2023個人創(chuàng)業(yè)計劃書范文

2024個人創(chuàng)業(yè)計劃書范文2024個人創(chuàng)業(yè)方案書范文精選

一、創(chuàng)業(yè)指導思想

堅持鄧小平理論和“三個代表”重要思想,堅持以人為本,城鄉(xiāng)統(tǒng)籌,全民參加,多業(yè)并舉,最廣泛地調動一切樂觀因素,最大限度地激發(fā)全社會的制造活力;堅持以科學進展觀統(tǒng)攬全局,以“政府制造環(huán)境、人民制造財寶”為指導方針,以市場引導、政府調控、全民參加為基本原則,緊緊抓住進展這個第一要務,進一步解放思想,深化改革,放寬政策,改善環(huán)境,優(yōu)化服務,激活民間資本,動員廣闊勞動者樂觀行動起來,創(chuàng)辦實業(yè),新上項目,投資經(jīng)營,謀劃進展,形成人人爭先創(chuàng)業(yè)、企業(yè)競相進展的局面;堅持“四創(chuàng)三化兩提高”的基本思路,即:創(chuàng)新觀念、創(chuàng)優(yōu)環(huán)境、創(chuàng)辦實業(yè)、制造財寶,以項目為支撐、以改革為動力、以黨建為保證,加快工業(yè)化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、城市化進程;提高城鄉(xiāng)居民收入水平、提高全鎮(zhèn)綜合經(jīng)濟實力。

二、創(chuàng)業(yè)任務目標

1、完成創(chuàng)業(yè)任務要實施“83411”工程

以項目為載體,投資勞動資源為支撐,合作經(jīng)濟組織和行業(yè)協(xié)會為紐帶,實施全民創(chuàng)業(yè)。充分利用黨城灣鎮(zhèn)中心鎮(zhèn)和水、電、路基礎條件優(yōu)勢,整合全鎮(zhèn)社會資源、人力資源和物質資源,實施“83411”工程,使全民創(chuàng)業(yè)方案落到實處。其詳細內容是:樂觀創(chuàng)辦一批能夠帶動全鎮(zhèn)經(jīng)濟進展的骨干項目,集中力氣扶持8個產(chǎn)業(yè)項目:①完成300農(nóng)戶沼氣池及配套設施建設;②建成東山村年處理xx噸洋芋淀粉廠;③建成年存欄1000頭奶牛、乳牛飼養(yǎng)場;④建成青山道村“千頭”養(yǎng)豬場;⑤建成年加工100噸鮮奶加工廠;⑥建成年產(chǎn)5000只獺兔養(yǎng)殖廠;⑦建成飼草料綜合加工廠;⑧建成總面積達5000m2溫棚種植項目;大力進展舍飼養(yǎng)殖業(yè),三年內再扶持300戶舍飼養(yǎng)殖戶,并抓好質量,加快周轉,以量促產(chǎn),以產(chǎn)促銷,真正讓農(nóng)夫嘗到“趕著牛羊奔小康”的甜頭;抓好社區(qū)經(jīng)濟進展,努力推動第三產(chǎn)業(yè)全面進展,紫亭、巴音兩個社區(qū)要發(fā)動城鎮(zhèn)居民和縣城周邊流淌人口住戶以“一業(yè)為主,多業(yè)進展”的思路,啟動家庭創(chuàng)業(yè)工程,實行能人帶動,培育扶持的方法,引導城鎮(zhèn)家庭依據(jù)市場需求,以家庭為單位進展投資額在5000-xx0元規(guī)模的小修理、小加工、小制造、小經(jīng)營、小作坊、小餐飲、小服務、小養(yǎng)殖、小牧場、

小農(nóng)場等“十小項目”,不圖形式,不拘內容,宜工則工,宜農(nóng)則農(nóng),宜商則商,創(chuàng)建400個鎮(zhèn)級創(chuàng)業(yè)示范戶,以示范帶動,實現(xiàn)全民創(chuàng)業(yè)富民戰(zhàn)略。

吸納大中專畢業(yè)生和留職帶薪的創(chuàng)業(yè)職工領辦或帶辦,并進展11個專業(yè)經(jīng)濟合作組織、中介組織、行業(yè)協(xié)會,即養(yǎng)羊協(xié)會、養(yǎng)牛協(xié)會、養(yǎng)兔協(xié)會、養(yǎng)豬協(xié)會、洋芋協(xié)會、物流運輸協(xié)會、勞務輸轉服務中心、法律救濟中心、農(nóng)畜產(chǎn)品流通信息中心、牧農(nóng)科技服務中心、家政服務中心,更好地服務全民創(chuàng)業(yè)。專業(yè)經(jīng)濟合作組織,實行自我管理、自我進展、自我經(jīng)營、自負盈虧的“四自”運營機制,為全民創(chuàng)業(yè)供應周到服務,樂觀利用電視、新聞、網(wǎng)絡、信息中心等現(xiàn)代傳媒工具和社會關系資源,三年內向外輸出1000名勞動力。要富有農(nóng)夫必需削減農(nóng)夫,要削減農(nóng)夫必需抓好農(nóng)夫的職業(yè)培訓和勞務輸出。

因此要堅持做到正確引導、政策鼓舞、搞好服務方式。為此,首先要對五個農(nóng)業(yè)村住戶人口、土地、收入等家庭經(jīng)濟狀況進行逐戶登記、摸底調查、排隊的基礎上確定輸出勞務人數(shù)、工種、類別,再拿出切實可行的勞務輸出方案。其次要搞好勞務輸出對象的培訓工作。培訓的內容主要是切實抓好各類有用技術培訓,以此推動全鎮(zhèn)技能型勞動者的輸轉工作。第三,要把全鎮(zhèn)的勞務輸轉的重點放在促進農(nóng)村勞動力向城市轉移,第一產(chǎn)業(yè)向二、三產(chǎn)業(yè)轉移。第四,要進一步加強與我縣新辦項目和單位的溝通聯(lián)系,在協(xié)調協(xié)作實施重大建設項目時,要充分發(fā)揮黨政組織領導和專業(yè)協(xié)會的職能作用,主動與用工單位和工程所在地政府溝通聯(lián)系,建立相對穩(wěn)定的勞務輸出關系,以完成全鎮(zhèn)勞務輸轉目標。

2、通過實施83411工程,要達到的創(chuàng)業(yè)目標

經(jīng)過三年的努力,到xx年年,使全鎮(zhèn)國內生產(chǎn)總值達到8178萬元,年均增長17.5%,其中農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值達到3634.4萬元,年均增長6%,工業(yè)總產(chǎn)值達到4158.8萬元,年均增長13%;農(nóng)夫年人均純收入達到5000元,城鎮(zhèn)居民可支配收入達到10000元,年;三年內培訓各類輸轉勞務人員達1200人(次),輸轉勞務1000名;全鎮(zhèn)城市化率達到80%;基本普及高中階段訓練,為全鎮(zhèn)全面建設小康社會目標奠定堅實的基礎。

三、創(chuàng)業(yè)的主體對象及要求

培育一大批有組織、有作為的創(chuàng)業(yè)主體,是實施全民創(chuàng)業(yè)的關鍵所在,因此我們要樂觀挖掘和整合現(xiàn)有人力資源、分層次培育好創(chuàng)業(yè)主體。已經(jīng)上馬和預備上

馬的(沼氣池及配套設施建設、東山洋芋淀粉廠、500頭奶牛飼養(yǎng)場、千頭養(yǎng)豬場、獺兔養(yǎng)殖場、飼草料綜合加工廠、溫棚種植項目、鮮奶加工廠)等一批骨干產(chǎn)業(yè)項目業(yè)主;二是300戶舍飼養(yǎng)殖戶投資者;三是申請創(chuàng)建示范戶投資者;四是實現(xiàn)再就業(yè)的下崗職工;五是自主擇業(yè)的退轉軍人和大中專畢業(yè)生;六是領辦、帶辦城鄉(xiāng)非公企業(yè)和離職創(chuàng)實業(yè)的機關干部和事業(yè)單位工作人員;七是勝利招商引資、輸轉勞動力、開發(fā)新就業(yè)崗位者。

個人創(chuàng)業(yè)方案書范文(二)

一、創(chuàng)業(yè)目標

依據(jù)市場需求,針對現(xiàn)代年輕人的消費心里,利用合理有效的管理與投資,建立由中等規(guī)模逐步走向大規(guī)模化的情侶主題餐廳連鎖公司。

二、產(chǎn)品簡介

在青田開一家主要為情侶細心設計的主題餐廳,餐廳內裝修、擺放設備都以浪漫為主題,并且每對情侶的用餐空間都是獨立并相互隔開的。除此之外情侶特色微小到餐具以及餐桌上,雖然餐廳是主要針對情侶開放,但是也歡迎社會上單身或者休閑類一族。

三、創(chuàng)業(yè)分析

俗話說的好,民以食為貴,這足以說明餐飲也的重要性。隨著社會經(jīng)濟的不斷進展,餐飲業(yè)近幾年的進展突飛猛進,大街上各式各樣的中餐、西餐、快餐或是特色小吃層出不窮,所以怎樣能在如此激烈地競爭之中脫穎而出,占據(jù)市場份額,是我們需要解決的問題。我們認為,情侶餐廳解決這一問題的關鍵之處在于抓住消費者的心理,并以餐廳舒適、溫馨、浪漫的整體環(huán)境與氛圍,優(yōu)質的服務吸引消費者,外加一些精微的細節(jié)之處為情侶之間預備特色的服務,增進情侶之間的感情,以達到雙贏的目的,使情侶興奮而來,滿足而歸,使情侶餐廳業(yè)務不斷的推廣擴大。依據(jù)調查發(fā)覺,目前青田還沒有特地針對情侶設計的餐廳,然而onlytwo餐廳是以情侶為主的餐廳,符合消費者的要求。很多情侶們以前只能去面對全部人的餐廳吃飯,不能感受到浪漫的氣息,并且有時候吃飯還被人打攪,這是每個情侶都忌諱的。當今市面上的餐廳有的價格偏高,無法到達大眾所能接受的程度,因此門庭冷落,不得不面臨倒閉;有的為追求低價位吸引消費者,使得菜品質量與

餐廳的整體環(huán)境下降,情侶去之后的感覺是庸俗、沒有情調、沒有品位、顯得很廉價,這樣情侶餐廳的存在反而失去了意義。現(xiàn)在大街上情侶一抓一大把,而這里竟然沒有情侶專屬的餐廳,這并不是人們不需要,而是沒有被人開發(fā),由此看來此處為市場空缺,潛在的市場特別廣泛。

四、經(jīng)營范圍

餐廳初步主要以中餐餐為主西餐為輔的經(jīng)營策略,以及協(xié)作銷售各種飲料酒水。經(jīng)營種類會依據(jù)餐廳進展過程中所遇到的狀況而做出符合消費者的調整。

五、營銷策略

主要目標市場為青田中心地帶以及圍繞中心地帶的情侶們?？赏ㄟ^墻面廣告和橫幅的形式先進行開業(yè)前的宣揚,等一切預備就緒后用傳單網(wǎng)絡的形式再次進行宣揚,宣揚的內容為餐廳的特色開張日期以及進行各種開業(yè)優(yōu)待活動來吸引顧客。開張期間服務尤為重要,幾乎打算了餐廳以后的命運,所以在這期間要嚴格把關各項工作,不求做到最好只求更好。為了使餐廳能夠長遠進展,在情人節(jié)、七夕、中秋、春節(jié)等重要節(jié)日期間推出各種符合特色的活動以及優(yōu)待方式。

六、經(jīng)營細節(jié)

餐廳內部就餐設計可分成兩層,樓上以大小包廂組成內部設計和ktv差不多,分成兩邊一邊設置唱歌功能供應給一些喜愛喧鬧奔放的情侶們,一邊則不設置唱歌功能供應給喜愛寧靜的情侶們。樓下則設計為大廳,用來舉辦一些活動。這里全部的墻都具有很強的隔音效果。大廳設有播放器可播放輕音樂,也可供應給客人點歌。平常沒有活動則把大廳預留給散客。若情侶同時到達,則可直接由服務生為其服務就餐。若一位先到一位后到先到者需記錄自己身份信息,并且登記部分對方身份信息,等待對方來是達對雙方身份信息時方可入內。二樓以上則是客房,酒店將與小舟山合作,去小舟山的游客來這里可以享受非常優(yōu)待的待遇。

七、企業(yè)競爭

從長遠來看,隨著對外開放的擴大和經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定快速曾長,城鄉(xiāng)居民收入增加,生活水平不斷提高,我國餐飲業(yè)進展特別快速,近幾年餐飲業(yè)的增長率比其他行業(yè)高出十個百分點以上可以說我國迎來一個餐飲業(yè)大進展的時期,市場潛力巨大,前景特別寬闊。主題餐廳本就是一個極其具有開發(fā)價值的市場,更何況在青田還沒有這種情侶主題餐廳,競爭自然而然就小了不少。“顧客就餐,各投所好”

據(jù)一些主題餐廳的店員介紹,來主題餐廳吃飯的顧客除了吃飯外,的是沖著餐廳的附加服務來的。而且,情侶主題餐廳的布局也比較高雅,情侶一起來就餐,除了享受美食外,還可以感受浪漫的氣氛。

個人創(chuàng)業(yè)方案書范文(三)

本人選擇餐飲服務業(yè)為創(chuàng)業(yè)目標,以一間餐廳為創(chuàng)業(yè)起步,取名明月,給人一種優(yōu)雅、溫馨的感覺。

一、市場調研:

經(jīng)過初步市場調查,我定位的目標消費群是四周的高校生群、四周居民群;競爭對手主要為現(xiàn)存和即將開業(yè)的餐廳,與餐飲行業(yè)相關的法律手續(xù)、租賃合同等已經(jīng)明確。

二、可行性分析:

依據(jù)當前的市場條件,餐飲業(yè)較其他行業(yè)具有更大的進展?jié)摿?可以表現(xiàn)為消費者群體的浩大,行業(yè)競爭力的不斷提升,以及大規(guī)模的行業(yè)升級。尤其是學院四周,雖然有好多餐廳,但我發(fā)覺各餐廳的服務和食品的供應都不到位,沒有特色。

依據(jù)當前的市場形勢,消費者特殊是青少年群體紛紛傾向于對國外餐飲店的消費,例如麥當勞、肯德基等,相比之下,以本土美食為特色的本土餐飲店受到冷落,主要緣由在于缺少對外宣揚力度,店面衛(wèi)生以及服務人員素養(yǎng)有待提高等方面。

三、選址方面:

明月餐廳位于邢臺學院南門的美食街內,與連串的餐飲店連在一起,但我店與其它餐店所不同的是有更好的就餐環(huán)境和更優(yōu)質的服務。校內經(jīng)濟的市場有很廣的進展領域,消費者也是很單純的消費,相對外部市場競爭要小,個體經(jīng)營單純,以小投資為主,服務于在校高校生服務于同學,應當供應最優(yōu)質的服務,首先,要吸引同學的留意目光,讓他們能在最短的時間來光顧本店

四、格調方面:

明月餐廳為溫馨浪漫的風格,為顧客供應優(yōu)質的服務,給顧客貴族式的享受,力求營造一種幽雅、舒適、休閑的消費環(huán)境,引導消費者轉變消費觀念,向崇尚自然、追求健康方面轉變。

五、餐廳特色

(1)餐廳分為中餐區(qū)及西餐區(qū)兩個主體部分,滿意顧客的多種消費需求。吸引周邊居民樓的消費者。

(2)中餐區(qū)和西餐區(qū)各設一個廚房,廚房以落地玻璃為裝修要素,讓顧客可以近距離觀看食物的制作過程(可以向顧客證明食品質量,讓顧客安心就餐,另一方面講,也可以提高廚師們的自律性,保證食物的平安與質量)。

(3)餐廳設有一個小廚房(占地面積很小,一般家庭的小廚房大小即可)每周有1~2天的時間對顧客開放(可以提前預訂)為“共制美味佳肴”的時間,供顧客如親子或伴侶以及學院的小情侶一起當廚師,比如父母為孩子慶祝生日,可以在小廚房一同制作生日蛋糕等(可以體現(xiàn)餐廳的人性化服務,小廚房僅需很少的占地面積,但其帶來的效果以及收入可觀,如青少年群體會特殊青睞這種就餐模式,這里體現(xiàn)的理念主要是讓顧客在美食中得到歡樂,從而對餐廳產(chǎn)生更大的好感,吸引顧客消費)。

六、擬定規(guī)模:

建筑面積100平方米,開1間大點的門面商鋪。

七、產(chǎn)品介紹:

以西式扒類為主,結合快餐、中西燉湯、中西式局飯、皇牌主食套餐,小食天地、美顏甜品、水吧飲料等來滿意消費者的需求:

1.推出皇牌主食套餐,經(jīng)濟實惠。西餐結合快餐

2.美顏甜品最適合愛美的女高校生品嘗。

3.依據(jù)不同的季節(jié)制定一些冷飲,熱飲,點心、沙拉等

4.餐廳與顧客的互動方面,本餐廳在惹眼的位置放置一個“美食建議板”,讓顧客寫下期盼在本餐廳吃到的美食名稱,制作過程,便利餐廳開創(chuàng)新菜色,定時對菜單進行更新,滿意顧客的需求。

5.優(yōu)待措施方面,餐廳將對消費滿肯定數(shù)額的顧客派發(fā)“早餐優(yōu)待券”可進展餐廳的早餐食物。

八、管理理念

敬重餐飲業(yè)人員的獨立人格,管理層監(jiān)督員工的工作,同時員工也可以向上級提出自己的意見或見解,既要上下屬感受到西餐廳紀律的嚴明,也要關懷員工,

讓員工感受到來自集體的暖和,有利于加強分散力,提高工作樂觀性。公正對待,一視同仁,各盡所能,發(fā)揮才能

九、投資預算:

房租和押金周轉資金16.5萬元,固定資產(chǎn)投資15萬元(裝修10萬元,電器和廚房設備3萬元,家具裝飾等2萬元),物料周轉資金1.5萬元,合計33萬元。

十、固定資產(chǎn)折舊:

固定資產(chǎn)15萬元,預算2年折舊完畢,即平均每月折舊0.625萬元,折舊資金可用于周轉,但必需預算2年后重新裝修。

十一、財務方案

1.實行嚴格的財務管理

2.每日的收入應進行準時清點,全部點菜的菜單及收款的憑據(jù)必需保存并一式兩份,以便核對及入帳。

3.店內全部的物品屬店內的固定資產(chǎn),不得隨便破壞或帶走,每月的總收益,除去一切費用,剩下的存入銀行;

4.每日流淌資金為5千元(主要用于突發(fā)性大事以及臨時進貨)

對于帳目,要做到日有日帳,月有月帳,季有季帳,年有年終總帳,這樣本店的盈虧在帳面上一目了然,避開經(jīng)營管理工作的盲目性。

十二、銷售方案

a)開業(yè)前進行一系列宣揚工作,發(fā)放問卷調查表,依據(jù)消費者的需求,完善本店的產(chǎn)品和服務內容。

推出會員制,季卡、月卡,從而吸引更多的顧客。

c)每月累計消費118元者,贈送價值18元的禮券,218元贈送28元禮卷,以此類推

十三、市場營銷策略

1.品牌策略:

“明月餐廳”這個店名易記,易讀,好聽。“明月”一詞可以營造高雅的共性氛圍傳播快捷,符合目標市場消費者的消費需求。而且招牌的字體設計要美觀大方,要具有獨特性;易吸引人的留意。

2.價格策略:

(1)主要走中低檔價格策略,在食品“色”,“香”,“美味”,服務等方面力求盡善盡美,努力給客戶最大限度的享受和心理滿意。

(2)針對消費者比較價格的心理,將同類食品有意識地分檔,形成價格系列,

使消費者在比較價格中能快速找到自己習慣的檔次,得到選購“滿意”。

3.促銷策略

餐廳的促銷戰(zhàn)略應以競爭為導向。餐廳必需了解競爭對手的狀況,比較自己與競爭對手產(chǎn)品和服務的區(qū)分,在此基礎制定出詳細的促銷方案和方案,在實施方案的過程中,通過宣揚本餐廳的獨特產(chǎn)品或經(jīng)營風格,樹立起鮮亮的企業(yè)形象。十四、人員與制度

1)店長負責綜合協(xié)調和管理店內各部門工作,督促員工工作,同時接受學校的監(jiān)督,做好餐廳與學校的溝通工作.

2)行政人事主要職責:人員到職與離職的相關辦理,各類人事資料的匯總,建檔及管理,員工檔案資料管理,員工請假,調休假作業(yè),出勤狀況,稽查,統(tǒng)計作業(yè)。

3)對廚師的要求很高,他必需有敏捷的腦子,在每一周都能變一個化樣的特色,來吸引顧客。

4)服務員以禮待客,遵守制度,樂觀進取。服務員最主要的工作是清理餐桌和店鋪的衛(wèi)生,隨時都是一層不染,沒有油膩的感覺,給顧客留下深刻的印象。招的兼職工就負責點菜和端菜,對每一個職員要求先把自己的衛(wèi)生處理好,才能更好的服務于顧客,假如有顧客或者消失不潔凈的事物或環(huán)境立刻處理,賠禮賠禮重新更換食物或者打掃衛(wèi)生,如顧客還不滿足可以以陪賞進行賠禮。

5)薪酬制度:記時工資制

不同類型的工作人員時間上的薪酬不同;采納此制度比較敏捷,可以精確?????地記錄各個工作人員的工作時間,精確?????地計算出職工的工資.

6)嘉獎制度:依據(jù)員工考核總分進行嘉獎