2023年關(guān)于總務(wù)年終工作總結(jié)四篇

2023年關(guān)于總務(wù)年終工作總結(jié)四篇總務(wù)年終工作總結(jié)篇1

一年來(lái)，感謝院領(lǐng)導(dǎo)和全院教職工在過(guò)去的一年里賜予總務(wù)部門工作上的大力支持和幫助，同時(shí)也特別感謝大家對(duì)總務(wù)部工作賜予更多的關(guān)切和理解。

本學(xué)期在學(xué)院院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本著“敬業(yè)、愛(ài)崗、奉獻(xiàn)、服務(wù)”管理理念，緊緊圍繞服務(wù)教學(xué)這一中心，總務(wù)部在工作量大、面廣、任務(wù)重、時(shí)間緊的狀況下，理清思路，把握重點(diǎn)，同心協(xié)力，親密協(xié)作，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神，加班加點(diǎn)，利用寒暑假和節(jié)假日恪守工作崗位，任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)忘我的工作；確保學(xué)院工作正常運(yùn)作付出了艱辛苦動(dòng)，完成了學(xué)院給予總務(wù)教學(xué)后勤保障任務(wù)。下面簡(jiǎn)要回顧一下xx年的工作狀況：

一、政治思想理論學(xué)習(xí)

做好服務(wù)育人工作，讓全體后勤人員相識(shí)到學(xué)校后勤工作的重要性，以解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)，以高度的責(zé)任感和主子翁意識(shí)投入到后勤工作中來(lái)。

二、主要工作任務(wù)

1．加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)系，保證教學(xué)穩(wěn)定。加強(qiáng)與聯(lián)合辦學(xué)單位浙聯(lián)大教化投資有限公司的溝通和溝通，首先是對(duì)校內(nèi)建筑出現(xiàn)的各項(xiàng)問(wèn)題和浙聯(lián)大進(jìn)行溝通和論證；其次，是對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施水、電和校內(nèi)環(huán)境進(jìn)行了整治，并制定了相應(yīng)的規(guī)章制度；第三，完成了重大工程改造（如教室、試驗(yàn)室、科學(xué)館禮堂等工程改建）及前期工程的可行性報(bào)告，并得到了浙聯(lián)大公司的首肯，現(xiàn)已全部完成；第四，常常與地方政府（余杭區(qū)和倉(cāng)前鎮(zhèn)政府）的職能部門聯(lián)系，為學(xué)校后勤保障和教學(xué)穩(wěn)定供應(yīng)便利，如：為保證教學(xué)任務(wù)順當(dāng)?shù)木`開，對(duì)由于房屋的沉降導(dǎo)致消防管道和自來(lái)水管道裂開進(jìn)行査漏等等；為學(xué)院教學(xué)保障供應(yīng)了有力的后勤保障和節(jié)約了大量財(cái)力物力。

2．統(tǒng)籌支配，合理運(yùn)用有限資源。首先，與院領(lǐng)導(dǎo)以及各部門負(fù)責(zé)人一起勘查場(chǎng)地，利用有限的資源，使教室、試驗(yàn)室、學(xué)生創(chuàng)業(yè)中心、活動(dòng)室、專教、保安宿舍、公共衛(wèi)生間等協(xié)助用房得到落實(shí)，現(xiàn)共改造面積約5200㎡；其次，對(duì)我院綠化建設(shè)和后勤宿舍用房作了初步規(guī)劃，并購(gòu)買了大批苗木，美化校內(nèi)環(huán)境，如：金桂、垂柳、湖面的蘆葦?shù)?；其三，有效地利用下沙校區(qū)的舊家具等為學(xué)校節(jié)約大量資金。

3．嚴(yán)把工程質(zhì)量和審計(jì)關(guān)，做到平安和節(jié)約。首先，利用暑假期間對(duì)各試驗(yàn)室的改建、體育館的改造等工程進(jìn)行前期的調(diào)研和預(yù)算工作以及招投標(biāo)的組織和實(shí)施工作；中標(biāo)后施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管和施工后的審計(jì)工作。共投入資金約70余萬(wàn)元；如：三號(hào)樓試驗(yàn)室、科學(xué)館機(jī)房、保安員工宿舍、學(xué)生創(chuàng)業(yè)中心、專教、教室等改建工程；其次是做好零星工程前期工程的預(yù)算和施工，如四號(hào)樓窗簾箱制作安裝、道路下水管道、生活水房污水處理管道、各試驗(yàn)室改造及防盜門制作安裝、籃球場(chǎng)圍網(wǎng)工程改造等等大小工程40余項(xiàng)，并對(duì)07年度各工程項(xiàng)目的工程量審計(jì)和驗(yàn)收工作約計(jì)30余項(xiàng)，涉及金額約80余萬(wàn)元；其三，利用暑假期間對(duì)行政家具、教學(xué)家具、學(xué)生公寓的家具和防盜窗等項(xiàng)目進(jìn)行前期運(yùn)作和招投標(biāo)的組織和實(shí)施；組織監(jiān)督廠家對(duì)家具的安裝以及安裝后的質(zhì)量檢查驗(yàn)收，投資金額約100余萬(wàn)元。如：利用暑期對(duì)辦公室家具調(diào)整以及部門零星家具調(diào)整等，專教桌椅、教室排椅、體軍部排椅；學(xué)生公寓床、紗窗制作安裝、防盜窗制作安裝等等，其四，在工程監(jiān)督管理中絕不通融，，保證工程的高質(zhì)高效，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好整改，絕不模糊，通過(guò)整個(gè)暑期對(duì)上述工程的細(xì)心組織實(shí)施順當(dāng)完成了各項(xiàng)預(yù)期工程建設(shè)，確保了開學(xué)正常的教學(xué)。辛勤勞動(dòng)和所付出的汗水得到了應(yīng)有的回報(bào)。其五，在工程改造中能利用的決不奢侈，如在工程審核過(guò)程中，絕不多算，也絕不少算，提倡實(shí)事求是的原則，光這一項(xiàng)可為我院節(jié)約資金約5—15%的工程費(fèi)用，還有從文一校區(qū)拆過(guò)來(lái)的黑板和風(fēng)扇，能利用的全部用上，絕不奢侈，真正做到物盡其用，成本節(jié)約原則。

4．加強(qiáng)后勤監(jiān)管力度，確保日常工作順當(dāng)開展。首先加強(qiáng)對(duì)后勤宿舍、飲食衛(wèi)生、飯菜價(jià)格、校內(nèi)衛(wèi)生、綠化維護(hù)、教室衛(wèi)生等監(jiān)督和管理，把抓服務(wù)質(zhì)量為第一要素，仔細(xì)做好安排定期檢查監(jiān)督工作，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好處理；其次是簽訂了與后勤有關(guān)物業(yè)管理內(nèi)容和費(fèi)用結(jié)算協(xié)議；其三是在今年物價(jià)不斷上浮之時(shí)，多次參與學(xué)生組織的座談會(huì)，解答他們對(duì)生活、校內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生、飲食衛(wèi)生、飯菜價(jià)格、等等一些問(wèn)題；其四由于原水電部分設(shè)計(jì)上的缺陷，給水電管理帶來(lái)許多困難，總務(wù)部通過(guò)主動(dòng)與浙聯(lián)大教化投資公司溝通協(xié)商，本著保障正常教學(xué)生活和校內(nèi)平安原則，主動(dòng)有序地開展水電管理工作。

如：

（1）污水處理設(shè)備的改造。由于該設(shè)備原先施工問(wèn)題，污水排放方面始終存在問(wèn)題。對(duì)此，通過(guò)多次與浙聯(lián)大公司協(xié)商，督促其改造污水處理設(shè)備。在施工過(guò)程中，主動(dòng)協(xié)作，每日監(jiān)督，該項(xiàng)目通過(guò)多次反復(fù)整改，最終取得初步成效；

（2）地下室水泵項(xiàng)目改造。因運(yùn)用磨損，多臺(tái)水泵損壞，供水壓力小，導(dǎo)致學(xué)生宿舍3—6樓無(wú)水的現(xiàn)象，同時(shí)，由于水箱限制閥失效，導(dǎo)致水箱的水流到科學(xué)館地下室，嚴(yán)峻威逼隔壁的配電房的平安，現(xiàn)在通過(guò)水泵修理和限制閥檢修以及改造水箱水位平安報(bào)警器，以基本得到限制。對(duì)以后的管理供應(yīng)了便利。

（3）理順?biāo)娰M(fèi)用，辦好財(cái)務(wù)托收。通過(guò)水電水表數(shù)據(jù)核算，嚴(yán)查總表、分表數(shù)據(jù)差，并逐段排查，查漏補(bǔ)漏。有效節(jié)約水電開支。

（4）做好校內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生、水電巡查。每天由值班人員進(jìn)行排查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好解決。同時(shí)，主動(dòng)響應(yīng)各部門看法反饋，對(duì)查出問(wèn)題，剛好解決，剛好處理。對(duì)一時(shí)無(wú)法解決的問(wèn)題，剛好反饋，與相關(guān)部門溝通協(xié)商。

5．加強(qiáng)資產(chǎn)管理和物資選購(gòu) 任務(wù)。首先是在校資產(chǎn)管理工作中，一貫堅(jiān)持以保養(yǎng)為主，修膳為輔，少化錢、多辦事的原則，對(duì)廣闊師生宣揚(yáng)愛(ài)惜公物力度，盡量延長(zhǎng)財(cái)物運(yùn)用壽命，減小修理費(fèi)用，不斷增加修理人員的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)看法，做到急師生之急。使學(xué)校的各種資產(chǎn)保持完好運(yùn)用狀態(tài)，保證教學(xué)工作正常開展；其次是主動(dòng)協(xié)作學(xué)校固定資產(chǎn)清查工作，做到了帳目相符。倉(cāng)庫(kù)定期清理，物品擺放整齊；其三是嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)部門的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和物品選購(gòu) 程序。在工程的材料選購(gòu) 上，貨比多家，追求物美價(jià)廉，如大會(huì)堂地膠材料，幾乎跑遍杭城各裝修市場(chǎng)，價(jià)格從80元/m3壓低至60多元/m3，干脆節(jié)約了工程成本。其四，對(duì)學(xué)院各類家具和固定資產(chǎn)進(jìn)行軟件化、電子化管理。包括數(shù)據(jù)的的錄入、家具的編號(hào)、部門的分類以及對(duì)原有固定資產(chǎn)的重新審核。同時(shí)，對(duì)家具的搬動(dòng)等運(yùn)用管理上，克服人員工作任務(wù)重，工作量大，總之以服務(wù)于教學(xué)和師生為主導(dǎo)。其五，對(duì)學(xué)校現(xiàn)有房產(chǎn)的運(yùn)用和管理進(jìn)行整理，明確了房產(chǎn)運(yùn)用的性質(zhì)，制定相關(guān)運(yùn)用管理制度和審批手續(xù)；建立房產(chǎn)檔案和建筑圖紙檔案，并重新圖紙繪制、編號(hào)在冊(cè)。由于無(wú)專業(yè)圖紙繪制人員，只有邊學(xué)習(xí)邊繪制，加班加點(diǎn)現(xiàn)已經(jīng)基本整理出了一批較為完整的房產(chǎn)檔案。對(duì)教工宿舍住房管理，也制定了相關(guān)政策和審批制度。由于教工宿舍不足，導(dǎo)致房源驚慌，對(duì)此，在條件允許的狀況下，盡量滿意的了廣闊老師的住房需求，針對(duì)部分老師的提出的不滿意條件的要求，努力做到耐性說(shuō)明，對(duì)此，做了大量的協(xié)調(diào)工作。對(duì)原先已申請(qǐng)但很少住的老師經(jīng)過(guò)耐性細(xì)致的說(shuō)明，剛好清理出了一部分空房，解決了部分教工急需住房需求。

6．深化后勤服務(wù)社會(huì)改革，有市場(chǎng)才有競(jìng)爭(zhēng)。首先，不斷引進(jìn)社會(huì)實(shí)體，實(shí)行校內(nèi)綠化、保潔社會(huì)化，大大降低了我院辦學(xué)的運(yùn)行成本。由于保潔、綠化是校外公司承包，社會(huì)化管理，針對(duì)這種現(xiàn)狀，為保證保潔、綠化適應(yīng)我院的教學(xué)要求，我部出臺(tái)了相關(guān)考核制度，并進(jìn)行每天檢查，每周考核，每月抽查；發(fā)覺(jué)或提出問(wèn)題，剛好解決問(wèn)題，對(duì)限期不改的現(xiàn)象剛好反饋，實(shí)行必要措施，促使保潔、綠化工作有序進(jìn)行。通過(guò)有效的監(jiān)督機(jī)制，整個(gè)工作有條不紊的進(jìn)行中。其次，加強(qiáng)食堂、宿舍等后勤服務(wù)質(zhì)量、價(jià)格監(jiān)督等管理力度。針對(duì)食堂價(jià)格及宿舍服務(wù)中的問(wèn)題，開展了相關(guān)座談會(huì)并就相關(guān)問(wèn)題與后勤公司有關(guān)負(fù)責(zé)人剛好溝通，并實(shí)行了必要措施。比如食堂中的服務(wù)投訴機(jī)制，在食堂每層都要一個(gè)監(jiān)督管理人員，剛好處理相關(guān)投訴問(wèn)題。

7．保證班車、通訊正常運(yùn)行。首先要求班車做到準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)、不漏站，保證了學(xué)院正常教學(xué)任務(wù)的順當(dāng)進(jìn)行，同時(shí)，今年為我院師生社會(huì)實(shí)踐、下沙實(shí)習(xí)、軍訓(xùn)用車和一些大型活動(dòng)供應(yīng)了平安運(yùn)輸保障，累計(jì)派出車輛約180車次，順當(dāng)?shù)赝瓿擅看谓煌ㄟ\(yùn)輸任務(wù)；其次是隨時(shí)關(guān)注k332公交車的運(yùn)行狀況，如學(xué)院有大的集體活動(dòng)，剛好保持與交通運(yùn)管部門的聯(lián)系，增加公交車的班次，解決了我校師生出行難的問(wèn)題；其三是協(xié)作電信公司做好通訊基站建設(shè)，目前我院開通電話82門，便利了我院師生員工工作之間的溝通和聯(lián)系。

8．加強(qiáng)校內(nèi)資產(chǎn)修理和維護(hù)，確保資產(chǎn)增值。首先利用暑假期間對(duì)全校7個(gè)電梯和6臺(tái)中心空調(diào)機(jī)組進(jìn)行全面檢查和修理保養(yǎng)；其次對(duì)全院的1696只白熾燈進(jìn)行節(jié)能燈的調(diào)換工作；同時(shí)對(duì)我院路燈安裝了節(jié)電器一臺(tái)，其節(jié)電率在25％以上，年共累計(jì)節(jié)約資金約二十余萬(wàn)元；其三利用暑假期間對(duì)部分教室的桌椅進(jìn)行修理和維護(hù)，保證入學(xué)時(shí)的正常運(yùn)行。

9．保證教學(xué)臨時(shí)的須要。首先做好寒暑假放假前和放假后以及07屆新生迎新的各項(xiàng)打算工作；其次落實(shí)軍訓(xùn)教官的臨時(shí)住宿、飲食支配、開水供應(yīng)等按要求剛好保障；其三主動(dòng)協(xié)作省教化廳考試中心在我院設(shè)立藝術(shù)類和英語(yǔ)三、四、六級(jí)考點(diǎn)的各項(xiàng)打算工作；其四完成學(xué)院一些大型活動(dòng)等后勤保障工作，總務(wù)的每位同志都能各負(fù)其責(zé)，各盡所能；圓滿地完成了學(xué)院給予本部門的各項(xiàng)工作任務(wù)。

三、存在的問(wèn)題

1．隨著學(xué)院的規(guī)模不斷的擴(kuò)大，在管理中信息捕獲不剛好，簡(jiǎn)單造成管理不到位現(xiàn)象，造成工作上的疏漏。

2．開展有效的.、群眾性的思想政治工作不夠，尤其是對(duì)部分員工，就如何引導(dǎo)他們以主子翁的姿態(tài)安心學(xué)校，主動(dòng)投入工作，缺少溝通。

四、20xx年工作準(zhǔn)備

1．在學(xué)院的統(tǒng)一部署下，結(jié)合我部工作實(shí)際，進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治工作，提高自己的道德品德修養(yǎng)，增加工作的責(zé)任感和事業(yè)心。總務(wù)肩負(fù)著為教學(xué)和師生的生活服務(wù)，其工作涉及面廣，事情多、繁雜、瑣碎等特點(diǎn)，工作中如稍有疏忽就簡(jiǎn)單影響到學(xué)校的整體運(yùn)行，因此，我們必需提高工作的主動(dòng)性、主動(dòng)性，自覺(jué)以主子翁精神去投入工作中去。

2．依據(jù)學(xué)院的十五規(guī)劃要求，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善各種數(shù)據(jù)、資料的積累和統(tǒng)計(jì)分析，為下一步迎評(píng)工作做好充分的打算。

3．把握工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)；以服務(wù)師生為本，親密與師生之間的聯(lián)系，立足學(xué)校，整合資源，優(yōu)化服務(wù)，進(jìn)一步規(guī)范管理體制，加強(qiáng)后勤制度的建設(shè)和考核標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，主動(dòng)開拓創(chuàng)新，努力追求優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量和效益，開源節(jié)流，精打細(xì)算，花小錢辦大事，真正做到“理好財(cái)、管好物、辦好事、當(dāng)好家”。使工作更加嚴(yán)謹(jǐn)、高效、務(wù)實(shí)！

總務(wù)年終工作總結(jié)篇2

總務(wù)后勤工作緊緊圍繞學(xué)校的中心工作，結(jié)合學(xué)期制定的工作要點(diǎn)，狠抓后勤隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮總務(wù)后勤在學(xué)校教化教學(xué)工作中的保架護(hù)航作用，強(qiáng)化學(xué)校能源的合理平安利用和節(jié)約管理，在實(shí)施過(guò)程中加強(qiáng)安排、組織、調(diào)整、指揮和監(jiān)督，突出重點(diǎn)，明確工作的中心和服務(wù)的主要方向，在校領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，處室人員團(tuán)結(jié)協(xié)作共謀發(fā)展，圓滿完成了學(xué)期各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、加強(qiáng)各級(jí)管理人員的培訓(xùn)，建立適應(yīng)學(xué)校發(fā)展的后勤隊(duì)伍

要建設(shè)一支能夠適應(yīng)學(xué)校教化事業(yè)發(fā)展須要的后勤隊(duì)伍，就必需加強(qiáng)后勤隊(duì)伍的培育，重視對(duì)后勤隊(duì)伍的智力投資。依據(jù)后勤工作對(duì)不同層次專業(yè)人才的客觀須要和后勤管理科學(xué)的體系，應(yīng)進(jìn)行一套完整的不同層次、不同專業(yè)的后勤管理專業(yè)的學(xué)習(xí)和探討，培育后勤管理與工作人員。

加強(qiáng)思想建設(shè)和業(yè)務(wù)上的學(xué)習(xí)，立足工作實(shí)際，針對(duì)自身工作的內(nèi)容性質(zhì)，講求好用，提高工作成效是抓好后勤隊(duì)伍建設(shè)的首要目標(biāo)。在實(shí)施過(guò)程中，提倡和激勵(lì)后勤職工到各級(jí)各類的業(yè)余、函授、專業(yè)講習(xí)班學(xué)習(xí)學(xué)問(wèn)，進(jìn)行學(xué)問(wèn)補(bǔ)缺和更新，后勤職工由于服務(wù)工作的特點(diǎn)，脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)較少，更重要的是要靠自己堅(jiān)持自學(xué)，每位職工都有干好自身工作的要求和愿望，此舉充分調(diào)動(dòng)了后勤職工的主動(dòng)性、主動(dòng)性和創(chuàng)建性，財(cái)務(wù)管理全部實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)記帳，財(cái)物登記也實(shí)行微機(jī)軟盤存儲(chǔ)，相過(guò)人員通過(guò)了天津市中、高級(jí)計(jì)算機(jī)考核，實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)協(xié)助管理是提高后勤工作質(zhì)量的必要手段，有安排、分步驟地將其應(yīng)用到后勤管理的各個(gè)方面已經(jīng)成為后勤管理工作的重要任務(wù)。有2人經(jīng)過(guò)短期培訓(xùn)，拿到了建設(shè)部頒發(fā)的燃?xì)鈱彶僮髯C，將相關(guān)的政策、法規(guī)、管理制度運(yùn)用到實(shí)際管理工作中已顯露較強(qiáng)的實(shí)效。

后勤工作作為學(xué)校管理系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，與其他相關(guān)處室，各功能部門存在著相互依存、相互促進(jìn)、相互制約的關(guān)系。本學(xué)期我們主動(dòng)協(xié)作學(xué)校的教學(xué)科研等部門，發(fā)揮學(xué)校的人才優(yōu)勢(shì)和技術(shù)設(shè)備優(yōu)勢(shì)，為一線人員開展服務(wù)。根據(jù)學(xué)校教學(xué)、科研活動(dòng)的周期性特點(diǎn)，制定各種服務(wù)安排，做好各種打算，剛好供應(yīng)各種服務(wù)。各職能班組，各司其職擅長(zhǎng)接受廣闊師生員工的合理化建議，結(jié)合自身工作，不斷提出問(wèn)題，改進(jìn)工作。對(duì)工作中出現(xiàn)的新狀況，疑難問(wèn)題進(jìn)行研討協(xié)商有所改進(jìn)，有所創(chuàng)新，滿意教學(xué)和師生員工生活方面的新須要，更好地做好服務(wù)工作，不斷提升自身的管理實(shí)力和技藝水平。

二、充分發(fā)揮后勤在教化教學(xué)工作中的保駕護(hù)航作用

教化教學(xué)是學(xué)校的中心工作，學(xué)校后勤工作的宗旨就是為教學(xué)和師生員工的生活服務(wù)，服務(wù)育人，管理育人。學(xué)校后勤的一切工作都要圍繞這一宗旨進(jìn)行。為堅(jiān)持這一方向性原則，后勤工作人員不但要樹立一心一意為教學(xué)服務(wù)的思想，還要懂得學(xué)校教化的規(guī)律和后勤工作的規(guī)律，這樣才能更好地做好服務(wù)工作。制定的規(guī)章制度及操辦的一切設(shè)施活動(dòng)，要利于學(xué)校的教化教學(xué)工作，想方設(shè)法拿措施，想方法，盡最大可能地為師生們供應(yīng)便利，使他們珍惜時(shí)間和精力，全身心地投入教化教學(xué)工作之中。本學(xué)期我們?cè)谫Y金管理運(yùn)用，改進(jìn)工作方法，提高服務(wù)管理效能等方面進(jìn)行了卓有成效的實(shí)施，取得了顯著的效果。

幾年來(lái)學(xué)校辦學(xué)規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)效益不斷增加，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理被提到議事日程。學(xué)校教化事業(yè)費(fèi)預(yù)算和財(cái)務(wù)安排的編制嚴(yán)格按國(guó)家的方針、政策及主管部門下達(dá)的各項(xiàng)安排任務(wù)執(zhí)行，使各項(xiàng)收入支出安排，預(yù)算完成狀況與事業(yè)安排完成進(jìn)度相一樣。預(yù)算收入的管理按國(guó)家的方針、政策及財(cái)政制度辦事，按規(guī)定范圍和規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)收取，無(wú)擅自擴(kuò)大收費(fèi)范圍或提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)安排方案，各項(xiàng)基金比例的利于提取符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，教化事業(yè)費(fèi)支出根據(jù)預(yù)算及財(cái)務(wù)安排規(guī)定的范圍，項(xiàng)目要求辦理支付，無(wú)違反財(cái)務(wù)規(guī)章制度，隨意亂支亂用狀況或隨意擴(kuò)大開支范圍和提高開支標(biāo)準(zhǔn)的狀況，各項(xiàng)支出都精打細(xì)算，講究經(jīng)濟(jì)效益。購(gòu)置的各種設(shè)備和各種物資、各種商品選購(gòu) 嚴(yán)格按程序報(bào)批，完善政府統(tǒng)購(gòu)下的物資采買制度，保證資產(chǎn)的合理運(yùn)用，杜絕盲目選購(gòu) ，貪大求新，搞

“大而全”和積壓奢侈現(xiàn)象。另外教化投資的經(jīng)濟(jì)效益存在于學(xué)校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的各個(gè)方面，在設(shè)備的購(gòu)置和利用、材料的選購(gòu) 和利用。對(duì)教職工的合理支配，學(xué)生試驗(yàn)和實(shí)習(xí)，基本建設(shè)，修善工作，資料印刷、差旅費(fèi)開支等方面，都有節(jié)約的潛力可挖，都有經(jīng)濟(jì)效益可“講求”。爭(zhēng)取以最小的勞動(dòng)消耗和資金、物資消耗去取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，從根本上保證辦學(xué)效益的提高。

辦學(xué)條件的不斷改善，有利地促進(jìn)了學(xué)校的教化教學(xué)工作，也給后勤工作中的服務(wù)教化管理提出了諸多新問(wèn)題。我們講提高后勤管理質(zhì)量的一個(gè)很重要的方面就是提高后勤工作的服務(wù)質(zhì)量，而服務(wù)設(shè)施，服務(wù)項(xiàng)目工作人員的業(yè)務(wù)技術(shù)是影響服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵。本學(xué)期學(xué)校教化信息化建設(shè)取得突破性的新進(jìn)展，信息室的配備，教化光纖的鋪設(shè)進(jìn)一步完善了校內(nèi)網(wǎng)，有20個(gè)班級(jí)配置了計(jì)算機(jī)與背投，無(wú)疑給原有陳舊的線路增加了新的負(fù)擔(dān)，跳閘燒線時(shí)時(shí)發(fā)生，保證和提高現(xiàn)代設(shè)備的運(yùn)用效益成為日常服務(wù)管理的首要環(huán)節(jié)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)提高服務(wù)職能，突出抓好后勤員工的服務(wù)看法。為此，修理人員與相關(guān)工作人員常常深化到各處室單位班級(jí)開展工作，增加巡查工作的力度，嚴(yán)格防控、疏通民主渠道，做到剛好、暢通、精確地溝通，發(fā)覺(jué)狀況剛好解決，出現(xiàn)險(xiǎn)情相關(guān)人員出現(xiàn)在前沿，有時(shí)夜以繼日加班加點(diǎn)，而無(wú)一人索取過(guò)酬勞，他們的工作精神得到了大家的認(rèn)可，也獲得了全體教職員工的協(xié)作支持，從而保障了電化教學(xué)的順當(dāng)進(jìn)行。另外試驗(yàn)室、教學(xué)樓、宿舍樓排污管道的老化、堵塞，常常是污水橫溢，嚴(yán)峻制約了試驗(yàn)教學(xué)，影響廣闊師生的的心身健康。為以優(yōu)質(zhì)周到的服務(wù)去促進(jìn)教學(xué)工作的開展，調(diào)動(dòng)師生員工學(xué)習(xí)和工作的主動(dòng)性，修理人員常常戰(zhàn)酷暑，冒寒冷，解除污水糞便的淤積，為師生的工作，學(xué)習(xí)和生活創(chuàng)建美麗，清潔衛(wèi)生環(huán)境，一人臟換得萬(wàn)人潔。公廁糞便及室外污水管道改為自行處理后，每學(xué)期為學(xué)校節(jié)約上千元的開支。我們就是要努力使后勤服務(wù)工作的成效性和經(jīng)濟(jì)效益相一樣，堅(jiān)持艱苦奮斗，勤儉辦學(xué)的精神，精打細(xì)算，厲行節(jié)約，修舊利廢的原則，增進(jìn)辦學(xué)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、抓好學(xué)校設(shè)施的管理改造，強(qiáng)化學(xué)校的能源管理

學(xué)?；窘ㄔO(shè)是教化事業(yè)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，有安排地進(jìn)行學(xué)校設(shè)施管理改造，對(duì)提高學(xué)校辦學(xué)實(shí)力，辦學(xué)效率，提高學(xué)校教學(xué)科研工作實(shí)力和提高教化質(zhì)量，穩(wěn)定學(xué)校工作，改善教職工，學(xué)生工作學(xué)習(xí)和生活條件，起著至關(guān)重要的作用。本學(xué)期集中精力抓好硬件建設(shè)，努力改善辦學(xué)條件，教化信息化的建設(shè)，廢除陳舊的網(wǎng)絡(luò)線路重新鋪設(shè)光纖線路，創(chuàng)建信息限制室，建成較為完善的校內(nèi)網(wǎng)，使學(xué)校網(wǎng)絡(luò)教學(xué)上了一個(gè)新的臺(tái)階，投入3500余元，完成宿舍樓后墻基部的加固，投入8000余元，對(duì)西部學(xué)生實(shí)踐用房的暖氣管道設(shè)施進(jìn)行了重新改造，投入6000余元將食堂、宿舍樓柵欄門改換成鋁合金門；增設(shè)了信息限制室的一條協(xié)助線路，對(duì)教學(xué)樓、宿舍樓的部分暖氣進(jìn)行更換，在施工安裝活動(dòng)中，仔細(xì)進(jìn)行安排、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、目的就是對(duì)基本建設(shè)施工的對(duì)象，作出進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)、平安等方面最優(yōu)化的支配，保證基本建設(shè)施工任務(wù)的完成，發(fā)揮投資效益。

加強(qiáng)能源的合理，平安利用和節(jié)約管理。在學(xué)校供水、供電、供暖、供氣過(guò)程中加強(qiáng)安排、組織、調(diào)整、指揮和監(jiān)督，達(dá)到了用最少的能源消耗，保證教學(xué)、科研和生活的正常須要。管理措施得到了詳細(xì)的落實(shí)，如對(duì)校內(nèi)校外各單位處室用水、用電、用暖、用氣進(jìn)行計(jì)量、核算和安排，對(duì)其設(shè)施中的設(shè)置，加強(qiáng)了維護(hù)、改造和更新，使全員逐步樹立起安排用源的自覺(jué)意識(shí)，節(jié)資效果明顯，徹底清除了過(guò)去拖欠的錢款，使資金剛好到位，尤其供暖設(shè)施的維護(hù)改造取得明顯的效益，未發(fā)覺(jué)一例跑、冒、漏現(xiàn)象。費(fèi)水浪電現(xiàn)象正逐步得到限制和消退，但我們應(yīng)醒悟地看到，教室用電仍存有一些問(wèn)題，公共場(chǎng)所的節(jié)水節(jié)電仍有大的空間可為，今后應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)工作的宣揚(yáng)教化和督查。

總務(wù)年終工作總結(jié)篇3

總務(wù)科在醫(yī)院黨總支及院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下。根據(jù)科室綜合目標(biāo)責(zé)任書的要求，科室全體職工完成了項(xiàng)目建設(shè)、全院能源、物資供應(yīng)，后勤設(shè)施設(shè)備維護(hù)保障、修理改造等相關(guān)工作。現(xiàn)將總務(wù)科年度工作總結(jié)如下：

一、科室管理工作

在科室管理工作中，科室全體同仁集思廣益，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，在工作繁雜、新任務(wù)、新項(xiàng)目不斷出現(xiàn)的狀況下，在科室全體人員的共同努力下完成了科室日常工作。全年共召開科室早會(huì)45次，科室協(xié)調(diào)會(huì)65次。干事、修理班、司機(jī)班３個(gè)24小時(shí)值班電話平穩(wěn)運(yùn)行。

修理班全年開展修理維保工作共計(jì)3768次：衛(wèi)生間堵塞疏通475次；儲(chǔ)物柜門修理684次；漏水修理175次；門、鎖修理326次；其它修理460次；更換燈具630次；其他電器修理298次；設(shè)備巡查720次；日均10.3次。

全年公務(wù)用車合計(jì)1333臺(tái)次（不含拼車），用車同比增加87臺(tái)次，同比上升7%。20xx年業(yè)務(wù)科室用車465臺(tái)次，占比34.9%，同比上升23%；行政科室用車868臺(tái)次，占比65.1%，同比下降2.4%。市外長(zhǎng)途用車174臺(tái)次，占總用車13.1%，同比上升142%；市內(nèi)短途用車1159臺(tái)次，占總用車86.9%，同比下降1.35%。

二、日常保障工作

（一）招標(biāo)與選購(gòu)

科室對(duì)日常選購(gòu) 物品集中進(jìn)行了招標(biāo)工作。在日常零星選購(gòu) 及定點(diǎn)選購(gòu) 的過(guò)程中嚴(yán)格遵循法律法規(guī)，實(shí)行定點(diǎn)選購(gòu) 和詢價(jià)選購(gòu) 等形式規(guī)范選購(gòu) 過(guò)程，降低選購(gòu) 成本?，F(xiàn)總務(wù)科90%以上的物品選購(gòu) 執(zhí)行的是招標(biāo)、網(wǎng)絡(luò)集采和政府定點(diǎn)單位選購(gòu) 。選購(gòu) 過(guò)程進(jìn)一步規(guī)范合理。

（二）冷熱水及電力線路、管路維護(hù)

仔細(xì)做好醫(yī)院自來(lái)水、供電、有線、電話、暖氣、直飲水、景觀用水、污水等管網(wǎng)的維護(hù)與保養(yǎng)工作，定期對(duì)院內(nèi)電路、水路進(jìn)行巡查，確保醫(yī)院水、電，正常供應(yīng)。在今年的工作中著重關(guān)注和解決了部分科室在日常工作中的一些疑難問(wèn)題，對(duì)部分保障設(shè)施通過(guò)更換、改造、修理等形式進(jìn)行了優(yōu)化。對(duì)全院管道井、辦公室雜亂線路進(jìn)行整理，消退平安隱患。10月份組織人員對(duì)院內(nèi)老舊供水管道進(jìn)行更換，杜絕奢侈。

（三）重要指標(biāo)監(jiān)測(cè)

為切實(shí)增加保障水平，確保設(shè)備平安?？倓?wù)科建立了配電房、燃?xì)忮仩t、污水處理站、變壓器、直飲水設(shè)備的日巡查制度，做到重要設(shè)備的每日巡查記錄。尤其對(duì)直飲水設(shè)備、污水處理設(shè)備簽訂維保合同，聘請(qǐng)專業(yè)公司開展日常設(shè)備維保及定期采樣檢測(cè)分析工作。確保了飲水平安和污水處理效果達(dá)標(biāo)。

（四）醫(yī)療廢物回收

在院感科的指導(dǎo)下仔細(xì)學(xué)習(xí)相關(guān)學(xué)問(wèn)，扎實(shí)做好醫(yī)療廢物的回收及暫存間管理工作，全年順當(dāng)接受了各級(jí)各部門的多次檢查，全年無(wú)事故發(fā)生。

（五）綠化及除四害工作

與市衛(wèi)健公司一同開展日常除四害工作。集中對(duì)全院投放了老鼠和蟑螂藥，清除衛(wèi)生死角，消退蚊蠅孳生場(chǎng)所。

進(jìn)入冬季后組織物業(yè)人員對(duì)院內(nèi)樹木進(jìn)行了修剪和防護(hù)，對(duì)部分區(qū)域綠植進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。

（六）車輛管理工作

仔細(xì)學(xué)習(xí)及落實(shí)上級(jí)部門的相關(guān)文件及要求。加強(qiáng)車輛管理，春節(jié)、十一等長(zhǎng)假均對(duì)全部車輛進(jìn)行了封存，杜絕公車私用，在司機(jī)班人手緊任務(wù)重的狀況下合理調(diào)配，滿意了業(yè)務(wù)及行政用車須要，完成了日常車輛保障工作。

（七）基建工作

在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中加強(qiáng)環(huán)節(jié)管理，確保工程質(zhì)量。同時(shí)結(jié)合臨床一線運(yùn)用看法，將各科室反映的問(wèn)題在施工過(guò)程中進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，不斷提升建設(shè)水平。在改造前充分征求運(yùn)用科室看法，改造過(guò)程中不斷優(yōu)化施工工藝，降低成本，規(guī)范材料及顏色運(yùn)用。進(jìn)一步加強(qiáng)施工管理，對(duì)施工過(guò)程中的人、物、設(shè)施設(shè)備等環(huán)節(jié)加強(qiáng)管控力度，建立制度、明確責(zé)任。在確保工程質(zhì)量的前提下，優(yōu)化流程支配，縮短工期，降低施工影響，順當(dāng)完成以上新建及改造工程。

（八）社會(huì)化單位管理工作

全年組織召開后勤社會(huì)化單位協(xié)調(diào)會(huì)12次，每周總務(wù)科支配專人至少對(duì)環(huán)境衛(wèi)生、飲食供應(yīng)、被服供應(yīng)及陪護(hù)管理工作，進(jìn)行一次檢查，考核其工作的同時(shí)不斷督促及要求其工作質(zhì)量在保持平穩(wěn)的基礎(chǔ)上穩(wěn)步提高。

（九）安排生育、治安、消防工作

依據(jù)人員改變剛好調(diào)整消防預(yù)案，科室全體人員均無(wú)違犯安排生育和社會(huì)治安綜合治理法規(guī)狀況的發(fā)生。

四、科室黨風(fēng)廉政建設(shè)工作

在科室工作中著重加強(qiáng)科室黨風(fēng)廉政建議工作。在科室選購(gòu) 工作方面組織相關(guān)人員，仔細(xì)學(xué)習(xí)政府招標(biāo)選購(gòu) 相關(guān)法律法規(guī)，根據(jù)《院貨物、服務(wù)及工程選購(gòu) 與招標(biāo)工作管理方法》組織并開展日常選購(gòu) 工作，不斷規(guī)范招標(biāo)選購(gòu) 行為。全年組織并參加了28個(gè)項(xiàng)目的招標(biāo)工作。在日常零星選購(gòu) 及定點(diǎn)選購(gòu) 的過(guò)程中也嚴(yán)格遵循法律法規(guī)，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)集采、定點(diǎn)選購(gòu) 等形式規(guī)范選購(gòu) 過(guò)程，降低選購(gòu) 成本。在勞動(dòng)紀(jì)律建設(shè)方面，要求科室全體職工，不遲到不早退，因公外出做到提前請(qǐng)假，按醫(yī)院要求利用科室早會(huì)等時(shí)機(jī)不斷強(qiáng)調(diào)遵章守紀(jì)的重要性和肅穆性。

狠抓作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)防紀(jì)律松弛、克服組織渙散。做到無(wú)論大會(huì)小會(huì)或是個(gè)別溝通談心時(shí)，都強(qiáng)調(diào)此項(xiàng)工作，做到警鐘長(zhǎng)鳴，對(duì)苗頭性傾向，一經(jīng)發(fā)覺(jué)，通過(guò)與當(dāng)事人進(jìn)行談話的方式，曉以利害，進(jìn)行必要的提示。基建工作及其他重大問(wèn)題，做到了剛好匯報(bào)、保證透亮、陽(yáng)光操作。仔細(xì)落實(shí)并帶頭執(zhí)行上級(jí)部門及醫(yī)院的相關(guān)規(guī)定，剛好報(bào)告科室工作相關(guān)事項(xiàng)，堅(jiān)決杜絕不正之風(fēng)。

五、工作亮點(diǎn)

（一）基建項(xiàng)目。完工并投入運(yùn)用，新項(xiàng)目簽訂合同，項(xiàng)目開工在即。

（二）節(jié)能降耗。全院逐步推行節(jié)能設(shè)備，改造照明設(shè)備，直飲水設(shè)備。

（三）平安工作?？剖胰隉o(wú)平安事故發(fā)生。

六、新年工作安排

度總務(wù)科工作安排圍繞：轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實(shí)，明確崗位職責(zé)；提升個(gè)人技術(shù)水平；優(yōu)化科室管理服務(wù)流程和科室運(yùn)行及管理體系四個(gè)方面開展。

七、存在困難

現(xiàn)在科室存在的主要問(wèn)題是各科室對(duì)后勤服務(wù)的要求與科室完成工作任務(wù)的水平和質(zhì)量存在肯定的差距。安排性開展工作的事情少，被動(dòng)應(yīng)對(duì)日常所發(fā)生的突發(fā)事務(wù)的狀況多。同時(shí)科室各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不夠。隨著科室工作職責(zé)的擴(kuò)大，在醫(yī)院管理水平和要求不斷提升的狀況下，科室所負(fù)責(zé)管理和組織的事物已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出現(xiàn)有人員的實(shí)力范疇，建議對(duì)科室部分同志開展外出培訓(xùn)工作，提高專業(yè)技術(shù)水平，提升服務(wù)實(shí)力。有兩名重要崗位上的同志即將退休，須要提前支配相關(guān)工作。希望增加干事1名，電工2名。

總務(wù)年終工作總結(jié)篇4

總務(wù)科在醫(yī)院黨總支及院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下。根據(jù)科室綜合目標(biāo)責(zé)任書的要求，科室全體職工完成了項(xiàng)目建設(shè)、全院能源、物資供應(yīng)，后勤設(shè)施設(shè)備維護(hù)保障、修理改造等相關(guān)工作?，F(xiàn)將總務(wù)科年度工作總結(jié)如下：

一、科室管理工作

在科室管理工作中，科室全體同仁集思廣益，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，在工作繁雜、新任務(wù)、新項(xiàng)目不斷出現(xiàn)的狀況下，在科室全體人員的共同努力下完成了科室日常工作。全年共召開科室早會(huì)45次，科室協(xié)調(diào)會(huì)65次。干事、修理班、司機(jī)班３個(gè)24小時(shí)值班電話平穩(wěn)運(yùn)行。

修理班全年開展修理維保工作共計(jì)3768次：衛(wèi)生間堵塞疏通475次；儲(chǔ)物柜門修理684次；漏水修理175次；門、鎖修理326次；其它修理460次；更換燈具630次；其他電器修理298次；設(shè)備巡查720次；日均10.3次。

全年公務(wù)用車合計(jì)1333臺(tái)次（不含拼車），用車同比增加87臺(tái)次，同比上升7%。20xx年業(yè)務(wù)科室用車465臺(tái)次，占比34.9%，同比上升23%；行政科室用車868臺(tái)次，占比65.1%，同比下降2.4%。市外長(zhǎng)途用車174臺(tái)次，占總用車13.1%，同比上升142%；市內(nèi)短途用車1159臺(tái)次，占總用車86.%，同比下降1.35%。

二、日常保障工作

（一）招標(biāo)與選購(gòu)

科室對(duì)日常選購(gòu) 物品集中進(jìn)行了招標(biāo)工作。在日常零星選購(gòu) 及定點(diǎn)選購(gòu) 的過(guò)程中嚴(yán)格遵循法律法規(guī)，實(shí)行定點(diǎn)選購(gòu) 和詢價(jià)選購(gòu) 等形式規(guī)范選購(gòu) 過(guò)程，降低選購(gòu) 成本?，F(xiàn)總務(wù)科90%以上的物品選購(gòu) 執(zhí)行的是招標(biāo)、網(wǎng)絡(luò)集采和政府定點(diǎn)單位選購(gòu) 。選購(gòu) 過(guò)程進(jìn)一步規(guī)范合理。

（二）冷熱水及電力線路、管路維護(hù)

仔細(xì)做好醫(yī)院自來(lái)水、供電、有線、電話、暖氣、直飲水、景觀用水、污水等管網(wǎng)的維護(hù)與保養(yǎng)工作，定期對(duì)院內(nèi)電路、水路進(jìn)行巡查，確保醫(yī)院水、電，正常供應(yīng)。在今年的工作中著重關(guān)注和解決了部分科室在日常工作中的一些疑難問(wèn)題，對(duì)部分保障設(shè)施通過(guò)更換、改造、修理等形式進(jìn)行了優(yōu)化。對(duì)全院管道井、辦公室雜亂線路進(jìn)行整理，消退平安隱患。10月份組織人員對(duì)院內(nèi)老舊供水管道進(jìn)行更換，杜絕奢侈。

（三）重要指標(biāo)監(jiān)測(cè)

為切實(shí)增加保障水平，確保設(shè)備平安?？倓?wù)科建立了配電房、燃?xì)忮仩t、污水處理站、變壓器、直飲水設(shè)備的日巡查制度，做到重要設(shè)備的每日巡查記錄。尤其對(duì)直飲水設(shè)備、污水處理設(shè)備簽訂維保合同，聘請(qǐng)專業(yè)公司開展日常設(shè)備維保及定期采樣檢測(cè)分析工作。確保了飲水平安和污水處理效果達(dá)標(biāo)。

（四）醫(yī)療廢物回收

在院感科的指導(dǎo)下仔細(xì)學(xué)習(xí)相關(guān)學(xué)問(wèn)，扎實(shí)做好醫(yī)療廢物的回收及暫存間管理工作，全年順當(dāng)接受了各級(jí)各部門的多次檢查，全年無(wú)事故發(fā)生。

（五）綠化及除四害工作

與市衛(wèi)健公司一同開展日常除四害工作。集中對(duì)全院投放了老鼠和蟑螂藥，清除衛(wèi)生死角，消退蚊蠅孳生場(chǎng)所。

進(jìn)入冬季后組織物業(yè)人員對(duì)院內(nèi)樹木進(jìn)行了修剪和防護(hù)，對(duì)部分區(qū)域綠植進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。

（六）車輛管理工作

仔細(xì)學(xué)習(xí)及落實(shí)上級(jí)部門的相關(guān)文件及要求。加強(qiáng)車輛管理，春節(jié)、十一等長(zhǎng)假均對(duì)全部車輛進(jìn)行了封存，杜絕公車私用，在司機(jī)班人手緊任務(wù)重的狀況下合理調(diào)配，滿意了業(yè)務(wù)及行政用車須要，完成了日常車輛保障工作。

（七）基建工作

在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中加強(qiáng)環(huán)節(jié)管理，確保工程質(zhì)量。同時(shí)結(jié)合臨床一線運(yùn)用看法，將各科室反