基于績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)與成本的資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)介紹

高績(jī)效資產(chǎn)管理助力南網(wǎng)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略落地-PAS

55資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)介紹一種風(fēng)險(xiǎn)管理模式監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)優(yōu)秀業(yè)務(wù)實(shí)踐的看法資產(chǎn)管理?檢修人員-檢修業(yè)務(wù)更時(shí)髦的名稱IT經(jīng)理-管理電腦及其附件設(shè)備軟件效勞商-資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)和工作管理系統(tǒng)財(cái)務(wù)經(jīng)理-管理一個(gè)股票投資組合困惑不解!2資產(chǎn)管理驅(qū)動(dòng)因素資產(chǎn)管理似乎是個(gè)好主意，但他真正的意義是什么？當(dāng)然有一個(gè)“最好的方法〞來(lái)完成：什么是最好的做法呢？怎樣向利益相關(guān)者證明我們是“優(yōu)秀的資產(chǎn)管理者〞？如何獲取我們需要的投資資金？怎樣找出改進(jìn)的時(shí)機(jī)？如何對(duì)為客戶提供最好的效勞充滿信心？如何促進(jìn)公司成為優(yōu)秀的長(zhǎng)期的關(guān)鍵根底設(shè)施“管家〞？可持續(xù)投資？證明風(fēng)險(xiǎn)可控？推遲戰(zhàn)略投資來(lái)支持短期收益？如何防止“鍍金〞？如何衡量成功并比較不同組織的資產(chǎn)管理水平呢？資產(chǎn)所有者的推動(dòng)力量監(jiān)管機(jī)構(gòu)的推動(dòng)力量3熱門話題！英國(guó)鐵路私有化后的奔潰公眾關(guān)注：為實(shí)現(xiàn)以利潤(rùn)衡量的“高績(jī)效〞，而犧牲平安性〔中國(guó)的開(kāi)展速度是否可以看作是“成功的〞？〕維護(hù)職責(zé)外包—對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制缺乏且責(zé)任混亂鐵路公司老板被解雇新公司強(qiáng)調(diào)“技術(shù)回歸〞必須具有“資產(chǎn)關(guān)心〞的價(jià)值觀監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)錯(cuò)誤的鼓勵(lì)推動(dòng)不良行為提出批評(píng)NG—回憶自己的方法和吸取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)以確?！安粫?huì)在這里發(fā)生〞電力監(jiān)管機(jī)構(gòu)〔OFGEM〕審計(jì)電力公司“資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理調(diào)查〞—尋找資產(chǎn)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)化管理的證據(jù)4那么，什么才是資產(chǎn)管理?“資產(chǎn)管理指“一系列系統(tǒng)的、協(xié)調(diào)的活動(dòng)和方法，相關(guān)組織通過(guò)這些活動(dòng)能夠優(yōu)化管理其資產(chǎn)、并且實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)壽命周期內(nèi)績(jī)效、風(fēng)險(xiǎn)和本錢綜合最優(yōu)，以便最終實(shí)現(xiàn)組織整體戰(zhàn)略目標(biāo)〞OR,moresimply,“最正確的資產(chǎn)管理方式，可以得到符合預(yù)期，以及具有可持續(xù)性的成果。〞依然困惑?5因此，可以得出什么結(jié)論呢？資產(chǎn)管理，實(shí)際上是描述了在組織內(nèi)部，你對(duì)資產(chǎn)操作的每一件事情。在企業(yè)擁有資產(chǎn)的唯一理由是實(shí)現(xiàn)其業(yè)務(wù)目標(biāo)。所有電力企業(yè)的資產(chǎn)管理-與高績(jī)效資產(chǎn)管理的區(qū)別是什么呢？6PAS55–是什么？這是一個(gè)由英國(guó)資產(chǎn)管理協(xié)會(huì)公布的認(rèn)證。它借助領(lǐng)先實(shí)踐，通過(guò)給予引導(dǎo)和框架方案，支持創(chuàng)立卓越的資產(chǎn)管理實(shí)踐。它在2024年首次發(fā)布，并于2024年更新，是符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的管理系統(tǒng)(類似ISO9001,14001等)。其思想來(lái)源于世界各地的領(lǐng)先公用事業(yè)企業(yè)、監(jiān)管機(jī)構(gòu)、行業(yè)機(jī)構(gòu)。PAS55正逐步邁向ISO國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)行列〔預(yù)估2-5年間〕，它將作為描述資產(chǎn)管理方面的世界最正確實(shí)踐，而被廣為認(rèn)知。它已經(jīng)被作為英國(guó)境內(nèi)所有電力企業(yè)的業(yè)務(wù)模型，并被監(jiān)管機(jī)構(gòu)視為明令要求遵從的資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)。7OFGEM怎樣利用PAS55監(jiān)管英國(guó)公用事業(yè)資產(chǎn)管理OFGEM不喜歡直接干預(yù)日常運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)。所有的電力和天然氣公用事業(yè)公司在2024年符合PAS55要求，OFGEM預(yù)計(jì)將保持這些公司的合規(guī)性。合規(guī)性評(píng)審需要由IAM批準(zhǔn)的獨(dú)立組織和個(gè)人評(píng)審員完成。這不是閉關(guān)演習(xí)—需要定期審計(jì)\審查和考察—當(dāng)前每年審計(jì)2次，但是當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)仍然是PAS時(shí)，而“規(guī)那么〞還沒(méi)有被明確定義。標(biāo)準(zhǔn)正在向ISO狀態(tài)前進(jìn)—到那時(shí)嚴(yán)苛的審計(jì)和審查將加強(qiáng)。盡管OFGEM朝如何監(jiān)控資產(chǎn)管理是否有效的目標(biāo)進(jìn)步，未能通過(guò)PAS55審查的組織需要解釋原因、繳納罰金并/或減少許可的收入。8解析沖突，實(shí)現(xiàn)平衡成本風(fēng)險(xiǎn)績(jī)效

僅僅優(yōu)化資產(chǎn)的使用壽命-還是優(yōu)化資產(chǎn)全壽命周期管理的系統(tǒng)平衡9資產(chǎn)管理中的本錢、績(jī)效和風(fēng)險(xiǎn)相互制衡PAS55在電力行業(yè)應(yīng)用及認(rèn)證開(kāi)展情況監(jiān)管機(jī)構(gòu)電力公司Ofgem(英國(guó)電力電氣市場(chǎng)管理機(jī)構(gòu))規(guī)定所有英國(guó)公共事業(yè)單位應(yīng)遵照PAS55標(biāo)準(zhǔn)10借助分析中華電力公司過(guò)去十年的相關(guān)數(shù)據(jù)，我們發(fā)現(xiàn)通過(guò)科學(xué)加大電網(wǎng)投資，提高固定資產(chǎn)規(guī)模，能夠高效提升供電可靠性、改善客戶滿意度、降低供電本錢1190,00080,00070,00060,00050,00020021999200020012003200420052006200720082009中華電力公司資產(chǎn)規(guī)模增長(zhǎng)40302010020021999200020012003200420052006200720082009中華電力公司城市用戶平均停電時(shí)間908580757020021999200020012003200420052006200720082009中華電力公司單位供電成本單位:百萬(wàn)港幣單位:分鐘單位:港幣/千千瓦時(shí)從1999年開(kāi)始，中華電力公司根據(jù)英國(guó)資產(chǎn)管理協(xié)會(huì)的PAS55標(biāo)準(zhǔn)，組建電力系統(tǒng)事業(yè)部〔PSBG〕，成立資產(chǎn)管理部〔AMD〕建立中華電力公司的戰(zhàn)略資產(chǎn)管理體系〔SAM〕。通過(guò)開(kāi)展資產(chǎn)全生命周期管理，依據(jù)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)的加大固定資產(chǎn)投資，通過(guò)10年的時(shí)間將用戶平均(故障)停電時(shí)間從40分鐘降低到接近2分鐘〔降低了90%〕通過(guò)合理的增加資產(chǎn)規(guī)模，優(yōu)化網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，提升設(shè)備品質(zhì)，中華電力公司電力系統(tǒng)事業(yè)部的單位供電本錢〔不含發(fā)電本錢〕從87港元/千千千瓦時(shí)下降到75港元/千千瓦時(shí)。香港中華電力的客戶滿意度在2024年到達(dá)79分。中華電力公司的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)說(shuō)明通過(guò)科學(xué)的加大電網(wǎng)投資，可以在提高供電可靠性的同時(shí)改善客戶滿意度，降低供電本錢。說(shuō)明資產(chǎn)規(guī)模增加了50%停電時(shí)間減少了90%供電本錢降低了12%最高負(fù)荷增長(zhǎng)20%PAS55:2024

優(yōu)秀資產(chǎn)管理實(shí)踐的28項(xiàng)要點(diǎn)清單規(guī)劃4.2資產(chǎn)管理政策4.3資產(chǎn)管理政策、目標(biāo)和計(jì)劃4.3.1資產(chǎn)管理策略4.3.2資產(chǎn)管理目標(biāo)4.3.3資產(chǎn)管理計(jì)劃4.3.4應(yīng)急規(guī)劃執(zhí)行4.4資產(chǎn)管理推進(jìn)和管控4.4.1組織架構(gòu)、職權(quán)和職能4.4.2資產(chǎn)管理外包活動(dòng)4.4.3培訓(xùn)、宣傳4.4.4溝通、參與和協(xié)商4.4.5資產(chǎn)管理體系文檔4.4.6信息管理4.4.7風(fēng)險(xiǎn)管理4.4.8法律和相關(guān)規(guī)定4.4.9管理轉(zhuǎn)變4.5資產(chǎn)管理計(jì)劃實(shí)施4.5.1全壽命活動(dòng)4.5.2工具、設(shè)施和設(shè)備檢查4.1資產(chǎn)管理總體要求4.6績(jī)效評(píng)估和提升4.6.1績(jī)效、狀態(tài)監(jiān)控4.6.2調(diào)查資產(chǎn)相關(guān)的故障、

事故及未遵守規(guī)范的

情況4.6.3規(guī)范評(píng)估4.6.4審查4.6.5改善措施4.6.6記錄管理糾正4.7管理回顧PAS55資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)總體結(jié)構(gòu)12Copyright?2024AccentureAllRightsReserved.價(jià)值鏈

–PAS55

描述業(yè)務(wù)13質(zhì)量周期價(jià)值鏈來(lái)自其他標(biāo)準(zhǔn)的最重要補(bǔ)充...長(zhǎng)期戰(zhàn)略-可持續(xù)開(kāi)展優(yōu)先與優(yōu)化整合與一致對(duì)業(yè)務(wù)“推動(dòng)者〞提供信息的要求管理外包活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理持續(xù)改進(jìn)提升此外，在每一點(diǎn)后面都會(huì)有具體的要求14PAS55“一脈相承〞理念

都與組織戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)

From?PAS55-1：2024?資產(chǎn)管理體系定位及框架資產(chǎn)管理體系關(guān)鍵要素15

PAS55制定需求描述“什么是必要的，而非“怎么做〞。對(duì)28項(xiàng)要點(diǎn)中的每一個(gè)要點(diǎn)進(jìn)行描述的要求例如，政策，戰(zhàn)略，風(fēng)險(xiǎn)管理。什么是應(yīng)該重點(diǎn)考慮和被重點(diǎn)提出的？不同管理要素之間的交互關(guān)系。第二局部–為應(yīng)用提供建議。為資產(chǎn)管理的工作方法和流程設(shè)置有效的框架。必須對(duì)特定應(yīng)用進(jìn)行解釋–它是一個(gè)通用于任何資產(chǎn)管理的框架。16問(wèn)題例如——IAM17典型案例–PAS55評(píng)級(jí)認(rèn)證關(guān)鍵員工宣貫培訓(xùn)〔1-2天〕差距評(píng)估〔大約3周〕，包括一對(duì)一訪談文件審查小組會(huì)議–小組討論及演示分析結(jié)論并生成報(bào)告〔一周〕針對(duì)最終差距的改善方案〔2-3周〕推出改進(jìn)方案〔1-2年〕審查認(rèn)證〔約2個(gè)周〕(類似的差距分析，但需深入分析)18差距分析通常包括了圖形輸出，例如由PAS55中28個(gè)元素的雷達(dá)圖挑戰(zhàn)PAS55評(píng)級(jí)認(rèn)證–典型差距通常情況下，以下情況從未在第一次評(píng)估就到達(dá)要求:一份結(jié)構(gòu)化的電子文檔描述了如何實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理–包括投資方案,維護(hù)管理,風(fēng)險(xiǎn)管理等各業(yè)務(wù)部門之間有效的流程運(yùn)轉(zhuǎn)以業(yè)務(wù)目標(biāo)為導(dǎo)向資產(chǎn)管理政策資產(chǎn)管理策略風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)先與優(yōu)化有效利用信息包括績(jī)效評(píng)價(jià)有效的供給鏈管理包括質(zhì)量管理證明有持續(xù)改進(jìn)-反響體系有其他的管理體系，并且有較少的差距19挑戰(zhàn)PAS55評(píng)級(jí)獲得成功最大阻礙之一是缺乏高級(jí)管理人員承諾要點(diǎn)溝通一大主要挑戰(zhàn)是改變企業(yè)文化–企業(yè)必須團(tuán)隊(duì)合作且有戰(zhàn)略性的思維承諾資源來(lái)進(jìn)行改進(jìn)—人員都是很忙碌的防止“只管眼前〞的心態(tài)—資產(chǎn)管理是一個(gè)持續(xù)性的活動(dòng)對(duì)太多的事務(wù)性工作存在擔(dān)憂–不愿意寫文檔對(duì)目前/歷史上資產(chǎn)績(jī)效缺乏可靠的數(shù)據(jù)分析預(yù)測(cè)未來(lái)績(jī)效及業(yè)務(wù)需求實(shí)施全壽命本錢管理把策略描述清楚!20PAS55認(rèn)證分級(jí)情況210 1 2 34不知道

初級(jí)

中級(jí)

優(yōu)秀

領(lǐng)先PAS55認(rèn)證水平*評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和分級(jí)由資產(chǎn)管理學(xué)院評(píng)估認(rèn)定“資產(chǎn)管理策略〞

常常缺失–經(jīng)常不理解明確長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，并輔以長(zhǎng)期規(guī)劃，以助其逐步實(shí)現(xiàn)自上而下按照業(yè)務(wù)方案中描述的業(yè)務(wù)要求交付工作–通常也需要遵從要求。自下而上基于對(duì)資產(chǎn)考慮的要求，需要對(duì)包括資產(chǎn)目前的狀態(tài)、績(jī)效和預(yù)測(cè)進(jìn)行仔細(xì)考慮。以資產(chǎn)信息為根底介紹主要的方法和途徑支持制訂目標(biāo)并加以實(shí)現(xiàn)。22“一脈相承〞資產(chǎn)管理的長(zhǎng)期方針改善資產(chǎn)管理系統(tǒng)

(如，狀態(tài)檢修，完善風(fēng)險(xiǎn)管理)電網(wǎng)增容和維持的策略(長(zhǎng)期的系統(tǒng)方法，負(fù)荷增長(zhǎng)模型等）和資產(chǎn)全壽命周期策略(功能績(jī)效和資產(chǎn)狀態(tài)，及資產(chǎn)的未來(lái)狀況)特定的資產(chǎn)管理目標(biāo)XXX輸電資產(chǎn)管理策略高層級(jí)資產(chǎn)管理策略XXX資產(chǎn)管理計(jì)劃需要什么？XXX輸電資產(chǎn)管理策略如何實(shí)現(xiàn)？什么時(shí)候完成什么？資產(chǎn)管理組織，流程和執(zhí)行人電網(wǎng)資產(chǎn)23資產(chǎn)管理策略包括下述子策略：資產(chǎn)投資策略資產(chǎn)采購(gòu)策略資產(chǎn)建設(shè)策略資產(chǎn)檢修策略資產(chǎn)報(bào)廢策略這些子策略不可分別制訂–因?yàn)樗麄冊(cè)醋酝粋€(gè)體系，相互影響，共同促進(jìn)2425輸電資產(chǎn)管理策略概要和框架結(jié)構(gòu)–關(guān)鍵目標(biāo)

和

主要的方法/流程資產(chǎn)管理策略–概覽(示例)引導(dǎo)(長(zhǎng)期的做法)–資產(chǎn)管理流程的框架和進(jìn)展區(qū)域系統(tǒng)A發(fā)展策略文檔編號(hào):xxxxxxxxx區(qū)域系統(tǒng)B發(fā)展策略文檔編號(hào):xxxxxxxxxEtc.中長(zhǎng)期電網(wǎng)發(fā)展

中長(zhǎng)期電網(wǎng)維護(hù)交流變電站全壽命周期管理策略文檔編號(hào):xxxxxxxxx直流換流站全壽命周期管理策略文檔編號(hào):xxxxxxxxx輸電線路全壽命周期管理策略文檔編號(hào):xxxxxxxxx資產(chǎn)計(jì)劃詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃資產(chǎn)管理系統(tǒng)改善計(jì)劃資產(chǎn)管理項(xiàng)目資產(chǎn)管理系統(tǒng)資產(chǎn)職能策略組織，流程，執(zhí)行人Etc.26輸電資產(chǎn)管理策略概要和框架結(jié)構(gòu)–關(guān)鍵目標(biāo)

和

主要的方法/流程資產(chǎn)管理策略–概覽(示例)引導(dǎo)(長(zhǎng)期的做法)–資產(chǎn)管理流程的框架和進(jìn)展區(qū)域系統(tǒng)A發(fā)展策略文檔編號(hào):xxxxxxxxx區(qū)域系統(tǒng)B發(fā)展策略文檔編號(hào):xxxxxxxxxEtc.中長(zhǎng)期電網(wǎng)發(fā)展

中長(zhǎng)期電網(wǎng)維護(hù)交流變電站全壽命周期管理策略文檔編號(hào):xxxxxxxxx直流換流站全壽命周期管理策略文檔編號(hào):xxxxxxxxx輸電線路全壽命周期管理策略文檔編號(hào):xxxxxxxxx資產(chǎn)計(jì)劃詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃資產(chǎn)管理系統(tǒng)改善計(jì)劃資產(chǎn)管理項(xiàng)目資產(chǎn)管理系統(tǒng)資產(chǎn)職能策略組織，流程，執(zhí)行人Etc.電網(wǎng)發(fā)展策略各類資產(chǎn)策略輸電資產(chǎn)管理策略概要和框架結(jié)構(gòu)–關(guān)鍵目標(biāo)

和

主要的方法/流程資產(chǎn)管理策略–概覽(示例)引導(dǎo)(長(zhǎng)期的做法)–資產(chǎn)管理流程的框架和進(jìn)展區(qū)域系統(tǒng)A發(fā)展策略文檔編號(hào):xxxxxxxxx區(qū)域系統(tǒng)B發(fā)展策略文檔編號(hào):xxxxxxxxxEtc.中長(zhǎng)期電網(wǎng)發(fā)展

中長(zhǎng)期電網(wǎng)維護(hù)交流變電站全壽命周期管理策略文檔編號(hào):xxxxxxxxx直流換流站全壽命周期管理策略文檔編號(hào):xxxxxxxxx輸電線路全壽命周期管理策略文檔編號(hào):xxxxxxxxx資產(chǎn)計(jì)劃詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃資產(chǎn)管理系統(tǒng)改善計(jì)劃資產(chǎn)管理項(xiàng)目資產(chǎn)管理系統(tǒng)資產(chǎn)職能策略組織，流程，執(zhí)行人Etc.27能力策略公司未來(lái)的戰(zhàn)略開(kāi)展思路戰(zhàn)略目標(biāo)——成為效勞好、管理好、形象好的國(guó)際先進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)。戰(zhàn)略路徑——推進(jìn)“兩型兩化〞，實(shí)施“兩個(gè)轉(zhuǎn)變〞戰(zhàn)略實(shí)施載體——?jiǎng)?chuàng)立國(guó)際先進(jìn)水平電網(wǎng)企業(yè)核心能力——客戶效勞能力、電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)能力、電網(wǎng)開(kāi)展能力、價(jià)值創(chuàng)造能力、開(kāi)展支持能力如何實(shí)現(xiàn)?如何向他人證明已經(jīng)實(shí)現(xiàn)?這些目標(biāo)是否已經(jīng)列入年度重點(diǎn)工作，風(fēng)險(xiǎn)管理和主要績(jī)效考核指標(biāo)?28通過(guò)高績(jī)效的資產(chǎn)管理提升客戶效勞水平原那么是資產(chǎn)管理的目的是滿足電力公司的目標(biāo)…提高客戶效勞水平–最要有明確的指標(biāo)–比方：“到2024成為國(guó)際領(lǐng)先的電網(wǎng)企業(yè)〞資產(chǎn)管理策略如何支持:到2024年通過(guò)工程投資提高10KV架空線自動(dòng)重合閘水平水平20%目標(biāo)：到2024年將因架空線瞬時(shí)故障導(dǎo)致客戶停電時(shí)間減低30%到2024年全面推廣狀態(tài)檢修，同時(shí)推行基于可靠性表現(xiàn)的工程優(yōu)先排序目標(biāo)：到2024年減少方案檢修時(shí)間并提高可靠性5%到2024年，引入基于風(fēng)險(xiǎn)的工程投資優(yōu)先排序++++資產(chǎn)替換，資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)等其他策略.資產(chǎn)管理方案10kV自動(dòng)重合閘的工程符合戰(zhàn)略目標(biāo)要求每個(gè)工程都按照對(duì)客戶停電時(shí)間影響的奉獻(xiàn)度進(jìn)行排序并按照資產(chǎn)全壽命的要求進(jìn)行投資回報(bào)分析根據(jù)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)制訂風(fēng)險(xiǎn)防范和緩建措施風(fēng)險(xiǎn)管理識(shí)別與可靠性相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，并制訂相應(yīng)的策略和行動(dòng)方案關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo):非方案系統(tǒng)不可用系數(shù)–到2024年提高5%客戶停電時(shí)間–到2024年提高3%個(gè)人績(jī)效–與資產(chǎn)策略的要求匹配29“一脈相承〞南方電網(wǎng)的電網(wǎng)架構(gòu)和潮流電源主要負(fù)荷中心主要挑戰(zhàn)：如何平安、經(jīng)濟(jì)、高效地滿足負(fù)荷需求同時(shí)提高整體的績(jī)效管理電網(wǎng)突發(fā)事件！30電網(wǎng)模型投資方案(可持續(xù)開(kāi)展)投資方案(基建/增容)網(wǎng)公司戰(zhàn)略電網(wǎng)的資本性投資方案資產(chǎn)績(jī)效信息市場(chǎng)數(shù)據(jù)省公司執(zhí)行戰(zhàn)略客戶的需求31連通性–一脈相承監(jiān)管驅(qū)動(dòng)–提升可靠性x%資產(chǎn)管理策略:在5年之內(nèi)，逐步替換通過(guò)模擬預(yù)測(cè)出無(wú)法可靠運(yùn)行的設(shè)備和資產(chǎn)資產(chǎn)管理投資策略改善設(shè)備采購(gòu)質(zhì)量評(píng)價(jià)〔QA〕上升x%資產(chǎn)管理采購(gòu)策略通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)控制管理〔RCM〕定向回憶5年內(nèi)的資產(chǎn)績(jī)效，促使可靠性上升x%資產(chǎn)管理檢修策略研發(fā)基于風(fēng)險(xiǎn)管理的〔RCM〕的方法論和工具憑借技術(shù)和管理分析研究成果，每年為5類設(shè)備家族優(yōu)先修訂技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)利用企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)〔EAM〕中的反響報(bào)告，支持基于風(fēng)險(xiǎn)管理〔RCM〕檢修流程的應(yīng)用‘智慧’的目標(biāo)3233舉例-利用數(shù)據(jù)改進(jìn)電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)等行為SubgroupsNumberofIndividualMeasuresSubstationEquipmentReliabilityOHLreliabilityCablesReliabilityProtection&ControlSystemPerformanceSystemDevelopment&DesignR&DTechSpecification&TypeRegistrationGeneral&ApplicationDesignProcurementInstallation,commissioning&decommissioningTechnicaldataAvailabilitySecurityTransmissionServicesIncidentsAssetHealthReviewMaintainancePlanned&FaultOperationalTelecomsEngineeringIssueManagementRefurbishmentReplacementEngineeringmeasurewhichisprimarysourceofOutputbasedmeasureEngineeringmeasurewhichenables"drill-down"tounderstandoutputbasedmeasureDegreeofinfluenceofengineeringmeasureonoutputbasedmeasuresnotyetfullyunderstood績(jī)效評(píng)估圖“結(jié)果型”指標(biāo)vs技術(shù)指標(biāo)Flicker19技術(shù)績(jī)效指標(biāo)運(yùn)營(yíng)績(jī)效16監(jiān)控&維護(hù)績(jī)效FaultsonNGCEquipFrequencyVoltage(系統(tǒng)績(jī)效)設(shè)備績(jī)效設(shè)計(jì)績(jī)效LossesofSupplyQualityofSupplyHarmonics采購(gòu)&建設(shè)績(jī)效UserConstructionUnavailability基于結(jié)果的控制指標(biāo)12813PlannedUnplannedMaintenanceFaultForcedCustomerChoice極少數(shù)基于結(jié)果的指標(biāo)個(gè)別績(jī)效指標(biāo)將被主要用于控制過(guò)程了解資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

需要有效使用的信息資產(chǎn)狀態(tài)物理屬性診斷信息資產(chǎn)屬性制造商，型號(hào)銘牌數(shù)據(jù)檢修記錄巡視檢修技改/更新檢修計(jì)劃巡視檢修技改/更新地理信息緯度經(jīng)度海拔高度地形人口統(tǒng)計(jì)接線方式運(yùn)行記錄負(fù)載故障停役健康和安全狀況事故安全多氯聯(lián)苯，石棉類材料財(cái)務(wù)原始成本運(yùn)維成本折舊賬面價(jià)值全壽命周期成本34多數(shù)電網(wǎng)企業(yè)還未系統(tǒng)的使用獲得的信息制定替換設(shè)備的方案，通常是基于設(shè)備在役年限一些設(shè)備為符合戰(zhàn)略要求，重載和過(guò)載現(xiàn)象嚴(yán)重高度依賴巡視了解設(shè)備狀況使用專業(yè)領(lǐng)域中的數(shù)據(jù)–例如，溶解氣體分析對(duì)可用數(shù)據(jù)的分析和使用普遍缺乏:缺乏系統(tǒng)性的了解當(dāng)前資產(chǎn)狀態(tài)缺乏對(duì)未來(lái)資產(chǎn)預(yù)期績(jī)效的了解對(duì)設(shè)備評(píng)價(jià)存在拍腦袋的現(xiàn)象35未能從數(shù)據(jù)的分析獲取價(jià)值未能系統(tǒng)地分析設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)健康指數(shù)計(jì)算36讀取HI等級(jí)1-5加權(quán)%加權(quán)分?jǐn)?shù)

2.52減少風(fēng)險(xiǎn)方案為資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)模型5>95%450%-90%3可能發(fā)生的20%-50%2不太可能發(fā)生的5%-20%1極輕微會(huì)發(fā)生的<5%12345可忽略極小中等嚴(yán)重災(zāi)難<1M$1M-5M$5M-25M$25M-$100M>$100M<100,000<1M<5M<20M>20M<6hrs6-24hrs1-5days5-14days>2wksIncident,nodamageIncident,nodamageDevelopingLTdamageSignificantdamageLTdamageNearMissTreatmentLosttimeDisabilityLossoflife影響程度=危險(xiǎn)程度影響尺度財(cái)務(wù)客戶損失停電強(qiáng)迫停運(yùn)時(shí)間環(huán)境健康和平安狀況極易發(fā)生的肯定發(fā)生的控制接受分擔(dān)減緩和控制發(fā)生可能性=發(fā)生概率37資產(chǎn)健康指數(shù)和風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)EDF能源資產(chǎn)信息模型健康指數(shù)(HI)負(fù)荷指數(shù)(LI)挑戰(zhàn)缺少標(biāo)準(zhǔn)流程系統(tǒng)過(guò)時(shí)，與實(shí)際業(yè)務(wù)不符/沒(méi)有集成資產(chǎn)/電網(wǎng)/企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理體制業(yè)績(jī)成熟的資產(chǎn)信息架構(gòu)成熟的風(fēng)險(xiǎn)管理框架健康指數(shù)和負(fù)荷指數(shù)計(jì)算方法資產(chǎn)記錄資產(chǎn)狀態(tài)資產(chǎn)績(jī)效在役缺陷其他設(shè)計(jì)，注冊(cè)，更改巡視資產(chǎn)障礙,缺陷,修復(fù)遠(yuǎn)距離遙測(cè)巡視資產(chǎn)巡視資產(chǎn)書(shū)面記錄資產(chǎn)信息收集方法資產(chǎn)信息分類資產(chǎn)信息分類38資產(chǎn)健康指數(shù)計(jì)算資產(chǎn)負(fù)載指數(shù)計(jì)算資產(chǎn)健康指數(shù)計(jì)算序號(hào)

開(kāi)關(guān)和CBs權(quán)重

x權(quán)重)

(CR)

資產(chǎn)狀態(tài)信息

C.1

外部絕緣套管狀況

8

80

CR2

24

變電站外圍狀況支持情況最終斷路器跳閘評(píng)價(jià)機(jī)械裝置的狀況舊油狀況（水分、酸度、擊穿）觸點(diǎn)狀況C.2

17

170

CR2

51

C.3

17

170

CR3

119

C.5

6

60

CR3

42

C.7

15

150

CR3

105

C.8

14

140

CR2

42

C.9

20

200

CR3

140

P.1

障礙數(shù)

3

30

CR1

0

DT.1

負(fù)荷歷史記錄

2

20

CR1

0

DT.2

障礙水平超過(guò)說(shuō)明書(shū)上額定值

21

210

CR2

63

DT.3

所處位置

5

50

CR3

35

D.1

開(kāi)關(guān)操作

22

220

CR2

66

D.2

放電

10

100

CR1

0

D.3

油浸

15

150

CR1

0

六氟化硫氣體壓力檢查D.4

15

150

CR4

150

D.5

復(fù)合物泄漏

10

10

CR1

0

O.1

備品備件供應(yīng)

12

120

CR4

120

O.2

操作限制

3

30

CR2

9

2060

966

實(shí)際情況評(píng)價(jià)實(shí)際得分(CRx權(quán)重)(CR4分?jǐn)?shù)

最大值資產(chǎn)績(jī)效信息資產(chǎn)在役信息資產(chǎn)缺陷其他參數(shù)匯總健康指數(shù)得分標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)如下公式：健康指數(shù)=(權(quán)重值/最大值)*5=(966/2060)*5=2.339資產(chǎn)健康指數(shù)(HI)和負(fù)荷指數(shù)(LI)監(jiān)管機(jī)構(gòu)要求健康指數(shù)(HI)和負(fù)荷指數(shù)(LI)適用于24項(xiàng)監(jiān)管資產(chǎn)分類40HI5:到達(dá)服役年限，進(jìn)行更換HI3:磨損或老化，需要評(píng)估或監(jiān)測(cè)HI4:部件磨損或老化,考慮進(jìn)行更換HI1:全新或類全新HI2:良好或可用健康指數(shù)級(jí)別LI5:超載，須減輕負(fù)荷LI3:高利用率LI4:重載，考慮減輕負(fù)荷LI1:嚴(yán)重空載LI2:適當(dāng)空載負(fù)載指數(shù)級(jí)別未進(jìn)行干預(yù)當(dāng)前狀況采取干預(yù)以合理的NPV實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)從第5級(jí)到第3級(jí)的狀態(tài)轉(zhuǎn)變，而非從第5級(jí)降到第1級(jí)什么時(shí)候檢修，技改或者替換？41Copyright?2024AccentureAllRightsReserved.資產(chǎn)健康和風(fēng)險(xiǎn)因素HydroOne資產(chǎn)分析法PoC可用程度健康安全和環(huán)境性能經(jīng)濟(jì)性所處狀態(tài)廢棄資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)因素危險(xiǎn)程度社會(huì)人口因素挑戰(zhàn)缺乏透過(guò)系統(tǒng)看到大量事實(shí)的一對(duì)一來(lái)源對(duì)于如何使用資產(chǎn)分析法，對(duì)業(yè)務(wù)流程起到支持作用，需要有一個(gè)更好的理解業(yè)績(jī)固定資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)因素架構(gòu)成功的PoC資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)因素資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)色階:很差0-29差30-49中等50-69好70-84很好85-10042每一個(gè)電力企業(yè)都可以在其中找到與自己相符的資產(chǎn)狀態(tài)預(yù)測(cè)的設(shè)備壽命花錢管理風(fēng)險(xiǎn)？時(shí)間當(dāng)前花費(fèi)系統(tǒng)系統(tǒng)建設(shè)系統(tǒng)建設(shè)43明確“典型〞資產(chǎn)，明確資產(chǎn)替換的需求。每一個(gè)資產(chǎn)家族中的“典型〞資產(chǎn)，都有一個(gè)基于對(duì)故障類型的統(tǒng)一認(rèn)知，即會(huì)導(dǎo)致資產(chǎn)不可用、不可靠的模擬資產(chǎn)失效模型。概率模型最初用在基于資產(chǎn)年齡和預(yù)測(cè)折舊而制定的長(zhǎng)期方案上-它預(yù)測(cè)資產(chǎn)替換，準(zhǔn)確度到達(dá)97.5%。利用資產(chǎn)績(jī)效評(píng)估結(jié)果對(duì)資產(chǎn)方案進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序。英國(guó)國(guó)家電網(wǎng)的資產(chǎn)替換策略和方法44英國(guó)國(guó)家電網(wǎng)公司通過(guò)狀態(tài)評(píng)估，大約在2年前便可確定哪些資產(chǎn)需要在何時(shí)被替換。將工作“捆綁〞，打包處理–工程方案。實(shí)際執(zhí)行的方案通過(guò)各種約束條件進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序-包括停電、目標(biāo)、預(yù)算、戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)管理。45投資等級(jí)安全導(dǎo)向環(huán)境導(dǎo)向負(fù)荷導(dǎo)向可靠性導(dǎo)向投資等級(jí)法定義務(wù)法定義務(wù)特定許可責(zé)任許可與法定責(zé)任46資產(chǎn)根底政策策略優(yōu)先權(quán)投資方案投資完成狀態(tài)評(píng)估企業(yè)利益相關(guān)者確信限制因素投資流程47剩余風(fēng)險(xiǎn)英國(guó)國(guó)家電網(wǎng)的支出額資產(chǎn)健康狀況優(yōu)先資產(chǎn)替換優(yōu)先籌劃流程投資管理流程資產(chǎn)健康指數(shù)“電網(wǎng)資產(chǎn)狀態(tài)〞資產(chǎn)替換指數(shù)“電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)〞資金方案投資管理風(fēng)險(xiǎn)得分停電所需資源與系統(tǒng)可提供資源相一致方案捆綁故障的嚴(yán)重后果健康狀況標(biāo)準(zhǔn)干預(yù)方案資產(chǎn)健康指數(shù)分類48利用資產(chǎn)健康指數(shù)和風(fēng)險(xiǎn)程度確定適宜的資產(chǎn)策略惡化狀況49劣化狀況資產(chǎn)替換方案資產(chǎn)系統(tǒng)如港灣、線路、OHL線路年年年年資產(chǎn)進(jìn)度安排方案v干預(yù)措施來(lái)改變優(yōu)先順序沒(méi)有干預(yù)情況下，在考慮了資產(chǎn)替換優(yōu)先原那么后需替換的資產(chǎn)在考慮了資產(chǎn)替換優(yōu)先原那么前需替換的資產(chǎn)或者沒(méi)有列入議事日程的情況資產(chǎn)替換優(yōu)先順序關(guān)鍵圖示解釋50替換方案建模方法–單個(gè)資產(chǎn)檢修間隔期〔月〕成本($)檢修工作與風(fēng)險(xiǎn)、本錢關(guān)系示意圖預(yù)防性措施整體影響事實(shí)上-都希望利用“隱性知識(shí)〞，補(bǔ)充確鑿證據(jù)！最適宜/有利51風(fēng)險(xiǎn)

更加明確風(fēng)險(xiǎn)和設(shè)備關(guān)鍵程度2.5%97.5%50%1個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差預(yù)期壽命=中位數(shù)最晚出現(xiàn)重大不可靠狀況=2個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差需要被替換的資產(chǎn)，在某一狀態(tài)下的占比情況1個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差最早出現(xiàn)重大不可靠狀況=2個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差資產(chǎn)狀態(tài)等預(yù)測(cè)的資產(chǎn)壽命，不是一個(gè)單獨(dú)的數(shù)字!掌握更好的知識(shí)，可以從技術(shù)上支持延期替換/檢修–推遲替換

–分?jǐn)傊С?2資產(chǎn)健康狀況，

決定資產(chǎn)替換優(yōu)先順序優(yōu)化處理和捆綁處理檢查資產(chǎn)健康狀況檢修政策資產(chǎn)狀態(tài)評(píng)估故障和缺陷政策123資產(chǎn)壽命周期模型約束商業(yè)運(yùn)作等20年投資方案審批方案加強(qiáng)檢修技改等53應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)和設(shè)備關(guān)鍵性分析2.5%97.5%50%1個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差預(yù)期壽命=中位數(shù)最晚出現(xiàn)重大不可靠狀況=2個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差需要被替換的資產(chǎn)，在某一狀態(tài)下的占比情況1個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差最早出現(xiàn)重大不可靠狀況=2個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差概率/發(fā)生的可能性–來(lái)自資產(chǎn)健康狀況應(yīng)用“關(guān)鍵性〞作為一個(gè)因素，來(lái)設(shè)置資產(chǎn)替換優(yōu)先級(jí)根據(jù)關(guān)鍵度，修正后果54變電站聯(lián)盟（應(yīng)用于變電站分區(qū)）架空線和電纜聯(lián)盟（應(yīng)用于架空線和電纜分區(qū)）NorthallianceMurphy、PBMiddleMorganEst、ABB、AtkinsEastallianceBalfourBeattyWestalliance(Amec、Babcock、MottMacDonald)SoutheastAreva、Skanska、MottMacDonldSouthwestallianceJ2M(Jacobs、Morrisons、Mitsubishi)采購(gòu)戰(zhàn)略-英國(guó)國(guó)家電網(wǎng)與15家供給商，針對(duì)長(zhǎng)期設(shè)計(jì)和工程施工簽署戰(zhàn)略同盟東部聯(lián)盟西部聯(lián)盟北部聯(lián)盟東南部部聯(lián)盟西南部部聯(lián)盟中部聯(lián)盟5555工程建設(shè)策略電網(wǎng)規(guī)劃制定最優(yōu)的輸電規(guī)劃方案滿足戰(zhàn)略方案的目標(biāo)電網(wǎng)開(kāi)展方案–系統(tǒng)建模符合標(biāo)準(zhǔn)–許可證、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、其他規(guī)定的要求與采購(gòu)戰(zhàn)略和其他戰(zhàn)略保持一致首選“典型設(shè)計(jì)〞全壽命周期本錢職能需求優(yōu)先和優(yōu)化的方案…“工程管理〞應(yīng)用工程–合規(guī)方案選擇“工程團(tuán)隊(duì)〞–跨職能領(lǐng)域包括現(xiàn)場(chǎng)班組運(yùn)行人員在綜合考慮限制因素和企業(yè)利益相關(guān)者之后，制定優(yōu)化解決方案經(jīng)由認(rèn)證機(jī)構(gòu)審批工程建議書(shū)工程管理人員正式簽約執(zhí)行提供資源–按照時(shí)間、本錢、質(zhì)量的要求完成工程56工程建設(shè)策略〔續(xù)〕通常外包施工–但會(huì)通過(guò)工程經(jīng)理“內(nèi)部〞管理治理機(jī)制進(jìn)場(chǎng)管理–平安系統(tǒng)管理合同問(wèn)題管理和降低風(fēng)險(xiǎn)確保合規(guī)–交接確認(rèn)–親歷設(shè)備測(cè)試和并進(jìn)行記錄監(jiān)控工程進(jìn)展對(duì)方案進(jìn)行管理–本錢控制，進(jìn)度預(yù)測(cè)，風(fēng)險(xiǎn)管理工程群管理統(tǒng)籌工程優(yōu)化工程風(fēng)險(xiǎn)控制方案–確保所有方案安排可以交付訪問(wèn)系統(tǒng)及平安許可，通常由工作現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員處理交接包含驗(yàn)收，由系統(tǒng)操作人員和運(yùn)維人員完成57工程建設(shè)策略-動(dòng)向更多的外包新形式的合同管理–戰(zhàn)略聯(lián)盟，合伙人通過(guò)績(jī)效指標(biāo)(KPI)，實(shí)現(xiàn)鼓勵(lì)驅(qū)動(dòng)和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)–供給商分享成功共享長(zhǎng)期規(guī)劃和工作手冊(cè)–要求擁有長(zhǎng)期風(fēng)險(xiǎn)建設(shè)方案“所有權(quán)〞選項(xiàng)–長(zhǎng)期租賃安排–公開(kāi)/私人伙伴關(guān)系按照工程的生命周期延長(zhǎng)合同安排設(shè)計(jì)和建造設(shè)計(jì)，建造，維護(hù)設(shè)計(jì)，建造，維護(hù)，運(yùn)行PAS55規(guī)定資產(chǎn)經(jīng)理實(shí)施控制，以確保風(fēng)險(xiǎn)可控。該目的在遵守資產(chǎn)經(jīng)理制定的流程和設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)，供給商擁有足夠的能力的條件下才可實(shí)現(xiàn)。58外包并不是要甩掉責(zé)任！檢修策略“方案檢修〞(如，在特定的時(shí)間間隔檢修；到達(dá)資產(chǎn)壽命的時(shí)候更換資產(chǎn))“狀態(tài)檢修〞(如，檢修/替換都基于資產(chǎn)狀態(tài)進(jìn)行)“壞了再修〞(如，設(shè)備壞了以后再實(shí)施檢修/替換)“基于風(fēng)險(xiǎn)和關(guān)鍵程度〞(如，當(dāng)資產(chǎn)處于最高風(fēng)險(xiǎn)和及其重要的位置時(shí)，進(jìn)行檢修/替換資產(chǎn))增加資產(chǎn)管理的成熟度增加資產(chǎn)知識(shí)進(jìn)和使用決策支持工具59基于風(fēng)險(xiǎn)和設(shè)備關(guān)鍵性的策略檢修策略需要考慮本錢、風(fēng)險(xiǎn)和資產(chǎn)績(jī)效-并進(jìn)行了優(yōu)化不同的檢修工作內(nèi)容和檢修頻率都依賴于設(shè)備的關(guān)鍵程度，故障風(fēng)險(xiǎn)和工作本錢需要分析和深入了解總有不確定性-工程師和會(huì)計(jì)人員都對(duì)這個(gè)方法持謹(jǐn)慎態(tài)度成本風(fēng)險(xiǎn)績(jī)效60英國(guó)國(guó)家電網(wǎng)檢修方針憑借方案預(yù)防性檢修確保設(shè)備的可靠性和績(jī)效指標(biāo)資產(chǎn)狀態(tài)和績(jī)效信息包括：方案性巡視例行試驗(yàn)故障和缺陷分析在線監(jiān)控一般每3年開(kāi)展一次方案性檢修能夠優(yōu)化資源方案和最少停電借助長(zhǎng)期規(guī)劃優(yōu)化檢修策略和其他方案性停電同一回路內(nèi)的工作進(jìn)行捆綁，其操作時(shí)間與回路停電作業(yè)時(shí)間相一致資產(chǎn)家族確定檢修需求–解決已識(shí)別的故障模式利用資產(chǎn)狀態(tài)信息確定是否需要檢修監(jiān)測(cè)出的異常的資產(chǎn)狀態(tài)/績(jī)效表現(xiàn)，將指導(dǎo)修正未來(lái)的檢修策略風(fēng)險(xiǎn)管理和持續(xù)提升機(jī)制61優(yōu)化檢修工作例如工作例如，如何選擇優(yōu)化的檢修策略需要一種集成策略–通過(guò)必須和有效的工作任務(wù)開(kāi)始停電天數(shù)3年6年9年12年推薦的策略存在的制度62報(bào)廢策略資產(chǎn)全壽命周期本錢需要考慮資產(chǎn)報(bào)廢的本錢資產(chǎn)報(bào)廢處置合規(guī)、合法資產(chǎn)替換時(shí)，報(bào)廢處置環(huán)節(jié)一般是作為交付工程的一局部，并寫入合同–資產(chǎn)所有者有責(zé)任對(duì)其進(jìn)行報(bào)廢處置設(shè)備退役時(shí)，采取一切必要步驟確保平安當(dāng)設(shè)備不再需要，在對(duì)公司沒(méi)有影響的前提下，需要出售設(shè)備回收局部成。例如：處理IT類設(shè)備時(shí)，必須確保沒(méi)有任何機(jī)密數(shù)據(jù)存儲(chǔ)于設(shè)備中關(guān)于退役，資產(chǎn)記錄〔包括資產(chǎn)登記冊(cè)〕需要更新，作為備件設(shè)備需要核查〔在某些情況下，從退役資產(chǎn)中保存一些設(shè)備，可作為重要的備品備件〕局部情況下還可以通過(guò)租賃對(duì)設(shè)備進(jìn)行利用–這是“效勞能力〞采購(gòu)，而不是具有資本性采購(gòu)PAS55要求考慮報(bào)廢環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)是資產(chǎn)全壽命周期管理中的一環(huán)–需要包括對(duì)活動(dòng)的控制、風(fēng)險(xiǎn)、以及全生命周期的本錢。63PAS55對(duì)組織架構(gòu)的要求組織架構(gòu)上沒(méi)有特別的要求,但是需要遵循幾個(gè)原那么:必須建立并保存相應(yīng)的責(zé)\權(quán)關(guān)系,并且與資產(chǎn)策略政策,策略,目標(biāo)和方案匹配必須以文檔的形式明確相關(guān)的責(zé)權(quán)關(guān)系并在公司內(nèi)溝通必須在公司內(nèi)指定一名高管負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理體系的總體設(shè)計(jì)\維護(hù)\評(píng)估必須指定一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理體系中涉及的政策,策略,目標(biāo)和方案得到有效執(zhí)行64資產(chǎn)管理組織架構(gòu)資產(chǎn)所有者〔利益相關(guān)者，企業(yè)開(kāi)展方向〕資產(chǎn)管理者(做什么，什么時(shí)候做，在哪里做〕效勞提供者〔交付資源〕3球模型清晰的角色最初被認(rèn)為是首選的模型可能導(dǎo)致摩擦資產(chǎn)管理包括效勞交付經(jīng)?？梢钥吹劫Y產(chǎn)管理和業(yè)務(wù)提供者有相似的組織架構(gòu)65資產(chǎn)管理組織架構(gòu)-中華電力電力業(yè)務(wù)電網(wǎng)/資產(chǎn)管理效勞提供數(shù)據(jù)管理商業(yè)經(jīng)理運(yùn)營(yíng)經(jīng)理策略經(jīng)理財(cái)務(wù)管控檢修經(jīng)理維護(hù)經(jīng)理工程經(jīng)理財(cái)務(wù)管控業(yè)務(wù)經(jīng)理