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文檔簡介

家裝工長管理制度一、制度背景為了確保家裝工程的質(zhì)量和進度，提高工作效率，強化管理，建立家裝工長管理制度是必不可少的。本制度旨在規(guī)范家裝工長的職責、任務、權利和義務，以達到統(tǒng)一管理、規(guī)范操作、提高工作質(zhì)量的目的。二、適用范圍本制度適用于所有從事家庭裝修工作的工長。三、職責和義務1.工作職責組織實施施工計劃，按時完成工作任務；指導和督促施工隊員，確保施工質(zhì)量；負責工程進度的把控、協(xié)調(diào)、及時發(fā)現(xiàn)問題排除問題；檢查用料貨物數(shù)量及質(zhì)量，合理管理、節(jié)約材料；遵守工程安全管理要求，確保安全生產(chǎn)；簽訂合同，維護客戶關系，解決客戶投訴；匯報工作進展及問題，提交項目經(jīng)理報告。2.個人素質(zhì)遵守法律法規(guī)；具備較強的組織、協(xié)調(diào)和溝通能力，能夠處理突發(fā)事件；具備一定的技術專業(yè)水平和管理能力；熱愛家裝行業(yè)，勇于創(chuàng)新，追求卓越。四、權利有權對工程質(zhì)量和進度提出指導意見，責令施工隊員及時改正；有權組織、調(diào)配施工隊員；有權協(xié)調(diào)、處理與工程有關的問題；有權獲得工程獎勵，如項目經(jīng)理及時通知。五、責任負責施工質(zhì)量和進度，對工程質(zhì)量和進度負責；如有工程質(zhì)量問題，應及時整改，保證前后沒有質(zhì)量差異；如有工程進度問題，應及時補上，以確保工程按時完成；發(fā)生安全事故要及時報告，并負責善后和記錄。六、監(jiān)督與隊伍管理項目經(jīng)理對工長的工作進行明確、全面的監(jiān)督，定期進行績效考核；工程部門對工長管理運行狀況進行評估，抽查督導；建立信用制度，嚴格控制工長違規(guī)行為。七、處罰與激勵對于工長責任事故和質(zhì)量事故的，依據(jù)嚴重程度予以處罰；對于在工作中表現(xiàn)突出的工長，應給予鼓勵和獎勵，如發(fā)放獎金、加薪、提升職稱等。八、工資待遇工長的工資待遇應該根據(jù)工作時間和實際工作內(nèi)容來決定，原則上應該大于施工隊員的薪資。九

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