某產品及創(chuàng)新管理服務領域的價值管理

睿思成-產品及創(chuàng)新管理效勞領域的價值創(chuàng)造者

國內首家整合IPD體系咨詢與PLM系統(tǒng)實施的咨詢機構

目錄一、睿思成咨詢介紹二、睿思成效勞及實施方法論三、睿思成成功案例介紹專業(yè)的IPD研發(fā)管理咨詢與PLM實施機構國內首家集成IPD體系咨詢與PLM系統(tǒng)實施的專業(yè)效勞機構專注于研發(fā)管理領域的咨詢與培訓機構國內首家具備產品數(shù)據(jù)管理咨詢能力的效勞機構研發(fā)管理信息技術應用的研究和倡導者SiemensPLM合作伙伴具有自主知識產權的研發(fā)管理與產品數(shù)據(jù)管理平臺具有自主知識產權Arborfiles研發(fā)文檔管理平臺具有自主知識產權NutShell工作流管理平臺具有自主知識產權Easyflow流程開發(fā)設計工具平臺具有自主知識產權Nutmail企業(yè)郵件流管理平臺具有自主知識產權的研發(fā)BOM管理平臺國內首家具有自主知識產權Shopfloor制造品質現(xiàn)場管理平臺睿思成核心效勞睿思成效勞特點睿思成研發(fā)管理咨詢有限公司是一家專注于從事研發(fā)管理領域的培訓、咨詢與研發(fā)管理IT平臺構建的專業(yè)效勞機構。睿思成基于自主開發(fā)的里程碑〔Milestone)研發(fā)管理系統(tǒng)及SiemensPLM〔Teamcenter〕系統(tǒng)，為企業(yè)搭建高效的研發(fā)管理IT平臺體系。睿思成將研發(fā)管理最正確實踐在企業(yè)日常研發(fā)管理運作中進行有效落地，真正幫助企業(yè)做到研發(fā)管理業(yè)務的透明化、標準化與流程化。睿思成集成IPD咨詢和PLM系統(tǒng)的整體解決方案，有效防止了IPD咨詢的紙面化文檔不能落地到日常業(yè)務中的困局，同時解決了單純PLM實施不做業(yè)務優(yōu)化、僅固化現(xiàn)有業(yè)務的問題，從根本上解決咨詢方案與實際執(zhí)行脫節(jié)的問題。業(yè)務診斷和優(yōu)化系統(tǒng)設計構建體系優(yōu)化和績效跟蹤基于IPD的研發(fā)管理業(yè)務優(yōu)化集成IPD的PLM系統(tǒng)實施持續(xù)優(yōu)化產品開發(fā)績效198519902000199520242024當前產品開發(fā)

(IPD)建立在靠時間推移證明根底上的產品開發(fā)最正確實踐睿思成解決方案核心思想來源于著名的PRTM公司PLM管理軟件的運用，使新的管理實踐成為可能，在此根底上積極的資源利用管理高級的、以資源為根底的工程規(guī)劃網(wǎng)絡技術提升團隊效能深度的協(xié)作開發(fā)動態(tài)組合管理0.51.02.0+下一代的研發(fā)效率將不只兩倍提升跨功能領域的核心小組階段性決策機制結構化的產品開發(fā)過程周期性的組合分析和管道合理平衡核心戰(zhàn)略愿景CSV和市場綱要方案根本關注點在于改善產品的上市時間根本關注在于生產力的改善來源:PerformanceMeasurementGroup,LLC,APRTMCompany下一代產品開發(fā)

(eIPD)IPD和PLM的結合使產品開發(fā)績效提升進入新時代……信息技術已成為產品開發(fā)最正確實踐的根底產品開發(fā)績效階段0

非正式Stage1

功能級Stage2

項目級卓越Stage3

組合卓越Stage4

跨企業(yè)級卓越績效方面的潛在收益來源:PerformanceMeasurementGroup,LLC,APRTMCompanyPLM的應用使產品開發(fā)績效大幅提升睿思成團隊構成睿思成研發(fā)管理咨詢擁有一支具備豐富研發(fā)實戰(zhàn)經驗的、高素質的咨詢與實施團隊。團隊核心人員具有博士、碩士學歷及八年以上知名企業(yè)〔IBM、華為、中興、艾默生、港灣等〕中高層管理經驗背景。整體團隊有豐富的研發(fā)戰(zhàn)略管理、市場管理與產品規(guī)劃、產品研發(fā)管理、研發(fā)組織與人力資源管理、研發(fā)IT規(guī)劃與PLM系統(tǒng)實施等領域的咨詢與實施運作經驗。睿思成優(yōu)勢經驗：具有豐富研發(fā)管理實踐與國際頂尖公司合作的經驗，豐富的行業(yè)成功實施案例和經驗，形成強大的方案設計和落地能力，充分應用自身經驗幫助客戶獲得改進。團隊：來自國內外著名企業(yè)〔IBM、華為、中興、艾默生、港灣等〕的高素質專業(yè)咨詢和實施隊伍，具有豐富的產品研發(fā)及研發(fā)管理經驗與實踐。工具：基于PLM系統(tǒng)的研發(fā)咨詢方案落地工具，提供具有深度和寬度并重的研發(fā)管理整體解決方案。方法：追求實效的咨詢方法，集成世界頂級咨詢公司咨詢和PLM實施方法論，在業(yè)務上提供優(yōu)化方案，在實施上保證方案的可操作性和實用性、關注方案的執(zhí)行過程和方案的執(zhí)行效果，致力于工程最終效果的圓滿達成并超出客戶的期望。理論：基于IPD理論體系的研發(fā)管理咨詢能力、集成系統(tǒng)的研發(fā)管理最正確實踐、工具、模型與知識庫，為咨詢隊伍提供了強大的知識理論保障。理論方法

工具團隊經驗成功部署的方案可供十名至十幾萬名用戶使用。全球裝機量達590萬套--是最接近的競爭對手6倍?？蛻魧eamcenter充滿信心，相信它可以使他們在產品生命周期管理方面的投資物有所值。Teamcenter的前100名客戶合作的平均年限為16年。在國內，實施過Teamcenter客戶的合作都是長期的、廣泛的。在技術與業(yè)務模式方面被公認為PLM行業(yè)的領導者。2024年度技術獎2024年度研發(fā)與制造流程

最正確PLM系統(tǒng)獎2024年度

設計突破獎統(tǒng)計來源:CitigroupResearch全球NO.1之PLM產品--Teamcenter概況2024年北美車展90%亮相車輛采用SIEMENSPLMSOFTWARE技術目錄一、睿思成咨詢介紹二、睿思成效勞及實施方法論三、睿思成成功案例介紹睿思成咨詢定位和核心效勞咨詢實施培訓IPDPLMIPD體系整體解決方案框架品牌資產●產品●包裝●上市計劃●流程●質量要素●行業(yè)數(shù)據(jù)管理模型生命周期領域需求收集和產品規(guī)劃產品生命周期管理產品設計和開發(fā)領先產品的組合品牌管理/產品組合和事業(yè)計劃管理多項目組合,項目計劃&

資源管理PLM平臺架構

協(xié)同管理器●可視化協(xié)同設計技術●內嵌集成工作流管理系統(tǒng)●自動報表及分析模型管理器

知識架構及文檔管理系統(tǒng)●結構化變更管理驅動器●環(huán)境及法律法規(guī)依從性管理●多語言支持執(zhí)行系統(tǒng)WEBSERVICESGlobalDataPoolsReferenceDatabasesPartnerSystemsTradingExchangesDCSMESMDMHCMSCMCRMERPeCADmCADCAELIMSPlantVisual.PlantDesignArtworkFormulaWorkbenchProcessDesign&Simulation標準數(shù)據(jù)開放性接口層價值鏈企業(yè)級應用集成環(huán)境主要的支撐應用系統(tǒng)制造QMS西門子PLM平臺系統(tǒng)融合IPD咨詢方法論和西門子PLM工程VDM實施方法學確保工程:業(yè)務精準優(yōu)化、融合、高效確保工程:平安完成、精益及時最終再次提升PLM工程成功完成的經驗與能力！

思想工具

流程

組織

數(shù)據(jù)方法IPDIPD業(yè)務優(yōu)化和融合PLM工程VDM實施方法學兩者融合IPD咨詢方法論是整合客戶獨特業(yè)務與流程需求的實施方法，保證了企業(yè)業(yè)務優(yōu)化和最正確實踐的融合

VDM實施方法從PLM系統(tǒng)軟件實施角度，保證IT系統(tǒng)真實表達客戶業(yè)務描述需求IPD咨詢方法論系統(tǒng)而深入地分析并診斷研發(fā)管理運作的現(xiàn)狀，結合業(yè)界的先進實踐，提出針對未來2～3年IPD管理提升的方案建議，并制定行動方案IPD咨詢方法啟動工程務戰(zhàn)略理解業(yè)務戰(zhàn)略分析并診斷問題理解研發(fā)管理現(xiàn)狀啟動階段1：現(xiàn)狀診斷階段2：提升建議階段3：實施制定IPD管理提升方案建議定義“速贏點〞定義IPD管理提升工程制定IPD流程框架實施IPD提升工程培訓貫穿整個實施過程中在體系設計階段：睿思成專家將采用不同的方式和工程團隊成員一道進行方案的設計及后續(xù)路線圖的制定研討會培訓與經驗介紹團隊/個人作業(yè)審閱與優(yōu)化問卷與調查匯報ConclusionIPDMarketPlanning在試點階段：睿思成將通過如下方式共客戶同開展工作，保證工程咨詢成果滿足客戶的需要通過試點工程驗證新研發(fā)體系的適用性，并根據(jù)試行結果優(yōu)化和修正體系；通過試點實施，發(fā)現(xiàn)實施中可能出現(xiàn)的風險，為下一步全面推廣積累經驗，確保全面實施的成功。研發(fā)流程體系試點方法試點開始組建推行小組選擇試點工程制定試點方案開發(fā)引導培訓材料實施培訓、宣傳、流程引導質量管理工具應用輔導試點工程啟動、目過程監(jiān)控對試運行的過程進行問題管理試點工程階段總結體系文件修正驗收質量管理工具培訓開始培訓階段試點準備輔導階段修正階段PLM實施階段-VDM實施方法學

沉淀與提升在各行各業(yè)的工程管理經驗最終定義成PLM價值實施方法論！最終再次提升SiemensPLM成功完成工程的經驗與能力！確保工程:平安完成精益及時PMIRUP工程進程第一階段：啟動第二階段：規(guī)劃

第四階段：移交

第三階段：執(zhí)行工程分為四個階段上線時間安排關鍵事宜工程啟動1周8周I階段里程碑驗收II階段里程碑驗收III階段里程碑驗收7周工程最終驗收報告8周工程進程〔I〕最終報告?內部工程啟動?工程總體實施方案?工程培訓方案?組建工程團隊?制定工程章程?整理企業(yè)工程宣傳資料?工程KICKOFF?技術難點分析和方案規(guī)劃?工程團隊名單?Kickoff會議演講PPT?內部工程啟動會議紀要?工程團隊手冊?工程整體方案?工程培訓方案?工程章程(工作手冊)?Kickoff會議紀要?工程宣傳資料?公司內部的研討會對象：工程組成員?工程啟動會Kickoff對象：主要中高層經理主要的業(yè)務主管實施?擬定下階段工作方案?培訓準備 ?辦公場所KickOff會議第一階段：啟動第二階段：規(guī)劃第四階段：移交第三階段：執(zhí)行主要工作主要的會議主要的最終成果下階段的準備內部工程啟動根據(jù)約定的工程進度和技術要求，結合公司的資源情況組建工程團隊，明確工程團隊成員分工介紹企業(yè)根本情況技術難點分析及方案規(guī)劃初步確定工程整體實施方案編制到現(xiàn)場后的首次周工作方案準備工程Kickoff會議演講PPT整理工程章程〔標準〕、培訓資料、企業(yè)工程宣傳資料等工程進程〔II〕?工程組內部培訓?AS-IS現(xiàn)狀調研與分析?TO-BE未來流程功能模型?TO-BE未來概念信息模型?功能需求及詳細設計?DataModel?階段驗收?工程組內部培訓記錄?現(xiàn)狀總結與分析報告?TO-BE未來功能流程模型?TO-BE未來概念信息模型?功能需求詳細設計報告?DataModel數(shù)據(jù)模型培訓記錄?階段驗收報告最終報告每周的工程例會 對象：工程組全體成員 公司中高層經理 內容：本周情況匯報及 下周工作安排?專題研討會 對象：工程組全體成員 相關責任人 內容：根據(jù)需求待定 階段匯報會 對象：主要中高層經理 主要業(yè)務代表 內容：階段總結及匯報上線?擬定下一階段方案?就工程進展情況向技術委員會匯報?與工程負責人作階段小結與主要問題備忘錄II階段驗收報告第一階段：啟動第四階段：移交第三階段：執(zhí)行主要工作主要的會議主要的最終成果下階段的準備第二階段：規(guī)劃工程組內部培訓工程的實施過程也是一個知識傳遞的過程，對用戶工程組內成員進行軟件使用和二次開發(fā)培訓，使工程小組關鍵用戶能夠在后期的實施過程參與軟件配置和開發(fā)工作，并進行工程結項后的日常維護工作主要是保證培訓的效果以睿思成的標準培訓內容為根底進行培訓TO-BE模型對業(yè)務調研報告進行分析，必要時對關鍵點再次訪談編寫TO-BE未來流程功能模型編寫TO-BE未來概念信息模型編寫功能需求及詳細設計報告對TO-BE過程的輸出進行初步確認此模型設計文件將是工程驗收的關鍵文檔之一DataModel數(shù)據(jù)模型培訓準備數(shù)據(jù)模型培訓資料，構建簡單的不需要開發(fā)完成的系統(tǒng)培訓環(huán)境針對工程組和關鍵用戶進行未來數(shù)據(jù)模型培訓修正業(yè)務調研報告和TO-BE未來模型重要里程碑-工程II階段匯報會進程報告討論在每一份報告假設干天后，客戶應就報告中提到的觀點提出自己的理解和不同意見。特別應指出報告中的失誤之處以及是否有較大偏差；我們會針對性地提出釋疑。同時為下一階段工作糾正方向。II階段匯報會是咨詢工程的里程碑目的：提交對企業(yè)管理的診斷，并提交初步建議。為下一階段方案細化做準備。報告分為討論會與文字報告主要成果：?業(yè)務調研報告?TO-BE未來流程功能模型?TO-BE未來概念信息模型?功能需求及詳細設計報告工程進程〔III〕最終報告?系統(tǒng)詳細設計?系統(tǒng)架構設計?制定開發(fā)和配置標準?編寫測試大綱?程序開發(fā)?權限、流程等系統(tǒng)配置?內部驗證?編寫用戶培訓教材PPT?關鍵用戶培訓?關鍵用戶測試 ?系統(tǒng)開發(fā)和配置標準?流程詳細設計報告?系統(tǒng)測試大綱?系統(tǒng)架構設計報告?程序代碼?用戶、流程、權限等配置數(shù)據(jù)?內部驗證記錄?內部驗證報告?關鍵用戶培訓記錄?關鍵用戶測試記錄?關鍵用戶測試報告?階段驗收報告?每周的工程例會對象：工程組全體成員公司中高層經理內容：本周情況匯報及下周工作安排?專題研討會 對象：部門經理 內容：根據(jù)需要待定?階段匯報會 對象：主要中高層經理 主要業(yè)務代表 內容：階段總結及匯報?擬定下階段工作方案?就工程進展情況向技術委員會匯報?與工程負責人作階段小結與主要問題備忘錄上線III階段驗收報告第一階段：啟動第四階段：移交主要工作主要的會議主要的最終成果下階段的準備第二階段：規(guī)劃第三階段：執(zhí)行系統(tǒng)詳細設計編寫系統(tǒng)開發(fā)和配置標準編寫流程詳細設計報告〔VISIO〕編寫系統(tǒng)測試大綱編寫系統(tǒng)架構設計報告編寫權限管理詳細設計報告(excel)開發(fā)和配置程序開發(fā)系統(tǒng)配置—系統(tǒng)安裝，接口配置，文檔及可視化轉換效勞器配置，email配置，webApp安裝權限設置流程配置內部驗證編寫內部測試大綱〔接口,流程,功能,權限,集成〕工程組內部驗證開發(fā)和配置后的系統(tǒng)是否滿足方案要求填寫內部驗證記錄對內部驗證的問題進行分類，出具內部驗證報告關鍵用戶測試編寫關鍵用戶培訓PPT編寫關鍵用戶集成測試大綱對企業(yè)各部門的用戶代表進行軟件操作培訓，這些用戶代表為企業(yè)關鍵用戶，在工程模擬運行和正式運行期間將負責對本部門其他人員的輔導關鍵用戶測試關鍵用戶測試記錄關鍵用戶測試報告對測試的問題進行分類重要里程碑-工程III階段匯報會進程報告討論在每一份報告假設干天后，客戶應就報告中提到的觀點提出自己的理解和不同意見。特別應指出報告中的失誤之處以及是否有較大偏差；我們會針對性地提出釋疑。問題進行分類II階段匯報會是咨詢工程的里程碑目的：提交詳細設計成果。為下一階段移交做準備。報告分為討論會與文字報告主要成果：流程詳細設計報告系統(tǒng)測試大綱系統(tǒng)架構設計報告程序代碼用戶、流程、權限等配置數(shù)據(jù)內部及關鍵用戶測試報告階段驗收報告工程進程〔IV〕?系統(tǒng)程序打包?建立正式系統(tǒng)?歷史數(shù)據(jù)導入?編寫用戶使用指南?最終用戶培訓?制定模擬上線標準并執(zhí)行模擬上線?制定正式上線標準并執(zhí)行正式上線?系統(tǒng)打包標準?系統(tǒng)數(shù)據(jù)導入標準?用戶操作指南?模擬上線標準?模擬上線評估報告?正式上線標準?階段驗收報告?本工程最終驗收報告?在最終報告階段，我們需與客戶方討論實施中可能需要解決的問題。并向客戶方提交上線建議與上線時間表。并對有關內容進行培訓。以保證上線的順利進行。?如客戶需要，我們非常樂意以不同的方式支持客戶的實施推進過程?每周的工程例會 對象：工程組全體成員 公司中高層經理 內容：本周情況匯報及 下周工作安排?專題研討會 對象：部門經理 內容：根據(jù)需要待定?階段匯報會 對象：主要中高層經理 主要業(yè)務代表 內容：階段總結及匯報最終報告上線第一階段：內外部調研主要工作主要的研討會主要的最終成果實施的準備第二階段：制定戰(zhàn)略方案第三階段：制定行動方案第四階段：相關實施文件系統(tǒng)移交準備系統(tǒng)打包并編制打包標準歷史數(shù)據(jù)導入并編制操作標準編寫最終用戶操作指南編寫最終用戶培訓文檔最終用戶培訓由用戶工程組關鍵成員對企業(yè)最終用戶進行培訓，工程組成員提供技術支持發(fā)布最終用戶操作指南歷史數(shù)據(jù)的導入包括各種文檔,BOM,自定義數(shù)據(jù)集培訓和指導客戶進行導入工作工程進程〔IV〕重要里程碑-最終報告我們將按工程進度要求如期提供最終報告最終報告是工程的顯型成果，它是對整個咨詢過程的總結；是由一系列文件與方案組成的。最終報告包括如下內容，其中局部內容將在階段報告中遞交：1.工程實施過程總結2.工程成果匯總〔文檔打包〕3.用戶模擬上線測試結果匯總4.上線情況評估5.正式上線申請目錄一、睿思成咨詢介紹二、睿思成效勞及實施方法論三、睿思成成功案例介紹睿思成案例介紹——佛山伊戈爾電氣股份有限公司公司是生產變壓器組件、變壓器產品及成套電源產品的專業(yè)供給商，主要產品系列有變壓器鐵芯組件、電感模式和開關模式的電子變壓器及電源、特種整流變壓器和配電變壓器等，目前公司旗下的業(yè)務主要分布在電子分公司、特變、電變、環(huán)變等四大分公司；公司近今年業(yè)務保持了穩(wěn)定的高增長，銷售額已經突破10億，研發(fā)能力的提升成為業(yè)務高增長不可或缺的保證；公司于2024年9月份啟動了IPD咨詢，咨詢內容主要包括產品開發(fā)流程、工程管理、市場分析和產品規(guī)劃、產品平臺技術等模塊，該工程于2024年5月份結項；IPD咨詢后一直未上IT管理系統(tǒng)，咨詢成果沒有固化和有效落地，經過幾年的開展，當初的咨詢成果在推行過程中逐步走樣，大局部流程文檔被束之高閣。工程整體規(guī)劃范圍文檔管理文檔模板優(yōu)化，統(tǒng)一文檔模板管理，建立文檔編碼體系文檔版本管理文檔權限管理通過改進文檔分發(fā)和使用環(huán)節(jié)，降低使用本錢，提高文檔使用效率BOM管理梳理產品開發(fā)過程中的BOM類型和層次結構，完善結構化的BOM管理完善BOM命名和編碼規(guī)那么實現(xiàn)設計圖紙、設計BOM、制造BOM的轉換實現(xiàn)BOM到ERP的導入和互查BOM借用和版本管理零部件管理優(yōu)化零部件分類及屬性優(yōu)化零部件編碼規(guī)那么優(yōu)化零部件庫，提升零部件查找和使用效率實現(xiàn)CAD、ERP和PLM系統(tǒng)的零部件庫統(tǒng)一工程變更管理完善變更流程依據(jù)變更類型裁剪變更流程改進變更過程文檔數(shù)據(jù)管理，提高變更效率改進簽審流程機制，提高簽審效率Pro/E、protel集成設計和PLM系統(tǒng)的同步集成設計導入與EBOM生成的集成器件庫同步集成PLM和ERP集成物料信息/屬性集成制造BOM同步工程管理〔包含工程變更管理〕完善工程模板理順工程開發(fā)過程的各級方案，建立相應的方案模板，強化各級方案的執(zhí)行完善工程方案的執(zhí)行和監(jiān)控加強工程績效管理，完善工程報表完善工程基線，改進工程方案變更管理研發(fā)流程體系〔包含設計變更流程〕產品開發(fā)流程，改進流程交付物產品類別劃分，依據(jù)產品類別進行流程定制評審體系和評審過程交付物實施周期實施范圍產品開發(fā)流程管理工程管理設計和工程變更管理文檔管理第一期伊戈爾PLM管理平臺建設分期規(guī)劃電子分公司電變、特變、環(huán)變分公司產品開發(fā)流程管理工程管理設計和工程變更管理文檔管理第二期零部件管理BOM管理工程變更管理設計工具集成ERP集成第三期5月9號2024年2月10號9月28號9月14號2024年工程規(guī)劃分期方案第一期詳細內容〔黃色局部〕文檔管理文檔模板優(yōu)化，統(tǒng)一文檔模板管理，建立文檔編碼體系文檔版本管理文檔權限管理通過改進文檔分發(fā)和使用環(huán)節(jié)，降低使用本錢，提高文檔使用效率BOM管理梳理產品開發(fā)過程中的BOM類型和層次結構，完善結構化的BOM管理完善BOM命名和編碼規(guī)那么實現(xiàn)設計圖紙、設計BOM、制造BOM的轉換實現(xiàn)BOM到ERP的導入和互查BOM借用和版本管理零部件管理優(yōu)化零部件分類及屬性優(yōu)化零部件編碼規(guī)那么優(yōu)化零部件庫，提升零部件查找和使用效率實現(xiàn)CAD、ERP和PLM系統(tǒng)的零部件庫統(tǒng)一工程變更管理完善變更流程依據(jù)變更類型裁剪變更流程改進變更過程文檔數(shù)據(jù)管理，提高變更效率改進簽審流程機制，提高簽審效率Pro/E、protel集成設計和PLM系統(tǒng)的同步集成設計導入與EBOM生成的集成器件庫同步集成PLM和ERP集成物料信息/屬性集成制造BOM同步工程管理〔包含工程變更〕完善工程模板理順工程開發(fā)過程的各級方案，建立相應的方案模板，強化各級方案的執(zhí)行完善工程方案的執(zhí)行和監(jiān)控加強工程績效管理，完善工程報表完善工程基線，改進工程方案變更管理研發(fā)流程體系〔包含設計變更流程〕產品開發(fā)流程，改進流程交付物產品類別劃分，依據(jù)產品類別進行流程定制評審體系和評審過程交付物電子分公司第一期工程路標與里程碑Time9月28日電子分公司正式上線7月IPD業(yè)務優(yōu)化P1流程與工程管理優(yōu)化6月P2CHECKLIST與模板優(yōu)化PLM實施與設計M1歷史數(shù)據(jù)分析M2M3M4M5數(shù)據(jù)導入用戶確認與測試U1U2U35月P0L上線運行總體方案設計8月詳細方案設計系統(tǒng)搭建整理歷史數(shù)據(jù)系統(tǒng)測試方案驗收9月5月10日開工會電子分公司開工會同步啟動第二期工程第二期PLM上線運行2024年2月10日全公司正式上線工程里程碑工程籌備流程和工程管理體系審視總體方案設計詳細方案設計系統(tǒng)開發(fā)&完成系統(tǒng)內部測試用戶集成測試系統(tǒng)上線啟動業(yè)務優(yōu)化和系統(tǒng)規(guī)劃系統(tǒng)開發(fā)和測試系統(tǒng)上線第01-10周研發(fā)和PLM系統(tǒng)導入培訓PLM系統(tǒng)應用培訓〔工程實施組〕PLM系統(tǒng)管理員培訓〔系統(tǒng)維護員〕系統(tǒng)應用推廣培訓〔業(yè)務部門〕歷史數(shù)據(jù)范圍確認歷史數(shù)據(jù)類型確認導入總體方案設計導入詳細方案設計導入模板設計導入工具開發(fā)導入工具測試歷史數(shù)據(jù)整理數(shù)據(jù)導入第11-17周第18-22周文檔管理體系審視2024.5.062024.7.112024.8.262024.9.28完全按照既定方案上線工程上線前無重大遺留問題，實現(xiàn)集成測試零缺陷伊戈爾電氣-工程現(xiàn)狀缺陷基數(shù)尚未解決的缺陷個數(shù)尚未解決的缺陷百分比驗收達標條件是否已達標阻塞級缺陷2500%缺陷率0%是常規(guī)級缺陷4712.1%缺陷率16%是單元測試問題統(tǒng)計問題匯總及嚴重度統(tǒng)計問題分類統(tǒng)計缺陷基數(shù)尚未解決的缺陷個數(shù)尚未解決的缺陷百分比驗收達標條件是否已達標阻塞級缺陷1200%缺陷率15%是常規(guī)級缺陷500%缺陷率15%是問題分類統(tǒng)計問題匯總及嚴重度統(tǒng)計集成測試問題統(tǒng)計〔中外合資〕廣東東箭汽車用品制造有限公司(前身順德市樂從鎮(zhèn)東建汽車用品廠)成立于1994年，坐落在工業(yè)興旺的佛山市順德區(qū)樂從鎮(zhèn)。公司現(xiàn)有生產基地9萬多平方米，員工3000多人，其中專業(yè)工程師及設計師100余人，專業(yè)研發(fā)及制造汽車外飾零配件。2024年底，投入資金超過1億元人民幣的東箭汽車用品制造有限公司新廠區(qū)正式開始運營，年產量到達210萬件/套。經過十六年專業(yè)市場拓展及經營，東箭公司已成為中國最大的汽車外飾件生產企業(yè)、中國汽車外飾件最大的出口基地之一。公司旗下的品牌“WINBO〞已成為廣東省著名商標，享有“汽車外飾專家〞的美譽。2024年，東箭公司第二個品牌“FREEGO飛酷〞正式開始運作，公司全面開展多品牌經營策略。作為聯(lián)合國注冊供給商，東箭公司是中國汽車外飾制造業(yè)中首家通過美國三大汽車公司聯(lián)合質量標準QS-9000〔ISO9002〕的生產商，并成為國家高新技術企業(yè)、2024年佛山市知識產權示范企業(yè)。睿思成案例介紹——東箭汽車〔國內首家IPD和Teamcenter集成工程〕東箭汽車開展中研發(fā)存在的主要問題：跨部門團隊沒有角色定義，具體的職責、活動不明確，執(zhí)行過程中延誤嚴重，“強拉式，運作不好〞產品開發(fā)流程是零散的、局部的，不成體系缺乏對模板和操作指導書的固化和優(yōu)化平臺產品一變更,產品技術文檔全部被覆蓋，生產線全部回收所有文檔并銷毀,管理效率低下沒有文檔歸檔流程與系統(tǒng)研發(fā)BOM與供給鏈BOM關系脫離沒有配置BOM支撐體系新物料采購沒有進ERP，線外采購，嚴重拖期公司存在較多變形設計，沒有系統(tǒng)與體系支撐文檔全部紙面化管理，效率低沒有系統(tǒng)支撐文檔版本管理能力沒有體系與系統(tǒng)支撐研發(fā)效績管理睿思成案例介紹——東箭汽車睿思成案例介紹——東箭汽車工程管理完善工程模板理順工程開發(fā)過程的各級方案，建立相應的方案模板，強化各級方案的執(zhí)行完善工程方案的執(zhí)行和監(jiān)控加強工程績效管理，完善工程報表完善工程基線，改進工程方案變更管理文檔管理文檔模板優(yōu)化，統(tǒng)一文檔模板管理，建立文檔編碼體系文檔版本管理文檔權限管理通過改進文檔分發(fā)和使用環(huán)節(jié)，降低使用本錢，提高文檔使用效率二維、三維圖紙在Teamcenter和NX中的無縫對接研發(fā)流程體系產品開發(fā)流程，改進流程交付物產品類別劃分，依據(jù)產品類別進行流程定制評審體系和評審過程交付物BOM管理梳理產品開發(fā)過程中的BOM類型和層次結構，完善結構化的BOM管理完善BOM命名和編碼規(guī)那么實現(xiàn)設計圖紙、設計BOM、工藝BOM和制造BOM的自動轉換建立可配置的BOM并在ERP中實現(xiàn)以指導制造BOM借用和版本管理零部件和CBB管理零件數(shù)據(jù)庫優(yōu)化梳理共享模塊梳理關鍵零部件和模塊核心設計參數(shù)，并在設計中實現(xiàn)變形設計建立共享模塊管理機制，加強共享模塊分析、提取、應用等工作變更管理完善變更流程依據(jù)變更類型裁剪變更流程改進變更過程文檔數(shù)據(jù)管理，提高變更效率改進簽審流程機制，提高簽審效率工藝管理工藝開發(fā)流程活開工、藝資源庫梳理、工藝結構化方案制定、工藝的變更管理，工藝評審PLM集成工藝：MBOM管理、工藝路線管理、工藝流程圖管理。工藝配置管理及PLM系統(tǒng)實現(xiàn)并行工藝體系在PLM實現(xiàn)工裝夾具、模具等與工藝集成PLM和ERP集成物料信息/屬性集成PLM與ERP中BOM同步PLM配置關系管理產品配置向ERP輸出DOP以及配置好的結構PLM集成固定損耗等屬性永久類EC變更輸出到ERP睿思成案例介紹——東箭汽車項目籌備流程、項目管理和變更管理總體方案設計詳細方案設計系統(tǒng)開發(fā)&完成系統(tǒng)內部測試用戶集成測試系統(tǒng)上線啟動業(yè)務優(yōu)化和系統(tǒng)規(guī)劃系統(tǒng)開發(fā)和測試系統(tǒng)上線第01-08周研發(fā)和PLM系統(tǒng)導入培訓PLM系統(tǒng)應用培訓（項目實施組）PLM系統(tǒng)管理員培訓（系統(tǒng)維護員）系統(tǒng)應用推廣培訓（業(yè)務部門）歷史數(shù)據(jù)范圍確認歷史數(shù)據(jù)類型確認導入總體方案設計導入詳細方案設計導入模板設計導入工具開發(fā)導入工具測試歷史數(shù)據(jù)整理數(shù)據(jù)導入第09-18周第19-23周文檔、BOM、零部件和工藝管理2010.8.032010.10.082010.12.102011.01.15睿思成案例介紹——東箭汽車DJ_PLM_系統(tǒng)詳細設計方案—項目管理方案v1.0.docxDJ_PLM_系統(tǒng)詳細設計方案—文檔管理方案v1.0.docxDJ_PLM_系統(tǒng)詳細設計方案—工藝管理方案v1.0.docxDJ_PLM_系統(tǒng)詳細設計方案—分類管理方案v1.0.docxDJ_PLM_系統(tǒng)詳細設計方案—變更管理方案v1.0.docxDJ_PLM_系統(tǒng)詳細設計方案—NX集成方案v1.0.docxDJ_PLM_系統(tǒng)詳細設計方案—BOM管理方案v1.0.docxDJ_PLM_系統(tǒng)詳細設計_V1.docx產品及物料編碼名稱管理規(guī)定.docx參數(shù)配置規(guī)則.docPLM系統(tǒng)硬件建議書.docERP影響分析報告.doc工序分類及代碼.xlsx……培訓和業(yè)務優(yōu)化PLM詳細方案工程交付文檔客戶在上線會上做的評價： 睿思成不僅幫我們優(yōu)化了業(yè)務，關鍵是通過這個工程，我發(fā)現(xiàn)一批工程成員迅速成長，為公司的未來開展提供了一個持續(xù)的人力保障根底！ --東箭汽車總裁馬總公司做了幾個流程咨詢工程，只有這個工程做得最細，能夠讓企業(yè)用起來。 --集團綜合管理部副總裁楊總和睿思成合作的這個工程是公司成立以來做得最好的一個咨詢工程！--東箭汽車研發(fā)總監(jiān)夏總睿思成案例介紹——東箭汽車 瑞谷科技是從事高端電源研發(fā)、制造的中外合資企業(yè)，產品主要應用于通信、軍事、醫(yī)療、效勞器、LED照明等可靠性要求很高的領域，產品線有基站系統(tǒng)電源、嵌入式電源、標準模塊電源、大功率電源、高密度的AC∕DC及DC∕DC電源，也可根據(jù)客戶特殊要求定制各類電源。 瑞谷員工總數(shù)約1500人,現(xiàn)有200多人的電源工程師隊伍，擁有從元器件到產品的安規(guī)測試和可靠性測試實驗室。 瑞谷的業(yè)務處于高速開展階段，公司2024年的銷售收入大概在1.6億左右，2024年大概在3.5億，2024年銷售收入6億。睿思成案例介