東莞市XX實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司員工手冊(cè)

東莞市XX實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司員工手冊(cè)員工手冊(cè)員工手冊(cè) EMPLOYEEHANDBOOK目錄總經(jīng)理致辭公司簡(jiǎn)介公司經(jīng)營(yíng)治理理念入職程序職場(chǎng)紀(jì)律薪酬福利職員福利學(xué)習(xí)與進(jìn)展績(jī)效治理獎(jiǎng)勵(lì)與懲處職員關(guān)系篇?dú)g迎辭友愛的職員歡迎你加入東莞市創(chuàng)裕實(shí)業(yè)進(jìn)展有限公司那個(gè)大伙兒庭，自今日起，你差不多成為那個(gè)大伙兒庭中的一員，將共同參與公司以后的進(jìn)展，與公司共進(jìn)齊飛。在此，謹(jǐn)祝你工作愉快！這本小冊(cè)子，將向你陳述創(chuàng)裕的價(jià)值觀，介紹創(chuàng)裕內(nèi)部最差不多的規(guī)章制度，你在創(chuàng)裕擁有的權(quán)益和義務(wù)，以及應(yīng)盡的責(zé)任。能關(guān)心你盡快融入公司，愉快地開展工作。請(qǐng)注意，“雷區(qū)”部分是公司不期望職員觸及的，否則你將受到公司的處罰，期望你能嚴(yán)格遵守。如果你在閱讀或執(zhí)行中有任何疑咨詢，請(qǐng)向我們或你的上司咨詢，公司的每一位職員都專門樂意解答你的疑咨詢。東莞市創(chuàng)裕實(shí)業(yè)進(jìn)展有限公司人力資源部第一章董事長(zhǎng)致辭作為公司的一員，我專門樂意和大伙兒一起，度過一生中美好的一段工作年華。

創(chuàng)裕公司是一家多元化進(jìn)展的企業(yè)，自1995年成立以來，已在房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)投資、物業(yè)治理、貿(mào)易等各領(lǐng)域多有建樹。創(chuàng)裕的進(jìn)展注重的是厚重與誠(chéng)信，無誠(chéng)信則不以致遠(yuǎn)，只有厚重才能自強(qiáng)，這一直是創(chuàng)裕堅(jiān)持的進(jìn)展之道，十余年來，我們堅(jiān)守秉承不忘，今日才能仰頭屹立不敗。房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益猛烈，但我們相信只要全公司齊心協(xié)力，眾志成城，必能在東莞房地產(chǎn)行業(yè)樹幟高飛。你的加入是創(chuàng)裕的寶貴財(cái)寶，我們期待你能在創(chuàng)裕的寬敞平臺(tái)上任意施展才華，實(shí)現(xiàn)你個(gè)人的人一輩子價(jià)值。因此期望你能盡快融入我們那個(gè)大伙兒庭，與所有職員共筑和諧的工作生活環(huán)境，讓那個(gè)地點(diǎn)成為你和睦的家外之家。祝愿你快樂、愉快地度過每一天。董事長(zhǎng)：第二章公司簡(jiǎn)介東莞市創(chuàng)裕實(shí)業(yè)進(jìn)展有限公司是一家集房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)投資、物業(yè)治理、商貿(mào)等領(lǐng)域多元化進(jìn)展的綜合性民營(yíng)企業(yè)。公司成立于1995年，注冊(cè)資金5000萬，地處歷史文化名城、時(shí)尚之都、商貿(mào)重鎮(zhèn)——東莞虎門鎮(zhèn)。公司始終堅(jiān)持“敬業(yè)、高效、開拓、創(chuàng)新”的經(jīng)營(yíng)理念，先后開發(fā)了虎門盛世豪庭、蘭苑住宅小區(qū)、裕隆小商品批發(fā)市場(chǎng)、百花商貿(mào)中心、松山湖寄蓮公寓等項(xiàng)目工程，現(xiàn)已全部交付使用，質(zhì)量合格率100%，連續(xù)配套服務(wù)成立的物業(yè)治理公司更是為業(yè)主提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，深受業(yè)主青睞，客戶中意率達(dá)95%以上。目前，公司正在開發(fā)的中大海洋生物科研基地，占地13萬平方米，是東莞市政府在松山湖重點(diǎn)引進(jìn)的高科技技術(shù)產(chǎn)業(yè)。另一高檔住宅項(xiàng)目-盛世山湖名居占地6萬多平方米，該樓盤可直面美輪美奐的原生態(tài)松山湖，傍湖而建，環(huán)境優(yōu)美，是不可多得的怡居之地。組織架構(gòu)董事會(huì)董事會(huì)總辦總辦業(yè)務(wù)拓展中心企業(yè)治理中心物業(yè)業(yè)務(wù)拓展中心企業(yè)治理中心物業(yè)服務(wù)中心工程治理中心物業(yè)部工程部設(shè)計(jì)部策劃部招商部銷售部采購(gòu)部行政部財(cái)務(wù)部物業(yè)部工程部設(shè)計(jì)部策劃部招商部銷售部采購(gòu)部行政部財(cái)務(wù)部人力資源部第三章公司經(jīng)營(yíng)治理理念敬業(yè)高效開拓創(chuàng)新厚重誠(chéng)信自強(qiáng)致遠(yuǎn)第四章入職程序1.報(bào)到1.1

接到錄用通知后，請(qǐng)?jiān)谥付ㄈ掌诘戒浻脝挝蝗耸绿巿?bào)到，如因故不能按期前往，應(yīng)與人事處取得聯(lián)系，另行確定報(bào)到日期。1.2

提供個(gè)人資料報(bào)到后，您需要向單位人事處出示身份證、學(xué)歷證明（畢業(yè)證書、學(xué)位證書等）及有關(guān)專業(yè)資格證書復(fù)印件，免冠彩色近照（1寸2張），單位人事處要求提供的其他資料。1.3辦理入職手續(xù)：（1）簽訂《勞動(dòng)合同》，公司統(tǒng)一與職員簽訂3年的用工合同，續(xù)簽4年。（2）領(lǐng)取工作牌、工衣、辦公用品，及其他有關(guān)資料，并錄用指紋（用于上班考勤打卡）。（3）與試用部門負(fù)責(zé)人見面，同意工作安排，并與負(fù)責(zé)人指定的入職引導(dǎo)人見面。

2.試用

2.1試用期限公司試用期約定為3個(gè)月。2.2入職引導(dǎo)人試用期間，公司會(huì)為您指定入職引導(dǎo)人，關(guān)心您同意在職培訓(xùn)，熟悉與工作有關(guān)的各項(xiàng)具體事務(wù)，包括：向您介紹公司的有關(guān)規(guī)則和規(guī)定，所在部門職能、人員情形；講解您的本職工作內(nèi)容和要求。此外，任何與工作有關(guān)的具體事務(wù)，如確定辦公位、設(shè)置電子郵箱、領(lǐng)用辦公用品、使用辦公設(shè)備、用餐等，您都可咨詢?nèi)肼氁龑?dǎo)人。2.3同意集中培訓(xùn)人力資源部門會(huì)在試用期內(nèi)安排您參加新職員集中培訓(xùn)。2.4試用期內(nèi)，如果你確實(shí)感到公司實(shí)際狀況、進(jìn)展機(jī)會(huì)與預(yù)期有較大差距，或由于其它緣故而決定離開，可提出辭職，并按規(guī)定辦理離職手續(xù)；相應(yīng)的，如果你的工作表現(xiàn)無法達(dá)到要求，公司也會(huì)終止對(duì)你的試用。

2.5試用期內(nèi)您的績(jī)效考核分?jǐn)?shù)低于70分，或受記過以上處分者，將視為您試用期不合格，公司將終止對(duì)您的試用。3.轉(zhuǎn)正

3.1試用期滿前一個(gè)星期，單位人事治理員向試用職員主管提醒試用職員立即試用期滿，主管領(lǐng)導(dǎo)審核其試用職員是否符合轉(zhuǎn)剛要求，如可，由人事治理員負(fù)責(zé)填寫《職員變動(dòng)表》，經(jīng)所在部門主管、經(jīng)理或單位負(fù)責(zé)人及人力資源部經(jīng)理審核，交主管部門的副總審批,如試用職員屬經(jīng)理助理級(jí)（含）以上人員，須交總經(jīng)理批準(zhǔn)。批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)為公司的正式職員。3.2轉(zhuǎn)正日期以自然月運(yùn)算，生效日期統(tǒng)一為自然月的1日，每月10日（含）前入職的職員，轉(zhuǎn)正日期為第四個(gè)月的1日；如每月10后入職的職員，轉(zhuǎn)正日期為第五個(gè)月的1日。4.崗位調(diào)整機(jī)制試用期滿合同未到期職員，公司需調(diào)整職職員作崗位的，原則上需與職員協(xié)商一致，但公司臨時(shí)調(diào)整職職員作崗位（不超過三個(gè)月）、公司組織架構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整及規(guī)程、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置等情形發(fā)生變化以及職員不勝任工作崗位的情形除外。公司將按照以下原則之一確定職員是否勝任本崗位工作：（需按照公司實(shí)際需要確定）

*.績(jī)效考核不合格；

*.試用期內(nèi)發(fā)覺軀體、知識(shí)、技術(shù)、職業(yè)資格、體會(huì)及治理水平等無法達(dá)到崗位要求；

*.三個(gè)月內(nèi)顯現(xiàn)本崗位常規(guī)情形下不應(yīng)顯現(xiàn)之情形達(dá)三次或以上。*.試用期內(nèi)約定的工作目標(biāo)或任務(wù)不能完成；*.其他不符合崗位要求的情形。職員經(jīng)證實(shí)不勝任原工作崗位的，公司將按照公平、合理原則及職員實(shí)際，對(duì)職員進(jìn)行培訓(xùn)或調(diào)整職職員作崗位（包括降職、換崗等），職員調(diào)整工作崗位后，按照以崗定薪的原則確定其薪資水平（包括提升或降低）。職員應(yīng)按公司規(guī)定同意培訓(xùn)或到新崗位報(bào)到上班，不同意同意培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位的，公司將按照《勞動(dòng)合同法》及公司規(guī)章制度進(jìn)行處分直至解除勞動(dòng)合同。！雷區(qū)

公司提倡正直誠(chéng)實(shí)，并保留審查職員所提供個(gè)人資料的權(quán)益。請(qǐng)務(wù)必保證或承諾其填寫的個(gè)人情形及提供資料的真實(shí)性。如有虛假，一經(jīng)發(fā)覺，公司將視為欺詐行為，趕忙與您解除勞動(dòng)合同，并保留追究相應(yīng)責(zé)任的權(quán)力。個(gè)人情形及資料包括但不限于身份證、學(xué)歷證、資格證書、離職證明、健康證、工作證明、職稱證書等。第五章

職場(chǎng)紀(jì)律1.職業(yè)禮儀1.1職業(yè)形象職員上班期間須保持外表整潔、大方得體、精神飽滿，規(guī)定著工裝的崗位必須著工裝配工牌上崗。1.2辦公禮儀：（1）使用電話注意語言簡(jiǎn)明，使用禮貌用語；

（2）代接同事辦公位電話，做好必要記錄并及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)；

（3）辦公時(shí)刻不擅離工作崗位，需臨時(shí)離開時(shí)應(yīng)與同事交代；

（4）不在辦公區(qū)域高聲喧嘩，接待來訪、業(yè)務(wù)洽談要在洽談室內(nèi)或其他公司指定區(qū)域進(jìn)行；

（5）注意保持整潔的辦公環(huán)境，不在辦公區(qū)域進(jìn)食或在非吸煙區(qū)吸煙；

（6）適時(shí)調(diào)整您的手機(jī)鈴聲，辦公區(qū)域內(nèi)適當(dāng)調(diào)低，培訓(xùn)/會(huì)議中則請(qǐng)取消鈴聲。（7）公司重要文件務(wù)必鎖于柜內(nèi)，個(gè)人化妝物品等其他與工作無關(guān)的物件不擺放于臺(tái)面。2.考勤制度2.1公司實(shí)行每周6天工作制。總公司及單位行政辦公室上班時(shí)刻：8：00-12：0014：00-17：30；其他崗位的工作時(shí)刻按照工作性質(zhì)調(diào)整。工作時(shí)刻不包括午休和用餐時(shí)刻。2.2考勤治理（1）公司職員，上下班必須打卡考勤；（2）職員不能在規(guī)定工作時(shí)刻內(nèi)出勤，應(yīng)事先辦理書面請(qǐng)假手續(xù)，（請(qǐng)假程序見后面的假期治理）。（3）職員確因工作需要臨時(shí)外出，不能按規(guī)定時(shí)刻內(nèi)打卡考勤，須于當(dāng)日工作時(shí)刻內(nèi)補(bǔ)辦《補(bǔ)簽卡單》；（4）職員在工作以外的較長(zhǎng)時(shí)刻打卡的，如無部門經(jīng)理簽批的加班單，不做加班處理；（5）原則上指紋記錄時(shí)刻和《補(bǔ)簽卡單》是職員唯獨(dú)的出勤記錄和證明。（6）加班和補(bǔ)休①公司鼓舞職職員作在規(guī)定的上班時(shí)刻內(nèi)完成，專門情形需要進(jìn)行加班的，須報(bào)主管副總同意方可運(yùn)算加班費(fèi)。②職員因假日加班產(chǎn)生假期的，可在工作許可的情形下，自行申請(qǐng)或由部門領(lǐng)導(dǎo)安排進(jìn)行補(bǔ)休，與假期進(jìn)行沖減。③法定假日安排上班的，以合同工資為基數(shù)，按國(guó)家規(guī)定運(yùn)算加班費(fèi)。3.3假期治理（1）假期申請(qǐng)①職員請(qǐng)假須書面申請(qǐng)，并經(jīng)最終權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可休假。②請(qǐng)假的審批權(quán)限1）副經(jīng)理級(jí)（含）以上人員，請(qǐng)假天數(shù)在2天（含）以內(nèi)的，經(jīng)主管副總/總助批準(zhǔn)生效；2天以上的，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可生效；2）經(jīng)理助理級(jí)（含）以下人員，請(qǐng)假天數(shù)在3天以內(nèi)，由單位負(fù)責(zé)人或總公司部門經(jīng)理批準(zhǔn)；請(qǐng)假天數(shù)在4-10天的，由主管副總批準(zhǔn)；請(qǐng)假天數(shù)在11天以上的，由總經(jīng)理批準(zhǔn)方可；以上請(qǐng)假天數(shù)，不包括既定公休日和公司發(fā)文法定休息日，其他均包括在內(nèi)。原則上所有假期必須提早5個(gè)工作日以上進(jìn)行申請(qǐng)。所有《請(qǐng)假單》按治理級(jí)不逐級(jí)上報(bào)完成審批程序后，交人力資源部備案。！雷區(qū)1．以下情形視為無出勤：（1）當(dāng)天無打卡記錄，且無《補(bǔ)簽卡單》或《請(qǐng)假（休假）申請(qǐng)表》的，但有實(shí)際出勤的，視為全天無出勤，當(dāng)天不計(jì)薪；（2）當(dāng)次未打卡，且無《補(bǔ)簽卡單》或《請(qǐng)假（休假）申請(qǐng)表》的，但有實(shí)際出勤的，視為半天無出勤，半天不計(jì)薪；2．遲到、早退、中途離崗的處理職員遲到、早退、中途離崗，按績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)扣除當(dāng)月相應(yīng)的績(jī)效分?jǐn)?shù)及獎(jiǎng)金。3．以下情形視為曠工（1）無故遲到、早退、中途離崗兩小時(shí)以上，返回后一個(gè)工作日內(nèi)未補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)或補(bǔ)辦手續(xù)未獲批準(zhǔn)的。（2）請(qǐng)假未獲批準(zhǔn)即擅自不上班的（包括續(xù)假未獲批準(zhǔn)）。（3）以虛假理由請(qǐng)假并獲批準(zhǔn)而不上班的。曠工最小運(yùn)算單位為0.5個(gè)工作日，不足的以0.5個(gè)工作日算。曠工按2倍工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰，當(dāng)月績(jī)效計(jì)0分。第六章

薪酬制度

1.薪酬理念

公司按照市場(chǎng)化原則，提供業(yè)內(nèi)富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，吸引和留住優(yōu)秀人才。

1.1分配原則：高崗位大于低崗位；高學(xué)歷大于低學(xué)歷；高風(fēng)險(xiǎn)大于低風(fēng)險(xiǎn)；決策大于治理；治理大于事務(wù)；奉獻(xiàn)高的大于奉獻(xiàn)小的：工作時(shí)刻長(zhǎng)大于工作時(shí)刻短的。1.2薪酬保密：薪酬屬于個(gè)人隱私，任何職員不得公布或私下詢咨詢、議論其他職員的薪酬。2、薪金構(gòu)成(1)差不多薪資：法定工作日內(nèi)的滿勤工資；(2)崗位工資：按照工種及職級(jí)確定：(3)績(jī)效工資：按公司績(jī)效考核制度考核，按照職員每月考核成績(jī)計(jì)發(fā)；(4)加班工資：法定工作日以外的加班工資；(5)獎(jiǎng)金：按照個(gè)人表現(xiàn)及公司經(jīng)營(yíng)狀況而發(fā)放的專門獎(jiǎng)勵(lì)。(6)補(bǔ)貼：交通補(bǔ)貼、通信補(bǔ)貼以及經(jīng)公司批準(zhǔn)的其他補(bǔ)貼；(7)津貼：因崗位的專門性和取得有關(guān)證書等公司給予的津貼；(8)社保費(fèi)：按政府規(guī)定，公司為職員購(gòu)買社會(huì)保險(xiǎn)，個(gè)人須承擔(dān)的部分由公司代扣。(9)個(gè)人所得稅：由公司代扣代繳。(10)其他：個(gè)人工資中除以上金額外，另計(jì)的獎(jiǎng)金、加班或處罰等其他費(fèi)用。3、發(fā)薪日期公司按職員的實(shí)際工作天數(shù)支付薪金，付薪日期為每月的10日支付上月工資，逢公休、法定節(jié)日順延。職員領(lǐng)取工資時(shí)對(duì)工資臺(tái)帳記載的工作時(shí)刻、工資數(shù)額等確認(rèn)無誤后簽名予以確認(rèn)，如在簽名后發(fā)覺有誤差，應(yīng)在工資發(fā)放后七日內(nèi)書面向公司人力資源部提出，逾期則視為沒有異議，公司將不再受理。4、薪金調(diào)整機(jī)制（1）職員崗位薪金將可能在如下情形下發(fā)生調(diào)整：①公司每年年底對(duì)工資進(jìn)行檢討，按照市場(chǎng)水平或職員表現(xiàn)進(jìn)行整體性調(diào)整；②物價(jià)水平產(chǎn)生較大幅度變動(dòng)或政府指導(dǎo)性的工資調(diào)整；③職員的工作業(yè)績(jī)和工作能力提升而進(jìn)行晉升加薪調(diào)整；相反的，職員因工作業(yè)績(jī)或工作能力降低而進(jìn)行降級(jí)降薪調(diào)整；④職員有突出奉獻(xiàn)，為企業(yè)制造經(jīng)濟(jì)或社會(huì)效益而進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)加薪調(diào)整；相反的，職員處理事項(xiàng)不力，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)或社會(huì)效益的損害而降級(jí)降薪調(diào)整；⑤職員職務(wù)發(fā)生變動(dòng)，其崗位薪金相應(yīng)進(jìn)行調(diào)整。第七章職員福利1、法定節(jié)假日全年11天法定假日（元旦1天，清明1天，五一1天，端午1天，國(guó)慶3天，中秋1天，春節(jié)3天），公司將結(jié)合具體的情形臨時(shí)通知執(zhí)行。2、婚假對(duì)在公司轉(zhuǎn)正后工作滿一年的正式職員達(dá)到法定結(jié)婚年齡的（女20周歲，男22周歲）可給予3天的帶薪假期，婚假的申請(qǐng)必須提供結(jié)婚證復(fù)印件方可享有。3、產(chǎn)假在公司工作滿一年的正式職員，符合國(guó)家打算生育政策，持有準(zhǔn)生證者，能夠向公司申請(qǐng)90天的產(chǎn)假，其中包括產(chǎn)前假30天，產(chǎn)假期間工資按合同工資支付，不符合打算生育政策者，不享受此福利。4、學(xué)習(xí)假期因公司進(jìn)展需要外派參加短期內(nèi)培訓(xùn)的，給予帶薪學(xué)習(xí)假；其它學(xué)習(xí)的按申請(qǐng)審批報(bào)告執(zhí)行，培訓(xùn)期間按滿勤計(jì)發(fā)工資。5、工傷假職員因公工傷經(jīng)公立醫(yī)院證明需要短期休假的給予帶薪假期；其工傷補(bǔ)貼按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6、年假(1)在本公司工作轉(zhuǎn)正滿一年的職員享有一定期限的帶薪年假。具體如下：滿1年未滿5年者年假5天；滿5年未滿10年者年假7天；滿10年未滿20年者年假10天；滿20年者年假14天；(2)年假原則上在春節(jié)時(shí)與春節(jié)法定假一同休，專門緣故，可延后休，但年假不可累積，過期作廢。(3)原則上不能夠提早休年假，因春節(jié)值班咨詢題阻礙的，可申請(qǐng)?zhí)嵩纾豢稍诖汗?jié)前后一個(gè)月內(nèi)休完；7、小汽車補(bǔ)貼公司部門經(jīng)理級(jí)以上人員以及其他因工作需要特批的人員，自備或公司配備車輛的，給予一定的交通補(bǔ)貼，具體標(biāo)準(zhǔn)參照公司《福利治理制度》執(zhí)行。8、通訊費(fèi)補(bǔ)貼因工作需要，公司專門崗位人員享有一定數(shù)額的通訊費(fèi)補(bǔ)貼，具體標(biāo)準(zhǔn)參照公司《福利治理制度》執(zhí)行。9、出差補(bǔ)貼因工出差人員可享有一定的餐補(bǔ)和住宿補(bǔ)貼，具體標(biāo)準(zhǔn)參照公司《福利治理制度》執(zhí)行。10、探親車船費(fèi)補(bǔ)貼公司及下屬單位所有轉(zhuǎn)正滿一年的外地職員回家探親，享有每年一次的往返車船費(fèi)補(bǔ)貼。（1）享受探親車船費(fèi)補(bǔ)貼符合下列所有條件：入職轉(zhuǎn)正后滿一年的職員，但已在東莞區(qū)域購(gòu)房定居且本人父母及子女隨遷的除外；職員的配偶、本人父母或子女在東莞市區(qū)域外的；必須提供與休假時(shí)刻吻合的探親車船費(fèi)正規(guī)發(fā)票；發(fā)票報(bào)銷與直線距離票價(jià)為準(zhǔn)；探親車船費(fèi)的報(bào)銷為探親三個(gè)月后半年內(nèi)報(bào)銷完畢，否則不予以報(bào)銷（2）、補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)職務(wù)享受探親車船費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)汽車火車硬座火車硬臥火車軟臥高鐵飛機(jī)

（經(jīng)濟(jì)倉(cāng)）1總公司總助、副總經(jīng)理以上√2總公司經(jīng)理級(jí)和單位副總經(jīng)理√3單位經(jīng)理級(jí)不√4經(jīng)理級(jí)不以下√√保險(xiǎn)福利公司依法為職員繳納各類社會(huì)保險(xiǎn)：養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)同時(shí)為高危崗位職員購(gòu)買意外等商業(yè)保險(xiǎn)。12、春節(jié)餐費(fèi)補(bǔ)貼福利春節(jié)法定假期間，各單位值班外地職員（經(jīng)理助理級(jí)以下，不含經(jīng)理助理）可享有30元/人/天的餐費(fèi)補(bǔ)貼。13、生日福利轉(zhuǎn)正滿一年的職員于生日當(dāng)月享有生日禮金100元。14、水電補(bǔ)貼公司經(jīng)理助理級(jí)以下職員可享有公司水電補(bǔ)貼每月30元。15、培訓(xùn)福利公司鼓舞職員參加各類與提升本職工作有關(guān)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)及考證，凡通過申請(qǐng)批準(zhǔn)的培訓(xùn)或考證，學(xué)習(xí)或考證期間按全勤核算總工資。公司統(tǒng)一組織的培訓(xùn)、公司明確的培訓(xùn)考證科目，費(fèi)用由公司承擔(dān)。自行申報(bào)的非公司明確的科目或培訓(xùn)，在得到總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可報(bào)銷50%的費(fèi)用（須取得證書方可）。公司規(guī)定可全額報(bào)銷費(fèi)用的明確科目：培訓(xùn)與本職位有關(guān)，能提升本崗位工作技能的，培訓(xùn)費(fèi)用在5000元以內(nèi)的科目?？甲C會(huì)計(jì)證；助理、中級(jí)、注冊(cè)會(huì)計(jì)師證物業(yè)治理員證；助理物業(yè)治理師證、物業(yè)治理師證助理人力資源治理師證、人力資源治理師證、高級(jí)人力資源治理師證運(yùn)算機(jī)三、二、一級(jí)證；一、二、三級(jí)建筑師證、結(jié)構(gòu)師證其他由國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保證部職業(yè)技能鑒定中心頒發(fā)的證書，但須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。但凡公司支付的費(fèi)用達(dá)到2000元（含）以上的，須與公司簽署有關(guān)的《培訓(xùn)服務(wù)年限協(xié)議》。培訓(xùn)或考證費(fèi)用與工作年限參照如下：培訓(xùn)考證報(bào)銷費(fèi)用服務(wù)年限要求2000至4000元1年未達(dá)到工作年限的（包括違法違紀(jì)被開除的），按工作時(shí)刻月份數(shù)比例扣除報(bào)銷的費(fèi)用，未足月不予運(yùn)算。4001至6000元2年6001至8000元3年8001至10000元4年10001元以上5年第八章

學(xué)習(xí)與進(jìn)展1．培訓(xùn)1.1新職員入公司培訓(xùn)新職員加入公司后，人力資源部組織新職員同意短期的入職培訓(xùn)，讓新職員了解公司的宗旨、企業(yè)文化、政策等。并安排一名部門同事作為新職員的入職引領(lǐng)，便于新職員盡快進(jìn)入工作狀態(tài)。1.2部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人按照本部門所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)或職能制定每年的培訓(xùn)打算，對(duì)部門職員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)。這些培訓(xùn)或是在職或是短期脫產(chǎn)的，與工作實(shí)踐結(jié)合在一起，迅速關(guān)心職員進(jìn)展成為本部門或本領(lǐng)域的專家能手。1.3工作技能培訓(xùn)按照工作的需要或部門的申請(qǐng)，公司不定時(shí)地組織業(yè)務(wù)、禮儀、運(yùn)算機(jī)操作等工作技能培訓(xùn)，每位職員都能夠參加。1.4職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)公司努力使職員有更全面的進(jìn)展，每位職員都有機(jī)會(huì)參加職業(yè)培訓(xùn)，此項(xiàng)培訓(xùn)提供完備的工商治理課程，關(guān)心職員在短期內(nèi)提升商業(yè)知識(shí)、治理技能和治理水平。公司承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用。1.5專業(yè)證書培訓(xùn)入公司滿一年后，如果因工作的需要，脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和業(yè)余地參加本職專業(yè)技術(shù)職稱或任職資格證書的培訓(xùn)，公司將給與安排，獲得證書后承擔(dān)50％的培訓(xùn)費(fèi)用。1.6自學(xué)考試培訓(xùn)為鼓舞職員持續(xù)完善自身，主動(dòng)上進(jìn)，提升素養(yǎng)，關(guān)于入公司滿一年后，因工作需要經(jīng)公司同意參加的自學(xué)考試或更高層次學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的職員，獲得畢業(yè)證書后公司給予承擔(dān)50％的費(fèi)用。1.7攻讀學(xué)位培訓(xùn)公司按照工作的需要，選送各部門表現(xiàn)優(yōu)秀的職員攻讀學(xué)位或定向進(jìn)修，獲得證書后公司將承擔(dān)50％的學(xué)費(fèi)。1.8外出考察為了拓展視野，有效地借鑒與學(xué)習(xí)，治理人員和專業(yè)人員會(huì)適時(shí)被組織到境內(nèi)外優(yōu)秀的企業(yè)或機(jī)構(gòu)參觀和考察。公司承擔(dān)費(fèi)用。1.9其他培訓(xùn)人力資源部邀請(qǐng)知名經(jīng)理人、學(xué)者、培訓(xùn)或咨詢機(jī)構(gòu)的專家來公司舉辦講座，以便公司的治理者和職員及時(shí)了解先進(jìn)的治理技術(shù)和信息，確保職員學(xué)習(xí)并了解他們所需要的治理策略或技術(shù)。2．考核2.1試用考核職員試用期間（職工3個(gè)月）由用人部門主管負(fù)責(zé)考核，期滿考核合格者，填寫“職員變動(dòng)表”交與人力資源部，報(bào)經(jīng)主管副總核準(zhǔn)及公布后，方得正式聘用，經(jīng)理助理級(jí)以上職員須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。2.2月度考核各級(jí)主管關(guān)于所屬職員每月應(yīng)就其操行、學(xué)識(shí)、體會(huì)、能力、工作效率、勤惰等，隨時(shí)作嚴(yán)格的績(jī)效考核，考核成績(jī)與績(jī)效工資掛鉤。2.3年度考核人力資源部按照職員各月度績(jī)效成績(jī)統(tǒng)計(jì)年度考核成績(jī)，年度考核成績(jī)與年度獎(jiǎng)金掛鉤。3．進(jìn)展途徑

3.1您在公司的個(gè)人進(jìn)展表現(xiàn)為您個(gè)人價(jià)值的提升，不僅意味著能力提升，還包括：

（1）以杰出的業(yè)績(jī)和高尚的職業(yè)操守贏得良好的職業(yè)聲譽(yù)；

（2）以豐富的經(jīng)歷和杰出的專業(yè)水準(zhǔn)獵取更多的進(jìn)展空間；

3.2職業(yè)體系

（1）公司關(guān)注職員的職業(yè)進(jìn)展，鼓舞職員在公司的指導(dǎo)和關(guān)心下制定個(gè)人的職業(yè)進(jìn)展打算。

（2）公司能夠向職員提供兩種職業(yè)進(jìn)展道路：

①專業(yè)系列道路，是指在某一個(gè)或幾個(gè)有關(guān)的領(lǐng)域內(nèi)，連續(xù)深入的進(jìn)展，追求專業(yè)技能的提升，以成為該領(lǐng)域內(nèi)專家為目標(biāo)。

②職務(wù)系列道路，是指通過和諧、組織團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)成職員作，完成團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的方式。

3.3晉升機(jī)制

在顯現(xiàn)職位空缺的前提下，符合下列條件的職員將有機(jī)會(huì)獲得晉升和進(jìn)展。（1）主動(dòng)主動(dòng)，敬業(yè)誠(chéng)信，具備良好的職業(yè)素養(yǎng)；

（2）持續(xù)學(xué)習(xí)，提升自己的能力，以制造出優(yōu)秀的業(yè)績(jī)；

（3）敏捷的察覺公司內(nèi)外部環(huán)境的變化，并主動(dòng)適應(yīng)變化；

（4）獲得同事的高度信任，和他們共同制造優(yōu)秀成果；

（5）具有全局觀念，了解公司的戰(zhàn)略；

（6）符合職位的資質(zhì)要求，并有愿望擔(dān)任此項(xiàng)工作。3.4內(nèi)部流淌

（1）公司能夠按照您的能力、工作表現(xiàn)和業(yè)務(wù)需要，在征求您個(gè)人意愿后，安排您在本單位內(nèi)進(jìn)行流淌，以更好地關(guān)心您發(fā)揮潛質(zhì)，提升職業(yè)進(jìn)展的必要技能；

（2）若您有在本單位內(nèi)部流淌的意愿，可向有關(guān)部門提出，由所在單位人事處和諧辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)并最終確認(rèn)；

（3）人力資源部門將及時(shí)公布公司內(nèi)部職位空缺信息，您能夠直截了當(dāng)報(bào)名也可舉薦外部人才，公司人力資源部及有關(guān)部門會(huì)負(fù)責(zé)具體和諧工作.第九章績(jī)效治理1.績(jī)效治理的原則

1.1個(gè)人的績(jī)效目標(biāo)應(yīng)與組織目標(biāo)保持一致

公司目標(biāo)會(huì)層層分解到個(gè)人，因此您的績(jī)效目標(biāo)和公司目標(biāo)是一致的。您需要明白得企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)個(gè)人工作的要求，制定與公司目標(biāo)相一致的工作打算并加以落實(shí)。

1.2

績(jī)效治理也是對(duì)過程的治理

公司會(huì)持續(xù)地檢查打算的執(zhí)行并進(jìn)行調(diào)整，因此也會(huì)持續(xù)地對(duì)您個(gè)人的績(jī)效進(jìn)行評(píng)判和反饋，通過對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程的治理關(guān)心您改善個(gè)人績(jī)效。

1.3

績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)和崗位有關(guān)

績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)與崗位職責(zé)緊密有關(guān)。個(gè)人績(jī)效包括成果和行為。您的個(gè)人工作績(jī)效包括您在工作崗位上的行為表現(xiàn)與工作結(jié)果，這體現(xiàn)了您對(duì)公司的奉獻(xiàn)和價(jià)值。養(yǎng)成良好的工作適應(yīng)，建立個(gè)人績(jī)效的自我治理，將有助于您更好地適應(yīng)公司的進(jìn)展。

1.4

績(jī)效與回報(bào)有關(guān)

個(gè)人月度績(jī)效成績(jī)與工資掛鉤，同時(shí)如績(jī)效優(yōu)秀，在加薪、獎(jiǎng)金、晉升方面會(huì)得到優(yōu)先考慮。凡年度績(jī)效考核成績(jī)不佳者，將被取消本年度加薪、晉升和評(píng)獎(jiǎng)資格，亦可能面臨降職、降薪或解除勞動(dòng)合同的處理。關(guān)于新職員，月度績(jī)效成績(jī)將作為是否符合公司要求的證明，凡績(jī)效在70分以下者，將視為試用期不合格，將解除勞動(dòng)合同。

1.5

績(jī)效需要持續(xù)的改善

您需要持續(xù)提升個(gè)人的績(jī)效水平，以適應(yīng)公司對(duì)個(gè)人日益提升的要求，在公司內(nèi)充分展現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，并獲得職業(yè)進(jìn)展的差不多保證。

2.績(jī)效考核

2.1

考核周期

各部門按照具體情形選擇按月度進(jìn)行考核，年度考核由公司人力資源部統(tǒng)一安排。

2.2

面談制度

您的直截了當(dāng)上司會(huì)和您進(jìn)行面談，對(duì)您的工作打算的執(zhí)行落實(shí)情形、行為表現(xiàn)、工作能力等進(jìn)行綜合考核評(píng)估。

2.3績(jī)效考核結(jié)果由人力資源部門統(tǒng)一存檔備查。

2.4具體考核方法請(qǐng)參閱公司有關(guān)規(guī)定。第十章獎(jiǎng)勵(lì)和懲處1．即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)

獎(jiǎng)勵(lì)可按照奉獻(xiàn)大小，給予績(jī)效加分以及夸獎(jiǎng)、嘉獎(jiǎng)、立功、授予個(gè)人或集體榮譽(yù)稱號(hào)、晉級(jí)和給予獎(jiǎng)金等獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)有下列表現(xiàn)的職員，按不同事跡予以獎(jiǎng)勵(lì)。（1）對(duì)改善公司經(jīng)營(yíng)治理，提升治理質(zhì)量有奉獻(xiàn)者；（2）在工作業(yè)績(jī)中，取得優(yōu)異成績(jī)者；（3）嚴(yán)格開支，愛護(hù)公物，節(jié)約費(fèi)用明顯成績(jī)者；（4）工作服務(wù)態(tài)度好，為公司獲得榮譽(yù)者；（5）發(fā)覺事故苗頭，及時(shí)準(zhǔn)確采取措施，幸免事故發(fā)生者；（6）技術(shù)革新、改革經(jīng)營(yíng)方式有成效者；（7）為愛護(hù)國(guó)家與公司財(cái)產(chǎn)和人民生命安全，見義勇為者；（8）講文明、樹新風(fēng)、做好事、愛護(hù)安定團(tuán)結(jié)、敢于同不良傾向和違法亂紀(jì)行為作斗爭(zhēng)者；（9）拾金（物）不昧者；（10）努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，成績(jī)優(yōu)異者。2.年度獎(jiǎng)勵(lì)：獎(jiǎng)勵(lì)是成績(jī)的體現(xiàn)、進(jìn)取的動(dòng)力、鼓舞的措施，公司奉行有功必獎(jiǎng)的原則，鼓舞職員勤勞敬業(yè)，公司設(shè)置如下鼓舞項(xiàng)目：（1）先進(jìn)集體獎(jiǎng)：每年年終對(duì)各部門/單位的治理、服務(wù)、紀(jì)律、任務(wù)完成、業(yè)務(wù)水平、部門內(nèi)及與其他部門間的協(xié)作溝通等指標(biāo)進(jìn)行考核，全面達(dá)標(biāo)的團(tuán)隊(duì)，獲得最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)。獎(jiǎng)勵(lì)方式：通報(bào)表彰和頒發(fā)獎(jiǎng)金（2）優(yōu)秀治理者獎(jiǎng)：按照公司對(duì)各級(jí)治理人員的審核標(biāo)準(zhǔn)，參考績(jī)效考核成果，年終評(píng)出優(yōu)秀治理者，予以獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)方式：通報(bào)表彰和頒發(fā)獎(jiǎng)金。（3）優(yōu)秀職員獎(jiǎng)：按照各崗位職職員作業(yè)績(jī)積存，參考績(jī)效考核成果，年終評(píng)出年度優(yōu)秀職員，予以獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)方式：通報(bào)表彰和頒發(fā)獎(jiǎng)金。（4）專門奉獻(xiàn)獎(jiǎng)：為保衛(wèi)公司財(cái)產(chǎn)、人身安全、忠于職守者；開發(fā)新項(xiàng)目有詳細(xì)實(shí)施方案，且實(shí)施后獲得明顯效益者；為公司解決排除社會(huì)上較大難題，幸免和禁止不良社會(huì)阻礙者由總經(jīng)理授予專門奉獻(xiàn)獎(jiǎng)。獎(jiǎng)勵(lì)方式：通報(bào)表彰和頒發(fā)一定數(shù)量的獎(jiǎng)金。！雷區(qū)3.懲處：懲處是對(duì)出錯(cuò)職員的教育，公司奉行有錯(cuò)必究的原則，實(shí)行行政處罰與經(jīng)濟(jì)處罰并行的方式。3.1對(duì)下列違紀(jì)行為處予警告，可進(jìn)行20元/次以下的罰款，同時(shí)予以績(jī)效扣分處罰：（1）違反考勤紀(jì)律遲到、早退、離崗（2）上班時(shí)刻儀容外表不整，阻礙公司形象者（3）隨地吐痰、亂扔煙頭、紙屑或其他雜物者（4）在公司或客戶面前大聲喧嘩或指手畫腳者（5）上班時(shí)刻做與工作無關(guān)的事（6）個(gè)人物品、辦公桌面文件、辦公用品擺放凌亂者（7）接聽電話不規(guī)范或傳達(dá)文件不到位者3.2對(duì)違反下列行為之一者，記過一次，可進(jìn)行20-50元/次的處罰，并進(jìn)行績(jī)效扣分處理。（1）違反考勤紀(jì)律曠工（2）工作時(shí)刻睡覺者（3）發(fā)覺有損公司利益的言行，不上報(bào)或不及時(shí)禁止者（4）對(duì)非本職工作但有利益于公司的工作不予協(xié)助者（5）不服從主管領(lǐng)導(dǎo)的合理指令或工作分派者（6）無事生非、挑撥離間、損害團(tuán)隊(duì)及同事團(tuán)結(jié)者（7）因服務(wù)態(tài)度咨詢題導(dǎo)致客戶投訴者3.3對(duì)下列行為之一者，記大過，可進(jìn)行50-100元/次的處罰，并視事件嚴(yán)峻情節(jié)予以降級(jí)降薪至勸退處理，并扣除相應(yīng)的績(jī)效分?jǐn)?shù)。（1）對(duì)各級(jí)反饋的情形，經(jīng)查屬實(shí)拒不簽字承認(rèn)者（2）在單位進(jìn)行任何形式的賭博活動(dòng)（公司組織的娛樂性質(zhì)的集體活動(dòng)除外）（3）上班時(shí)刻酗酒鬧事者（4）私自同意、索取回扣或禮物者（5）工作態(tài)度惡劣、侮辱他人者（6）違反規(guī)定私自動(dòng)用公司辦公設(shè)備及車輛者（7）知情不舉，隱瞞他人嚴(yán)峻違紀(jì)行為者3.4對(duì)下列行為之一者，進(jìn)行200元/次的處罰，并視情形予以開除處理，觸犯國(guó)家法律法規(guī)的，將移送司法機(jī)關(guān)處理：（1）在工作場(chǎng)所打架斗毆，造成嚴(yán)峻傷亡者（2）對(duì)客戶投訴未能及時(shí)妥善解決，致使矛盾激化或其它嚴(yán)峻后果者（3）損毀涂改重要文件或公物者（4）職員遲到、早退、中途離崗達(dá)5次或曠工累計(jì)達(dá)3日（5）在工作場(chǎng)所或工作中滋事，阻礙辦公、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、事務(wù)等團(tuán)體秩序者；（6）機(jī)器、車輛、儀器及具有技術(shù)性工具設(shè)備，非經(jīng)設(shè)備使用人及公司主管同意擅自操作造成損害或釀造事故者；（7）蓄意破壞公司財(cái)物者（8）觸犯國(guó)家法律法規(guī)，被拘留、勞教、判刑者（10）因嚴(yán)峻失職給公司造成重大經(jīng)濟(jì)缺失者（11）有盜竊、貪污行為或利用職務(wù)之便營(yíng)私舞弊者（12）散布對(duì)公司不利言論，或從事?lián)p害公司形象、利益之行為者3.5兩次警告記過一次，兩次記過算一次大過，兩次大過趕忙開除。3.6對(duì)公司造成經(jīng)濟(jì)缺失時(shí)，應(yīng)賠償公司缺失。3.7懲處的實(shí)施（1）職員能夠直截了當(dāng)向主管領(lǐng)導(dǎo)或人力資源部報(bào)告違紀(jì)行為；（2）部門經(jīng)理對(duì)上述過失行為進(jìn)行監(jiān)督治理，對(duì)違紀(jì)情形做出處理決定，經(jīng)人力資源部核查后予以處罰；（3）主管領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部發(fā)覺違紀(jì)行為能夠直截了當(dāng)進(jìn)行處罰，同時(shí)對(duì)受處罰職員的直截了當(dāng)主管和部門經(jīng)理按治理不力論處，處以與受罰職員相同罰分，凡主管和部門經(jīng)理對(duì)違紀(jì)職員包庇、開脫的，處以受罰職員兩倍的處分；3.8職員申訴認(rèn)為公司處罰不當(dāng)或有過失之職員，能夠在接到處罰通知之日起三個(gè)工作日內(nèi)預(yù)備相應(yīng)的申訴材料向主管領(lǐng)導(dǎo)或人力資源部提起申訴，在公司同意申訴期間，職員能夠暫緩履行處罰。第十一章職員關(guān)系篇第一節(jié)勞動(dòng)合同1．勞動(dòng)關(guān)系1.1勞動(dòng)合同的簽訂和連續(xù)職員加入公司后，為了明確和公司彼此的權(quán)益和義務(wù)，按照勞動(dòng)法的規(guī)定，公司將與職員簽訂勞動(dòng)合同。1.2勞動(dòng)合同的解除勞動(dòng)合同有效期內(nèi)，如果職員提出辭職或公司對(duì)職員予以資遣或辭退，雙方按有關(guān)規(guī)定解除勞動(dòng)合同。2．合同簽訂要求2.1自2010年1月1日起2.2新職員統(tǒng)一簽訂合同期限為3年，試用期為3個(gè)月，到期日期為3年后的3月31日，6月30日，9月30日，12月31日，便于統(tǒng)一治理。2.3前合同到期的職員，如續(xù)簽統(tǒng)一簽訂4年，到期日期與上同。3、合同終止和解除3．1職員申請(qǐng)離職（1）指合同未到期，職員因個(gè)人緣故申請(qǐng)離職于本公司；（2）試用期內(nèi)職員離職須提早三日以《辭職申請(qǐng)書》書面形式向人力資源部提出；試用期滿后的正式職員離職，應(yīng)提早三十日以《辭職申請(qǐng)書》書面形式向人力資源部提出。提早通知期不足，造成公司經(jīng)濟(jì)缺失的，應(yīng)予賠償（原則上按所欠天數(shù)扣除相應(yīng)的薪金）。專門情形下職員確需提早離職的，須經(jīng)主管副總批準(zhǔn)。（3）職員離職批復(fù)后，結(jié)算之日，人力資源部或單位人事治理員與職員簽訂《終止/解除勞動(dòng)合同確認(rèn)書》，與結(jié)算清單一并交人力資源部存檔。3．2公司解聘職員（1）指公司因經(jīng)營(yíng)需要解除合同未到期職員；（2）解聘之日，公司人力資源部發(fā)放《解除/終止勞動(dòng)合同通知書》，一式兩份，職員和人力資源各儲(chǔ)存一份；（3）結(jié)算之時(shí)，簽訂《終止/解除勞動(dòng)合同確認(rèn)書》3．3合同到期終止（1）指雙方勞動(dòng)合同簽訂日期到期，任一方不再續(xù)約的情形；（2）合同到期前一周，由人力資源部發(fā)放《勞動(dòng)合同到期通知書》，通知職員3日內(nèi)回復(fù)是否同意續(xù)簽；（3）如公司同意續(xù)簽，職員書面回復(fù)不續(xù)簽或無回復(fù)情形，表示職員不續(xù)簽，即于合同到期之日，辦理離職手續(xù)，結(jié)算之時(shí)簽訂《終止/解除勞動(dòng)合同確認(rèn)書》；（4）如職員同意續(xù)簽，公司不續(xù)簽情形，合同到期日上午發(fā)放《解除/終止勞動(dòng)合同通知書》，一式兩份，職員和人力資源部各一份，下午辦理離職手續(xù)，簽訂《終止/解除勞動(dòng)合同確認(rèn)書》；3.4補(bǔ)償解除勞動(dòng)合同有關(guān)補(bǔ)償金咨詢題，按照勞動(dòng)法有關(guān)要求，以合同工資進(jìn)行結(jié)算；（在每年年底已領(lǐng)取補(bǔ)償金的職員，合同到期后不再另行核發(fā)）3.5開除：嚴(yán)峻違反公司規(guī)章制度及有下列情形者之一的職員，人力資源部通過調(diào)查并核實(shí)后，公司將予以開除而不給予任何補(bǔ)償。（1）對(duì)同事暴力威逼，恐嚇、妨害團(tuán)體秩序者；（2）毆打同事或相互斗毆者；（3）在公司及辦公區(qū)域內(nèi)賭博者；（4）偷竊或侵占公司或同事財(cái)物，經(jīng)查實(shí)者；（5）無故損毀公司財(cái)物，缺失重大或第二次損毀涂改重大文件或公物者；（6）未經(jīng)許可，兼任其他職務(wù)或兼營(yíng)與本公司同類業(yè)務(wù)者；（7）在公司服務(wù)期間，受刑事處分者；（8）一年中記大過滿2次；（9）煽動(dòng)怠工或罷工者；（10）吸食毒品者；（11）散播不利于公司的謠言者或挑撥勞資雙方關(guān)系者；（12）偽造或盜用公司印件者；（13）攜帶刀槍或其他違禁品或危險(xiǎn)品進(jìn)入公司者；（15）利用公司名譽(yù)在外招搖撞騙、致公司名譽(yù)受損害者；（16）在明示禁煙區(qū)內(nèi)吸煙者；（17）參加非法組織者；（18）擅離職守，致生變故使公司蒙受缺失者；（19）其它違反法令法規(guī)或本規(guī)則規(guī)定情節(jié)重大者。開除通過審批后，離職者須在離職之前完備離職交接手續(xù)。3.6.離職交接：任何形式的離職均需完成與公司的交接工作。職員未按照勞動(dòng)合同及公司的規(guī)定履行工作交接義務(wù)的，公司有權(quán)臨時(shí)不予支付職員薪金及經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，超過三日仍拒不辦理工作交接手續(xù)或不辭而不造成公司經(jīng)濟(jì)缺失的，職員應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任，公司有權(quán)從職職員資、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償中予以扣除，工資、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償尚不足以補(bǔ)償缺失的，職員仍需賠償缺失。

1]3`'A&l&R0f職員不辭而不導(dǎo)致公司無法為其辦理離職手續(xù)的（包括但不限于退保、出具解除勞動(dòng)合同的書面證明等），由此產(chǎn)生的一切法律后果由職員自行承擔(dān)。

交接工作包括但不限于如下：交還所有公司資料、文件、工服、胸牌、職員卡及其他公物;退還公司宿舍及房?jī)?nèi)公物;報(bào)銷公司賬目，歸還公司欠款;如果與公司簽有其他協(xié)議，按其他協(xié)議約定辦理；離職手續(xù)完備后，公司向職員支付最后結(jié)算工資。第二節(jié)職員關(guān)系與溝通公司鼓舞職員與職員、上級(jí)與下級(jí)之間保持平等的對(duì)話。這種良好、融洽、坦誠(chéng)的人際關(guān)系與交流溝通，保持了我們和諧友好、相互信任、共同進(jìn)步的工作氛圍。也是我們高效協(xié)作的基礎(chǔ)，從而使我們及時(shí)了解自己工作的得失，持續(xù)得到改進(jìn)。1.溝通渠道公司建立了順暢的溝通渠道，職員的直截了當(dāng)上級(jí)和部門負(fù)責(zé)人、人力資源部將為職員在工作中意度提升、勞動(dòng)保證、職業(yè)心理輔導(dǎo)與申訴處理等方面提供關(guān)心。如果職員在公司工作中有任何方法或疑咨詢，除了向部門負(fù)責(zé)人、人力資源部、主管副總詢咨詢外，還能夠通過電子郵件、信件把自己的咨詢題和方法轉(zhuǎn)述給公司總經(jīng)理。2.投訴和合理化建議當(dāng)職員認(rèn)為自己個(gè)人的利益受到不應(yīng)有的侵犯，或?qū)镜慕?jīng)營(yíng)治理措施有不同的意見，或發(fā)覺有人違反公司各項(xiàng)規(guī)定的行為時(shí)，能夠向有關(guān)當(dāng)事人或部門提出投訴。如果被投訴人或被投訴部門無法提供中意的解決意見，職員的投訴還會(huì)被逐級(jí)提交，以保證每一次職員投訴都有明確的解決。公司鼓舞每位職員對(duì)公司提出合理化建議。如果職員對(duì)公司的進(jìn)展，治理等咨詢題有自己的看法和觀點(diǎn)，不管是大的咨詢題、小的細(xì)節(jié)公司都期望得到職員的建議。人力資源部將負(fù)責(zé)收集職員的合理化建議，并負(fù)責(zé)它們得到準(zhǔn)確的傳遞。因此職員也能夠通過電子郵件或信件的形式與總經(jīng)理溝通。3信息治理與溝通平臺(tái)（1）部門領(lǐng)導(dǎo)（2）人力資源部（3）總經(jīng)理辦公室（4）公司信箱（5）公司內(nèi)部網(wǎng)站論壇或總經(jīng)理電子信箱4.公司郵箱5.公司書面文件送達(dá)渠道公司發(fā)送給職員的書面文件（包括但不限于處分通知、解除勞動(dòng)合同通知），職員應(yīng)配合簽收，如書面文件無法直截了當(dāng)送達(dá)至職員時(shí)（包括但不限于拒絕簽收、下落不明），公司能夠通過以下任一方式送達(dá)：（1）留置送達(dá)。職員違反公司制度受處罰而職員拒絕承認(rèn)錯(cuò)誤的，由職員同事及上級(jí)主管簽名確認(rèn)。拒絕簽收的，將書面文件留置于職員辦公桌或其工作位置，該書面文件同時(shí)將在公司公告欄予以公告，此方式視為送達(dá)。（2）郵寄送達(dá)。職員無故離開公司，或其他情形無法聯(lián)系職員本人時(shí)，將有關(guān)書面文件郵寄至職員入職申請(qǐng)表上的戶籍地址或通訊地址，該書面郵寄文件一旦發(fā)出即視為送達(dá)。（3）公告送達(dá)。將在公司注冊(cè)地地級(jí)市（含）以上報(bào)紙刊登書面公告或通知，刊登之日即視為送達(dá)之日。

書面文件一經(jīng)送達(dá)，即發(fā)生法律效力。

第三節(jié)

職員健康與安全1.健康：公司時(shí)刻關(guān)懷職員的健康，提倡在緊張的工作之余獲得主動(dòng)的休息。2.防火安全（1）公司內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，提倡無煙辦公。（2）公司辦公區(qū)或物業(yè)區(qū)內(nèi)配備滅火裝置，安全通道及出口不得占用，保持暢通無阻。（3）定期舉辦消防安全教育及救助培訓(xùn)。（4）火警電話119。3.個(gè)人安全（1）公司以為職員提供安全的工作環(huán)境為己任！（2）您需要學(xué)習(xí)必要的急救知識(shí)，同意必要的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力，對(duì)安全工作提出合理化建議。（3）您有權(quán)拒絕同意上司的違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，但應(yīng)及時(shí)向更上一級(jí)治理者反映。

（4）如發(fā)覺直截了當(dāng)危及人身安全的緊急情形時(shí)，您有權(quán)停止工作或者在采取可能的應(yīng)急措施后撤離工作場(chǎng)所，但請(qǐng)?jiān)谕Ｖ构ぷ骰虬踩冯x后趕忙向直截了當(dāng)上司匯報(bào)。

（5）公司不主張您以犧牲個(gè)人健康為代價(jià)承擔(dān)超出您個(gè)人能力之外的工作