發(fā)電廠個(gè)人工作總結(jié)

發(fā)電廠個(gè)人工作總結(jié)xxx班成立已一年有余，回想起來布滿了艱辛和挑戰(zhàn)。20xx年，在工程部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，通過全班人員的共同努力，在確保安全生產(chǎn)的根底上圓滿完成了甲方安排的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)保證了機(jī)組安全、穩(wěn)定、持續(xù)的運(yùn)行。先后完成了1、2號(hào)機(jī)組168試運(yùn)行以及施工單位遺留缺陷的消退工作現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一、培訓(xùn)工作初見成效

在班長(zhǎng)技術(shù)員合理的安排下，建立了合理的培訓(xùn)考核機(jī)制做到人人頭上有任務(wù)，個(gè)個(gè)肩上有壓力充分的調(diào)動(dòng)了每個(gè)班員的學(xué)習(xí)積極性。通過基建期間設(shè)備調(diào)試跟蹤學(xué)習(xí)以及一年多的檢修理論的學(xué)習(xí)，我班的新進(jìn)人員初步把握了一些簡(jiǎn)潔設(shè)備的原理及檢修方法。機(jī)組168運(yùn)行期間能夠準(zhǔn)時(shí)的消退運(yùn)行中的缺陷，保證了1、2號(hào)機(jī)組順當(dāng)?shù)耐ㄟ^考驗(yàn)。

二、班組治理工作進(jìn)入正軌

健全了班組相應(yīng)的治理制度和規(guī)章制度，從人員的出勤、行為標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)、各級(jí)人員的工作職責(zé)著手細(xì)化責(zé)任量化考核，到達(dá)了制度治理人杜絕了簡(jiǎn)潔粗暴，做到了“科學(xué)治理，以人為本”同時(shí)積極了解班組人員的思想動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)時(shí)解決人員的思想問題穩(wěn)定了職工隊(duì)伍。使得班組治理工作走上了良性循環(huán)狀態(tài)。

三、狠抓安全生產(chǎn)工作

今年該廠由基建期過渡到了正常商業(yè)運(yùn)行期，安全工作不容樂觀。我班在抓好設(shè)備安全治理的根底上，加強(qiáng)了班員的安全培訓(xùn)，有效維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備，落實(shí)各級(jí)人員的安全責(zé)任。仔細(xì)開呈現(xiàn)場(chǎng)自查、互查、監(jiān)查保證了全年生產(chǎn)工作中無擔(dān)心全現(xiàn)象。

四、積極完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)

日常消缺工作，做到小缺陷不過夜，大缺陷不過天。遇有重大問題時(shí)積極與甲方進(jìn)展有效的溝通保證了業(yè)主的利益提升了效勞品牌意識(shí)保證了機(jī)組的正常運(yùn)行。自機(jī)組正式投運(yùn)后每月消缺率到達(dá)了100%。

面對(duì)新的一年，我班將力爭(zhēng)做到以培訓(xùn)為中心以治理為重點(diǎn)，進(jìn)一步夯實(shí)班組培訓(xùn)及治理工作，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)培訓(xùn)及治理制度落實(shí)到位，責(zé)任落實(shí)到人。提高效勞意識(shí)，提高檢修質(zhì)量。加強(qiáng)班員安全培訓(xùn)工作，做實(shí)“三不損害”培育班員安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。保證xxx電廠機(jī)組的安全穩(wěn)定的運(yùn)行。

電氣20xx年工作規(guī)劃

過去的20xx年我們雖然在工作上取得了一點(diǎn)成績(jī)，但是在實(shí)際的工作中還有待于進(jìn)一步的提高，如：人員技術(shù)水平參差不齊，班員素養(yǎng)特殊是安全素養(yǎng)需要加強(qiáng)和提高。為此，在今后的工作中，我們要努力總結(jié)以前的工作缺乏，認(rèn)清差距，克制困難，加強(qiáng)自身素養(yǎng)修養(yǎng)，整合資源，加大動(dòng)力，形成合力，共同推動(dòng)我班工作在新的一年里取得新的突破詳細(xì)的做法如下：

一、加大培訓(xùn)力度提高班員技術(shù)水平

合理的建立培訓(xùn)考核及嘉獎(jiǎng)制度，努力建立比、學(xué)、趕、幫氣氛。由教師傅帶著新員工實(shí)行1對(duì)1的方式進(jìn)展教授學(xué)習(xí)，在每月的培訓(xùn)考試中（實(shí)際操作及理論考試相結(jié)合）進(jìn)展比對(duì)，誰的徒弟學(xué)的好相應(yīng)的給誰的師傅供應(yīng)必要的嘉獎(jiǎng)。對(duì)于排名末尾的賜予適當(dāng)?shù)目己恕?/p>

二、進(jìn)一步細(xì)化班組治理

細(xì)節(jié)打算成敗，細(xì)節(jié)的治理要求全員的協(xié)作和參加，必需樹立從自身做起，從身邊做起如工作期間的標(biāo)準(zhǔn)操作等問題。通過每一個(gè)人的努力提高班組工作效率。

三、強(qiáng)化個(gè)人安全素養(yǎng)

20xx年是xxx電廠正式投入商業(yè)運(yùn)行的第一年，各種設(shè)備真正的進(jìn)入了考驗(yàn)期，安全形勢(shì)不容樂觀。因此除了保證設(shè)備安全外還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)個(gè)人安全培訓(xùn)教育、加強(qiáng)安全監(jiān)視力度、加強(qiáng)違反安全規(guī)程的考核力度。使得每一位班員繃緊安全這根弦。

以上是在新的一年里我班的一些工作上的想法和簡(jiǎn)潔的規(guī)劃，可能考慮的不夠成熟。盼望領(lǐng)導(dǎo)賜予批判和指正，火車跑的快還需車頭帶，我們肯定堅(jiān)決執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)方針，增加全局意識(shí)，增加責(zé)任感，增加效勞意識(shí)，把我班建立成為一只能打善拼的隊(duì)伍。

發(fā)電廠個(gè)人工作總結(jié)2

20xx年，發(fā)電部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在公司其他兄弟部門的大力支持下，發(fā)電部全體員工圓滿完成了公司的各項(xiàng)任務(wù)，各項(xiàng)工作有序開展?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)及20xx年工作規(guī)劃簡(jiǎn)述如下：

一、20xx年工作總結(jié)：

（一）、閱歷總結(jié)：

1、發(fā)揮部門治理人員的作用。實(shí)行的主要措施：

治理人員依據(jù)專業(yè)合理分工、各負(fù)其責(zé)；治理上全面參加，確保對(duì)部門整體工作的掌控。

2、持之以恒抓安全工作，開展安全教育、事故演練及職工的技術(shù)培訓(xùn)工作。主要實(shí)行以下措施：

（1）、部門每周組織一次安全大檢查，對(duì)發(fā)覺的問題準(zhǔn)時(shí)整改。

（2）、各專業(yè)堅(jiān)持開展?jié)L動(dòng)練兵活動(dòng)；各值在每個(gè)循環(huán)班的第一個(gè)中班開展事故預(yù)想，增加員工的事故處理力量。

（3）、發(fā)電部加強(qiáng)對(duì)新員工的安全、技術(shù)培訓(xùn)，要求各班組為新員工指定師傅，進(jìn)展一對(duì)一的技術(shù)指導(dǎo)，提高了新員工的安全意識(shí)和操作技能。

（4）、發(fā)電部每季度對(duì)員工進(jìn)展了一次技術(shù)技能考試，并依據(jù)考試成績(jī)對(duì)員工進(jìn)展嘉獎(jiǎng)和調(diào)崗。

3、加大兩票三制工作的執(zhí)行力度。主要實(shí)行以下措施：

（1）、重點(diǎn)抓設(shè)備巡回檢查，實(shí)行定時(shí)、定巡檢路線及班組全崗位參加巡檢方式，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺處理很多設(shè)備缺陷。

（2）、抓設(shè)備定期工作的執(zhí)行。去年部門依據(jù)設(shè)備系統(tǒng)的變化狀況重新制定了“定期工作一覽表”，部門加大了對(duì)定期工作執(zhí)行狀況的檢查力度。

（3）、保證設(shè)備定期輪換試驗(yàn)制度落實(shí)到位。主要實(shí)行對(duì)備用設(shè)備、閑置設(shè)備實(shí)行定期檢查試運(yùn)制度，保證設(shè)備牢靠備用。

（4）、嚴(yán)格工作票、操作票的執(zhí)行。部門在實(shí)際工作中要求凡列入工作票、操作票范圍的工作工程，一律實(shí)行辦理工作票或按操作票操作制度，部門加強(qiáng)監(jiān)視檢查，確保20xx年度各項(xiàng)檢修及操作的安全進(jìn)展。

4、細(xì)心監(jiān)盤，按規(guī)程操作。主要實(shí)行以下措施：

（1）、培育員工按規(guī)程操作意識(shí)，要求全部操作必需按規(guī)程操作。

（2）、嚴(yán)格掌握換班、休班人數(shù)，治理人員不定期對(duì)中夜班紀(jì)律進(jìn)展抽查，對(duì)看盤期間違紀(jì)人員加大經(jīng)濟(jì)懲罰力度。

（3）、要求監(jiān)盤人員養(yǎng)成巡盤制度，定期巡察盤上各參數(shù)變化狀況。

5、實(shí)行多種措施確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定進(jìn)展。

（1）、全面提報(bào)20xx年度的大修、技改規(guī)劃，具體統(tǒng)計(jì)待停設(shè)備的設(shè)備缺陷，做好運(yùn)行設(shè)備缺陷發(fā)覺記錄及進(jìn)展趨勢(shì)檢查工作，為檢修供應(yīng)依據(jù)。

（2）加強(qiáng)對(duì)首站及4#爐等關(guān)鍵設(shè)備及系統(tǒng)的技術(shù)力氣配置及運(yùn)行監(jiān)視，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系有關(guān)部門處理。

（3）加大對(duì)設(shè)備缺陷督促處理力度，嚴(yán)格掌握施工用電及嚴(yán)格審核檢修工作票。

6、挖潛節(jié)省，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。主要實(shí)行以下措施：

（1）依據(jù)外界氣溫柔外供熱負(fù)荷的變化，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整設(shè)備運(yùn)行方式及運(yùn)行參數(shù)。本供暖季在首站運(yùn)行中嚴(yán)格按供熱溫度曲線進(jìn)展，依據(jù)汽溫凹凸變化趨勢(shì)實(shí)行循環(huán)水提前降溫、提前加溫等措施，保證了對(duì)外供熱，削減了負(fù)荷突變對(duì)鍋爐汽機(jī)等設(shè)備沖擊。

（2）因4#爐給水水壓過高，鍋爐運(yùn)行時(shí)6#給水泵始終開再循環(huán)運(yùn)行。發(fā)電部要求運(yùn)行人員依據(jù)外界負(fù)荷變化準(zhǔn)時(shí)調(diào)整鍋爐負(fù)荷，在鍋爐負(fù)荷允許時(shí)盡量4#爐多帶負(fù)荷，老系統(tǒng)少帶負(fù)荷，以便老系統(tǒng)只運(yùn)行一臺(tái)汽泵，削減廠用電的消耗。

7、抓部門根底治理工作。

主要措施是加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律、衛(wèi)生工作的監(jiān)視檢查與考核，目前崗位勞動(dòng)紀(jì)律及衛(wèi)生工作有了很大改善；標(biāo)準(zhǔn)表格及運(yùn)行日志記錄等。

（二）、工作中存在的問題：

1、20xx年發(fā)電部人員流淌較大，一線運(yùn)行人員技術(shù)力氣薄弱，影響發(fā)電部工作的正常開展，尤其在重大操作時(shí)更加突出。發(fā)電部擬通過技術(shù)培訓(xùn)、滾動(dòng)練兵、師帶徒制度及定期組織考試等措施，實(shí)行肯定鼓勵(lì)措施鼓舞學(xué)習(xí)，提高運(yùn)行人員的技術(shù)水平。

2、3#、4#爐脫硫系統(tǒng)有些方面不完善，脫硫崗位配備的都是一些新員工，其安全意識(shí)比擬淡薄，尚未完全把握脫硫系統(tǒng)運(yùn)行方法。發(fā)電部將以后工作中實(shí)行以老帶新的方法，利用非采暖期空閑時(shí)機(jī)加大對(duì)脫硫人員的培訓(xùn)力度，使脫硫的各項(xiàng)工作逐步走上正軌。

3、由于本采暖期除鹽水溫度偏高，致使汽動(dòng)給水泵排汽除氧器無法全部消化，導(dǎo)致新老系統(tǒng)無備用給水泵，存在肯定的安全隱患，發(fā)電部已在20xx年的檢修規(guī)劃中將此列為整改工程。

4、從本采暖期運(yùn)行狀況來看，有關(guān)系統(tǒng)尚存在以下問題：

（1）、當(dāng)外界汽溫高時(shí)，因冷卻塔循環(huán)冷卻水回水直接吸入冷卻水前池，導(dǎo)致循環(huán)冷卻水溫度高，致使1#機(jī)定子冷卻空氣溫度及1#機(jī)、2#機(jī)油冷器出口溫度偏高，需對(duì)其進(jìn)展改造。

（2）、因采暖期4#爐設(shè)備冷卻水及1#、2#機(jī)等冷卻水均來自循環(huán)水泵房，萬一冷卻水泵消失問題勢(shì)必影響運(yùn)行，建議增設(shè)備用冷卻水泵；同時(shí)對(duì)4#爐冷油器、軸承座等終端冷卻設(shè)備進(jìn)展徹底檢查。

（3）、輸灰系統(tǒng)存在的主要問題是去灰?guī)靿嚎s空氣管凍堵，儲(chǔ)氣罐凍堵；4#爐灰管切換閥開關(guān)不到位及庫(kù)頂卸灰箱、切換閥前后管段磨損問題。

5、隨著設(shè)備運(yùn)行時(shí)間的增加，設(shè)備已漸漸老化。發(fā)電部要求運(yùn)行人員加強(qiáng)巡檢，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)處理。

二、20xx年工作規(guī)劃：

1、連續(xù)推行競(jìng)爭(zhēng)上崗，優(yōu)化班組人員構(gòu)造，重點(diǎn)解決各專業(yè)副值人員斷層問題。

2、連續(xù)以保機(jī)組長(zhǎng)周期安全經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行為第一生產(chǎn)目標(biāo)開展各項(xiàng)治理工作，搞好設(shè)備運(yùn)行方式調(diào)整，在采暖期完畢后協(xié)作檢修部門搞好檢修規(guī)劃，力爭(zhēng)在下一個(gè)供暖季開頭前使機(jī)爐電各設(shè)備處于最抱負(fù)狀態(tài)。

3、連續(xù)加強(qiáng)兩票三制和“潤(rùn)滑五定”工作的執(zhí)行，保證采暖期的順當(dāng)進(jìn)展。

4、加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行治理工作，強(qiáng)化技術(shù)治理工作。發(fā)電部在下一步的工作中進(jìn)一步從各項(xiàng)根底工作入手，從工作布置、抽查、落實(shí)入手、仔細(xì)抓好各項(xiàng)治理工作，力爭(zhēng)勞動(dòng)紀(jì)律、衛(wèi)生工作等各項(xiàng)根底工作再上新臺(tái)階。

5、重點(diǎn)加強(qiáng)職工技術(shù)技能培訓(xùn)，目標(biāo)是提高新職工操作技術(shù)水平，使老職工全面把握專業(yè)范圍內(nèi)不同設(shè)備操作技術(shù)，拓展相關(guān)專業(yè)學(xué)問面。

6、依據(jù)我公司冬季運(yùn)行設(shè)備多，夏季運(yùn)行設(shè)備少的現(xiàn)實(shí)狀況，非采暖期重點(diǎn)加強(qiáng)鍋爐等設(shè)備保養(yǎng)及定期檢查、定期試驗(yàn)等工作，使設(shè)備牢靠備用。

7、依據(jù)制漿車間搬遷、換熱首站擴(kuò)建及1#、2#脫硫塔建立工程，做好運(yùn)行方式調(diào)整工作及工程施工協(xié)作工作，削減工程建立對(duì)運(yùn)行工作的影響。

發(fā)電廠個(gè)人工作總結(jié)3

我公司自年初以來，持續(xù)積極開展了各項(xiàng)安全治理工作，公司安全生產(chǎn)工作不斷提升，確保生產(chǎn)安全、穩(wěn)定，特匯報(bào)如下。

一、總體狀況

1、安全指標(biāo)完成狀況。

2、以“安全性評(píng)價(jià)”、NOSA安健環(huán)體系為手段，大力整治設(shè)備隱患和現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差等缺乏，全面加強(qiáng)了生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施隱患的整治工作，不斷消退安全隱患、提高設(shè)備的安康水平。

3、不斷完善運(yùn)行治理，強(qiáng)化運(yùn)行人員操作技能培訓(xùn)，提升人員操作水平，削減人為擔(dān)心全隱患。

通過上述努力，全年公司安全形勢(shì)根本穩(wěn)定，未發(fā)生各種事故，一、二類障礙與20xx年相比均下降，一局部現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)隱患得到了整改。

二、工作部署和有效做法

1、公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全治理工作，親自部署各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，結(jié)合公司在安全生產(chǎn)方面存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，提出明確要求，同時(shí)身先士卒，不僅利用各種場(chǎng)合進(jìn)展安全思想的宣貫，帶頭組織、參與現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，充分起到了表率作用。

2、從抓員工的安全意識(shí)入手，落實(shí)全員安全教育培訓(xùn)工作。

在3至6月兩臺(tái)機(jī)組B級(jí)檢修過程中，對(duì)全部施工單位和特種作業(yè)人員開展安全培訓(xùn)考試和現(xiàn)場(chǎng)安全交底工作，同時(shí)3—4月完成了全員年度安規(guī)考試，工作票“三種人”的考試上崗、特別工種人員的的審批認(rèn)定工作，并對(duì)維護(hù)單位開展屢次安全考試。

公司網(wǎng)站開拓安全專欄，持續(xù)上傳大量安全生產(chǎn)資料，組織各部門及員工開展學(xué)習(xí)。利用公司宣傳欄、橫幅、標(biāo)語、網(wǎng)絡(luò)、制作小冊(cè)子等各種方式，大力宣傳安全生產(chǎn)學(xué)問、預(yù)防事故的方法和自我愛護(hù)的相關(guān)學(xué)問。如：針對(duì)機(jī)組B級(jí)檢修，設(shè)計(jì)制作檢修安全常識(shí)宣傳欄，并組織每個(gè)檢修單位員工觀看施工安全錄像。6月，組織開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，設(shè)計(jì)制作安全月宣傳專欄，深入開展安全宣傳、培訓(xùn)，組織100多人參與“安全月”學(xué)問競(jìng)賽。

公司強(qiáng)化了各部門班組定期安全活動(dòng)的要求，并制作員工安全培訓(xùn)教育檔案，“一人一檔”。設(shè)計(jì)、制作了安全生產(chǎn)宣傳小冊(cè)子，下發(fā)到每個(gè)員工手中，通過開展NOSA安健環(huán)體系的培訓(xùn)和推動(dòng)工作，不斷增加工作人員的安全意識(shí)和專業(yè)技能，力爭(zhēng)將各類人為事故隱患降至最小。

6月，以“安全責(zé)任重在落實(shí)”為主題，我司組織開展了安全生產(chǎn)征文活動(dòng)，同時(shí)組織參與國(guó)家電監(jiān)會(huì)安監(jiān)局組織的全國(guó)電力安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)學(xué)問競(jìng)賽活動(dòng)。截止6月30日，共有18人參與征文活動(dòng)，81人參與網(wǎng)絡(luò)學(xué)問競(jìng)賽，其中得分最高的人達(dá)9356分，前5名均在6000分以上。

3、強(qiáng)化安全生產(chǎn)的根底治理工作，構(gòu)建安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)公司特別重視，親自主抓安全生產(chǎn)工作，屢次在不同場(chǎng)合宣貫、推行安全生產(chǎn)治理的新理念、新方法和新模式。公司堅(jiān)持開展月度安全分析會(huì)等定期安全活動(dòng)，會(huì)議上各部門積極以PPT形式預(yù)備詳實(shí)的資料，仔細(xì)分析、評(píng)價(jià)、總結(jié)上月安全生產(chǎn)工作中存在的缺乏之處，使得安全生產(chǎn)工作形成了一個(gè)良好的氣氛，推動(dòng)了安全生產(chǎn)工作的”不斷前進(jìn)。安監(jiān)對(duì)安全根底工作加強(qiáng)了治理力度，對(duì)各部門、班組安全學(xué)習(xí)狀況開展檢查，公司全年共組織對(duì)維護(hù)單位開展安全、技術(shù)培訓(xùn)、考試工作達(dá)數(shù)十次。

4、修訂、完善各項(xiàng)安全治理制度、規(guī)定，完善三級(jí)安全網(wǎng)的人員配置。公司年初公布了“兩個(gè)體系”通知、明確了各級(jí)生產(chǎn)人員的安全職責(zé)。公司、部門與班組、班組與個(gè)人均層層簽訂責(zé)任狀，讓每一個(gè)基層治理者和工作人員都明白其所擔(dān)負(fù)的安全職責(zé)。同時(shí)，結(jié)合NOSA及安全性評(píng)價(jià)工作，公司制定、完善各種標(biāo)準(zhǔn)、制度和應(yīng)急預(yù)案等共百個(gè)，完善了安委會(huì)機(jī)構(gòu)，并成立了安健環(huán)委員會(huì)，有效地增加了安全生產(chǎn)的組織力氣和制度根底。

5、修訂各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，開展應(yīng)急預(yù)案的演練，不斷完善電力應(yīng)急治理體系。我司已根本完成綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案及現(xiàn)場(chǎng)處置方案的修訂工作。依據(jù)預(yù)案進(jìn)展了人員、物資等各方面檢查工作，于10月下旬開展了一次消防應(yīng)急演練。

6、加大日常安全監(jiān)視、考核力度，嚴(yán)格執(zhí)行以“兩票三制”、反違章為主要內(nèi)容的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，全方位加大“反違章”工作力度，嚴(yán)峻打擊現(xiàn)場(chǎng)違章行為，有效地懲治了擔(dān)心全行為，較好地起到了警示、打擊作用。公司制訂《反違章實(shí)施細(xì)則》，并制作成小手冊(cè)下發(fā)到每一個(gè)員工和外委單位人員手中，同時(shí)建立起公司、部門、班組三級(jí)反違章檔案，加強(qiáng)了反違章的宣傳力度。

今年公司機(jī)組檢修次數(shù)多，時(shí)間長(zhǎng)。安監(jiān)及各部門治理人員每天對(duì)檢修修現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展安全文明施工檢查，并以機(jī)組檢修為契機(jī)，重點(diǎn)抓好外來參檢隊(duì)伍的安全教育培訓(xùn)和資質(zhì)審核工作，嚴(yán)峻打擊、準(zhǔn)時(shí)訂正現(xiàn)場(chǎng)違章行為和不文明施工狀況，并依據(jù)檢修進(jìn)度及階段開展組織對(duì)腳手架、施工用電、容器內(nèi)施工、防火、高空、起重等方面的專項(xiàng)安全檢查十屢次，全年共發(fā)出安全文明施工考核單50余張，安全檢查通報(bào)40多份，在全年為期近五個(gè)月的檢修過程中，未發(fā)生一起人身損害及設(shè)備損壞事故。

7、以安評(píng)、NOSA工作為契機(jī)，積極開展設(shè)備整治工作，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安全水平提升。

1）高度重視安評(píng)整改，制訂整改規(guī)劃，逐項(xiàng)進(jìn)展任務(wù)分解，確定責(zé)任人，并催促和確定整改工程閉環(huán)。

2）積極推動(dòng)NOSA工作。公司制訂了總體推動(dòng)實(shí)施方案，目前已制定各元素的治理標(biāo)準(zhǔn)40多個(gè)并在不斷增加中。根據(jù)總體實(shí)施方案，每月制訂工作規(guī)劃，按規(guī)劃實(shí)施，工作力度已不斷強(qiáng)化，已收到了成效。

3）今年公司投入巨資，將兩臺(tái)鍋爐煙囪的內(nèi)筒由碳鋼加玻璃磚形式更換為鈦鋼復(fù)合板內(nèi)筒，大大增加了抗腐蝕性能，消退了公司這一最大隱患。同時(shí)以#1機(jī)組C級(jí)檢修為契機(jī)，全面加強(qiáng)了生產(chǎn)設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施隱患的整治工作，特殊重點(diǎn)對(duì)#1發(fā)電機(jī)組長(zhǎng)期存在的振動(dòng)大問題進(jìn)展了深入排查和分析，發(fā)覺轉(zhuǎn)子熱變形的重大缺陷，為此不惜延長(zhǎng)檢修時(shí)間特