采購結算管理教材

辯論專題:采購結算業(yè)務場景一：入庫數(shù)量大于發(fā)票數(shù)量企業(yè)在當月向布料供給商購置11個的紐扣A，單價為100元。當天收到貨物，并且辦理了11個的入庫，收到布料供給商開來的發(fā)票上的數(shù)量為10個，金額為1000。需要把多出來的1個紐扣A作為贈品處理。業(yè)務流程測試：1、入庫單、發(fā)票2、發(fā)票結算【業(yè)務規(guī)那么】公式：入庫貨物的發(fā)票數(shù)量＝結算數(shù)量+合理損耗數(shù)量+非合理損耗數(shù)量。入庫數(shù)量大于發(fā)票數(shù)量：選擇發(fā)票時，在發(fā)票的附加欄“合理損耗數(shù)量〞、“非合理損耗數(shù)量〞、“非合理損耗金額〞中輸入溢余數(shù)量、溢余金額，數(shù)量、金額為負數(shù)。系統(tǒng)把多余數(shù)量按贈品處理，只是降低了入庫貨物的單價，與企業(yè)的分批結算概念不同。入庫數(shù)量小于發(fā)票數(shù)量：選擇發(fā)票時，在發(fā)票的附加欄“合理損耗數(shù)量〞、“非合理損耗數(shù)量〞、“非合理損耗金額〞中輸入短缺數(shù)量、短缺金額，數(shù)量、金額為正數(shù)3、回寫采購入庫單價格入庫的單價：贈品攤入本錢：1000/11=90.91業(yè)務場景二：入庫數(shù)量小于發(fā)票數(shù)量企業(yè)在當月向布料供給商購置12個的紐扣B，單價為100元。當天收到貨物，但是在運輸?shù)倪^程中發(fā)現(xiàn)了2個損壞，最后只辦理了10個的入庫。收到布料供給商開來的發(fā)票上的數(shù)量為12個，金額為1200。最后經過協(xié)商企業(yè)只想辦理1個作為短缺數(shù)量，攤入入庫本錢。另外1個不作為本錢攤入?！搽m然紐扣存貨的的庫存本錢增加，但是與客戶結算的金額還是發(fā)票的金額1200〕業(yè)務流程測試：1、入庫單、發(fā)票2、發(fā)票結算回寫入庫本錢

業(yè)務場景三：當月運費如何攤入本錢企業(yè)在7月份向布料供給商購置30個紐扣C，單價1元40個紐扣D，單價2元。當天收到供給商的發(fā)票，紐扣C金額30元，紐扣D金額40元，同時收到了物流公司A的運費發(fā)票金額為100元，需要攤入，作為公司的采購本錢。根底設置：建立運費料品應稅勞務：指開具在采購發(fā)票上的運費費用、包裝費等采購費用或開具在銷售發(fā)票或發(fā)貨單上的應稅勞務。應稅勞務屬性應與"自制"、"在制"、"生產耗用"屬性互斥。業(yè)務流程測試1—按數(shù)量分攤按數(shù)量分攤-數(shù)量結算列表分攤的價格：按數(shù)量分攤運費：紐扣C：100/(30+40)*30=42.86紐扣D：100/〔30+40〕*40=57.14按數(shù)量分攤-回寫入庫單價格入庫的單價：按數(shù)量分攤運費的話：紐扣C：〔30*1+42.86〕/30=2.43紐扣D:〔40*2+57.14〕/40=3.43業(yè)務流程測試2-按金額結算價格按金額分攤；紐扣C：100/(30*1+40*2)*(30*1)=27.27

紐扣D：100/(30*1+40*2)*(40*2)=72.73按金額結算-回寫入庫價格價格按金額分攤；紐扣C：(30*1+27.27)/30=1.91

紐扣D：(O(40*2+72.73)/40=3.82企業(yè)在7月23號向布料供給商購置30個紐扣C，單價1元40個紐扣D，單價2元。價格上漲時，收到供給商的發(fā)票，紐扣C金額60元，紐扣D金額120元，8月3號收到了物流公司B的運費發(fā)票金額為100元，需要攤入，作為公司的采購本錢。業(yè)務場景四：下個月運費如何攤入本錢業(yè)務流程測試:1、入庫單2、當月發(fā)票結算回寫當月入庫價格3、結賬之后8月份來了運費B發(fā)票4、入庫單與運費B發(fā)票分攤結算5、單據記賬6、結算本錢處理7、自動生成已記賬的入庫調整單由于7月份已經結賬，入庫單價格無法回寫，結算本錢處理完之后，系統(tǒng)自動生成已記賬的入庫調整單，調整分攤價格。補充測試：業(yè)務場景企業(yè)在8月3號需要銷售5個紐扣E，10個紐扣F。辦理銷售出庫。采購倉此時的計價方式為移動平均，此次當月為第一次出庫，需要把上個月的運輸費用B攤到8月份庫存本錢中，辦理出庫。1、銷售出庫單2、出庫單記賬3、運費B費用最后分攤到出庫單單價：按數(shù)量分攤運費紐扣E：〔30*2+42.86〕/30=