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第二講會(huì)計(jì)假設(shè)與會(huì)計(jì)原則2023/12/28第二講會(huì)計(jì)假設(shè)與會(huì)計(jì)原則(一)
會(huì)計(jì)主體假設(shè)1、
會(huì)計(jì)主體假設(shè):會(huì)計(jì)為誰(shuí)核算。比如,企業(yè)。
2、
會(huì)計(jì)主體假設(shè)的作用:界定核算的范圍。老板還是企業(yè)?
3、
形成會(huì)計(jì)主體假設(shè)的關(guān)鍵因素:企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)分離,尤其股份制企業(yè)的出現(xiàn)。
4、
會(huì)計(jì)主體與法律主體的關(guān)系:前者不一定要求是后者。比如,分廠、集團(tuán)公司等。私營(yíng)企業(yè)主的偷稅問(wèn)題:法人與個(gè)人關(guān)系。問(wèn)題:企業(yè)組織形式與納稅的關(guān)系?個(gè)人所得稅問(wèn)題?
第二講會(huì)計(jì)假設(shè)與會(huì)計(jì)原則(二)
持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)1、
持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè):假定企業(yè)持續(xù)、正常的經(jīng)營(yíng)下去。對(duì)應(yīng)假設(shè):破產(chǎn)清算假設(shè)。
問(wèn)題討論:資產(chǎn)入帳價(jià)值確定:實(shí)際成本還是變現(xiàn)價(jià)值?
2、
持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)作用
(1)
歷史成本計(jì)價(jià)
(2)
權(quán)責(zé)發(fā)生制:折舊,費(fèi)用預(yù)提與待攤問(wèn)題。
(3)
資本保全:資本與收益支出劃分問(wèn)題。應(yīng)用:CPA的否定意見(jiàn)以及拒絕表示意見(jiàn)的主要因素。第二講會(huì)計(jì)假設(shè)與會(huì)計(jì)原則(三)
會(huì)計(jì)分期假設(shè)
1、
會(huì)計(jì)分期假設(shè):人為地將持續(xù)不斷的經(jīng)營(yíng)過(guò)程劃分成一系列間隔相同的時(shí)間單位(時(shí)期)。比如,一年為會(huì)計(jì)期。我國(guó):年、季、月為期間單位。
2、
會(huì)計(jì)分期假設(shè)的作用
(1)
界定報(bào)告期間
(2)
為收入與費(fèi)用配比提供依據(jù)
(3)
一貫性與可比性的要求:期間相同,年報(bào)、中報(bào)。同期比較?第二講會(huì)計(jì)假設(shè)與會(huì)計(jì)原則(四)
貨幣計(jì)量假設(shè)1、
貨幣計(jì)量假設(shè):經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)能以貨幣計(jì)量。
問(wèn)題討論:人力資源是不是會(huì)計(jì)反映對(duì)象?市盈率、市凈率。品牌、增長(zhǎng)、前景。
2、
貨幣計(jì)量假設(shè)的作用
將各種形態(tài)不同的資產(chǎn)用統(tǒng)一的計(jì)量單位衡量,便于匯總。
3、
貨幣計(jì)量假設(shè)的局限性
(1)
核算范圍:競(jìng)爭(zhēng)能力、產(chǎn)品質(zhì)量等
(2)
幣值不變:物價(jià)變動(dòng)第二講會(huì)計(jì)假設(shè)與會(huì)計(jì)原則第二節(jié)
會(huì)計(jì)原則
一、
會(huì)計(jì)原則的概念:會(huì)計(jì)工作的基本準(zhǔn)則。
二、
會(huì)計(jì)原則的作用
1、
規(guī)范行為:企業(yè)報(bào)告依據(jù)
2、
評(píng)價(jià)依據(jù):CPA鑒證依據(jù)
3、
理解指南:投資者閱讀報(bào)表依據(jù)
第二講會(huì)計(jì)假設(shè)與會(huì)計(jì)原則三、
會(huì)計(jì)原則的內(nèi)容(企業(yè)會(huì)計(jì)制度,P350-351)1、
真實(shí)性:如何理解?
2、
實(shí)質(zhì)重于形式:比如,收入確認(rèn):風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬發(fā)生轉(zhuǎn)移為主要確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn),如有試用期的現(xiàn)銷;融資租賃的設(shè)備;權(quán)益核算法的應(yīng)用:20%以上;合并報(bào)表。
3、
相關(guān)性
4、
一貫性:會(huì)計(jì)方法
5、
可比性
6、
及時(shí)性:內(nèi)幕交易
7、
明晰性:
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