物流管理學(xué)試題題附答案

2018年物流管理學(xué)試題120題附答案判斷題：（本類題型所包含的每道小題都只有正確或錯誤一種答案，你認為正確的請在答題卡對應(yīng)的題號上涂A,錯誤的涂B。共60題30分，每小題0.5分。）生產(chǎn)物流管理是在企業(yè)內(nèi)部為保證生產(chǎn)而進行的物流管理，也可稱為在制品物流管理。參考答案：A生產(chǎn)物流屬于工藝流程的重要組成部分。參考答案：A不同的生產(chǎn)工藝決定了物料管理中庫存管理方式不同，不同的生產(chǎn)方式?jīng)Q定了不同的管理控制技術(shù)的應(yīng)用。參考答案：B由于生產(chǎn)物流與生產(chǎn)工藝和設(shè)備緊密聯(lián)系，因此，如何更好的組織生產(chǎn)物流將會受到生產(chǎn)方式和生產(chǎn)類型的影響。參考答案：A備貨型生產(chǎn)是對市場需求量進行預(yù)測的基礎(chǔ)上，有計劃的進行生產(chǎn)，產(chǎn)品有庫存。參考答案：A機械、電子設(shè)備制造業(yè)最適合引入流水生產(chǎn)線。參考答案：B主生產(chǎn)計劃詳細規(guī)定生產(chǎn)什么及產(chǎn)出時間，屬于獨立需求計劃。參考答案：A作業(yè)交換成本是指在不同工序的轉(zhuǎn)換過程中準備工序所花的成本，與生產(chǎn)批量大小無關(guān)，具有固定成本屬性。參考答案：A在主生產(chǎn)計劃的“計劃凍結(jié)期”內(nèi)，沒有管理決策層的特殊授權(quán)，不得隨意修改主生產(chǎn)計劃。參考答案：B由于分散采購存在許多弊病，所以應(yīng)更多采用集中采購方式。參考答案：A在明確企業(yè)采購需求過程中，應(yīng)將企業(yè)的需求有效傳達至供應(yīng)商處，以避免產(chǎn)生不必要的誤解和加大管理成本。參考答案：A對供應(yīng)商評價中，其積極性的評價可以從采購價值和吸引力兩個方面來衡量。參考答案：A生產(chǎn)物流的基本工作是按照的指令，準時保量無差錯的將生產(chǎn)所需要的物資派送到現(xiàn)場和每一個工作中心。參考答案：A物料清單必須說明產(chǎn)成品中各種物料需求的數(shù)量和相互之間的組成結(jié)構(gòu)關(guān)系。參考答案：A工序間隔時間就是估計工件從一個工作中心轉(zhuǎn)移到下一個工作中心運輸?shù)牡却龝r間。參考答案：A細能力計劃只計算關(guān)鍵工作中心的負荷，而粗能力計劃需要計算所有工作中心的負荷情況。參考答案：B生產(chǎn)設(shè)施與物流設(shè)施的合理布局對企業(yè)生產(chǎn)過程中快速高效的物流活動有重要影響。參考答案：A時間定額中的準備與終結(jié)時間往往根據(jù)經(jīng)驗估算。參考答案：A生產(chǎn)進度控制是生產(chǎn)控制的基本方面，狹義的生產(chǎn)控制是指生產(chǎn)進度的控制。參考答案：A在生產(chǎn)計劃控制技術(shù)中，“緩沖器”管理的目的是防止系統(tǒng)內(nèi)外的隨機波動造成瓶頸環(huán)節(jié)等任務(wù)的情況。參考答案：A看板是用來調(diào)整生產(chǎn)的流程的生產(chǎn)排程工具。參考答案：A生產(chǎn)物流一般是在企業(yè)的范圍內(nèi)完成，其主要目的是保障企業(yè)的生產(chǎn)活動順利展開。參考答案：A生產(chǎn)方式包括備貨生產(chǎn)、流水生產(chǎn)、按訂單生產(chǎn)、按訂單設(shè)計四種。參考答案：B物料需求計劃()由生產(chǎn)部門根據(jù)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和工藝過程制定。參考答案：A高級計劃排程系統(tǒng)是為了糾正系統(tǒng)的無限擴大而產(chǎn)生的。參考答案：A備貨型生產(chǎn)是按已有的標準產(chǎn)品或產(chǎn)品系列進行的生產(chǎn)，生產(chǎn)的目的是為了補充庫存。參考答案：A離散制造的產(chǎn)品往往由多個零件進過一系列連續(xù)的工序的加工，最終裝配而成。參考答案：A制定主生產(chǎn)計劃時必須考慮的因素包括客戶訂單和預(yù)測、未完成訂單、可用物料的數(shù)量、現(xiàn)有能力、管理方針和目標等。參考答案：A作業(yè)交換成本是指在不同工序的轉(zhuǎn)換過程中準備工序所花的成本，取決于生產(chǎn)批量的大小。參考答案：B從本質(zhì)上講，生產(chǎn)計劃排程系統(tǒng)是企業(yè)生產(chǎn)物流管理系統(tǒng)的核心。參考答案：A集中采購和分散采購并不是完全對立的，企業(yè)通常在兩者之間進行平衡參考答案：A依據(jù)供應(yīng)鏈定位模型，對瓶頸類產(chǎn)品應(yīng)選擇簽署長期合同，且維持高庫存。參考答案：A供應(yīng)商能力要素中的成本指標內(nèi)容包括生產(chǎn)成本、購買成本、獲得成本、所有權(quán)總成本等。參考答案：B在競爭性談判中，在談判結(jié)束后，采購人無責任將供應(yīng)商人選結(jié)果通知所有參加談判的未成交的供應(yīng)商。參考答案：A一般來說，物料需求計劃的計算思路是先通過主生產(chǎn)那計劃導(dǎo)出有關(guān)物料的需求量與需求時間，再依據(jù)物料的提前期確定投產(chǎn)或訂貨時間。參考答案：A安全庫存量是為了預(yù)防需求或供應(yīng)方面的不可預(yù)測的波動，在倉庫中應(yīng)經(jīng)常保持高庫存數(shù)量作為安全庫存量。參考答案：B倒序排產(chǎn)是計算開工日期及完工日期的一種方法，起點為訂單的最早開工時間。參考答案：B能力需求計劃分為粗能力計劃和細能力計劃，粗能力計劃關(guān)注流程中的關(guān)鍵路徑，細能力計劃則關(guān)注非關(guān)鍵路徑。參考答案：A粗能力計劃計算時間較長，不宜頻繁計算、更改，而細能力計劃計算時間則相對較短。參考答案：B生產(chǎn)作業(yè)控制的主要目的是保證完成生產(chǎn)作業(yè)計劃所規(guī)定的產(chǎn)品產(chǎn)量和交貨期限指標。參考答案：A在采購流程中的明確需求的過程中要重視發(fā)揮供應(yīng)商的能力，如果條件允許盡可能早的讓供應(yīng)商加入到明確需求的過程中來，這對企業(yè)是有益處的。參考答案：A在對供應(yīng)商進行評價時，只要關(guān)注與供應(yīng)商的能力要素的評價就可以了參考答案：B采購的報價方法有競爭談判和招投標法，其中招標法適用于緊急采購，及時供應(yīng)某些方面迫切需要的物資和服務(wù)。參考答案：A生產(chǎn)方式的不同，例如，流水生產(chǎn)、離散生產(chǎn)或者項目生產(chǎn)的不同，其供應(yīng)管理的重點和使用的控制手段是不同的。參考答案：A對于項目生產(chǎn)，供應(yīng)管理是按照物流需求計劃的內(nèi)容采用生產(chǎn)平衡線的工具進行供應(yīng)的監(jiān)督與管理，對于流水線作業(yè)，則根據(jù)項目計劃進度網(wǎng)絡(luò)圖用計劃評審技術(shù)進行管理。參考答案：A戰(zhàn)略采購屬于事前工作，供應(yīng)管理屬于事中工作，供應(yīng)商績效考核以及更換供應(yīng)商屬于事后工作，也是新供應(yīng)商關(guān)系建立的事前工作，戰(zhàn)略性工作和戰(zhàn)術(shù)性工作是不斷轉(zhuǎn)化的，這樣就不斷提高了企業(yè)的管理水平。參考答案：A物料清單是多層次和樹狀結(jié)構(gòu)的，其最長的一條加工路線就決定了產(chǎn)品的加工周期。參考答案：A在生產(chǎn)的能力計劃中分為粗能力計劃和細能力計劃，兩種計劃的特點是：粗能力計劃計算時間較短，而細能力計劃計算時間長，不宜頻繁計算、更改。參考答案：A傳統(tǒng)的S1P方法基本上是靜態(tài)的缺乏動態(tài)柔性，而現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營是以市場為導(dǎo)向的，其隨機性、時效性等特點很明顯，所以S1P方法對現(xiàn)代企業(yè)也有局限性。參考答案：A約束理論認為，建立庫存緩沖的目的是防止系統(tǒng)內(nèi)外的隨機波動造成瓶頸出現(xiàn)、等待任務(wù)的情況。參考答案：A供應(yīng)物流一般是對所采購的原材料和零部件，從供應(yīng)商處到企業(yè)倉庫的物流管理，也可以叫做原材料物流。參考答案：A供應(yīng)鏈管理就是指在滿足一定的客戶服務(wù)水平的條件下，為了使整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本達到最小而把供應(yīng)商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效組織在一起來進行制造、轉(zhuǎn)運、分銷及銷售的管理方法。參考答案：A離散生產(chǎn)具有較大的不確定性，它的過程是漸進的，潛伏著各種風險。它不像有些事情可以試做，或失敗了可以重來，它具有不可逆轉(zhuǎn)性。參考答案：B主生產(chǎn)計劃()是生產(chǎn)物流計劃的核心內(nèi)容，是生產(chǎn)物流計劃和管理的依據(jù)。參考答案：A在經(jīng)濟訂貨批量模型中，相關(guān)成本最終確定為兩項，即變動訂貨成本和變動儲存成本，在確定經(jīng)濟生產(chǎn)批量時，以生產(chǎn)準備成本替代訂貨成本，而儲存成本內(nèi)容不變。參考答案：A雖然經(jīng)營規(guī)劃、預(yù)測和生產(chǎn)規(guī)劃可為主生產(chǎn)計劃的編制提供合理的基礎(chǔ)，但隨著情況的變化，主生產(chǎn)計劃期的改變?nèi)允遣豢杀苊獾?。參考答案：A在評價供應(yīng)商活動中，戰(zhàn)略性的一致性是評價供應(yīng)商的積極性的一個重要內(nèi)容。參考答案：A采購供應(yīng)管理對應(yīng)的就是供應(yīng)商的銷售物流管理，因此，銷售物流中的管理手段都可以用到采購與供應(yīng)管理中來。參考答案：A從生產(chǎn)物流的角度來看，企業(yè)的原材料需求和零部件數(shù)量的確定事項需求的管理，它的基本內(nèi)核是物料需求計劃。參考答案：A在現(xiàn)代的企業(yè)管理實踐中，采購被分為兩大部分，一部分是戰(zhàn)略性采購，另外一部分是運行性采購。參考答案：A二、單項選擇題（本類題型所包含的每一道題只有一個正確答案，請在給出的選項中選出正確答案，并在答題卡對應(yīng)的題號上正確填涂。共40題40分，每小題一分。）供應(yīng)物流管理的范疇包括原材料庫存管理和：生產(chǎn)管理采購管理在制品庫存管理分銷管理參考答案：B從供應(yīng)商的角度來看，生產(chǎn)企業(yè)的供應(yīng)物流相當于供應(yīng)商的：原材料物流分銷物流在制品物流生產(chǎn)物流參考答案：A下列不屬于生產(chǎn)方式的是：備貨型生產(chǎn)精益生產(chǎn)流水生產(chǎn)敏捷制造參考答案：C按訂單設(shè)計，又稱為專項生產(chǎn)，其提前期長度相比其他方式而言：最長最短比按訂單組裝時間短比按訂單生產(chǎn)時間短參考答案：A客戶訂單和預(yù)測、未完成訂單、可用物料的數(shù)量、現(xiàn)有能力、管理方針和目標等是制定下列哪項計劃時必須要考慮的要素：物料配送計劃物料需求計劃企業(yè)資源計劃主生產(chǎn)計劃參考答案：D在制定主生產(chǎn)計劃時，在計劃展望期內(nèi)最近的計劃期與稍后的計劃期的分界線稱為：計劃時界需求時界限期時界穩(wěn)定時界參考答案：B生產(chǎn)排程系統(tǒng)運行的根本依據(jù)是企業(yè)的：產(chǎn)能規(guī)模技術(shù)水平信息化水平參考答案：A區(qū)別采購重要程度的一個最基本原則，可以由該企業(yè)的直接采購總成本與（）的占比來決定。生產(chǎn)性采購成本銷售總成本生產(chǎn)總成本銷售額參考答案：D由招標人物色幾家客商直接進行合同談判，談判成功，交易即達成是指選擇性招標談判招標兩段招標公開招標參考答案：B70產(chǎn)品拆零的基礎(chǔ)為：經(jīng)濟批量準時制物料清單倒排產(chǎn)計劃參考答案：C物料編碼主要遵循五大原則，其中考慮與產(chǎn)品、生產(chǎn)、采購、貨倉運作物料控制、財務(wù)、使用軟件系統(tǒng)等相關(guān)方面的配合使用問題，這是編碼（）原則。通用性可擴展性效率性綜合性參考答案：D通常將直接改變生產(chǎn)對象的尺寸、形狀、相對位置以及表面狀態(tài)等工藝過程所消耗的時間，稱為時間定額中的：服務(wù)時間操作時間輔助時間基本時間參考答案：D廢品消耗、材料代用消耗和設(shè)備調(diào)整中的損耗屬于：材料代用消耗主要原材料消耗工藝性輔助材料消耗非工藝性材料消耗參考答案：D74系統(tǒng)為實現(xiàn)整個系統(tǒng)達到產(chǎn)出最大的目的，重點放在控制整體產(chǎn)出的：瓶頸資源優(yōu)勢資源有效資源稀缺資源參考答案：A75生產(chǎn)中重要的管理工具是：優(yōu)化技術(shù)看板參考答案：C在實現(xiàn)物流基本目標的過程中，生產(chǎn)物流主要滿足企業(yè)的：絕對需求相關(guān)需求獨立需求相對需求參考答案：B在產(chǎn)業(yè)鏈上銷售物流對生產(chǎn)物流會產(chǎn)生重要影響，然而生產(chǎn)物流向上游傳導(dǎo)會影響到：生產(chǎn)需求供應(yīng)物流服務(wù)水平市場需求參考答案：B不同的生產(chǎn)方式?jīng)Q定了物料管理中庫存管理方式不同，不同的（）決定了不同的管理技術(shù)的應(yīng)用。生產(chǎn)目標生產(chǎn)裝備生產(chǎn)工藝生產(chǎn)批量參考答案：C由于需求的不確定性和交貨提前期的存在，一般情況下企業(yè)采取不同的生產(chǎn)方式的依據(jù)是：訂貨提前期客戶需求提前期生產(chǎn)提前期交貨提前期參考答案：A下列適合備貨型生產(chǎn)方式的產(chǎn)品是：鍋爐標準件船舶服裝參考答案：B下列生產(chǎn)工藝中，通常被認為生產(chǎn)效率最高的是：流水生產(chǎn)離散制造項目生產(chǎn)準時制生產(chǎn)參考答案：A在編制主生產(chǎn)計劃時，每個月某種產(chǎn)品各個型號的產(chǎn)量之和必須等于總體計劃確定的該種產(chǎn)品是：月預(yù)測總量月需求總量月庫存總量月生產(chǎn)總量參考答案：D在編制主生產(chǎn)計劃時，進行主生產(chǎn)計劃安排的原則是：利潤最大效率最高成本最低項目數(shù)最少參考答案：D當主生產(chǎn)計劃量要增加時，由于物料短缺往往會使作業(yè)分配變得復(fù)雜，還會引起：交貨期提前交貨期延期成本最低交貨期不變參考答案：B招標人數(shù)根據(jù)自己具體的業(yè)務(wù)關(guān)系和情報資料對客商進行邀請，通過資格預(yù)審后，再由他們進行投標的招標是指：選擇性招標談判招標兩段招標公開招標參考答案：D當企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)量確定之后，通過產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)就可以確定其所需要的原材料和零部組件的數(shù)量，屬于相關(guān)需求的管理，其基本內(nèi)核是：企業(yè)資源計劃物料需求計劃原材料采購計劃生產(chǎn)資源整合計劃參考答案：B物料編碼主要遵循五大原則，其中考慮統(tǒng)一編碼原則則應(yīng)能涵蓋所有物料，新增加的品種也能夠適應(yīng)，這是編碼（）原則。通用性可擴展效率性兼容性參考答案：D時間定額是完成一個工序所需的時間，可用以衡量：員工技術(shù)水平勞動生產(chǎn)率員工積極性員工出勤率參考答案：B生產(chǎn)作業(yè)控制，是生產(chǎn)計劃執(zhí)行過程中，主要控制有關(guān)產(chǎn)品的：數(shù)量、期限質(zhì)量、期限數(shù)量、工藝質(zhì)量、工藝參考答案：A下面對按訂單設(shè)計生產(chǎn)方式特點的描述正確的是：其生產(chǎn)是建立在對市場預(yù)測的基礎(chǔ)上的保有庫存它是大規(guī)模定制思想的具體體現(xiàn)這種法師支持客戶化設(shè)計，批量小的需求，其設(shè)計工作復(fù)雜參考答案：D下面對流水制造的描述正確的是：流水線的生產(chǎn)工藝生產(chǎn)作業(yè)計劃的主要決策問題在流水生產(chǎn)線的設(shè)計階段中就已經(jīng)做出規(guī)定；流水制造的產(chǎn)品往往由多個零件經(jīng)過一系列并不連續(xù)的工序的加工最終裝配而成；流水制造中產(chǎn)品的生產(chǎn)過程通常被分解成很多加工任務(wù)來完成，每項任務(wù)僅要求企業(yè)的一小部分能力和資源；流水制造是指在一定的約束條件下（主要是限定時間，限定資源），具有明確目標的一次性任務(wù)。參考答案：A主生產(chǎn)計劃中有一個重要的概念“凍結(jié)”，下面對凍結(jié)期的描述正確的是：一種方法是規(guī)定“需求凍結(jié)期”，它可以包括從本周開始的若干個單位計劃期，在該期間內(nèi)，沒有管理決策層得特殊授權(quán)，不得隨意修改主生產(chǎn)計劃；另一種方法是規(guī)定“計劃凍結(jié)期”，計劃凍結(jié)期通常比需求凍結(jié)期要短；主生產(chǎn)計劃凍結(jié)期的長度應(yīng)周期性地審視，應(yīng)該總是保持固定不變；主生產(chǎn)計劃的相對凍結(jié)在使生產(chǎn)成本得以減少的同時，也同時增加了產(chǎn)品響應(yīng)市場變化的柔性。參考答案：A企業(yè)采購的組織階段，采購可采用集中和分散采購兩類，其中集中采購的優(yōu)點是（）減少企業(yè)內(nèi)部各部門的競爭和沖突能適應(yīng)不同地區(qū)市場環(huán)境變化，商品采購具有相當?shù)膹椥詫κ袌龇从踌`敏，補貨及時，購銷迅速可以提高一線部門的積極性，提高其士氣參考答案：A采購的供應(yīng)定位模型中，瓶頸類采購項目的采購策略應(yīng)該是（）高庫存策略以降低管理費用為目標盡量壓低價格或成本選用多個供應(yīng)商參考答案：A在采購實務(wù)中，獲取與選擇報價有一下幾種辦法被廣泛應(yīng)用，包括：競爭性談判和招標采購，其中競爭性談判的優(yōu)點是（）違反自由競爭精神，助長企業(yè)托拉斯壟斷價格，阻礙工商業(yè)的發(fā)展可選擇適當?shù)膶ο?，并兼顧供?yīng)商以往的業(yè)績，確保采購安全，防范采購風險無限制的獨家談判，容易造成廠家抬高價格秘密談判容易給參與者或操作人員造成串通舞弊的機會參考答案：B物料編碼通常有以下幾種方法，如：阿拉伯數(shù)字、英文字母法、暗示法和混合法，其中敘述正確的是（）暗示法是指物料編碼代表物料的意義，可自編碼本身聯(lián)想出來阿拉伯數(shù)字法很容易將編碼與實際物料聯(lián)系起來字母暗示法不太容易將編碼與實際物料對應(yīng)起來連續(xù)數(shù)字編碼法方便后續(xù)的物料管理和倉儲管理參考答案：D97管理思想具體體現(xiàn)在生產(chǎn)排序原則上，其中原則之一是：（）。重要的是平衡物流，不是平衡能力生產(chǎn)同步化生產(chǎn)均衡化彈性地增減各生產(chǎn)線的作業(yè)人數(shù)參考答案：A在實際系統(tǒng)中，根據(jù)需要和用途的不同，看板的種類不同，其中在制品看板是指：（）。臨時的看板工序內(nèi)看板工序間看板對外訂貨看板參考答案：B下面是有關(guān)準時制生產(chǎn)方式和大規(guī)模生產(chǎn)方式特點的描述正確的是：（）。大批量生產(chǎn)方式的庫存管理強調(diào)“庫存是萬惡之源”精益生產(chǎn)方式的庫存管理強調(diào)“庫存是萬惡之源”精益生產(chǎn)方式的庫存管理強調(diào)“庫存是必要的惡物”大批量生產(chǎn)方式將生產(chǎn)中的一切庫存視為“浪費”參考答案：B在計劃評審技術(shù)理論中，對關(guān)鍵路徑描述錯誤的是：（）。關(guān)鍵路線上的活動的持續(xù)時間決定項目的工期，關(guān)鍵線路上所有活動的持續(xù)時間加起來就是項目的工期；關(guān)鍵線路上的任何一個活動都是關(guān)鍵活動，其中任何一個活動的延遲都會導(dǎo)致整個項目完成時間的延遲；關(guān)鍵路線的耗時是可以完成項目的最長的時間量；關(guān)鍵路線是從始點到終點的項目路線中耗時最長的線路。參考答案：C三、多項選擇題（本題型所包含的每道小題都有不止一個正確答案，請選出你認為正確的答案，并在答題卡對應(yīng)的題號上填涂。錯選和多選者本小題不得分少選單選項正確的可得到相應(yīng)的分數(shù)。共20題30分，每小題1.5分。）通常來說，生產(chǎn)方式包括：備貨生產(chǎn)按訂單裝配按訂單生產(chǎn)流水生產(chǎn)按訂單設(shè)計參考答案：主生產(chǎn)計劃把經(jīng)營計劃和生產(chǎn)大綱中的產(chǎn)品系列具體化，主要的依據(jù)是：現(xiàn)有能力現(xiàn)有物料現(xiàn)有流程客戶合同市場預(yù)測參考答案：在批量計劃中，與生產(chǎn)量有關(guān)的資源約束包括：設(shè)備能力人員能力庫存能力備機成本流動資金總量參考答案：集中采購的優(yōu)點主要由：集中的數(shù)量優(yōu)勢避免復(fù)制更低的運輸成本市場反應(yīng)靈敏減少部門沖突參考答案：產(chǎn)品庫存信息包括：現(xiàn)有庫存量計劃收到量（在途）提前期訂購（生產(chǎn)）批量員工素質(zhì)參考答案：工藝路線和工序不是一成不變的，直接影響其變化的要素包括：企業(yè)擴建生產(chǎn)類型技術(shù)進步產(chǎn)品發(fā)展員工素質(zhì)參考答案：107要達到的目標包括：廢品量最低庫存量、搬運、設(shè)備損壞最低提前期最短、準備時間最短獲取最大經(jīng)濟效益最少人員完成最大作業(yè)量參考答案：對供應(yīng)商評價過程中我們關(guān)注兩個方面的問題，即能力和積極性，其中積極性因素包括：戰(zhàn)略的一致性交往的方便性財務(wù)的穩(wěn)定性未來的潛力

采購價值參考答案：是：企業(yè)采購的組織中有幾種采購和分散采購兩種，其中幾種采購的優(yōu)點是：更低的運輸成本減少企業(yè)內(nèi)部門及單位的競爭和沖突能適應(yīng)不同地區(qū)市場環(huán)境變化，商品采購具有箱單的彈性對市場反應(yīng)靈敏，補貨及時，購銷迅速可以提法哦一線部門的積極性，提高其士氣參考答案：備貨生產(chǎn)是四類生產(chǎn)方式中的一種，對其正確的描述是：是建立在預(yù)測基礎(chǔ)上的有事前計劃的保有產(chǎn)成品庫存沒有產(chǎn)成品庫存這種方式支持客戶化設(shè)計，批量小的需求參考答案：物料編碼原則應(yīng)該是：通用性可擴展性效率性兼容性綜合性參考答案：下面哪些是生產(chǎn)能力計劃的要素：工藝線路時間定額物資消耗定額需求凍結(jié)計劃凍結(jié)參考答案：不同類型的生產(chǎn)制造企業(yè)，其生產(chǎn)方式有所不同，生產(chǎn)方式的種類有備貨生產(chǎn)準時化生產(chǎn)按訂單生產(chǎn)按訂單裝配貼牌生產(chǎn)參考答案：在編制主生產(chǎn)計劃時，應(yīng)遵循的一些基本原則是：用最少的項目數(shù)進行生產(chǎn)計劃的安排要列出實際的、具體的可構(gòu)造項目列出對生產(chǎn)能力、財務(wù)指標或關(guān)鍵材料有重大影響的項目計劃的項目應(yīng)盡可能全面代表企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品留有適當余地，并考慮預(yù)防性維修設(shè)備的時間參考答案：評價供應(yīng)商基本流程中包含的主要步驟有：評價要素以及標準確定為評價要素設(shè)定權(quán)重和打分標準收集供應(yīng)商的一手和二手信息信息分析對供應(yīng)商進行打分、分級、支持和培養(yǎng)參考答案：116系統(tǒng)中