某公司項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)核算工作總結(jié)

xxx工程經(jīng)營(yíng)核算工作總結(jié)第一局部經(jīng)營(yíng)核算部部門職責(zé)經(jīng)營(yíng)核算部主要負(fù)責(zé)工程部經(jīng)營(yíng)管理與工程合同的日常管理工作，工程協(xié)作隊(duì)伍管理，工程目標(biāo)本錢的細(xì)化、實(shí)施過(guò)程控制與管理，工程運(yùn)行中補(bǔ)償、變更資料的收集和整理，工程內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包方案的制定和實(shí)施管理。主要職責(zé)為：第一局部經(jīng)營(yíng)核算部部門職責(zé)一、遵守國(guó)家有關(guān)法令、法規(guī)及局、公司經(jīng)營(yíng)管理制度；二、根據(jù)年度工程部經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)，負(fù)責(zé)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)指標(biāo)確實(shí)定及落實(shí)；三、負(fù)責(zé)制訂經(jīng)營(yíng)管理制度、經(jīng)營(yíng)核算方法和協(xié)作單位結(jié)算單價(jià)實(shí)施細(xì)那么；四、負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)、對(duì)外合同簽訂以及對(duì)內(nèi)、對(duì)外經(jīng)營(yíng)合同的結(jié)算工作；五、負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)、對(duì)外的預(yù)算單價(jià)并監(jiān)督執(zhí)行；六、搜集、整理對(duì)業(yè)主的施工補(bǔ)償、變更資料，計(jì)算相關(guān)費(fèi)用，適時(shí)上報(bào)；七、定期組織召開經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)。做好經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析資料的收集、分析工作，負(fù)責(zé)撰寫經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題負(fù)責(zé)落實(shí)；第一局部經(jīng)營(yíng)核算部部門職責(zé)八、負(fù)責(zé)外協(xié)單位的資質(zhì)審核、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)審及合同簽訂工作，催促合同執(zhí)行；九、負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的統(tǒng)計(jì)、分析及上報(bào)工作；十、做好與業(yè)主、監(jiān)理及內(nèi)部的信息交流、溝通和反響工作；十一、按期、按要求向公司主管部門上報(bào)各類經(jīng)營(yíng)管理報(bào)表；十二、負(fù)責(zé)編制本工程工程的施工本錢方案；十三、負(fù)責(zé)編制?建造合同總收入確定表?、?建造合同預(yù)計(jì)總本錢表?、?分期執(zhí)行建造合同收入與結(jié)算差異分析表?，并編寫編制說(shuō)明；十四、配合工程評(píng)估小組進(jìn)行工程評(píng)估工作，并配合做好工程籌劃；十五、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第一局部經(jīng)營(yíng)核算部部門職責(zé)經(jīng)營(yíng)核算部核心工作可總結(jié)為合同結(jié)算經(jīng)營(yíng)分析成本管理增補(bǔ)索賠一、合同管理的職責(zé)：第二局部合同結(jié)算1、熟知對(duì)內(nèi)、對(duì)外的合同內(nèi)容，按合同約定實(shí)施工程管理；2、分包合同的擬定，提出意見并確保合同的順利實(shí)施；3、負(fù)責(zé)合同文本的解讀和保管工作；

4、負(fù)責(zé)詳細(xì)記錄合同的執(zhí)行情況；

5、合同臺(tái)帳的建立及履約完畢合同的裝定歸檔；

6、組織合同評(píng)審會(huì)議并做好會(huì)議記錄。

二、對(duì)外合同管理1、負(fù)責(zé)合同文件〔包括招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、協(xié)議書、中標(biāo)通知書、施工承包合同、圖紙等〕的整理、受控下發(fā)、存檔等工作。2、仔細(xì)研究合同條款，并定期對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行交底。3、結(jié)合工程實(shí)際施工進(jìn)展情況，同步與合同要求進(jìn)行比照。對(duì)發(fā)生變更、新增工程及時(shí)簽認(rèn)上報(bào)。4、負(fù)責(zé)與合同有關(guān)往來(lái)文件的歸集、整理。第二局部合同結(jié)算合同文件管理研究合同條款同步進(jìn)行對(duì)比三、對(duì)內(nèi)合同管理1、首先工程根據(jù)工程實(shí)際情況，從技術(shù)方案、工程進(jìn)度、本錢控制、質(zhì)量、平安、環(huán)保、資源配置等方面進(jìn)行分包前籌劃，確定施工分包立項(xiàng)和規(guī)劃，并按規(guī)定上報(bào)審批。2、工程分包立項(xiàng)經(jīng)公司或局審查批準(zhǔn)的，應(yīng)通過(guò)招投標(biāo)進(jìn)行分包商的選擇。3、根據(jù)批準(zhǔn)后的分包立項(xiàng)、招投標(biāo)選擇的分包商和集團(tuán)公司建筑合同范本，依據(jù)工程實(shí)際情況，起草談判分包合同，并按要求進(jìn)行上報(bào)審批。第二局部合同結(jié)算4、分包合同中應(yīng)包括以下內(nèi)容：〔1〕分保合同范圍：工程名稱、分包范圍、估算工程量等；〔2〕分包單價(jià)或總價(jià)：合同的單價(jià)或總價(jià)應(yīng)明確所包含的施工內(nèi)容及費(fèi)用構(gòu)成；〔3〕分包合同的材料供給：合同中應(yīng)明確分包工程材料的質(zhì)量要求、供貨地點(diǎn)、供貨數(shù)量、供貨價(jià)格；〔4〕工期：合同中應(yīng)注明分包工程的開工時(shí)間、完工時(shí)間、節(jié)點(diǎn)工期、工程進(jìn)度方案及獎(jiǎng)懲方法；〔5〕資源投入：合同中應(yīng)注明協(xié)作單位將投入的各種資源情況；第二局部合同結(jié)算〔6〕計(jì)量、結(jié)算、支付方法：合同中應(yīng)有明確的計(jì)量、結(jié)算、支付條款，計(jì)量的原那么按主承包合同計(jì)量的方法計(jì)量；〔7〕質(zhì)量控制：合同中應(yīng)有明確的質(zhì)量控制條款，明確工程的質(zhì)保期、質(zhì)保金的扣取額度及工程質(zhì)保期內(nèi)的責(zé)任問(wèn)題；〔8〕平安責(zé)任條款：合同中用有明確的平安責(zé)任條款，并提取一定的平安文明生產(chǎn)保證金；〔9〕合同中應(yīng)注明，嚴(yán)禁協(xié)作單位在施工過(guò)程中，將工程再轉(zhuǎn)讓給其他施工單位；〔10〕合同中應(yīng)明確協(xié)作單位違約須承擔(dān)的責(zé)任和經(jīng)濟(jì)索賠條款；第二局部合同結(jié)算〔11〕合同中應(yīng)有環(huán)境保護(hù)要求，并明確雙方在環(huán)境保護(hù)中的責(zé)任和義務(wù)；〔12〕合同中應(yīng)有職業(yè)健康平安要求，明確保險(xiǎn)條款；〔13〕合同中應(yīng)有明確的農(nóng)民工工資支付要求，保證農(nóng)民工工資按時(shí)足額發(fā)放；〔14〕合同中還應(yīng)明確假設(shè)發(fā)生爭(zhēng)議或糾紛，其處理原那么和解決方法。5、分包合同簽訂后，由經(jīng)營(yíng)核算部組織進(jìn)行合同交底。6、對(duì)已簽訂的分包合同，經(jīng)營(yíng)核算部應(yīng)建立分包統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬。7、對(duì)已履約完的合同，由經(jīng)營(yíng)核算部組織會(huì)議進(jìn)行合同評(píng)審，并對(duì)評(píng)審結(jié)果按時(shí)上報(bào)。第二局部合同結(jié)算第二局部合同結(jié)算四、結(jié)算管理的職責(zé)：1、掌握合同內(nèi)容，善于發(fā)現(xiàn)，捕捉有利于本部的索陪事件并及時(shí)向結(jié)算小組領(lǐng)導(dǎo)反響；2、積極參與索賠工程的籌劃工作；3、及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除不利于本部可能引起索賠的事件；4、參與結(jié)算工作的糾紛處理；5、不得泄露本部結(jié)算、索賠的核心資料；6、結(jié)算中的重要信息及時(shí)向結(jié)算小組領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；7、收集記錄可能索賠的事件并全程追蹤；8、定期組織結(jié)算領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議并做記錄及保密工作。五、對(duì)外結(jié)算1、對(duì)外結(jié)算依據(jù)〔1〕與業(yè)主簽訂的施工承包合同，施工圖紙、設(shè)計(jì)變更，業(yè)主、監(jiān)理指令及其批復(fù)文件，有關(guān)會(huì)議紀(jì)要，工程招投標(biāo)文件及有關(guān)補(bǔ)充資料等；〔2〕原始測(cè)量記錄，地質(zhì)編錄記錄，工程驗(yàn)收資料，檢測(cè)試驗(yàn)資料，工程有關(guān)音像資料等；物資供給驗(yàn)收資料，水、電用量記錄等，氣候及降雨、洪水資料等；〔3〕工程量計(jì)量單、工程量簽證單、工程月進(jìn)度報(bào)表、工程進(jìn)度結(jié)算報(bào)表，計(jì)日工工程量簽證單、計(jì)日工工程月支付明細(xì)表等；〔4〕國(guó)家、行業(yè)有關(guān)法規(guī)，工程造價(jià)計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、方法，與造價(jià)有關(guān)的文件、規(guī)定，當(dāng)?shù)匚飪r(jià)指數(shù)等；〔5〕經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可的其它計(jì)量、結(jié)算資料。第二局部合同結(jié)算2、對(duì)外結(jié)算原那么及時(shí)性原那么。應(yīng)按合同約定，應(yīng)做到簽證及時(shí)、計(jì)量及時(shí)、結(jié)算及時(shí)，必須堅(jiān)持按月計(jì)量和結(jié)算。第二局部合同結(jié)算3、對(duì)外結(jié)算流程圖

第二局部合同結(jié)算六、對(duì)內(nèi)結(jié)算1、對(duì)內(nèi)結(jié)算依據(jù)〔1〕與協(xié)作單位簽訂的施工協(xié)議或補(bǔ)充協(xié)議，工程經(jīng)理部提供的施工圖紙及變更要求，工程經(jīng)理部工作指令和有關(guān)文件、會(huì)議紀(jì)要等，分包招投標(biāo)有關(guān)文件及補(bǔ)充資料等；〔2〕原始測(cè)量記錄，工程驗(yàn)收資料，檢測(cè)試驗(yàn)資料，工程有關(guān)音像資料，工程量簽證單、材料領(lǐng)用結(jié)算單、風(fēng)水電費(fèi)用結(jié)算單、機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)用結(jié)算單、綜合費(fèi)用結(jié)算單、獎(jiǎng)罰費(fèi)用結(jié)算單等；〔3〕經(jīng)雙方認(rèn)可的其它計(jì)量、結(jié)算資料。第二局部合同結(jié)算2、對(duì)內(nèi)結(jié)算原那么〔1〕及時(shí)性原那么。對(duì)內(nèi)結(jié)算應(yīng)按合同約定，應(yīng)做到計(jì)量及時(shí)、結(jié)算及時(shí)，必須堅(jiān)持按月計(jì)量和結(jié)算?！?〕工程量統(tǒng)一原那么。對(duì)內(nèi)結(jié)算實(shí)體工程量應(yīng)不大于業(yè)主、監(jiān)理批復(fù)量，不得出現(xiàn)對(duì)內(nèi)結(jié)算工程量大于業(yè)主、監(jiān)理批復(fù)量的情況。〔3〕價(jià)格統(tǒng)一原那么。合同外工程單價(jià)，對(duì)內(nèi)結(jié)算單價(jià)應(yīng)小于業(yè)主、監(jiān)理批復(fù)的單價(jià)?！?〕費(fèi)用可控原那么。分局部項(xiàng)工程對(duì)內(nèi)結(jié)算總額應(yīng)小于業(yè)主、監(jiān)理批復(fù)結(jié)算總額。除按上述原那么外，應(yīng)嚴(yán)格控制零用人工、設(shè)備費(fèi)用和材料費(fèi)用。第二局部合同結(jié)算3、對(duì)內(nèi)結(jié)算流程圖

第二局部合同結(jié)算七、合同結(jié)算工作總結(jié)能夠仔細(xì)研究對(duì)外合同條款及內(nèi)容，但交底工作不到位，未能讓每位參與者熟悉合同內(nèi)容，影響后期增補(bǔ)、索賠文件根底資料不齊全、不完善。對(duì)內(nèi)合同嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)簽程序，但浮于形式，未能更好發(fā)揮其作用。對(duì)內(nèi)、對(duì)外結(jié)算制度明確，也能按月結(jié)算，但時(shí)效性較差，應(yīng)加強(qiáng)部門之間溝通、配合，做到按期按要求辦理結(jié)算。第二局部合同結(jié)算第三部經(jīng)營(yíng)分析做好經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析資料的收集、分析工作，負(fù)責(zé)撰寫經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題負(fù)責(zé)落實(shí)，具體如下：1、依據(jù)承包合同單價(jià)及市場(chǎng)價(jià)格水平，制定分包指導(dǎo)價(jià)，以作為分包單價(jià)確定依據(jù)；2、定期進(jìn)行對(duì)內(nèi)對(duì)外結(jié)算比照；〔1〕工程工程比照〔2〕工程單價(jià)比照〔3〕工程量比照，如xxx水電站大壩工程，過(guò)渡料填筑對(duì)外結(jié)算231164m3〔壓實(shí)方〕，對(duì)內(nèi)結(jié)算288904m3〔堆積方〕，壓實(shí)系數(shù)及損耗達(dá)125%，超出定額及合同水平。第三部經(jīng)營(yíng)分析3、對(duì)外承包單價(jià)的分解；如庫(kù)什塔依水電站瀝青砼心墻壩工程壩體砂礫料填筑單價(jià)，即為綜合單價(jià)，除分包的挖裝、運(yùn)輸，工程部自行施工的推平碾壓外，還包括了料場(chǎng)復(fù)查、料場(chǎng)覆蓋層剝離、臨時(shí)道路修筑、填筑期間的灑水、檢試驗(yàn)、壩面指揮人員零工、料場(chǎng)復(fù)耕等工程均在壩體砂礫料填筑單價(jià)中綜合考慮，不再另行計(jì)量結(jié)算。工程本錢是指為組織施工所發(fā)生各種資源的消消耗用，包括工程直接費(fèi)用、間接費(fèi)用和稅金。第四局部本錢管理項(xiàng)目成本直接費(fèi)用人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械費(fèi)間接費(fèi)用施工管理費(fèi)財(cái)務(wù)費(fèi)稅金社保及企業(yè)計(jì)提費(fèi)一、本錢管理職責(zé)1、編制工程本錢方案，確定工程的施工本錢，并按分局部項(xiàng)工程對(duì)工程的責(zé)任本錢進(jìn)行分解；2、協(xié)同相關(guān)部門研究制訂降低工程本錢的措施并監(jiān)督執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)進(jìn)行本錢的動(dòng)態(tài)控制工作，收集工程實(shí)施過(guò)程中有關(guān)本錢資料，進(jìn)行工程直接本錢的分析，協(xié)助財(cái)務(wù)部門進(jìn)行本錢核算工作；4、進(jìn)行本錢分析、編制本錢分析報(bào)告，及時(shí)向工程經(jīng)理及工程管理人員反響信息，提出糾正和預(yù)防措施；5、建立完善本錢管理臺(tái)帳。第四局部本錢管理二、本錢管理工作1、本錢方案的編制工程開工后，應(yīng)根據(jù)合同文件、現(xiàn)場(chǎng)條件、管理模式、資源配置情況以及對(duì)當(dāng)?shù)氐娜斯すべY、材料價(jià)格進(jìn)行了解掌握，結(jié)合工程制定的施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度安排，對(duì)每個(gè)施工工程進(jìn)行本錢分析，編制工程的整體、年度本錢方案。2、本錢控制工程中本錢控制從制度控制、合同控制、過(guò)程控制以及管理控制，需要工程部各部門、各隊(duì)共同協(xié)助完成。

第四局部本錢管理第四局部本錢管理從料場(chǎng)到壩區(qū)自卸汽車運(yùn)輸用油單耗：一車隊(duì)0.542kg/m3；二車隊(duì)0.458kg/m3；三車隊(duì)0.39kg/m3；平均0.455kg/m3。挖掘機(jī)挖裝用油單耗：一車隊(duì)0.233kg/m3；二車隊(duì)0.182kg/m3；三車隊(duì)0.19kg/m3；平均0.201kg/m3。上游圍堰1307.6（壩頂高程）瀝青砼施工：瀝青砼心墻完成工程量19270.79m3，瀝青材料損耗15.3%，骨料損耗23.75%。按完成工程量理論材料用量：瀝青,2944.57t礦粉5284t骨料24033m3。實(shí)際材料用量：瀝青3395.22t礦粉3244.02t，骨料29741.22m3。3、本錢核算各分項(xiàng)工程工程在施工完后，經(jīng)營(yíng)核算部要進(jìn)行單獨(dú)核算，最終進(jìn)行整體本錢核算。核算時(shí)，要依據(jù)本錢方案，結(jié)合工程本錢實(shí)際發(fā)生本錢〔主要包括協(xié)作單位的結(jié)算統(tǒng)計(jì)和工程部支出的統(tǒng)計(jì)兩局部〕的綜合統(tǒng)計(jì)，與經(jīng)營(yíng)收入進(jìn)行比較。在統(tǒng)計(jì)工作中，做到不隱瞞、不漏項(xiàng)，統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。工程在實(shí)施過(guò)程中要求各種臺(tái)賬的建立，以便于統(tǒng)計(jì)及核算工作的順利進(jìn)行。經(jīng)營(yíng)核算部在統(tǒng)計(jì)出的本錢情況時(shí)，要結(jié)合財(cái)務(wù)部門，對(duì)統(tǒng)計(jì)的本錢進(jìn)行比較修整，使本錢統(tǒng)計(jì)的結(jié)果更接近實(shí)際情況。4、本錢分析依據(jù)對(duì)外與業(yè)主的結(jié)算情況和對(duì)內(nèi)與協(xié)作單位的結(jié)算情況，考慮工程內(nèi)部的自營(yíng)本錢，再結(jié)合本錢方案，對(duì)已完成的工程分別進(jìn)行工程量、工程單價(jià)及工程總費(fèi)用的比照、分析，并對(duì)分析結(jié)果上會(huì)研究討論，針對(duì)存在偏差的工程，要分析原因，提出糾偏措施以及以后的改進(jìn)預(yù)防。并將討論結(jié)果、原因分析、糾偏措施、預(yù)防措施等進(jìn)行整理，最終形本錢錢分析報(bào)告。第四局部本錢管理三、本錢管理總結(jié)1、增強(qiáng)本錢觀念，貫徹全員本錢管理。企業(yè)的管理的目標(biāo)即為利潤(rùn)，企業(yè)獲取最大利潤(rùn)的途徑為增收、節(jié)支。本錢管理就是從更好的管理模式中去挖掘降低本錢和獲取效益的潛力。要及時(shí)、全面向管理人員提供本錢信息，借以提高員工對(duì)本錢管理的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)本錢觀念。2、加強(qiáng)本錢控管與本錢核算兩個(gè)根底工作。3、在工程施工過(guò)程中要嚴(yán)格控制定員、出勤率等問(wèn)題，合理安排，盡量防止出現(xiàn)窩工、停工現(xiàn)象。4、強(qiáng)抓材料管理和使用，減少施工過(guò)程中不必要的經(jīng)濟(jì)損耗。第四局部本錢管理1、思想重視，機(jī)構(gòu)健全〔1〕調(diào)開工程所有管理人員參與索賠工作積極性，使各項(xiàng)索賠工作有充足可靠的人員保證。成立健全商務(wù)合同管理組織機(jī)構(gòu)，制定具體實(shí)施細(xì)那么，明確責(zé)任。同時(shí)項(xiàng)要求所有參與施工的技術(shù)人員每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作進(jìn)行詳細(xì)記錄，并獲得現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師的簽字認(rèn)可，另外安排專職人員進(jìn)行整理，為后續(xù)工程施工索賠工作積累第一手資料。第五局部增補(bǔ)索賠〔2〕對(duì)于所有索賠工程，無(wú)論大小，工程部商務(wù)合同管理小組每位成員都應(yīng)參與、討論、研究，并提出合理化的索賠建議及策略，指導(dǎo)索賠工作的有序開展?！?〕為了使索賠工作有一個(gè)良好的外部環(huán)境，應(yīng)積極、主動(dòng)與業(yè)主及監(jiān)理各部門進(jìn)行溝通和了解，搞好人際關(guān)系，為索賠工作