醫(yī)院物業(yè)項目工程部管理制度范文

第頁共頁醫(yī)院物業(yè)項目工程部管理制度范文第一章總則第一條為規(guī)范醫(yī)院物業(yè)項目工程部的管理，提高工作效率和服務質量，保障醫(yī)院各項工程項目的順利進行，特制定本管理制度。第二條本管理制度適用于醫(yī)院物業(yè)項目工程部的全體工作人員，包括部門領導、職能崗位人員和其他相關人員。第三條本管理制度主要以SOP操作規(guī)程為依據(jù)，以明確的流程和職責要求為基礎，確保各項工程項目的科學、規(guī)范和及時完成。第四條本管理制度的解釋權歸醫(yī)院物業(yè)項目工程部負責。第二章工程項目管理第五條工程項目準備階段1.項目立項（1）協(xié)助醫(yī)院行政部門做好項目立項申請材料的準備工作；（2）協(xié)助醫(yī)院領導和有關部門對項目的可行性進行評估和論證；（3）為項目立項提供技術支持和專業(yè)建議。2.技術方案編制（1）負責撰寫項目技術方案，包括工程設計、施工圖等；（2）核對和審查項目技術方案的合理性和可行性；（3）組織有關部門對項目技術方案進行評審和審核。3.合同簽訂（1）參與項目合同的編制和談判工作；（2）協(xié)助醫(yī)院法務部門進行合同的審查和簽訂；（3）跟蹤合同的履行情況，保證各方的權益得到保障。第六條工程項目實施階段1.施工管理（1）負責組織施工過程中的各項工作，包括材料采購、人員調(diào)度、施工進度等；（2）監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況，確保施工質量符合規(guī)定標準；（3）與施工單位及時溝通，解決施工過程中的技術和工藝問題。2.資金管理（1）制定項目資金使用計劃，并參與醫(yī)院財務部門的審核和監(jiān)督；（2）跟蹤工程項目的費用，并及時報告項目經(jīng)費使用情況；（3）控制項目成本，提高資金利用效率。3.竣工驗收（1）協(xié)助醫(yī)院監(jiān)察部門進行工程項目的竣工驗收；（2）保證竣工驗收的及時進行，確保項目按時投入使用；（3）協(xié)助整理工程項目的竣工資料，并歸檔保存。第七條工程項目收尾階段1.管理維護（1）制定醫(yī)院工程項目維護計劃，負責工程設備和設施的日常維護工作；（2）定期巡檢工程項目，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題；（3）組織對工程項目的定期維護和更新。2.質量評估（1）組織對工程項目的質量進行評估和總結；（2）研究和提出改進措施，提升工程項目質量；（3）及時解決工程項目中存在的問題和難題。3.性能測試（1）協(xié)助醫(yī)院相關部門對工程項目進行性能測試；（2）跟蹤測試結果，確保工程項目達到預期要求；（3）協(xié)助整理工程項目的性能測試報告，并歸檔保存。第三章職責分工第八條部門領導1.負責部門的整體規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作；2.確保工程項目的順利推進，達到預期效果；3.制定部門工作計劃，并監(jiān)督執(zhí)行情況。第九條項目經(jīng)理1.承擔具體工程項目的管理和實施工作；2.組織安排項目人員，確保項目進度和質量；3.協(xié)調(diào)解決項目中出現(xiàn)的問題和困難。第十條技術員1.負責項目技術方案的編制和審核工作；2.提供技術支持和咨詢，解答項目過程中的技術問題；3.協(xié)助項目經(jīng)理進行工程項目的實施和驗收。第十一條施工人員1.執(zhí)行施工任務，按照設計方案進行施工；2.配合其他工作人員完成項目進度和質量要求；3.提出施工過程中的技術和工藝改進意見。第十二條資金專員1.負責工程項目的資金使用和結算工作；2.編制項目資金使用計劃和預算，并進行監(jiān)督；3.提供項目資金使用情況的報告和分析。第四章評估考核第十三條考核內(nèi)容1.工程項目進度是否按計劃推進；2.工程項目質量是否符合規(guī)定標準；3.工程項目的經(jīng)費使用是否合理和有效；4.工程項目的維護和管理工作是否到位。第十四條考核方式1.定期組織對工程項目進行績效評估；2.根據(jù)績效評估結果，進行獎懲措施；3.績效考核結果將作為職工晉升和薪資調(diào)整的參考依據(jù)。第五章附則第十五條本管理制度經(jīng)部門領導審定后施行，并在全體工作人員中進行宣傳和培訓，確保各項規(guī)定的順利執(zhí)行。第十六條如對本管理制度有任何修改和補充，需由部門領導審批后進行實施，并及時更新和通知全體工作人員