某產(chǎn)品及創(chuàng)新管理服務(wù)領(lǐng)域的價(jià)值管理

睿思成-產(chǎn)品及創(chuàng)新管理效勞領(lǐng)域的價(jià)值創(chuàng)造者

國(guó)內(nèi)首家整合IPD體系咨詢與PLM系統(tǒng)實(shí)施的咨詢機(jī)構(gòu)

目錄一、睿思成咨詢介紹二、睿思成效勞及實(shí)施方法論三、睿思成成功案例介紹專業(yè)的IPD研發(fā)管理咨詢與PLM實(shí)施機(jī)構(gòu)國(guó)內(nèi)首家集成IPD體系咨詢與PLM系統(tǒng)實(shí)施的專業(yè)效勞機(jī)構(gòu)專注于研發(fā)管理領(lǐng)域的咨詢與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)國(guó)內(nèi)首家具備產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理咨詢能力的效勞機(jī)構(gòu)研發(fā)管理信息技術(shù)應(yīng)用的研究和倡導(dǎo)者SiemensPLM合作伙伴具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的研發(fā)管理與產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理平臺(tái)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)Arborfiles研發(fā)文檔管理平臺(tái)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)NutShell工作流管理平臺(tái)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)Easyflow流程開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)工具平臺(tái)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)Nutmail企業(yè)郵件流管理平臺(tái)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的研發(fā)BOM管理平臺(tái)國(guó)內(nèi)首家具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)Shopfloor制造品質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)管理平臺(tái)睿思成核心效勞睿思成效勞特點(diǎn)睿思成研發(fā)管理咨詢有限公司是一家專注于從事研發(fā)管理領(lǐng)域的培訓(xùn)、咨詢與研發(fā)管理IT平臺(tái)構(gòu)建的專業(yè)效勞機(jī)構(gòu)。睿思成基于自主開(kāi)發(fā)的里程碑〔Milestone)研發(fā)管理系統(tǒng)及SiemensPLM〔Teamcenter〕系統(tǒng)，為企業(yè)搭建高效的研發(fā)管理IT平臺(tái)體系。睿思成將研發(fā)管理最正確實(shí)踐在企業(yè)日常研發(fā)管理運(yùn)作中進(jìn)行有效落地，真正幫助企業(yè)做到研發(fā)管理業(yè)務(wù)的透明化、標(biāo)準(zhǔn)化與流程化。睿思成集成IPD咨詢和PLM系統(tǒng)的整體解決方案，有效防止了IPD咨詢的紙面化文檔不能落地到日常業(yè)務(wù)中的困局，同時(shí)解決了單純PLM實(shí)施不做業(yè)務(wù)優(yōu)化、僅固化現(xiàn)有業(yè)務(wù)的問(wèn)題，從根本上解決咨詢方案與實(shí)際執(zhí)行脫節(jié)的問(wèn)題。業(yè)務(wù)診斷和優(yōu)化系統(tǒng)設(shè)計(jì)構(gòu)建體系優(yōu)化和績(jī)效跟蹤基于IPD的研發(fā)管理業(yè)務(wù)優(yōu)化集成IPD的PLM系統(tǒng)實(shí)施持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)績(jī)效198519902000199520242024當(dāng)前產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

(IPD)建立在靠時(shí)間推移證明根底上的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)最正確實(shí)踐睿思成解決方案核心思想來(lái)源于著名的PRTM公司PLM管理軟件的運(yùn)用，使新的管理實(shí)踐成為可能，在此根底上積極的資源利用管理高級(jí)的、以資源為根底的工程規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)技術(shù)提升團(tuán)隊(duì)效能深度的協(xié)作開(kāi)發(fā)動(dòng)態(tài)組合管理0.51.02.0+下一代的研發(fā)效率將不只兩倍提升跨功能領(lǐng)域的核心小組階段性決策機(jī)制結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程周期性的組合分析和管道合理平衡核心戰(zhàn)略愿景CSV和市場(chǎng)綱要方案根本關(guān)注點(diǎn)在于改善產(chǎn)品的上市時(shí)間根本關(guān)注在于生產(chǎn)力的改善來(lái)源:PerformanceMeasurementGroup,LLC,APRTMCompany下一代產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

(eIPD)IPD和PLM的結(jié)合使產(chǎn)品開(kāi)發(fā)績(jī)效提升進(jìn)入新時(shí)代……信息技術(shù)已成為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)最正確實(shí)踐的根底產(chǎn)品開(kāi)發(fā)績(jī)效階段0

非正式Stage1

功能級(jí)Stage2

項(xiàng)目級(jí)卓越Stage3

組合卓越Stage4

跨企業(yè)級(jí)卓越績(jī)效方面的潛在收益來(lái)源:PerformanceMeasurementGroup,LLC,APRTMCompanyPLM的應(yīng)用使產(chǎn)品開(kāi)發(fā)績(jī)效大幅提升睿思成團(tuán)隊(duì)構(gòu)成睿思成研發(fā)管理咨詢擁有一支具備豐富研發(fā)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的、高素質(zhì)的咨詢與實(shí)施團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)核心人員具有博士、碩士學(xué)歷及八年以上知名企業(yè)〔IBM、華為、中興、艾默生、港灣等〕中高層管理經(jīng)驗(yàn)背景。整體團(tuán)隊(duì)有豐富的研發(fā)戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)管理、研發(fā)組織與人力資源管理、研發(fā)IT規(guī)劃與PLM系統(tǒng)實(shí)施等領(lǐng)域的咨詢與實(shí)施運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。睿思成優(yōu)勢(shì)經(jīng)驗(yàn)：具有豐富研發(fā)管理實(shí)踐與國(guó)際頂尖公司合作的經(jīng)驗(yàn)，豐富的行業(yè)成功實(shí)施案例和經(jīng)驗(yàn)，形成強(qiáng)大的方案設(shè)計(jì)和落地能力，充分應(yīng)用自身經(jīng)驗(yàn)幫助客戶獲得改進(jìn)。團(tuán)隊(duì)：來(lái)自國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)〔IBM、華為、中興、艾默生、港灣等〕的高素質(zhì)專業(yè)咨詢和實(shí)施隊(duì)伍，具有豐富的產(chǎn)品研發(fā)及研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐。工具：基于PLM系統(tǒng)的研發(fā)咨詢方案落地工具，提供具有深度和寬度并重的研發(fā)管理整體解決方案。方法：追求實(shí)效的咨詢方法，集成世界頂級(jí)咨詢公司咨詢和PLM實(shí)施方法論，在業(yè)務(wù)上提供優(yōu)化方案，在實(shí)施上保證方案的可操作性和實(shí)用性、關(guān)注方案的執(zhí)行過(guò)程和方案的執(zhí)行效果，致力于工程最終效果的圓滿達(dá)成并超出客戶的期望。理論：基于IPD理論體系的研發(fā)管理咨詢能力、集成系統(tǒng)的研發(fā)管理最正確實(shí)踐、工具、模型與知識(shí)庫(kù)，為咨詢隊(duì)伍提供了強(qiáng)大的知識(shí)理論保障。理論方法

工具團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)成功部署的方案可供十名至十幾萬(wàn)名用戶使用。全球裝機(jī)量達(dá)590萬(wàn)套--是最接近的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手6倍?？蛻魧?duì)Teamcenter充滿信心，相信它可以使他們?cè)诋a(chǎn)品生命周期管理方面的投資物有所值。Teamcenter的前100名客戶合作的平均年限為16年。在國(guó)內(nèi)，實(shí)施過(guò)Teamcenter客戶的合作都是長(zhǎng)期的、廣泛的。在技術(shù)與業(yè)務(wù)模式方面被公認(rèn)為PLM行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。2024年度技術(shù)獎(jiǎng)2024年度研發(fā)與制造流程

最正確PLM系統(tǒng)獎(jiǎng)2024年度

設(shè)計(jì)突破獎(jiǎng)統(tǒng)計(jì)來(lái)源:CitigroupResearch全球NO.1之PLM產(chǎn)品--Teamcenter概況2024年北美車展90%亮相車輛采用SIEMENSPLMSOFTWARE技術(shù)目錄一、睿思成咨詢介紹二、睿思成效勞及實(shí)施方法論三、睿思成成功案例介紹睿思成咨詢定位和核心效勞咨詢實(shí)施培訓(xùn)IPDPLMIPD體系整體解決方案框架品牌資產(chǎn)●產(chǎn)品●包裝●上市計(jì)劃●流程●質(zhì)量要素●行業(yè)數(shù)據(jù)管理模型生命周期領(lǐng)域需求收集和產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品生命周期管理產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)領(lǐng)先產(chǎn)品的組合品牌管理/產(chǎn)品組合和事業(yè)計(jì)劃管理多項(xiàng)目組合,項(xiàng)目計(jì)劃&

資源管理PLM平臺(tái)架構(gòu)

協(xié)同管理器●可視化協(xié)同設(shè)計(jì)技術(shù)●內(nèi)嵌集成工作流管理系統(tǒng)●自動(dòng)報(bào)表及分析模型管理器

知識(shí)架構(gòu)及文檔管理系統(tǒng)●結(jié)構(gòu)化變更管理驅(qū)動(dòng)器●環(huán)境及法律法規(guī)依從性管理●多語(yǔ)言支持執(zhí)行系統(tǒng)WEBSERVICESGlobalDataPoolsReferenceDatabasesPartnerSystemsTradingExchangesDCSMESMDMHCMSCMCRMERPeCADmCADCAELIMSPlantVisual.PlantDesignArtworkFormulaWorkbenchProcessDesign&Simulation標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)開(kāi)放性接口層價(jià)值鏈企業(yè)級(jí)應(yīng)用集成環(huán)境主要的支撐應(yīng)用系統(tǒng)制造QMS西門子PLM平臺(tái)系統(tǒng)融合IPD咨詢方法論和西門子PLM工程VDM實(shí)施方法學(xué)確保工程:業(yè)務(wù)精準(zhǔn)優(yōu)化、融合、高效確保工程:平安完成、精益及時(shí)最終再次提升PLM工程成功完成的經(jīng)驗(yàn)與能力！

思想工具

流程

組織

數(shù)據(jù)方法IPDIPD業(yè)務(wù)優(yōu)化和融合PLM工程VDM實(shí)施方法學(xué)兩者融合IPD咨詢方法論是整合客戶獨(dú)特業(yè)務(wù)與流程需求的實(shí)施方法，保證了企業(yè)業(yè)務(wù)優(yōu)化和最正確實(shí)踐的融合

VDM實(shí)施方法從PLM系統(tǒng)軟件實(shí)施角度，保證IT系統(tǒng)真實(shí)表達(dá)客戶業(yè)務(wù)描述需求IPD咨詢方法論系統(tǒng)而深入地分析并診斷研發(fā)管理運(yùn)作的現(xiàn)狀，結(jié)合業(yè)界的先進(jìn)實(shí)踐，提出針對(duì)未來(lái)2～3年IPD管理提升的方案建議，并制定行動(dòng)方案IPD咨詢方法啟動(dòng)工程務(wù)戰(zhàn)略理解業(yè)務(wù)戰(zhàn)略分析并診斷問(wèn)題理解研發(fā)管理現(xiàn)狀啟動(dòng)階段1：現(xiàn)狀診斷階段2：提升建議階段3：實(shí)施制定IPD管理提升方案建議定義“速贏點(diǎn)〞定義IPD管理提升工程制定IPD流程框架實(shí)施IPD提升工程培訓(xùn)貫穿整個(gè)實(shí)施過(guò)程中在體系設(shè)計(jì)階段：睿思成專家將采用不同的方式和工程團(tuán)隊(duì)成員一道進(jìn)行方案的設(shè)計(jì)及后續(xù)路線圖的制定研討會(huì)培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)介紹團(tuán)隊(duì)/個(gè)人作業(yè)審閱與優(yōu)化問(wèn)卷與調(diào)查匯報(bào)ConclusionIPDMarketPlanning在試點(diǎn)階段：睿思成將通過(guò)如下方式共客戶同開(kāi)展工作，保證工程咨詢成果滿足客戶的需要通過(guò)試點(diǎn)工程驗(yàn)證新研發(fā)體系的適用性，并根據(jù)試行結(jié)果優(yōu)化和修正體系；通過(guò)試點(diǎn)實(shí)施，發(fā)現(xiàn)實(shí)施中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，為下一步全面推廣積累經(jīng)驗(yàn)，確保全面實(shí)施的成功。研發(fā)流程體系試點(diǎn)方法試點(diǎn)開(kāi)始組建推行小組選擇試點(diǎn)工程制定試點(diǎn)方案開(kāi)發(fā)引導(dǎo)培訓(xùn)材料實(shí)施培訓(xùn)、宣傳、流程引導(dǎo)質(zhì)量管理工具應(yīng)用輔導(dǎo)試點(diǎn)工程啟動(dòng)、目過(guò)程監(jiān)控對(duì)試運(yùn)行的過(guò)程進(jìn)行問(wèn)題管理試點(diǎn)工程階段總結(jié)體系文件修正驗(yàn)收質(zhì)量管理工具培訓(xùn)開(kāi)始培訓(xùn)階段試點(diǎn)準(zhǔn)備輔導(dǎo)階段修正階段PLM實(shí)施階段-VDM實(shí)施方法學(xué)

沉淀與提升在各行各業(yè)的工程管理經(jīng)驗(yàn)最終定義成PLM價(jià)值實(shí)施方法論！最終再次提升SiemensPLM成功完成工程的經(jīng)驗(yàn)與能力！確保工程:平安完成精益及時(shí)PMIRUP工程進(jìn)程第一階段：?jiǎn)?dòng)第二階段：規(guī)劃

第四階段：移交

第三階段：執(zhí)行工程分為四個(gè)階段上線時(shí)間安排關(guān)鍵事宜工程啟動(dòng)1周8周I階段里程碑驗(yàn)收II階段里程碑驗(yàn)收III階段里程碑驗(yàn)收7周工程最終驗(yàn)收?qǐng)?bào)告8周工程進(jìn)程〔I〕最終報(bào)告?內(nèi)部工程啟動(dòng)?工程總體實(shí)施方案?工程培訓(xùn)方案?組建工程團(tuán)隊(duì)?制定工程章程?整理企業(yè)工程宣傳資料?工程KICKOFF?技術(shù)難點(diǎn)分析和方案規(guī)劃?工程團(tuán)隊(duì)名單?Kickoff會(huì)議演講PPT?內(nèi)部工程啟動(dòng)會(huì)議紀(jì)要?工程團(tuán)隊(duì)手冊(cè)?工程整體方案?工程培訓(xùn)方案?工程章程(工作手冊(cè))?Kickoff會(huì)議紀(jì)要?工程宣傳資料?公司內(nèi)部的研討會(huì)對(duì)象：工程組成員?工程啟動(dòng)會(huì)Kickoff對(duì)象：主要中高層經(jīng)理主要的業(yè)務(wù)主管實(shí)施?擬定下階段工作方案?培訓(xùn)準(zhǔn)備 ?辦公場(chǎng)所KickOff會(huì)議第一階段：?jiǎn)?dòng)第二階段：規(guī)劃第四階段：移交第三階段：執(zhí)行主要工作主要的會(huì)議主要的最終成果下階段的準(zhǔn)備內(nèi)部工程啟動(dòng)根據(jù)約定的工程進(jìn)度和技術(shù)要求，結(jié)合公司的資源情況組建工程團(tuán)隊(duì)，明確工程團(tuán)隊(duì)成員分工介紹企業(yè)根本情況技術(shù)難點(diǎn)分析及方案規(guī)劃初步確定工程整體實(shí)施方案編制到現(xiàn)場(chǎng)后的首次周工作方案準(zhǔn)備工程Kickoff會(huì)議演講PPT整理工程章程〔標(biāo)準(zhǔn)〕、培訓(xùn)資料、企業(yè)工程宣傳資料等工程進(jìn)程〔II〕?工程組內(nèi)部培訓(xùn)?AS-IS現(xiàn)狀調(diào)研與分析?TO-BE未來(lái)流程功能模型?TO-BE未來(lái)概念信息模型?功能需求及詳細(xì)設(shè)計(jì)?DataModel?階段驗(yàn)收?工程組內(nèi)部培訓(xùn)記錄?現(xiàn)狀總結(jié)與分析報(bào)告?TO-BE未來(lái)功能流程模型?TO-BE未來(lái)概念信息模型?功能需求詳細(xì)設(shè)計(jì)報(bào)告?DataModel數(shù)據(jù)模型培訓(xùn)記錄?階段驗(yàn)收?qǐng)?bào)告最終報(bào)告每周的工程例會(huì) 對(duì)象：工程組全體成員 公司中高層經(jīng)理 內(nèi)容：本周情況匯報(bào)及 下周工作安排?專題研討會(huì) 對(duì)象：工程組全體成員 相關(guān)責(zé)任人 內(nèi)容：根據(jù)需求待定 階段匯報(bào)會(huì) 對(duì)象：主要中高層經(jīng)理 主要業(yè)務(wù)代表 內(nèi)容：階段總結(jié)及匯報(bào)上線?擬定下一階段方案?就工程進(jìn)展情況向技術(shù)委員會(huì)匯報(bào)?與工程負(fù)責(zé)人作階段小結(jié)與主要問(wèn)題備忘錄II階段驗(yàn)收?qǐng)?bào)告第一階段：?jiǎn)?dòng)第四階段：移交第三階段：執(zhí)行主要工作主要的會(huì)議主要的最終成果下階段的準(zhǔn)備第二階段：規(guī)劃工程組內(nèi)部培訓(xùn)工程的實(shí)施過(guò)程也是一個(gè)知識(shí)傳遞的過(guò)程，對(duì)用戶工程組內(nèi)成員進(jìn)行軟件使用和二次開(kāi)發(fā)培訓(xùn)，使工程小組關(guān)鍵用戶能夠在后期的實(shí)施過(guò)程參與軟件配置和開(kāi)發(fā)工作，并進(jìn)行工程結(jié)項(xiàng)后的日常維護(hù)工作主要是保證培訓(xùn)的效果以睿思成的標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)內(nèi)容為根底進(jìn)行培訓(xùn)TO-BE模型對(duì)業(yè)務(wù)調(diào)研報(bào)告進(jìn)行分析，必要時(shí)對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)再次訪談編寫TO-BE未來(lái)流程功能模型編寫TO-BE未來(lái)概念信息模型編寫功能需求及詳細(xì)設(shè)計(jì)報(bào)告對(duì)TO-BE過(guò)程的輸出進(jìn)行初步確認(rèn)此模型設(shè)計(jì)文件將是工程驗(yàn)收的關(guān)鍵文檔之一DataModel數(shù)據(jù)模型培訓(xùn)準(zhǔn)備數(shù)據(jù)模型培訓(xùn)資料，構(gòu)建簡(jiǎn)單的不需要開(kāi)發(fā)完成的系統(tǒng)培訓(xùn)環(huán)境針對(duì)工程組和關(guān)鍵用戶進(jìn)行未來(lái)數(shù)據(jù)模型培訓(xùn)修正業(yè)務(wù)調(diào)研報(bào)告和TO-BE未來(lái)模型重要里程碑-工程II階段匯報(bào)會(huì)進(jìn)程報(bào)告討論在每一份報(bào)告假設(shè)干天后，客戶應(yīng)就報(bào)告中提到的觀點(diǎn)提出自己的理解和不同意見(jiàn)。特別應(yīng)指出報(bào)告中的失誤之處以及是否有較大偏差；我們會(huì)針對(duì)性地提出釋疑。同時(shí)為下一階段工作糾正方向。II階段匯報(bào)會(huì)是咨詢工程的里程碑目的：提交對(duì)企業(yè)管理的診斷，并提交初步建議。為下一階段方案細(xì)化做準(zhǔn)備。報(bào)告分為討論會(huì)與文字報(bào)告主要成果：?業(yè)務(wù)調(diào)研報(bào)告?TO-BE未來(lái)流程功能模型?TO-BE未來(lái)概念信息模型?功能需求及詳細(xì)設(shè)計(jì)報(bào)告工程進(jìn)程〔III〕最終報(bào)告?系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)?系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)?制定開(kāi)發(fā)和配置標(biāo)準(zhǔn)?編寫測(cè)試大綱?程序開(kāi)發(fā)?權(quán)限、流程等系統(tǒng)配置?內(nèi)部驗(yàn)證?編寫用戶培訓(xùn)教材PPT?關(guān)鍵用戶培訓(xùn)?關(guān)鍵用戶測(cè)試 ?系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和配置標(biāo)準(zhǔn)?流程詳細(xì)設(shè)計(jì)報(bào)告?系統(tǒng)測(cè)試大綱?系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告?程序代碼?用戶、流程、權(quán)限等配置數(shù)據(jù)?內(nèi)部驗(yàn)證記錄?內(nèi)部驗(yàn)證報(bào)告?關(guān)鍵用戶培訓(xùn)記錄?關(guān)鍵用戶測(cè)試記錄?關(guān)鍵用戶測(cè)試報(bào)告?階段驗(yàn)收?qǐng)?bào)告?每周的工程例會(huì)對(duì)象：工程組全體成員公司中高層經(jīng)理內(nèi)容：本周情況匯報(bào)及下周工作安排?專題研討會(huì) 對(duì)象：部門經(jīng)理 內(nèi)容：根據(jù)需要待定?階段匯報(bào)會(huì) 對(duì)象：主要中高層經(jīng)理 主要業(yè)務(wù)代表 內(nèi)容：階段總結(jié)及匯報(bào)?擬定下階段工作方案?就工程進(jìn)展情況向技術(shù)委員會(huì)匯報(bào)?與工程負(fù)責(zé)人作階段小結(jié)與主要問(wèn)題備忘錄上線III階段驗(yàn)收?qǐng)?bào)告第一階段：?jiǎn)?dòng)第四階段：移交主要工作主要的會(huì)議主要的最終成果下階段的準(zhǔn)備第二階段：規(guī)劃第三階段：執(zhí)行系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)編寫系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和配置標(biāo)準(zhǔn)編寫流程詳細(xì)設(shè)計(jì)報(bào)告〔VISIO〕編寫系統(tǒng)測(cè)試大綱編寫系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告編寫權(quán)限管理詳細(xì)設(shè)計(jì)報(bào)告(excel)開(kāi)發(fā)和配置程序開(kāi)發(fā)系統(tǒng)配置—系統(tǒng)安裝，接口配置，文檔及可視化轉(zhuǎn)換效勞器配置，email配置，webApp安裝權(quán)限設(shè)置流程配置內(nèi)部驗(yàn)證編寫內(nèi)部測(cè)試大綱〔接口,流程,功能,權(quán)限,集成〕工程組內(nèi)部驗(yàn)證開(kāi)發(fā)和配置后的系統(tǒng)是否滿足方案要求填寫內(nèi)部驗(yàn)證記錄對(duì)內(nèi)部驗(yàn)證的問(wèn)題進(jìn)行分類，出具內(nèi)部驗(yàn)證報(bào)告關(guān)鍵用戶測(cè)試編寫關(guān)鍵用戶培訓(xùn)PPT編寫關(guān)鍵用戶集成測(cè)試大綱對(duì)企業(yè)各部門的用戶代表進(jìn)行軟件操作培訓(xùn)，這些用戶代表為企業(yè)關(guān)鍵用戶，在工程模擬運(yùn)行和正式運(yùn)行期間將負(fù)責(zé)對(duì)本部門其他人員的輔導(dǎo)關(guān)鍵用戶測(cè)試關(guān)鍵用戶測(cè)試記錄關(guān)鍵用戶測(cè)試報(bào)告對(duì)測(cè)試的問(wèn)題進(jìn)行分類重要里程碑-工程III階段匯報(bào)會(huì)進(jìn)程報(bào)告討論在每一份報(bào)告假設(shè)干天后，客戶應(yīng)就報(bào)告中提到的觀點(diǎn)提出自己的理解和不同意見(jiàn)。特別應(yīng)指出報(bào)告中的失誤之處以及是否有較大偏差；我們會(huì)針對(duì)性地提出釋疑。問(wèn)題進(jìn)行分類II階段匯報(bào)會(huì)是咨詢工程的里程碑目的：提交詳細(xì)設(shè)計(jì)成果。為下一階段移交做準(zhǔn)備。報(bào)告分為討論會(huì)與文字報(bào)告主要成果：流程詳細(xì)設(shè)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)測(cè)試大綱系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告程序代碼用戶、流程、權(quán)限等配置數(shù)據(jù)內(nèi)部及關(guān)鍵用戶測(cè)試報(bào)告階段驗(yàn)收?qǐng)?bào)告工程進(jìn)程〔IV〕?系統(tǒng)程序打包?建立正式系統(tǒng)?歷史數(shù)據(jù)導(dǎo)入?編寫用戶使用指南?最終用戶培訓(xùn)?制定模擬上線標(biāo)準(zhǔn)并執(zhí)行模擬上線?制定正式上線標(biāo)準(zhǔn)并執(zhí)行正式上線?系統(tǒng)打包標(biāo)準(zhǔn)?系統(tǒng)數(shù)據(jù)導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)?用戶操作指南?模擬上線標(biāo)準(zhǔn)?模擬上線評(píng)估報(bào)告?正式上線標(biāo)準(zhǔn)?階段驗(yàn)收?qǐng)?bào)告?本工程最終驗(yàn)收?qǐng)?bào)告?在最終報(bào)告階段，我們需與客戶方討論實(shí)施中可能需要解決的問(wèn)題。并向客戶方提交上線建議與上線時(shí)間表。并對(duì)有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)。以保證上線的順利進(jìn)行。?如客戶需要，我們非常樂(lè)意以不同的方式支持客戶的實(shí)施推進(jìn)過(guò)程?每周的工程例會(huì) 對(duì)象：工程組全體成員 公司中高層經(jīng)理 內(nèi)容：本周情況匯報(bào)及 下周工作安排?專題研討會(huì) 對(duì)象：部門經(jīng)理 內(nèi)容：根據(jù)需要待定?階段匯報(bào)會(huì) 對(duì)象：主要中高層經(jīng)理 主要業(yè)務(wù)代表 內(nèi)容：階段總結(jié)及匯報(bào)最終報(bào)告上線第一階段：內(nèi)外部調(diào)研主要工作主要的研討會(huì)主要的最終成果實(shí)施的準(zhǔn)備第二階段：制定戰(zhàn)略方案第三階段：制定行動(dòng)方案第四階段：相關(guān)實(shí)施文件系統(tǒng)移交準(zhǔn)備系統(tǒng)打包并編制打包標(biāo)準(zhǔn)歷史數(shù)據(jù)導(dǎo)入并編制操作標(biāo)準(zhǔn)編寫最終用戶操作指南編寫最終用戶培訓(xùn)文檔最終用戶培訓(xùn)由用戶工程組關(guān)鍵成員對(duì)企業(yè)最終用戶進(jìn)行培訓(xùn)，工程組成員提供技術(shù)支持發(fā)布最終用戶操作指南歷史數(shù)據(jù)的導(dǎo)入包括各種文檔,BOM,自定義數(shù)據(jù)集培訓(xùn)和指導(dǎo)客戶進(jìn)行導(dǎo)入工作工程進(jìn)程〔IV〕重要里程碑-最終報(bào)告我們將按工程進(jìn)度要求如期提供最終報(bào)告最終報(bào)告是工程的顯型成果，它是對(duì)整個(gè)咨詢過(guò)程的總結(jié)；是由一系列文件與方案組成的。最終報(bào)告包括如下內(nèi)容，其中局部?jī)?nèi)容將在階段報(bào)告中遞交：1.工程實(shí)施過(guò)程總結(jié)2.工程成果匯總〔文檔打包〕3.用戶模擬上線測(cè)試結(jié)果匯總4.上線情況評(píng)估5.正式上線申請(qǐng)目錄一、睿思成咨詢介紹二、睿思成效勞及實(shí)施方法論三、睿思成成功案例介紹睿思成案例介紹——佛山伊戈?duì)栯姎夤煞萦邢薰竟臼巧a(chǎn)變壓器組件、變壓器產(chǎn)品及成套電源產(chǎn)品的專業(yè)供給商，主要產(chǎn)品系列有變壓器鐵芯組件、電感模式和開(kāi)關(guān)模式的電子變壓器及電源、特種整流變壓器和配電變壓器等，目前公司旗下的業(yè)務(wù)主要分布在電子分公司、特變、電變、環(huán)變等四大分公司；公司近今年業(yè)務(wù)保持了穩(wěn)定的高增長(zhǎng)，銷售額已經(jīng)突破10億，研發(fā)能力的提升成為業(yè)務(wù)高增長(zhǎng)不可或缺的保證；公司于2024年9月份啟動(dòng)了IPD咨詢，咨詢內(nèi)容主要包括產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程、工程管理、市場(chǎng)分析和產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品平臺(tái)技術(shù)等模塊，該工程于2024年5月份結(jié)項(xiàng)；IPD咨詢后一直未上IT管理系統(tǒng)，咨詢成果沒(méi)有固化和有效落地，經(jīng)過(guò)幾年的開(kāi)展，當(dāng)初的咨詢成果在推行過(guò)程中逐步走樣，大局部流程文檔被束之高閣。工程整體規(guī)劃范圍文檔管理文檔模板優(yōu)化，統(tǒng)一文檔模板管理，建立文檔編碼體系文檔版本管理文檔權(quán)限管理通過(guò)改進(jìn)文檔分發(fā)和使用環(huán)節(jié)，降低使用本錢，提高文檔使用效率BOM管理梳理產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的BOM類型和層次結(jié)構(gòu)，完善結(jié)構(gòu)化的BOM管理完善BOM命名和編碼規(guī)那么實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)BOM、制造BOM的轉(zhuǎn)換實(shí)現(xiàn)BOM到ERP的導(dǎo)入和互查BOM借用和版本管理零部件管理優(yōu)化零部件分類及屬性優(yōu)化零部件編碼規(guī)那么優(yōu)化零部件庫(kù)，提升零部件查找和使用效率實(shí)現(xiàn)CAD、ERP和PLM系統(tǒng)的零部件庫(kù)統(tǒng)一工程變更管理完善變更流程依據(jù)變更類型裁剪變更流程改進(jìn)變更過(guò)程文檔數(shù)據(jù)管理，提高變更效率改進(jìn)簽審流程機(jī)制，提高簽審效率Pro/E、protel集成設(shè)計(jì)和PLM系統(tǒng)的同步集成設(shè)計(jì)導(dǎo)入與EBOM生成的集成器件庫(kù)同步集成PLM和ERP集成物料信息/屬性集成制造BOM同步工程管理〔包含工程變更管理〕完善工程模板理順工程開(kāi)發(fā)過(guò)程的各級(jí)方案，建立相應(yīng)的方案模板，強(qiáng)化各級(jí)方案的執(zhí)行完善工程方案的執(zhí)行和監(jiān)控加強(qiáng)工程績(jī)效管理，完善工程報(bào)表完善工程基線，改進(jìn)工程方案變更管理研發(fā)流程體系〔包含設(shè)計(jì)變更流程〕產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程，改進(jìn)流程交付物產(chǎn)品類別劃分，依據(jù)產(chǎn)品類別進(jìn)行流程定制評(píng)審體系和評(píng)審過(guò)程交付物實(shí)施周期實(shí)施范圍產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理工程管理設(shè)計(jì)和工程變更管理文檔管理第一期伊戈?duì)朠LM管理平臺(tái)建設(shè)分期規(guī)劃電子分公司電變、特變、環(huán)變分公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理工程管理設(shè)計(jì)和工程變更管理文檔管理第二期零部件管理BOM管理工程變更管理設(shè)計(jì)工具集成ERP集成第三期5月9號(hào)2024年2月10號(hào)9月28號(hào)9月14號(hào)2024年工程規(guī)劃分期方案第一期詳細(xì)內(nèi)容〔黃色局部〕文檔管理文檔模板優(yōu)化，統(tǒng)一文檔模板管理，建立文檔編碼體系文檔版本管理文檔權(quán)限管理通過(guò)改進(jìn)文檔分發(fā)和使用環(huán)節(jié)，降低使用本錢，提高文檔使用效率BOM管理梳理產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的BOM類型和層次結(jié)構(gòu)，完善結(jié)構(gòu)化的BOM管理完善BOM命名和編碼規(guī)那么實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)BOM、制造BOM的轉(zhuǎn)換實(shí)現(xiàn)BOM到ERP的導(dǎo)入和互查BOM借用和版本管理零部件管理優(yōu)化零部件分類及屬性優(yōu)化零部件編碼規(guī)那么優(yōu)化零部件庫(kù)，提升零部件查找和使用效率實(shí)現(xiàn)CAD、ERP和PLM系統(tǒng)的零部件庫(kù)統(tǒng)一工程變更管理完善變更流程依據(jù)變更類型裁剪變更流程改進(jìn)變更過(guò)程文檔數(shù)據(jù)管理，提高變更效率改進(jìn)簽審流程機(jī)制，提高簽審效率Pro/E、protel集成設(shè)計(jì)和PLM系統(tǒng)的同步集成設(shè)計(jì)導(dǎo)入與EBOM生成的集成器件庫(kù)同步集成PLM和ERP集成物料信息/屬性集成制造BOM同步工程管理〔包含工程變更〕完善工程模板理順工程開(kāi)發(fā)過(guò)程的各級(jí)方案，建立相應(yīng)的方案模板，強(qiáng)化各級(jí)方案的執(zhí)行完善工程方案的執(zhí)行和監(jiān)控加強(qiáng)工程績(jī)效管理，完善工程報(bào)表完善工程基線，改進(jìn)工程方案變更管理研發(fā)流程體系〔包含設(shè)計(jì)變更流程〕產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程，改進(jìn)流程交付物產(chǎn)品類別劃分，依據(jù)產(chǎn)品類別進(jìn)行流程定制評(píng)審體系和評(píng)審過(guò)程交付物電子分公司第一期工程路標(biāo)與里程碑Time9月28日電子分公司正式上線7月IPD業(yè)務(wù)優(yōu)化P1流程與工程管理優(yōu)化6月P2CHECKLIST與模板優(yōu)化PLM實(shí)施與設(shè)計(jì)M1歷史數(shù)據(jù)分析M2M3M4M5數(shù)據(jù)導(dǎo)入用戶確認(rèn)與測(cè)試U1U2U35月P0L上線運(yùn)行總體方案設(shè)計(jì)8月詳細(xì)方案設(shè)計(jì)系統(tǒng)搭建整理歷史數(shù)據(jù)系統(tǒng)測(cè)試方案驗(yàn)收9月5月10日開(kāi)工會(huì)電子分公司開(kāi)工會(huì)同步啟動(dòng)第二期工程第二期PLM上線運(yùn)行2024年2月10日全公司正式上線工程里程碑工程籌備流程和工程管理體系審視總體方案設(shè)計(jì)詳細(xì)方案設(shè)計(jì)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)&完成系統(tǒng)內(nèi)部測(cè)試用戶集成測(cè)試系統(tǒng)上線啟動(dòng)業(yè)務(wù)優(yōu)化和系統(tǒng)規(guī)劃系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和測(cè)試系統(tǒng)上線第01-10周研發(fā)和PLM系統(tǒng)導(dǎo)入培訓(xùn)PLM系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)〔工程實(shí)施組〕PLM系統(tǒng)管理員培訓(xùn)〔系統(tǒng)維護(hù)員〕系統(tǒng)應(yīng)用推廣培訓(xùn)〔業(yè)務(wù)部門〕歷史數(shù)據(jù)范圍確認(rèn)歷史數(shù)據(jù)類型確認(rèn)導(dǎo)入總體方案設(shè)計(jì)導(dǎo)入詳細(xì)方案設(shè)計(jì)導(dǎo)入模板設(shè)計(jì)導(dǎo)入工具開(kāi)發(fā)導(dǎo)入工具測(cè)試歷史數(shù)據(jù)整理數(shù)據(jù)導(dǎo)入第11-17周第18-22周文檔管理體系審視2024.5.062024.7.112024.8.262024.9.28完全按照既定方案上線工程上線前無(wú)重大遺留問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)集成測(cè)試零缺陷伊戈?duì)栯姎?工程現(xiàn)狀缺陷基數(shù)尚未解決的缺陷個(gè)數(shù)尚未解決的缺陷百分比驗(yàn)收達(dá)標(biāo)條件是否已達(dá)標(biāo)阻塞級(jí)缺陷2500%缺陷率0%是常規(guī)級(jí)缺陷4712.1%缺陷率16%是單元測(cè)試問(wèn)題統(tǒng)計(jì)問(wèn)題匯總及嚴(yán)重度統(tǒng)計(jì)問(wèn)題分類統(tǒng)計(jì)缺陷基數(shù)尚未解決的缺陷個(gè)數(shù)尚未解決的缺陷百分比驗(yàn)收達(dá)標(biāo)條件是否已達(dá)標(biāo)阻塞級(jí)缺陷1200%缺陷率15%是常規(guī)級(jí)缺陷500%缺陷率15%是問(wèn)題分類統(tǒng)計(jì)問(wèn)題匯總及嚴(yán)重度統(tǒng)計(jì)集成測(cè)試問(wèn)題統(tǒng)計(jì)〔中外合資〕廣東東箭汽車用品制造有限公司(前身順德市樂(lè)從鎮(zhèn)東建汽車用品廠)成立于1994年，坐落在工業(yè)興旺的佛山市順德區(qū)樂(lè)從鎮(zhèn)。公司現(xiàn)有生產(chǎn)基地9萬(wàn)多平方米，員工3000多人，其中專業(yè)工程師及設(shè)計(jì)師100余人，專業(yè)研發(fā)及制造汽車外飾零配件。2024年底，投入資金超過(guò)1億元人民幣的東箭汽車用品制造有限公司新廠區(qū)正式開(kāi)始運(yùn)營(yíng)，年產(chǎn)量到達(dá)210萬(wàn)件/套。經(jīng)過(guò)十六年專業(yè)市場(chǎng)拓展及經(jīng)營(yíng)，東箭公司已成為中國(guó)最大的汽車外飾件生產(chǎn)企業(yè)、中國(guó)汽車外飾件最大的出口基地之一。公司旗下的品牌“WINBO〞已成為廣東省著名商標(biāo)，享有“汽車外飾專家〞的美譽(yù)。2024年，東箭公司第二個(gè)品牌“FREEGO飛酷〞正式開(kāi)始運(yùn)作，公司全面開(kāi)展多品牌經(jīng)營(yíng)策略。作為聯(lián)合國(guó)注冊(cè)供給商，東箭公司是中國(guó)汽車外飾制造業(yè)中首家通過(guò)美國(guó)三大汽車公司聯(lián)合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)QS-9000〔ISO9002〕的生產(chǎn)商，并成為國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)、2024年佛山市知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)。睿思成案例介紹——東箭汽車〔國(guó)內(nèi)首家IPD和Teamcenter集成工程〕東箭汽車開(kāi)展中研發(fā)存在的主要問(wèn)題：跨部門團(tuán)隊(duì)沒(méi)有角色定義，具體的職責(zé)、活動(dòng)不明確，執(zhí)行過(guò)程中延誤嚴(yán)重，“強(qiáng)拉式，運(yùn)作不好〞產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程是零散的、局部的，不成體系缺乏對(duì)模板和操作指導(dǎo)書的固化和優(yōu)化平臺(tái)產(chǎn)品一變更,產(chǎn)品技術(shù)文檔全部被覆蓋，生產(chǎn)線全部回收所有文檔并銷毀,管理效率低下沒(méi)有文檔歸檔流程與系統(tǒng)研發(fā)BOM與供給鏈BOM關(guān)系脫離沒(méi)有配置BOM支撐體系新物料采購(gòu)沒(méi)有進(jìn)ERP，線外采購(gòu)，嚴(yán)重拖期公司存在較多變形設(shè)計(jì)，沒(méi)有系統(tǒng)與體系支撐文檔全部紙面化管理，效率低沒(méi)有系統(tǒng)支撐文檔版本管理能力沒(méi)有體系與系統(tǒng)支撐研發(fā)效績(jī)管理睿思成案例介紹——東箭汽車睿思成案例介紹——東箭汽車工程管理完善工程模板理順工程開(kāi)發(fā)過(guò)程的各級(jí)方案，建立相應(yīng)的方案模板，強(qiáng)化各級(jí)方案的執(zhí)行完善工程方案的執(zhí)行和監(jiān)控加強(qiáng)工程績(jī)效管理，完善工程報(bào)表完善工程基線，改進(jìn)工程方案變更管理文檔管理文檔模板優(yōu)化，統(tǒng)一文檔模板管理，建立文檔編碼體系文檔版本管理文檔權(quán)限管理通過(guò)改進(jìn)文檔分發(fā)和使用環(huán)節(jié)，降低使用本錢，提高文檔使用效率二維、三維圖紙?jiān)赥eamcenter和NX中的無(wú)縫對(duì)接研發(fā)流程體系產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程，改進(jìn)流程交付物產(chǎn)品類別劃分，依據(jù)產(chǎn)品類別進(jìn)行流程定制評(píng)審體系和評(píng)審過(guò)程交付物BOM管理梳理產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的BOM類型和層次結(jié)構(gòu)，完善結(jié)構(gòu)化的BOM管理完善BOM命名和編碼規(guī)那么實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)BOM、工藝BOM和制造BOM的自動(dòng)轉(zhuǎn)換建立可配置的BOM并在ERP中實(shí)現(xiàn)以指導(dǎo)制造BOM借用和版本管理零部件和CBB管理零件數(shù)據(jù)庫(kù)優(yōu)化梳理共享模塊梳理關(guān)鍵零部件和模塊核心設(shè)計(jì)參數(shù)，并在設(shè)計(jì)中實(shí)現(xiàn)變形設(shè)計(jì)建立共享模塊管理機(jī)制，加強(qiáng)共享模塊分析、提取、應(yīng)用等工作變更管理完善變更流程依據(jù)變更類型裁剪變更流程改進(jìn)變更過(guò)程文檔數(shù)據(jù)管理，提高變更效率改進(jìn)簽審流程機(jī)制，提高簽審效率工藝管理工藝開(kāi)發(fā)流程活開(kāi)工、藝資源庫(kù)梳理、工藝結(jié)構(gòu)化方案制定、工藝的變更管理，工藝評(píng)審PLM集成工藝：MBOM管理、工藝路線管理、工藝流程圖管理。工藝配置管理及PLM系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)并行工藝體系在PLM實(shí)現(xiàn)工裝夾具、模具等與工藝集成PLM和ERP集成物料信息/屬性集成PLM與ERP中BOM同步PLM配置關(guān)系管理產(chǎn)品配置向ERP輸出DOP以及配置好的結(jié)構(gòu)PLM集成固定損耗等屬性永久類EC變更輸出到ERP睿思成案例介紹——東箭汽車項(xiàng)目籌備流程、項(xiàng)目管理和變更管理總體方案設(shè)計(jì)詳細(xì)方案設(shè)計(jì)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)&完成系統(tǒng)內(nèi)部測(cè)試用戶集成測(cè)試系統(tǒng)上線啟動(dòng)業(yè)務(wù)優(yōu)化和系統(tǒng)規(guī)劃系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和測(cè)試系統(tǒng)上線第01-08周研發(fā)和PLM系統(tǒng)導(dǎo)入培訓(xùn)PLM系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)（項(xiàng)目實(shí)施組）PLM系統(tǒng)管理員培訓(xùn)（系統(tǒng)維護(hù)員）系統(tǒng)應(yīng)用推廣培訓(xùn)（業(yè)務(wù)部門）歷史數(shù)據(jù)范圍確認(rèn)歷史數(shù)據(jù)類型確認(rèn)導(dǎo)入總體方案設(shè)計(jì)導(dǎo)入詳細(xì)方案設(shè)計(jì)導(dǎo)入模板設(shè)計(jì)導(dǎo)入工具開(kāi)發(fā)導(dǎo)入工具測(cè)試歷史數(shù)據(jù)整理數(shù)據(jù)導(dǎo)入第09-18周第19-23周文檔、BOM、零部件和工藝管理2010.8.032010.10.082010.12.102011.01.15睿思成案例介紹——東箭汽車DJ_PLM_系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)方案—項(xiàng)目管理方案v1.0.docxDJ_PLM_系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)方案—文檔管理方案v1.0.docxDJ_PLM_系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)方案—工藝管理方案v1.0.docxDJ_PLM_系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)方案—分類管理方案v1.0.docxDJ_PLM_系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)方案—變更管理方案v1.0.docxDJ_PLM_系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)方案—NX集成方案v1.0.docxDJ_PLM_系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)方案—BOM管理方案v1.0.docxDJ_PLM_系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)_V1.docx產(chǎn)品及物料編碼名稱管理規(guī)定.docx參數(shù)配置規(guī)則.docPLM系統(tǒng)硬件建議書.docERP影響分析報(bào)告.doc工序分類及代碼.xlsx……培訓(xùn)和業(yè)務(wù)優(yōu)化PLM詳細(xì)方案工程交付文檔客戶在上線會(huì)上做的評(píng)價(jià)： 睿思成不僅幫我們優(yōu)化了業(yè)務(wù)，關(guān)鍵是通過(guò)這個(gè)工程，我發(fā)現(xiàn)一批工程成員迅速成長(zhǎng)，為公司的未來(lái)開(kāi)展提供了一個(gè)持續(xù)的人力保障根底！ --東箭汽車總裁馬總公司做了幾個(gè)流程咨詢工程，只有這個(gè)工程做得最細(xì)，能夠讓企業(yè)用起來(lái)。 --集團(tuán)綜合管理部副總裁楊總和睿思成合作的這個(gè)工程是公司成立以來(lái)做得最好的一個(gè)咨詢工程！--東箭汽車研發(fā)總監(jiān)夏總睿思成案例介紹——東箭汽車 瑞谷科技是從事高端電源研發(fā)、制造的中外合資企業(yè)，產(chǎn)品主要應(yīng)用于通信、軍事、醫(yī)療、效勞器、LED照明等可靠性要求很高的領(lǐng)域，產(chǎn)品線有基站系統(tǒng)電源、嵌入式電源、標(biāo)準(zhǔn)模塊電源、大功率電源、高密度的AC∕DC及DC∕DC電源，也可根據(jù)客戶特殊要求定制各類電源。 瑞谷員工總數(shù)約1500人,現(xiàn)有200多人的電源工程師隊(duì)伍，擁有從元器件到產(chǎn)品的安規(guī)測(cè)試和可靠性測(cè)試實(shí)驗(yàn)室。 瑞谷的業(yè)務(wù)處于高速開(kāi)展階段，公司2024年的銷售收入大概在1.6億左右，2024年大概在3.5億，2024年銷售收入6億。睿思成案例介