電力生產(chǎn)事故預(yù)防和安全生產(chǎn)管理

電力生產(chǎn)事故預(yù)防和安全生產(chǎn)管理2023/12/27電力生產(chǎn)事故預(yù)防和安全生產(chǎn)管理第二講安全生產(chǎn)管理電力生產(chǎn)事故預(yù)防和安全生產(chǎn)管理目錄：第一節(jié)安全管理工作的特點第二節(jié)安全目標(biāo)管理和安全生產(chǎn)責(zé)任制度第三節(jié)規(guī)程制度第四節(jié)安全教育培訓(xùn)第五節(jié)安全例行工作第六節(jié)兩措計劃第七節(jié)檢修現(xiàn)場安全監(jiān)督第八節(jié)現(xiàn)代安全管理

電力生產(chǎn)事故預(yù)防和安全生產(chǎn)管理

第一節(jié)安全管理工作的特點電力生產(chǎn)事故預(yù)防和安全生產(chǎn)管理一、指導(dǎo)電力安全管理工作的依據(jù)：電力安全生產(chǎn)是國家電網(wǎng)公司改革和發(fā)展的基礎(chǔ)，是國家電網(wǎng)公司建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的基礎(chǔ)，是關(guān)系到國民經(jīng)濟發(fā)展和構(gòu)建和諧社會的全局。加強安全管理是實現(xiàn)電力安全生產(chǎn)的龍頭和關(guān)鍵,主要依據(jù):1、國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)（1）、安全生產(chǎn)法（2002年6月）（2）、電力法（1995年12月）電力生產(chǎn)事故預(yù)防和安全生產(chǎn)管理（3）、國務(wù)院關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定（2004年1月）（4）、國家處置電網(wǎng)大面積停電事件應(yīng)急預(yù)案（2006年1月）2、電力安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)程、規(guī)定、制度：（1）、安全生產(chǎn)工作規(guī)定（2）、安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定（3）、電力生產(chǎn)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程電力生產(chǎn)事故預(yù)防和安全生產(chǎn)管理（4）、電力安全工作規(guī)程（5）、安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定（6）、重特大生產(chǎn)事故預(yù)防與應(yīng)急處理暫行規(guī)定（7）、反違章、重點反措等（8）、國家電網(wǎng)公司下發(fā)的《關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的決定》的10條內(nèi)容：電力生產(chǎn)事故預(yù)防和安全生產(chǎn)管理（1）、堅持“安全第一、預(yù)防為主”方針；（2）、切實加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)；

（3）、全面落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制；（4）、加強全過程的安全管理；

（5）、加強各類事故的超前防范；（6）、加強現(xiàn)場安全監(jiān)督管理；（7）、加強基建、農(nóng)電、多經(jīng)和非生產(chǎn)類的安全工作；

（8）、加強安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作；（9）、加強電力設(shè)施保護工作；（10）、嚴(yán)格事故調(diào)查和責(zé)任追究。

電力生產(chǎn)事故預(yù)防和安全生產(chǎn)管理二、電力安全生產(chǎn)管理的特點：

1、堅持三個原則2、四個基本要求3、發(fā)揮安全管理五個職能電力生產(chǎn)事故預(yù)防和安全生產(chǎn)管理1、堅持三個原則（1）堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的原則。貫徹《安全生產(chǎn)法》，正確處理安全與改革、發(fā)展和各項工作的關(guān)系，把安全生產(chǎn)工作始終放在一切工作的首位。堅持以人為本，加強安全責(zé)任心,嚴(yán)格管理，超前控制事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的可控、在控。電力生產(chǎn)事故預(yù)防和安全生產(chǎn)管理（2）、堅持“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則。執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《國家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)范》，全面落實各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。（3）、堅持嚴(yán)格要求、嚴(yán)格監(jiān)管、嚴(yán)格處罰的原則。結(jié)合電力行業(yè)的特點，加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，加強現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理，嚴(yán)格故事的調(diào)查和責(zé)任追究。電力生產(chǎn)事故預(yù)防和安全生產(chǎn)管理2、四個基本要求（1）、認(rèn)識安全工作的全員、全方位、全過程的系統(tǒng)觀點，抓好規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)、運行、檢修等各個環(huán)節(jié)的安全工作。（2）、建立健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，并發(fā)揮作用。（3）、提前預(yù)防預(yù)控各類事故。落實《重大反事故措施》、各項專業(yè)技術(shù)監(jiān)督規(guī)定、“兩措”計劃、安全大檢查，深入開展安全性評價工作，監(jiān)督落實整改措施。電力生產(chǎn)事故預(yù)防和安全生產(chǎn)管理（4）、安全管理科學(xué)的觀點，安全生產(chǎn)工作做到制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，推行先進的安全管理方法。3、發(fā)揮安全管理五個職能：（1）、安全生產(chǎn)決策；（2）、安全培訓(xùn)教育；（3）、組織和指揮；（4）、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查；（5）、安全生產(chǎn)的考核獎罰。電力生產(chǎn)事故預(yù)防和安全生產(chǎn)管理三、安全管理的思想基礎(chǔ)1、充分認(rèn)識確保電網(wǎng)安全的極為重要性：電網(wǎng)事故的影響，企業(yè)、社會、政治、國防。增強責(zé)任感和使命感。2、深刻認(rèn)識電網(wǎng)企業(yè)安全工作面臨的嚴(yán)峻形勢，增強緊迫感：（1）電網(wǎng)建設(shè)長期滯后，安全生產(chǎn)物質(zhì)基礎(chǔ)脆弱。（2）安全管理基礎(chǔ)薄弱，落實安全責(zé)任制有待提高。工作標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格要求。電力生產(chǎn)事故預(yù)防和安全生產(chǎn)管理（3）人員責(zé)任事故還比較突出，員工的安全素質(zhì)亟待提高。重要性，安全意識，技能素質(zhì)，三違現(xiàn)象與執(zhí)行規(guī)程、任務(wù)進度。（4）安全管理不斷涌現(xiàn)新課題，外部環(huán)境面臨許多新的挑戰(zhàn)。電網(wǎng)規(guī)模越來越大，運行條件復(fù)雜，須研究安全穩(wěn)定，電源和電網(wǎng)建設(shè)，惡劣氣候和外力破壞等。電力生產(chǎn)事故預(yù)防和安全生產(chǎn)管理3、樹立新的安全管理理念：（1）落實科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展的理念。（2）一切以電網(wǎng)安全和可靠供電為前提的理念。（3）樹立違章不禁，隱患不除，事故就要發(fā)生和努力實現(xiàn)“零違章，零隱患”的理念。電力生產(chǎn)事故預(yù)防和安全生產(chǎn)管理（4）樹立以班組建設(shè)為保障的理念。（5）樹立“我要安全和我會安全”的理念。（6）樹立只要認(rèn)真采取措施，事故是可以預(yù)防的理念。（7）樹立“四不傷害”的理念。（8）樹立工程項目“零缺陷”和“三同時”投產(chǎn)的理念。電力生產(chǎn)事故預(yù)防和安全生產(chǎn)管理4、推廣先進的安全生產(chǎn)管理模式，在傳統(tǒng)的安全管理的基礎(chǔ)上開展：（1）主要針對電網(wǎng)和設(shè)備的安全性評價。（2）主要針對人身安全的風(fēng)險管理和評價。（3）三標(biāo)一體化的管理體系：質(zhì)量管理體系（ISO9000），環(huán)境管理體系（ISO14000），職業(yè)健康安全管理體系（OHSAS18000）電力生產(chǎn)事故預(yù)防和安全生產(chǎn)管理5、增強安全管理措施的執(zhí)行：做好安全管理行為的控制和監(jiān)督，管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細化。電力生產(chǎn)事故預(yù)防和安全生產(chǎn)管理第二節(jié)安全目標(biāo)管理與

安全生產(chǎn)責(zé)任制電力生產(chǎn)事故預(yù)防和安全生產(chǎn)管理根據(jù)企業(yè)發(fā)生的事故特點應(yīng)以保人身安全、設(shè)備安全和電網(wǎng)安全為主要目標(biāo)。一、具體的安全目標(biāo)是（1）、公司級安全目標(biāo)：

不發(fā)生人身死亡事故；

不發(fā)生重大電網(wǎng)事故；

不發(fā)生重大設(shè)備事故；

不發(fā)生特別重大設(shè)備事故；

不發(fā)生重大火災(zāi)事故；

不發(fā)生重大施工機械損壞事故電力生產(chǎn)事故預(yù)防和安全生產(chǎn)管理（2）、所屬企業(yè)單位

二、落實三級安全目標(biāo)控制：l

企業(yè)控制重傷和事故，不發(fā)生人身死亡、重大設(shè)備和電網(wǎng)事故；l

車間控制輕傷和障礙，不發(fā)生重傷和事故；l班組控制未遂和異常，不發(fā)生輕傷和障礙。

電力生產(chǎn)事故預(yù)防和安全生產(chǎn)管理三、

落實安全生產(chǎn)責(zé)任制是實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的重要措施

為確保企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)實現(xiàn)，責(zé)任落實到所屬各級單位、部門、崗位，人人對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，需要實行安全生產(chǎn)責(zé)任制度：1、公司系統(tǒng)各部門、各崗位都應(yīng)有明確的安全職責(zé)，做到責(zé)任分擔(dān)，并實行下級對上級負(fù)責(zé)的逐級制定安全生產(chǎn)責(zé)任制。電力生產(chǎn)事故預(yù)防和安全生產(chǎn)管理2、各企業(yè)單位廠長、經(jīng)理是本企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)組織建立健全本企業(yè)的各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。電力生產(chǎn)事故預(yù)防和安全生產(chǎn)管理3、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的主要方法：（1）、制定安全生產(chǎn)責(zé)任制的內(nèi)容、到位標(biāo)準(zhǔn)、考核制度。（2）、逐級簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書。（3）、落實安全生產(chǎn)責(zé)任考核的獎懲規(guī)定。電力生產(chǎn)事故預(yù)防和安全生產(chǎn)管理四、發(fā)揮兩個體系的作用是實現(xiàn)

安全生產(chǎn)目標(biāo)的保證：

1、建立健全安全生產(chǎn)保證體系：A、三個基本要素：人員是決定性因素；設(shè)備是物質(zhì)基礎(chǔ)；管理是重要措施和手段。B、由六個系統(tǒng)組成：電力生產(chǎn)事故預(yù)防和安全生產(chǎn)管理（1）決策指揮保證系統(tǒng)：目標(biāo)、三化、考核（2）執(zhí)行運作保證系統(tǒng)：班組、培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化（3）規(guī)章制度保證系統(tǒng)：健全、執(zhí)行、分析（4）安全技術(shù)保證系統(tǒng)：監(jiān)督、先進、信息（5）設(shè)備管理保證系統(tǒng)：技改、反措、可靠（6）政治思想工作和職工教育保證系統(tǒng)電力生產(chǎn)事故預(yù)防和安全生產(chǎn)管理2、安全監(jiān)督體系：（1）、建立健全安全監(jiān)督機構(gòu)：三級安全網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；（2）、落實安全監(jiān)督機構(gòu)職責(zé)和安全監(jiān)督人員的職權(quán)。電力生產(chǎn)事故預(yù)防和安全生產(chǎn)管理

5、班組安全職責(zé)的內(nèi)容：班組是企業(yè)最基層單位,班組長是本班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對所管轄的人員安全和健康負(fù)責(zé)，對設(shè)備的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。（1）、落實上級安全生產(chǎn)的方針和目標(biāo)，制定措施,實現(xiàn)對異常、未遂的控制。（2）、組織安規(guī)兩票制度學(xué)習(xí)、執(zhí)行，及時制止糾正“三違”行為,確保人身安全。（3）、開好班前、班后會和每周安全日活動，抓好班組的安全教育。電力生產(chǎn)事故預(yù)防和安全生產(chǎn)管理（4）、作業(yè)或操作前做好危險因素、危險點或事故預(yù)想，防止事故發(fā)生。（5）、加強安全工器具防護用品的管理和正確使用。管理和維護現(xiàn)場安全設(shè)施。（6）、對新人員和臨時工進行班組級的安全教育和培訓(xùn)，考試合格才能進入現(xiàn)場工作。（7）、按照上級要求組織開展安全檢查、安全性評價、反措對照檢查工作，及時消除隱患。（8）、對發(fā)生不安全問題堅持“四不放過”原則吸取事故教訓(xùn)。電力生產(chǎn)事故預(yù)防和安全生產(chǎn)管理（9）、每日檢查勞動保護用品和安全工器具配置、完好，按規(guī)定做好定期試驗。（10）、對本班組發(fā)生的不安全問題，按“四不放過”原則認(rèn)真調(diào)查、分析、總結(jié)經(jīng)驗和采取防范措施，并及時統(tǒng)計上報。

電力生產(chǎn)事故預(yù)防和安全生產(chǎn)管理6、車間一級安全職責(zé)主要內(nèi)容：車間是企業(yè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)（1）、是本車間的安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對本車間的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（2）、貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和規(guī)定；組織制定實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)計劃的具體措施；按照車間控制輕傷和障礙，班組控制異常、未遂的目標(biāo)落實責(zé)任制。（3）、制定本車間“兩措”計劃，組織實施企業(yè)“兩措”計劃。電力生產(chǎn)事故預(yù)防和安全生產(chǎn)管理（4）、支持安全專職人員工作，每月召開一次本車間安全分析會。（5）、對重要檢修、工程項目組織制定“三措”。（6）、根據(jù)企業(yè)安排組織開展安全大檢查工作。（7）、組織安全生產(chǎn)規(guī)程、制度學(xué)習(xí)考試和貫徹執(zhí)行；組織開展反違章活動。電力生產(chǎn)事故預(yù)防和安全生產(chǎn)管理（8）、按要求對新入廠人員做好車間級安全教育工作。（9）、按要求對臨時工做好安全教育和安全監(jiān)護管理工作。（10）、對本車間發(fā)生的不安全問題，按“四不放過”原則參加或主持進行認(rèn)真調(diào)查、分析、總結(jié)經(jīng)驗和采取防范措施，并及時統(tǒng)計上報。電力生產(chǎn)事故預(yù)防和安全生產(chǎn)管理第三節(jié)建立健全規(guī)程制度

規(guī)程制度：是保證生產(chǎn)活動正常有序進行的客觀規(guī)律的反映，是生產(chǎn)實踐經(jīng)驗的總結(jié)，是工作中行為的依據(jù)。一、建立健全安全生產(chǎn)的各項規(guī)程制度：1、編制設(shè)備現(xiàn)場運行規(guī)程；2、檢修管理制度和檢修工藝規(guī)程；3、檢修作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；4、編制“三措”；5、有編制、審核、批準(zhǔn)的程序。電力生產(chǎn)事故預(yù)防和安全生產(chǎn)管理檢修作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化管理的目的要求：1、形成規(guī)范有序的安全工作氛圍，各項工作在標(biāo)準(zhǔn)化的指導(dǎo)下進行，杜絕隨意性和盲目性，有效消除違章現(xiàn)象。2、制定標(biāo)準(zhǔn)化管理做到細化、量化、標(biāo)準(zhǔn)化，便于執(zhí)行、檢查和考核。3、強調(diào)管理的超前性，工作程序標(biāo)準(zhǔn)化，做到人員變，而程序標(biāo)準(zhǔn)不變。4、程序標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行過程中，執(zhí)行、監(jiān)督、檢查、考核通過履行程序簽字手續(xù)落實責(zé)任。電力生產(chǎn)事故預(yù)防和安全生產(chǎn)管理二、及時修訂、復(fù)查現(xiàn)場各規(guī)程制度：1、在上級新頒發(fā)規(guī)程和反措，設(shè)備系統(tǒng)變動時；2、每年進行一次復(fù)查、修訂；3、現(xiàn)場規(guī)程宜3－5年全面修訂。電力生產(chǎn)事故預(yù)防和安全生產(chǎn)管理三、規(guī)程制度的培訓(xùn)1、重點熟悉和嚴(yán)格執(zhí)行《電力安全工作規(guī)程》、現(xiàn)場規(guī)程、兩票、三制和設(shè)備缺陷管理等制度；2、培訓(xùn)抓好三個學(xué)習(xí)、三個關(guān)口：（1）新人員入廠學(xué)習(xí)和考試關(guān)；（2）崗位人員上崗前（及轉(zhuǎn)崗）學(xué)習(xí)和考試關(guān)；（3）一年一次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和考試關(guān)。電力生產(chǎn)事故預(yù)防和安全生產(chǎn)管理四、規(guī)程制度貫徹執(zhí)行的監(jiān)督1、經(jīng)常性的現(xiàn)場監(jiān)督檢查：重點檢查安全設(shè)施、人員行為，糾正違章。2、危險點的重點監(jiān)督檢查：危險因素分析和措施到位。3、考核性的監(jiān)督檢查：具體指標(biāo)要求，如工作票使用率、合格率、工器具檢驗等。4、安全性評價的監(jiān)督檢查：對照規(guī)程的全面檢查。電力生產(chǎn)事故預(yù)防和安全生產(chǎn)管理第四節(jié)安全教育培訓(xùn)一、新人員入廠三級安全教育；二、新上崗人員培訓(xùn)；三、在崗人員培訓(xùn)；四、特種作業(yè)人員培訓(xùn)和持證；五、安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)程制度的定期學(xué)習(xí)考試。電力生產(chǎn)事故預(yù)防和安全生產(chǎn)管理

錄像：三級安全教育：電力生產(chǎn)事故預(yù)防和安全生產(chǎn)管理電力生產(chǎn)事故預(yù)防和安全生產(chǎn)管理電力生產(chǎn)事故預(yù)防和安全生產(chǎn)管理第五節(jié)安全例行工作

安全日常例行工作主要內(nèi)容：一、班前會和班后會；二、安全日活動；三、安全分析會；四、安全網(wǎng)例會；五、安全檢查；六、安全簡報；七、危險因素分析。電力生產(chǎn)事故預(yù)防和安全生產(chǎn)管理一、班前會和班后會1、班前會和班后會的重要作用

班前會和班后會是生產(chǎn)組織活動的形式，是實施工作任務(wù)前后的重要環(huán)節(jié)。堅持班前會講安全和班后會總結(jié)安全，是天天抓好職工的安全思想教育的好辦法。班前會在分配工作任務(wù)的同時，有針對性進行危險因素分析，安全技術(shù)措施交底，讓每個工作人員清楚作業(yè)的任務(wù)，及作業(yè)中必須采取的安全措施和安全注意事項。電力生產(chǎn)事故預(yù)防和安全生產(chǎn)管理2、運行班組班前會要求：（1）會前：清楚當(dāng)班設(shè)備系統(tǒng)運行方式、生產(chǎn)情況，根據(jù)設(shè)備運行狀況及天氣變化情況，做好事故予想工作。（2）會議內(nèi)容：在安排操作任務(wù)的同時，交代安全措施。針對設(shè)備系統(tǒng)缺陷問題，提出加強巡視檢查要求和巡檢中的安全注意事項。根據(jù)人員身體和精神狀態(tài)，對情緒不良人員的工作應(yīng)給予妥善安排。聽取本班組人員安全的建議。電力生產(chǎn)事故預(yù)防和安全生產(chǎn)管理3、檢修班前會的主要內(nèi)容：（1）會前：在前一天做好準(zhǔn)備工作；了解、掌握、熟悉工作現(xiàn)場條件；查看有關(guān)圖紙資料、安全規(guī)定；提出具體工作要求、安全措施、分工搭配、工器具、材料領(lǐng)取等。電力生產(chǎn)事故預(yù)防和安全生產(chǎn)管理（2）會議內(nèi)容：（1）、在安排當(dāng)天檢修任務(wù)時，應(yīng)同時根據(jù)作業(yè)性質(zhì)，做好危險點因素分析，提出可能發(fā)生的危險，提出應(yīng)采取的相應(yīng)安全措施。（2）、復(fù)雜的工作，應(yīng)事先組織學(xué)習(xí)預(yù)先制定的組織、技術(shù)、安全措施和安全交底，務(wù)使參加工作人員熟悉掌握有關(guān)的措施要求。（3）、安排工作任務(wù)，應(yīng)綜合考慮本班組工作人員的技術(shù)水平、經(jīng)驗及健康狀況等。電力生產(chǎn)事故預(yù)防和安全生產(chǎn)管理（4）、了解本班組人員身體和精神狀態(tài)，對情緒不良人員的工作應(yīng)給予妥善安排。。（5）、檢查安全工器具和安全防護用品配備情況，是否符合工作現(xiàn)場的要求。（6）、進行班前會安全教育或安全忠告，做好各種突發(fā)事故的預(yù)想。電力生產(chǎn)事故預(yù)防和安全生產(chǎn)管理班后會：（1）聽取工作班成員講述當(dāng)天工作完成情況；（2）總結(jié)講評當(dāng)班工作和安全情況；（3）表揚好人好事；批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象；（4）對第二天工作進行安排；（5）做好紀(jì)錄。電力生產(chǎn)事故預(yù)防和安全生產(chǎn)管理二、安全日活動1、班組安全日活動的重要作用是有效夯實安全基礎(chǔ)的方法之一，班組是企業(yè)最基層的單位，企業(yè)一切生產(chǎn)活動，最終都是通過班組一級，組織去完成的。如果每個班組安全基礎(chǔ)牢固，每個工作人員都有較高的安全意識和較強的安全責(zé)任心，能嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程制度和安全措施，能主動吸取本單位和外單位的事故教訓(xùn)，聯(lián)系實際及時采取防范措施，確保安全工作，那么企業(yè)的安全生產(chǎn)就有了可靠的保證。電力生產(chǎn)事故預(yù)防和安全生產(chǎn)管理2、當(dāng)前班組安全日活動存在的主要問題：（1）、對班組安全日活動缺乏有效的組織和指導(dǎo)。（2）、對開展安全日活動的目的意義和重要性認(rèn)識不足，沒有認(rèn)識開展好安全日活動，是增強職工安全意識保證安全工作的重要措施，卻認(rèn)為是例行公事，或成了負(fù)擔(dān)。電力生產(chǎn)事故預(yù)防和安全生產(chǎn)管理（3）、缺乏經(jīng)驗，對安全日活動應(yīng)包括哪些主要內(nèi)容？要達到什么目的？如何聯(lián)系實際，記錄哪些內(nèi)容不規(guī)范。（4）、缺少一些必須的和重要的內(nèi)容。如缺少本周安全工作中存在的問題，安全工作的計劃以及對下周安全工作的措施要求等。而這項內(nèi)容正是每次安全日活動的重要的組成部分。電力生產(chǎn)事故預(yù)防和安全生產(chǎn)管理二、開好班組安全日活動的幾項要求：1、加強對安全日活動的組織和管理；（1）、加強組織指導(dǎo)，每個月或每季度對班組安全日的學(xué)習(xí)內(nèi)容提出規(guī)劃性要求，指導(dǎo)班組安排好學(xué)習(xí)內(nèi)容。（2）、企業(yè)安監(jiān)部門和車間要及時將上級安全文件、會議精神和典型事故通報傳遞到班組，并布置安排學(xué)習(xí)和貫徹。（3）、提出規(guī)范化的要求，如學(xué)習(xí)內(nèi)容、進行的步驟、聯(lián)系實際等。為了使活動能反映實際效果，活動中要隨時做好原始記錄，不應(yīng)重抄和整理。電力生產(chǎn)事故預(yù)防和安全生產(chǎn)管理（4）、車間分包負(fù)責(zé)各班組安全日活動，參加活動，對實效性和質(zhì)量負(fù)責(zé)。對班組的安全日活動情況，進行實事求是的評價，并在安全日活動記錄簿內(nèi)簽字。，（5）、企業(yè)安監(jiān)部門不定期對活動情況進行檢查，一是選擇好的班組，作為典型加以推廣，總結(jié)經(jīng)驗，共同提高。二是納入對車間的月度安全考核，存在的問題和考核情況，每月要進行一次通報，并負(fù)責(zé)監(jiān)督各車間整改是否落實。電力生產(chǎn)事故預(yù)防和安全生產(chǎn)管理2、聯(lián)系實際，講究實效。（1）、活動主要內(nèi)容，應(yīng)該是學(xué)習(xí)貫徹上級有關(guān)安全指示和反事故措施要求；吸取本單位和兄弟單位的事故教訓(xùn)；結(jié)合工作需要和存在問題，有重點地學(xué)習(xí)規(guī)程、規(guī)定；總結(jié)本班組一周來安全工作的經(jīng)驗教訓(xùn)，研究安排下周的安全措施要求等等。每次的活動內(nèi)容，要有所側(cè)重。電力生產(chǎn)事故預(yù)防和安全生產(chǎn)管理（2）、在分析總結(jié)人身、設(shè)備發(fā)生不安全事件，存在不安全因素、隱患及違章行為等，提出整治措施。（3）、必須緊密聯(lián)系本班組的實際。堅持實事求是的原則，批評違章違紀(jì)行為與表彰先進相結(jié)合，依靠全班組人員把各項安全措施落到實處。電力生產(chǎn)事故預(yù)防和安全生產(chǎn)管理4、認(rèn)真做好安全日活動記錄：（1）、在活動內(nèi)容欄內(nèi)，應(yīng)有根據(jù)所學(xué)內(nèi)容和主持人提出的討論題，聯(lián)系實際，討論發(fā)言簡要記錄；有主持人講評記錄。（3）、在存在問題欄內(nèi)，對照學(xué)習(xí)內(nèi)容，檢查存在問題。（4）、在改進措施欄內(nèi)，吸取事故教訓(xùn)采取的措施，及下周安全工作的要求。電力生產(chǎn)事故預(yù)防和安全生產(chǎn)管理三、安全分析會議

1、安全分析會議的作用：（1）、分階段總結(jié)、分析安全生產(chǎn)情況，部署安排工作，便于企業(yè)加強安全生產(chǎn)管理，保證正常的安全工作程序。（2）、對事故教訓(xùn)進行總結(jié)分析，制定措施開展反事故活動；電力生產(chǎn)事故預(yù)防和安全生產(chǎn)管理（3）、定期組織研究安全工作，有利于加強橫向的交流和聯(lián)系；（4）、通過安全分析會議，便于落實各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。電力生產(chǎn)事故預(yù)防和安全生產(chǎn)管理2、做好會議前的準(zhǔn)備工作：（1）、檢查上一次安全分析會議部署安排的工作是否全面完成，還有那些未完成，原因是什么；（2）、對上一次會議以來的安全工作進行總結(jié)，對安全生產(chǎn)情況進行全面分析，肯定成績，分析清楚安全生產(chǎn)上存在的主要問題；電力生產(chǎn)事故預(yù)防和安全生產(chǎn)管理（3）、對上一次會議以來發(fā)生的人身、設(shè)備事故等不安全問題按“三不放過”原則進行分析總結(jié)，吸取教訓(xùn)，提出整改措施和對策；（4）、根據(jù)季節(jié)和年度計劃等，提出下一階段工作計劃安排。電力生產(chǎn)事故預(yù)防和安全生產(chǎn)管理

3、安全分析會議主要議程和內(nèi)容：（1）、會議主持人提出本次會議的內(nèi)容要求；（2）、安監(jiān)部門匯報上次會議布置的工作執(zhí)行和落實情況；及分析安全生產(chǎn)情況、事故教訓(xùn)，提出整改措施意見和工作安排意見；電力生產(chǎn)事故預(yù)防和安全生產(chǎn)管理（3）、各單位，匯報安全工作情況，分析存在的問題，提出整改措施，及下階段工作安排；（4）、主持人針對安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和下一階段工作內(nèi)容，做出安全工作的部署和安排。每次會議上要有專人做好會議發(fā)言的記錄，會議之后下發(fā)會議紀(jì)要并組織貫徹落實。四、編寫安全簡報、通報、快報電力生產(chǎn)事故預(yù)防和安全生產(chǎn)管理五、開展安全檢查1、安全檢查的目的：安全檢查是發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患、交流經(jīng)驗、促進安全生產(chǎn)的有效措施、是防止事故的一種重要手段。2、安全檢查的分類安全檢查按檢查的內(nèi)容分類，可分為定期的季節(jié)性安全檢查、專業(yè)性安全檢查、節(jié)假日前的安全檢查、不定期的即時性安全檢查等。電力生產(chǎn)事故預(yù)防和安全生產(chǎn)管理3、安全檢查組織領(lǐng)導(dǎo)和工作方法（1）、大型的安全檢查，如春、秋季安全檢查，應(yīng)由企業(yè)主管上級提前下發(fā)通知，提出安全大檢查的重點要求，時間安排。制定安全檢查提綱或安全檢查表。（2）、企業(yè)主管上級在安全檢查期間或結(jié)束前，要組織到各企業(yè)單位進行檢查，以便于了解掌握各單位安全生產(chǎn)管理和安全基礎(chǔ)的情況，提出以后改進工作的措施。（3）、企業(yè)負(fù)責(zé)安全的第一責(zé)任者應(yīng)親自負(fù)責(zé)對安全大檢查的組織領(lǐng)導(dǎo)，由生產(chǎn)副職負(fù)責(zé)具體直接領(lǐng)導(dǎo)工作。電力生產(chǎn)事故預(yù)防和安全生產(chǎn)管理（4）、企業(yè)應(yīng)明確負(fù)責(zé)安全大檢查工作的具體組織部門，以及配合協(xié)作部門。（5）、開展安全大檢查前，企業(yè)應(yīng)根據(jù)主管上級的通知精神，提出的重點要求，時間安排，擬訂組織、行動計劃，做好動員和準(zhǔn)備工作。并結(jié)合本單位情況制定具體安全檢查提綱、檢查表，及保證人身、設(shè)備安全的具體措施。（6）、企業(yè)各單位，由負(fù)責(zé)人，組成領(lǐng)導(dǎo)小組，分工負(fù)責(zé)，組織好安全大檢查工作。電力生產(chǎn)事故預(yù)防和安全生產(chǎn)管理（7）、安全大檢查，一般分三個階段：第一是組織安排和準(zhǔn)備階段；第二是開展安全檢查階段；第三是驗收檢查和總結(jié)評比階段。3、安全檢查內(nèi)容：例行檢查內(nèi)容（1）查個人安全工器具保管、使用情況；（2）查“兩票”、“三制”執(zhí)行情況；（3）現(xiàn)場安全措施執(zhí)行情況；（4）設(shè)備問題整改落實情況。電力生產(chǎn)事故預(yù)防和安全生產(chǎn)管理第六節(jié)兩措計劃一、“兩措”包含的內(nèi)容：1、反事故技術(shù)措施2、安全技術(shù)勞動保護措施二、“兩措”的重大意義：1、是電力企業(yè)組織開展反事故斗爭，保證電網(wǎng)安全，保證設(shè)備安全，保證電力生產(chǎn)中人身安全的重要方法和手段。電力生產(chǎn)事故預(yù)防和安全生產(chǎn)管理2、編制“兩措”計劃的過程，是對安全生產(chǎn)情況進行調(diào)查、分析和評價的過程，是進行反事故活動決策，制定行動計劃的過程。3、企業(yè)通過編制和落實“兩措”計劃，可以做到有計劃性、有預(yù)見性、有重點地消除電網(wǎng)、設(shè)備方面重大隱患缺陷，改善生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、勞動條件及防止職業(yè)病的措施，消除生產(chǎn)中存在的各種不安全因素，以保證安全生產(chǎn)，實現(xiàn)預(yù)期的安全生產(chǎn)目標(biāo)。電力生產(chǎn)事故預(yù)防和安全生產(chǎn)管理三、如何編制“兩措”計劃1、編制“兩措”計劃的組織領(lǐng)導(dǎo)編制“兩措”計劃是指導(dǎo)企業(yè)安全工作的方向性和綱領(lǐng)性的計劃。整個編制工作應(yīng)在分管安全或生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)組織下進行。具體編制工作是由安全監(jiān)督部門和生產(chǎn)技術(shù)部門共同負(fù)責(zé)組織各有關(guān)單位參加完成的。電力生產(chǎn)事故預(yù)防和安全生產(chǎn)管理2、企業(yè)安全技術(shù)勞動保護措施計劃的編制應(yīng)以安監(jiān)部門為主，各有關(guān)部門參加討論研究制定。3、反事故措施計劃的編制以生產(chǎn)技術(shù)部門為主，各有關(guān)部門參加制定的。由于“兩措”計劃中的部分項目需要通過大、小計劃或技改計劃來完成，所以“兩措”計劃應(yīng)提前在編制大、小計劃和技改計劃以前完成，一般在三季度末完成計劃編制工作。電力生產(chǎn)事故預(yù)防和安全生產(chǎn)管理2、編制“兩措”計劃的依據(jù)（1）、國家頒布的勞動保護方面法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)；（2）、電力行業(yè)頒發(fā)的法規(guī)、規(guī)定、電業(yè)安全工作規(guī)程、反事故措施及上級有關(guān)事故通報提出的防范措施；（3）、本單位安全檢查中和安全分析中，還存在的隱患問題及應(yīng)采取的措施；本單位發(fā)生的事故教訓(xùn)應(yīng)采取的防范措施；電力生產(chǎn)事故預(yù)防和安全生產(chǎn)管理（4）、本單位在開展安全性評價中發(fā)現(xiàn)的問題及整改措施；（5）、借鑒國內(nèi)外安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗及落實上級反事故技術(shù)措施中應(yīng)采取的措施。電力生產(chǎn)事故預(yù)防和安全生產(chǎn)管理3、“兩措”計劃項目確定的原則（1）、“反措”計劃項目是根據(jù)上級反事故技術(shù)措施，針對防止發(fā)生主要設(shè)備損壞事故，消除隱患和重大缺陷，提高設(shè)備健康水平和可靠性的技術(shù)改進措施以及事故防范措施進行編制。（2）、“安措”計劃項目是根據(jù)國家、行業(yè)、國家電力公司頒發(fā)的規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，從改善作業(yè)環(huán)境、勞動條件防止人身傷亡事故、預(yù)防職業(yè)病等方面進行編制。電力生產(chǎn)事故預(yù)防和安全生產(chǎn)管理（3）、需要制定、修訂的管理制度和規(guī)程制度應(yīng)列入“兩措”計劃。（4）、大、小修標(biāo)準(zhǔn)項目以外的，以防止事故為目的非標(biāo)準(zhǔn)項目應(yīng)列入“兩措”計劃。（5）、列入“兩措”計劃項目所需的資金應(yīng)落實，資金不落實的項目不能應(yīng)列入計劃。電力生產(chǎn)事故預(yù)防和安全生產(chǎn)管理4、編制“兩措”計劃的方法（1）、“兩措”計劃項目的編制應(yīng)發(fā)揮各級的作用，要自下而上提出。（2）、發(fā)供電企業(yè)應(yīng)根據(jù)依據(jù)和原則，下發(fā)通知和提綱，由車間搜集和上報項目，然后廠級匯總并編制出“兩措”計劃項目草案。經(jīng)審核和主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后正式下達計劃書。“兩措”計劃和需主管上級批準(zhǔn)的項目應(yīng)及時上報。電力生產(chǎn)事故預(yù)防和安全生產(chǎn)管理三、“兩措”計劃的執(zhí)行和監(jiān)督

1、“兩措”計劃批準(zhǔn)下達后，將有關(guān)的項目納入檢修計劃、技改工程計劃、供應(yīng)計劃、財務(wù)計劃中逐一落實。2、將“兩措”計劃按項目預(yù)定完成時間，分別列入全年各個月度工作計劃之中。3、將分別列入全年各個月度工作計劃之中的“兩措”計劃項目，按專業(yè)分解下達到各個車間，以保證“兩措”計劃按時完成。電力生產(chǎn)事故預(yù)防和安全生產(chǎn)管理4、要制定“兩措”計劃執(zhí)行情況的檢查和考核的規(guī)定。有關(guān)部門要經(jīng)常檢查督促按計劃執(zhí)行，對完成情況和效果做出評價。5、有關(guān)部門每季度、年應(yīng)做出執(zhí)行“兩措”計劃的分析總結(jié)，有計劃項目完成情況記錄，認(rèn)真分析執(zhí)行情況及效果。6、應(yīng)將“兩措”計劃執(zhí)行情況和效果列入安全大檢查的主要內(nèi)容，以促進“兩措”計劃有效執(zhí)行。電力生產(chǎn)事故預(yù)防和安全生產(chǎn)管理

第七節(jié)檢修施工現(xiàn)場安全監(jiān)督電力生產(chǎn)事故預(yù)防和安全生產(chǎn)管理一、檢修技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作1、建立健全設(shè)備檢修的規(guī)章制度：如檢修工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗收制度、缺陷管理、設(shè)備異動管理、備品備件、責(zé)任制檢修作業(yè)指導(dǎo)書等。檢修作業(yè)指導(dǎo)書：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參數(shù)、安全措施、技術(shù)措施、組織措施、作業(yè)流程、和工藝要求等。電力生產(chǎn)事故預(yù)防和安全生產(chǎn)管理2、設(shè)備技術(shù)檔案管理：（1）原始資料：設(shè)計、施工、產(chǎn)品說明、出廠試驗報告、安裝圖等。（2）運行資料：日志、操作、試驗、缺陷、發(fā)生故障記錄等。（3）檢修試驗和設(shè)備變更：大小檢修、預(yù)防試驗等。電力生產(chǎn)事故預(yù)防和安全生產(chǎn)管理3、檢修工器具和安全工器具管理（1）定期檢驗（2）維護保養(yǎng)（3）安全檢修工器具臺帳4、發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督的管理和指導(dǎo)作用電力生產(chǎn)事故預(yù)防和安全生產(chǎn)管理二、做好檢修前的準(zhǔn)備1、參與編制年度檢修計劃：將缺陷、預(yù)試、故障發(fā)現(xiàn)的問題和反措有關(guān)納入計劃。2、開工前編制檢修施工方案：制定安全技術(shù)組織措施。特種、審批。3、對工器具和安全工器具檢查試驗。4、對檢修人員必要的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)：安規(guī)、檢規(guī)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方案、三措。。。5、布置施工現(xiàn)場：按方案、工器具、備品材料、腳手架、動火等。。6、檢修記錄印發(fā)、全面檢查具備開工條件。電力生產(chǎn)事故預(yù)防和安全生產(chǎn)管理三、檢修施工中安全監(jiān)督1、工作人員健康、著裝、個人安全用具。2、辦理工作票手續(xù)、落實安全措施和危險點控制、責(zé)任到位。3、發(fā)現(xiàn)預(yù)想不到的隱患，修改施工方案，補充措施。4、全面開工中巡視糾正違章行為：（1）檢修工藝程序；（2）特種作業(yè)；（3）嚴(yán)格質(zhì)量驗收；（4）檢修記錄。電力生產(chǎn)事故預(yù)防和安全生產(chǎn)管理四、檢修竣工后交接驗收1、現(xiàn)場清理、拆除安全措施、恢復(fù)良好運行環(huán)境、驗收。2、向運行單位書目詳細交待檢修情況、變動情況，工作終結(jié)手續(xù)。3、分段驗收和分部試運的安全。電力生產(chǎn)事故預(yù)防和安全生產(chǎn)管理五、發(fā)包工程的安全監(jiān)督1、發(fā)包工程的安全管理制度，簽訂合同，安全責(zé)任，履行審批程序。2、進行承包方資質(zhì)審查：營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、法人資質(zhì)、施工簡歷、3年的安全事故記錄、隊伍素質(zhì)、安全機構(gòu)等。3、危險區(qū)域作業(yè)前，承包方制定安全技術(shù)組織措施和審查。電力生產(chǎn)事故預(yù)防和安全生產(chǎn)管理4、開工前監(jiān)督承包方：（1）學(xué)習(xí)安規(guī)、施工方案和安全技術(shù)組織措施、工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，考試合格。（2）特種作業(yè)經(jīng)培訓(xùn)考試合格和持證。（3）開工前危險點分析、交底、熟悉安措。（4）開工前對施工機械、工器具、安全防護、施工現(xiàn)場檢查。（5）施工中監(jiān)督檢查，糾正違章。電力生產(chǎn)事故預(yù)防和安全生產(chǎn)管理六、對臨時工管理和安全監(jiān)督1、制定臨時工管理制度，審批，建檔。2、經(jīng)過身