創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理

創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理2023/12/28創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理不用稱，怎樣測量一架噴氣式飛機(jī)的重量？怎樣種四棵樹使得其中任意兩棵樹的距離相等？一個屋子（沒有窗）有3盞電燈。遠(yuǎn)處的另一個屋子有3個開關(guān)，分別控制這3盞燈。每個屋子你只能各進(jìn)去一次，不用任何輔助，請問你怎樣確定哪個開關(guān)控制哪盞燈？你在以前的公司提出過什么改進(jìn)建議并付諸實(shí)施呢？如果你要為在缺水地區(qū)工作的人設(shè)計一種不必洗的碗，你將如何設(shè)計？名企的面試題2創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理創(chuàng)新思維

一、創(chuàng)新有那么重要嗎？

二、創(chuàng)新思維在工作中的應(yīng)用

三、是什么阻礙了創(chuàng)新？

四、開發(fā)創(chuàng)意常用的兩個方法3創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理人才的“四力”歐萊雅董事長：人才=農(nóng)民+詩人

溝通力創(chuàng)新力協(xié)作力執(zhí)行力4創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理問題：創(chuàng)新能力在我們公司有多重要？……5創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理創(chuàng)新的范疇：

制度、流程、產(chǎn)品、文化、廣告、工作方法、經(jīng)營理念、營銷手法、銷售渠道、客戶服務(wù)、成本控制、日常管理、激勵機(jī)制、人才任用…6創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理創(chuàng)新思維一、創(chuàng)新有那么重要嗎？

二、創(chuàng)新思維在工作中的應(yīng)用

三、是什么阻礙了創(chuàng)新？

四、開發(fā)創(chuàng)意常用的兩個方法7創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理

“如果西班牙運(yùn)動員在本屆奧運(yùn)會上得到的金牌總數(shù)達(dá)到或超過10枚，那么顧客自6月3日到7月24日，凡在本商店購買電器，都可以退還全額貨款?！睜I銷方面……

案例：巴塞羅那的電器商店8創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理凡戰(zhàn)者，以正合，以奇勝。故善出奇者，無窮如天地，不竭如江河。

——《孫子兵法·勢篇》9創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理點(diǎn)評：每個人都會被新奇、新穎的東西所吸引，所以在營銷工作中，標(biāo)新立異非常重要！10創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理管理方面有家高級鄉(xiāng)村俱樂部對會員洗過澡后，順手將高級洗發(fā)精帶回家感到頭疼?？偛孟脒^各式各樣的方法，試圖解決這個問題，但卻發(fā)現(xiàn)，任何方法卻可能冒犯會員。最后，他問一個新來的更衣室管理員有什么好辦法。結(jié)果對方回答：“放心，他們再也不會這樣做了！”總裁感到疑惑，而管理員繼續(xù)說：“很簡單啊！我只要…案例：小小創(chuàng)意解決棘手問題11創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理

上個世紀(jì)，國外一些夫人小姐們，喜歡戴個漂亮的帽子，就是在戲院也不忍摘下，這就影響了后面的觀眾看戲。劇場想了不少辦法，提請女士們自覺地摘下帽子，但收效甚微（因為戲院沒有權(quán)強(qiáng)令人家摘帽）?？捎屑覒蛟簭堎N了個告示，女士們一看就忙不迭地把帽子摘下。你能猜出告示上寫了些什么才會有此反應(yīng)呢？……12創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理撲克牌通輯令

13創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理案例：前臺文員的工作改進(jìn)建議

14創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理網(wǎng)管的工作改進(jìn)張瑞敏：我們聘請的不僅是你的手腳，還有你的大腦。3000元創(chuàng)新獎得主案例：一個應(yīng)聘者15創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理創(chuàng)新的源泉來自于持續(xù)的學(xué)習(xí)、思考、嘗試…16創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理創(chuàng)新思維一、創(chuàng)新有那么重要嗎？

二、創(chuàng)新思維在工作中的應(yīng)用

三、是什么阻礙了創(chuàng)新？

四、開發(fā)創(chuàng)意常用的兩個方法17創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理

“中國的學(xué)校教育只會在記憶上下功夫，不培養(yǎng)人的思考能力，培養(yǎng)出來的人一旦把知識記入腦中，就認(rèn)為事情就是那樣的，變得不再思考，思維也隨之僵化?！?/p>

18創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理是什么阻礙了創(chuàng)新1、直線思維、慣性思維

2、見識過于狹窄

3、惰性、習(xí)慣、保守

4、經(jīng)驗主義

19創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理一個乞丐；一個記者20創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理是什么阻礙了創(chuàng)新1、直線思維、慣性思維

2、見識過于狹窄

3、惰性、習(xí)慣、保守

4、經(jīng)驗主義

21創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理

從前有個貧窮的人，一生中吃過的最好的東西是芝麻餅。有一天他告訴別人說：“如果我當(dāng)了皇帝，我要天天吃芝麻餅。”“物質(zhì)決定意識”

22創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理是什么阻礙了創(chuàng)新1、直線思維、慣性思維

2、見識過于狹窄

3、惰性、習(xí)慣、保守

4、經(jīng)驗主義

23創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理人在地獄慣了，要他離開還一把鼻涕，一把眼淚。演示：握掌24創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理

汽車是1868年研制的，至1895年才由德國和英國正式研制成功。期間，汽車的應(yīng)用前景引起了人們的關(guān)注。

1875年，美國國會對此有個專項討論記錄，結(jié)論是不宜發(fā)展。理由有兩個：一是汽車用的是汽油，汽油易燃易爆，一個隨時會爆炸的怪物在街上到處竄豈不危險！二是汽車的使用會取代馬車，這樣馬就會失業(yè)下崗，從而摧毀農(nóng)業(yè)。

美國的汽車工業(yè)因此比歐洲落后了十六年。25創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理案例：不拉馬的兵26創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理注意適時適用

每過一段時間，就要重新檢討，看有哪些東西已不適合時宜，不能老是以不變應(yīng)萬變。27創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理是什么阻礙了創(chuàng)新1、直線思維、慣性思維

2、見識過于狹窄

3、惰性、習(xí)慣、保守

4、經(jīng)驗主義

28創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理猴子試驗、跳蚤試驗、鯊魚試驗…

29創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理“江湖越老膽越小”

30創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理有經(jīng)驗的人常常生搬硬套，復(fù)制他以前所謂的成功經(jīng)驗到新的企業(yè)，而不管這些經(jīng)驗是否適用；

有經(jīng)驗的人常常過快否定各種可能性。

“不要去想了，我以前做過！”

“你聽我的沒錯，我吃米多過你吃鹽！”

“我個方法我試過，行不通的！”

“不要這樣做了，沒用的！”

回顧…經(jīng)驗是一把雙刃劍！31創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理1、直線思維、慣性思維

——無法突破常規(guī)

2、見識過于狹窄

——很難有新穎的、超前的創(chuàng)意

3、惰性、習(xí)慣、保守

——不愿意或難以接受改變；墨守成規(guī)

4、經(jīng)驗主義

——過早否定各種可能性阻礙創(chuàng)新的四要素：游戲：創(chuàng)新每一步

32創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理點(diǎn)評：很多全球500強(qiáng)企業(yè)都會找外行的人來做CEO、市場總監(jiān)、營銷顧問、產(chǎn)品創(chuàng)新顧問，原因就是要避免慣性思維、學(xué)識面、專業(yè)壁壘、惰性、習(xí)慣、以及經(jīng)驗主義導(dǎo)致的因循守舊，以突破思維框框。而無數(shù)的例子說明，外行的人往往帶來了革命性的改進(jìn)。——愛因斯坦：

“想像力比知識更重要”

33創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理創(chuàng)新思維一、創(chuàng)新有那么重要嗎？

二、創(chuàng)新思維在工作中的應(yīng)用

三、是什么阻礙了創(chuàng)新？

四、開發(fā)創(chuàng)意常用的兩個方法34創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理一、逆向思維法

二、頭腦風(fēng)暴法開發(fā)創(chuàng)意常用的兩個方法35創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理案例：100%合格的降落傘

36創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理問題：在工作中如何運(yùn)用逆向思維呢？37創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理

這個方法是讓一組人運(yùn)用開會的方式，通過互相啟發(fā)、相互補(bǔ)充，在短時間內(nèi)極大地調(diào)動各人的創(chuàng)造力，從而產(chǎn)生盡可能多的創(chuàng)造性設(shè)想。

頭腦風(fēng)暴法是對唯一答案和慣性思維的突破，它是快速獲得創(chuàng)意的好方法。很多公司的營銷和產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)意都是來源于內(nèi)部的頭腦風(fēng)暴會。頭腦風(fēng)暴法

38創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理1、自由暢想原則

2、延遲批評原則

3、以量求質(zhì)原則

4、限時限人原則頭腦風(fēng)暴法的四個原則39創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理……練習(xí)（各選一題）：1、如何將一籃子雞蛋賣出更高的價格？2、領(lǐng)導(dǎo)的各種具體用途？3、我們還能找到哪些更多客戶的渠道？4、加快業(yè)務(wù)流程的方法？40創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理一、創(chuàng)新有那么重要嗎？

人才的“四力”

二、創(chuàng)新思維在工作中的應(yīng)用

案例：前臺的工作改進(jìn)建議/一個應(yīng)聘者

案例：網(wǎng)管的工作改進(jìn)/3000元創(chuàng)新獎得主

案例：廣告圖片的創(chuàng)意

案例：我們?nèi)绾?/p>