管理職能組織-組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（管理學(xué)課件）

管理學(xué)基礎(chǔ)MANAGEMENT模塊三機(jī)構(gòu)與人員目錄機(jī)構(gòu)、崗位與制度選聘、培訓(xùn)與考核organization,positionandinstitution機(jī)構(gòu)、崗位與制度組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容與方法崗位設(shè)計(jì)制度規(guī)范的制定與執(zhí)行1234組織結(jié)構(gòu)及其設(shè)計(jì)管理幅度與管理層次設(shè)計(jì)集權(quán)與分權(quán)部門劃分的原則與方法1.組織結(jié)構(gòu)的影響因素2.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的時(shí)機(jī)3.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容1.管理幅度亦稱管理跨度，是指一名管理者直接管理的下級人員的數(shù)量。

2.管理層次亦稱組織層次，是指社會(huì)組織內(nèi)部從最高層到最低層管理組織的等級。

3.管理幅度與管理層次互相制約，之間存在著反比例的數(shù)量關(guān)系。1.集權(quán)，是指較多的權(quán)力和較重要的權(quán)力集中在組織的高層管理者；

2.分權(quán)，是指較多的權(quán)力和較重要的權(quán)力分授給組織的基層管理者。

3.集權(quán)與分權(quán)的關(guān)鍵在于所集中或分散權(quán)力的類型與大小。1.部門劃分是指把工作和人員組織成若干管理的單元，并組建相應(yīng)的機(jī)構(gòu)或單位。2.部門劃分的原則

(1)有效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)原則;(2)專業(yè)化原則;

(3)滿足社會(huì)心理需要原則3.部門劃分的方法(1)按人數(shù)劃分;(2)按時(shí)間劃分;(3)按職能劃分;(4)按產(chǎn)品劃分;(5)按區(qū)域劃分;(6)按工藝過程（設(shè)備）劃分;(7)按服務(wù)對象劃分organization,positionandinstitution企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境分析機(jī)構(gòu)、崗位與制度organization,positionandinstitution

(一）直線-職能制（二）事業(yè)部制（三）矩陣制

(四）跨職能團(tuán)隊(duì)（五）無邊界組織、虛擬組織與網(wǎng)絡(luò)組織組織結(jié)構(gòu)的基本形式機(jī)構(gòu)、崗位與制度organization,positionandinstitution職能科室班組長職能組車間主任職能科室職能科室職能科室車間主任車間主任職能組班組長班組長廠長直線--職能制機(jī)構(gòu)、崗位與制度organization,positionandinstitution公司經(jīng)理職能部門職能部門事業(yè)部A事業(yè)部B事業(yè)部C職能部門經(jīng)理職能部門經(jīng)理職能部門經(jīng)理職能部門經(jīng)理職能部門經(jīng)理職能部門經(jīng)理工廠工廠工廠工廠工廠工廠工廠工廠工廠事業(yè)部制機(jī)構(gòu)、崗位與制度organization,positionandinstitution矩陣制總經(jīng)理職能部門I總經(jīng)理職能部門II總經(jīng)理A項(xiàng)目小組B項(xiàng)目小組C項(xiàng)目小組機(jī)構(gòu)、崗位與制度organization,positionandinstitution經(jīng)理市場營銷人員技術(shù)開發(fā)人員生產(chǎn)管理人員財(cái)會(huì)人員A項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)B項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)C項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)跨職能團(tuán)隊(duì)機(jī)構(gòu)、崗位與制度organization,positionandinstitution杰克.韋爾奇創(chuàng)造了“無邊界組織”這一概念。他主張取消公司內(nèi)部的縱向和橫向的邊界，并打破公司與客戶、供應(yīng)商之間的外部邊界障礙，構(gòu)建更加靈活、富有效率的組織。其中的重要形式就是虛擬組織。公司只保留少數(shù)核心專職人員，通過虛擬結(jié)構(gòu)，控制大批自由職業(yè)者網(wǎng)絡(luò)，完成重大復(fù)雜的項(xiàng)目。這一組織結(jié)構(gòu)模式應(yīng)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，就形成了網(wǎng)絡(luò)組織。無邊界組織、虛擬組織與網(wǎng)絡(luò)組織工作任務(wù)分擔(dān)與職責(zé)委派1.崗位權(quán)責(zé)委派2.職責(zé)委派應(yīng)防止的問題3.職務(wù)說明書現(xiàn)代工作設(shè)計(jì)核心工作要素：在工作設(shè)計(jì)中，使職工對工作滿意，起激勵(lì)作用的是其中若干核心工作要素。這些核心工作要素從質(zhì)上改變了職工的崗位工作，使工作真正成為豐富多彩的、富有吸引力的活動(dòng)。包括：⑴技能多樣化；⑵工作完整性；⑶工作的意義；⑷工作的自主權(quán)；⑸反饋機(jī)構(gòu)、崗位與制度organization,positionandinstitution機(jī)構(gòu)、崗位與制度organiz