中國華南石油化工股份有限公司固定資產(chǎn)管理存在的問題和對策研究

目錄TOC\o"1-3"\h\u14682摘要 引言在如今市場競爭日益激烈的背景下，公司只有貫徹落實固定資產(chǎn)管理這個方針，才可以在市場競爭中擁有絕對的優(yōu)勢。如果企業(yè)的性質(zhì)屬于生產(chǎn)性企業(yè)，那么這種類型的企業(yè)將會十分依賴企業(yè)內(nèi)部的非流動資產(chǎn)，固定資產(chǎn)就是這種類型企業(yè)主要依靠的經(jīng)濟之一，建立一個有效的固定資產(chǎn)管理還是非常有必要的。不論是對資產(chǎn)的利用率也好還是對管理層做出正確決策也好都是很有用的。還可以降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，實現(xiàn)資產(chǎn)的價值，增強企業(yè)的綜合競爭力。要是一個企業(yè)可以把控好其內(nèi)部的固定資產(chǎn)管理，這樣不單單可以增強該企業(yè)固定資產(chǎn)的價值，還可以使公司有序進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，降低生產(chǎn)的運營成本，提高公司的經(jīng)營成果，避免資產(chǎn)配置不合理。將公司的內(nèi)部資產(chǎn)控制制度進行完善還可以提高固定資產(chǎn)管理效率，使得固定資產(chǎn)可以流暢的運行，這樣做可以提升企業(yè)的整體盈利水平，而且還可以提升企業(yè)的市場占有率，進而提升市場競爭力。所以，探究中國華南石油化工股份有限公司固定資產(chǎn)存在的問題，使其能適應新形勢變化，促進該公司在市場中的不斷進步，這才是最為關(guān)鍵的。1固定資產(chǎn)管理基本理論概述1.1固定資產(chǎn)的定義從現(xiàn)實意義上來講企業(yè)的固定資產(chǎn)是為了保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)和生產(chǎn)貨品等相關(guān)經(jīng)營活動的一種資產(chǎn)，一個企業(yè)能否長期快速的發(fā)展，固定資產(chǎn)在其中起著非常關(guān)鍵的作用，它也是促進企業(yè)增加收入的必要手段之一。固定資產(chǎn)的劃分標準是多種多樣的。從會計的角度上來看，根據(jù)固定資產(chǎn)取得方式可以被分為以下外購、自建、投資者投入和企業(yè)合并等方式。固定資產(chǎn)具有實物形態(tài)，為管理者持有的并且可以帶來經(jīng)濟利益的資產(chǎn)才能被稱為固定資產(chǎn)。1.2固定資產(chǎn)管理的內(nèi)容第一種包括固定資產(chǎn)的購置和驗收，具體而言是對自己購置或建造的固定資產(chǎn)進行規(guī)劃、購置、投資分析和驗收；第二種為財務會計管理，具體分析固定資產(chǎn)的會計價值、折舊方法、折舊年限、后續(xù)工作、支出、損益環(huán)節(jié)，針對展開相應的會計處理；第三種指對固定資產(chǎn)進行維護，具體包括使用固定資產(chǎn)過程中的維護、技能等后續(xù)管理，同時注意降低不安全因素的發(fā)生概率，確保固定資產(chǎn)的正常運行。另一方面采取技術(shù)手段進行改造、增強固定資產(chǎn)的使用效率，擴大其使用周期；第四種指如何處置解決廢棄的固定資產(chǎn)，將沒有使用價值的固定資產(chǎn)在有效時間內(nèi)進行適當?shù)奶幚怼?.3企業(yè)固定資產(chǎn)管理的特點和必要性1.3.1企業(yè)固定資產(chǎn)管理的特點在現(xiàn)代社會中，國內(nèi)有許多業(yè)務范圍遍布國內(nèi)外的大型上市公司，對于這些企業(yè)固定資本的增減辦法多種多樣，不限于資金投入或者購買，還有其他的。這就增加了國內(nèi)會計專業(yè)的嚴謹性和復雜程度，這樣會計行業(yè)才能滿足現(xiàn)在企業(yè)資產(chǎn)多元化的現(xiàn)狀，但是同樣造成會計人員的工作難度。一般的來說，固定資產(chǎn)的使用時間都非常的長久，它的資產(chǎn)成本也很大，由于固定資產(chǎn)自身的固有特點，它是不會受企業(yè)運轉(zhuǎn)影響的。1.3.2企業(yè)固定資產(chǎn)管理的必要性1.3.2.1公司長久發(fā)展的重要基礎(chǔ)隨著中國經(jīng)濟變革和發(fā)展速度的加快，經(jīng)濟形勢由此產(chǎn)生無法預測的變化，給企業(yè)帶來了不可預測的壓力。企業(yè)在內(nèi)部面臨改善員工福利和增加股東紅利的壓力，在外部面臨同行業(yè)之間更加嚴峻的競爭環(huán)境、稅收增加和經(jīng)濟下滑的大環(huán)境阻力。在這大環(huán)境之下，固定資產(chǎn)管理不僅是判斷公司經(jīng)濟效益的重要指標，還是評價企業(yè)綜合競爭力大小、企業(yè)生存和發(fā)展能力水平高低的重要指標，還是維持企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的前提條件。因此，企業(yè)要加強對固定資產(chǎn)管理的重視程度，維護企業(yè)的長久發(fā)展，不然很可能導致企業(yè)出現(xiàn)危機趙芳.國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理探析[J].技術(shù)與市場,2019,26(11):200趙芳.國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理探析[J].技術(shù)與市場,2019,26(11):200-202.1.3.2.2有利于提高公司的經(jīng)營管理水平在當前的經(jīng)濟環(huán)境影響之下，供求關(guān)系、行業(yè)逐鹿等都會使固定資產(chǎn)成為企業(yè)戰(zhàn)略選擇的重點和核心。由于固定資產(chǎn)與企業(yè)外部環(huán)境，產(chǎn)品質(zhì)量、原材料、產(chǎn)品價格和銷量之間存在密切的關(guān)聯(lián)性，要求企業(yè)提高對固定資產(chǎn)管理的重視程度。由此可見，積極采用科學有效的資金管理方法和管理體系，是提高企業(yè)管理水平的有效途徑。2中國華南石油化工股份有限公司固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析2.1中國華南石油化工股份有限公司概況中國華南石油化工股份有限公司屬于為數(shù)不多的一體化能源化工公司，該公司的業(yè)務主要是天然氣和石油的各方面。在企業(yè)內(nèi)部的管理上，該公司成立的科學合理的相關(guān)制度，該公司有專門的法人決策部門來進行管理制度的實行和監(jiān)督。在規(guī)模上，中國華南石油化工股份有限公司已經(jīng)發(fā)展到了許多地區(qū)，子公司已有超一百家，其子公司的業(yè)務主要包含了科研技術(shù)以及銷售等等，除此之外，該公司的主要經(jīng)營資產(chǎn)以及盈利市場集中在國內(nèi)的中、南、東部，這些地方在國內(nèi)經(jīng)濟水平都是很高的。2.2中國華南石油化工股份有限公司固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析2.2.1固定資產(chǎn)賬實不符關(guān)于企業(yè)固定資產(chǎn)的詳細清點盤查不僅是控制信息系統(tǒng)的主要內(nèi)容，還是固定資產(chǎn)日常管理中最重要的環(huán)節(jié)之一。盤點可以使管理者及時掌握實際使用情況，保證賬面與實際的數(shù)量一致，這樣可以確保企業(yè)的資金得到有效的利用，所以企業(yè)領(lǐng)導應該非常的注重對固定資產(chǎn)的清點盤查。中國華南石油化工股份有限公司內(nèi)部雖然也有關(guān)于固定資產(chǎn)定期清查盤點的制度，但是調(diào)查顯示，發(fā)現(xiàn)盤點這一工作費時費力，成本高且復雜，需要財務部和倉儲部共同完成，盤點工作并由落實到位。實際工作中，財務部也只是抽查一部分固定資產(chǎn)，工作職能走形式，沒有真正起到盤點的作用，造成賬實不符出現(xiàn)差異。2.2.2固定資產(chǎn)的購置制度不健全在中國華南石油化工股份有限公司創(chuàng)辦時，主要是由人事直接采購所需要的資產(chǎn)，人事只是根據(jù)公司人員所反映的，僅僅是根據(jù)需要的去采購，并沒有擬訂詳細的采購估算和方案。并且在很多時候，很多固定資產(chǎn)僅在員工反映無庫存后才去購置，這會使得公司有需要但無固定資產(chǎn)可用。2.2.3固定資產(chǎn)的盤點制度不健全在中國華南石油化工股份有限公司固定資產(chǎn)賬目管理中，由于盤點等原因，造成固定資產(chǎn)賬目科目與企業(yè)中實際的固定資產(chǎn)缺乏對應關(guān)系，目前在該公司實際的固定資產(chǎn)中，由于使用年限及環(huán)保等原因，很多的固定資產(chǎn)已經(jīng)進行固定資產(chǎn)處置，或者是固定資產(chǎn)報廢，但是從賬面中還能查到該固定資產(chǎn)，因此，證明中國華南石油化工股份有限公司在固定資產(chǎn)的賬目上存在不正確的信息。2.2.4內(nèi)部監(jiān)督制度不健全公司雖然已經(jīng)有一些內(nèi)部控制的相關(guān)制度，但是沒有有效的實行。在實際工作中，中國華南石油化工股份有限公司的固定資產(chǎn)管理由財務部、審計部和使用部門等共同實施，這就導致了制度流于形式。中國華南石油化工股份有限公司內(nèi)部組織機構(gòu)較為復雜，人員較多，在固定資產(chǎn)管理的實施上，不能保證每一個員工都能夠自覺執(zhí)行，因此，缺乏專門的內(nèi)部控制部分，導致中國華南石油化工股份有限公司的固定資產(chǎn)管理執(zhí)行不夠順利。3中國華南石油化工股份有限公司固定資產(chǎn)管理問題分析6543.1固定資產(chǎn)管理意識薄弱由于該公司內(nèi)部人員并沒有關(guān)于怎么去把控企業(yè)固定資產(chǎn)的理念，在固定資產(chǎn)管理的認識上還存在以下觀念誤區(qū)：大多數(shù)人對于內(nèi)部控制不是很了解，主要還停留在應付的基礎(chǔ)上，認為固定資產(chǎn)管理沒有什么實際意義，因此在實際工作過程中出現(xiàn)“形式主義”現(xiàn)象，不知道固定資產(chǎn)管理的真正意義可以給企業(yè)降低營運風險；部分員工仍然認為內(nèi)部控制與自己無關(guān)，無關(guān)乎個人利益，認為是財務、審計等部分的工作，無需參與固定資產(chǎn)管理，表現(xiàn)不積極；還有一部分員工認為實施固定資產(chǎn)管理純屬在浪費成本，還會增加自身工作量，不愿意參與。中國華南石油化工股份有限公司正處于快速發(fā)展階段，經(jīng)濟壓力較大，但是員工沒有認識到其重要性。3.2固定資產(chǎn)管理手段單一中國華南石油化工股份有限公司在固定資產(chǎn)管理方面起步較晚，相應的管理制度不完善，在很大程度上造成公司在固定資產(chǎn)管理手段上的單一性。中國華南石油化工股份有限公司在固定資產(chǎn)管理方面主要使用企業(yè)內(nèi)部的財務管理系統(tǒng)進行，并通過財務部門對企業(yè)內(nèi)部的固定資產(chǎn)信息進行匯總和整理，這種單一的管理模式也導致公司在固定資產(chǎn)管理方面的獨立性較差，極大的影響到企業(yè)固定資產(chǎn)管理的效率。中國華南石油化工股份有限公司在選擇固定資產(chǎn)管理方式時，僅是盲目的采用了市面上較為常見，甚至已經(jīng)比較落后的管理手段，而沒有將自身的實際情況和特定需求加入到固定資產(chǎn)管理訴求中。這就導致中國華南石油化工股份有限公司在實際的生產(chǎn)經(jīng)營中很難對市場環(huán)境變化作出高效的資金調(diào)整，無法獲取時效性更強的準確固定資產(chǎn)信息，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來很大的負面影響，在很大程度上導致企業(yè)的固定資產(chǎn)管理效率降低，無法有效帶動企業(yè)長久發(fā)展涂秀環(huán).加強高速公路企業(yè)關(guān)于固定資產(chǎn)管理的措施研究[J].財會學習,2019(35):158-159.涂秀環(huán).加強高速公路企業(yè)關(guān)于固定資產(chǎn)管理的措施研究[J].財會學習,2019(35):158-159.3.3公司固定資產(chǎn)管理體系比較傳統(tǒng)在企業(yè)平常的運轉(zhuǎn)過程中固定資產(chǎn)會出現(xiàn)一系列的問題，這就需要建立相關(guān)的管理體系，使得其具有一定的管理原則。從目前中國華南石油化工股份有限公司的經(jīng)營活動可以看出，公司有不完善的財務制度，這也使得固定資產(chǎn)管理者沒有相關(guān)的制度標準來進行工作，從而使其在對企業(yè)的固定資產(chǎn)進行分配時候沒有任何限制。在企業(yè)固定資產(chǎn)方面，要加強相關(guān)制度的健全和完善。然而，由于許多企業(yè)管理者對這一問題沒有給予足夠的重視，使得制定的相關(guān)制定難以在企業(yè)內(nèi)部得以實施。經(jīng)過調(diào)查，發(fā)現(xiàn)中國華南石油化工股份有限公司的固定資產(chǎn)管理還存在一些不足，特別是相關(guān)監(jiān)管制度尚未制定，與此同時，企業(yè)的管理者對此也缺乏應有的重視。這也導致企業(yè)內(nèi)部在財政方面沒有健全的規(guī)章制度，造成公司的固定資產(chǎn)劃分比較亂。3.4績效考核程序不健全從中國華南石油化工股份有限公司發(fā)展的基本情況來看，缺乏績效考核程序。在中國華南石油化工股份有限公司固定資產(chǎn)管理中績效考核是人員的績效考核，但固定資產(chǎn)依然為固定資產(chǎn)，兩者并沒有進行有效的集合，折舊造成人員對固定資產(chǎn)的損耗、計提、分攤情況不能時時掌握，甚至還有很多的人員認為固定資產(chǎn)和自己的經(jīng)濟利潤沒有實際的關(guān)系，因此，固定資產(chǎn)只要不丟失或者是報廢，都是企業(yè)負債的內(nèi)容，因此，對于固定資產(chǎn)的管理機周轉(zhuǎn)率漠不關(guān)心，正是這種情況，造成了中國華南石油化工股份有限公司管理水平低下，影響著企業(yè)固定資產(chǎn)的基本管理。這種績效考核程序的不健全不僅影響著員工的積極性，更影響財務對固定資產(chǎn)管理機核算，在很多數(shù)據(jù)分攤或者是計提的過程中數(shù)據(jù)明顯高于同行業(yè)標準，對整個企業(yè)的運營造成了消極的影響。3.5信息化和標準化水平較低根據(jù)該公司對于固定資產(chǎn)的管理辦法采用信息化的現(xiàn)狀分析可知，該公司在這方面信息化管理不完善的現(xiàn)象，造成這種現(xiàn)象出現(xiàn)的一個主要因素就是對相關(guān)的固定資產(chǎn)管理缺乏科學的、嚴謹?shù)牡墓芾矸椒ā：芏嗟牟块T沒有進行有效的信息交流和溝通，因此，對很多固定資產(chǎn)的運用情況不能及時的掌握，無法真正的實現(xiàn)固定資產(chǎn)管理的協(xié)同一致化管理，影響著固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的提升。在中國華南石油化工股份有限公司固定資產(chǎn)管理過程中很多的固定資產(chǎn)管理還是依靠傳統(tǒng)人員的手工帳進行折舊等內(nèi)容的核算，甚至很多的固定資產(chǎn)都沒有依照規(guī)定進行信息化內(nèi)容的錄入，因此，這部分固定資產(chǎn)在管理過程中如果想要全面的了解其基本情況，就需要查閱大量的手工賬本才能進行一一的核對，不能對固定資產(chǎn)的使用情況、運營情況、折舊情況、處置情況進行實時的跟蹤和管理，這是制衡該公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率發(fā)展的一個重要原因。4完善中國華南石油化工股份有限公司固定資產(chǎn)管理的對策4.1樹立良好的固定資產(chǎn)管理觀念、增強管理意識就以固定資產(chǎn)在現(xiàn)實中的管理質(zhì)量舉例說明，公司起決策作用高層的思維和決策的結(jié)果是很關(guān)鍵的，若是他們能夠在這方面投入一些精力，并采取相對應的措施，則該企業(yè)的固定資產(chǎn)管理水平一定會很高。因此，企業(yè)領(lǐng)導須從根本上理性地改變觀念，進一步深化有效的管理思想，并摒棄不科學的管理方法。領(lǐng)導應主動去關(guān)注公司內(nèi)部現(xiàn)有的固定資產(chǎn)，親自知曉實際情況。管理意識不只是停留在表面，還要用實際的行動來證明。比如，定期查看固定資產(chǎn)的相關(guān)記錄文件；不定期召開相關(guān)的會議；挑選和配置相關(guān)優(yōu)秀的固定資產(chǎn)管理人員等，都是重視固定資產(chǎn)管理的表現(xiàn)吳文靜,鞠敏,施曾艷,高巖.基于RFID的財務共享服務中心固定資產(chǎn)管理研究——以油田企業(yè)為例[J].科學與管理,2019,40(01):63-67.。吳文靜,鞠敏,施曾艷,高巖.基于RFID的財務共享服務中心固定資產(chǎn)管理研究——以油田企業(yè)為例[J].科學與管理,2019,40(01):63-67.4.2引進和借鑒優(yōu)秀先進的管理手段在目前日益復雜的金融環(huán)境和惡劣的市場發(fā)展中，都提升了企業(yè)對固定資產(chǎn)進行科學管理的標準線，這就要求公司時刻把握時代發(fā)展命脈，與時俱進，不斷豐富自身的固定資產(chǎn)管理手段，并不斷提高競爭意識。此外還要求企業(yè)經(jīng)營和管理者加強對固定資產(chǎn)的管理意識，制定更為長遠的發(fā)展戰(zhàn)略，同時采取更有效的管理措施有效提高中國華南石油股份有限公司的內(nèi)部環(huán)境和外部競爭優(yōu)勢，并通過對企業(yè)所處行業(yè)的上下游價值鏈進行深入分析，制定出更加切實有效的管理策略。中國華南石油化工股份有限公司在豐富固定資產(chǎn)管理手段時，還應注意將工作重點從銷售轉(zhuǎn)移到管理中來，對原有的工作流程和規(guī)章制度進行優(yōu)化和完善，從而使企業(yè)資源得到更加合理的利用，保證中國華南石油化工股份有限公司的原材料供應、生產(chǎn)、銷售、以及售后等各個環(huán)節(jié)更加科學和規(guī)范，減少損耗，提高固定資產(chǎn)使用效率。4.3建立合理完整的固定資產(chǎn)管理體制中國華南石油化工股份有限公司需要建立、完善固定資產(chǎn)管理及考核、懲罰制度等。公司要成立專門的清查小組，每年定期對固定資產(chǎn)進行三次盤查，避免出現(xiàn)固定資產(chǎn)盤查結(jié)果有誤或處理不當?shù)那闆r。在有關(guān)部門確認簽字之前，需要成立的資產(chǎn)清查小組去到現(xiàn)場進行固定資產(chǎn)的清點，等到清點完成之后進行對比，就是對賬面和實際之間進行，完成這些工作后再編制相應的表格。最后根據(jù)有關(guān)的情況生成固定資產(chǎn)盤點清查表，將表上交領(lǐng)導進行對比審查，確認完成。其次，公司的財務部門也要對所有無法使用的固定資產(chǎn)認真的清查和記錄，并且建立相關(guān)的額報告檔案，提出相應的建議，交給領(lǐng)導審核。資產(chǎn)處置的施行有嚴格的規(guī)定要求，需要經(jīng)公司同意，并且對于國家明文淘汰的資產(chǎn)不能隨意處置，需經(jīng)過上批審核。4.4建立完整的績效考核程序中國華南石油化工股份有限公司中的考核制度與企業(yè)固定資產(chǎn)管理內(nèi)容息息相關(guān)，企業(yè)領(lǐng)導者要正式兩者之間的密切聯(lián)系，通過建立完整的績效考核，保證通過考核制度達到提升固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率提升的基本目標。從中國華南石油化工股份有限公司把其自身的固定資產(chǎn)進行分配，按比例把固定資產(chǎn)分給每一個部門使用，依照分配的額度進行相關(guān)績效考核的制定，保證企業(yè)固定資產(chǎn)總賬和明細賬之間內(nèi)容的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。從企業(yè)實際的情況反饋，中國華南石油化工股份有限公司企業(yè)沒有做好詳細的固定資產(chǎn)登記工作，企業(yè)需要全面熟悉固定資產(chǎn)的情況，在清查的過程中將企業(yè)中固定資產(chǎn)的基本情況、使用年限、預計凈殘值等情況進行詳細的摸底，從而進行全面的登記，保證對固定資產(chǎn)的掌握和了解張靜.企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題及對策探析[J].企業(yè)改革與管理,2019(03):130-131.張靜.企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題及對策探析[J].企業(yè)改革與管理,2019(03):130-131.4.5完善固定資產(chǎn)信息化管理 對于企業(yè)發(fā)展而言，無論是生產(chǎn)、銷售及日產(chǎn)管理，已經(jīng)離不開信息化管理，信息化一方面能夠提升工作效率，更能在一定程度上保證企業(yè)信息質(zhì)量，因此我們用固定資產(chǎn)管理方式分析可知，在進行固定資產(chǎn)的管理時候，信息化管理的方法有很大的發(fā)展空間，從而對同行業(yè)較為成功的設(shè)備和技術(shù)進行借鑒或者是引進，保證中國華南石油化工股份有限公司固定資產(chǎn)運營基本水平的提升，保證固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率比例的提升，為企業(yè)的經(jīng)濟利潤實現(xiàn)做好準備。從企業(yè)發(fā)展來看，改變企業(yè)各個部門之間固定資產(chǎn)溝通和信息交流上的障礙，積極的建設(shè)信息共享平臺，將企業(yè)中涉及到的詳細固定資產(chǎn)的信息和內(nèi)容進行資源上的共享，保證信息能夠及時溝通，滿足企業(yè)對固定資產(chǎn)的及時掌握。無論是生產(chǎn)還是信息化建設(shè)，離不開人才的支撐，為了更好的完善企業(yè)固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的有效的提升，企業(yè)還需要根據(jù)發(fā)展的實際情況積極的對優(yōu)秀信息化人才進行引進，保證施行過程中人才的有力支持。5結(jié)論固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制制度是現(xiàn)代的每一個企業(yè)都必須加以關(guān)注和重視的問題，本文主要從中國華南石油化工股份有限公司為切入點進行分析，但其研究的成果不僅對本公司具有建設(shè)性的意義，例如完善了相關(guān)的制度，企業(yè)進行規(guī)范化管理和發(fā)展，并對同行業(yè)的固定資產(chǎn)管理的優(yōu)化也起到一定的借鑒作用。但是，由于各企業(yè)所處環(huán)境、發(fā)展特點具有很大差異，固定資產(chǎn)管理所面臨的內(nèi)外部環(huán)境也不盡相同，因此要結(jié)合公司自身的經(jīng)營特定，具體問題要視情況具體分析，只有建立起科學、合理的管理方法，企業(yè)才可以確保建立的相關(guān)制度順利的實行。由于筆者水平所限及自身實踐經(jīng)驗的欠缺，本文尚有諸多不太完善的地方，僅就日常接觸的業(yè)務進行研究，很多細節(jié)上的工作還需在今后工作中積累經(jīng)驗，可以不斷提高自身能力，加強完善。參考文獻[1]趙芳.國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理探析[J].技術(shù)與市場,2019,26(11):200-202.[2]涂秀環(huán).加強高速公路企業(yè)關(guān)于固定資產(chǎn)管理的措施研究[J].財會學習,2019(35):158-159.[3]吳文靜,鞠敏,施曾艷,高巖.基于RFID的財務共享服務中心固定資產(chǎn)管理研究——以油田企業(yè)為例[J].科學與管理,2019,40(01):63-67.[4]張靜.企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題及對策探析[J].企業(yè)改革與管理,2019(03):130-131.[5]段暉.企業(yè)固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的研究與設(shè)計[J].科技風,2019(04):101-102.[6]靳媛媛.探討企業(yè)固定資產(chǎn)的財務管核算及管理[J].商訊,2019(32):33-34.[7]李華.集團企業(yè)固定資產(chǎn)管理相關(guān)問題探討[J].商訊,2019(32):105-106.[8]趙藝博.SY管道工程公司固定資產(chǎn)管理有效性研究[D].西安石油大學,2018.[9]韓昱.探究企業(yè)固定資產(chǎn)管理內(nèi)部審計控制的測試方法[J].中國商論,2018(34):141-142.[10]任鋒,陳才.國有企業(yè)資產(chǎn)出租存在的問題與對策[J].科技經(jīng)濟市場,2018(12):102-104[11]韓旺生.淺議行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)購置中的財務內(nèi)部控制策略[J].山西農(nóng)經(jīng),2018(24):112.[12]郭嘉敏.二維碼與移動互聯(lián)技術(shù)在固定資產(chǎn)管理中的應用[J].信息與電腦(理論篇),2018(24):85-86[13]劉耀芳.新政府會計制度下縣級部門的固定資產(chǎn)報告