實木打磨車間管理制度

實木打磨車間管理制度一、管理體制1.1責任分工實木打磨車間的管理職責由機構設置、行政主管、工段組長、品質(zhì)工程師和安全環(huán)保負責人等清晰分工，實行精益化、細分化管理。1.2質(zhì)量控制實木打磨車間堅持以產(chǎn)品質(zhì)量為首要目標，強化組織控制和過程控制，實行全面貫徹ISO9001質(zhì)量管理體系各項要求。1.3安全環(huán)保安全環(huán)保是實木打磨車間的永恒主題，堅持“預防為主、防控結合”的方針，落實各項安全、環(huán)保措施，不斷提升機械、人身安全及環(huán)保作業(yè)水平。1.4勤務管理堅持“勤儉辦企、以人為本”的企業(yè)精神，加強設施、設備管理和人員培訓，提高員工責任感、榮譽感。二、質(zhì)量控制2.1質(zhì)量投訴管理針對產(chǎn)品質(zhì)量投訴，實木打磨車間建立了投訴管理制度，確保收到客戶投訴信息后第一時間對投訴進行處理、及時反饋。2.2檢驗管理實木打磨車間按照訂單要求和產(chǎn)品標準開展檢驗管理，建立了檢驗管理臺賬并按照標準要求隨時進行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行整改。2.3工藝改進實木打磨車間注重工藝改進，不斷學習行業(yè)先進技術和新工藝，針對生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行改進，優(yōu)化生產(chǎn)流程提升生產(chǎn)效率。三、生產(chǎn)安全環(huán)保3.1安全生產(chǎn)實木打磨車間貫徹“安全第一，預防為主”的方針，制定了安全生產(chǎn)責任制，建立了事故預案和應急管理機制，配備了專業(yè)的安全設施和器材，確保生產(chǎn)過程安全無事故。3.2環(huán)境保護實木打磨車間對生產(chǎn)、廢氣、廢水、廢渣等方面全面進行管控，制定了環(huán)境管理規(guī)定，遵守國家和地區(qū)環(huán)保法律法規(guī)，對廢棄物及時處理，確保生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生和生態(tài)平衡。四、設備設施管理4.1設備管理實木打磨車間對設備設施全面監(jiān)管，建立健全了設備使用借出記錄，對設備進行定期檢查和維護。4.2能源管理實木打磨車間注重節(jié)能環(huán)保，開展能源管理工作，制定了能源管理制度，在自然資源的保護和節(jié)約利用方面發(fā)揮了重要作用。五、員工管理5.1培訓管理實木打磨車間對員工進行全員培訓，使之了解職責，掌握工藝、流程和操作規(guī)程等必要技能，提高員工生產(chǎn)能力和自我保護能力，對企業(yè)生產(chǎn)極其重要。5.2莫測管理實木打磨車間開展了績效考核，貫徹“莫偷、莫挪、莫丟”的企業(yè)管理文化，強化員工意識和自我約束作用，在工作崗位上切實推動企業(yè)科學發(fā)展。六、總結實木打磨車間管理制度在企業(yè)的管理和發(fā)展中起著重要作用。只有全面