2023年設(shè)備維修工作計劃

2023年設(shè)備維修工作計劃

2023年設(shè)備維修工作計劃（篇1）

一、基本思路

（一）加強“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”十二字方針的

安全意識教育。安全意識教育就是通過對員工作深入細(xì)致的思想

工作，幫助員工端正思想，提高他們對安全生產(chǎn)的重要性的認(rèn)識。

在提高思想意識的基礎(chǔ)上，才能正確理解并積極貫徹執(zhí)行相關(guān)的

安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強自身的保護(hù)意識，不違章操作，不違反

勞動紀(jì)律，做到“三不傷害”：不傷害自己、不傷害他人、不被

他人傷害。

（二）將安全教育貫穿于生產(chǎn)的全過程中，加強全員參與的積

極性和安全教育的長期性。做到“全員、全面、全過程”的安全

教育。因為生產(chǎn)與安全是不可分割的統(tǒng)一體，哪里有生產(chǎn)，哪里

就需要進(jìn)行安全教育。

（三）開展多種渠道、多種形式的安全教育。安全教育形式要

因地制宜，因人而異，靈活多用，盡量采用符合人的認(rèn)識特點的、

感興趣的、易于接受的方式。針對我礦的具體情況，安全教育的

形式主要有以下幾個方面：

1.知識培訓(xùn)：由礦領(lǐng)導(dǎo)、安全技術(shù)人員、聘請專家等對全礦

機電員工進(jìn)行知識培訓(xùn)。

2.安全宣傳。主要有：安全宣傳橫幅、標(biāo)語、標(biāo)志、安全宣傳

欄等。

3.現(xiàn)場實操。主要有：安全操作方法演示、觸電急救方法演

示等。

4.專題講課。主要有：安全知識講座等。

（四）嚴(yán)格執(zhí)行先培訓(xùn)，先取證，后上崗制度，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括

安全技術(shù)知識、設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全制度和嚴(yán)禁事項，并

經(jīng)考核合格后方可進(jìn)入操作崗位，考核情況要記錄在案，預(yù)計14

年全年機電系統(tǒng)所有崗位職工業(yè)務(wù)技能及安全教育時間不少于36

學(xué)時。

二、主要的培訓(xùn)內(nèi)容

（一）培訓(xùn)人員范圍：

機電系統(tǒng)所有崗位職工：包括機電科所有人員及各區(qū)隊機電

隊長、機電班長等，主要涉及井下電鉗工、絞車操作工、輸送機

操作工、乳化泵司機、信號工、高壓配電工等。

（二）培訓(xùn)方式：

為真正使職工掌握知識，熟悉操作，提高技能，本計劃原則

上采用授課培訓(xùn)教育方式。

（三）培訓(xùn)地點：根據(jù)實際情況臨時安排。

（四）培訓(xùn)要求:

1.凡參加培訓(xùn)學(xué)員必須遵守培訓(xùn)制度，按時上課，認(rèn)真做好

筆記，不遲到、早退、曠課，如有特殊情況者需提前與機電科長

說明情況。

2.學(xué)習(xí)結(jié)束時，要統(tǒng)一參加考試，考試合格者方可上班，每

人給予一次補考機會，補考一次還未合格者將給予一定的處罰及

停工學(xué)習(xí)，直到合格為止。

3.如若上班時間確實緊忙時，由礦培訓(xùn)辦批準(zhǔn)后，可自行按

學(xué)習(xí)資料進(jìn)行學(xué)習(xí)，按考試時間參加考試。

（五）獎懲辦法

1.學(xué)員必須參加理論課學(xué)習(xí)。

2.無故曠課給予罰款20元/天，遲到、早退給予罰款10元/

次，另根據(jù)實際情況對其主管隊長給予一定的處罰。

總之，獎罰不是目的，學(xué)習(xí)的目的是為了更好更快的掌握基

礎(chǔ)理論技能和基礎(chǔ)知識，提高我礦機電技術(shù)人員的技術(shù)水平和處

理故障的能力。

2023年設(shè)備維修工作計劃（篇2）

根據(jù)公司生產(chǎn)任務(wù)的需要和上級對設(shè)備管理工作的要求，在

總結(jié)20_年度設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)上，我們制定出20—年設(shè)備管

理工作計劃。

一、工作思路

20_年的工作思路“保證設(shè)備良好運轉(zhuǎn)，提升設(shè)備維修人員

素質(zhì)，強化制度落實和履行崗位職責(zé)，全面提升設(shè)備管理水平，

發(fā)揮設(shè)備的最大管理經(jīng)濟效益?！?/p>

二、具體工作目標(biāo)

(1)設(shè)備的完好率達(dá)到97%以上。

(3)杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故。

(4)設(shè)備修理費用率符合工廠規(guī)定要求，防止設(shè)備失

修。

(5)加強資料的管理，確保其真實性、準(zhǔn)確性和實用

性。

三、主要工作內(nèi)容和措施

1、轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路，由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥?/p>

預(yù)防性維修。加強對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，嚴(yán)格落實各

項規(guī)章制度，根據(jù)機器設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況，制

定設(shè)備的維修保養(yǎng)計劃和當(dāng)月維修計劃，由專人負(fù)責(zé)

和檢查，按時按級做好機器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行

維護(hù)保養(yǎng)情況檢測，并認(rèn)真做好機器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)記錄。

2、做好設(shè)備各項檢查工作。各車間設(shè)備維護(hù)人員應(yīng)根據(jù)設(shè)備

檢查表做好每日、每周、每月、每年的設(shè)備檢查工作，并做好記

錄。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，使設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)真正落到實處。

3、設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)

備的運行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況，督促采購

部對主要緊缺配件的采購，檢查車間自制配件的加工制作情況，

確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護(hù)保

養(yǎng)工作，并作技術(shù)上的指導(dǎo)，做好安裝檢修、使用、維護(hù)、檢查統(tǒng)

計一條龍的工作；合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作，加強設(shè)備的巡

回檢查，遇到異常情況及時作出調(diào)整。

4、加大設(shè)備管理考核力度。按照新制訂設(shè)備管理考核管理規(guī)

定，做好新規(guī)定的落實和執(zhí)行，一是組織設(shè)備維護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)

和理解新的設(shè)備管理考核規(guī)定。二是檢查人員在全面檢查的基礎(chǔ)

上，每月要加強對重要設(shè)備和重點內(nèi)容的檢查考核。三是根據(jù)設(shè)

備管理實際的需要，不斷補充完善設(shè)備考核規(guī)定，使之更符合設(shè)

備管理的規(guī)律，以及能更好的促進(jìn)和提高設(shè)備管理水平。

5、完善設(shè)備管理制度、規(guī)定。對現(xiàn)有的設(shè)備管理制度進(jìn)行審

核、完善，補充和增加，使設(shè)備管理工作不斷適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營

環(huán)境。

6、做好設(shè)備維護(hù)人員的培訓(xùn)工作，提升培訓(xùn)質(zhì)量。一是積極

組織選拔優(yōu)秀人員，參加政府部門組織的技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。二

是做好內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)知識。三是同專業(yè)廠家

聯(lián)合，對生產(chǎn)過程中操作、維護(hù)和出現(xiàn)故障較多的設(shè)備，進(jìn)行專

項培訓(xùn)，重點以操作為主。四是請專業(yè)技術(shù)人員對設(shè)備維護(hù)人員

進(jìn)行現(xiàn)場實際操作培訓(xùn)。五是對參加培訓(xùn)人員，要求書寫培訓(xùn)體

會，說明學(xué)習(xí)取得的收獲及對培訓(xùn)的建議，增強培訓(xùn)效果，參加

培訓(xùn)學(xué)習(xí)的人員，要在培訓(xùn)結(jié)束7天內(nèi)向設(shè)備科上交培訓(xùn)學(xué)習(xí)心

得體會。

7、明確資料管理的主體，強化資料管理。要按照工廠要求的

模式統(tǒng)一填寫，規(guī)范內(nèi)容，杜絕涂改、數(shù)據(jù)不真實的情況。

附1：20—年一月份設(shè)備科工作安排計劃表

附2：設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄表

2023年設(shè)備維修工作計劃（篇3）

隨著醫(yī)院三甲的晉升，對總務(wù)科后勤維修班要求也進(jìn)一步高,

新的一年即將到來，維修班全體人員將在科長及和院領(lǐng)導(dǎo)的正確

領(lǐng)導(dǎo)和指引下，提高思想素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量，做好全院后勤維修保

障工作，時刻樹立為臨床一線服務(wù)需要，為提高我院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)

量而努力工作，現(xiàn)制定20_年的工作計劃：

一、節(jié)能降耗：節(jié)能為明年維修班工作重點，提倡節(jié)約用電

用水，用水方面堅決杜絕跑冒漏滴，發(fā)現(xiàn)損壞及時維修，用電方

面要制定節(jié)能方案，減少照明設(shè)備電耗，逐步淘汰高能耗、低能

效設(shè)備。

二、設(shè)備維護(hù)檢測：定期對醫(yī)院各機房及醫(yī)院總配電房內(nèi)的

配電設(shè)施進(jìn)行維護(hù)檢測，包括變壓器的液位溫升，配電柜的有效

接地電阻檢測等。

三、人員培訓(xùn)：維修班組成員每人須持證上崗，包括高壓電

工進(jìn)網(wǎng)操作證，電梯操作證、發(fā)電機操作證，污水處理房人員須

持污水處理操作證。

四、安全生產(chǎn)：做到用電安全、生產(chǎn)安全，杜絕一切事故的發(fā)

生，嚴(yán)格遵守各種機電設(shè)備、消防設(shè)施的操作規(guī)程，堅持做好檢

修保養(yǎng)，努力提高全體成員安全意識和自我保護(hù)能力，以防為主，

防范結(jié)合，消除不安全生產(chǎn)的隱患，杜絕事故發(fā)生

五、班長工作：堅持每個星期下科室進(jìn)行巡回檢查的制度，

發(fā)現(xiàn)問題及時處理，做好全院的水電能耗抄表統(tǒng)計工作。

六、計劃整改及維修項目：整改門診大樓門面裝飾線路、門

診收費處室內(nèi)線路整改，全院內(nèi)外線電話線路整改，全院空調(diào)排

水管網(wǎng)整改，全院破損空調(diào)外機支架整改，門診四樓生化室總配

電箱整改，血透室儲水設(shè)施及制水間線路整改，病房老式推窗整

改維修。

七、節(jié)約維修成本：提倡勤簡節(jié)約，能維修的盡量維修，絕不

更換。

八、工作紀(jì)律：嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律及值班制度，值班人員堅

守工作崗位，確保醫(yī)院各項工作順利進(jìn)行。

5

一、目的

保證設(shè)備安全、穩(wěn)定、長期、滿載、優(yōu)良運行狀態(tài)，確保設(shè)備

滿足檢測的要求。

二、范圍

適用于公司內(nèi)對所有設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作要求及管理。

三、職責(zé)

1、設(shè)備管理是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理部門。負(fù)責(zé)公司所有檢測

設(shè)施、設(shè)備的管理。

2、設(shè)備管理根據(jù)公司檢測設(shè)施、設(shè)備的實際情況，負(fù)責(zé)建立

管理檔案，制訂《設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)記錄》，對設(shè)施、設(shè)備實施全過

程的管理。

3、設(shè)備管理負(fù)責(zé)所有的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行維修、保養(yǎng)及運行操

作記錄管理。四、工作程序

公司檢測設(shè)備在使用過程中，隨著運行工時的增加，各部機

構(gòu)和零件由于受到摩椽、腐蝕、磨損、振動、沖擊、碰撞及事故等

諸多因素的影響，技術(shù)性能逐漸變壞。

保養(yǎng)作業(yè)內(nèi)容

按照保養(yǎng)作業(yè)性質(zhì)可分為：清潔，檢查，緊固，潤滑，調(diào)整，

檢驗。檢驗由

本公司專職檢驗人員負(fù)責(zé)進(jìn)行。

清潔、檢查、緊固、調(diào)整、潤滑、電氣作業(yè)由設(shè)備操作及維修

工人執(zhí)行。

五、保養(yǎng)制度

本公司的設(shè)備保養(yǎng)制度是以預(yù)防為主，定運行工時進(jìn)行保養(yǎng)

的原則，分為例行保養(yǎng)，一級保養(yǎng)，二級保養(yǎng)，三級保養(yǎng)，季節(jié)性

保養(yǎng)。

設(shè)備保養(yǎng)的分級和作業(yè)內(nèi)容是根據(jù)實際使用中技術(shù)情況的變

化；設(shè)備的結(jié)構(gòu)；使用的條件；環(huán)境條件等確定。是根據(jù)零件磨

損規(guī)律，老化規(guī)律，把程度相近的項目集中起來，在達(dá)到正常磨

損，老化將被破壞前進(jìn)行保養(yǎng)，保持設(shè)備整潔，

發(fā)現(xiàn)和消除故障隱患，防止設(shè)備早期損壞，達(dá)到設(shè)備維持正

常運行的目的。

1、設(shè)備的例行保養(yǎng)

公司檢測設(shè)備的例行保養(yǎng)是各級保養(yǎng)的基礎(chǔ)，直接關(guān)系到運

行安全，能源的消耗，機件的使用壽命。例行保養(yǎng)作業(yè)由設(shè)備操

作人負(fù)責(zé)執(zhí)行，其作業(yè)中心內(nèi)容以清潔、補給、安全、檢視為主，

堅持開工之前、運行中、收工后的三檢制度。檢查操縱機構(gòu)、運

行機件、安全保護(hù)裝置的可靠性，維護(hù)整機和各總成部位的清潔，

潤滑必須潤滑到位，緊固松動件等。

2、設(shè)備啟動前的工作項目。

1）清潔檢測設(shè)備，清除與生產(chǎn)無關(guān)的雜物，更換或清洗過濾

網(wǎng)。

2）檢查各指示儀器，儀表，操作按鈕和手柄以及緊急停止按

鈕是否正常。

3）檢查各部位有堵塞，漏油，漏電的現(xiàn)象。

3、設(shè)備運行中的檢查。

1）注意各儀器儀表的工作情況，及各部位有無異常的聲響。

2）運行中注意安全部件是否正常。

3）遇異常情況要及時向設(shè)備管理負(fù)責(zé)人報告。

4、收工后的作業(yè)項目

1）清潔設(shè)備外部，內(nèi)部的剩余生產(chǎn)用料，清潔各種零部件。

2）排除運行中發(fā)現(xiàn)的缺陷和故障。

5、設(shè)備的維修保養(yǎng)

檢測設(shè)備的維修保養(yǎng)是合理使用設(shè)備的重要環(huán)節(jié)，必須用強

制性的保養(yǎng)制度取代隨壞隨修，以修代保，進(jìn)行頻繁的大拆大卸

的做法。

設(shè)備的維修保養(yǎng)就是在以預(yù)防為主的思想指導(dǎo)下，把設(shè)備保

養(yǎng)作業(yè)項目按其周期長短分別組織在一起，分級定期執(zhí)行，設(shè)備

的定期保養(yǎng)分為：一級保養(yǎng)，二級保養(yǎng)，季節(jié)性保養(yǎng)。

5.1一級保養(yǎng)

一級保養(yǎng)是各級技術(shù)保養(yǎng)的基礎(chǔ)，各級技術(shù)管理部門必須十

分重視一級保養(yǎng)工作的質(zhì)量。由使用保管人負(fù)責(zé)執(zhí)行。主要作業(yè)

內(nèi)容以清潔、清潔設(shè)備用電腦主機灰塵、潤滑、緊固為主，檢查

操縱、指示用儀器、儀表、安全部位、各種閥門、潤滑油油平面。

5.2二級保養(yǎng)

設(shè)備的二級保養(yǎng)以清潔、檢查、調(diào)整、校驗為中心內(nèi)容。由專

業(yè)維修人員負(fù)責(zé)執(zhí)行。除執(zhí)行一級保養(yǎng)作業(yè)項目，并檢查運動部

件的潤滑油狀況，清洗各類濾清器，檢查安全機件的可靠性，消

除隱患，調(diào)整易損零部件的配合狀況，旋轉(zhuǎn)運動部位的磨損程度，

校驗指示用儀器儀表和控制用儀器儀表、計量用儀器儀表，延長

使用壽命，維護(hù)設(shè)備的技術(shù)性能。

5.3季節(jié)性保養(yǎng)

冬、夏氣溫相差懸殊，設(shè)備的工作條件也發(fā)生明顯變化。為

此，應(yīng)結(jié)合一級保養(yǎng)進(jìn)行季節(jié)性保養(yǎng)作業(yè)，以檢查油路及油管是

否漏油、溢油等現(xiàn)象為主。避免因氣溫變化造成設(shè)備性能不良和

機件損壞。

5.4使用過程故障維修

運行過程中若發(fā)生機械設(shè)備故障，應(yīng)及時通知本組組長聯(lián)系

維修人員維修，并填寫“設(shè)備維修記錄單”。維修后，經(jīng)使用人

檢驗正常運行后（如影響設(shè)備精度就需標(biāo)定或檢定后）再進(jìn)行正常

工作。

5.5保養(yǎng)時間安排

日常例行保養(yǎng)由操作工按照要求日常進(jìn)行，“一級保養(yǎng)”由

設(shè)備使用操作人員負(fù)責(zé)，每半年進(jìn)行一次。季節(jié)性保養(yǎng)按照冬、

夏季節(jié)交替由使用操作保管人進(jìn)行.

2023年設(shè)備維修工作計劃（篇4）

在過去的一年中，我們工廠的生產(chǎn)效率因為機器的改進(jìn)而大

增很多，這是值得我們每個人高興的事情。在機器改正過程后，

生產(chǎn)效率增加不說，對工人的要求也逐漸減低，不再像以前那樣

麻煩，累人了，這是最值得贊揚的地方。一年就要過去了，我們

又期待著新的一年的到來，在新的一年中，我們會更好的工作的。

根據(jù)公司制定的20—年度生產(chǎn)工作計劃，20_年生產(chǎn)工作任

務(wù)繁重，生產(chǎn)時間緊迫，設(shè)備檢修時間有限。設(shè)備檢修大部分大

中小修均采用見縫插針的檢修方式進(jìn)行，力爭有計劃地進(jìn)行。部

分大修由生產(chǎn)部根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃及設(shè)備運行情況，另行通

知車間進(jìn)行。工作安排如下：

1、初步推行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)模范崗位示范點，首先以動力車

間鍋爐房為推行示范點。

2、各車間在日常工作中要落實好各項設(shè)備管理制度，包括設(shè)

備的日常巡檢、維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備日常檢修、中修和大修。

3、生產(chǎn)技術(shù)部和各車間要設(shè)立重要設(shè)備臺帳，利用臺帳統(tǒng)計

分析重要設(shè)備的運行特點、配件的庫存情況，提前進(jìn)行配件計劃

或自制加工，并有預(yù)見性地提出檢修計劃；根據(jù)公司年度培訓(xùn)計

劃，設(shè)備管理員要結(jié)合自己的實踐經(jīng)驗對各車間機修工進(jìn)行設(shè)備

技術(shù)培訓(xùn)，各

車間要利用班組安全會對機修工進(jìn)行日常的設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)，

不斷提高機修及機器操作員隊伍的技術(shù)水平。

4、由于制酸車間設(shè)備腐蝕、老化、技術(shù)力量較弱。

5、設(shè)備副經(jīng)理和設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和

了解各重要設(shè)備的運行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情

況，督促供應(yīng)部對主要緊缺配件的采購，檢查車間自制配件的加

工制作情況，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車間做好設(shè)備

的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，并作技術(shù)上的指導(dǎo)，做好安裝檢修、

使用、維護(hù)、檢查統(tǒng)計一條龍的工作；合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備

檢修工作，加強設(shè)備的巡回檢查，增強計劃性的檢修工作。遇到

異常情況及時作出調(diào)整，遇到搶修任務(wù)時，做好三個車間機修人

員的調(diào)配工作，確保生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定。

6、做好生產(chǎn)設(shè)備檢修的統(tǒng)計調(diào)查工作，為20年設(shè)備工作計

劃提供統(tǒng)計依據(jù)。

7、關(guān)注一線一段爐的抽風(fēng)收塵系統(tǒng)，考慮方案為重新布置

和選擇旋風(fēng)、一臺尾氣風(fēng)機進(jìn)行改造。解決一段爐收塵效果較差

引起風(fēng)機經(jīng)常結(jié)葉輪料振動的問題。

8、及時了解市場信息，發(fā)現(xiàn)適用的新材料新設(shè)備時，及時計

劃應(yīng)用，延長設(shè)備的使用壽命。

9、計劃對動力車間煤氣爐進(jìn)行一次全面檢查檢修工作，給已

磨損的爐篦座加裝一圈防護(hù)圓筒，并更換其附件二聯(lián)柱一臺。

10、對4t鍋爐進(jìn)行全面檢查檢修工作，全面清理爐內(nèi)結(jié)垢一

次。

11、不定期檢查補焊冰晶石干燥爐筒體及相關(guān)部件2次。

20_年應(yīng)加強對制酸車間設(shè)備巡回檢查，加強對制酸車間設(shè)

備備件計劃的周密性和足夠備件的準(zhǔn)備工作，同時監(jiān)督制酸車間

對反應(yīng)爐溫度的控制，從使用上保證反應(yīng)爐筒體的正常使用，減

少非正常腐蝕。

1、計劃更換6號反應(yīng)爐的焦子塔及導(dǎo)氣管

2、鑒于制酸車間反應(yīng)爐托輪與軸損壞頻繁，及時處理已拆出

的托輪軸和托輪進(jìn)行外委修復(fù)，以留備用。

3、不定期計劃外購反應(yīng)爐01800筒體共54m。選用的鋼板

厚度從以往的20mm改為24mm,以縮短反應(yīng)爐補焊筒體的周期。

2023年設(shè)備維修工作計劃(篇5)

一、團隊管理方面

(1)首先，自己以身作則，處事嚴(yán)謹(jǐn)，做事公平，互助團結(jié)。

建立良好的楷模。以公平公正的角度，用人所長，發(fā)揮維修員的

特長優(yōu)勢。

(2)建立部門制度，進(jìn)行合理分工，明確每位員工的職責(zé)，定

期對維修員進(jìn)行考試，加強其責(zé)任心。

(3)注重下屬的技能水平，定期進(jìn)行互助培訓(xùn)，加強其業(yè)務(wù)技

能水平。

(4)多與員工溝通，了解員工的思想動態(tài)，適時給予技能上的

指導(dǎo)和幫助，關(guān)注員工士氣，在其有了成績時，給予表揚，在部

門工作有了階段性的成就時，大家共同慶賀，相互鼓勵。

(5)適當(dāng)?shù)慕o員工分配挑戰(zhàn)性的工作目標(biāo)，讓員工自我突破完

成，在完成后獲得成就的快樂。

二、細(xì)節(jié)服務(wù)的提升

(1)要求員工樹立良好的個人形象意識，上崗期間必須著工裝、

佩戴工牌上崗，儀容儀表干凈整潔。

(2)入戶維修穿鞋套進(jìn)入，與業(yè)主溝通時使用文明用語，維修

完畢后將現(xiàn)場要清理干凈。

⑶按約定時間守時入戶，信守，服務(wù)及時，行動迅速。

三、設(shè)備管理方面

1、與房產(chǎn)公司對接，匯總收集小區(qū)所有設(shè)備設(shè)施的原始資料

和操作維修保養(yǎng)資料。

2、建立小區(qū)所有設(shè)備設(shè)施臺帳、完善設(shè)備設(shè)施的檔案，包括：

設(shè)備臺帳、設(shè)備維修記錄、設(shè)備養(yǎng)護(hù)記錄、運行記錄。

3、制定設(shè)備設(shè)施的年、月、季、周的養(yǎng)護(hù)計劃，根據(jù)維修保

養(yǎng)計劃對設(shè)備設(shè)施定期進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，達(dá)到以“以保養(yǎng)修”目的。

4、供電系統(tǒng)的檢修

針對小區(qū)頻繁停電的現(xiàn)象，制定電力檢修計劃，按時對低壓

配電系統(tǒng)進(jìn)行檢修，保證業(yè)主的正常用電。

(1)每月對低壓配電柜(箱)進(jìn)行巡檢，確保各開關(guān)繼電器、控

制線路、保護(hù)電器、上下接點、接口連接螺絲緊固，無滑絲，無搭

接線路。

(2)檢測三相線路電流是否正常，接頭是否有金屬變色現(xiàn)象,

是否有積灰，線路是否整齊，支架是否松動，殼體是否有銹蝕，

發(fā)現(xiàn)以上現(xiàn)象及時進(jìn)行處理，保證業(yè)主的正常用電。

(3)對標(biāo)識編號進(jìn)行核對，包括：指示燈、開關(guān)按鈕、報警裝

置等，并檢查損壞的情況。

(4)用電高峰期，每周對低壓配電柜(箱)進(jìn)行不少于一次的測

溫檢查，確定是否有異響和異味。

(5)每半年對電纜標(biāo)識進(jìn)行一次核對，對電纜接頭井進(jìn)行一次

大檢查。

(6)每年對箱變和樓棟的線路斷路器、保護(hù)裝置進(jìn)行一次檢修

測試。

(7)每年對業(yè)主部分的線路進(jìn)行檢修一次，防止出現(xiàn)因接線螺

絲松動，而造成線路接觸不良斷路現(xiàn)象。

5、弱電系統(tǒng)的維修和保養(yǎng)

(1)業(yè)主家中的防盜系統(tǒng)。對業(yè)主家中的防盜系統(tǒng)每月進(jìn)行一

次測試，也可根據(jù)業(yè)主的要求進(jìn)行變動。主要檢測項目為：窗磁、

門磁、可視對講的檢測。

(2)每月對攝像機、云臺、半球攝像機、矩陣等設(shè)備運行的情

況進(jìn)行檢查，并制定檢查記錄。

(3)每季度對視頻監(jiān)視系統(tǒng)露天進(jìn)行清洗，防腐加固，對監(jiān)視

系統(tǒng)線路進(jìn)行檢查，確保其正常運轉(zhuǎn)。

(4)每月對遠(yuǎn)紅外發(fā)射機、接收、線路等進(jìn)行一次巡檢測試及

清洗。

(5)每月對電子巡更、采集信息鈕巡檢一次，檢查固定是否牢

固。

(6)每日隨機進(jìn)行測試運行情況，每月對門禁控制器、分控板、

通話控制、電控鎖、閉門器工作情況進(jìn)行一次普查檢修。

(7)道閘系統(tǒng)。每日對道閘系統(tǒng)的配件和運行情況進(jìn)行一次檢

查，確保正常運行，防止發(fā)生意外。

6、電梯升降系統(tǒng)

(1)每天不少于2次檢查電梯的運行情況，對電梯的外觀和試

運行進(jìn)行檢查、發(fā)現(xiàn)異響和電梯轎廂出現(xiàn)不平穩(wěn)現(xiàn)象，及時停運，

聯(lián)系廠家進(jìn)行檢修。

(2)根據(jù)電梯的運行維修養(yǎng)護(hù)要求，及時通知督促廠家定期進(jìn)

行檢修及保養(yǎng)，提前預(yù)防而不是等壞了再通知廠家維修。

(3)制定電梯困人、高層火災(zāi)的應(yīng)急預(yù)案，每年進(jìn)行一次消防

演練。

7、消防系統(tǒng)

(1)每日和消防人員檢查消防設(shè)施的運行情況。

(2)對消防的重點部位進(jìn)行隨機檢查，主要對火災(zāi)報警按鈕、

火災(zāi)探測器和消防水箱進(jìn)行測試和檢修，對高層和地下車庫的消

防箱內(nèi)的消防水帶、消防槍、消防接頭進(jìn)行銜接測試，保證消防

設(shè)施能銜接完好。

(3)每季對消防設(shè)施設(shè)備進(jìn)行一次全面的大檢查和測試，確保

消防系統(tǒng)能正常啟用。

(4)修改和制定《火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》、《消防報警系統(tǒng)和消防控制

系統(tǒng)遇突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案》、《消防設(shè)施設(shè)備的資料檔案》和匯

總各種設(shè)備的年檢年審資料。

8、供水水系統(tǒng)

(1)根據(jù)給水設(shè)備運行情況，制定完善的二次給水系統(tǒng)的維修

養(yǎng)護(hù)。

(2)制定突發(fā)停水應(yīng)急預(yù)案

(4)對二次供水箱進(jìn)行定期檢查和清水消毒，并做好記錄。

四、節(jié)能降耗方面

節(jié)電方面

(1)提高所有員工的節(jié)能意識。不用的設(shè)備及時關(guān)閉。

(2采取技術(shù)措施

地下車庫所有燈雙燈管，只亮一組。

2.高層地下室燈，保證照明的情況下，其他全部關(guān)閉。

3.高層樓道的燈，在保證照明的情況下，減少燈組。

4.為加強公共設(shè)施用電監(jiān)管，對二期地下車庫配電室加裝一

塊電表，對二期路燈、地?zé)簟⒅行木坝^區(qū)水泵，加裝一塊電表。

5.對施工用電建立一份臺賬。

2.節(jié)水方面

1每月查看小區(qū)各水管，及其他設(shè)施。保證無漏水、泡水。

2.在公共用水處，張貼提示，提升大家節(jié)水意識。

3.對綠化工給予指導(dǎo)，錯時澆水，保證綠化管線完好，合理

規(guī)劃用水。

4.對施工用水建立一份臺賬。

2023年設(shè)備維修工作計劃（篇6）

一、20—年工作重點

20_年工作重點是：保證設(shè)備良好運行，提高設(shè)備完好率，

提升設(shè)備維修人員素質(zhì)，全面加強設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作，避免因

機械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障，影響公司生產(chǎn)作業(yè)。

二、20—年工作目標(biāo)

1、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實處。

2、設(shè)備完好率達(dá)到90%以上。

3、設(shè)備維修費用符合20—年維修計劃費用標(biāo)準(zhǔn)，防止設(shè)備失

修。

4、加強設(shè)備維修、保養(yǎng)等資料的管理，確保其真實性與實用

性。

5、加大維修人員培訓(xùn)力度，確保維修人員素質(zhì)不斷提高。

三、設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題與解決措施

1、以往設(shè)備維修中，我們多處是設(shè)備出故障之后的被動維修,

出現(xiàn)突發(fā)故障后，會影響生產(chǎn)作業(yè)，而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時，

庫內(nèi)沒有維修所需備件，或需花大量時間去購買配件，這樣會增

加機械設(shè)備修復(fù)時間，這樣就促使我們，要及時改變設(shè)備管理思

路，由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維修，加強設(shè)備維護(hù)保

養(yǎng)的管理力度，根據(jù)機械設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況，

制定機械設(shè)備的年度維修計劃，或季度維修計劃等，由專人負(fù)責(zé)

檢查，按時做好機械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況

監(jiān)測，做好機械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄。

2、主要生產(chǎn)機械設(shè)備的維修更換配件庫存不夠健全，不能保

證隨用隨有，下階段我們要加強對主要備品配件的庫存與采購情

況進(jìn)行跟蹤，敦促采購部門對主要緊缺配件去及時采購，或進(jìn)行

集中采購。確保主要配件隨用隨有，

3、維修人員的技術(shù)水平有局限，由于我們所管理的機械設(shè)備

種類較多，要求維修人員要熟練掌握多種機械設(shè)備的維修技巧，

維修人員應(yīng)積極的去探索學(xué)習(xí)，我們也會加強設(shè)備維修人員的培

訓(xùn)工作，在合適的情況下，尋求設(shè)備廠家的幫助，對生產(chǎn)作業(yè)中

操作、維修和機械設(shè)備故障較多的部位，進(jìn)行專向培訓(xùn)?；蛘哒?/p>

專業(yè)技術(shù)人員對我部門設(shè)備維修人員進(jìn)行現(xiàn)場實際操作培訓(xùn)，不

斷提高設(shè)備維修人員的技術(shù)水平。

4、我們負(fù)責(zé)維修設(shè)備的使用者涉及到公司的所有部門，設(shè)備

使用者的素質(zhì)參差不齊，因設(shè)備操作不當(dāng)而造成的事故時有發(fā)生,

20_年我們將加強對設(shè)備操作者的培訓(xùn)與操作過程的監(jiān)督，保證

設(shè)備的良好運行，不能只靠我們設(shè)備保障部去時時監(jiān)督維修，我

們需要所有使用部門共同去維護(hù)。

2023年設(shè)備維修工作計劃（篇7）

設(shè)備是一項能延長設(shè)備運作周期、能把常見的故障率減到最

低的工程，擁有一支“精修細(xì)檢”的精神、中級工的維修的優(yōu)秀

隊伍。

工班里面1個高級工和3名中級工，員工初級工，在早期工

班剛成立的時候，我工班長花了2個月對工作的細(xì)節(jié)和要求性培

訓(xùn)與實踐，員工技能，例如：agm.tvm、bom的數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)。

地三、四號線全線開通的工作，做了一份為期月的三、四號線設(shè)

備培訓(xùn)，員工的知識面，走到哪里，都能夠很快當(dāng)?shù)丨h(huán)境。

在七、八月份的時候，各巡檢及維修工班長分批到本工班跟

崗實習(xí)。在工作當(dāng)中，對本工班工作、管理需要改進(jìn)的寶貴意見。

每當(dāng)一建議，我都筆錄收集，這是與巡檢之間最佳的溝通橋梁。

每月都舉行2次的工班例會，在例會前，我都會對近兩周工

作做一份工班的會議摘要和的注意，而且在網(wǎng)站創(chuàng)建的工班管理

博客，內(nèi)容涉及到工班會議摘要和工班管理論，可與人分享工班

管理經(jīng)驗，技術(shù)和管理，力求把人性化式管理融入工班管理當(dāng)中。

6s工作和，我空余學(xué)習(xí)6s的文章，6s認(rèn)知程度及化應(yīng)用。

現(xiàn)在，工班了6s內(nèi)容，例如：工器具的標(biāo)準(zhǔn)化、化擺放，工班電

腦文件的規(guī)范，工班文件夾、工器具、消耗品、備件、衣帽柜等標(biāo)

識。

值得一提的是，鄧翊庭的珠江新城afc巡檢工班，我每一次

去，都不少的6s工作的靈感！是工班電腦的電子文件的性擺放,

除了對文檔文件歸類外，還列出幾張工班電腦文件存放的圖片，

能清晰該臺電腦的電子文檔擺放，花盲目地尋找需錄入報表數(shù)據(jù)。

因工班人數(shù)，上每月都舉行一次工班活動，各同事間友誼，

各員工在工作上的。每次活動都能。

希望在某某年，對某某工作所匯報的事件，發(fā)揚改進(jìn)工班管

理，能使工班各員工能得感覺到個健康兼溫暖的大家庭。

2023年設(shè)備維修工作計劃（篇8）

時光如水，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間我來到車間日常工作已經(jīng)有十

個多月的的時間，這十個多月的時間，承蒙車間領(lǐng)導(dǎo)和各位同事

的幫助指導(dǎo)，再通過自己的努力，在思想上、業(yè)務(wù)日常工作水平

上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本職日常工作，并取

得了一些較好的成績。現(xiàn)將一年來日常工作總結(jié)

一、努力學(xué)習(xí)、勤奮日常工作

日常日常工作中，我積極向其他人員學(xué)習(xí)。我覺得，每位同

事都是我的老師，他們中有業(yè)務(wù)高手，有技術(shù)尖兵。正是不斷地

虛心向他們求教，使我在調(diào)入車間后，在最短的時間內(nèi)熟悉了日

常工作環(huán)境，懂得了各種材料的使用、一般問題出現(xiàn)的原因、維

修的方法也都基本掌握。在業(yè)務(wù)上，將以前的維修日常工作經(jīng)驗

和車間的實際情況結(jié)合起來，使自身的素質(zhì)和日常工作能力得以

不斷提高。

二、班組管理

在六月份，我被任命為維修主任，我深感自己肩上任務(wù)的重

大。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，我在嚴(yán)格要求自己的同時，還加強

了班組管理：

L按照班前、后會議程序要求，開好會議，并做好記錄。將礦

部、車間的各種文件和要求快速的傳達(dá)給班組員工，使自己上承

下達(dá)、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮。使班組工人盡量了解好、

了解透徹上級的精神。

2.加強班組管理。我制定了較為詳細(xì)的班組規(guī)章制度和考核

標(biāo)準(zhǔn)，特別強調(diào)從根本的管理入手。

三、進(jìn)行設(shè)備規(guī)劃，縮短維修周期

我和車間領(lǐng)導(dǎo)一起，對設(shè)備進(jìn)行了規(guī)劃、從維修組織（設(shè)計、

測量）到維修控制（工時、材料、庫存量、費用），都做到有據(jù)可查。

我認(rèn)為，做好設(shè)備的保養(yǎng)日常工作，將設(shè)備的備品備件預(yù)備的充

足，是減少在故障發(fā)生后縮短維修時間的必要前提。維修的方式

有兩種，一是事后維修，二是定期維修。我們不能單純的做到損

壞了再維修，只要設(shè)備能用就盡量用，壞了再修。而是應(yīng)該在設(shè)

備損壞前將故障排除，降低設(shè)備的故障率。

四、努力做好節(jié)資降耗和維修日常工作本人任維修主任以來,

非常重視節(jié)資降耗和維修日常工作。

主要

⑴修舊利廢16噸；

(2)在對綠皮吉普車的修理過程中，維修班利用舊件，組裝了

后傳動軸、后橋差速器、剎車總泵、后彈簧鋼板；

(3)對28#鏟斗進(jìn)行翻新；

(4)下放并安裝3立方內(nèi)燃鏟運機、1.5立方電動鏟運機、0.75

鏟運機各2臺；

(5)下放復(fù)新鑿巖臺車一臺；

(6)架設(shè)風(fēng)水管路1000多米；

(7)安裝鋼溜井30多節(jié);

(8)新架設(shè)格篩、護(hù)欄10多個；

(9)對各種安全防護(hù)設(shè)施及設(shè)備出現(xiàn)的臨時性突發(fā)故障，做到

及時搶修；

(10)大修內(nèi)燃機2次。

五、日常工作中的不足

1、對設(shè)備的了解還不夠深入，有些情況沒有及時地掌握。

2、服務(wù)的深度還不夠，需進(jìn)一步加強自我和班組管理，應(yīng)強

調(diào)意識和態(tài)度。

3、對于隱患的整改有時存在一定的時間差，在今后爭取在第

一時間內(nèi)完成，確保整改率達(dá)到100%.

4、在維修時有影響生產(chǎn)的現(xiàn)象出現(xiàn)。

六、幾點建議和今后的打算除了完善管理制度。加強巡視外，

我有以下幾點建議和打算

1、建立點檢制：繼續(xù)建立、健全設(shè)備點檢制度、準(zhǔn)確掌握設(shè)

備運行情況，重新制定點檢標(biāo)準(zhǔn)。

2、制定計劃，對設(shè)備檢修以時間為基礎(chǔ)，到期必修。

3、強化員工培訓(xùn)：加強崗位技能培訓(xùn)，提高維修工素質(zhì)，通

過培訓(xùn)逐步轉(zhuǎn)變原有觀念。

4、實施全員設(shè)備管理：在全車間推廣設(shè)備規(guī)范化管理，推行

設(shè)備的規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)。以設(shè)備潤滑為重點，加強潤滑部位的維

護(hù)，繼續(xù)實行設(shè)備專人負(fù)責(zé)，真正落實全員設(shè)備管理。綜上所述，

總結(jié)這些日子的日常工作，我可以說：自己盡了心，努了力，流了

汗。在平時的日常工作中，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的日常工作，保質(zhì)保量完

成；對自己分內(nèi)的日常工作也能積極對待，努力完成，做到既不

越位，又要到位，更不失職。在今后的日常工作中，我會更加積

極、努力的日常工作，以“服務(wù)第一”為準(zhǔn)繩，為今后礦上的發(fā)

展盡自己的綿薄之力。

2023年設(shè)備維修工作計劃（篇9）

為了加強項目部機械設(shè)備、車輛的管理，提高機械設(shè)備、車

輛的完好率，利用率，以滿足施工生產(chǎn)的需要，特制定以下規(guī)定。

一、機械設(shè)備、車輛的使用：

1、機械設(shè)備、車輛的使用必須貫徹“管用養(yǎng)修相結(jié)合，人機

相對固定”的原則，實行定人，定崗責(zé)任制，對多人操作，多班

作業(yè)的機械設(shè)備應(yīng)有一名機長，建立機長負(fù)責(zé)制，中、小形機械

設(shè)備，實行機手負(fù)責(zé)制。

2、未經(jīng)培訓(xùn)合格的人員，一律不準(zhǔn)上崗操作，嚴(yán)禁無證駕駛

車輛（含機動施工機械），嚴(yán)禁將主要機械設(shè)備交給民工操作。

3、機長由項目部任免，機長可享受機長津貼。

4、司機行車補貼，機械粉塵作業(yè)補貼按公司文件有關(guān)規(guī)定執(zhí)

行。

二、操作人員的崗位責(zé)任制：

1、機械設(shè)備操作手，汽車駕駛員，必須服從生產(chǎn)調(diào)度或機務(wù)

部的工作安排，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)禁酒后操作機車，

確保安全生產(chǎn)、保證施工質(zhì)量，努力降低能耗等指標(biāo)。

2、認(rèn)真做好機車日常維修保養(yǎng)工作。開機前要認(rèn)真檢查各部

位螺絲的松緊，掌握潤滑、燃油、冷卻水等是否正常，停機后要

進(jìn)行清洗保潔檢查，?？空R有序，保持機況良好整潔、不得亂

拆零部件及附屬裝置等。

3、實行多班作業(yè)交接班制度。交班時要將機車的運轉(zhuǎn)記錄情

況向接班人員交底，保證交接手續(xù)齊全。

4、堅持每周例行一級保養(yǎng)一次的制度，例行保養(yǎng)為4小時,

一般在星期六進(jìn)行，如工作繁忙可利用工余時間進(jìn)行。當(dāng)承包作

業(yè)時，由承包組負(fù)責(zé)人安排保養(yǎng)。不得弄虛作假，保養(yǎng)日期記錄

和月檢表上交機務(wù)，如發(fā)現(xiàn)未進(jìn)行或保養(yǎng)不好，機務(wù)有權(quán)進(jìn)行處

罰。

5、汽車的使用實行派車單制度。由機務(wù)或調(diào)度或辦公室統(tǒng)一

調(diào)派車輛，司機憑派車單出車。

6、機械車輛除非項目部安排，否則任何人均不得擅自操作,

一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，機務(wù)或安全員有權(quán)進(jìn)行處罰。

7、機車操作手原則上實行定人、定機、定崗的“三定”制度，

如有工作需要可由調(diào)度靈活安排。

8、操作手未經(jīng)任何人安排，不得擅自將保管的機車交由他人

操作或私自使用。否則，當(dāng)事人、機車保管人要負(fù)全部責(zé)任和賠

償一切經(jīng)濟損失。

9、操作手如違反安全技術(shù)操作規(guī)程，造成機損事故或安全事

故，視受損程度，情節(jié)輕重，實行“三不放過”的原則，

并按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

10、汽車、機動斗車、吊機、攪拌站、發(fā)電機等機械設(shè)備，由

機務(wù)或班組安排固定操作手，按機號操作使用、保養(yǎng)，未經(jīng)許可

不得擅自調(diào)換。

11、操作手對保管的機車，需及時準(zhǔn)確填寫運轉(zhuǎn)記錄（用炭素

墨水填寫）每月25日交機務(wù)統(tǒng)計上報。

12、機動斗車、吊機、裝載機，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)或調(diào)度或機務(wù)部安

排，任何人不得開離工地現(xiàn)場，不得作交通工具使用，嚴(yán)禁在施

工現(xiàn)場、上下班任意載人，如發(fā)現(xiàn)按違規(guī)處罰。

13、積極搞好節(jié)能工作，對車輛和施工機械，實行能耗考核。

對超耗的設(shè)備操作手要書面報告原因，交機務(wù)分析，實行節(jié)有獎、

超要罰。

14、操作手要努力鉆研技術(shù)，做到一專多能，做到“五懂”（懂

構(gòu)造、懂原理、懂性能、懂用途、懂用油常識）、“三會”（會操

作、會日常保養(yǎng)、會排除故障）。

15、操作手必須積極參加紅旗設(shè)備競賽活動，機務(wù)組織進(jìn)行

考核，被評為紅旗設(shè)備者按規(guī)定給予獎勵。

三、機械設(shè)備、車輛的維修保養(yǎng)：

1、機械設(shè)備、車輛配件由機務(wù)部門計劃，物資部門負(fù)責(zé)采

購、機修人員領(lǐng)用，并注明機車編號，每月25日由材料部轉(zhuǎn)送領(lǐng)

料單一聯(lián)交機務(wù)以便單機核算。

2、修理工必須服從機務(wù)、調(diào)度安排，做到急工程所需，對機

械故障及時排除，保證質(zhì)量。

3、機械設(shè)備二保、三保、大修由機務(wù)計劃安排，要送出外修

的機車，由機務(wù)選廠分管副經(jīng)理同意，定出修理項目、修理級別、

預(yù)算修理費，修理結(jié)束后，要由機務(wù)技術(shù)員檢驗出廠，對內(nèi)部維

修保養(yǎng)的機械設(shè)備車輛，由機務(wù)技術(shù)員負(fù)責(zé)檢驗及驗收。

4、汽車在途中發(fā)生故障，需要進(jìn)廠修理并要更換部件總成時,

要及時報告項目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或機務(wù)部。

5、新機械進(jìn)場及機械的轉(zhuǎn)移安裝，修理工、操作手要積極配

合機務(wù)技術(shù)人員安裝調(diào)試。

6、機械設(shè)備配置給分項項目組、承包組使用。在機械設(shè)備需

要維修時，項目組、承包組要積極派人配合修理。

四、獎懲制度：

年終考核對設(shè)備管、用、養(yǎng)、修做得比較突出的操作手給予

一定獎勵，對做得差的操作手給予處罰。

2023年設(shè)備維修工作計劃（篇10）

20_年一月我來到了—油田裝備制造總公司加工分廠工作，學(xué)

習(xí)鉗工。

時光荏苒，工作期間使我褪去了學(xué)生時代的懵懂，對于機加

工不禁感慨不已！特此總結(jié)一下之前的工作，同時也規(guī)劃一下自

己的將來，剛剛學(xué)習(xí)鉗工的時候，師傅就教導(dǎo)我：鉗工的主要內(nèi)

容為劃線、鎏削、鋸削、鏗削、刮削、研磨、鉆孔、擴孔、較孔、

鉤孔、攻螺紋、套螺紋、裝配、和修理等等。一時間大量的實際操

作讓我不知所措，在學(xué)校時學(xué)的理論知識，有時和實際的出入，

更加讓我茫然，甚至是灰心！但是經(jīng)過一周的時間，在師傅的耐

心講解，不斷演示，重復(fù)告誡下我終于理清了頭緒，漸漸地步入

了正軌并產(chǎn)生了濃厚的興趣。

在工作中我逐漸的了解了機械制造工藝知識和新工藝、新技

術(shù)、新設(shè)備在機械制造中的應(yīng)用。培養(yǎng)、提高和加強了我的工作

實踐能力、創(chuàng)新意識和創(chuàng)造能力。使我更好的用理論與實際相結(jié)

合，鞏固了我所學(xué)的知識。同時也學(xué)到師傅們的敬業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)精神。

對工作總是懷著極大地?zé)岢?，加工工件時的嚴(yán)肅認(rèn)真。并保證每

一個工件的質(zhì)量，無論工件的大小，技術(shù)要求的寬松，都要用心

去完成并深入地挖掘工藝的設(shè)計理念，進(jìn)加工手法運用學(xué)習(xí)過的

知識，提高工作效率，改等。想辦法，把繁重的鉗工工作干出技

術(shù)，干出水平，干出快樂。

鉗工是一個范圍很廣的工種，但是就加工車間來講，加工鉗

工的定義是：采用機械方法不適宜或不能解決的加工，都可由鉗

工來完成。如：零件加工過程中的劃線，精密加工轉(zhuǎn)床的操作也

是鉗工加工范疇。鉗工還有很多分支工種，所以我感覺學(xué)好鉗工

是非常重要的。

當(dāng)然，學(xué)好技術(shù)的同時，自身修養(yǎng)也應(yīng)該不斷的提高，注重

自身的素質(zhì)建設(shè)，以身作則。在工作中仍堅持“勤”字當(dāng)先，凡

是以工作為重。積極學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)先進(jìn)的理念知識！”做一個高尚

的人，一個純粹的人，一個有道德的人，一個脫離了低級趣味的

人，一個有益于人民的人。”

在今后的工作生活中，在各級領(lǐng)導(dǎo)、師傅的帶領(lǐng)下，努力學(xué)

習(xí)他們的工作經(jīng)驗的同時，更要學(xué)習(xí)他們對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。

2023年設(shè)備維修工作計劃（篇11）

第一條：目的