理邦供應(yīng)商管理策略概述

理邦供給商管理策略

誠信合作、優(yōu)勢互補(bǔ)、共同開展

理邦供給鏈組織結(jié)構(gòu)介紹當(dāng)前與供給商合作存在的主要問題表現(xiàn)理邦公司供給商根底管理策略2024年理邦公司供給商管理側(cè)重點(diǎn)與合作展望溝通與交流供應(yīng)鏈系統(tǒng)采購部供應(yīng)部品管部倉務(wù)部

工程部采購部1、供給商的全面管理；

2、新供給商認(rèn)證、評估及導(dǎo)入，合格供給商績效考核；

3、采購商務(wù)協(xié)議書的簽訂，〔采購合同和協(xié)議等〕；

4、分類物料的采購策略和制定供給商選擇方法和標(biāo)準(zhǔn)〔包

括各采購對象的采購份額指標(biāo)權(quán)重〕

5、物料采購商務(wù)價格的詢價、議價、談判與最終定價處理；

〔部門KPI本錢指標(biāo)〕

6、研發(fā)工程中參與新器件的物料選型支持工作，發(fā)揮研發(fā)

工程中采購代表的作用。1、按物料方案要求下達(dá)采購訂單，跟蹤到貨，保證供給；2、結(jié)合銷售方案，實施合理的庫存管理〔庫存周轉(zhuǎn)率〕；3、分析供需狀況，向供給商傳達(dá)發(fā)放預(yù)測；4、根據(jù)方案調(diào)整信息和設(shè)計更改信息，及時調(diào)整訂單，控制到貨〔提前、推遲和取消訂單〕；5、貨款的支付，不良物料的退換貨處理。供給部1、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量的全面管理〔來料、在線和成品〕；

2、參與新供給商導(dǎo)入和合格供給商的評估〔包括替代物料

和新物料封樣和確認(rèn)〕；

3、負(fù)責(zé)質(zhì)量類物料質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)的制訂和質(zhì)量協(xié)議簽訂；

4、負(fù)責(zé)日常來料質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，并主導(dǎo)推進(jìn)供給商

質(zhì)量改進(jìn)活動，監(jiān)督改善的過程和評價改善的效果；

5、負(fù)責(zé)不合格品的控制，對不合格品和物料的分析與處理。品管部1、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品產(chǎn)品制造工藝文件的制定和工裝夾具的制做、輔導(dǎo)技術(shù)支持優(yōu)化生產(chǎn)；

2、負(fù)責(zé)維護(hù)公司新老產(chǎn)品BOM和新物料、替代物料的選型驗證；

3、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)的工程驗證；

4、負(fù)責(zé)根據(jù)市場需求、技術(shù)支持，進(jìn)行必要的工藝變更、TCO、TCN、ECO等的制定與跟蹤執(zhí)行。工程部1、負(fù)責(zé)公司成品和物料的庫存管理；

2、負(fù)責(zé)接收供給商來料和出庫手續(xù)。

倉務(wù)部理邦供給鏈組織結(jié)構(gòu)介紹當(dāng)前與供給商合作存在的主要問題表現(xiàn)理邦公司供給商根底管理策略2024年理邦公司供給商管理側(cè)重點(diǎn)與合作展望溝通與交流存在的案例問題表現(xiàn)?D交付：〔T時間、P地點(diǎn)、Q數(shù)量〕C本錢：虛高、瞞報、不主動、不及時Q質(zhì)量：次品、偽劣品S效勞：配合度、FAE技術(shù)支持、原材料變更和售后效勞理邦供給鏈組織結(jié)構(gòu)介紹當(dāng)前與供給商合作存在的主要問題表現(xiàn)理邦公司供給商根底管理策略2024年理邦公司供給商管理側(cè)重點(diǎn)與合作展望溝通與交流一、流程控制管理理邦公司采購流程〔采購四大流程〕1、供給商認(rèn)證管理流程；2、采購選擇流程；3、采購執(zhí)行流程；4、采購評估與評價流程；1、供給商認(rèn)證管理流程初選及選擇條件品質(zhì)保證能力樣品品質(zhì)鑒定確定評估內(nèi)容及步驟審核與批準(zhǔn)評估結(jié)論合格供給商的批準(zhǔn)建立合格供給商檔案交期監(jiān)督與考核優(yōu)勝劣汰或輔導(dǎo)監(jiān)督和處置問題2、采購選擇流程。理邦采購決策調(diào)查或識別潛在供給商詢問階段事先資格認(rèn)證與評估談判和選擇持續(xù)評價和改進(jìn)3、采購執(zhí)行流程選擇供給商評價供給商確定供給商發(fā)出定單監(jiān)督定單：品質(zhì)、交期、檢測等交貨清算票據(jù)結(jié)算評價供給商4、采購評估與評價內(nèi)容Technology技術(shù)Quality質(zhì)量Responsiveness響應(yīng)速度=Service效勞Delivery交期Cost本錢Environment環(huán)境Business業(yè)務(wù)二、供給商分類管理1、供給商關(guān)系管理〔按物料權(quán)重、ABC等級管理〕〔按權(quán)重分為一般、重點(diǎn)、戰(zhàn)略〕〔按實效性分為短期、中短期、中長期、長期〕2、優(yōu)先整合策略(virtualIntegration)減少采購管理本錢，優(yōu)化整合供給源,減少中間環(huán)節(jié)支出。供應(yīng)商制造商理邦分銷商三、日?？冃Ч芾怼勃劻P管理〕1〕1級每日/每周2〕2級每月3〕3級每季度4〕4級每年四、廉政建設(shè)管理目標(biāo)：公司的開展需要一支高效、廉潔、充滿工作激情的供給鏈管理隊伍；因而我們需要從從機(jī)制上保障供給鏈系統(tǒng)采購業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、透明化，營造一個良好誠信的采購環(huán)境。方法：簽署?廉政協(xié)議?建立日常監(jiān)督機(jī)制納入日常監(jiān)督管理不定期廉政調(diào)查……理邦供給鏈組織結(jié)構(gòu)介紹當(dāng)前與供給商合作存在的主要問題表現(xiàn)理邦公司供給商根底管理策略2024年理邦公司供給商管理側(cè)重點(diǎn)與合作展望溝通與交流1、供給商關(guān)系管理；

〔實力廠家、代理商、優(yōu)質(zhì)供給商開展長期合作關(guān)系〕2、推行針對性更強(qiáng)的供給商績效考核制度；T.Q.C.D.S原那么理邦公司供給商績效的根本準(zhǔn)那么是“T.Q.C.D.S〞原那么，也就是技術(shù)、質(zhì)量、本錢、交付與效勞并重的原那么。獎罰原那么增加份額或名譽(yù)獎勵、取消資格或減少份額末位淘汰制3、本錢控制的加強(qiáng)；與供給商本錢目標(biāo)性的工藝改進(jìn)；批量采購數(shù)量整合；供給商資源整合、招投標(biāo)；……4、支持研發(fā)，展望合作。配合理邦在新工程開發(fā)技術(shù)支持、樣品支持、本錢下降、滿足交期、持續(xù)地質(zhì)量提升、優(yōu)質(zhì)效勞，展望更加長遠(yuǎn)的合作機(jī)遇。“誠信合作、優(yōu)勢互補(bǔ)、共同開展〞。理邦供給鏈組織結(jié)構(gòu)介紹當(dāng)前與供給商合作存在的主要問題表現(xiàn)理邦公司供給商根底管理策略2024年理邦公司供給商管理側(cè)重點(diǎn)與合作展望溝通與交流1、日常的溝通；理邦采購業(yè)務(wù)接口人采購商務(wù)接口：采購部責(zé)任工程師采購執(zhí)行接口：供給部責(zé)任采購員質(zhì)量改善接口：品管部責(zé)任工程師2、中高層的溝通與互訪機(jī)制；3、年度供