技術(shù)創(chuàng)新培訓(xùn)教材

第八章技術(shù)創(chuàng)新本章重點(diǎn)1.理解技術(shù)創(chuàng)新的含義及其形式；2.掌握技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制與程序；3.掌握企業(yè)實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵點(diǎn)。主要內(nèi)容一、為什么要研究創(chuàng)新二、什么是創(chuàng)新三、如何推動(dòng)創(chuàng)新四、創(chuàng)新網(wǎng)站和雜志推薦技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所一、為什么要研究創(chuàng)新1、技術(shù)創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的根本動(dòng)力，經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)來源于技術(shù)創(chuàng)新的持續(xù)活潑。2、技術(shù)創(chuàng)新能彌補(bǔ)傳統(tǒng)方式所無法彌補(bǔ)的增長(zhǎng)鴻溝。3、當(dāng)前創(chuàng)新管理的現(xiàn)實(shí)不盡如人意。技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所1、技術(shù)創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的根本動(dòng)力，經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)來源于技術(shù)創(chuàng)新的持續(xù)活潑。美國芬蘭增長(zhǎng)潛力排名競(jìng)爭(zhēng)力排名2003年2002年2003年2002年芬蘭11芬蘭12美國22美國21瑞典33瑞典36丹麥44丹麥48中國臺(tái)灣56德國54新加坡67英國63瑞士75瑞士75冰島812新加坡89挪威98荷蘭97澳大利亞1010法國1015日本1116澳大利亞1114荷蘭1213加拿大1210德國1314日本1311新西蘭1415冰島1417英國1511比利時(shí)1513加拿大169中國臺(tái)灣1616技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所2、技術(shù)創(chuàng)新能彌補(bǔ)傳統(tǒng)方式所無法彌補(bǔ)的增長(zhǎng)鴻溝。加強(qiáng)營(yíng)銷和銷售盡管廣告攻勢(shì)可以一定程度提高銷售額、市場(chǎng)份額，但最終營(yíng)銷無法提高顧客刷牙、理發(fā)或洗碗的頻次行業(yè)的自然增長(zhǎng)率由于產(chǎn)品從高速增長(zhǎng)到飽和的周期越來越短，往往幾年時(shí)間，因此不能指望靠本行業(yè)的自然增長(zhǎng)率來促進(jìn)自己的增長(zhǎng)消減本錢、提高生產(chǎn)效率這些做法對(duì)公司的增長(zhǎng)是最根本的，但無法使公司提高超群的收入傳統(tǒng)的新產(chǎn)品/效勞渠道傳統(tǒng)的渠道擅長(zhǎng)原有產(chǎn)品的線性拓展和改進(jìn)，雖然偶爾會(huì)產(chǎn)生有價(jià)值的新產(chǎn)品或效勞，但大多數(shù)情況下不能帶來突破性的重大增長(zhǎng)并購并購也具有風(fēng)險(xiǎn)性，如不同文化的兼容性、說服股東、防止管理精力的流失等Mckinsey的一項(xiàng)對(duì)116家公司長(zhǎng)達(dá)11年的研究顯示，只有23%的Acquisition公司賺回了他們的獲取本錢RonaldHenkoff,GorwingYourCompany:FiveWaystoDoItRight.Forture,Nov.25,1996

技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所創(chuàng)新：增長(zhǎng)和獲利的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力普華永道〔PWC〕對(duì)7個(gè)國家399家企業(yè)的一項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析發(fā)現(xiàn)，最具創(chuàng)新型和最不創(chuàng)新的公司中間存在顯著的業(yè)績(jī)差異。大多數(shù)創(chuàng)新型公司的年股東回報(bào)比所有公司的平均值〔37%〕高出很多，并有超過75%的新產(chǎn)品率〔年銷售額75%來自盡5年內(nèi)推出的新產(chǎn)品和效勞〕TrevorDavis.Innovation&Growth:AGlobalPerspective.privatelypublished.1999高增長(zhǎng)的企業(yè)往往具有較強(qiáng)的創(chuàng)新性，而低增長(zhǎng)的企業(yè)往往相反。高增長(zhǎng)的企業(yè)通過不斷推出新產(chǎn)品和效勞使自己與其他企業(yè)拉開距離。技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所成功創(chuàng)新的案例：AlexanderBell與貝爾公司“1875年3月10日，AlexanderGrahamBell打電話給他的助手：‘Watson先生，請(qǐng)過來一下，我需要你。’這是世界上第一次通過電話進(jìn)行的談話。他們?yōu)樽约旱陌l(fā)現(xiàn)而沖動(dòng)不已，將這個(gè)創(chuàng)意展示給WesternUnion公司的高級(jí)管理人員看。幾天后，WesternUnion公司書面答復(fù)說：‘你們的創(chuàng)造確實(shí)十分新穎有趣，但是經(jīng)過慎重考慮之后，我們得出的結(jié)論是它并沒有什麼商業(yè)用途……我們認(rèn)為這樣的電子玩具是沒有前途的。’在這項(xiàng)創(chuàng)造推出4年后，美國擁有了5萬臺(tái)電話，20年后，開展到了5百萬臺(tái)。與此同時(shí)，Bell組建的美國電話電報(bào)公司〔AT&T〕在接下來的20年內(nèi)成長(zhǎng)為美國最大的企業(yè)。其規(guī)模如此之大，以至于政府不得不將它分割為數(shù)家貝爾子公司：PacificBell,WesternBell,SouthernBell,CincinnatiBell...最初的專利〔編號(hào)174455〕成為了歷史上最有價(jià)值的單項(xiàng)專利。技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所成功創(chuàng)新的案例：寶麗來(Polaroid)公司

哈佛大學(xué)退學(xué)學(xué)生EdwinLand于1937年創(chuàng)立了寶麗來〔Polaroid〕公司，創(chuàng)造出了一系列革命性的產(chǎn)品；EdwardLand三歲大的女兒Jennifer看到爸爸拍了張照片，問他能不能馬上看到結(jié)果。Land開始思考一個(gè)問題；后來他回憶說：就在那個(gè)下午，他解決了所有技術(shù)問題。1972年推出了第一款能夠自己沖印的照相機(jī)SX-70——年銷售額達(dá)1億美元。技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所最近的案例……

新經(jīng)濟(jì)浪潮中出現(xiàn)的億萬富翁，例如：雅虎網(wǎng)站的共同創(chuàng)辦人楊志遠(yuǎn)〔JerryYang〕；eBay網(wǎng)站的董事長(zhǎng)兼創(chuàng)辦人PierreOmidyar；Hotmail網(wǎng)站的創(chuàng)辦人SabeerBhatia與SteveJurvetson(兩年內(nèi)從30萬美元上升到4億美元〕；“在硅谷，每個(gè)人都知道，創(chuàng)新是創(chuàng)造新財(cái)富的唯一途徑——無論是企業(yè)還是個(gè)人〞——GaryHamel.?將硅谷精神帶入內(nèi)部?〔BringingSiliconValleyInside〕,HBR.技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所3、當(dāng)前創(chuàng)新管理的現(xiàn)實(shí)不盡如人意。當(dāng)今大多數(shù)企業(yè)的創(chuàng)新實(shí)踐仍然低效。很大程度上20年來沒有什么變化。世界已經(jīng)發(fā)生了戲劇性的劇變，而創(chuàng)新的實(shí)踐仍是特定的，不系統(tǒng)的，支離破碎、不連續(xù)的。當(dāng)今大多數(shù)企業(yè)，創(chuàng)新仍然局限于特定的部門內(nèi)，如研發(fā)或營(yíng)銷。由于企業(yè)中無人為創(chuàng)新負(fù)責(zé)，也缺乏明確的創(chuàng)新目標(biāo)，導(dǎo)致創(chuàng)新傾向于不愿冒風(fēng)險(xiǎn)的漸進(jìn)式的創(chuàng)新。當(dāng)前大多數(shù)創(chuàng)新是漸進(jìn)的，對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的影響也是漸進(jìn)的。技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所ArthurD.Little對(duì)全球669家企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的調(diào)查顯示，盡管意識(shí)到創(chuàng)新的重要性，但只有不到25%的企業(yè)感覺他們的創(chuàng)新績(jī)效足以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足。1993年SynecticsCorporation對(duì)150家美國企業(yè)的750個(gè)經(jīng)理的調(diào)查顯示：80％的同意“創(chuàng)新對(duì)公司的生存與開展很關(guān)鍵〞，然而只有4%的公司說明他們“精通創(chuàng)新〞〔adaptatinnovation〕技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所請(qǐng)思考：是什么使得所有這些偉大的企業(yè)如此的英年早逝？大型企業(yè)的平均存活年限為多少？1990年的財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)有多少在10年后依然幸存？20世紀(jì)90年代的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者照相機(jī)：佳能〔Canon〕、柯達(dá)〔Kodak〕……寶麗來呢？計(jì)算機(jī)：英特爾〔Intel〕、IBM、微軟〔Microsoft〕：分別對(duì)硬件和軟件進(jìn)行了改進(jìn)——還記得王安電腦嗎？航天：波音客機(jī)汽車：梅塞迪斯〔Mercedes〕、福特〔Ford〕、FIAT技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所寶麗來公司自1937年起一直是創(chuàng)新英雄偏振濾鏡即時(shí)成像攝影二戰(zhàn)中飛行員用來發(fā)現(xiàn)水下潛艇的防反光太陽鏡和風(fēng)鏡90年代初期，數(shù)碼技術(shù)開始侵蝕每家膠卷公司的膠片銷量。數(shù)碼相機(jī)傷害了寶麗來公司核心業(yè)務(wù)——即時(shí)成像業(yè)務(wù)。寶麗來公司并沒有參與這項(xiàng)蓬勃開展的業(yè)務(wù)，甚至也沒有涉及家庭沖印業(yè)務(wù)。它在所謂的干版膠片技術(shù)Helios上進(jìn)行大量投資，發(fā)行了許多債券來提供經(jīng)濟(jì)支持。2001年10月13日，寶麗來公司申請(qǐng)第11條破產(chǎn)保護(hù)。技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所王安電腦公司王安：著名華裔計(jì)算機(jī)科學(xué)家，創(chuàng)辦了盛極一時(shí)的美國精英公司，1992年8月，申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)1940’s末：王安在美國哈佛大學(xué)創(chuàng)造磁性記憶圈，1951年賣給IBM公司，用獲得的50萬美金創(chuàng)辦公司1960’s－1970’s：系列新產(chǎn)品問世：世界上第一臺(tái)可寫方程式的計(jì)算機(jī)，自動(dòng)打字機(jī)，3300型電腦，電視式文字處理機(jī)，VS型計(jì)算機(jī)系列1967年：評(píng)為美國成長(zhǎng)力最高，最具潛力的少數(shù)精英公司1985年：分公司遍布103個(gè)國家和地區(qū)，員工超過3萬人，總營(yíng)業(yè)額23.5億美元，在?幸福?雜志上所列全美1000家大公司中位居161位。沒有看到個(gè)人計(jì)算機(jī)的未來，拒絕兼容技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所為什麼GE可以屹立不倒？存在許多原因，但是創(chuàng)新是不可否認(rèn)的一點(diǎn)：1880年開始愛迪生將燈泡投入商業(yè)化——愛迪生通用電氣公司。歷史上第一家獲得5萬項(xiàng)專利的公司〔1979年〕1900所GE研究實(shí)驗(yàn)室技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所GE的創(chuàng)造1880年1月27日，愛迪生獲得了重要的燈泡專利，編號(hào)223,8981912-13年真空管1913年X射線管1932年GE信用公司為GE電器的銷售進(jìn)行融資1941年美國第一臺(tái)噴氣式引擎1962年固體激光器1976年CT人體掃描儀1989年CNBC1999年GE電子商務(wù)，銷售額達(dá)20億美元2024年超聲波4D成像GE目前的形象：對(duì)老年美國人而言，GE股票是存放積蓄的最平安途徑。從噴氣式引擎到發(fā)電，為塑料行業(yè)提供金融效勞醫(yī)學(xué)成像設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所二、什么是創(chuàng)新1、創(chuàng)新理論的發(fā)端2、創(chuàng)新的概念3、技術(shù)創(chuàng)新概念的“是是非非〞？4、創(chuàng)造與技術(shù)創(chuàng)新5、R&D與技術(shù)創(chuàng)新6、創(chuàng)新的分類技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所1、創(chuàng)新理論的發(fā)端J·A·熊彼特〔J.A.Schumpeter〕美籍奧地利裔經(jīng)濟(jì)學(xué)家，代表作?經(jīng)濟(jì)開展理論?〔1912年德文版；1934年英文版〕創(chuàng)新(innovation)：指企業(yè)家對(duì)生產(chǎn)要素的重新組合，或者是說是建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)，將生產(chǎn)要素的“新組合〞引入生產(chǎn)體系。熊彼特把創(chuàng)新概括為五種形式：引進(jìn)新產(chǎn)品采用新技術(shù)開辟新的市場(chǎng)控制原材料新的供給來源引入新型的工業(yè)組織技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所2、創(chuàng)新的概念創(chuàng)新最廣泛的含義來自拉丁語innovare，意思是‘創(chuàng)造新事物’。即將創(chuàng)新視為一個(gè)過程，在這個(gè)過程中時(shí)機(jī)被轉(zhuǎn)化成新的思想，并最終將這些新思想投入到廣泛的應(yīng)用實(shí)踐中?！I(yè)創(chuàng)新包括技術(shù)設(shè)計(jì)、制造、管理以及新產(chǎn)品〔或改進(jìn)產(chǎn)品〕商業(yè)化過程中的營(yíng)銷’——克里斯·弗雷曼〔ChrisFreeman〕〔1982〕，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)〔第二版〕，F(xiàn)rancesPinter，倫敦?！瓌?chuàng)新不僅包含先進(jìn)技術(shù)的商業(yè)化〔突破式創(chuàng)新〕，而且包括技術(shù)訣竅應(yīng)用中的小規(guī)模變革〔漸進(jìn)性創(chuàng)新〕……’——羅爾·羅茨韋爾〔RoyRothwell〕和鮑爾·甘德勒〔PaulGardiner〕〔1985〕，‘創(chuàng)造，創(chuàng)新，再創(chuàng)新和用戶角色’，技術(shù)創(chuàng)新，3，168。技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所‘創(chuàng)新是企業(yè)家的特殊工具，企業(yè)家可利用創(chuàng)新工具來開發(fā)新的市場(chǎng)時(shí)機(jī)。我們可以把創(chuàng)新看作一門獨(dú)立學(xué)科，對(duì)其展開研究，并投入實(shí)踐?！说谩さ卖斂恕睵eterDruker〕〔1985〕，創(chuàng)新與企業(yè)家?！就ㄟ^創(chuàng)新活動(dòng)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。他們從更廣泛的意義上組織創(chuàng)新，包括做事的新技術(shù)和新方法’——邁克·波特〔MichaelPorter〕〔1990〕，?國家的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?，Macmillan，倫敦。技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)家抓住市場(chǎng)的潛在盈利時(shí)機(jī)，以獲取商業(yè)利益為目標(biāo)，重新組織生產(chǎn)條件和要素，建立起效能更強(qiáng)、效率更高和費(fèi)用更低的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，從而推出新的產(chǎn)品、新的生產(chǎn)〔工藝〕方法、開辟新的市場(chǎng)、獲得新的原材料或半成品供給來源或建立企業(yè)的新的組織，它是包括科技、組織、商業(yè)和金融等一系列活動(dòng)的綜合過程?！迦A大學(xué)傅家驥教授技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所3、技術(shù)創(chuàng)新概念的“是是非非〞？事實(shí)上，19世紀(jì)一些最著名的創(chuàng)造的創(chuàng)造者的名字已經(jīng)被人遺忘；與創(chuàng)造聯(lián)系在一起的名字是將創(chuàng)造拓展于商業(yè)應(yīng)用的企業(yè)家?！纾婵瘴鼔m器最初是由J.MurraySpengler創(chuàng)造，被稱為‘電子吸力清掃器’。在創(chuàng)造吸塵器后，他與鎮(zhèn)上的皮革制造商W.H.Hoover進(jìn)行了接觸。W.H.Hoover不懂真空吸塵器，但是他知道如何將其推向市場(chǎng)，如何進(jìn)行銷售。技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所同樣，一位名叫EliasHowe的波士頓人在1846年創(chuàng)造了世界上第一臺(tái)縫紉機(jī)。雖然他到英國試圖銷售，但是沒能成功。后來他返回美國后，卻發(fā)現(xiàn)一位名叫IsaacSinger的人侵犯了他的專利，并組織批量生產(chǎn)。最后雖然Singer被迫向Howe支付所有生產(chǎn)的縫紉機(jī)的專利權(quán)稅，但是大多數(shù)人將縫紉機(jī)與Singer的名字聯(lián)系在一起，而不是Howe。薩謬爾·摩斯〔SamuelMorese〕被認(rèn)為是現(xiàn)代電報(bào)之父，而實(shí)際上他只創(chuàng)造了用他名字命名的編碼；其他都是他人創(chuàng)造的。摩斯擁有超人的能力與遠(yuǎn)見，為推廣電報(bào)工程，他將營(yíng)銷手段與政治技能結(jié)合在一起，以確保政府對(duì)開發(fā)工作的資助。摩斯被認(rèn)為是‘當(dāng)代最偉大的人’。技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所從企業(yè)管理的角度，技術(shù)創(chuàng)新就是一種新的思想的產(chǎn)生，到研究、開展、試制、生產(chǎn)制造到首次商業(yè)化的過程。技術(shù)創(chuàng)新就是創(chuàng)造+開展+商業(yè)化。什么是技術(shù)創(chuàng)新？技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所4、創(chuàng)造與技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所根底研究和創(chuàng)造，與創(chuàng)新之間的“死亡之谷〞技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所創(chuàng)造與創(chuàng)新之間的“達(dá)爾文之海〞技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所5、R&D與技術(shù)創(chuàng)新研究與開發(fā)〔R&D,researchanddevelopment〕是在系統(tǒng)的根底上進(jìn)行的一項(xiàng)創(chuàng)造性工作，其目的在于豐富有關(guān)人類、文化和社會(huì)的知識(shí)庫，并利用這一知識(shí)進(jìn)行新的創(chuàng)造〔OECD，1981〕R&D 〔1〕根底研究〔basicresearch〕 〔2〕應(yīng)用研究〔appliedresearch〕 〔3〕實(shí)驗(yàn)開發(fā)〔development〕技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所創(chuàng)新與R&D的區(qū)別創(chuàng)新的產(chǎn)出：商業(yè)化過程；product-relatedR&D的產(chǎn)出：論文、專利、設(shè)計(jì)圖紙、樣品等創(chuàng)新與R&D的關(guān)聯(lián)〔1〕R&D費(fèi)用已經(jīng)被普遍采用為創(chuàng)新投入的測(cè)度指標(biāo)：R&D、R&D/sales〔2〕R&D與創(chuàng)新之間的關(guān)系是非線性的〔3〕技術(shù)創(chuàng)新始于R＆D而終于市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)。技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所6、創(chuàng)新的分類主要內(nèi)容其他分類法Christensen分類法SPRU分類法奧斯陸手冊(cè)分類法Chesbrough分類法技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所奧斯陸手冊(cè)分類法產(chǎn)品創(chuàng)新分類二工藝創(chuàng)新?奧斯陸技術(shù)創(chuàng)新統(tǒng)計(jì)手冊(cè)?〔1993〕技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所產(chǎn)品創(chuàng)新1重大產(chǎn)品創(chuàng)新2漸近產(chǎn)品創(chuàng)新涉及全新的技術(shù)組合已有的技術(shù)取得新的應(yīng)用改進(jìn)了性能降低了本錢通過局部改變產(chǎn)品而得以改進(jìn)的復(fù)雜產(chǎn)品手機(jī)電燈技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所工藝創(chuàng)新以降低產(chǎn)品本錢為導(dǎo)向12345以提高生產(chǎn)效率、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模為導(dǎo)向以產(chǎn)品可制造性為導(dǎo)向以提高產(chǎn)品性能為導(dǎo)向?qū)铀俟に囬_發(fā)過程、提高工藝開發(fā)效率的工具和方法的開發(fā)福特T型車技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所厄特巴克〔J.M.Utterback〕等

U—A模式頻率產(chǎn)品創(chuàng)新

工藝創(chuàng)新JamesM.UtterbackandWilliamJ.Abernathy時(shí)間技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所SPRU分類法分類三技術(shù)-經(jīng)濟(jì)范式變革技術(shù)系統(tǒng)的變革漸進(jìn)創(chuàng)新重大創(chuàng)新技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所漸進(jìn)創(chuàng)新－incrementalinnovation一種漸進(jìn)的、連續(xù)的小創(chuàng)新例子集裝箱，盡管在技術(shù)上并沒有重大的突破，但其商業(yè)價(jià)值非常大：運(yùn)輸革命索尼公司品種繁多的“隨身聽〞重大創(chuàng)新－radicalinnovation-出自于研究部門-單個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變動(dòng)例子尼龍技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所技術(shù)系統(tǒng)的變革－changeoftechnologysystem伴隨新產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)例子創(chuàng)新群集技術(shù)－經(jīng)濟(jì)范式變革－changeintechno-economicparadigm〕幾乎影響到經(jīng)濟(jì)的各個(gè)部門導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)周期出現(xiàn)例子信息技術(shù)與信息經(jīng)濟(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所Christensen分類法維持性創(chuàng)新sustaininginnovation分類一破壞性創(chuàng)新disruptiveinnovation技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所維持性創(chuàng)新以挑剔的、高端產(chǎn)品消費(fèi)者為目標(biāo)，這些消費(fèi)者要求得到比以前能夠獲得的產(chǎn)品性能更好的產(chǎn)品。例子胰島素的例子〔EliLilly公司〕破壞性創(chuàng)新通過引入與現(xiàn)有產(chǎn)品相比尚不夠好的產(chǎn)品和效勞，吸引新的或不太挑剔的客戶群，擊敗市場(chǎng)現(xiàn)存者例子胰島素的例子〔NOVO公司〕小鋼鐵廠如何顛覆一體化的鋼鐵公司技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所ClaytonChristensen,TheInnovator’sSolution，2024技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所ClaytonChristensen,TheInnovator’sSolution，2024維持性創(chuàng)新與破壞性創(chuàng)新模式比較技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所Chesbrough分類法封閉式創(chuàng)新1開放式創(chuàng)新2技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所封閉式創(chuàng)新模式市場(chǎng)

內(nèi)部研發(fā)項(xiàng)目解決方案創(chuàng)新項(xiàng)目企業(yè)邊界發(fā)展研究朗訊公司技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所開放式創(chuàng)新模式〔Chesbrough，2024〕內(nèi)部研發(fā)項(xiàng)目新的市場(chǎng)和商業(yè)模式現(xiàn)有市場(chǎng)和商業(yè)模式

解決方案創(chuàng)新項(xiàng)目企業(yè)邊界技術(shù)許可技術(shù)并購發(fā)展研究風(fēng)險(xiǎn)投資外部研究項(xiàng)目P&G技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所封閉式創(chuàng)新與開放式創(chuàng)新的比較封閉式創(chuàng)新開放式創(chuàng)新行業(yè)范例：核反應(yīng)、大型主機(jī)行業(yè)范例：個(gè)人電腦、電影制造業(yè)主要依靠?jī)?nèi)部創(chuàng)意很多外部創(chuàng)意勞動(dòng)力流動(dòng)性低勞動(dòng)力流動(dòng)性高風(fēng)險(xiǎn)投資很少風(fēng)險(xiǎn)投資很積極新創(chuàng)業(yè)企業(yè)很少，力量薄弱新創(chuàng)業(yè)企業(yè)數(shù)量眾多大學(xué)等機(jī)構(gòu)的影響力并不重要大學(xué)等機(jī)構(gòu)的影響力很重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所按內(nèi)容維和新度維組合其他分類法〔一〕創(chuàng)新程度突破漸進(jìn)重大產(chǎn)品創(chuàng)新服務(wù)創(chuàng)新工藝創(chuàng)新變革的對(duì)象技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所其他分類法〔二〕集成創(chuàng)新原始創(chuàng)新引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新自主創(chuàng)新技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所簡(jiǎn)單評(píng)述不同的分類是研究者按照不同的研究需要提出的。在不同分類中有些是有重疊的。技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所三、如何推動(dòng)創(chuàng)新1、創(chuàng)新的程序2、創(chuàng)新的動(dòng)力機(jī)制3、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇4、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新組織形式5、政府對(duì)創(chuàng)新的支持技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所1、創(chuàng)新的程序技術(shù)推動(dòng)市場(chǎng)需求拉動(dòng)企業(yè)家創(chuàng)新概念的產(chǎn)生其他啟動(dòng)因素研究與開發(fā)或模仿或引進(jìn)設(shè)計(jì)制造市場(chǎng)銷售市超場(chǎng)額占利有潤(rùn)率獲提得高新新興產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)的的新形增成長(zhǎng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所2、創(chuàng)新的動(dòng)力機(jī)制技術(shù)推動(dòng)論基礎(chǔ)研究應(yīng)用研究開發(fā)研究技術(shù)創(chuàng)新科技推動(dòng)引發(fā)技術(shù)創(chuàng)新模式框圖市場(chǎng)需求拉動(dòng)論市場(chǎng)需求應(yīng)用研究開發(fā)研究技術(shù)創(chuàng)新市場(chǎng)拉動(dòng)引發(fā)技術(shù)創(chuàng)新模式框圖技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所技術(shù)創(chuàng)新的來源 美國 英國 1、技術(shù)推動(dòng) 22% 27% 2、市場(chǎng)拉動(dòng) 47% 48% 3、來自生產(chǎn)的需要 31% 25%

技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所科技與市場(chǎng)聯(lián)合推動(dòng)論多因素共同作用模式科技發(fā)展市場(chǎng)需求確認(rèn)技術(shù)開發(fā)機(jī)會(huì)確認(rèn)市場(chǎng)開發(fā)機(jī)會(huì)應(yīng)用與開發(fā)研究技術(shù)創(chuàng)新科技與市場(chǎng)聯(lián)合推動(dòng)的創(chuàng)新模式框圖技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所3、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇自主創(chuàng)新模仿創(chuàng)新合作創(chuàng)新技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所自主創(chuàng)新是指創(chuàng)新主體以自身的研究開發(fā)為根底，實(shí)現(xiàn)科技成果的商品化、產(chǎn)業(yè)化和國際化，獲取商業(yè)利益的創(chuàng)新活動(dòng)，又稱內(nèi)源創(chuàng)新，包括企業(yè)各種內(nèi)容和層次的創(chuàng)新。技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所自主創(chuàng)新優(yōu)點(diǎn)一是有利于創(chuàng)新主體在一定時(shí)期內(nèi)掌握和控制某項(xiàng)產(chǎn)品或工藝的核心技術(shù)，在一定程度上左右行業(yè)的開展，從而贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；二是在一些技術(shù)領(lǐng)域的自主創(chuàng)新往往能引致一系列的技術(shù)創(chuàng)新，帶動(dòng)一批新產(chǎn)品的誕生，推動(dòng)新興產(chǎn)業(yè)的開展；三是有利于創(chuàng)新企業(yè)更早積累生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，獲得產(chǎn)品本錢和質(zhì)量控制方面的經(jīng)驗(yàn)；四是自主創(chuàng)新產(chǎn)品初期都處于完全獨(dú)占性壟斷地位，有利于企業(yè)較早建立原料供給網(wǎng)絡(luò)和牢固的銷售渠道，獲得超額利潤(rùn)。技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所自主創(chuàng)新缺點(diǎn)一是需要巨額的投入，不僅要投巨資于研發(fā)，還必須擁有實(shí)力雄厚的研發(fā)隊(duì)伍，具備一流的研發(fā)水平；二是高風(fēng)險(xiǎn)性；三是時(shí)間長(zhǎng)，不確定性大；四是市場(chǎng)開發(fā)難度大、資金投入多、時(shí)滯性強(qiáng)，市場(chǎng)開發(fā)投入收益較易被跟隨者無償占有；五是在一些法律不健全、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不力的地方，自主創(chuàng)新成果有可能面臨被侵犯的危險(xiǎn)，搭便車現(xiàn)象難以防止。因此，自主創(chuàng)新主要適用于少數(shù)實(shí)力超群的大型跨國公司。技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所自主創(chuàng)新的條件首先，在創(chuàng)新過程中，擔(dān)任主角的企業(yè)家要有強(qiáng)烈的創(chuàng)新精神和進(jìn)取精神，要有敏銳的市場(chǎng)洞察力。其次，是對(duì)自身研究開發(fā)能力的高投入和相應(yīng)的組織保證。再次，自主創(chuàng)新在一定程度上具有相當(dāng)?shù)穆氏刃?。最后，自主?chuàng)新的效益上下取決于創(chuàng)新企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷能力。技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所模仿創(chuàng)新模仿創(chuàng)新是指創(chuàng)新主體通過學(xué)習(xí)模仿自主創(chuàng)新者的方法，引進(jìn)、購置或破譯自主創(chuàng)新者的核心技術(shù)和技術(shù)秘密，并以其為根底進(jìn)行改進(jìn)的做法。模仿創(chuàng)新是各國企業(yè)普遍采用的創(chuàng)新行為。日本是模仿創(chuàng)新最成功的典范技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所模仿創(chuàng)新的方式內(nèi)部開發(fā)型方式：沒有其它企業(yè)的參與和介入，僅依靠企業(yè)內(nèi)的人員進(jìn)行模仿創(chuàng)新工程的開發(fā)。聯(lián)合開發(fā)型方式：企業(yè)在平等互利的根底上，結(jié)成較為緊密的聯(lián)系，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同開發(fā)市場(chǎng)，從而有利于自己的創(chuàng)新和開展。依托型方式：即企業(yè)選擇大企業(yè)配套的技術(shù)工程，作為大型企業(yè)的零部件供給商，積極與大型企業(yè)保持技術(shù)協(xié)作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、協(xié)同開展。開放型方式：依托社會(huì)力量來實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新工程的開發(fā)。虛擬R&D方式：中小企業(yè)可以與高校、科研機(jī)構(gòu)建立長(zhǎng)期穩(wěn)定密切的關(guān)系，把他們作為企業(yè)的R&D機(jī)構(gòu)，行政上不存在隸屬關(guān)系，即作為企業(yè)的虛擬的R&D機(jī)構(gòu)。技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所自主創(chuàng)新與模仿創(chuàng)新的比較自主創(chuàng)新與模仿創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)比較技術(shù)、市場(chǎng)、管理和資金風(fēng)險(xiǎn)自主創(chuàng)新和模仿創(chuàng)新的投入比較研究開發(fā)本錢、試制本錢、銷售本錢生產(chǎn)本錢自主創(chuàng)新和模仿創(chuàng)新的產(chǎn)出比較??技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所自主創(chuàng)新與模仿創(chuàng)新地位的變化產(chǎn)品率先創(chuàng)新者現(xiàn)在市場(chǎng)的領(lǐng)袖自動(dòng)聚焦照相機(jī)美國日本筆記本電腦美國日本半導(dǎo)體激光器美國日本便攜計(jì)算機(jī)美國日本平面顯示器美國日本數(shù)字式手表美國日本復(fù)印機(jī)美國日本/美國電視機(jī)美國日本磁帶錄象機(jī)美國日本技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所自主創(chuàng)新與模仿創(chuàng)新地位的變化產(chǎn)品領(lǐng)先者跟隨者成功者商用噴氣飛機(jī)DeHavilland公司波音公司跟隨者斷層掃描儀EMIGE跟隨者商用計(jì)算機(jī)SperryRand公司IBM跟隨者一次成像相機(jī)寶麗來公司柯達(dá)公司領(lǐng)先者光纜康寧公司許多公司領(lǐng)先者技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所合作創(chuàng)新合作創(chuàng)新是指企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)、高等院校之間或企業(yè)間聯(lián)合開展創(chuàng)新的做法，是自主與模仿相結(jié)合的創(chuàng)新活動(dòng)。優(yōu)點(diǎn)：縮短企業(yè)創(chuàng)新時(shí)間，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位；有助于企業(yè)打破行業(yè)壁壘，以較低的本錢進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)；有助于企業(yè)參與分?jǐn)倓?chuàng)新本錢和分散創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所合作創(chuàng)新的組織形式合同技術(shù)許可證聯(lián)合研發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟合資創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所合作形式適用期限優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)合同短期降低成本和風(fēng)險(xiǎn)縮短周期難以選擇合作伙伴技術(shù)許可證定期引進(jìn)技術(shù)操作比較困難聯(lián)合研發(fā)中期專長(zhǎng)、標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用共擔(dān)知識(shí)泄露管理比較復(fù)雜戰(zhàn)略聯(lián)盟靈活的有限承諾獲取市場(chǎng)潛在鎖定知識(shí)泄露合資長(zhǎng)期專有技術(shù)訣竅的互補(bǔ)改進(jìn)管理戰(zhàn)略不一致文化不融合創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)的學(xué)習(xí)潛力靜態(tài)低效合作創(chuàng)新主要形式的比較技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所4、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的組織形式在產(chǎn)品事業(yè)部?jī)?nèi)組成新產(chǎn)品或新技術(shù)開發(fā)小組由于產(chǎn)品事業(yè)部具有同類產(chǎn)品的核心技