāng)xx市口腔執(zhí)業(yè)醫(yī)師技能考試等。在碩士點評比中，連夜加班加點撰寫文章、幫助整理資料、聯(lián)系評委等詳細(xì)瑣碎工作；在口腔執(zhí)業(yè)醫(yī)師技能考試工作中，擔(dān)當(dāng)考官，嚴(yán)格執(zhí)行考試標(biāo)準(zhǔn)，圓滿地完成了考試任務(wù)。我院口腔醫(yī)學(xué)系成立剛剛一年，很多同仁還不了解?？谇会t(yī)學(xué)的分支日漸精細(xì)，口腔臨床科室分工也日漸專科化，口腔各分支學(xué)科的學(xué)問須要普及，住院總是聯(lián)系各科室的橋梁也是科室的宣揚員。

我平常主動寫稿件，對我科新開展的新技術(shù)，新業(yè)務(wù)剛好總結(jié)，在《質(zhì)量管理簡報》及《xx簡報》上發(fā)表簡報多篇。參加協(xié)調(diào)制作我科宣揚活頁，口腔科的不同科室如牙體牙髓科、口腔頜面外科、口腔修復(fù)科、口腔正畸科、兒童牙病科、口腔黏膜病科等選出本科室最常見的1—2種疾病制作成宣揚活頁，普及口腔醫(yī)學(xué)學(xué)問。有意識的進(jìn)行臨床資料收集及保存分類整理工作，遇到有典型病例總會親自—拍照片，留資料。

尤其是術(shù)前術(shù)后的資料對比，典型病例的影像、病理及手術(shù)照片都要收集。凡是我獨立管床的病人都保留各項資料。按疾病的不同分類、姓名及住院日期建立不同索引，有利于查找。典型病例制作光盤，單獨保留。臨床資料的收集整理及分類工作是一項系統(tǒng)的繁雜的`工程，我常常犧牲周末節(jié)假日整理資料，希望為我院口腔醫(yī)學(xué)系的建設(shè)和積淀做自己的一點貢獻(xiàn)。在今年七一前夕被口腔科支部舉薦為xx醫(yī)院“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號。

三、參加口腔科病房各種手術(shù)及口腔科的急診及會診工作

口腔科病房目前開房床位26張。我科病房分三組，分別為腫瘤組，創(chuàng)傷組及唾液腺組，我參加了三個小組幾乎全部手術(shù)。在腫瘤組中擔(dān)當(dāng)一助，在另兩組中任二助。不同主刀醫(yī)生的不同風(fēng)格，高強度及大量的手術(shù)機會使我的業(yè)務(wù)實力、手術(shù)技巧大大提高。在病房三位教授的培育及關(guān)切下，目前已經(jīng)能獨立完成各項常規(guī)中小手術(shù)，手術(shù)操作日漸規(guī)范和嫻熟。急診及會診工作是每個住院總的主要工作。

有很多很多勞碌的夜晚，有很多病人轉(zhuǎn)危為安的時刻，有很多很多可以回憶的驚心動魄，很多很多的歷歷在目，正是這種辛勤勞動為住院總贏得了榮譽，為病人挽回了生命。同時，去相關(guān)科室會診及和各位住院總的合作使我拓展了學(xué)問，開闊了視野。

四、口腔頜面外科學(xué)的帶教及教學(xué)工作

我科擔(dān)當(dāng)有全?？谇豢茖W(xué)及口腔系的各項專業(yè)課程的教學(xué)任務(wù)，同時我科有很多實習(xí)醫(yī)生、輪訓(xùn)制醫(yī)生及新參與工作的醫(yī)生須要培訓(xùn)。我參加了口腔頜面外科的臨床帶教及教學(xué)工作，如為xx級預(yù)防醫(yī)學(xué)系講授口腔頜面部感染；為高校的口腔本科實習(xí)醫(yī)師講解病歷書寫規(guī)范及醫(yī)療核心制度；多次為住院醫(yī)師及護(hù)士講解口腔頜面外科診療常規(guī)及基礎(chǔ)理論學(xué)問；參加制定口腔醫(yī)學(xué)系口腔頜面外科的臨床課程安排制定工作。在20xx年度的口腔醫(yī)學(xué)系的本科教學(xué)中擔(dān)當(dāng)口腔頜面外科的教學(xué)秘書工作，擔(dān)當(dāng)了大量的理論課及實踐課的教學(xué)工作，協(xié)調(diào)來自xx醫(yī)科高校各附屬醫(yī)院的口腔外科教員，共同高質(zhì)量地完成了口外的教學(xué)工作。在本年度末口腔醫(yī)學(xué)院的教學(xué)總結(jié)評比中，獲得“第一名”的好成果。

五、質(zhì)控員工作

從20xx年7月份起，我起先擔(dān)當(dāng)口腔科第三屆質(zhì)控員，參與質(zhì)控員崗前培訓(xùn)，參加質(zhì)量管理科各種有關(guān)質(zhì)控員會議，擔(dān)當(dāng)起口腔頜面外科病房環(huán)節(jié)病例及出院病例的檢查審理工作；幫助主管科主任每月檢查病例；通報病例質(zhì)量及幫助病房教授檢查病歷書寫；每月檢審他科環(huán)節(jié)病歷20份。在20xx年度的質(zhì)控員評比中，經(jīng)過對環(huán)節(jié)病案檢審、終末病案質(zhì)量、各種質(zhì)量檢查的參加、例會參加以及科室測評等狀況的綜合考核，本人被評為20xx年度xx醫(yī)院“優(yōu)秀質(zhì)控員”。

內(nèi)科醫(yī)生年度考核工作總結(jié)2

20xx年上半年，在院領(lǐng)導(dǎo)下和各科室的支持幫助下，門診部全體醫(yī)生同心協(xié)力，在工作上主動主動，樹立高度的事業(yè)心和責(zé)任心，圍繞科室工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院中心工作，踏實苦干，嚴(yán)格管理，求真務(wù)實，在醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等方面取得了較好的成果，截至x月底，接診約x萬人次，圓滿完成了工作任務(wù)。

一、以病人為中心，一心一意為患者服務(wù)

堅持以病人為中心，加強門診醫(yī)療質(zhì)量的管理，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，提高門診醫(yī)生的人性化服務(wù)意識，使每一位醫(yī)生明確自身的職責(zé)所在，主動熱忱地接待患者，耐性詢問病情，細(xì)致了解患者患病經(jīng)過，對所開據(jù)的藥物仔細(xì)講解服用留意事項等，依據(jù)患者不同的就診心理實行相對應(yīng)的心理指導(dǎo)或勸慰，使患者在得到藥物治療的同時得到心理指導(dǎo)，增加戰(zhàn)勝疾病的信念。通過人性化服務(wù)的實施，醫(yī)療質(zhì)量得到顯著提高，患者對門診醫(yī)生的滿足度大大提高，門診投訴率明顯降低。

二、加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，樹立良好的醫(yī)師形象

嚴(yán)格規(guī)范門診醫(yī)師的.儀表儀態(tài)。加強門診醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教化和行風(fēng)檢查，提高門診醫(yī)生的職業(yè)道德修養(yǎng)和醫(yī)患溝通實力，杜絕拒絕患者就醫(yī)或應(yīng)付患者等現(xiàn)象的出現(xiàn)。通過醫(yī)德醫(yī)風(fēng)工作的建設(shè)，門診醫(yī)師的職業(yè)道德素養(yǎng)明顯提升，服務(wù)意識得到增加。

三、完善各項規(guī)章制度，將規(guī)范落到實處

仔細(xì)執(zhí)行首診負(fù)責(zé)制、交接班制度、危重病人搶救制度，明確各級醫(yī)師職責(zé)，完善診療程序，加強和完善門診各項核心制度的制訂，督促和落實5S的執(zhí)行狀況，嚴(yán)格執(zhí)行各項獎懲制度。對門診各種醫(yī)療文書的書寫質(zhì)量定期進(jìn)行檢查，提高門、急診病歷、處方及各種申請單的書寫質(zhì)量合格率。嚴(yán)格腹瀉、傳染病及藥品不良反應(yīng)的上報和登記。嚴(yán)格抗生素分級運用，提高藥敏試驗的運用率，杜絕抗生素濫用的現(xiàn)象。半年來門診的各項規(guī)章制度得到嚴(yán)格執(zhí)行，醫(yī)療文書的書寫質(zhì)量顯著提高，5S的執(zhí)行狀況良好。

四、做好急診急救工作

加強急診急救學(xué)問的學(xué)習(xí)，使門診醫(yī)師熟識急診急救在當(dāng)前社會的重要性，穩(wěn)進(jìn)急診急救隊伍建設(shè)，完善急診、入院等程序，依據(jù)患者的病情做出就診依次的調(diào)解，使危重患者可以得到優(yōu)先救治，做到了剛好、正確、有序搶救每一位危重病人，并書寫好門診病歷，堅決杜絕任何醫(yī)療差錯和醫(yī)療事故的發(fā)生，使急診服務(wù)剛好、平安、便捷、有效。

五、嚴(yán)格落實便民措施、削減就醫(yī)等待

門診有導(dǎo)診、分診、輪椅、擔(dān)架車、護(hù)送服務(wù)等各種便民措施。假如門診患者出現(xiàn)異樣增多，會支配專人現(xiàn)場協(xié)調(diào)、維護(hù)就醫(yī)程序、增加出診力度，醫(yī)生提前上班、推遲下班，削減患者因候診時間長而產(chǎn)生的不滿足現(xiàn)象，保證每位患者剛好就醫(yī)。

六、定期開展學(xué)術(shù)講座，提高醫(yī)師醫(yī)療技術(shù)水平

醫(yī)院會議按時參與，仔細(xì)領(lǐng)悟會議內(nèi)容，每月召開門診例會，總結(jié)本月的工作，查漏補缺，發(fā)覺問題剛好更改。合理支配門診醫(yī)師的排班，盡量使每一位醫(yī)師都有機會參與院內(nèi)外開展的各種學(xué)術(shù)講座，提高醫(yī)療技術(shù)水平，使所學(xué)的學(xué)問得到剛好更新。

今后我們將不斷總結(jié)閱歷，為醫(yī)院的發(fā)展而不懈努力。

內(nèi)科醫(yī)生年度考核工作總結(jié)3

20xx年以來，在縣衛(wèi)生局及我院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)和大力支持下，我科全體醫(yī)護(hù)人員，更新思想觀念、改進(jìn)工作作風(fēng)、強化內(nèi)部管理，進(jìn)一步增加職工的競爭意識、質(zhì)量意識，圓滿完成了全年各項工作目標(biāo)，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、不斷擴大業(yè)務(wù)，順當(dāng)完成本年度目標(biāo)任務(wù)

20xx年是我科挑戰(zhàn)與機遇并存的一年，這一年我院進(jìn)行門診裝修，很大程度地影響了全院尤其是我科的就醫(yī)環(huán)境，但由于院領(lǐng)導(dǎo)及職工同心同德，共渡難關(guān)，最終又明顯地改善了我科住院環(huán)境，使我科取得了可喜的成果，今年至11月份共收住病人1467人，病床運用率達(dá)98%以上，診斷符98%，年收入達(dá)498萬元，比去年同期增長了28%；凈收入明顯提升。門診人數(shù)達(dá)4000余人次，取得經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收。

二、深化開展先進(jìn)性教化，提高干部職工的政治思想素

今年以來，我科貫徹開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，統(tǒng)一思想，堅決信念，從責(zé)隨意識、平安意識、服務(wù)意識來教化職工，提高職工的事業(yè)心和責(zé)任心；從工作作風(fēng)和工作實力等方面查找不足，仔細(xì)整改；通過義診、下鄉(xiāng)隨訪體檢等活動進(jìn)一步提高了職工救死扶傷和一心一意為人民服務(wù)的宗旨教化，并通過實施開展“誠信在衛(wèi)生，滿足在醫(yī)院“的活動等舉措推動了醫(yī)院各項工作的`進(jìn)一步發(fā)展，全面提升了科室形象。

三、加強科室內(nèi)部管理，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，提高服務(wù)質(zhì)量

從今年起，在全科廣泛開展向社會服務(wù)承諾活動，自覺接受社會監(jiān)督?？剖胰酷t(yī)護(hù)人員不接受病人的請客送禮，不為了創(chuàng)收而搞亂收費、亂檢查、亂用藥。把服務(wù)環(huán)境人性化、服務(wù)工作規(guī)范化、服務(wù)項目特色化、文明創(chuàng)建常態(tài)化、投訴處理快捷化、提高社會美譽度等管理理念落實到科室的日常管理中去。落實醫(yī)療服務(wù)規(guī)范，落實周六、周日醫(yī)生查房制度，設(shè)置醫(yī)患溝通記錄制度。一年來，科室在堅持對病人實施特性化醫(yī)療、人性化服務(wù)，吸引了當(dāng)?shù)丶爸苓叴罅炕颊邅碓\，門診病人、住院病人數(shù)明顯增長，達(dá)到了歷史最好水平。

四、規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量管理，提高醫(yī)療技術(shù)水平

1、注意人才隊伍建設(shè)

我科人員利用早班交班時間、休息時間，努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，利用病歷探討，主任查房積累臨床閱歷，業(yè)務(wù)水平不斷提高，人才隊伍不斷加強。

2、強化規(guī)章制度的落實

科內(nèi)定期召開會議，強調(diào)醫(yī)療平安，狠抓醫(yī)生、護(hù)士職責(zé)執(zhí)行狀況；每月兩次平安質(zhì)量檢查，對不合格表現(xiàn)給以徹底整改、徹底查辦。

3、抓好“三個環(huán)節(jié)“的管理和監(jiān)控：

（1）入院時：詳問病史、全面查體，嚴(yán)格用藥。

（2）住院時：嚴(yán)密視察，平安護(hù)理，文明服務(wù)。

（3）出院時：交待事項，建立感情，定期隨訪。

4、加大平安管理力度制定切實有效的平安管理措施。平安是保證科室業(yè)務(wù)開展的重要環(huán)節(jié)，因此，每位職工必需樹立堅固的平安意識，樹立劇烈的責(zé)任感和事業(yè)心。定期進(jìn)行平安教化，做到制度化、常?；６ㄆ趯Σv進(jìn)行檢查和評估。

五、定期對平安隱患進(jìn)行檢查和評估

通過宣揚回訪提升患者的就診率，定期板報宣揚，空前“聯(lián)合國糖尿病日”勝利舉辦，加大糖尿病的宣揚教化力度，使廣闊糖尿病患者從基礎(chǔ)飲食做起，更好全面限制血糖打下堅實基礎(chǔ)，并加強回訪，使患者得到關(guān)愛，認(rèn)可醫(yī)院、大夫。

六、加強護(hù)理質(zhì)量管理

一是接著實行護(hù)理質(zhì)量管理體系，堅持執(zhí)行檢查、考評、反饋制度，設(shè)立質(zhì)量可追溯機制，確保各項護(hù)理質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。

二是重點監(jiān)督護(hù)理核心制度的執(zhí)行狀況，加強對管理，定期對護(hù)理缺陷、護(hù)理投訴進(jìn)行歸因分析，從中吸取教訓(xùn)，提出防范和改進(jìn)措施。

三是重點加強對新上崗護(hù)士、低年資護(hù)士的技術(shù)考核。制定出年度護(hù)理人員培訓(xùn)考核安排和護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)安排，實行各種措施仔細(xì)組織落實。

四是進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語、告知程序和溝通技巧，培育護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。

五是充分發(fā)揮臨床護(hù)理人才的優(yōu)勢，提升護(hù)理隊伍科研水平和技術(shù)創(chuàng)新實力。

七、加強學(xué)科建設(shè)，促進(jìn)業(yè)務(wù)快速發(fā)展

接著沿著“突出專科特色，發(fā)揮優(yōu)勢，以完善綜合服務(wù)功能為目標(biāo)“的發(fā)展思路，把科室做大、做強。

（1）接著加快糖尿病科建設(shè)步伐。把有發(fā)展前景、有上進(jìn)心的優(yōu)秀人才配到省級醫(yī)院進(jìn)修。

（2）提倡多科室的參加合作，實行協(xié)同攻關(guān)、優(yōu)勢互補，推動相關(guān)學(xué)科的發(fā)展。

（3）充分利用好我院的現(xiàn)有資源，尤其是協(xié)助檢查，把內(nèi)科的常見病、多發(fā)病剛好診斷清晰，讓老百姓少花錢就能看好病，從而提高科室的信譽度。

（4）大膽創(chuàng)新，把進(jìn)修學(xué)來的新技術(shù)用于臨床實踐。

八、不足之處

“誠信服務(wù)、愛心服務(wù)”還沒有成為每一位員工普遍認(rèn)同的價值觀，沒有更好地處理好各種醫(yī)患關(guān)系，醫(yī)患糾紛時有發(fā)生?？剖业男姓芾?、經(jīng)營管理水平仍有待提高，?？朴绊懥σ灿写岣?，醫(yī)療護(hù)理技術(shù)仍舊未被廣泛認(rèn)同等等。

總之，回顧過去，展望將來，內(nèi)科全體醫(yī)務(wù)人員有信念有實力把我科建設(shè)成中醫(yī)院最大最強的精品科室，能在醫(yī)院光輝絢麗的發(fā)展藍(lán)圖上抹上濃墨重彩的一筆！中醫(yī)特色治療：穴位敷貼，耳穴壓豆，中藥足浴，刮痧，中藥運用率達(dá)到70%。

內(nèi)科醫(yī)生年度考核工作總結(jié)4

內(nèi)科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，以年初制定的工作思路為指導(dǎo)，以提高醫(yī)院效益為核心，以增加我科綜合競爭力為目標(biāo)，以提高服務(wù)質(zhì)量為重點，全面落實醫(yī)院管理，強基礎(chǔ)，抓規(guī)范，順當(dāng)通過”X甲醫(yī)院復(fù)審”，實現(xiàn)了全年業(yè)務(wù)制度規(guī)范化，管理科學(xué)化，社會效益化，有力地推動了我科各項業(yè)務(wù)水平的進(jìn)一步提高。作為我科主任的這一年來，本人仔細(xì)履行科主任職責(zé)，盡職盡責(zé)，為更好服務(wù)于患者，鞭策自己，今日向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事匯報一年來的工作，不當(dāng)之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事指責(zé)指正：

一、加強學(xué)習(xí)，不斷提高自己的思想水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)

20xx年全科累計出入院人數(shù)約XXXX人次，床位運用率XX%，總收入近XXXX萬元，在幾個內(nèi)科中始終處于地位。

二、全年開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)X項

我科領(lǐng)先開展床旁心梗三項和其次聚體的檢測，大大縮短了傳統(tǒng)化驗時間，能在為醫(yī)生供應(yīng)臨床確定診斷，為急性心機梗死患者的溶栓治療爭取珍貴的時間，明顯提高了患者的預(yù)后。24小時動態(tài)血壓檢測，為高血壓患者的診斷及抗高血壓藥物治療效果的評價供應(yīng)充分依據(jù)。糖尿病的胰島素泵治療，便利了糖尿病患者適時檢查血糖，使糖尿病患者的胰島素治療更為科學(xué)合理。

三、無醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛的發(fā)生

全科人利用業(yè)務(wù)培訓(xùn)時間努力學(xué)習(xí)學(xué)問，利用病歷探討，主任查房積累臨床閱歷，并同時主動參與學(xué)術(shù)會，邀請上級醫(yī)院專家來我院講座，努力提高醫(yī)療技術(shù)水平，實行人性化溫馨服務(wù)，懇切仔細(xì)工作、細(xì)致耐性溝通，為適應(yīng)新形勢下醫(yī)療環(huán)境，加強對科室成員的思想及職業(yè)教化，樹立面對社會、面對患者，把一切以病人為中心的思想貫穿到科室的各項工作的全過程。激發(fā)科室成員主動向上的精神，增加科室的凝合力。

四、培育科室精神、樹立醫(yī)務(wù)工作者整體形象

培育科室精神、樹立醫(yī)務(wù)工作者整體形象，即服務(wù)一流，技術(shù)精湛，愛崗敬業(yè)，文明服務(wù)的白衣天使形象。

五、打造良好團隊精神

我科的工作一年到頭都忙勞碌碌，在病人多，特殊是急重癥患者多，醫(yī)生少的狀況下，常常加班加點連軸轉(zhuǎn)，而且專業(yè)性強。需踏實、耐性、不懼臟累，才能勝任工作。甘于奉獻(xiàn)、誠懇敬業(yè)是內(nèi)科工作的必備人格素養(yǎng)。特殊在年輕醫(yī)生的成長方面起確定性因素。作為科主任，以身