企業(yè)年度安全文化建設(shè)方案

2022年安全文化建設(shè)計(jì)劃“金錢再好，沒有生命美好，時(shí)間再緊，沒有安全要緊?！薄鞍踩皇侨f能的，沒有安全卻是萬萬不能的?！薄皩?duì)員工負(fù)責(zé)，對(duì)投資者負(fù)責(zé)，對(duì)客戶負(fù)責(zé)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。”1、保障員工的安全是企業(yè)義不容辭的責(zé)任，員工3、員工不僅僅是個(gè)個(gè)體，也是企業(yè)集體中的一員，員車間一線員工和管理人員共有員工30余人，約(一)企業(yè)安全物質(zhì)文化建設(shè)(1)員工素質(zhì)建設(shè)1、安環(huán)部加強(qiáng)對(duì)進(jìn)廠新員工和復(fù)崗員工進(jìn)行安2、加強(qiáng)工作票培訓(xùn)工作。結(jié)合上一年工作票制度在公司的推行3、進(jìn)行一次關(guān)于配電室方面的安全技術(shù)培訓(xùn)，內(nèi)容側(cè)重于配電房方面“人的不安全行為”和"物的不安全狀態(tài)"、工器具的使用、4、危險(xiǎn)源培訓(xùn)方面。進(jìn)行一次危險(xiǎn)源辨識(shí)，并計(jì)劃公司組織一6、結(jié)合最容易發(fā)生的安全事故，有針對(duì)性做2次應(yīng)急演練，2(2)工器具管理對(duì)車間/班組開展安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，形成一種安全學(xué)習(xí)的習(xí)慣，安環(huán)部對(duì)生產(chǎn)一線車間/班組安全輔導(dǎo)，從以往的督促改為直接輔導(dǎo)的況，并學(xué)習(xí)安全文件(主要是事故案例和新的安全生產(chǎn)規(guī)定)。安環(huán)則處理。對(duì)"四不放過"中的預(yù)防控制措施推行“4W1H”的跟蹤原(三)企業(yè)安全精神、價(jià)值及行為規(guī)范文化建設(shè)1、工作票的辦理。由作業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際工作辦理3、組織開展安全月活動(dòng)，樹立“安全發(fā)展"的理念，以“預(yù)防為主，加強(qiáng)監(jiān)管，落實(shí)責(zé)任"為重點(diǎn)，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)治理“三項(xiàng)行動(dòng)",切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)體制機(jī)制、安全生產(chǎn)保障能力、安全監(jiān)管對(duì)于有長(zhǎng)期教訓(xùn)意義的作品，安環(huán)部主持編寫一本(或幾本)安全宣放。初步計(jì)劃2022年出一本安全宣傳小冊(cè)子。5、由安環(huán)部組織和策劃開展編制一本包含法律法規(guī)、安全管6、通過在公司內(nèi)開展安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體，提高全體7、組織一次安全管理活動(dòng)交流活動(dòng)，公司在適當(dāng)時(shí)候與同行8、借助各種文藝晚會(huì)，貫穿部分安全常識(shí)，通過活躍的方式提3、落實(shí)部門計(jì)劃。各有關(guān)部門要根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，切實(shí)做(二)實(shí)施和跟蹤檢查階段2、安環(huán)部負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)施的事項(xiàng)和工作，進(jìn)行全過程跟蹤檢查，定(三)總結(jié)和考核階段2、公司組織相關(guān)職能部門或各專項(xiàng)工作小組，到各部門對(duì)活動(dòng)3、安環(huán)部總結(jié)年度安全文化建設(shè)方面的經(jīng)驗(yàn)