裝修設(shè)計服務(wù)方案

./第一章項目概況1、項目名稱：2、項目建設(shè)單位：3、項目設(shè)計周期：30〔日歷天4、建設(shè)地點：5、項目主要設(shè)計內(nèi)容：辦公樓室內(nèi)外裝修施工圖設(shè)計、效果圖6、項目投資規(guī)模：主體8層,建筑面積為9268.06平方米7、項目設(shè)計范圍：〔1、建筑室內(nèi)裝修設(shè)計方案及施工圖：多媒體設(shè)計,照明設(shè)計,修改供配電設(shè)計自動消防噴淋和報警系統(tǒng)配套修改設(shè)計,直飲水系,綜合管線系統(tǒng)修改設(shè)計,〔2、屋頂花園、室內(nèi)景觀、室內(nèi)小品配景設(shè)計,室內(nèi)裝修設(shè)計；玻璃幕墻、石材幕墻、外觀及施工圖設(shè)光亮工程方案及施工圖設(shè)計；〔3、辦公樓內(nèi)外裝修施工圖設(shè)計；〔4、光亮工程方案及施工圖設(shè)計〔5>、效果圖。第二章設(shè)計工作的內(nèi)容及計劃工作量一、項目設(shè)計的原則1、堅持統(tǒng)籌、量力而行、分步實施、先易后難、穩(wěn)步推進(jìn)的原則；2、堅持近期需求與長遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合的原則；項目設(shè)計背景相結(jié)合的原則；3、堅持科學(xué)性、超前性與適用性相結(jié)合的原則；4、堅持在充分利用現(xiàn)有設(shè)施、設(shè)備的基礎(chǔ)上,新配套設(shè)施與改擴建5、堅持嚴(yán)格按照國家及自治區(qū)基本建設(shè)程序?qū)嵤?確保質(zhì)量和效益的原則。二、設(shè)計方案XX廣旺集團船景煤業(yè)公司辦公樓裝修設(shè)計是一件復(fù)雜、周期緊的工作,作為前期工作的方案設(shè)計,必須有一個貫穿整體的總體設(shè)計思想作指導(dǎo),才能提供一個目標(biāo)明確、符合原則、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的系統(tǒng)設(shè)計方案,才能為下一步的工程實施奠定扎實的基礎(chǔ)。根據(jù)XX廣旺集團船景煤業(yè)公司辦公樓的定位和招標(biāo)人的具體要求,圍繞各項設(shè)計原則,我們的系統(tǒng)方案的總體設(shè)計思想可以概括為以下幾個方面：<1>、整體解決方案我們提交的設(shè)計,不僅僅是一個技術(shù)設(shè)計方案,而是一個既考慮系統(tǒng)功能設(shè)計,又考慮系統(tǒng)可行性實施的整體解決方案設(shè)計。<2>、工程建設(shè)本階段我們將完成相關(guān)系統(tǒng)設(shè)計工作,包括以下部分：建筑室內(nèi)外裝修設(shè)計方案及施工圖建筑幕墻設(shè)計及施工圖光亮工程方案及施工圖<3>、完善基礎(chǔ)建設(shè)作為XX廣旺集團船景煤業(yè)公司辦公樓裝修設(shè)計的各組成部分,平面設(shè)計方案是項目成功與否的基礎(chǔ)。注意到招標(biāo)人對辦公樓室內(nèi)裝修的要求,我們嚴(yán)格遵循業(yè)主考評要求,規(guī)劃、設(shè)計了一整套完善的設(shè)計方案,以實現(xiàn)多方位的要求。設(shè)計關(guān)鍵點辦公樓室內(nèi)設(shè)計方案說明分類:室內(nèi)設(shè)計作為一個辦公空間專業(yè)設(shè)計個案,設(shè)計師在平面規(guī)劃中自始至終遵循實用、功能需求和人性化管理充分結(jié)合的原則。在設(shè)計中,既結(jié)合辦公需求和工作流程,科學(xué)合理的劃分職能區(qū)域,也考慮員工與領(lǐng)導(dǎo)之間、職能區(qū)域之間的相互交流。材料運用簡潔,大方,耐磨,環(huán)保的現(xiàn)代材料,在照明采光上使用全局照明,能滿足辦公的需要.經(jīng)過精心設(shè)計,在滿足各種辦公需要的同時,又簡潔,大方,美觀,能充分體現(xiàn)出企業(yè)的形象與現(xiàn)代感.在平面功能分布上一樓以入門的門廳為界把工作區(qū)域分為開放和封閉兩種辦公空間,即滿足了辦公需求同時有對人流進(jìn)行了劃分,充分利用了空間。整個分區(qū)即能很好滿足個部門的功能要求,對人流進(jìn)行分流,同時有使個部門有機的結(jié)合起來,能合理利用空間,提高工作效率。其他設(shè)計說明與分析:1、在辦公家具的選用上能充分體現(xiàn)出一個企業(yè)的形象,每個員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的區(qū)別,現(xiàn)代辦公家具大概有5種色調(diào)：黑色、灰色、棕色、暗紅和素藍(lán)色。在普通的辦公桌子的選擇上我們選擇了現(xiàn)在許多家具公司設(shè)計了矮隔斷式的家具,它可將數(shù)件辦公桌以隔斷方式相連,形成一個小組,我們可在布局中將這些小組以直排或斜排的方法來巧妙組合,其這種辦公家具即簡單,有大方使用；在本設(shè)計中<除了高層管理領(lǐng)導(dǎo)者外>我們采用了與貴公司CI相同的白灰色辦公家具,與墻面,頂棚的設(shè)計形成統(tǒng)一整體,簡潔大方,能很好的提高工作效率,黑、棕色用于老板椅和會客室桌椅；素藍(lán)和暗紅用作辦公室用椅。因為,藍(lán)色雖淡雅,不失明快；紅色雖莊重,不乏活潑；黑、棕色向來給人凝重感,用它們裝點會議室,與所長室,會有一種莊重,沉穩(wěn),高尚的感覺,促使你無限的思考與想象。2、整個辦公空間色調(diào)干凈明亮,燈光布置合理,有充足的光線在合理運用天光的同時采用整體照明的珊格燈與個別空間的筒燈與燈箱反光燈槽相結(jié)合,形成快捷明亮舒適的室內(nèi)空間,這也是辦公室設(shè)計的功能要求所決定的。在裝飾中明快的色調(diào)可給人一種愉快心情,給人一種潔凈之感。3、在材料上,一樓大廳花崗巖的運用首先花崗巖具有質(zhì)地堅硬,耐磨,耐壓,其化學(xué)穩(wěn)定性好,不易風(fēng)化變質(zhì),耐腐蝕性強,適合于室內(nèi)大堂等公共空間和室外空間.在天花的運用上用礦棉板,其與石膏板相比,從耐損度、保溫性能、吸聲系數(shù)數(shù)等來說,礦棉板都是比較好的。另外,礦棉板的質(zhì)量要比石膏板輕.在局部空間我們運用了玻璃,其玻璃是剛興起的裝飾材料,可以豐富,活躍空間,其玻璃的顏色可以和室外的風(fēng)景形成室內(nèi)外的統(tǒng)一,把環(huán)境室內(nèi)化.鋁塑板是現(xiàn)在裝飾行業(yè)中新材料,它和典雅的石材,以及玻璃幕墻相比不大,同時在陽光下表面即艷麗又凝重,同時避免了光的污染,它還具有輕質(zhì)高強,防水,防熱,隔音,適溫性好,耐腐蝕,易清潔,光潔度好,不易變形,價格適中,因此在設(shè)計中,運用了大量的鋁塑板.4、在功能空間劃分,材料,燈光和造型的運用上,我們?yōu)樘岣吖ぷ魅藛T的工作效率及其具有舒適,美好,輕松的辦公環(huán)境和來訪人員的心理滿足感,在整個辦公樓的設(shè)計中我們導(dǎo)入CI計劃,在次我們大膽的構(gòu)思設(shè)計和運用現(xiàn)代材料,必將創(chuàng)造出一個完美的現(xiàn)代的辦公空間,這將有可能會引領(lǐng)今后辦公空間設(shè)計方向。二、項目設(shè)計計劃工作量項目設(shè)計計劃工作量如下：1、平面方案設(shè)計：平面方案功能規(guī)劃設(shè)計；2、效果圖繪制；3、施工圖繪制；4、設(shè)計預(yù)算；5、校隊、審核；6、打印、出圖及蓋章；第三章設(shè)計進(jìn)度計劃一、項目設(shè)計工期本項目設(shè)計工期為30天,項目設(shè)計實施進(jìn)度見下表：1、平面方案設(shè)計：平面方案功能規(guī)劃設(shè)計：3天；2、效果圖繪制：7天；3、施工圖繪制：14天；4、設(shè)計預(yù)算：4天；5、校隊、審核：1天；6、打印、出圖及蓋章：1天；第四章項目組織管理機構(gòu)及主要人員安排一、項目組織實施領(lǐng)導(dǎo)小組1、成立項目實施領(lǐng)導(dǎo)小組本項目成立以XX東華裝飾總經(jīng)理為首,設(shè)計部、預(yù)算部等部門參加,并下設(shè)設(shè)計管理辦公室具體負(fù)責(zé)項目,并嚴(yán)格按項目設(shè)計內(nèi)容要求進(jìn)行實施。組長：王子艷副組長：李麗娟成員：鄒雪2、機構(gòu)職能分工項目領(lǐng)導(dǎo)小組的職能主要是研究解決項目設(shè)計的問題及協(xié)調(diào)各專業(yè)和甲方。各部門負(fù)責(zé)本專業(yè)設(shè)計及協(xié)調(diào)專業(yè)的交叉問題。后勤負(fù)責(zé)出圖。二、企業(yè)優(yōu)勢本招標(biāo)人伴隨著市場經(jīng)濟應(yīng)運而生,時逢改革開放的好機遇,管理上很少有舊體制的痕跡,機制比較靈活,企業(yè)正處于青春年華、生龍活虎、基礎(chǔ)好、底子硬、負(fù)擔(dān)效、既沒有老企業(yè)那些包袱,又沒有新企業(yè)那種幼稚氣,它具有其它企業(yè)難以比擬的競爭優(yōu)勢?！?質(zhì)量優(yōu)勢：質(zhì)量是企業(yè)的生命,我們一直把質(zhì)量工作作為企業(yè)前進(jìn)的基礎(chǔ),把高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求貫穿到施工的全過程,建立以總工程師—質(zhì)檢科的質(zhì)量保證體系,健全質(zhì)量保證措施,實行質(zhì)量否決權(quán)和質(zhì)量通病的監(jiān)控辦法,將設(shè)計作為單位頭等大事來抓。〔2、資金優(yōu)勢：在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步中,我公司形成可一整套行之有效的內(nèi)部資金管理制度,并于其它財務(wù)制度,經(jīng)營管理制度配套實施,有較強的籌資能力,能做到工程設(shè)計資金在內(nèi)部?？顚Ｓ?保證工程正常運轉(zhuǎn)?！?、技術(shù)優(yōu)勢：我公司每個項目都配有各類等級職稱的技術(shù)人員。本項目本投標(biāo)人將配備設(shè)計、軟裝設(shè)計設(shè)備及預(yù)算專業(yè)工程師及相應(yīng)技術(shù)人員,嚴(yán)格把握技術(shù)質(zhì)量關(guān)。同時,我公司在室內(nèi)裝修設(shè)計方面具有地域、經(jīng)驗和現(xiàn)場服務(wù)多方優(yōu)勢?！?、管理優(yōu)勢：本投標(biāo)人建立了項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,承包人責(zé)、權(quán)、利落實到人,有效的克服了"大鍋飯",呈現(xiàn)出很強的管理優(yōu)勢。同時,本投標(biāo)人在石墩子山、天山區(qū)東山生態(tài)、花兒溝、紅山等綠化改造設(shè)計中積累了豐富的經(jīng)驗。企業(yè)承諾——為建設(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),密切與建設(shè)單位合作,熱情的為甲方服務(wù),這是我們的傳統(tǒng)作風(fēng),在"工程項目建設(shè)"中,我們一定能與甲方團結(jié)一致,嚴(yán)格按合同條款辦事,用協(xié)商的辦法去解決問題。總之,本投標(biāo)人運用著自己獨有的優(yōu)勢,正在不斷的建設(shè)著更多、更好的室內(nèi)裝修設(shè)計項目,為XX人民創(chuàng)造著優(yōu)美舒適的生活環(huán)境。三、投入本項目的專業(yè)設(shè)計人員一覽表投入本項目的專業(yè)設(shè)計人員一覽表序號姓名職務(wù)職稱主要資歷及承擔(dān)的項目1王子艷組長設(shè)計師XX林芝大酒店裝飾工程2李麗娟副組長設(shè)計師XX林芝大酒店裝飾工程3鄒雪成員設(shè)計師XX林芝大酒店裝飾工程第五章工程設(shè)計目標(biāo)控第一節(jié)、設(shè)計質(zhì)量目標(biāo)控制設(shè)計工程項目設(shè)計是根據(jù)建設(shè)工程的要求,對工程項目所需的技術(shù)、經(jīng)濟、資源、環(huán)境等進(jìn)行綜合分析和證,編制工程項目設(shè)計文件的活動。而工程項目的質(zhì)量目標(biāo)和水平,需要通過設(shè)計加以具體化。設(shè)計在技術(shù)上是否可行、工藝是否先進(jìn)、經(jīng)濟是否合理、設(shè)備是否配套、結(jié)構(gòu)是否安全可靠等,都將決定工程項目建成后的功能和使用價值,以及工程實體的質(zhì)量。沒有高質(zhì)量的工程設(shè)計,就沒有高質(zhì)量的工程,精心設(shè)計是工程質(zhì)量的重要保障。建設(shè)工程設(shè)計在我國國民經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展中占有重要的地位,它是工程建設(shè)前期的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。搞好項目設(shè)計階段的質(zhì)量控制,對于控制整個工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度和投資都有重要的意義。1、工程設(shè)計階段存在的主要問題分析〔1、設(shè)計單位的工程設(shè)計質(zhì)量較差在工程建設(shè)時許多設(shè)計問題在施工過程中暴露出來,必須對設(shè)計進(jìn)行補充、變更和修改,造成施工單位的停工待圖現(xiàn)象,甚至有些設(shè)計問題卻是部分工程施工完畢后才發(fā)現(xiàn),必須拆除重做?！?設(shè)計單位對造價和工期不關(guān)心設(shè)計單位重點關(guān)心的是工程設(shè)計安全問題,而對于在不影響或不嚴(yán)重影響工程質(zhì)量的前提下,對任何增加投資、資金損失和浪費卻漠不關(guān)心?！?設(shè)計人員設(shè)計思想過于保守由于擔(dān)心承擔(dān)采用正常的設(shè)計所帶來的風(fēng)險,設(shè)計單位在考慮工程項目的可靠性、安全性、實用性等方面經(jīng)常過分謹(jǐn)慎,加大安全系數(shù),甚至對于那些并不能增強結(jié)構(gòu),而投資卻很大的做法,不假思索地加以采用,在公用工程及配套工程上采用大而全的設(shè)計,這些都大大加大了工程的投資。2、設(shè)計階段質(zhì)量控制依據(jù)和任務(wù)分析工程項目設(shè)計是對工程項目所需的技術(shù)、經(jīng)濟、資源、環(huán)境等進(jìn)行綜合分析和證,編制工程項目設(shè)計文件的活動。設(shè)計階段的質(zhì)量控制的目的在于通過不同階段設(shè)計深度的控制來保證設(shè)計質(zhì)量。加強對設(shè)計階段質(zhì)量的控制,除應(yīng)健全與完善設(shè)計單位質(zhì)量保證體系外,還應(yīng)大力推行設(shè)計監(jiān)理。建設(shè)單位應(yīng)從設(shè)計階段開始,委托監(jiān)理單位介入設(shè)計質(zhì)量監(jiān)督。〔1、設(shè)計階段質(zhì)量的控制依據(jù)有關(guān)工程建設(shè)及質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī),城市規(guī)劃,國家規(guī)定的建設(shè)工程設(shè)計深度要求；有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。如工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及規(guī)程、設(shè)計參數(shù)、定額指標(biāo)等；項目批準(zhǔn)文件；體現(xiàn)建設(shè)單位建設(shè)意圖的勘察、設(shè)計規(guī)劃大綱、剛要和合同文件；反應(yīng)項目建設(shè)過程中和建設(shè)后所需要的有關(guān)技術(shù)、資源、經(jīng)濟、社會協(xié)作等方面的協(xié)議、數(shù)據(jù)和資料?！?、設(shè)計階段質(zhì)量度控制的主要任務(wù)編制設(shè)計任務(wù)書中有關(guān)質(zhì)量控制的內(nèi)容；組織設(shè)計招標(biāo),進(jìn)行設(shè)計單位的資質(zhì)審查,優(yōu)選設(shè)計單位,簽訂合同并履行合同；審核優(yōu)化設(shè)計方案是否滿足業(yè)主的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)劃及其它規(guī)范要求；組織專家對優(yōu)化設(shè)計方案進(jìn)行評審；督促設(shè)計單位完成設(shè)計工作；從質(zhì)量控制角度對設(shè)計方案提出合理化建議；跟蹤審核設(shè)計圖紙；建立項目設(shè)計協(xié)調(diào)程序,在施工圖設(shè)計階段進(jìn)行設(shè)計協(xié)調(diào),督促設(shè)計單位完成設(shè)計工作；審核施工圖設(shè)計,并根據(jù)需要提出修改意見,確保設(shè)計質(zhì)量達(dá)到設(shè)計合同要求及獲得政府有關(guān)部門審查通過,確保施工進(jìn)度計劃順利進(jìn)行；審核特殊專業(yè)設(shè)計的施工圖紙是否符合設(shè)計任務(wù)書的要求,是否滿足施工的要求。對于設(shè)計階段質(zhì)量控制,通常是通過事前控制和設(shè)計階段成果優(yōu)化來實現(xiàn)的。設(shè)計要求文件在這個階段起到關(guān)鍵的作用,在各個設(shè)計階段前編制一份好的設(shè)計要求文件,分階段提交給設(shè)計單位,明確各階段設(shè)計要求和內(nèi)容,是設(shè)計階段進(jìn)行質(zhì)量控制的主要手段。設(shè)計要求文件的編制是一個對工程項目的目標(biāo)、內(nèi)容、功能、規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行研究、分析和確定的過程。因此,設(shè)計階段必須重視設(shè)計任務(wù)書的編制。設(shè)計任務(wù)書一般要包括以下內(nèi)容：項目組成結(jié)構(gòu)；項目的規(guī)模；項目的功能；設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)和要求；項目的目標(biāo)。其中,設(shè)計的要求是設(shè)計任務(wù)書的核心內(nèi)容。3、提高工程項目設(shè)計階段質(zhì)量的有效措施探討〔1、工程項目設(shè)計在技術(shù)上是否可行、工藝是否先進(jìn)、經(jīng)濟是否合理、設(shè)備是否配套、結(jié)構(gòu)是否安全可靠等,都將決定工程實體的質(zhì)量。工程項目的質(zhì)量目標(biāo)和水平,需要通過設(shè)計加以具體化。為了提高工程項目設(shè)計階段的質(zhì)量,可以采取以下有效措施?！?、加強工程設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)化工作標(biāo)準(zhǔn)是對設(shè)計中的重復(fù)性事物和概念所做的統(tǒng)一規(guī)定,是以科學(xué)技術(shù)和先進(jìn)經(jīng)驗的綜合成果為基礎(chǔ),經(jīng)有關(guān)方面協(xié)商一致,由主管機構(gòu)批準(zhǔn),通過制定發(fā)布和實施,為設(shè)計提供共同遵守的技術(shù)準(zhǔn)則和依據(jù)。它在促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、科技創(chuàng)新,保證設(shè)計質(zhì)量方面起著重要的作用。凡是列入《強制性條文》的所有條文,必須嚴(yán)格執(zhí)行,否則就會為工程帶來一定的隱患,給人民生命財產(chǎn)造成一定的損失甚至重大損失?！?、嚴(yán)把設(shè)計方案的選擇與審核關(guān)設(shè)計方案的合理性和先進(jìn)性是設(shè)計質(zhì)量的基礎(chǔ)。專業(yè)設(shè)計方案的選擇與審核,重點是設(shè)計參數(shù)、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備和結(jié)構(gòu)選型、功能和使用價值等方面,是否滿足使用、經(jīng)濟、美觀、安全、可靠等要求。設(shè)計評審是對設(shè)計文件綜合性、系統(tǒng)性、文件化的檢查,以評價設(shè)計是否滿足了相關(guān)的質(zhì)量要求,找出存在的問題,并提出解決的辦法。設(shè)計評審過程中,設(shè)計文件的質(zhì)量,應(yīng)主要依據(jù)其質(zhì)量特性的功能性、可信性、安全性、可實施性、適應(yīng)性、經(jīng)濟性、時間性和美學(xué)等方面是否滿足要求來衡量?！?、搞好設(shè)計接口控制設(shè)計接口是為了使設(shè)計過程中設(shè)計部門及設(shè)計各專業(yè)間能做到協(xié)調(diào)和統(tǒng)一,必須明確規(guī)定并切實做好設(shè)計部門與采購部門、設(shè)計內(nèi)部各專業(yè)間的設(shè)計接口。設(shè)計的組織接口和技術(shù)接口應(yīng)制訂相應(yīng)的設(shè)計接口管理程序?！?、建立設(shè)計成果校審制度設(shè)計文件校審是對設(shè)計所作的逐級檢查和驗證檢查,以保證設(shè)計滿足規(guī)定的質(zhì)量要求。設(shè)計校審應(yīng)按設(shè)計過程中規(guī)定的每一個階段進(jìn)行,對階段性成果和最終成果質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格校審,具體包括對計算依據(jù)的可靠性,成果資料的數(shù)據(jù)和計算結(jié)果的準(zhǔn)確性,論證證據(jù)和結(jié)論的合理性,現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的執(zhí)行,各階段設(shè)計文件的內(nèi)容和深度,文字說明的準(zhǔn)確性,圖紙的清晰與準(zhǔn)確,成果資料的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化等內(nèi)容的校審。〔6、建立設(shè)計文件的會簽制度設(shè)計文件的會簽是保證各專業(yè)設(shè)計相互配合和正確銜接的必要手段。通過會簽,可以消除專業(yè)設(shè)計人員對設(shè)計條件或相互聯(lián)系中的誤解、錯誤或遺漏,是保證設(shè)計質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。因此,必須建立設(shè)計文件會簽制度。鼓勵設(shè)計人員進(jìn)行設(shè)計創(chuàng)新通過開展優(yōu)秀設(shè)計競賽評比活動,激勵設(shè)計人員加強基本訓(xùn)練,不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平,鼓勵設(shè)計人員增強創(chuàng)新意識,積極吸收應(yīng)用新技術(shù)、新工藝,提出合理化建議,促進(jìn)設(shè)計質(zhì)量的提高?！?、認(rèn)真進(jìn)行設(shè)計交底與圖紙會審設(shè)計交底的目的是對施工單位和監(jiān)理單位正確貫徹設(shè)計意圖,使其加深對設(shè)計文件特點、難度、疑點的理解,掌握關(guān)鍵工程部位的質(zhì)量要求,確保工程質(zhì)量。圖紙會審的目的有兩方面：第一是使施工單位和各參建單位熟悉設(shè)計圖紙,了解工程特點和設(shè)計意圖,找出需要解決的技術(shù)難題,并制定解決方案；第二是為了解決圖紙中存在的問題,減少圖之中的差錯,將圖紙中的質(zhì)量隱患消滅在萌芽之中。〔8做好工程項目設(shè)計變更控制設(shè)計變更可能由設(shè)計單位自行提出,也可能有建設(shè)單位提出,還可能由承包單位提出,不論誰提出都必須征得建設(shè)單位同意并且辦理書面變更手續(xù),凡涉及施工圖審查內(nèi)容的設(shè)計變更,必須報請原審查機構(gòu)審查后再批準(zhǔn)實施。 第二節(jié)、設(shè)計進(jìn)度目標(biāo)控制設(shè)計在編制和實施工程建設(shè)項目設(shè)計進(jìn)度計劃中,必須要嚴(yán)格控制設(shè)計進(jìn)度計劃目標(biāo)?？偟目刂圃瓌t是下級目標(biāo)要受上級目標(biāo)的制約,下級目標(biāo)要保證上級目標(biāo)的實現(xiàn),最終保證工程項目設(shè)計工期總目標(biāo)的實現(xiàn)。一、無論對招標(biāo)人或投標(biāo)人都應(yīng)當(dāng)參與對工程設(shè)計進(jìn)度目標(biāo)的控制,其控制的主要內(nèi)容有：〔一、編制施工階段進(jìn)度計劃的控制工作內(nèi)容在編制各種設(shè)計進(jìn)度計劃時,應(yīng)嚴(yán)格控制計劃目標(biāo),主要的工作內(nèi)容有：對設(shè)計進(jìn)度控制目標(biāo)分解,建立設(shè)計階段進(jìn)度控制的目標(biāo)體系；控制設(shè)計進(jìn)度計劃編制的內(nèi)容和深度；組成設(shè)計進(jìn)度控制的機構(gòu)及相關(guān)人員的配備；合理確定各項工作的持續(xù)時間及其工作流程；采用科學(xué)的進(jìn)度計劃編制方法和進(jìn)度計劃控制方法；制訂進(jìn)度計劃控制的相關(guān)措施,包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和合同措施等；對計劃目標(biāo)實現(xiàn)程度進(jìn)行必要的風(fēng)險分析及制訂風(fēng)險防范措施；及時處理和解決計劃編制和綜合平衡調(diào)整中的有關(guān)問題?！捕⒃O(shè)計進(jìn)度計劃審核的主要工作內(nèi)容設(shè)計進(jìn)度計劃審核重點是審核關(guān)鍵工作的計劃目標(biāo)和進(jìn)度安排是否合理,是否能確保計劃總目標(biāo)的實現(xiàn)。具體審核內(nèi)容主要有：總目標(biāo)的設(shè)置是否滿足合同規(guī)定要求；各項分目標(biāo)是否與總目標(biāo)保持協(xié)調(diào)一致；設(shè)計進(jìn)度時間分配是否符合合同要求；編制設(shè)計總進(jìn)度計劃時,有無漏項,分期設(shè)計的項目是否與資源供應(yīng)計劃相協(xié)調(diào)；設(shè)計進(jìn)度計劃與設(shè)計圖紙的供應(yīng)計劃是否一致；設(shè)計進(jìn)度計劃與招標(biāo)人供應(yīng)的材料和設(shè)備,特別是進(jìn)口設(shè)備到貨是否銜接；各專業(yè)施工計劃相互是否協(xié)調(diào)；計劃安排是否合理等?！踩?、設(shè)計進(jìn)度計劃實施的主要工作內(nèi)容招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)根據(jù)設(shè)計合同要求,檢查設(shè)計前的準(zhǔn)備工作；協(xié)助承包方認(rèn)真實設(shè)計工進(jìn)度計劃；在設(shè)計過程中,應(yīng)按合同要求檢查設(shè)計進(jìn)度計劃實施情況,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)與投標(biāo)人協(xié)商加以解決；參與工程移交。二、施工項目進(jìn)度控制的主要內(nèi)容：<一>、設(shè)計前進(jìn)度控制1、確定進(jìn)度控制的工作內(nèi)容和特點,控制方法和具體措施,進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險分析,以及還有哪些尚待解決的問題。2、編制設(shè)計組織總進(jìn)度計劃,對工程準(zhǔn)備工作及各項任務(wù)做出時間上的安排。3、編制工程設(shè)計進(jìn)度計劃,重點考慮以下內(nèi)容：<1>、所動用的人力和施工設(shè)備是否能滿足完成計劃工程量的需要；<2>、基本工作程序是否合理、實用；<3>、工人的工作能力如何；<4>、工作空間分析；〔5、設(shè)計完工。<二>、設(shè)計過程中進(jìn)度控制1、定期收集數(shù)據(jù),設(shè)計的發(fā)展趨勢,實行進(jìn)度控制。設(shè)計控制的周期應(yīng)根據(jù)計劃的內(nèi)容和管理目的來確定。2、隨時掌握各施工過程持續(xù)時間的變化情況以及招標(biāo)人要求變更等引起的設(shè)計內(nèi)容的增減,設(shè)計內(nèi)部條件與外部條件的變化等,及時分析研究,采取相應(yīng)措施。3、及時做好各項設(shè)計準(zhǔn)備,加強作業(yè)管理和調(diào)度。在各設(shè)計過程開始之前,應(yīng)對設(shè)計技術(shù)供應(yīng),設(shè)計環(huán)境等做好充分準(zhǔn)備。應(yīng)該不斷提高勞動生產(chǎn)率,減輕勞動強度,提高設(shè)計質(zhì)量,節(jié)省費用。<三>、設(shè)計后進(jìn)度控制設(shè)計后進(jìn)度控制是指完成工程后的進(jìn)度控制工作,包括：打印圖紙,蓋章簽字等后續(xù)工作。第三節(jié)、設(shè)計投資控制目標(biāo)在項目實施的各階段中,把建設(shè)工程投資控制在允許的范圍以內(nèi),隨時糾正發(fā)生的偏差,以保證項目投資管理目標(biāo)的實現(xiàn),以求在項目實施過程中合理使用人力、物力、財力,取得較好的投資效益和社會效益。

1、從組織上采取措施,包括明確項目組織結(jié)構(gòu),明確項目投資控制者及其任務(wù),以使項目投資控制有專人負(fù)責(zé),明確管理職能分工從技術(shù)上采取措施,包括重視設(shè)計多方案選擇,嚴(yán)格審查監(jiān)督初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計、施工組織設(shè)計,深入技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約投資的可能性；2、從經(jīng)濟上采取措施,包括動態(tài)地比較項目投資的實際值和計劃值,嚴(yán)格審核各項費用支出,采取節(jié)約投資的獎勵措施等。工程施工的投資控制目標(biāo)、方法和措施3、投資控制目標(biāo)：如果我司中標(biāo),我司一定在工程施工過程中通過各種方法和措施,嚴(yán)格把投資控制在雙方簽訂的工程總概算造價的合同價內(nèi),以工程預(yù)算或工程承包合同價為控制目標(biāo),我司在此階段主要是對工程的"量"、"價"分別進(jìn)行控制,從根本上做到"量"、"價"分離,對各單位工程的結(jié)算,從事后控制提前到事中控制上來,從而有效地控制單位工程的造價。為合理地確定工程項目投資控制的目標(biāo)值,以便和工程項目的實際支出額進(jìn)行比較,找出偏差的程度,針對性地采取措施,需要編制施工階段的投資控制計劃,按總目標(biāo)的要求和分項工程的施工安排進(jìn)行資金配置。4、投資控制方法：以合同價或工程預(yù)算總造價作為總的控制點,控制總造價中的人工費、材料費、機械費、其他直接費、間接費等費用多占總造價的比例,再將整個項目以各專業(yè)和分項劃分為多個子項。如基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾、安裝、等主要項目,分別制定階段性投資控制目標(biāo),將各階段有機的聯(lián)系起來,共同組成項目投資的目標(biāo)系統(tǒng)。5、投資控制措施：〔1、建立、健全各種責(zé)任制度：包括有關(guān)工程項目成本管理的各項責(zé)任制度、成本計劃、成本預(yù)測、成本核算分析制度及完善的投資目標(biāo)責(zé)任體系。〔2、建立和健全原始記錄：記錄是核算和管理的依據(jù),為保證成本核算的及時和準(zhǔn)確,對涉及投資管理方面的原始記錄都要求有關(guān)專業(yè)人員認(rèn)真準(zhǔn)確地做好原始記錄,做到凡是有經(jīng)濟活動的地方,都應(yīng)建立原始記錄。〔3、健全內(nèi)部計劃價格制度：為核算工程項目成本,以及為辦理內(nèi)部材料、勞務(wù)及機械等供應(yīng)和作業(yè)提供轉(zhuǎn)帳結(jié)算、統(tǒng)一計價的依據(jù),根據(jù)當(dāng)時當(dāng)?shù)氐奈飪r、工資和成本等況,對項目各種周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備、勞動力等制定統(tǒng)一的內(nèi)部經(jīng)濟核算對加強成本管理有著重要作用。第六章設(shè)計和施工期間的主要服務(wù)內(nèi)容第一節(jié)、與招標(biāo)人配合及協(xié)調(diào)相互關(guān)系的措施工程設(shè)計項目組長負(fù)責(zé)處理好各種關(guān)系,使之協(xié)調(diào)一致,以保證工程項目設(shè)計的正常運行。1、本投標(biāo)人將嚴(yán)格遵守合同,履行對建設(shè)單位的承諾,與其他分包商做好配合,切實抓好工程施工質(zhì)量和形象進(jìn)度目標(biāo)。2、.本投標(biāo)人按照招標(biāo)人有關(guān)規(guī)定和實施細(xì)則要求,本著對招標(biāo)人負(fù)責(zé)的原則,積極配招標(biāo)人一起抓好工程的設(shè)計進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理工作。3、.建立完整的工程設(shè)計質(zhì)量管理體系,并在工作上與招標(biāo)人保持密切的聯(lián)系,虛心接受招標(biāo)人在設(shè)計的質(zhì)量管理工作上的指導(dǎo)和幫助。4、每一個設(shè)計單位工程開工前,按規(guī)定日期提前向招標(biāo)人提交工程方案報告,經(jīng)招標(biāo)人對本投標(biāo)人設(shè)計技準(zhǔn)備情況進(jìn)行檢查并簽證認(rèn)可的條件下再設(shè)計。5、.在設(shè)計前本投標(biāo)人將認(rèn)真編制好設(shè)計方案措施和作業(yè)