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文檔簡介
01設備利用率
設備利用率是指每年度設備實際使用時間占計劃用時的百分比。是指設備的使用效率。是反映設備工作狀態(tài)及生產(chǎn)效率的技術經(jīng)濟指標。一般可以通過以下三個公式計算:
公式一:
設備利用率=每小時實際產(chǎn)量/每小時理論產(chǎn)量×100%
公式二:
設備利用率=每班次(天)實際開機時數(shù)/每班次(天)應開機時數(shù)×100%
公式三:
設備利用率=某抽樣時刻的開機臺數(shù)/設備總臺數(shù)×100%
也就是說,設備的利用率與設備本身和設備操作管理人員息息相關。
在一般的企業(yè)當中,設備投資常常在總投資中占較大的比例。因此,設備能否充分利用,直接關系到投資效益,提高設備的利用率,就是降低生產(chǎn)過程的損失,等于相對降低了產(chǎn)品成本。
02提高設備利用率的八大措施
1、采購管理“經(jīng)濟適用型”設備,抓好大型、進口、特種設備的管理
設備采購應根據(jù)公司的實際情況進行有計劃得采購,設備的選型和購置應合理,不一味求新、求大、求全。選購設備做到生產(chǎn)上適用、經(jīng)濟合理、運行可靠、維修方便。對大型、進口、特種設備,制定《大型、進口、特種設備管理辦法》,實行特殊政策,進行特殊管理。
500萬元以上或多人操作的設備實行機長負責制,選擇優(yōu)秀技術干部擔任機長。其它設備的操作司機須經(jīng)專業(yè)技術培訓,考試后競爭上崗,轉(zhuǎn)干和評聘工人技師都要給予優(yōu)先。認真填寫設備技術檔案,確保各種技術資料的完備。
2、標準化管理現(xiàn)場設備,制定規(guī)范使用手冊
要制訂一套科學有效的現(xiàn)場設備管理標準,給設備創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境。制定規(guī)范的使用手冊,讓操作人員了解設備的正確啟動和使用方式等,實行設備有償使用制度,有效避免設備盲目上場而閑置的現(xiàn)象?,F(xiàn)場設備維修間、停車場或停車棚要按標準設置。作業(yè)道路、場地要平整,要有防洪、防火、防盜措施,設備操作規(guī)程齊全,各種標識要醒目。
3、合理配置設備,科學布局現(xiàn)場
根據(jù)工程任務量和工期進行現(xiàn)場設備配置,做到成龍配套,滿足工程需要。要根據(jù)工程進度不斷進行調(diào)配,適時組織設備的上場和下場,減少設備閑置,提高設備利用率。只有合理配置設備,實現(xiàn)生產(chǎn)要素的有機結合,才能提高整體效益。
4、推行承包責任制,實行經(jīng)濟管理
實行定人、定機、掛牌制度和交接班制度,做到責任到人。要搞好單機核算,充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用,簽訂承包合同,定任務、定產(chǎn)值、定材耗、定安全、定利潤指標。單位要定期組織進行經(jīng)濟技術分析和檢查,加強薄弱環(huán)節(jié)的管理。
5、定期保養(yǎng),減少設備損耗
操作人員應堅持做好班前班后的檢查保養(yǎng)和每周的車場日保養(yǎng),做好設備的運轉(zhuǎn)和維修保養(yǎng)記錄,按規(guī)定使用燃油和潤滑油。發(fā)現(xiàn)設備故障要及時排除,嚴禁帶故障作業(yè),保證設備的正常運轉(zhuǎn)。堅持設備的定期維修、保養(yǎng)工作,延長設備壽命,提高設備利用率。
6、加強設備安全管理,培養(yǎng)安全意識
為了保證設備的安全工作,首先要控制人的行為,加強思想安全教育,提高安全意識;其二要完善各種安全規(guī)章制度,嚴格執(zhí)行設備操作規(guī)程;其三要加強事故易發(fā)點的檢查控制,督促各項制度的落實,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,把事故消滅在萌芽狀態(tài)。
7、完善設備管理,約束激勵機制同在
有效運用約束與激勵機制,是提高設備管理的一個重要手段。在運用兩個機制過程中,要注意其協(xié)調(diào)性、公平性、時效性、可行性。既要充分調(diào)動群眾的積極性,又要個人得到實惠。
只要兩個機制運用得合理,就一定能夠促進設備管理工作的開展。設備大檢查是促進設備管理行之有效的手段,使兩個機制在檢查中得到落實。設備檢查要做到:年終檢查與日常檢查相結合;普查與抽查相結合;專業(yè)檢查與群眾性自查相結合。
目前各施工企業(yè)施工點比較分散,設備管理跨度大,給設備檢查造成很大困難。設備檢查既要抓住重點又要考慮覆蓋面,大型設備要重點檢查,其它設備要有目標地進行抽查。
檢查前要大造聲勢,搞好宣傳教育工作。檢查中要真抓實干不走過場,通過檢查發(fā)現(xiàn)和解決問題,加強薄弱環(huán)節(jié)的管理。檢查后要認真總結先進管理經(jīng)驗,評出設備管理的先進單位和個人,給予表彰和獎勵。對設備管理差的單位和個人要給予罰款和通報批評,以達到促進設備管理的目的。
8、加強人員管理,提高機械隊伍的整體素質(zhì)
在生產(chǎn)活動中最活躍、最積極的因素是人,人是設備的管理和使用者。只有人的積極因素得到發(fā)揮,設備才能充分發(fā)揮其效能,否則再先進的設備也無用武之地。因此,要建立高水平的設備管理隊伍,使人和設備兩個生產(chǎn)要素達到完美的結合。加強人員管理必須做到:
一是要建立人才管理制度,創(chuàng)造良好的人才培養(yǎng)環(huán)境。單位領導支持把關,落實培訓經(jīng)費和參訓人員,鼓勵職工學習技術的熱情和積極性,保持技術隊伍的相對穩(wěn)定。
二是進行全方位多層次的培訓工作,使之靈活多樣化。如:以老帶新在崗培訓,請廠家派技術人員到施工現(xiàn)場進行指導培訓,送職工到其他工廠或?qū)I(yè)培訓班進行培
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