中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策分析-以科思特企業(yè)為例

目錄TOC\o"1-3"\h\u7892摘要 緒論1.1研究背景隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與完善，中小企業(yè)需要同時面臨著國內(nèi)市場和國外市場的競爭壓力。當(dāng)前市場競爭越來越激烈，但在競爭的同時也會為這些企業(yè)提供更多的發(fā)展空間，怎樣能夠順應(yīng)時代的發(fā)展，讓自身的市場競爭優(yōu)勢不斷提升。只有企業(yè)加強(qiáng)對自身的管理工作，才能讓企業(yè)擁有一個更加平穩(wěn)的發(fā)展機(jī)會。財務(wù)工作對企業(yè)來說非常重要，所以在當(dāng)前的這個大環(huán)境下必須要對財務(wù)工作進(jìn)行調(diào)整，只有這樣才能讓企業(yè)的財務(wù)管理水平大幅度提升，為企業(yè)提供一個可持續(xù)發(fā)展的機(jī)會。1.2研究意義這幾年，消費(fèi)者對制造產(chǎn)品的需求大大增加，經(jīng)濟(jì)全球化的程度也逐漸加深，在這種大環(huán)境下我國制造企業(yè)在市場當(dāng)中的競爭壓力越來越大。只有企業(yè)對財務(wù)進(jìn)行改革和調(diào)整工作，才能讓企業(yè)適應(yīng)時代發(fā)展潮流。科思特企業(yè)是一家比較典型的制造企業(yè)，該企業(yè)為了能讓自身的市場競爭力加強(qiáng)，依據(jù)現(xiàn)如今該企業(yè)的市場運(yùn)營和財務(wù)情況，調(diào)整了現(xiàn)有的財務(wù)管理體系。為了能夠讓管理體系更好的發(fā)揮作用，該企業(yè)也讓財務(wù)進(jìn)行轉(zhuǎn)型工作。通過改革該公司的財務(wù)和業(yè)務(wù)逐漸顯示出一體化的態(tài)勢，也完善了財務(wù)管理系統(tǒng)，讓該系統(tǒng)中的財務(wù)信息可以做到共享，財務(wù)人員也得到了管理方面的培訓(xùn)。通過對該公司財務(wù)管理的變革，讓該公司有了一個更好的發(fā)展機(jī)遇。所以本篇論文把科思特公司作為主要研究對象，主要分析該公司進(jìn)行的財務(wù)管理工作，希望相關(guān)的研究結(jié)論可以為其他需要變革的企業(yè)提供借鑒。1.3研究方法(1)文獻(xiàn)研究法在創(chuàng)作本篇論文的時候，筆者通過多媒體技術(shù)收集到了與內(nèi)容相關(guān)的文獻(xiàn)資料，對財務(wù)管理的文獻(xiàn)資料進(jìn)行查閱之后總結(jié)了國內(nèi)外學(xué)者的財務(wù)管理理論。對現(xiàn)有的財務(wù)管理研究情況有一個全面了解，得出的結(jié)論也是本篇論文的理論支撐。(2)理論聯(lián)系實際的方法本篇論文把科思特作為主要研究對象，結(jié)合財務(wù)管理的知識詳細(xì)分析該企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理過程中遇到的問題，提出合理化解決措施。1.4中小企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)理論概述1.4.1我國中小企業(yè)的界定要知道只有與規(guī)模比較大的企業(yè)進(jìn)行對比，才會有中小企業(yè)這一說法。中小企業(yè)具體是指處于創(chuàng)業(yè)和成長階段的企業(yè)，這種企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模并不大，主要有法人和自然人企業(yè)兩種。簡單來說，那些規(guī)模比較小并且員工數(shù)量不多的企業(yè)可以被稱為是中小企業(yè)。除此之外，停留在創(chuàng)業(yè)和成長階段的企業(yè)也可以叫做是中小企業(yè)。主要可以站在廣義和狹義兩個角度對中小企業(yè)進(jìn)行了解。在廣義的角度進(jìn)行分析，只要該企業(yè)不是大型企業(yè)，那么全都是中小企業(yè)。站在狹義的角度進(jìn)行分析，微型企業(yè)不屬于中小企業(yè)。中小企業(yè)在進(jìn)行核算過程中是把基層生產(chǎn)單位作為核算對象的，由于經(jīng)濟(jì)正在逐步發(fā)展，所以核算方法也在不斷調(diào)整。我國也專門為中小企業(yè)出臺了相應(yīng)的法律法規(guī)，需要根據(jù)這些企業(yè)的員工人數(shù)、銷售額、行業(yè)特點(diǎn)等具體的指標(biāo)制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。1.4.2財務(wù)管理的概念財務(wù)管理工作對企業(yè)的管理工作來說會造成非常大的影響，財務(wù)人員也需要根據(jù)國家制定的法規(guī)和原則管理公司的財務(wù)關(guān)系。資金籌集、投放、運(yùn)營、分配工作都是需要財務(wù)人員進(jìn)行管理的主要內(nèi)容。(1)資金籌集企業(yè)進(jìn)行籌資工作是為了能夠更好的進(jìn)行投資工作。所以在對財務(wù)進(jìn)行管理的過程中，需要重視籌資方面的管理工作。在企業(yè)運(yùn)營的時候財務(wù)人員需要在每個環(huán)節(jié)都進(jìn)行籌資和投資的管理工作。因為在企業(yè)創(chuàng)立、成長和運(yùn)營的過程中都需要資金的支持。站在整體的角度進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)有兩種資金需要進(jìn)行籌集。第1種就是股權(quán)資本，一般來說，企業(yè)通過投資、發(fā)行股票等方式會獲得這種類型的資金。第2種是債務(wù)資金，企業(yè)通過貸款或者是發(fā)放債券等方式依然會有一筆資金收入，而這種資金就是債務(wù)資金。(2)資金投放投資對企業(yè)來說是非常重要的一項工作。是否能夠投資成功會對企業(yè)的經(jīng)營情況造成非常大的影響。從廣義的角度進(jìn)行分析，投資工作主要包括長期和短期兩種，但是財務(wù)管理學(xué)中涉及到的投資工作大部分都是長期投資工作。(3)資金營運(yùn)企業(yè)在運(yùn)營的時候也會產(chǎn)生一定的現(xiàn)金收付。第一，企業(yè)為了能夠讓生產(chǎn)和銷售順利進(jìn)行，所以需要采購原材料，在采購的過程中也會產(chǎn)生員工工資和經(jīng)營費(fèi)用；第二，如果企業(yè)的銷售工作非常出色，就會有一大筆的資金收入；第三，如果企業(yè)沒有足夠的資金支持，那么這個企業(yè)會采用短期借款的辦法獲取一些資金支撐自己運(yùn)營。在企業(yè)運(yùn)行過程中會經(jīng)常產(chǎn)生一些資金收付情況，這一部分的資金所得過程被人們叫做資金營運(yùn)活動。這種類型的資金主要是為了能夠支撐企業(yè)正常運(yùn)營，并且資金的周轉(zhuǎn)情況與企業(yè)的經(jīng)營周期是相同的。在具體運(yùn)營中如果資金的周轉(zhuǎn)速度增快，那么企業(yè)的生產(chǎn)效率就會更高，會讓企業(yè)的收入大大增加，讓企業(yè)的利潤大大增加。所以在對財務(wù)進(jìn)行管理的過程中需要讓資金的周轉(zhuǎn)速度加快，高效率利用資金。(4)資金分配在經(jīng)營過程中企業(yè)也會有利潤收入，但是企業(yè)如果要進(jìn)行一些投資的話就會讓這些利潤相應(yīng)減少，所以必須要按照一定的分配方式，對企業(yè)生產(chǎn)中的這些利潤收入進(jìn)行科學(xué)安排。第一，需要根據(jù)法律履行納稅義務(wù)；第二，需要用公積金和公益金填補(bǔ)企業(yè)運(yùn)營過程中的虧損情況；第三，需要把企業(yè)的利潤按照一定比例分配給投資者。這種利潤分配行為出現(xiàn)的資金收支情況，主要是在利潤分配條件下進(jìn)行的。1.4.3財務(wù)管理的特點(diǎn)(1)涉及面廣財務(wù)管理工作會影響到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)。因為企業(yè)在具體運(yùn)營過程中，只要產(chǎn)生業(yè)務(wù)活動就會有資金收支情況發(fā)生。這種現(xiàn)象也決定了企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)營的時候，必須要對財務(wù)進(jìn)行科學(xué)的管理。企業(yè)的部門只要有資金收付情況的話就會與財務(wù)管理部門進(jìn)行溝通，所以財務(wù)人員也需要指導(dǎo)各部門用正確的觀念對資金和收入進(jìn)行使用，而企業(yè)部門在具體工作當(dāng)中的時候也會受到財務(wù)管理制度的影響。(2)靈敏度高財務(wù)管理工作會影響到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)。因為企業(yè)在具體運(yùn)營過程中，只要產(chǎn)生業(yè)務(wù)活動就會有資金收支情況發(fā)生。這種現(xiàn)象也決定了企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)營的時候，必須要對財務(wù)進(jìn)行科學(xué)的管理。企業(yè)的部門只要有資金收付情況的話就會與財務(wù)管理部門進(jìn)行溝通，所以財務(wù)人員也需要指導(dǎo)各部門用正確的觀念對資金和收入進(jìn)行使用，而企業(yè)部門在具體工作當(dāng)中的時候也會受到財務(wù)管理制度的影響。(3)綜合性強(qiáng)對財務(wù)進(jìn)行科學(xué)的管理工作，可以讓企業(yè)在生產(chǎn)過程中工作質(zhì)量得到保障。財務(wù)情況和經(jīng)營成果用價值形式進(jìn)行展現(xiàn)的時候可以突出綜合性的特點(diǎn)，財務(wù)人員詳細(xì)分析價值指標(biāo)也可以對企業(yè)財產(chǎn)物資的運(yùn)行情況進(jìn)行詳細(xì)的評估，同時這些財務(wù)人員也會對人力和物力消耗情況以及企業(yè)的收入情況有一個更加直觀的了解。財務(wù)人員分析財務(wù)信息，可以對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的情況進(jìn)行全面了解。對財務(wù)信息進(jìn)行利用，可以讓企業(yè)更加順利的進(jìn)行經(jīng)營活動。2中小企業(yè)財務(wù)管理的基本現(xiàn)狀分析2.1缺乏風(fēng)險防范意識中小企業(yè)在資金和能力方面都沒有太大的優(yōu)勢，在企業(yè)運(yùn)營過程中如果面臨經(jīng)營風(fēng)險將很難進(jìn)行處理。所以在企業(yè)發(fā)展的時候應(yīng)該做好風(fēng)險預(yù)防措施，由于中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力并沒有大型企業(yè)強(qiáng)，企業(yè)經(jīng)營者也沒有一個長遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，大多數(shù)中小企業(yè)只想要在當(dāng)前獲得更多的利潤，所以也并沒有對經(jīng)營風(fēng)險有一個正確的認(rèn)識。在企業(yè)運(yùn)營過程中很容易出現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險，這種經(jīng)營風(fēng)險也會阻礙企業(yè)的發(fā)展。2.2企業(yè)負(fù)責(zé)人的權(quán)利過大我國中小企業(yè)的管理方式并不成熟，也會阻礙企業(yè)的發(fā)展。有很多中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者想要讓企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展的時候能給滿足自己的主觀想法，沒有科學(xué)的進(jìn)行管理工作，也沒有對企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展情況進(jìn)行詳細(xì)的分析，同樣也不了解當(dāng)今社會的發(fā)展態(tài)勢。現(xiàn)如今有很多能力比較強(qiáng)的人，才會選擇到大型企業(yè)進(jìn)行工作。這些人才認(rèn)為到中小企業(yè)自己的才能就會被埋沒。中小企業(yè)沒有關(guān)注到財務(wù)管理的重要性，財務(wù)人員也沒有科學(xué)的進(jìn)行核算工作，從而讓財務(wù)管理工作的作用無法發(fā)揮出來。很多企業(yè)都沒有對外部環(huán)境進(jìn)行一個全面的了解，只有董事會才會掌握企業(yè)的核心信息，所以這就要求董事會的成員必須負(fù)起責(zé)任。如果企業(yè)的管理人員非常集中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有很大的權(quán)利的話，那么董事會的效果就無法發(fā)揮出來。如果企業(yè)無法讓監(jiān)督權(quán)與執(zhí)行權(quán)獨(dú)立運(yùn)行，這個組織就會沒有紀(jì)律可言。這種情況也會阻礙公司的發(fā)展，讓公司沒有一個平穩(wěn)的發(fā)展機(jī)遇。2.3應(yīng)收賬款難以收回目前來說，企業(yè)面臨的市場競爭壓力越來越大。中小型企業(yè)為了能夠擁有一定的市場份額選擇用商業(yè)信用為擔(dān)保，讓企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品完成銷售的工作。但是中小企業(yè)沒有一個完善的財務(wù)管理機(jī)制，仍舊有數(shù)量非常大的應(yīng)收賬款出現(xiàn)，這就會對該企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)情況造成嚴(yán)重影響。3中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題分析3.1中小企業(yè)資金短缺,融資困難現(xiàn)如今中小企業(yè)沒有非常龐大的投資規(guī)模并且資金和技術(shù)上也沒有明顯的優(yōu)勢，所以這些企業(yè)在進(jìn)行融資的時候會面臨非常多的困難，這些困難就會對企業(yè)的發(fā)展造成阻礙。企業(yè)的素質(zhì)比較低，所以就讓企業(yè)在融資過程中面臨著困境，這些企業(yè)的規(guī)模比較小并且資金不充裕，信譽(yù)也沒有滿足融資的條件；除此之外，銀行的審批權(quán)限過于集中，面臨著非常大的收貸壓力。國家也沒有一個完善的中小企業(yè)信用擔(dān)保體系，所以這些金融機(jī)構(gòu)無法防范一些企業(yè)會出現(xiàn)不良行為。所以金融機(jī)構(gòu)只能采用非常謹(jǐn)慎的態(tài)度去面對這些需要融資的企業(yè)。中小企業(yè)并沒有辦法通過民間的方式籌集資金，因為民間投資會產(chǎn)生非常高的融資成本，也會讓這些企業(yè)在進(jìn)行融資過程中面臨更大的風(fēng)險。中小企業(yè)沒有資金作為支撐，很難獲得一個長遠(yuǎn)發(fā)展的機(jī)會。3.2中小企業(yè)會計核算體系不健全中小企業(yè)抗風(fēng)險能力比較弱就會讓企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)出現(xiàn)失衡的現(xiàn)象，同時也會在經(jīng)營中面臨著更多的風(fēng)險。同時沒有對債務(wù)進(jìn)行科學(xué)的管理，也會影響到企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展過程中有可能會與銀行產(chǎn)生矛盾，所以也就讓銀行無法給予這些企業(yè)資金支持。想要解決這個矛盾還需要很長的一段時間，現(xiàn)如今企業(yè)的發(fā)展規(guī)模非常小，沒有完善的財務(wù)制度。企業(yè)在具體運(yùn)營中會進(jìn)行非常簡單的業(yè)務(wù)，很多企業(yè)為了能夠順利經(jīng)營，往往會選擇對企業(yè)的成本進(jìn)行縮減，讓財務(wù)人員的數(shù)量大大減少，這也會對企業(yè)的發(fā)展造成影響。企業(yè)嚴(yán)重操控會計工作，財務(wù)制度和核算能力并不完善。一些財務(wù)人員為了能夠更快的完成工作，會采用比較簡單的核算方法進(jìn)行核算工作，經(jīng)常會出現(xiàn)違法建賬的舞弊情況。很多企業(yè)并沒有非常強(qiáng)的會計核算能力，在對公司業(yè)務(wù)進(jìn)行核算的時候一些財務(wù)人員也會出現(xiàn)一些基礎(chǔ)性的錯誤，在核算過程中也會讓賬目變得更加混亂；這些財務(wù)人員往往會對不計入收入賬目進(jìn)行暗箱操作，達(dá)到逃稅的目的；有些財務(wù)人員也會假造固定資產(chǎn)的信息進(jìn)行逃稅；如果會計人員可以按照核算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作的話，就不會不讓良商家有逃稅的機(jī)會。因為企業(yè)的財務(wù)人員在進(jìn)行核算工作的時候有非常多的失誤，這種失誤會加大核算難度，也會加大管理難度。3.3中小企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)較低因為中小企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模比較小，很多實習(xí)生或者是兼職生來到這些企業(yè)進(jìn)行財務(wù)工作。由于這些財務(wù)人員并沒有非常高的專業(yè)水平，所以也會對企業(yè)的財務(wù)能力造成了非常大的影響。由于自身實力的原因，所以讓中小企業(yè)并沒有非常充裕的資金，并沒有額外的資金去招聘那些素質(zhì)比較高的人才。并且素質(zhì)比較高的人才又不愿意到中小企業(yè)進(jìn)行工作，這種局面也會阻礙中小企業(yè)的發(fā)展。因為中小企業(yè)無論是在制度還是在管理方面均出現(xiàn)了問題，所以也會讓企業(yè)面臨著更大的生存壓力。由于中小企業(yè)人才人數(shù)不多，所以也并沒有大型企業(yè)那樣的發(fā)展空間。這些中小企業(yè)并不能給財務(wù)人員更多的工資，所以在企業(yè)運(yùn)營過程中也會造成人員變動的現(xiàn)象。現(xiàn)如今很多中小企業(yè)的管理人員都沒有專業(yè)素質(zhì)，在沒有掌握基本技能和知識的情況下就從事該方面的工作。很多企業(yè)的發(fā)展策略全部都是由老板的主觀意愿決定了，這就會讓內(nèi)部管理系統(tǒng)無法發(fā)揮出真正的作用，經(jīng)常出現(xiàn)存款數(shù)額無法確定的現(xiàn)象。一些兼職人員雖然沒有財務(wù)方面的工作經(jīng)驗，但是他們也會對企業(yè)的財務(wù)情況有一個了解。因為這些兼職人員并不是正式員工，所以這些兼職人員并不會全身心地為企業(yè)著想，畢竟這些兼職人員并沒有對企業(yè)的財務(wù)情況進(jìn)行充分了解，所以并不會對企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行科學(xué)的管理。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為了能夠讓經(jīng)營成本減少也會選擇招聘一些臨時性的工作人員進(jìn)行會計工作，因為這些財務(wù)人員的工作不確定，所以一旦這些財務(wù)人員離職，將會為后續(xù)的工作人員造成非常大的麻煩。比如這些企業(yè)經(jīng)常會出現(xiàn)賬目不清的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象也會影響企業(yè)的發(fā)展。很多中小型企業(yè)的財務(wù)人員并沒有非常豐富的財務(wù)知識，自身的財務(wù)水平非常有限。如果這些財務(wù)人員只用自身水平進(jìn)行財務(wù)工作，就沒有辦法按照會計核算的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，這些工作人員沒有對會計核算標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的法律法規(guī)有一個全面的了解，也就讓自身的會計水平始終受到限制。中小企業(yè)如果不定時對這些工作人員進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)，讓這些工作人員的知識儲備進(jìn)行豐富就會很容易讓企業(yè)無法適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，也會讓會計核算的專業(yè)性無法保障。3.4中小企業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱,內(nèi)部控制不嚴(yán)格

因為這些企業(yè)管理模式所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相融合，所以就讓企業(yè)在進(jìn)行決策的過程中會受到管理人員的主觀影響，企業(yè)并沒有一個非常科學(xué)的財務(wù)控制方法。第一就是沒有對現(xiàn)金進(jìn)行科學(xué)的管理工作，讓部分資金沒有得到充分利用。第二就是應(yīng)收賬款的速度比較慢，中小企業(yè)不容易進(jìn)行資金回收。第三就是并沒有對存貨進(jìn)行科學(xué)的管理，沒有對資金進(jìn)行合理利用。第四就是企業(yè)的管理者只注重眼前利益，沒有對資產(chǎn)進(jìn)行合理利用。很多中小企業(yè)的管理者并沒有重視固定資產(chǎn)的管理工作，也沒有明確財務(wù)人員的具體職責(zé)，讓該企業(yè)的資產(chǎn)作用無法得到發(fā)揮。4解決中小企業(yè)財務(wù)管理問題的主要對策4.1提高管理人員的財務(wù)管理意識財務(wù)管理可以對企業(yè)是否能夠獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益造成非常大的影響，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢與財務(wù)管理的發(fā)展趨勢是同步的，企業(yè)如果想要運(yùn)營下去就必須要進(jìn)行財務(wù)管理這項工作。企業(yè)規(guī)模在擴(kuò)大的同時也需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更加重視財務(wù)管理這項工作。對那些失敗企業(yè)進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)只有企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的財務(wù)管理工作，才能讓企業(yè)有一個平穩(wěn)發(fā)展的機(jī)會，企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量會直接影響到企業(yè)的發(fā)展情況。必須要讓企業(yè)的管理者重視起財務(wù)管理工作，讓財務(wù)管理工作在整個管理工作中的地位不斷提高。其實在企業(yè)的運(yùn)營過程中，每個環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行這項財務(wù)管理工作，但是很多企業(yè)的經(jīng)營者并沒有對財務(wù)管理有一個正確的認(rèn)識。這些企業(yè)經(jīng)營者認(rèn)為工作人員從事會計工作，在日常中其實就是簡單的記賬。會計只是一個輔佐工作人員記賬的工具并沒有管理方面的職能，這些概念都說明企業(yè)的管理者并沒有對財務(wù)管理有一個科學(xué)的認(rèn)識。要知道只有完成會計記賬的這個職能才能更好的完成其他職能，記賬只是獲取企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)，之后需要把這些數(shù)據(jù)資料進(jìn)行詳細(xì)分析，讓相關(guān)人員通過對財務(wù)數(shù)據(jù)的理解制作財務(wù)報告。企業(yè)經(jīng)營者通過查看財務(wù)報表就可以對企業(yè)的營業(yè)、償債能力有一個更加全面的了解，企業(yè)經(jīng)營者也可以通過這些具體的數(shù)據(jù)制定出科學(xué)的戰(zhàn)略決策，讓企業(yè)不斷發(fā)展。在中小企業(yè)發(fā)展的過程中，需要發(fā)揮財務(wù)管理的作用。只有企業(yè)經(jīng)營者重視財務(wù)管理這項工作，才會讓專業(yè)的財務(wù)人員數(shù)量大大增加，只有人才數(shù)量增多才會讓財務(wù)管理的效果變得更好。4.2建立完善的財務(wù)管理制度企業(yè)只有擁有一個完善的管理制度，才能有一個平穩(wěn)發(fā)展的機(jī)會。中小企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理的時候依然面臨著非常多的困難。如果企業(yè)的管理體制不完善的話，很容易讓企業(yè)的財務(wù)安全無法得到保障。中小企業(yè)如果想擁有完善的財務(wù)管理機(jī)制，就必須要對財務(wù)管理產(chǎn)生一個正確的認(rèn)識，重視起財務(wù)管理的作用，讓傳統(tǒng)的觀念不斷轉(zhuǎn)變，尋找更多讓企業(yè)成本減少讓企業(yè)獲得更多利潤的發(fā)展途徑。中小企業(yè)沒有特別高的經(jīng)濟(jì)增長水平，在日常運(yùn)營當(dāng)中支出金額的比例非常大，但是企業(yè)并沒有一個非常完善的資金結(jié)算制度，經(jīng)常會有支出與收入不平衡的現(xiàn)象發(fā)生，也會讓企業(yè)承受更多的經(jīng)濟(jì)損失?？梢詮娜齻€方面完善企業(yè)的財務(wù)管理制度：（1）讓財務(wù)管理的流程更加規(guī)范。在工作人員進(jìn)行財務(wù)管理的時候需要按照企業(yè)制定的管理流程進(jìn)行工作，明確劃分責(zé)任，讓員工的工作效率大大提升。（2）讓內(nèi)控制度變得完善起來。企業(yè)的內(nèi)控制度可以讓企業(yè)內(nèi)部資金合理利用，避免資金浪費(fèi)的情況出現(xiàn)。（3）讓審查監(jiān)督制度變得更加健全，工作人員要監(jiān)督資金的運(yùn)行情況，讓企業(yè)進(jìn)行資金運(yùn)作的時候可以讓資金的作用發(fā)揮出來，通過運(yùn)作讓企業(yè)可以充分利用資金。4.3學(xué)習(xí)財務(wù)管理的先進(jìn)經(jīng)驗大型企業(yè)的經(jīng)營者非常注重財務(wù)管理工作，中小企業(yè)者也需要對這項工作重視起來。因為經(jīng)濟(jì)正在逐步發(fā)展，讓企業(yè)面臨的市場競爭壓力越來越大，在當(dāng)前的市場環(huán)境中，中小企業(yè)明顯處于不利地位，將會面臨著比大型企業(yè)更多的困難，所以中小企業(yè)需要不斷積累管理經(jīng)驗，讓財務(wù)管理的作用更好的發(fā)揮出來。中小企業(yè)可以學(xué)習(xí)成功的大型企業(yè)的管理經(jīng)驗，讓財務(wù)管理作用可以得到更好的發(fā)揮。企業(yè)的管理人員也可以采用科學(xué)先進(jìn)的管理方法讓財務(wù)賬目內(nèi)容不斷完善，但是需要借鑒那些比較成功的大型企業(yè)并不是把這些企業(yè)的管理辦法完全照搬，因為每個企業(yè)面臨的發(fā)展情況是不同的，所以企業(yè)在制定自己的發(fā)展戰(zhàn)略的時候，必須要結(jié)合自身的發(fā)展情況。只有這樣制定出來的管理策略，才會更加適合企業(yè)的發(fā)展。只有財務(wù)管理體制比較科學(xué)，才能讓中小企業(yè)逐漸發(fā)展起來。4.4拓寬企業(yè)的融資渠道需要讓中小企業(yè)的融資渠道不斷拓寬，首先就需要發(fā)揮政府的作用，政府可以出臺一些優(yōu)惠政策扶持中小企業(yè)成長。第一，金融機(jī)構(gòu)可以專門為中小企業(yè)服務(wù)，根據(jù)中小企業(yè)的需求提供一些適合中小企業(yè)發(fā)展的金融產(chǎn)品。第二，還可以組建創(chuàng)新基金，這些基金可以為中小企業(yè)提供資金支持，讓中小企業(yè)不再因為資金的問題發(fā)愁。第三，讓產(chǎn)權(quán)交易市場逐漸完善，可以有一個專門的平臺讓企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)重組工作。第四，中小企業(yè)可以選擇租賃和典當(dāng)?shù)姆绞交I集資金。第五，健全擔(dān)保和信用體系，讓中小企業(yè)進(jìn)行融資的時候面對的壓力減少。5案例分析—以科思特企業(yè)為例5.1科思特企業(yè)簡介在2010年南寧科思特企業(yè)投資咨詢有限公司正式成立，該公司其實是Daytradetheworld公司在南寧設(shè)立的分公司，總公司其實是為了在中國擁有一個比較先進(jìn)的即時交易中心，科思特企業(yè)在發(fā)展的時候也借助總公司先進(jìn)的電子交易系統(tǒng)，讓股票交易打破了地區(qū)的限制，那些擅長交易的成員可以通過這種先進(jìn)的網(wǎng)上交易軟件在市場上更好的發(fā)揮自己的才能，同樣中國的即時交易員每天也會在其他國家的市場上進(jìn)行交易，每完成一筆交易數(shù)額都是非常大的，通過這些人員的努力已經(jīng)成功開放了新加坡、日本、香港三個市場。該企業(yè)也可以進(jìn)行外包業(yè)務(wù)，工作人員可以利用證券交易中心發(fā)布的信息，對全球股票市場的具體數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)分析。5.2科思特企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀（1）財務(wù)管理觀念落后由于公司屬于中小民營企業(yè)，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)不高、管理思想落后。由于種種原因，沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理制度之中缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念，使財務(wù)管理管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念，不斷引入先進(jìn)的管理理念財務(wù)管理觀念是指導(dǎo)財務(wù)管理實踐的起點(diǎn)。企業(yè)只有全方位的轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念，不斷引入先進(jìn)的管理理念才能在現(xiàn)代社會激烈的競爭中立于不敗之地。適應(yīng)新形勢要求。（2）資金緊缺，融資能力差因為該公司是典型的中小民營企業(yè)，生產(chǎn)很多類型的產(chǎn)品，這就要求企業(yè)必須有非常充足的運(yùn)營資金，但是畢竟是中小企業(yè)，所以融資還存在著一定的困難。在企業(yè)運(yùn)營過程中就出現(xiàn)了資金短缺、融資能力差的局面，該企業(yè)如果想要平穩(wěn)發(fā)展必須要讓運(yùn)營資金的難題得到解決?，F(xiàn)如今大部分企業(yè)籌集資金的方式還是向銀行貸款，所以企業(yè)一定要與銀行建立良好的關(guān)系。（3）內(nèi)控制度不健全，會計監(jiān)督弱化公司的一些工作人員為了能夠獲得更多的利益選擇對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行暗箱操作。為了可以獲得更多的業(yè)績，采用一定的手段做假賬，這種情況往往會造成非常多的虛假會計信息。財會人員會受到單位負(fù)責(zé)人的影響，并沒有辦法實行正常的監(jiān)督權(quán)。如果財會人員在日常工作中會對單位負(fù)責(zé)人的行為進(jìn)行監(jiān)督的話，那么必然會與單位負(fù)責(zé)人產(chǎn)生矛盾，有可能遭到負(fù)責(zé)人的打壓。時間一長，財會人員的工作積極性大大降低。5.3財務(wù)改革的對策（1）確立財務(wù)管理是企業(yè)管理核心的理念由于市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展是不斷變化的，所以也就會讓企業(yè)面臨著不同的經(jīng)營環(huán)境。如果企業(yè)想要獲得更多的利潤，就必須注重財務(wù)管理的作用。讓財務(wù)的預(yù)測決策等作用充分的發(fā)揮出來，中小企業(yè)需要讓財務(wù)管理的管理地位大大提升，在資金、成本等各個方面都需要進(jìn)行財務(wù)管理工作。相關(guān)人員在進(jìn)行管理工作的時候需要結(jié)合企業(yè)的真實情況，這樣可以讓員工的工作效率大大提高，讓企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。只有企業(yè)部門可以協(xié)調(diào)發(fā)展，相互配合才能讓企業(yè)獲得更好的發(fā)展機(jī)會。（2）樹立良好的信用狀況通常來講，只有企業(yè)的負(fù)債率小于70%銀行才會與該企業(yè)進(jìn)行合作。這一點(diǎn)明顯不利于公司的發(fā)展，所以公司需要讓自身負(fù)債率減少的同時也需要與銀行保持良好的溝通關(guān)系。通過溝通讓銀行可以了解企業(yè)的運(yùn)營情況，也可以讓銀行對中小企業(yè)的信賴提升。企業(yè)想要選擇銀行貸款籌集資金一定要提供詳細(xì)的數(shù)據(jù)向銀行展示自身的實力，主要是向銀行證明自己有能力可以還上這些資金，讓銀行相信企業(yè)有能力還款。只要企業(yè)向銀行展示實力之后，能夠讓銀行對該企業(yè)的好感度增加，那么銀行就會放寬對該企業(yè)的限制。銀行在知道企業(yè)有能力還款的時候，甚至企業(yè)沒有想要貸款的計劃，銀行也會主動與企業(yè)溝通，用更多的優(yōu)惠條件去對該企業(yè)進(jìn)行合作，讓企業(yè)可以無障礙的進(jìn)行貸款。不僅如此，公司還要讓自己的資信狀況不斷提升。銀行之所以以謹(jǐn)慎的態(tài)度對待中小企業(yè)，主要是因為這些企業(yè)沒有一個良好的信用狀況。企業(yè)在進(jìn)行貸款的過程中提供的會計報表資料并沒有達(dá)到銀行貸款的要求，銀行也為了自己不承擔(dān)太大的收款風(fēng)險選擇不與這些中小企業(yè)進(jìn)行合作。所以想要得到銀行的支持，必須要讓自己的資信狀況不斷提升，讓銀行對該企業(yè)有一個好的印象。企業(yè)可以通過還款、提供擔(dān)保等方式向銀行展現(xiàn)自身實力，讓企業(yè)的信用狀況逐漸好轉(zhuǎn)。在企業(yè)有了良好表現(xiàn)的時候，銀行就會放松對該企業(yè)的貸款限制。（3）加強(qiáng)內(nèi)部控制企業(yè)可以加強(qiáng)內(nèi)部控制來應(yīng)對當(dāng)前的困難。在現(xiàn)代企業(yè)制度當(dāng)中要注重資金管理方面的內(nèi)容，也需要讓企業(yè)的職能部門發(fā)揮作用，讓相關(guān)人員可以更加充分的利用資金，讓資金的效果發(fā)揮出來。因此需要控制資金的來源，還需要對資金回收和支付的時間進(jìn)行科學(xué)預(yù)測；讓內(nèi)部控制系統(tǒng)逐漸完善起來，相關(guān)人員也需要定期監(jiān)督財產(chǎn)物資的管理效果；相關(guān)人員需要重視應(yīng)收賬款的管理工作，用正確的手段去處理應(yīng)收賬款。現(xiàn)如今公司要讓內(nèi)部控制制度的具體內(nèi)容不斷完善，采用一定的手段判斷企業(yè)進(jìn)行的這些經(jīng)濟(jì)行為是否符合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢，讓內(nèi)部經(jīng)營管理質(zhì)量得到保證，讓公司可以獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。內(nèi)部會計控制工作對于整個企業(yè)的控制工作來說非常重要，由于會計控制工作的地位越來越重要，所以已經(jīng)獨(dú)立出來作為一項單獨(dú)的工作。要制定具體的工作內(nèi)容，讓職責(zé)劃分的更加明確；企業(yè)可以采用崗位責(zé)任制，讓考核內(nèi)容變得更加完善；制定明確的審計目標(biāo)；讓工作人員的會計控制意識逐漸增強(qiáng)。6結(jié)論這幾年市場環(huán)境變得越來越穩(wěn)定，中小企業(yè)的信息化水平也得到了不小的提高，工作人員的管理意識也在不斷加強(qiáng)。對于財務(wù)管理來說，也已經(jīng)實現(xiàn)了手工賬到電子賬的轉(zhuǎn)換，這些成果都讓中小企業(yè)有更好的發(fā)展機(jī)遇，中小企業(yè)需要重視財務(wù)管理的作用，制定科學(xué)的財務(wù)管理制度，讓財務(wù)人員可以充分利用資金，讓中小企業(yè)的融資渠道不斷拓展。對財務(wù)進(jìn)行科學(xué)的管理，可以讓企業(yè)更好的運(yùn)行下去。所以本篇論文提出的有關(guān)財務(wù)管理方面的解決措施只是站在一個整體的角度進(jìn)行思索的，相關(guān)企業(yè)在進(jìn)行借鑒的時候需要結(jié)合自身的經(jīng)營情況，中小企業(yè)需要制定一個適合自己的財務(wù)管理制度，根據(jù)市場發(fā)展形勢調(diào)整自身的經(jīng)營戰(zhàn)略。因為中小企業(yè)可以做到靈活經(jīng)營，所以也可以適應(yīng)市場的發(fā)展形勢。因為筆者學(xué)識和能力非常有限，沒有對研究內(nèi)容有一個更加深入的認(rèn)識，在創(chuàng)作論文的時候依舊有很多不足，希望老師可以批評指正。參考文獻(xiàn)[1]