【業(yè)財(cái)融合對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響研究文獻(xiàn)綜述4800字】

業(yè)財(cái)融合對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響研究文獻(xiàn)綜述目錄TOC\o"1-2"\h\u27286業(yè)財(cái)融合對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響研究文獻(xiàn)綜述 1131141業(yè)財(cái)融合的概念及其對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響 118021.1業(yè)財(cái)融合的含義 15331.2業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的影響 21業(yè)財(cái)融合的概念及其對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響1.1業(yè)財(cái)融合的含義作為近年財(cái)務(wù)管理中的熱門(mén)話題，學(xué)者們對(duì)于業(yè)財(cái)融合的理解不盡相同。一部分學(xué)者認(rèn)為，業(yè)財(cái)融合主要是指信息層面的，要將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的相關(guān)信息在業(yè)務(wù)的重要領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié)或者說(shuō)整個(gè)業(yè)務(wù)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)融合。財(cái)政部在《管理會(huì)計(jì)基本指引》中提出的有關(guān)業(yè)財(cái)融合的原則的解釋，該原則的內(nèi)涵是“管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用應(yīng)嵌入單位業(yè)務(wù)的重要領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié)，以業(yè)務(wù)流程信息為基礎(chǔ)，利用管理會(huì)計(jì)工具，將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)相關(guān)信息予以融合，以實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)”。持這種理解的還有王學(xué)瓅等（2016），他們認(rèn)為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)直接產(chǎn)生于業(yè)務(wù)活動(dòng)，只有與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)相結(jié)合才能發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)的作用；程平等（2017）認(rèn)為，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化是在IT環(huán)境下將業(yè)務(wù)、資金和數(shù)據(jù)流程有機(jī)融合，建立以業(yè)務(wù)活動(dòng)為基礎(chǔ)的業(yè)財(cái)一體化的信息收集、處理、分析流程，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)信息的一體化。湯谷良等（2018）認(rèn)為，業(yè)財(cái)融合是一個(gè)信息系統(tǒng)，原因在于業(yè)財(cái)融合是管理會(huì)計(jì)命題，管理會(huì)計(jì)提供決策有用的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息，所以，業(yè)財(cái)融合就是為企業(yè)內(nèi)部的決策和評(píng)價(jià)提供信息支持。這些觀點(diǎn)認(rèn)為業(yè)財(cái)融合是會(huì)計(jì)信息與業(yè)務(wù)信息的融合，是基于信息視角的，并且業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵是，要以業(yè)務(wù)活動(dòng)為基礎(chǔ)生成會(huì)計(jì)信息，會(huì)計(jì)信息必須要與決策有關(guān)并為決策提供有用信息。還有一部分學(xué)者認(rèn)為業(yè)財(cái)融合的本質(zhì)是財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)的行為目的和行為過(guò)程的融合，是企業(yè)中組織的融合。王斌（2018）認(rèn)為，組織的運(yùn)營(yíng)和價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程分為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和組織管理兩個(gè)方面，財(cái)務(wù)管理是組織管理體系中的核心，業(yè)財(cái)融合是一種組織的天然屬性和必然要求。持這種觀點(diǎn)的還有王學(xué)瓅等（2016），談?wù)摌I(yè)財(cái)融合的重要性時(shí)，他們認(rèn)為財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)不能形成良好的溝通機(jī)制，摩擦必然產(chǎn)生，不僅影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，還會(huì)削弱企業(yè)的執(zhí)行力；張慶龍（2017）也認(rèn)為，業(yè)財(cái)融合可以通過(guò)財(cái)務(wù)向業(yè)務(wù)前端進(jìn)行延伸，打破會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)與外部利益關(guān)系人的界限；郭永清（2017）認(rèn)為，業(yè)財(cái)融合是業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)通過(guò)信息技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流、資金流、信息流等的及時(shí)共享，為實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化共同進(jìn)行規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)的管理活動(dòng)。這幾種關(guān)于業(yè)財(cái)融合的看法雖然在融合的內(nèi)容上有所不同，但就融合的主體而言仍然是財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門(mén)（或者工作）的融合。本文認(rèn)為，業(yè)財(cái)融合是組織架構(gòu)與信息的雙重融合。業(yè)財(cái)融合是由于分工形成了業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門(mén)，兩類部門(mén)之間會(huì)既存在協(xié)同也存在沖突，有協(xié)同就有融合，在沖突時(shí)要采取主動(dòng)的、有效的措施，業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的這種分工所要形成的融合的內(nèi)容有信息方面的，也有組織方面的。兩者融合的主導(dǎo)一方是業(yè)務(wù)，也就是財(cái)務(wù)要主動(dòng)的融合到業(yè)務(wù)之中去，包括信息共享和組織變革，要形成對(duì)業(yè)務(wù)的支撐和服務(wù)作用。1.2業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的影響1.2.1業(yè)財(cái)融合的必要性第一，業(yè)財(cái)融合可以幫助企業(yè)掌握及時(shí)準(zhǔn)確的信息。楊璐（2015）認(rèn)為，要確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，必須將財(cái)務(wù)視角延伸至業(yè)務(wù)前端，實(shí)現(xiàn)有效業(yè)財(cái)融合。準(zhǔn)確及時(shí)的信息能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)更好地為業(yè)務(wù)工作提供服務(wù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的支持。有效的業(yè)財(cái)融合不僅可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，也能加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制與監(jiān)督，有利于企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)。何婷等(2011)就得出了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的一體化可以降低供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)論，因?yàn)闃I(yè)務(wù)數(shù)據(jù)自動(dòng)傳送至財(cái)務(wù)系統(tǒng)，數(shù)出一門(mén)，有助于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行及時(shí)有效的反映和監(jiān)控。李天驕（2015）也認(rèn)為財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的一體化能夠強(qiáng)化企業(yè)資金的動(dòng)態(tài)管理和控制。第二，業(yè)財(cái)融合可以加強(qiáng)企業(yè)各部門(mén)之間的溝通。MartinFathy（2006）認(rèn)為，財(cái)務(wù)必須要進(jìn)行轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)部門(mén)不能孤立于其他業(yè)務(wù)部門(mén)，財(cái)務(wù)人員要努力將著眼點(diǎn)從單純的技術(shù)性財(cái)務(wù)技能轉(zhuǎn)換至更廣泛的管理會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)管理技能等領(lǐng)域上。李心合（2008）則指出，要在財(cái)務(wù)管理制度中展現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的有機(jī)聯(lián)系，走出就財(cái)務(wù)論財(cái)務(wù)的困境，擺脫財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)割裂的狀態(tài)。段君亮（2015）認(rèn)為，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合是財(cái)務(wù)職能升級(jí)轉(zhuǎn)型的需要，使得財(cái)務(wù)體系真正參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)流程中去。顯然，重構(gòu)或升級(jí)的過(guò)程也是財(cái)務(wù)管理水平提高的過(guò)程。張慶龍（2017）認(rèn)為，分工協(xié)作理論的缺陷使得人們開(kāi)始強(qiáng)調(diào)要求一體化。一體化最大的作用是降低交易費(fèi)用和提高整體的協(xié)同性。一體化往往帶來(lái)系統(tǒng)邊界的擴(kuò)張和系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。業(yè)財(cái)融合的另外一種解釋叫做業(yè)財(cái)一體化。在業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，將會(huì)計(jì)語(yǔ)言轉(zhuǎn)為業(yè)務(wù)部門(mén)更易理解的通用語(yǔ)言，同時(shí)，將業(yè)務(wù)部門(mén)財(cái)務(wù)相關(guān)的語(yǔ)言或財(cái)務(wù)部門(mén)的支撐需求轉(zhuǎn)化為雙方達(dá)成一致的表述，這樣，建立起雙方溝通的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)部門(mén)、管理層可以進(jìn)行更加有效的溝通。因此，業(yè)財(cái)融合是財(cái)務(wù)管理的重要趨勢(shì)。楊雄勝等（2013）認(rèn)為，會(huì)計(jì)不能只抱著死數(shù)據(jù)，不能滿足于再現(xiàn)過(guò)去的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，會(huì)計(jì)要反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全貌，要充分發(fā)揮對(duì)組織乃至整個(gè)社會(huì)的知識(shí)庫(kù)支持與智囊作用。王斌（2018）認(rèn)為，組織的運(yùn)營(yíng)和價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程分為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和組織管理兩個(gè)方面，財(cái)務(wù)管理是組織管理體系中的核心，業(yè)財(cái)融合是一種組織的天然屬性和必然要求。沒(méi)有業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)就沒(méi)有財(cái)務(wù)管理，沒(méi)有財(cái)務(wù)管理也談不上業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)有效。業(yè)財(cái)融合是新時(shí)代財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的方向，由傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算向通過(guò)融合業(yè)務(wù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的方向轉(zhuǎn)變。1.2.2國(guó)內(nèi)外業(yè)財(cái)融合的發(fā)展?fàn)顩r（1）國(guó)外業(yè)財(cái)融合發(fā)展?fàn)顩r在國(guó)外，與業(yè)財(cái)融合相關(guān)的概念有很多，比如業(yè)務(wù)流程再造(BPR)、企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)、物料需求計(jì)劃(MRP)等，Michael

Hammer(1990)提出了業(yè)務(wù)流程再造理論，他認(rèn)為可以通過(guò)信息技術(shù)手段對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行改進(jìn)，使企業(yè)在降本增效等方面實(shí)現(xiàn)突破，從而有效地幫助企業(yè)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，這是國(guó)外較早的業(yè)財(cái)融合思想來(lái)源。Kaplan(1991)提出核心流程再設(shè)計(jì)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行梳理，以集成的方式對(duì)業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行再設(shè)計(jì)。

國(guó)外的專家學(xué)者也認(rèn)為業(yè)財(cái)融合有其必要性。GeorgeValiris(1999)認(rèn)為傳統(tǒng)的勞動(dòng)分工模式已經(jīng)不再適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要，企業(yè)應(yīng)當(dāng)借助現(xiàn)代信息技術(shù)，以顧客為導(dǎo)向，將業(yè)財(cái)融合理論運(yùn)用到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去，從而在復(fù)雜的環(huán)境中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。Bergeron(2002)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作有效性進(jìn)行了研究，發(fā)現(xiàn)在一個(gè)會(huì)計(jì)周期內(nèi)，財(cái)務(wù)人員大概有65%的精力花費(fèi)在無(wú)關(guān)緊要的工作上，而在關(guān)鍵事項(xiàng)上花費(fèi)的精力只有15%。因此，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合發(fā)展，將會(huì)提升各個(gè)部門(mén)的工作效率，也能對(duì)各項(xiàng)工作的規(guī)劃和實(shí)施進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化和協(xié)調(diào)。MartinFahy(2016)認(rèn)為，財(cái)務(wù)人員不能只從事簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)技能工作，需要融入業(yè)務(wù)部門(mén)，努力向管理會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)管理方面轉(zhuǎn)型發(fā)展。在實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的方式上他們也給出了一些建議。Gartner

Group(1990)在《ERP：設(shè)想下一代的MRPⅡ》提出了ERP概念。ERP是將針對(duì)物流管理、人力管理、財(cái)務(wù)管理、信息管理集成一體化的企業(yè)管理平臺(tái)。Mansar(2007)等人探索了流程再造的必要條件，認(rèn)為成功的流程再造需要多方面的配合，如明確任務(wù)、完整的業(yè)務(wù)流程、專家參與等。RonGill(2014)認(rèn)為利用信息技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)流程再造和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，可以幫助企業(yè)降本增效。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)模式已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要，財(cái)務(wù)不得不向決策質(zhì)量和業(yè)務(wù)管理方面轉(zhuǎn)型升級(jí)?；跇I(yè)財(cái)融合的管理模式，再加上云計(jì)算等信息技術(shù)的推動(dòng)，學(xué)者們進(jìn)一步深入研究并提出財(cái)務(wù)共享中心的管理模式。Schulz

Brenner(2010)認(rèn)為財(cái)務(wù)共享中心在幫助企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)整體利益最大化方面具有顯著的優(yōu)勢(shì)，因?yàn)榻柚?cái)務(wù)共享中心既可以平衡財(cái)務(wù)人員與財(cái)務(wù)流程之間的關(guān)系，還可以平衡企業(yè)與財(cái)務(wù)人員之間的關(guān)系。Johnson(2012)認(rèn)為財(cái)務(wù)共享中心具備企業(yè)整合的能力，它既能對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行整合，也能對(duì)企業(yè)的組織架構(gòu)進(jìn)行整合。JansenM

(2009)認(rèn)為財(cái)務(wù)共享中心可以重新梳理企業(yè)的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)運(yùn)行模式，是一種新型管理方式。綜上所述，我們發(fā)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合是將信息技術(shù)與流程重組思想結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)流程和管理流程一體化的管理方式。只注重事后核算、分析、監(jiān)督的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式已經(jīng)不再適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)主動(dòng)了解企業(yè)的商業(yè)模式，具備能對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行事前預(yù)測(cè)，事中控制，事后評(píng)價(jià)與反饋的能力，從而全面提升公司績(jī)效。業(yè)務(wù)部門(mén)也要培養(yǎng)財(cái)務(wù)思維，將成本控制、價(jià)值評(píng)估等財(cái)務(wù)知識(shí)應(yīng)用到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去，為公司降本增效提供動(dòng)力。（2）國(guó)內(nèi)業(yè)財(cái)融合發(fā)展?fàn)顩r企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵因素之一，就是保證業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)、準(zhǔn)確共享。然而，隨著企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)的深入，數(shù)字化資源不斷增加，特別是與企業(yè)發(fā)展密切相關(guān)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)量的增加為企業(yè)的數(shù)據(jù)共享增加了難度，因此，探究高效、準(zhǔn)確的管理會(huì)計(jì)體系成為了企業(yè)避不開(kāi)的話題。我國(guó)近些年來(lái)有關(guān)業(yè)財(cái)融合的研究眾多，各大企業(yè)紛紛開(kāi)展業(yè)財(cái)融合。然而當(dāng)前階段，在的業(yè)財(cái)融合的實(shí)施過(guò)程中主要有主管和客觀兩個(gè)方面的難點(diǎn)。在從主觀上來(lái)看，主要是涉及到了相關(guān)部門(mén)的工作特性和其主觀能動(dòng)性。楊璐（2015）認(rèn)為，由于業(yè)務(wù)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)的工作目標(biāo)、工作思維和手段不一致，部門(mén)與部門(mén)之間難以真正融合成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，各自都帶有各自的工作慣性，通常容易引起摩擦和不必要的內(nèi)耗。績(jī)效考核難到位，部門(mén)參與積極性不高，尤其是業(yè)務(wù)部門(mén)，會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的滲透產(chǎn)生一定的抵觸。楊璐（2015）認(rèn)為原因有兩個(gè)，一是業(yè)財(cái)融合的牽頭方一般是財(cái)務(wù)部門(mén)，最后明顯直接的成果也更加偏向于財(cái)務(wù)管理價(jià)值的提升，對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)直接的成效并不會(huì)在短期之內(nèi)就呈現(xiàn)出來(lái)，二是業(yè)財(cái)融合使得企業(yè)的價(jià)值管理需要更加全面的評(píng)估，可能會(huì)由此暴露出業(yè)務(wù)部門(mén)管理上的一些不足。從客觀上來(lái)看，主要是系統(tǒng)、流程協(xié)同性上的不足。如果要具體闡述的話，大致存在以下幾個(gè)問(wèn)題：第一，由于業(yè)務(wù)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)的工作目標(biāo)、工作思維和手段不一致，部門(mén)與部門(mén)之間難以真正融合成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，各自都帶有各自的工作慣性，通常容易引起摩擦和不必要的內(nèi)耗（洪梅，2016）；第二，績(jī)效考核難到位，部門(mén)參與積極性不高，尤其是業(yè)務(wù)部門(mén)，會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)部口的滲透產(chǎn)生一定的抵觸，楊滿（2015）認(rèn)為有兩個(gè)原因，一是業(yè)財(cái)融合的牽頭方一般是財(cái)務(wù)部門(mén)，最后明顯直接的成果也更加偏向于財(cái)務(wù)管理價(jià)值的提升，對(duì)業(yè)務(wù)部口直接的成效并不會(huì)在短期之內(nèi)就呈現(xiàn)出來(lái)，二是業(yè)財(cái)融合使得企業(yè)的價(jià)值管理需要更加全面的評(píng)估，可能會(huì)由此暴露出業(yè)務(wù)部門(mén)管理上的一些不足；第四，業(yè)財(cái)融合的相關(guān)系統(tǒng)還需要進(jìn)一步地優(yōu)化疏通，強(qiáng)化其支撐能力，而且數(shù)據(jù)的規(guī)范性和資源的整合上還有待完善。張傳平等（2014）、洪梅（2016）認(rèn)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理改革不是一朝一夕就能完成的，而且也需要不斷地完善。企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)在融合過(guò)程中會(huì)遇到一些障礙，這點(diǎn)毋庸置疑，當(dāng)然這些障礙大多具有普遍性。面對(duì)實(shí)際產(chǎn)生的各種問(wèn)題，企業(yè)必須迎難而上，采取合理有效的措施來(lái)解決。綜上，業(yè)財(cái)融合是一個(gè)備受關(guān)注的管理會(huì)計(jì)概念，他涉及企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)的融合，以及財(cái)務(wù)信息和管理信息的融合，而這兩點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)并不輕松。一方面，由于兩部門(mén)的目標(biāo)不同，導(dǎo)致兩部門(mén)的業(yè)財(cái)融合積極性并不高，并且財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)人員自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)也存在差異，并不足以形成業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)共同用語(yǔ)言；另一方面，組織架構(gòu)設(shè)置上的缺點(diǎn)逐漸明顯，這種缺陷導(dǎo)致系統(tǒng)、流程協(xié)同性上的不足，企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)在融合過(guò)程中會(huì)遇到一些障礙。參考文獻(xiàn) [1]易宜紅.移動(dòng)通信運(yùn)營(yíng)公司業(yè)財(cái)融合模式探索[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì).2016,05:104-111[2]財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的信息實(shí)踐[J].中國(guó)會(huì)計(jì)報(bào).2016,(35):79-82[3]劉雪松.積極推進(jìn)業(yè)財(cái)融合助力公司價(jià)值創(chuàng)造[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師.2014,7-9[4]張曉波.面向業(yè)財(cái)融合及價(jià)值管理的內(nèi)部報(bào)告體系[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.2016,01:63-66[5]何瑛、彭亞男.中國(guó)移動(dòng)業(yè)財(cái)融合管理實(shí)踐及借鑒[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì).2014,25-26[6]劉剛.企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的業(yè)財(cái)融合問(wèn)題芻議[J].會(huì)計(jì)師.2014.30-31[7]林佩璇.業(yè)財(cái)融合發(fā)展在中國(guó)移動(dòng)的推行研究[J].財(cái)經(jīng)界.2015,19-20[8]張燕.淺談通過(guò)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合提升財(cái)務(wù)管理水平[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì).2015,26-27[9]鄭少波、黃順風(fēng)、姜澤文、林瓊.基于業(yè)財(cái)融合的營(yíng)銷成本精細(xì)管理體系研究[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師.2014,23-241段君亮.積極推進(jìn)業(yè)財(cái)融合,助力公司轉(zhuǎn)型升級(jí)[J].財(cái)經(jīng)界.2015,25-28L.WylieMJ.Matrix-BasedAccounting:AComment[J].AccountingandBusines