【業(yè)財融合對管理會計的影響研究文獻綜述4800字】

業(yè)財融合對管理會計的影響研究文獻綜述目錄TOC\o"1-2"\h\u27286業(yè)財融合對管理會計的影響研究文獻綜述 1131141業(yè)財融合的概念及其對管理會計的影響 118021.1業(yè)財融合的含義 15331.2業(yè)財融合對企業(yè)管理會計的影響 21業(yè)財融合的概念及其對管理會計的影響1.1業(yè)財融合的含義作為近年財務管理中的熱門話題，學者們對于業(yè)財融合的理解不盡相同。一部分學者認為，業(yè)財融合主要是指信息層面的，要將業(yè)務和財務的相關(guān)信息在業(yè)務的重要領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié)或者說整個業(yè)務過程中實現(xiàn)融合。財政部在《管理會計基本指引》中提出的有關(guān)業(yè)財融合的原則的解釋，該原則的內(nèi)涵是“管理會計的應用應嵌入單位業(yè)務的重要領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié)，以業(yè)務流程信息為基礎(chǔ)，利用管理會計工具，將業(yè)務和財務相關(guān)信息予以融合，以實現(xiàn)管理會計目標”。持這種理解的還有王學瓅等（2016），他們認為財務數(shù)據(jù)直接產(chǎn)生于業(yè)務活動，只有與業(yè)務數(shù)據(jù)相結(jié)合才能發(fā)揮財務部門的作用；程平等（2017）認為，業(yè)務財務一體化是在IT環(huán)境下將業(yè)務、資金和數(shù)據(jù)流程有機融合，建立以業(yè)務活動為基礎(chǔ)的業(yè)財一體化的信息收集、處理、分析流程，實現(xiàn)財務和業(yè)務信息的一體化。湯谷良等（2018）認為，業(yè)財融合是一個信息系統(tǒng)，原因在于業(yè)財融合是管理會計命題，管理會計提供決策有用的財務和非財務信息，所以，業(yè)財融合就是為企業(yè)內(nèi)部的決策和評價提供信息支持。這些觀點認為業(yè)財融合是會計信息與業(yè)務信息的融合，是基于信息視角的，并且業(yè)財融合的關(guān)鍵是，要以業(yè)務活動為基礎(chǔ)生成會計信息，會計信息必須要與決策有關(guān)并為決策提供有用信息。還有一部分學者認為業(yè)財融合的本質(zhì)是財務部門和業(yè)務部門的行為目的和行為過程的融合，是企業(yè)中組織的融合。王斌（2018）認為，組織的運營和價值創(chuàng)造過程分為業(yè)務經(jīng)營和組織管理兩個方面，財務管理是組織管理體系中的核心，業(yè)財融合是一種組織的天然屬性和必然要求。持這種觀點的還有王學瓅等（2016），談論業(yè)財融合的重要性時，他們認為財務部門與業(yè)務部門不能形成良好的溝通機制，摩擦必然產(chǎn)生，不僅影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營，還會削弱企業(yè)的執(zhí)行力；張慶龍（2017）也認為，業(yè)財融合可以通過財務向業(yè)務前端進行延伸，打破會計與業(yè)務、會計與外部利益關(guān)系人的界限；郭永清（2017）認為，業(yè)財融合是業(yè)務部門與財務部門通過信息技術(shù)手段實現(xiàn)業(yè)務流、資金流、信息流等的及時共享，為實現(xiàn)價值最大化共同進行規(guī)劃、決策、控制和評價的管理活動。這幾種關(guān)于業(yè)財融合的看法雖然在融合的內(nèi)容上有所不同，但就融合的主體而言仍然是財務和業(yè)務部門（或者工作）的融合。本文認為，業(yè)財融合是組織架構(gòu)與信息的雙重融合。業(yè)財融合是由于分工形成了業(yè)務和財務部門，兩類部門之間會既存在協(xié)同也存在沖突，有協(xié)同就有融合，在沖突時要采取主動的、有效的措施，業(yè)務部門和財務部門的這種分工所要形成的融合的內(nèi)容有信息方面的，也有組織方面的。兩者融合的主導一方是業(yè)務，也就是財務要主動的融合到業(yè)務之中去，包括信息共享和組織變革，要形成對業(yè)務的支撐和服務作用。1.2業(yè)財融合對企業(yè)管理會計的影響1.2.1業(yè)財融合的必要性第一，業(yè)財融合可以幫助企業(yè)掌握及時準確的信息。楊璐（2015）認為，要確保財務信息的準確性，必須將財務視角延伸至業(yè)務前端，實現(xiàn)有效業(yè)財融合。準確及時的信息能夠促進財務更好地為業(yè)務工作提供服務，實現(xiàn)財務對企業(yè)經(jīng)營決策的支持。有效的業(yè)財融合不僅可以提高企業(yè)經(jīng)濟效益，也能加強財務控制與監(jiān)督，有利于企業(yè)防范風險。何婷等(2011)就得出了財務與業(yè)務的一體化可以降低供應商風險的結(jié)論，因為業(yè)務數(shù)據(jù)自動傳送至財務系統(tǒng)，數(shù)出一門，有助于財務會計對業(yè)務活動進行及時有效的反映和監(jiān)控。李天驕（2015）也認為財務業(yè)務的一體化能夠強化企業(yè)資金的動態(tài)管理和控制。第二，業(yè)財融合可以加強企業(yè)各部門之間的溝通。MartinFathy（2006）認為，財務必須要進行轉(zhuǎn)型，財務部門不能孤立于其他業(yè)務部門，財務人員要努力將著眼點從單純的技術(shù)性財務技能轉(zhuǎn)換至更廣泛的管理會計和業(yè)務管理技能等領(lǐng)域上。李心合（2008）則指出，要在財務管理制度中展現(xiàn)財務與業(yè)務的有機聯(lián)系，走出就財務論財務的困境，擺脫財務與業(yè)務割裂的狀態(tài)。段君亮（2015）認為，財務與業(yè)務的融合是財務職能升級轉(zhuǎn)型的需要，使得財務體系真正參與到企業(yè)經(jīng)營的整個流程中去。顯然，重構(gòu)或升級的過程也是財務管理水平提高的過程。張慶龍（2017）認為，分工協(xié)作理論的缺陷使得人們開始強調(diào)要求一體化。一體化最大的作用是降低交易費用和提高整體的協(xié)同性。一體化往往帶來系統(tǒng)邊界的擴張和系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。業(yè)財融合的另外一種解釋叫做業(yè)財一體化。在業(yè)財融合的過程中，將會計語言轉(zhuǎn)為業(yè)務部門更易理解的通用語言，同時，將業(yè)務部門財務相關(guān)的語言或財務部門的支撐需求轉(zhuǎn)化為雙方達成一致的表述，這樣，建立起雙方溝通的基礎(chǔ)。財務人員與業(yè)務部門、管理層可以進行更加有效的溝通。因此，業(yè)財融合是財務管理的重要趨勢。楊雄勝等（2013）認為，會計不能只抱著死數(shù)據(jù)，不能滿足于再現(xiàn)過去的經(jīng)濟活動，會計要反映經(jīng)濟活動的全貌，要充分發(fā)揮對組織乃至整個社會的知識庫支持與智囊作用。王斌（2018）認為，組織的運營和價值創(chuàng)造過程分為業(yè)務經(jīng)營和組織管理兩個方面，財務管理是組織管理體系中的核心，業(yè)財融合是一種組織的天然屬性和必然要求。沒有業(yè)務經(jīng)營就沒有財務管理，沒有財務管理也談不上業(yè)務經(jīng)營的經(jīng)濟有效。業(yè)財融合是新時代財務人員轉(zhuǎn)型的方向，由傳統(tǒng)的會計核算向通過融合業(yè)務進行財務管理的方向轉(zhuǎn)變。1.2.2國內(nèi)外業(yè)財融合的發(fā)展狀況（1）國外業(yè)財融合發(fā)展狀況在國外，與業(yè)財融合相關(guān)的概念有很多，比如業(yè)務流程再造(BPR)、企業(yè)資源計劃(ERP)、物料需求計劃(MRP)等，Michael

Hammer(1990)提出了業(yè)務流程再造理論，他認為可以通過信息技術(shù)手段對企業(yè)業(yè)務流程進行改進，使企業(yè)在降本增效等方面實現(xiàn)突破，從而有效地幫助企業(yè)達到預期目標，這是國外較早的業(yè)財融合思想來源。Kaplan(1991)提出核心流程再設計，對企業(yè)的經(jīng)營活動進行梳理，以集成的方式對業(yè)務流程、組織結(jié)構(gòu)進行再設計。

國外的專家學者也認為業(yè)財融合有其必要性。GeorgeValiris(1999)認為傳統(tǒng)的勞動分工模式已經(jīng)不再適應現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要，企業(yè)應當借助現(xiàn)代信息技術(shù)，以顧客為導向，將業(yè)財融合理論運用到經(jīng)營活動中去，從而在復雜的環(huán)境中獲得競爭優(yōu)勢。Bergeron(2002)對企業(yè)財務工作有效性進行了研究，發(fā)現(xiàn)在一個會計周期內(nèi)，財務人員大概有65%的精力花費在無關(guān)緊要的工作上，而在關(guān)鍵事項上花費的精力只有15%。因此，實現(xiàn)業(yè)財融合發(fā)展，將會提升各個部門的工作效率，也能對各項工作的規(guī)劃和實施進行進一步的優(yōu)化和協(xié)調(diào)。MartinFahy(2016)認為，財務人員不能只從事簡單的財務技能工作，需要融入業(yè)務部門，努力向管理會計和業(yè)務管理方面轉(zhuǎn)型發(fā)展。在實現(xiàn)業(yè)財融合的方式上他們也給出了一些建議。Gartner

Group(1990)在《ERP：設想下一代的MRPⅡ》提出了ERP概念。ERP是將針對物流管理、人力管理、財務管理、信息管理集成一體化的企業(yè)管理平臺。Mansar(2007)等人探索了流程再造的必要條件，認為成功的流程再造需要多方面的配合，如明確任務、完整的業(yè)務流程、專家參與等。RonGill(2014)認為利用信息技術(shù)進行財務流程再造和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，可以幫助企業(yè)降本增效。傳統(tǒng)的財務模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)經(jīng)營管理的需要，財務不得不向決策質(zhì)量和業(yè)務管理方面轉(zhuǎn)型升級?；跇I(yè)財融合的管理模式，再加上云計算等信息技術(shù)的推動，學者們進一步深入研究并提出財務共享中心的管理模式。Schulz

Brenner(2010)認為財務共享中心在幫助企業(yè)達成戰(zhàn)略目標，實現(xiàn)整體利益最大化方面具有顯著的優(yōu)勢，因為借助財務共享中心既可以平衡財務人員與財務流程之間的關(guān)系，還可以平衡企業(yè)與財務人員之間的關(guān)系。Johnson(2012)認為財務共享中心具備企業(yè)整合的能力，它既能對企業(yè)的財務業(yè)務流程進行整合，也能對企業(yè)的組織架構(gòu)進行整合。JansenM

(2009)認為財務共享中心可以重新梳理企業(yè)的財務和業(yè)務運行模式，是一種新型管理方式。綜上所述，我們發(fā)現(xiàn)業(yè)財融合是將信息技術(shù)與流程重組思想結(jié)合起來，實現(xiàn)業(yè)務流程、財務流程和管理流程一體化的管理方式。只注重事后核算、分析、監(jiān)督的傳統(tǒng)財務模式已經(jīng)不再適應企業(yè)發(fā)展的需要，財務部門應當主動了解企業(yè)的商業(yè)模式，具備能對企業(yè)的經(jīng)營活動進行事前預測，事中控制，事后評價與反饋的能力，從而全面提升公司績效。業(yè)務部門也要培養(yǎng)財務思維，將成本控制、價值評估等財務知識應用到經(jīng)營活動中去，為公司降本增效提供動力。（2）國內(nèi)業(yè)財融合發(fā)展狀況企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財融合的關(guān)鍵因素之一，就是保證業(yè)務數(shù)據(jù)和財務數(shù)據(jù)的及時、準確共享。然而，隨著企業(yè)應用信息技術(shù)的深入，數(shù)字化資源不斷增加，特別是與企業(yè)發(fā)展密切相關(guān)的業(yè)務數(shù)據(jù)和財務數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)量的增加為企業(yè)的數(shù)據(jù)共享增加了難度，因此，探究高效、準確的管理會計體系成為了企業(yè)避不開的話題。我國近些年來有關(guān)業(yè)財融合的研究眾多，各大企業(yè)紛紛開展業(yè)財融合。然而當前階段，在的業(yè)財融合的實施過程中主要有主管和客觀兩個方面的難點。在從主觀上來看，主要是涉及到了相關(guān)部門的工作特性和其主觀能動性。楊璐（2015）認為，由于業(yè)務部門、財務部門的工作目標、工作思維和手段不一致，部門與部門之間難以真正融合成一個團隊，各自都帶有各自的工作慣性，通常容易引起摩擦和不必要的內(nèi)耗。績效考核難到位，部門參與積極性不高，尤其是業(yè)務部門，會對財務部門的滲透產(chǎn)生一定的抵觸。楊璐（2015）認為原因有兩個，一是業(yè)財融合的牽頭方一般是財務部門，最后明顯直接的成果也更加偏向于財務管理價值的提升，對業(yè)務部門直接的成效并不會在短期之內(nèi)就呈現(xiàn)出來，二是業(yè)財融合使得企業(yè)的價值管理需要更加全面的評估，可能會由此暴露出業(yè)務部門管理上的一些不足。從客觀上來看，主要是系統(tǒng)、流程協(xié)同性上的不足。如果要具體闡述的話，大致存在以下幾個問題：第一，由于業(yè)務部門、財務部門的工作目標、工作思維和手段不一致，部門與部門之間難以真正融合成一個團隊，各自都帶有各自的工作慣性，通常容易引起摩擦和不必要的內(nèi)耗（洪梅，2016）；第二，績效考核難到位，部門參與積極性不高，尤其是業(yè)務部門，會對財務部口的滲透產(chǎn)生一定的抵觸，楊滿（2015）認為有兩個原因，一是業(yè)財融合的牽頭方一般是財務部門，最后明顯直接的成果也更加偏向于財務管理價值的提升，對業(yè)務部口直接的成效并不會在短期之內(nèi)就呈現(xiàn)出來，二是業(yè)財融合使得企業(yè)的價值管理需要更加全面的評估，可能會由此暴露出業(yè)務部門管理上的一些不足；第四，業(yè)財融合的相關(guān)系統(tǒng)還需要進一步地優(yōu)化疏通，強化其支撐能力，而且數(shù)據(jù)的規(guī)范性和資源的整合上還有待完善。張傳平等（2014）、洪梅（2016）認為企業(yè)的經(jīng)營管理改革不是一朝一夕就能完成的，而且也需要不斷地完善。企業(yè)財務與業(yè)務在融合過程中會遇到一些障礙，這點毋庸置疑，當然這些障礙大多具有普遍性。面對實際產(chǎn)生的各種問題，企業(yè)必須迎難而上，采取合理有效的措施來解決。綜上，業(yè)財融合是一個備受關(guān)注的管理會計概念，他涉及企業(yè)財務部門和業(yè)務部門的融合，以及財務信息和管理信息的融合，而這兩點的實現(xiàn)并不輕松。一方面，由于兩部門的目標不同，導致兩部門的業(yè)財融合積極性并不高，并且財務業(yè)務人員自身的業(yè)務素質(zhì)也存在差異，并不足以形成業(yè)務財務共同用語言；另一方面，組織架構(gòu)設置上的缺點逐漸明顯，這種缺陷導致系統(tǒng)、流程協(xié)同性上的不足，企業(yè)財務與業(yè)務在融合過程中會遇到一些障礙。參考文獻 [1]易宜紅.移動通信運營公司業(yè)財融合模式探索[J].財務與會計.2016,05:104-111[2]財務業(yè)務一體化的信息實踐[J].中國會計報.2016,(35):79-82[3]劉雪松.積極推進業(yè)財融合助力公司價值創(chuàng)造[J].中國總會計師.2014,7-9[4]張曉波.面向業(yè)財融合及價值管理的內(nèi)部報告體系[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息.2016,01:63-66[5]何瑛、彭亞男.中國移動業(yè)財融合管理實踐及借鑒[J].財務與會計.2014,25-26[6]劉剛.企業(yè)財務管理中的業(yè)財融合問題芻議[J].會計師.2014.30-31[7]林佩璇.業(yè)財融合發(fā)展在中國移動的推行研究[J].財經(jīng)界.2015,19-20[8]張燕.淺談通過加強業(yè)財融合提升財務管理水平[J].當代經(jīng)濟.2015,26-27[9]鄭少波、黃順風、姜澤文、林瓊.基于業(yè)財融合的營銷成本精細管理體系研究[J].中國總會計師.2014,23-241段君亮.積極推進業(yè)財融合,助力公司轉(zhuǎn)型升級[J].財經(jīng)界.2015,25-28L.WylieMJ.Matrix-BasedAccounting:AComment[J].AccountingandBusines