公司建設工程管理制度范文

第頁共頁公司建設工程管理制度范文第一章總則第一條為規(guī)范公司建設工程管理行為，維護工程質量和安全，提高工程管理水平，制定本管理制度。第二條本制度適用于公司從事建設工程的全過程管理，包括建設工程的規(guī)劃、設計、施工、驗收、運維等環(huán)節(jié)。第三條公司建設工程管理遵循的原則有：科學決策、規(guī)范操作、全面管理、風險控制。第四條公司建設工程管理的目標是確保工程質量、保障工程安全、提高工程進度、控制工程成本。第五條公司建設工程管理的職責分工如下：1.總經(jīng)理負責工程管理的總體規(guī)劃和決策，并對全過程進行監(jiān)督和指導；2.工程部門負責具體的工程項目的運作和管理，并向總經(jīng)理報告；3.監(jiān)察部門負責對工程項目的監(jiān)督和檢查，并提出問題和建議；4.財務部門負責工程項目的預算和資金管理；5.人力資源部門負責工程項目的人員配備和管理；6.安全與環(huán)保部門負責工程項目的安全和環(huán)境保護管理。第二章工程管理基本原則第六條公司建設工程管理應遵循的基本原則有：質量第一、安全第一、合規(guī)經(jīng)營、節(jié)約用地、綠色環(huán)保、資源循環(huán)利用。第七條公司建設工程管理應遵循的具體原則有：科學化管理、標準化管理、信息化管理、人性化管理、綜合管理、前瞻性管理。第三章建設工程項目管理第八條公司建設工程項目的規(guī)劃、設計、施工、驗收等環(huán)節(jié)應遵循國家相關法律法規(guī)和技術標準，保證工程質量。第九條公司建設工程項目應進行全過程管理，包括項目可行性研究、項目合同簽訂、項目設計、項目施工、項目驗收等環(huán)節(jié)。第十條公司建設工程項目管理應強調工期控制、成本控制和質量控制的統(tǒng)一，保證企業(yè)的綜合經(jīng)濟效益。第十一條公司建設工程項目管理應注重安全管理，建立健全安全生產(chǎn)責任制和安全管理體系。第十二條公司建設工程項目管理應加強環(huán)境保護，遵守環(huán)保法律法規(guī)，減少對環(huán)境的影響。第四章建設工程質量管理第十三條公司建設工程質量管理應遵循“質量第一”的原則，加強質量檢驗和監(jiān)督，保證工程質量。第十四條公司建設工程質量管理應建立健全質量管理體系，包括組織設計、標準制定、程序實施、質量控制等環(huán)節(jié)。第十五條公司建設工程質量管理應注重施工現(xiàn)場的管理和監(jiān)督，保證施工質量。第十六條公司建設工程質量管理應注重質量問題的處理和整改，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質量問題。第十七條公司建設工程質量管理應建立健全質量檔案，保存和歸檔工程的相關資料和記錄。第五章建設工程安全管理第十八條公司建設工程安全管理應遵循“安全第一”的原則，加強施工安全控制和事故預防。第十九條公司建設工程安全管理應建立健全施工現(xiàn)場安全管理制度，包括安全設施、安全標識、安全教育等環(huán)節(jié)。第二十條公司建設工程安全管理應加強施工人員的培訓和安全意識的提高，提高施工作業(yè)的安全風險控制能力。第二十一條公司建設工程安全管理應加強施工現(xiàn)場的監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正安全隱患。第六章建設工程成本管理第二十二條公司建設工程成本管理應注重建立合理的成本控制和成本核算體系，實現(xiàn)資源的有效配置和利用。第二十三條公司建設工程成本管理應加強對項目預算和成本的監(jiān)督和管理，確保項目的成本控制在合理范圍內(nèi)。第二十四條公司建設工程成本管理應注重成本的節(jié)約和降低，并提供相關的決策參考。第七章建設工程進度管理第二十五條公司建設工程進度管理應注重項目計劃的編制和執(zhí)行，確保項目的進度按照計劃進行。第二十六條公司建設工程進度管理應加強對項目進度的監(jiān)督和控制，及時解決進度滯后的問題。第二十七條公司建設工程進度管理應注重與相關方的溝通和協(xié)調，保證項目的順利進行。第八章監(jiān)督與評估第二十八條公司建設工程管理應建立健全監(jiān)督和評估制度，對工程項目的管理進行監(jiān)督和評估。第二十九條公司建設工程管理應定期對工程項目進行績效評估，發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解